第一篇：倉庫管理培訓學習心得

倉庫是企業參與市場競爭的基礎

作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。

一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

2、標準的作業流程（SOP）；

3、資源（團隊，系統和設備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統）；

5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？ 首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？

收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；

2、物料回流倉庫前的質量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業：5S整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。

個人培訓心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。

冠盛集團供應鏈的明天更美好。

第二篇：倉庫管理培訓

倉庫管理培訓

培訓目的：

一． 提升倉庫人員管理水平二． 提高倉庫人員工作效率

培訓綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務

第三部分 安全/高效的倉庫管理 第四部分 實際工作中的倉庫管理

培訓內容：

第一部分 倉庫管理概論

為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數量不準確的話，物料就有可能發生提前訂購或訂購不及時。

1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。

倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。

2． 倉庫管理的功能

人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 料的分類、整理、保管。② 物料的進倉、出倉管理。

③ 物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。④ 供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

3．倉庫管理業務

倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。

倉庫管理的基本工作，即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策

4．倉管員的七條主要職責

① 建立倉庫管理制度和作業規范； ② 物品的進出庫管理；

③ 根據物料流動速度，擬定合理庫存標準； ④ 物料防護及倉庫安全措施； ⑤ 定期搞好倉庫的盤點工作； ⑥ 管理庫用機具及設備； ⑦ 物品的有效期管理。

5．倉管員應具備的五點素質和技能：

① 熟悉倉儲管理業務，較強的業務知識水平；

② 熟悉產品知識，具備正確維護和保養商品的能力；

③ 熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養設備的能力； ④ 具備計算機操作能力；

⑤ 具備倉儲統計，賬務處理的能力。

第二部分 倉庫管理實務

倉庫業務運作全過程：

收貨——驗收——入庫——儲存——出庫

1、倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

① 品名、規格

出入庫的貨物是否與相關單據的品名、規格一致。② 數量

明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數或過磅。③ 品質

進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。

④ 憑據

單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據。

2、物料的進出庫管理

(1)．物料入庫交接程序

訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續——物料放置到指定位置——物料標識

(2)．物料出庫要求“三不”“三核”“五檢查”

① 三不：未接單據不登帳；未經審查不備貨；未經復核不出庫。② 三核：即在發貨時要核實憑證；核實帳卡；核對實物。

③ 五檢查：即對單據和實物進行品名檢查；規格檢查；包裝檢查；件數檢查；重量檢查。

3、倉庫物料的保管與儲存搬運

(1)． 倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。

(2)．物料擺放的原則：

① 面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；

② 先進先出原則——防止貨物因保管時間過長而發生的變質和損耗等；

③ 周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置； ④ 同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；

⑤ 重量形狀對應——便于搬運和安全作業。

(3)．常規物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層； ② 六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號； ③ 托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運輸； ④ ABC分類法：（后面有詳細介紹）

(4)． 倉庫儲存應注意事項：

① 危險物品應隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。

⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。

(5)． 搬運應當注意的事項有哪些？

① 盡量使用工具搬運，提高效率。② 減少搬運次數，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節省人力。

④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤ 應注意人身及產品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產混亂。

4、呆廢料的管理

(1)． 什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

(2)． 呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。③ 節省人力及費用。④ 節約倉儲空間。

(3)．呆料是怎樣形成的？

① 客戶取消訂單或減少訂單量； ② 市場變化造成滯銷； ③ 安全庫存量不合理；

④ 設計變更或設計錯誤所致； ⑤ 賬務不準； ⑥ 采購原因等。

(4)．呆料如何處理

① 與其他廠換料； ② 退還供應商； ③ 再加工其他材料； ④ 報廢等。

(5)．廢料是怎樣形成的?

① 對呆料姑息養奸；

② 防護失當造成物料報廢； ③ 未嚴格控制物料的保存期限； ④ 特采意識的結果等。

5、倉庫的盤點和賬務管理

(1)． 物料盤點的步驟有哪些？

① 準備工作。

② 盤點日期的決定。③ 盤點人員的培訓。④ 清理倉庫。

⑤ 盤點方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。

⑧ 運用統計技術分析與檢討。

(2)． 盤點準備工作主要包括哪些內容？

① 確定盤點程序與方法。

② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

③ 盤點復盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。

(3)．倉庫盤點的六檢查

① 檢查物料賬上數量，實物數量，標識卡上數量是否一致； ② 檢查物料的收發情況及是否按先進先出的原則發放物料； ③ 檢查物料的堆放及維護情況；

④ 檢查物料有無超儲積壓，損壞變質； ⑤ 檢查對不合格品及呆料的處理 ⑥ 檢查安全設施及消防安全情況。

(4)． 倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉庫物資檔案。② 物：倉庫儲存物資。

③ 卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④ 證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。

(5)．單據、卡、帳務管理

① 倉庫所有單據需要按照要求登帳并當天按時完成。

② 需要給到財務的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務。

③ 每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進 行分類保管。遺失需要追查相關責任。

④ 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管理。

6、倉庫的日常保養

(1)．叉車的日常保養

① 檢查蓄電池內電解液面的高度，并保持蓋子氣孔通暢，導線接頭結合牢固； ② 檢查制動器和剎車系統；

③ 檢查輪胎氣壓并清除嵌入胎紋的雜物；

④ 檢查車輛液壓系統油箱中的工作油量及管路，接頭等處有無泄漏現象； ⑤ 檢查儀表，燈光，喇叭的工作情況； ⑥ 檢查各部位的螺絲是否牢固；

⑦ 最后檢查發動機的運轉情況，并檢查傳動系，制動系以及液壓升降系統的工作是否正常。

(2)．貨架的日常保養

① 檢查橫梁與立柱的交接情況，安全栓和螺釘是否固定；

② 檢查貨物托盤是否擺放在橫梁的正上方，托盤與橫梁的接觸是否嚴密； ③ 如有局部掉漆的現象，可以先擦拭干凈，再用自噴漆噴涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。②平面規劃得當。

③ 儲放立體化，節約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標示合乎規范。⑥ 物料依序整齊擺放。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當日料賬，當日完成。⑩ 依發料規定發料。⑾ 呆廢料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。⒀ 做好生產的后勤服務。

2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環境的危害。② 物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。

b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。C 貨物儲存充分利用空間。D 縮短產品周轉時間。

4．ABC分類法

(1)．概念：ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：

① 特別重要的庫存（A類）； ② 一般重要的庫存（B類）； ③ 不重要的庫存（C類）。

(2)．特點

① A類：品種少，占用資金多，采購較難； ② B類：品種較多，占用資金一般；

③ C類：品種多，占用資金少，采購容易。

(3)．分類原則參考比例

① A類：品種累計5％-15％，平均資金占用額累計百分數60％-80％； ② B類：品種累計20％-30％，平均資金占用額累計百分數20％-30％； ③ C類：品種累計60％-80％，平均資金占用額累計百分數5％-15％。

(4)．ABC三類物品的管理方法

A類：實行重點管理——

① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查，盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養護A類在庫物品，防止變質；

③ 詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；

④ 在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游的合作，加快庫存周轉率。

B類：采用一般管理——采用比A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量供貨方式和定期定量混合的方式。

C類：采用簡單管理——

① 可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些； ② 減少這類物品的管理人員和設施； ③ 庫存檢查和盤點時間可長些；

④ 對于很快能訂到的物品，甚至可以不設庫存。

第四部分 實際工作中的倉庫管理

倉庫管理規范（5S）

（1）整理

對呆廢滯料進行處理

把一個月生產計劃內不用的物品放在指定位置 把一周生產計劃內要用的物品放在易取位置（2）整頓

應有貨倉總體規劃圖，并按規劃圖進行區域標識 物品按規劃進行放置，物品放置位置也應規劃

物品放置要整齊，容易收發

物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應擺放整齊 消防器材要容易拿取（3）清掃

地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理、加油 物品貯存區要通風，光線要好

一些水源污染、油污管等要進行修護（4）清潔

每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正（5）教養

員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿

員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷

員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動 員工時間觀念強

倉庫定置定位

·

倉庫定置定位是為了規范倉庫的規劃管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1倉庫設置

根據下述原則對各類倉庫的面積進行分配倉庫面積應盡量減少

1)物料的基準存量及容量所需的面積

2)物料卸儲的便捷性

3)物料堆疊的難易度

4)為搬運工具、人員預留之通道大小 2.倉庫位置確定

倉庫位置的確定依據下列原則進行： 1)方便物料進、出作業

2)確保物流的順暢減少搬運之浪費

3)確保物料安全性如遠離明火、高溫區等

4)同類倉庫盡量集中方便管理如成品倉庫只設置一個

5)同類倉庫確需設立兩個或多個倉庫以符合（1）至（3）項原則時應分設.公共設施規劃

公共設施規劃應考慮的事項：

1)倉庫結構如支柱、樓梯、走道、辦公場所等 2)倉儲設施如貨架、儲柜、空調間等 3)配套設施如滅火器、消防栓、照明等 4.料位設定

（1）.倉庫區域劃分

倉庫區域劃分遵循之原則有：

1)依物料的不同類別劃分區域如五金類、塑膠類、電子類、包裝類等等 2)用代號區分不同的區域如A區代表五金B代表塑膠等等 3)依各物料基準存量容量為各區域劃分面積 4)以方便物料進、出倉庫之原則劃分區域

5)將劃定區域之倉庫定置圖繪出懸掛于倉庫醒目位置（2）.物料定位

同區內各物料之定位依據下述原則： 1)以基準存量和容量預留空間

2)進出頻繁的物料應考慮其裝卸之便捷性 3)符合先進先出的存放方式

4)將各區的位置按貨架或儲柜等編號如A01代表A區第1個貨架B12代表B區第12個貨架

5)物料存放之貨架號碼填于賬冊之“存放地點”欄或“備注”欄以方便了解物料儲位遵循先進先出的原則 5.存儲標示

（1）.存儲方式

物料存儲方式應依據下列原則： 1)盡量利用空間

2)存量高者盡量使用貨架存量低者盡量使用儲柜 3)耐壓性差的物料應注意承重及堆高層數 4)易燃易爆物品應遵守有關安全規定妥善存儲

5)盡量采用標準包裝方式如桶裝、盒裝、柜裝、箱裝等等

6)依搬運工具設定堆疊方式如搬運工具使用堆高機、人力叉車、手推車應分別設定不同之堆疊方式（2）.物料標示

物料標示應遵循下列原則： 1)建立物料卡

2)明確標示物料之品名、編號、規格、數量、入廠日期 3)物料進、出之后其標示之數量、日期等內容應及時變更 4)應保證不同批次的物料具有可追溯性

5)應用顏色管理區分不同性質之物料如綠色區代表合格品區黃色區代表待檢暫存品區紅色區代表退貨品區等等

第三篇：倉庫管理培訓總結

篇一：倉庫管理培訓學習心得

倉庫管理培訓學習心得

2013年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓班》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

2、標準的作業流程（sop）；

3、資源（團隊，系統和設備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統）；

5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？

首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？ 收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。

退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；

2、物料回流倉庫前的質量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。盤點作業：5s整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。個人培訓心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉庫管理培訓總結 培訓目的：

增強倉庫人員管理理念； 提升倉庫人員管理水平； 提高倉庫人員工作效率。培訓綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務

第三部分安全/高效的倉庫管理 第四部分實際工作中的倉庫管理 第五部分倉庫管理改善實務

第一部分 倉庫管理概論 倉庫管理概論 1． 倉庫管理概念 2． 倉庫管理功能

3．倉庫的規劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計劃的準確性和生產任務的正常進行，就必須建立倉庫管理制度，如果庫存數量不準確的話，物料就有可能發生提前訂購或訂購不及時。1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。

倉庫管理，簡單的說就是指對于物料儲存于倉庫的管理。2． 倉庫管理功能

人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 物料的分類、整理、保管； ② 物料的進、出庫管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領導提供真實的會計資料； ④ 供應生產、保障銷售。

4．倉庫的規劃需要符合哪些原則？

倉庫的設置是為了滿足企業生產經營對物料和產品進行周轉和儲備的要求，所以倉庫的規劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則

② 符合進出庫順利的原則。③ 滿足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉庫在地理位置上，須滿足產品加工工序的特點，相關倉位應盡可能與加工、生產現場相連接，減少物料和產品的迂回運輸，并附有相應的管理制度做保證 ② 符合進出順利的原則

在倉庫規劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則

倉庫是企業物資的主要集散地，在規劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應急裝置等。第二部分 倉庫管理實務

一、倉庫規劃 1． 確定倉庫位置應考慮的因素： ① 物料容易驗收。② 物料入庫容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。

2、倉庫區域規劃注意事項：

① 倉庫要與生產現場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應的入庫門和出庫門，并有明確的標示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設置在庫區附近，并有倉庫名稱標示牌。④ 倉庫內要留有必要的不合格品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。

⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道 和消防部門的位置等。

⑥ 每個倉庫的入庫門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該庫所在的地理位置、周 邊環境、庫區庫位、庫內各類通道、門、窗、電梯等內容。3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應有適當的寬度，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。

③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的應考慮先進先出的原則。

⑤ 物料堆放應考慮存儲數量容易讀取。

⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結物料的分開處理。

二、倉庫物料的收發運作

1． 倉庫物料的驗收包括哪些方面？

① 名稱、規格：出入庫的貨物是否與相關單據的名稱、規格一致。

② 數量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出庫前應嚴格點數或過磅。

③ 質量：進庫物料，必須是經過相關部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進行良好的防護包裝并復核后方可出庫，必要時還需進行質量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場/客戶手里。

④ 憑據：單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有完整的出庫單據。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產計劃、生產單位為生產正常運作而導致對物料所產生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產單位不良品修換零件、設計部門所需零件、銷售部門售后服務所需備件。這些均為間接需求。3． 發料與領料的定義。

物料由倉庫管理部門根據生產計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產現場發放的行為稱之為發料。

物料由生產單位的現場人員在某項產品生產之前填寫“領料單”向倉庫領取物料的行為稱之為領料。

4． 發料與領料的適用范圍有哪些？ 物料的發放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發料，對于直接需求的物料，采取物料發放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領料的方式。5． 采取發料方式的原因有哪些？ ① 穩定的生產計劃。② 標準損耗量的建立。③ 物料供應不繼的防止。

6． 采取領料方式的原因有哪些？ ① abc類物料中c類物料偏多。② 生產計劃經常變更。

③ 觀念的差異，習慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運 1． 倉庫儲存的三個原則： ① 防水、防火、防盜、防壓； ② 定點、定位、定量； ③ 先進先出。

2． 倉庫儲存應注意事項： ① 危險物品應隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，物料盡量用紙板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 物料防壓措施要做好，不可超過地面負荷。

⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5s”要求進行維護。

3．倉庫管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？ ① 賬：倉庫物料的檔案。② 物：倉庫儲存物料。

③ 卡：明確標示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④ 證：出入庫之原始憑據、質量檢驗的記錄等。4． 搬運過程應當注意的事項：

① 盡量使用工具搬運，提高作業效率。② 減少搬運次數，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節省人力。

④ 通道不可有障礙物，防止阻礙運輸。

⑤ 留意作業環境，確保人身及貨物安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的狀態及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產混亂甚至誤用。

四、倉庫的盤點管理 1． 物料盤點的步驟 2． 盤點準備工作 3． 盤點后的處理措施

第三部分安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇合理，應與生產車間有較為適當的距離。② 倉庫平面布局、規劃得當。③ 儲存立體化，節約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標示合乎規范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進先出。⑦ 保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬目及物料標示卡。⑨ 當日料賬，當日完成（日事日畢）。⑩ 依發料規定發料。⑾ 呆滯料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。

⒀ 能塌實地做好生產的后勤服務。2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全 性是指：

① 物料處理過程中可能帶來的對環境的危害。

② 物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全，即質量。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車運送物料時要注意產品或物料堆放的高度不能超過使用人的視線（文 件規定高度不能超過1.6m），速度要適中，迎面有人來或在拐彎時要提前減速。b 儲存或使用液壓車手推車/手推車運送產品或其他物料時堆放過高會存在危險（文 件規定高度1.8m）。c 使用液壓車運送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導致員工跌倒或發生撞擊，從而引發安全事故。

d 液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺階都是不可接受的。3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車/液壓車，減少徒手搬運。b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。c 使用自動傳送帶。

d 貨物儲存充分利用空間。e 縮短產品周轉時間。

第四部分實際工作中的倉庫管理 5s管理———整理

把永遠不可能用到的物品清理掉

把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經常使用的物品放在容易取到的地方 5s管理—— 整頓

應有倉庫場地布置總體規劃，并畫出規劃圖 物料、物品放置應有總體規劃 區域劃分應有標識 物料架應有標識

不同物料放置應整齊、美觀 通道要空出、不雜亂

應有車間場地布置總體規劃，并畫出規劃圖 不同的生產線、工序應設牌標識 物料擺放應整齊 設備擺放應整齊 員工工作臺面應整齊

文件、記錄等物品放置應有規劃

物品放置應整齊、美觀、要做一定標識 資料柜應整齊、有必要的標識 抽屜內應整齊，不雜亂 要設置文件布告欄 5s管理——清掃 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 物料無積塵

通風要好，保持干燥清爽的環境 員工工作臺面要清潔 設備要清潔 光線要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔 抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛 5s管理——清潔

堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 定期有檢查

對不符合情況及時糾正 5s管理——素養/教養 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方； 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；篇三：倉庫管理培訓學習心得 倉庫是企業參與市場競爭的基礎 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。

一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

2、標準的作業流程（sop）；

3、資源（團隊，系統和設備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統）；

5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？ 收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；

2、物料回流倉庫前的質量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業：5s整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。個人培訓心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團供應鏈的明天更美好。

第四篇：倉庫管理培訓考試試題

《倉庫》考試題 試用期考核

（考試時間：0.5小時）

姓名：

部門：

日期：

得分：

一、單選題（共5題，每題3分，共15分）

1、倉管的職責是（）

A、收、發

B、收、檢、管、發

C、收、管、發

D、收、檢、發

2、倉管在收發貨時的原則是（）

A、先進后出

B、先出后進

C、先進先出

D、先出先進

3、物質保管原則的“三清”是（）

A、數量、規格、材質

B、規格、歸類、規范

C、數量、歸類、表單

4、倉庫儲存的原則有（）

A、1個

B、2個

C、3個

5、庫管理中通常所講的賬物卡證指的是（）

A賬、務、卡、證

B、賬、務、卡

C、數量、規格、材質

二、判斷題：在你認為對、錯的題后分別打上“√、×”，每題3分，共30分。

1、記帳是指包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）（）

2、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤（）

3、倉管日常的管理無需按6S管理標準執行，只要做標識容易找到就可以了（）

4、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，并將報表、憑證歸檔保管（）

5、消防社保損壞或過期時，應及時告知相關領導，不再追蹤（）

6、貨物要按類別定位，隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌（）

7、倉管只要保管好貨物就行，與生產、成本沒有關系（）

8、根據物資不同的性能和特點，合理劃區存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“十防”（）

9、對盤點中發現的物資盤盈、盤虧，必須經過上級審批后方可調帳，在批準前仍按原帳面數，嚴禁擅自調整。（）

10、物資的發放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規定要求填寫的“領料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。（）

三、多項選擇題，每題5分，共10分。多選、少選、錯選都無分。

1、倉庫管理的基本任務是（）

A、維護好倉庫管理系統，帳、務、卡一致并做好標識

B、收發貨時應該嚴格按照公司制造執行，不需服從、協助其他相關不能 C、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作

2、做倉庫管理員最關鍵的是（）A.收發物料簡潔，快速，準確。B.物料擺放整齊，定位，有序。

C.帳目清楚，明晰，帳物合一，準確率要達99.9%。

3、倉庫管理員最重要的是要有高度的責任心（）A.用誰主管誰負責誰丟失誰賠償的方法帶動管理員責任心 B.貨卡相符就是每個貨物單品設立相應的代碼編號

C.帳貨相符即所有在庫商品均設流水賬，并且每天做好賬貨相核對工作。

4、倉管人員應具備的基本技能（）

A.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序； B.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程； C.具備一定的質量管理知識和財務知識； D.懂電腦操作。

5、倉庫在發貨時應做到（）

A、及時收貨、發貨，及時點數、倉庫簽單 B、及時入賬、記卡（當天）

目標決定高度！細節決定成敗！態度決定一切！！

本試卷共二頁，分正反面

《倉庫》考試題 試用期考核

（考試時間：0.5小時）

C、做到保存好所有單據，帳、物、卡相符

四、問答題 ： 每題10分，共40分。（內容太多，可書寫在背面白紙上）

1、呆料發生的原因有哪些？

2、庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

3、什么叫物料直接需求和間接需求？

4、請闡述怎么做一個合格的倉管員。

目標決定高度！細節決定成敗！態度決定一切！！

本試卷共二頁，分正反面

第五篇：倉庫安全管理培訓課件

倉庫安全管理培訓課件教學目的與要求

了解安全管理的重要性；掌握治安保衛、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解操作安全的管理方法。

庫區的治安與保衛；庫區的消防管理；倉庫安全生產；倉庫的其他安全管理 內容和時間安排 教學方法 教學重點和難點 理論教學

重點：倉庫消防、安全作業、倉庫質量管理 難點：倉庫安全生產

第一節 庫區的治安與保衛

一、概述

倉庫的治安保衛管理是倉庫為了防范、制止惡性侵權行為、意外事故對倉庫及倉儲財產的侵害和破壞，并維護倉儲環境的穩定，保證倉儲生產經營的順利開展所進行的管理工作。

治安保衛工作的具體內容就是執行國家治安保衛規章制度，做到防盜、防搶、防騙、防破壞、防火，防止財產侵害，以及防止交通意外事故等倉庫治安災難事故，協調與外部的治安保衛關系，維持倉庫內部安定局面和員工人身安全。治安保衛管理是倉庫管理的重要的組成部分，降低和防止經營風險的手段。

二、庫區治安保衛的組織

專職保衛機構既是倉庫治安保衛的執行機構，也是倉庫治安保衛管理的職能機構。專職保衛機構根據倉庫規模的大小、人員的多少、任務的繁重程度和倉庫所在地的社會環境而確定機構的設置和人員配備。

三、治安保衛管理制度

倉庫治安保衛管理制度需要依據國家法律和法規，并結合倉庫治安保衛的實際需要，以保證倉儲生產高效率進行，實現安全倉儲，防止治安事故的發生為目的。

倉庫治安保衛的規章制度既有獨立的規章制度，如安全防火責任制度，安全設施設備保管使用制度，門衛值班制度，車輛、人員進出倉庫管理制度，保衛人員值班巡查制度等，同時也有合并在其他制度之中，如倉庫管理員職責，辦公室管理制度，車間作業制度，設備管理制度等規定的治安保衛事項。

四、治安保衛工作的內容

1、出入口和要害部位

倉庫大門是倉庫與外界的連接點，是倉庫地域范圍的象征，也是倉儲承擔貨物保管責任的分界線。大門守衛是維持倉庫治安的第一道防線，大門守衛負責開關大門，限制無關人員、車輛進入，接待入庫辦事人員并實施身份核實和登記，禁止入庫人員攜帶火源、易燃易爆物品入庫，檢查入庫車輛的防火條件，指揮車輛安全行使、停放，登記入庫車輛，檢查出庫車輛，核對出庫貨物和物品放行條和實物，并收留放行條，查問和登記出庫人員攜帶的物品，特殊情況下查扣物品、封閉大門。對于危險品倉、貴重物品倉、特殊品儲存倉等要害部位，需要安排專職守衛看守，限制人員接近、防止危害、防止破壞和失竊。

2、巡邏檢查

由專職保安員不定時、不定線、經常地巡視整個倉庫區每一個位置的安全保衛工作。巡邏檢查中發現不符合治安保衛制度要求的情況，采取相應的措施處理或者通知相應部門處理。

3、防盜設施、設備使用

倉庫的防盜設施大至圍墻、大門，小到門鎖、防盜門、窗，倉庫根據法規規定和治安保管的需要設置和安裝。倉庫使用的防盜設備除了專職保安員的警械外，主要有視頻監控設備、自動警報設備、報警設備，倉庫應按照規定使用所配置的設備，專人負責操作和管理，確保設備的有效運作。

4、治安檢查

治安責任人應經常檢查治安保衛工作，督促照章辦事。治安檢查實行定期檢查與不定期檢查相結合的制度，班組每日檢查、部門每周檢查、倉庫每月檢查，及時發現治安保衛漏洞、不安全隱患、采取有效措施及時消除。

5、治安應急

治安應急是倉庫發生治安事件時，采取緊急措施，防止和減少事件所造成的損失的制度。

第二節 庫區的消防管理

一、倉庫火災知識(一)火災的危害

倉庫火災是倉庫的災難性事故，不僅造成倉儲貨物的損害，還損毀倉庫設施，而且產生的有毒氣體直接危及人命安全。(二)燃燒的基本原理

所謂燃燒，是指可燃物分解或揮發出的可燃氣體，與空氣中的氧劇烈化合，同時發出光熱的反應過程。燃燒必須同時具備三要素：可燃物、助燃物和著火熱源，并且它們相互作用時，燃燒才能發生。

可燃物是指在常溫條件下能燃燒的物質，包括一般植物性物料、油脂、煤炭、蠟、硫磺、大多數的有機合成物等。

助燃物是指支持燃燒的物質，包括空氣中的氧氣、釋放氧離子的氧化劑。著火源則是物質燃燒的熱能源，實質上就是引起易燃物燃燒的熱能.倉庫火災的著熱火源主要有： 2

明火與明火星 2

電火

2

化學火和爆炸性火災 2

自燃 2

雷電與靜電 2

聚光 2

撞擊和摩擦 2

人為破壞縱火

（三）倉庫火災的種類

1、普通火

普通可燃固體所發生的火災，如木料、棉花、化纖、煤炭等。普

2、油類火

各種油類、油脂發生燃燒所引起的火災。

3、電氣火

電器、供電系統漏電所引起的火災，以及具有供電的倉庫發生火災。

4、爆炸性火災

具有爆炸性的貨物發生火災，或者火場內有爆炸性物品，如易發生化學爆炸的危險品，會發生物理爆炸的密閉容器等。

二、防火與滅火(一)防火方法

1、控制可燃物

2、隔絕助燃物

3、消除著火源

4、嚴格執行倉庫作業操作規范

5、建立健全必要的規章制度(二)滅火方法

1、冷卻法

常用的冷卻法有用大量冷水、干冰等降溫。

2、窒息法

將燃燒間密閉；充注不燃氣體窒息法，如充注二氧化碳、水蒸氣等；不燃物遮蓋窒息法，如用黃沙、惰性泡沫、濕棉被等覆蓋著火物滅火。

3、隔絕法

隔絕法是滅火的基本原則，一方面可減少貨物受損，另一方面能控制火勢。

4、化學抑制法

通過多種化學物質在燃燒物上的化學反應，產生降溫、絕氧等效果消除燃燒。

5、綜合滅火法

(三)消防設施和滅火器

1、倉庫建筑的防火規范

2、消防水系統

3、滅火劑（１）水

（2）泡沫

（3）二氧化碳（4）干冰

（5）鹵代烷12l1

（6）沙土

4、常見滅火器（1）干粉滅火器

（2）泡沫滅火器

（3）二氧化碳滅火器

三、倉庫消防管理

倉庫消防管理的方針是“預防為主、防治結合”。

倉庫的消防管理工作包括倉庫建設時的消防規劃、消防管理組織、崗位消防責任、消防工作計劃、消防設備配置和管理、消防檢查和監督、消防日常管理、消防應急、消防演習等。

四、倉庫防火措施

1、嚴格把關、嚴禁火種帶入倉庫

2、嚴格管理庫區明火

3、電氣設備防火

4、作業機械防火

5、入庫作業防火

6、安全選擇貨位

7、保留足夠安全間距

8、貨物防火保管

9、及時處理易燃雜物

10、危險品消防處理

第三節 倉庫安全生產

一、倉庫安全生產措施

1、安全操作管理制度化

2、加強勞動安全保護

3、重視從業教育與培訓

二、安全生產基本要求

1、人力操作

(1)人力作業僅限制在輕負荷的作業。(2)盡可能采用人力機械作業。

(3)只在適合作業的安全環境進行作業。

(4)作業人員按要求穿戴相應的安全防護用具，使用合適的作業工具進行作業。(5)合適安排工間休息。

(6)必須有專人在現場指揮和安全指導，嚴格按照安全規范進行作業指揮。

2、機械安全作業

(1)使用合適的機械、設備進行作業。(2)所使用的設備具有良好的工況。

(3)設備作業要有專人進行指揮。

(4)汽車裝卸時，注意保持安全間距。

(5)移動吊車必須在停放穩定后方可作業。(6)載貨移動設備上不得載人運行。

3、安全技術

（1）裝卸搬運機械的作業安全

2

要經常定期地對職工進行安全技術教育，從思想認識上提高其對安全技術的認識。2

組織職工不斷學習普及倉儲作業技術知識。2

各項安全操作規程是防止事故的有效方法。（2）倉庫儲備物資保管保養作業的安全

? 作業前要做好準備工作，檢查所用工具是否完好

? 作業人員應根據危險特性的不同，穿戴相應的防護服裝。? 作業時要輕吊穩放，防止撞擊、摩擦和震動，不得飲食和吸煙。

? 工作完畢后要根據危險品的性質和工作情況，及時洗手、洗臉、漱口或淋浴。（3）倉庫電器設備的安全

2

電器設備在使用過程中應有可熔保險器和自動開關。

2

電動工具必須有良好的絕緣裝置，使用前必須使用保護性接地。2

高壓線經過的地方，必須有安全措施和警告標志。2

電工操作時，必須嚴格遵守安全操作規程。2

高大建筑物和危險品庫房，要有避雷裝置。（4）倉庫建筑物和其他設施的安全

4、勞動保護制度

（1）要防止事故難免論的錯誤思想。（2）建立和健全勞動保護機構和規章制度。（3）結合倉庫業務和中心工作，開展勞保活動。

（4）還要經常組織倉庫職工開展文體活動，豐富職工精神生活，增強體質，改善居住條件等。

三、庫區的安全管理

1、倉儲技術區的安全管理

技術區出入口設置日夜值班的門衛，對進出人員和車輛進行檢查和登記，嚴禁易燃易爆物品和火源帶入。

2、庫房的安全管理

經常檢查庫房結構情況，對于地面裂縫、地基沉降、結構損壞，以及周圍山體滑坡、塌方，或防水防潮層和排水溝堵塞等情況應及時維修和排除。此外，庫房鑰匙應妥善保管，實行多方控制，嚴格遵守鑰匙領取手續。

3、貨物裝卸與搬運中的安全管理

倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制，防止丟失和損壞，操作手應做到“會操作、會保養、會檢查、會排除一般故障”。根據貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規范操作。

四、腐蝕與毒害品安全作業

1、專庫專柜保管，專人負責

2、控制庫內溫濕度

3、密封容器與庫房通風

4、加強勞動保護

第四節 倉庫的其他安全管理

一、防臺

（一）臺風的產生與危害

臺風是熱帶風暴的最高級形式，是產生在離赤道5個緯度以北（南半方在赤道5個緯度以南）的熱帶洋面上的熱帶氣旋，是在熱帶洋面上強烈發展起來的氣旋性渦旋。強風是臺風的特征，越接近臺風中心，風力越強。

（二）防臺管理與組織

1、積極防范，有備無患

2、全員參與，防范損害

3、不斷改善倉庫條件

4、倉庫抗臺

(1)全面檢查倉庫和貨物，確定抗臺準備方案。

(2)將存放在可能被風和雨水損害的位置的貨物、設備轉移到安全位置。(3)加固倉庫的門窗、屋頂、雨棚等，防止漏水和放風吹落。

(4)對會被風吹動或雨淋濕的貨物、設備、設施，進行苫蓋、固定綁扎緊固。(5)對倉庫、建筑、場地、下水道等排水系統進行疏通，確保暢通。

(6)臺風到來時，停止生產作業，倉庫及時關閉門畝、拴鎖妥當，關閉迎風開口，必要時釘固封閉，關閉照明等非必要電源，關閉倉庫一切火源、熱源，將排水泵等所有應急設備啟動運行。(7)在風力達到8級以上時，或者抗臺指揮部發出通知時，所有人員按照安排進入預定的安全場所躲避，進行人員清點登記。

(8)在確定風力減弱時，檢查和加固封閉倉庫門窗；檢查和加固貨物苫蓋。

(9)臺風過后，進行排除倉庫、貨場的積水；進行通風散熱、除濕保管作業，盡快消除臺風的影響，恢復正常倉儲生產。

二、防雨濕

1、倉庫有足夠的防雨建筑

2、倉庫具有良好的排水能力

3、做好貨垛襯墊

4、及時苫蓋貨物

三、防汛（1）建立組織（2）積極防范（3）加強聯系

四、防雷

（1）建筑物維修或改造后是否改變了防雷裝置的保護情況。（2）有無因挖土方、鋪設管線或種植樹木而挖斷接地裝置。

（3）各處明裝導體有無開焊、銹蝕后截面過小而導致損壞折斷等情況。（4）接閃器有無因接受雷擊而熔化或折斷。（5）避雷器磁套有無裂縫、碰傷、污染、燒傷等。（6）引下線距地2m一段的絕緣保護處理有無破壞。（7）支持物是否牢固，有無歪斜、松動。（8）引下線與支持物的固定是否可靠。（9）斷接卡子有無接觸不良。

（10）木結構接閃器支柱或支架有無腐蝕。（11）接地裝置周圍土壤有無塌陷。（12）測量全部接地裝置的流散電流。

五、防震

首先在倉庫建筑上，要以儲存物資的價值大小為依據。

其次，在情報信息上，要密切注視毗鄰地區及地震部門預測和預報資料。再次，在組織搶救上，要作充分的準備。

安排，合理分工，各負其責，做好宣傳教育工作，動員職工全力以赴，做好防震工作。

六、防靜電

爆炸物和油品應采取防靜電措施。靜電的安全應設懂有關技術的專人管理。并配備必要的檢測儀器，發現問題及時采取措施.