第一篇：史必諾倉庫管理培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)目的：

增強(qiáng)倉庫人員管理理念；

提升倉庫人員管理水平；

提高倉庫人員工作效率。

培訓(xùn)綱要：

第一部分倉庫管理概論

第二部分倉庫管理實務(wù)

第三部分安全/高效的倉庫管理

第四部分實際工作中的倉庫管理

第五部分倉庫管理改善實務(wù)

第一部分倉庫管理概論

倉庫管理概論

1． 倉庫管理概念

2． 倉庫管理功能

3．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉庫管理制度，如果庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。

1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。

倉庫管理，簡單的說就是指對于物料儲存于倉庫的管理。

2． 倉庫管理功能

人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 物料的分類、整理、保管；

② 物料的進(jìn)、出庫管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計資料；

④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售。

4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：

① 工藝要求的原則

② 符合進(jìn)出庫順利的原則。

③ 滿足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證

② 符合進(jìn)出順利的原則

在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。

③ 滿足安全的原則

倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。

第二部分倉庫管理實務(wù)

一、倉庫規(guī)劃

1． 確定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

① 物料容易驗收。

② 物料入庫容易。

③ 物料儲存容易。

④ 容易發(fā)料。

⑤ 容易盤點。

⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應(yīng)的入庫門和出庫門，并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標(biāo)示牌。

④ 倉庫內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

⑥ 每個倉庫的入庫門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該庫所在的地理位置、周邊環(huán)境、庫區(qū)庫位、庫內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。

② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量容易讀取。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開處理。

二、倉庫物料的收發(fā)運作

1． 倉庫物料的驗收包括哪些方面？

① 名稱、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。

② 數(shù)量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出庫前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。

③ 質(zhì)量：進(jìn)庫物料，必須是經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫，必要時還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場/客戶手里。

④ 憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有完整的出庫單據(jù)。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。

3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。

物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料。

4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。

5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？

① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。

② 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。

③ 物料供應(yīng)不繼的防止。

6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？

① ABC類物料中C類物料偏多。

② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。

③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運

1． 倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防盜、防壓；

② 定點、定位、定量；

③ 先進(jìn)先出。

2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項：

① 危險物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，物料盡量用紙板墊底。

③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④ 物料防壓措施要做好，不可超過地面負(fù)荷。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。

⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．倉庫管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？

① 賬：倉庫物料的檔案。

② 物：倉庫儲存物料。

③ 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。

④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗的記錄等。

4． 搬運過程應(yīng)當(dāng)注意的事項：

①盡量使用工具搬運，提高作業(yè)效率。

②減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。

③縮短搬運距離，節(jié)省人力。

④通道不可有障礙物，防止阻礙運輸。

⑤留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。

⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。

四、倉庫的盤點管理

1． 物料盤點的步驟

2． 盤點準(zhǔn)備工作

3． 盤點后的處理措施

第三部分安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。

② 倉庫平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。

③ 儲存立體化，節(jié)約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。

⑧ 建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。

⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。

⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。

⑾ 呆滯料及時處理。

⑿ 能做好定期盤點工作。

⒀ 能塌實地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全

性是指：

① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。

② 物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全，即質(zhì)量。

③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過使用人的視線（文件規(guī)定高度不能超過1.6M），速度要適中，迎面有人來或在拐彎時要提前減速。b 儲存或使用液壓車手推車/手推車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險（文件規(guī)定高度1.8M）。

c 使用液壓車運送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺階都是不可接受的。

3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。

② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：

a 使用手推車/液壓車，減少徒手搬運。

b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。

c 使用自動傳送帶。

d 貨物儲存充分利用空間。

e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。

第四部分實際工作中的倉庫管理

5S管理———整理

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉

把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置

把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方

5S管理—— 整頓

應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖

物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃

區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識

物料架應(yīng)有標(biāo)識

不同物料放置應(yīng)整齊、美觀

通道要空出、不雜亂

應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖

不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識

物料擺放應(yīng)整齊

設(shè)備擺放應(yīng)整齊

員工工作臺面應(yīng)整齊

文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃

物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識

資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識

抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂

要設(shè)置文件布告欄

5S管理——清掃

地面要清潔

墻面要清潔

物料架要清潔

物料無積塵

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境

員工工作臺面要清潔

設(shè)備要清潔

光線要充足

辦公桌要清潔

資料柜要清潔

抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛

5S管理——清潔

堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘

定期有檢查

對不符合情況及時糾正

5S管理——素養(yǎng)/教養(yǎng)

員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方；

員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；

員工工作主動、熱情、精神飽滿；

員工搬運物料時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷、劃傷；

員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5S活動；

員工有強(qiáng)烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等）。

第五部分倉庫管理改善實務(wù)

為什么要進(jìn)行倉庫管理改善？企業(yè)初期建立的物料倉庫管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對其進(jìn)行改善，使其更加科學(xué)、高效。一般說來，盤點和有效期管理、制度的執(zhí)行力、文件的合理性、相關(guān)報表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。持續(xù)的制度改善對于改進(jìn)企業(yè)的物料倉庫管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動程序，縮短物料的搬運時間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

1．改善可以優(yōu)化物料流動程序進(jìn)行物料倉庫管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動程序。在物料管理的整個過程中，庫存量的多少和庫存時間的長短是衡量倉庫管理工作好壞的重要指標(biāo)。通常來講，在保證生產(chǎn)需求量的前提下，庫存量越少越好，庫存時間越短越好。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動資金被儲存的物料所占用。

2、改善可以縮短搬運時間有統(tǒng)計資料表明：加工費用中，大約有25～40%屬于搬運費用；在全部工程時間內(nèi)，90%以上都屬于搬運時間；在所發(fā)生的意外事故中，有85%是在搬運過程中發(fā)生的。這些都給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，因此縮短運輸距離是降低成本的核心內(nèi)容之一。持續(xù)地進(jìn)行物料倉庫管理制度改善，有利于縮短物料在流動環(huán)節(jié)中的搬運時間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。

第二篇：倉庫管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2013年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。

退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉庫管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)目的：

增強(qiáng)倉庫人員管理理念； 提升倉庫人員管理水平； 提高倉庫人員工作效率。培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務(wù)

第三部分安全/高效的倉庫管理 第四部分實際工作中的倉庫管理 第五部分倉庫管理改善實務(wù)

第一部分 倉庫管理概論 倉庫管理概論 1． 倉庫管理概念 2． 倉庫管理功能

3．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉庫管理制度，如果庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。

倉庫管理，簡單的說就是指對于物料儲存于倉庫的管理。2． 倉庫管理功能

人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 物料的分類、整理、保管； ② 物料的進(jìn)、出庫管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計資料； ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售。

4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則

② 符合進(jìn)出庫順利的原則。③ 滿足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證 ② 符合進(jìn)出順利的原則

在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則

倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第二部分 倉庫管理實務(wù)

一、倉庫規(guī)劃 1． 確定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗收。② 物料入庫容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發(fā)料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應(yīng)的入庫門和出庫門，并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標(biāo)示牌。④ 倉庫內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道 和消防部門的位置等。

⑥ 每個倉庫的入庫門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該庫所在的地理位置、周 邊環(huán)境、庫區(qū)庫位、庫內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量容易讀取。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開處理。

二、倉庫物料的收發(fā)運作

1． 倉庫物料的驗收包括哪些方面？

① 名稱、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。

② 數(shù)量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出庫前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。

③ 質(zhì)量：進(jìn)庫物料，必須是經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫，必要時還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場/客戶手里。

④ 憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有完整的出庫單據(jù)。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。

物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料。

4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。② 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。

6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ ① abc類物料中c類物料偏多。② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。

③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運 1． 倉庫儲存的三個原則： ① 防水、防火、防盜、防壓； ② 定點、定位、定量； ③ 先進(jìn)先出。

2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項： ① 危險物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，物料盡量用紙板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 物料防壓措施要做好，不可超過地面負(fù)荷。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5s”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．倉庫管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？ ① 賬：倉庫物料的檔案。② 物：倉庫儲存物料。

③ 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗的記錄等。4． 搬運過程應(yīng)當(dāng)注意的事項：

① 盡量使用工具搬運，提高作業(yè)效率。② 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，防止阻礙運輸。

⑤ 留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。

四、倉庫的盤點管理 1． 物料盤點的步驟 2． 盤點準(zhǔn)備工作 3． 盤點后的處理措施

第三部分安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。② 倉庫平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。③ 儲存立體化，節(jié)約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出。⑦ 保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆滯料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。

⒀ 能塌實地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全 性是指：

① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。

② 物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全，即質(zhì)量。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過使用人的視線（文 件規(guī)定高度不能超過1.6m），速度要適中，迎面有人來或在拐彎時要提前減速。b 儲存或使用液壓車手推車/手推車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險（文 件規(guī)定高度1.8m）。c 使用液壓車運送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d 液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺階都是不可接受的。3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車/液壓車，減少徒手搬運。b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。c 使用自動傳送帶。

d 貨物儲存充分利用空間。e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。

第四部分實際工作中的倉庫管理 5s管理———整理

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉

把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 5s管理—— 整頓

應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識

不同物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂

應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 物料擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 員工工作臺面應(yīng)整齊

文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃

物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識 資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識 抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂 要設(shè)置文件布告欄 5s管理——清掃 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 物料無積塵

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 員工工作臺面要清潔 設(shè)備要清潔 光線要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔 抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛 5s管理——清潔

堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 定期有檢查

對不符合情況及時糾正 5s管理——素養(yǎng)/教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方； 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；篇三：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉庫是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。

一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第三篇：倉庫管理培訓(xùn)

倉庫管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：

一． 提升倉庫人員管理水平二． 提高倉庫人員工作效率

培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務(wù)

第三部分 安全/高效的倉庫管理 第四部分 實際工作中的倉庫管理

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 倉庫管理概論

為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。

1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。

倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。

2． 倉庫管理的功能

人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 料的分類、整理、保管。② 物料的進(jìn)倉、出倉管理。

③ 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。

3．倉庫管理業(yè)務(wù)

倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策

4．倉管員的七條主要職責(zé)

① 建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范； ② 物品的進(jìn)出庫管理；

③ 根據(jù)物料流動速度，擬定合理庫存標(biāo)準(zhǔn)； ④ 物料防護(hù)及倉庫安全措施； ⑤ 定期搞好倉庫的盤點工作； ⑥ 管理庫用機(jī)具及設(shè)備； ⑦ 物品的有效期管理。

5．倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能：

① 熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；

② 熟悉產(chǎn)品知識，具備正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；

③ 熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； ④ 具備計算機(jī)操作能力；

⑤ 具備倉儲統(tǒng)計，賬務(wù)處理的能力。

第二部分 倉庫管理實務(wù)

倉庫業(yè)務(wù)運作全過程：

收貨——驗收——入庫——儲存——出庫

1、倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

① 品名、規(guī)格

出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。② 數(shù)量

明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。③ 品質(zhì)

進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。

④ 憑據(jù)

單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。

2、物料的進(jìn)出庫管理

(1)．物料入庫交接程序

訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識

(2)．物料出庫要求“三不”“三核”“五檢查”

① 三不：未接單據(jù)不登帳；未經(jīng)審查不備貨；未經(jīng)復(fù)核不出庫。② 三核：即在發(fā)貨時要核實憑證；核實帳卡；核對實物。

③ 五檢查：即對單據(jù)和實物進(jìn)行品名檢查；規(guī)格檢查；包裝檢查；件數(shù)檢查；重量檢查。

3、倉庫物料的保管與儲存搬運

(1)． 倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進(jìn)先出。

(2)．物料擺放的原則：

① 面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；

② 先進(jìn)先出原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生的變質(zhì)和損耗等；

③ 周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置； ④ 同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；

⑤ 重量形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)。

(3)．常規(guī)物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層； ② 六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號； ③ 托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運輸； ④ ABC分類法：（后面有詳細(xì)介紹）

(4)． 倉庫儲存應(yīng)注意事項：

① 危險物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

(5)． 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些？

① 盡量使用工具搬運，提高效率。② 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤ 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。

4、呆廢料的管理

(1)． 什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

(2)． 呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。③ 節(jié)省人力及費用。④ 節(jié)約倉儲空間。

(3)．呆料是怎樣形成的？

① 客戶取消訂單或減少訂單量； ② 市場變化造成滯銷； ③ 安全庫存量不合理；

④ 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； ⑤ 賬務(wù)不準(zhǔn)； ⑥ 采購原因等。

(4)．呆料如何處理

① 與其他廠換料； ② 退還供應(yīng)商； ③ 再加工其他材料； ④ 報廢等。

(5)．廢料是怎樣形成的?

① 對呆料姑息養(yǎng)奸；

② 防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢； ③ 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； ④ 特采意識的結(jié)果等。

5、倉庫的盤點和賬務(wù)管理

(1)． 物料盤點的步驟有哪些？

① 準(zhǔn)備工作。

② 盤點日期的決定。③ 盤點人員的培訓(xùn)。④ 清理倉庫。

⑤ 盤點方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。

⑧ 運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。

(2)． 盤點準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？

① 確定盤點程序與方法。

② 盤點日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。

③ 盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)行演練。⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

(3)．倉庫盤點的六檢查

① 檢查物料賬上數(shù)量，實物數(shù)量，標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致； ② 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； ③ 檢查物料的堆放及維護(hù)情況；

④ 檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)； ⑤ 檢查對不合格品及呆料的處理 ⑥ 檢查安全設(shè)施及消防安全情況。

(4)． 倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉庫物資檔案。② 物：倉庫儲存物資。

③ 卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

(5)．單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

① 倉庫所有單據(jù)需要按照要求登帳并當(dāng)天按時完成。

② 需要給到財務(wù)的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。

③ 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn) 行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

④ 倉庫對貴重物料、包裝材料進(jìn)行卡帳登記，由指定人員管理。

6、倉庫的日常保養(yǎng)

(1)．叉車的日常保養(yǎng)

① 檢查蓄電池內(nèi)電解液面的高度，并保持蓋子氣孔通暢，導(dǎo)線接頭結(jié)合牢固； ② 檢查制動器和剎車系統(tǒng)；

③ 檢查輪胎氣壓并清除嵌入胎紋的雜物；

④ 檢查車輛液壓系統(tǒng)油箱中的工作油量及管路，接頭等處有無泄漏現(xiàn)象； ⑤ 檢查儀表，燈光，喇叭的工作情況； ⑥ 檢查各部位的螺絲是否牢固；

⑦ 最后檢查發(fā)動機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，并檢查傳動系，制動系以及液壓升降系統(tǒng)的工作是否正常。

(2)．貨架的日常保養(yǎng)

① 檢查橫梁與立柱的交接情況，安全栓和螺釘是否固定；

② 檢查貨物托盤是否擺放在橫梁的正上方，托盤與橫梁的接觸是否嚴(yán)密； ③ 如有局部掉漆的現(xiàn)象，可以先擦拭干凈，再用自噴漆噴涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。②平面規(guī)劃得當(dāng)。

③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。⑥ 物料依序整齊擺放。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆廢料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。② 物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。

b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。C 貨物儲存充分利用空間。D 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。

4．ABC分類法

(1)．概念：ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：

① 特別重要的庫存（A類）； ② 一般重要的庫存（B類）； ③ 不重要的庫存（C類）。

(2)．特點

① A類：品種少，占用資金多，采購較難； ② B類：品種較多，占用資金一般；

③ C類：品種多，占用資金少，采購容易。

(3)．分類原則參考比例

① A類：品種累計5％-15％，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)60％-80％； ② B類：品種累計20％-30％，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)20％-30％； ③ C類：品種累計60％-80％，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)5％-15％。

(4)．ABC三類物品的管理方法

A類：實行重點管理——

① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；

③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；

④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游的合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。

B類：采用一般管理——采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量供貨方式和定期定量混合的方式。

C類：采用簡單管理——

① 可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ② 減少這類物品的管理人員和設(shè)施； ③ 庫存檢查和盤點時間可長些；

④ 對于很快能訂到的物品，甚至可以不設(shè)庫存。

第四部分 實際工作中的倉庫管理

倉庫管理規(guī)范（5S）

（1）整理

對呆廢滯料進(jìn)行處理

把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放在易取位置（2）整頓

應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識 物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃

物品放置要整齊，容易收發(fā)

物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn) 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取（3）清掃

地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好

一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)（4）清潔

每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時糾正（5）教養(yǎng)

員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿

員工運輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷

員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5S活動 員工時間觀念強(qiáng)

倉庫定置定位

·

倉庫定置定位是為了規(guī)范倉庫的規(guī)劃管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1倉庫設(shè)置

根據(jù)下述原則對各類倉庫的面積進(jìn)行分配倉庫面積應(yīng)盡量減少

1)物料的基準(zhǔn)存量及容量所需的面積

2)物料卸儲的便捷性

3)物料堆疊的難易度

4)為搬運工具、人員預(yù)留之通道大小 2.倉庫位置確定

倉庫位置的確定依據(jù)下列原則進(jìn)行： 1)方便物料進(jìn)、出作業(yè)

2)確保物流的順暢減少搬運之浪費

3)確保物料安全性如遠(yuǎn)離明火、高溫區(qū)等

4)同類倉庫盡量集中方便管理如成品倉庫只設(shè)置一個

5)同類倉庫確需設(shè)立兩個或多個倉庫以符合（1）至（3）項原則時應(yīng)分設(shè).公共設(shè)施規(guī)劃

公共設(shè)施規(guī)劃應(yīng)考慮的事項：

1)倉庫結(jié)構(gòu)如支柱、樓梯、走道、辦公場所等 2)倉儲設(shè)施如貨架、儲柜、空調(diào)間等 3)配套設(shè)施如滅火器、消防栓、照明等 4.料位設(shè)定

（1）.倉庫區(qū)域劃分

倉庫區(qū)域劃分遵循之原則有：

1)依物料的不同類別劃分區(qū)域如五金類、塑膠類、電子類、包裝類等等 2)用代號區(qū)分不同的區(qū)域如A區(qū)代表五金B(yǎng)代表塑膠等等 3)依各物料基準(zhǔn)存量容量為各區(qū)域劃分面積 4)以方便物料進(jìn)、出倉庫之原則劃分區(qū)域

5)將劃定區(qū)域之倉庫定置圖繪出懸掛于倉庫醒目位置（2）.物料定位

同區(qū)內(nèi)各物料之定位依據(jù)下述原則： 1)以基準(zhǔn)存量和容量預(yù)留空間

2)進(jìn)出頻繁的物料應(yīng)考慮其裝卸之便捷性 3)符合先進(jìn)先出的存放方式

4)將各區(qū)的位置按貨架或儲柜等編號如A01代表A區(qū)第1個貨架B12代表B區(qū)第12個貨架

5)物料存放之貨架號碼填于賬冊之“存放地點”欄或“備注”欄以方便了解物料儲位遵循先進(jìn)先出的原則 5.存儲標(biāo)示

（1）.存儲方式

物料存儲方式應(yīng)依據(jù)下列原則： 1)盡量利用空間

2)存量高者盡量使用貨架存量低者盡量使用儲柜 3)耐壓性差的物料應(yīng)注意承重及堆高層數(shù) 4)易燃易爆物品應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定妥善存儲

5)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝方式如桶裝、盒裝、柜裝、箱裝等等

6)依搬運工具設(shè)定堆疊方式如搬運工具使用堆高機(jī)、人力叉車、手推車應(yīng)分別設(shè)定不同之堆疊方式（2）.物料標(biāo)示

物料標(biāo)示應(yīng)遵循下列原則： 1)建立物料卡

2)明確標(biāo)示物料之品名、編號、規(guī)格、數(shù)量、入廠日期 3)物料進(jìn)、出之后其標(biāo)示之?dāng)?shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時變更 4)應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性

5)應(yīng)用顏色管理區(qū)分不同性質(zhì)之物料如綠色區(qū)代表合格品區(qū)黃色區(qū)代表待檢暫存品區(qū)紅色區(qū)代表退貨品區(qū)等等

第四篇：倉庫培訓(xùn)總結(jié)

倉庫培訓(xùn)總結(jié)

8月1日，我們在人事劉姐的帶領(lǐng)下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓(xùn)，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下，我們很快的學(xué)會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，使我們很快的就能掌握其要點

第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo)，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認(rèn)識，總之是受益匪淺。

第三天，我們在繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。

建議：

對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的2.貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳罚崞鹑藗児ぷ鞯臓顟B(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

第五篇：倉庫培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉庫培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié)

上周主要培訓(xùn)了倉庫方面的管理知識，現(xiàn)在將周六培訓(xùn)的收獲總結(jié)如下：

1、倉庫管理的主要目標(biāo)是：能夠及時準(zhǔn)確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。

2、主要職責(zé)有建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫管理；根據(jù)物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)；定期做好物料盤點工作；物料的防護(hù)以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉庫的設(shè)備，具有正確使用和保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計算機(jī)的操作能力；具有統(tǒng)計的思維和能力等。

4、倉庫管理人員應(yīng)該具備認(rèn)真仔細(xì)、較強(qiáng)的責(zé)任感、嚴(yán)格把關(guān)、積極主動、較快的反應(yīng)速度等心態(tài)。

5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據(jù)需要劃出暫存區(qū)等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準(zhǔn)備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、重量、單據(jù)號、統(tǒng)計報表、標(biāo)識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護(hù)以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據(jù)先進(jìn)先出的原則，必須對物品進(jìn)行復(fù)核。

6、物料的標(biāo)識卡包括物料的名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標(biāo)識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)等。物料上的標(biāo)識與標(biāo)識卡要做到簡明、清晰、醒目。

7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對應(yīng)；同類歸一。

8、導(dǎo)致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學(xué)、物理、機(jī)械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。

9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標(biāo)識、明確標(biāo)識、分區(qū)分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應(yīng)急措施、有效期（定期巡查是否過期）。

11、在盤點時需要做到賬上數(shù)量和標(biāo)識卡數(shù)量以及實物數(shù)量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時維護(hù)；無積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。

12、庫存管理的方法：abc類管理法（其中a為價格高、不易采購、數(shù)量少的物品；b為價格一般、數(shù)量較多的物品；c為價格低、數(shù)量多的物品。或者a為出入庫頻率高的物品；b為出入庫頻率一般的物品；c為出入庫頻率較低的物品。）

13、倉庫管理的最高目標(biāo)是零庫存。****** 2013年8月26日篇二：u倉庫培訓(xùn)心得 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程——《倉儲管理與庫存分析控制實務(wù)》，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。首先，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”： 1．你的職責(zé)是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責(zé)所在，準(zhǔn)確地說物料控制與倉庫管理人員的職責(zé)是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時備料以減少資金積壓。2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤點功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達(dá)到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護(hù)的六大原則：

1、面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；

2、先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3、周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫存量的物料。

① 采取定期查看庫存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點，減少斷料、賬務(wù)不符的情況；

② 重點保管和養(yǎng)護(hù)a類在庫物料，防止變質(zhì)；

b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業(yè)計劃，分別進(jìn)行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)識到庫存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計劃實施相結(jié)合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發(fā)做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強(qiáng)erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對庫存的分析作用，最重要的還是在于加強(qiáng)部門之間有關(guān)于庫存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn)。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。注：（）中的內(nèi)容為本人結(jié)合培訓(xùn)知識對本部門管理中的建議 何浪 2010-9-17篇三：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉庫是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。

一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。