第一篇：全國班組建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料

全國班組建設(shè)工作會(huì)議 經(jīng)驗(yàn)材料匯編

中華全國總工會(huì) 工業(yè)和信息化部

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)

2010年9月 遼寧·撫順

目 錄

(會(huì)議發(fā)言材料)

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng) 為服務(wù)遼寧

老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)??????遼寧省總工會(huì)（3）創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力 促進(jìn)老工業(yè)基

地全面振興??????????????撫順市總工會(huì)（8）加強(qiáng)班組建設(shè) 提高執(zhí)行能力 為建設(shè)“百年企業(yè)、世界品牌”筑牢發(fā)展根基????中國石油撫順石化公司（13）發(fā)揚(yáng)“五種”精神，打造“五型”班組

???中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng) 大力助推班組建設(shè) ?????????????????? 青島市總工會(huì)（23）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

??????????唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（28）以人為本 首創(chuàng)興企 大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平?????????????江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng) 推動(dòng)企業(yè)精益管理

???????????????????東風(fēng)汽車公司（37）

夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

??????????????????湖北省電力公司（42）瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo) 打造一流班組

????山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）王莊煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班（47）傳承鐵人精神 強(qiáng)化班組建設(shè) 讓鐵人鉆井隊(duì)旗幟 更鮮艷

???大慶油田有限責(zé)任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊(duì)（52）繼承光榮傳統(tǒng) 創(chuàng)新管理模式 發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神

??中國通用齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司馬恒昌小組（57）運(yùn)用“六個(gè)三”班組管理法 全面打造安全和諧班組

??中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七礦開拓四隊(duì)白國周班（62）傳承夢(mèng)桃精神 永葆先進(jìn)本色

??西北一棉紡織股份有限公司細(xì)紗車間乙班趙夢(mèng)桃小組（67）

(書面交流材料)

增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力 提升班組管理水平在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

又好又快發(fā)展中發(fā)揮工會(huì)作用 ?????天津市總工會(huì)（75）以戰(zhàn)略眼光重視班組工作 從實(shí)際出發(fā)抓好班組建設(shè)

???????????????????安徽省總工會(huì)（81）塑造三位一體 強(qiáng)化制度先導(dǎo) 鑄就文化彰顯

助力班組建設(shè)????? 中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司（87）

班組“大擂臺(tái)” 打造“藍(lán)領(lǐng)先鋒”

???????????????大唐河北發(fā)電有限公司（92）“三力”打造創(chuàng)新班組 和諧共建行業(yè)龍頭

????????????? 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（98）凝聚企業(yè)“元?dú)狻?激活班組動(dòng)力

????????浙江吉利集團(tuán)豪情汽車制造有限公司（103）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

??????????山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（108）注重以人為本 加強(qiáng)班組建設(shè) 努力促進(jìn)員工與企

業(yè)共同發(fā)展???????武漢科誠基礎(chǔ)工程有限公司（114）抓培訓(xùn) 樹典型 創(chuàng)和諧 多元推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)

上臺(tái)階???中國石化集團(tuán)長嶺煉油化工有限責(zé)任公司（120）建設(shè)新型班組 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

??美的制冷家電集團(tuán)廣東美芝制冷設(shè)備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點(diǎn)展亮點(diǎn) 推進(jìn)班組建設(shè)

?????????????中石化集團(tuán)四川維尼綸廠（131）深化班組建設(shè) 助推生產(chǎn)經(jīng)營 彰顯企業(yè)工會(huì)更大作為 ?????貴州首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)（137）扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)

??????????????昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進(jìn)班組建設(shè)為著力點(diǎn) 充分發(fā)揮工會(huì)服務(wù)大局

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的作用????????陜西省國防工會(huì)（148）

不斷強(qiáng)化班組建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

??????????????甘肅金川集團(tuán)有限公司（153）夯實(shí)基礎(chǔ) 促進(jìn)管理 全面加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)

??????????????????青海油田公司（159）強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的 大發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保證

????????????神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)（164）提升班組執(zhí)行力 激活企業(yè)創(chuàng)造力

????????????中國石油吐哈油田公司工會(huì)（170）傳承“毛澤東號(hào)”精神 凝聚“永開安全車 當(dāng)好排頭兵”時(shí)代意識(shí)

?????北京鐵路局豐臺(tái)機(jī)務(wù)段“毛澤東號(hào)”機(jī)車組（176）發(fā)揮職工積極作用 打造服務(wù)精品線路

??北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司第六客運(yùn)分公司1路車隊(duì)（182）立足崗位 拼搏進(jìn)取 比學(xué)趕超 爭創(chuàng)一流

??中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)（187）增強(qiáng)班組執(zhí)行力 筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

?????????? 中國石油吉林石化公司叢強(qiáng)班（193）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng) 打造安全高效班組

??黑龍江省龍煤集團(tuán)有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū)5502段佘洪海班組（199）創(chuàng)新中發(fā)展 和諧中提升

???????上海航天局第八○○研究所唐建平班組（204）

加強(qiáng)班組建設(shè) 打造“六型”班組

??中國人民解放軍第5311廠機(jī)械光學(xué)加工車間程軍榮車工班（210）立足創(chuàng)新實(shí)踐 建設(shè)一流班組

??江蘇省常熟開關(guān)制造有限公司動(dòng)力設(shè)備技改科技改組（216）凝心聚力營造“溫馨小家” 辛勤耕耘創(chuàng)建 “五型班組”

??福建三鋼集團(tuán)公司高速線軋鋼二廠生產(chǎn)技術(shù)部軋鋼乙班（222）確立“六型”標(biāo)準(zhǔn) 打造班組典范

??????江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統(tǒng) 堅(jiān)持不斷創(chuàng)新 在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)” 活動(dòng)中發(fā)揮火車頭作用

??青島紡聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位 勇于創(chuàng)新 鑄霹靂神箭 揚(yáng)中華神威

?????????中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院魯宏勛班（237）創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績 人文關(guān)懷添活力

??潮州市創(chuàng)佳集團(tuán)創(chuàng)佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團(tuán)隊(duì) 樹立標(biāo)桿工段

??上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設(shè)備操作二工段（248）堅(jiān)持科技創(chuàng)新 著力建設(shè)創(chuàng)新型班組

??????四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本 真抓實(shí)干 推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展

????????中國民航西藏自治區(qū)管理局機(jī)務(wù)班組（258）

會(huì)議發(fā)言材料

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng) 為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)

遼寧省總工會(huì)

從2004年開始，省總工會(huì)在全省開展了?學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建‘五型’班組?活動(dòng)，持續(xù)7年常抓不懈，取得了一些成效。現(xiàn)將工作情況作一簡要匯報(bào)。

一、擺上工作日程，當(dāng)作大事來抓

2004年，撫順市總工會(huì)推廣的王海班典型，引起省總工會(huì)高度重視，先后三次召開主席辦公會(huì)研究。大家一致認(rèn)為：班組是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的主戰(zhàn)場；振興老工業(yè)基地的目標(biāo)措施最終要靠班組來實(shí)現(xiàn)；工會(huì)工作只有落實(shí)到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)作為服務(wù)老工業(yè)基地振興的大事，擺上工作日程。

首先，統(tǒng)一部署推進(jìn)。省總在深入調(diào)研，進(jìn)一步總結(jié)王海班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了《關(guān)于推廣?王海班?經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)的決定》，并將2005年作為全會(huì)班組建設(shè)年，要求舉全會(huì)之力，抓好落實(shí)，抓出成效。全省各級(jí)工會(huì)都按照省總要求，結(jié)合本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位的實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)方案措施，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相關(guān)文件，培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)班組，在全

省掀起了創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)的熱潮。

其次，納入全會(huì)總體要求。省總將加強(qiáng)班組建設(shè)納入全會(huì)開展?一組三動(dòng)?（創(chuàng)建?五型?班組和開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)，千萬職工節(jié)約環(huán)保行動(dòng)），建設(shè)?三個(gè)體系?（工會(huì)組織體系、維權(quán)體系、幫扶體系）和打造?兩個(gè)一流?（一流工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、一流工會(huì)干部隊(duì)伍）的工作思路之中，要求作為長期任務(wù)，堅(jiān)持不懈地抓下去。

第三，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省總制定了創(chuàng)建?五型?班組的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，采取層層分解目標(biāo)、簽訂責(zé)任狀的方式，逐級(jí)落實(shí)到基層和班組。同時(shí)，成立了以省委常委、省總工會(huì)主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分管主席具體負(fù)責(zé)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部牽頭、有關(guān)部門通力合作的責(zé)任制，并納入省總重點(diǎn)工作的考核內(nèi)容。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實(shí)施

1、加強(qiáng)調(diào)研，精心指導(dǎo)。實(shí)施?班組建設(shè)年?活動(dòng)中，省總對(duì)全省班組建設(shè)情況進(jìn)行了大調(diào)研，掌握了班組建設(shè)中需要解決的問題，在此基礎(chǔ)上選樹總結(jié)了一批不同類型的先進(jìn)典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，王俊蓮主席到會(huì)講話，對(duì)進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作提出了明確要求。

2、擴(kuò)大覆蓋面，向非公企業(yè)延伸。2006年初，我們?cè)诨顒?dòng)跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展相對(duì)遲緩，工作不夠規(guī)范。隨后，我們?cè)诤J島市召開了非公企業(yè)創(chuàng)建?五型?班組經(jīng)

驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)了一批非公企業(yè)重視班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使非公企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)取得突破，全省規(guī)模以上企業(yè)參與面迅速從原來的65%增加到90%。

3、突出“三個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)全會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)。一是與創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?相結(jié)合。要求創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?以班組為重點(diǎn)，把創(chuàng)建?五型?班組工作納入創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?的重要內(nèi)容，評(píng)選?工人先鋒號(hào)?原則上在?五型?班組中產(chǎn)生。二是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。我們把創(chuàng)建?五型?班組作為實(shí)施?十一五?期間職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案的重要內(nèi)容，有力地提升了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量和水平，全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)提前一年完成。三是與推動(dòng)工會(huì)小組建設(shè)相結(jié)合。借助創(chuàng)建活動(dòng)的平臺(tái)，強(qiáng)化了工會(huì)小組建設(shè)，使工會(huì)的重點(diǎn)工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)中，所有班組都實(shí)行了民主管理、班務(wù)公開，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，開展了勞動(dòng)競賽。

4、注重實(shí)效，建立激勵(lì)機(jī)制。在精神鼓勵(lì)上，省總提出對(duì)特別優(yōu)秀的樣板班組可用班長名字命名；只有?五型?班組才能申報(bào)市、省、全國?工人先鋒號(hào)?和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；評(píng)選勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)乱蛞痪€班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評(píng)選百名優(yōu)秀班組、班組長活動(dòng)，以省委、省政府名義召開大會(huì)進(jìn)行隆重表彰。五年來，全省各級(jí)工會(huì)共計(jì)表彰班組、班組長2萬多個(gè)，涌現(xiàn)出以班組長名字命名的樣板班組5000多個(gè)。

在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，省總每年拿出100萬元專項(xiàng)資金，對(duì)優(yōu)秀班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。各市、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也都不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。在政策待遇上，把班組建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業(yè)的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激發(fā)了班組長的積極性。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提升班組長素質(zhì)。省總始終把培訓(xùn)班組長作為大事來抓，確定了用五年時(shí)間對(duì)全省規(guī)模以上企業(yè)班組長輪訓(xùn)一遍的工作目標(biāo)，目前，這一目標(biāo)已經(jīng)完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術(shù)等級(jí)的全省2.8萬名職工中，班組長占70%以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術(shù)創(chuàng)新成果還獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

三、爭取各方支持，形成工作合力

首先，推進(jìn)形成黨政重視、社會(huì)化運(yùn)作的新局面。我們將創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)作為全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，以省委省政府辦公廳名義下發(fā)文件，專門召開電視電話會(huì)議，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志親自到會(huì)講話提要求。

其次，建立密切協(xié)作、合力推動(dòng)的實(shí)施機(jī)制。2007年11月，省總會(huì)同省經(jīng)委、國資委、中小企業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，確立了?黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管?的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強(qiáng)掛帥的創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)工作指導(dǎo)組，各

市也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2008年7月10日，王兆國主席視察王海班并題詞后，我們又以此為契機(jī)，會(huì)同省三委（廳）聯(lián)合對(duì)各市創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的深入發(fā)展。

第三，強(qiáng)化輿論宣傳，營造良好社會(huì)氛圍。為擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響，省市工會(huì)分別在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等主流媒體上開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展成效和典型事跡。遼寧省總工會(huì)和撫順市總工會(huì)還會(huì)同省經(jīng)委、省企業(yè)家協(xié)會(huì)和撫順石化公司召開了?學(xué)習(xí)‘王海班’暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會(huì)?，對(duì)王海班經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深層次研究和總結(jié)，并對(duì)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)提出意見和建議。在此基礎(chǔ)上，我們還配合省經(jīng)委創(chuàng)辦了《現(xiàn)代班組》雜志，深受企業(yè)和班組的歡迎。

七年來，我們持之以恒地推進(jìn)創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)，使之成為社會(huì)認(rèn)可、企業(yè)滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創(chuàng)建活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且給工會(huì)工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再接再厲，把我省創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)不斷提高到新的水平！

創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力

促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興

撫順市總工會(huì)

撫順市現(xiàn)有職工56萬人，班組18541個(gè)。作為老工業(yè)基地，撫順曾為加快新中國的工業(yè)化進(jìn)程做出過重要貢獻(xiàn)。從2003年開始，我們?cè)谌袕V泛深入地開展了向王海班學(xué)習(xí)、創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)。7年來，通過開展這一活動(dòng)，全市班組建設(shè)的水平有了較大提升，在促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮了積極作用。

一、選樹典型，引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。多年來，我們一直把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，并將民主管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、職工小家建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建等工作內(nèi)容融入班組建設(shè)之中，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。2003年，我們?cè)谡衽d老工業(yè)基地中發(fā)揮工會(huì)作用的大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現(xiàn)了工人階級(jí)吃苦耐勞、報(bào)效祖國、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，對(duì)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興建功立業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用，對(duì)于推動(dòng)班組建設(shè)

工作也有很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)年6月，我們聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委召開了現(xiàn)場會(huì)，作出了《關(guān)于開展向王海班學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，市委、市政府辦公廳及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)《決定》，新聞媒體進(jìn)行了系列報(bào)道，全市迅速掀起了向王海班學(xué)習(xí)的熱潮。省總工會(huì)對(duì)王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會(huì)主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個(gè)典型。在省總工會(huì)的精心指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗(yàn)概括為?五型?班組經(jīng)驗(yàn)，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。

王海班?五型?班組的經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。中央領(lǐng)導(dǎo)及全國總工會(huì)的多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會(huì)副委員長、中華全國總工會(huì)主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，無論是提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，還是提高質(zhì)量效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，最終都要落到班組這個(gè)基點(diǎn)上來，王海班的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)很有意義，并作出?向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)?的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，指出了明確的方向。

二、形成合力，助推創(chuàng)建活動(dòng)

創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)要取得實(shí)效，不能由工會(huì)組織唱?獨(dú)角戲?，必須協(xié)調(diào)各方，合力推進(jìn)，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時(shí)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了?五

型?班組創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察王海班和一些模范班組，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)王海班、加強(qiáng)基層班組建設(shè)的重要性。2005年4月，在撫順市勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的30個(gè)模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會(huì)上，明確提出在全市深入開展學(xué)習(xí)王海班活動(dòng)。

為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步深化，2005年7月，市總工會(huì)、市經(jīng)委、市國資委聯(lián)合召開了創(chuàng)建?五型?班組推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確和重申了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建進(jìn)度和創(chuàng)建要求。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，2006年8月，市總工會(huì)、市委宣傳部、市經(jīng)委協(xié)辦了由省總工會(huì)、省經(jīng)委主辦的?學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會(huì)?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、新聞?dòng)浾咭约捌髽I(yè)班組代表近百人參加了研討會(huì)。這次會(huì)議對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)如何在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、在理論上進(jìn)一步升華起到了積極的推動(dòng)作用。我們?cè)谧⒅刂笇?dǎo)基層培育典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型及時(shí)宣傳推廣，全市每年評(píng)選表彰100個(gè)模范班組，縣區(qū)委局和產(chǎn)業(yè)工會(huì)每年表彰1000個(gè)先進(jìn)班組。到今年底，全市?五型?班組的數(shù)量將達(dá)到10000個(gè)。2003年以來，全市有494個(gè)班組獲得市以上集體榮譽(yù)稱號(hào)，有207名班組長獲得市以上個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

通過開展?五型?班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了職工素質(zhì)，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而

得到了企事業(yè)黨委、行政的認(rèn)可。各企事業(yè)單位紛紛加大資金投入，不斷改善班組的設(shè)施和環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)、實(shí)施人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)班組的認(rèn)同感。

三、結(jié)合實(shí)際，拓展創(chuàng)建活動(dòng)

為使創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展，我們根據(jù)各企事業(yè)單位不同的性質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)，因地、因企制宜地拓展創(chuàng)建活動(dòng)。

我們先后總結(jié)推廣了大商撫順集團(tuán)、市教育局、市供電公司和非公企業(yè)——撫順罕王集團(tuán)直接還原鐵有限公司開展創(chuàng)建?五型?班組的做法，推動(dòng)全市各行各業(yè)全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

我們注重班組的制度和機(jī)制建設(shè)，要求班組都要建立健全?班組建設(shè)管理辦法?、?班組考核細(xì)則?和以班組長為核心的班委會(huì)、民管會(huì)，全面推行班務(wù)公開。同時(shí)，也將一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度融入到班組建設(shè)中，如HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等。

我們還把提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極為廣大職工搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、交流技能和展示才華的舞臺(tái)，在全市班組中普遍開展了?傳技能、幫中間、帶新徒?活動(dòng)。在2008年舉辦的第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，有1600多個(gè)單位近17萬名職工參與了209個(gè)工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中，共賽出技術(shù)

狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級(jí)技師。

多年來我們體會(huì)到，班組長在創(chuàng)建?五型?班組中的作用至關(guān)重要。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，我們經(jīng)常組織他們相互學(xué)習(xí)、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯(lián)誼會(huì)，并有計(jì)劃地組織班組長到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。2006年又組織了12個(gè)系統(tǒng)、48個(gè)單位、180余人參加的?五型?班組建設(shè)互學(xué)互檢活動(dòng)。我們每年列出專項(xiàng)資金，組織100名模范班組長外出學(xué)習(xí)考察，開闊班組長視野；開辦了?我談治班之道?論壇，在《撫順工運(yùn)》、工會(huì)網(wǎng)站發(fā)表優(yōu)秀論文；編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建?五型?班組工作概覽》，指導(dǎo)全市創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。

多年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們開展的創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)給予了有力指導(dǎo)。今天，全國班組建設(shè)工作會(huì)議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們繼續(xù)抓好班組建設(shè)的信心，我們要倍加珍惜這一機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取，把撫順的班組建設(shè)工作抓得更扎實(shí)，更有成效，在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用。

創(chuàng)建“五型”班組 筑牢發(fā)展根基

確保百年企業(yè)長盛不衰

中國石油撫順石化公司

撫順石化是我國煉油工業(yè)的?搖籃?，有著82年的發(fā)展歷史，是一個(gè)集?油化纖塑洗蠟?為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工3.34萬人，2634個(gè)一線班組。多年來，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)建王海式?五型?班組活動(dòng)，極大地激發(fā)了員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面，王海班也成為全省班組建設(shè)學(xué)習(xí)的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞：?向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)?。

我們的主要做法是：

一、立足公司可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)

重視?三基?工作，加強(qiáng)一線班組建設(shè)是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是撫順石化歷屆班子長期堅(jiān)持的治企方針。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，既是落實(shí)公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動(dòng)和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容

來抓。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管。我們建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標(biāo)、有責(zé)任，各直屬單位黨政工主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，逐級(jí)抓落實(shí)的班組建設(shè)工作責(zé)任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設(shè)，并明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。

二是健全機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化。幾年來，公司制定了《基層建設(shè)規(guī)劃》、《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》、《基層車間、班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于創(chuàng)建?五型?班組的實(shí)施意見》，建立了班組競賽、基層車間達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級(jí)評(píng)比機(jī)制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。

三是強(qiáng)勢(shì)推廣，掀起熱潮。公司下發(fā)了《關(guān)于全面推廣?王海班?經(jīng)驗(yàn)的通知》，啟動(dòng)了?861?推廣工程。?8?，即強(qiáng)化宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推的八推助勢(shì)。?6?，即推進(jìn)工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動(dòng)的六項(xiàng)行動(dòng)。

?1?，即實(shí)施黨政工一把手戰(zhàn)略工程。我們制作了王海班事跡專題片，編發(fā)了?王海班組管理法?宣傳手冊(cè)，組織開展了?學(xué)習(xí)王海班、班組找差距?、?王海班精神實(shí)質(zhì)是什么?等主題活動(dòng)，在全公司掀起了學(xué)習(xí)王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團(tuán)公司在撫順石化召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，在中國石油系統(tǒng)廣泛深入推廣王海班?五型?班組經(jīng)驗(yàn)。

二、以增強(qiáng)基層執(zhí)行力為核心，全面提升班組素質(zhì) 一是設(shè)講臺(tái)，構(gòu)筑員工共同的思想基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持把發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設(shè)工作全過程。通過開展?雙學(xué)促三基?主題教育，緬懷石油人光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)鐵人奉獻(xiàn)精神；舉辦?班組講堂?，聘請(qǐng)專家講班組管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和發(fā)展方向；設(shè)立?班組論壇?，讓班組員工當(dāng)?講師?，講學(xué)習(xí)、講技能、講心得，營造了樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，?團(tuán)隊(duì)講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心?的和諧氛圍。

二是建平臺(tái)，激勵(lì)職工崗位成才。公司開展了?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識(shí)型員工?活動(dòng)，制定了《星級(jí)操作員評(píng)聘及管理辦法》和《技師、高級(jí)技師評(píng)聘及管理辦法》，采取師徒帶學(xué)、崗位互學(xué)、日題周評(píng)、月考季賽等方式開展崗位培訓(xùn)，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術(shù)狀元破格晉升技術(shù)等級(jí)。目前，公司一線操作員工80%具備兩崗以上技能，50%具備三崗以上技能，35人被評(píng)為公司和集團(tuán)公司技能專家，36人成為全國、中央企業(yè)或中油集團(tuán)技

術(shù)能手。

三是搭擂臺(tái)，助推創(chuàng)建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創(chuàng)建?五型?班組競賽活動(dòng)，將班組降本降耗、安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等管理指標(biāo)量化考核。每季度對(duì)參賽班組進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)季完成各項(xiàng)考核指標(biāo)則授予一顆星。每年從?四星級(jí)班組?中評(píng)選?五型?班組，再從?五型?班組中評(píng)選?王海式班組?。目前，已命名表彰?王海式班組?260個(gè)，占班組總數(shù)的12%，?五型?班組已經(jīng)達(dá)到一線班組總數(shù)的60％。

三、強(qiáng)化選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍

一是規(guī)范班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺(tái)了《班組長管理規(guī)定》，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產(chǎn)生。目前，公司已有60%以上的生產(chǎn)一線班組實(shí)行了公開競聘，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的班組長脫穎而出。

二是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，已有5000多人次參加了培訓(xùn)，每年還組織優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)考察。同時(shí)，成立了以王海為名譽(yù)會(huì)長的?班組長協(xié)會(huì)?，定期舉辦?班組長論壇?，并編輯出版了《我談治班之道》，使班組長們相互交流、共同提高。

三是注重班組長激勵(lì)鞭策，小班長有大作為。公司評(píng)選表彰工作重點(diǎn)向一線班組長傾斜，每年評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人中，優(yōu)秀班組長占40%以上，還制定了重獎(jiǎng)?wù)摺Ｈ绐?jiǎng)勵(lì)班長王海一套122平方米的商品房，獎(jiǎng)勵(lì)班長趙林源10萬元，選派班長李慧

到中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院進(jìn)行本科學(xué)習(xí)深造，先后有168名優(yōu)秀班組長走上了各級(jí)管理崗位。

長期深入的基層班組建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)集體、遼寧省優(yōu)秀黨委、遼寧省連續(xù)20年守合同重信用單位等榮譽(yù)。2009年，公司提前一年完成?十一五?節(jié)能減排目標(biāo)，乙烯雙烯收率49.22%，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。

我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深化基層班組建設(shè)，大力推進(jìn)?千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地?建設(shè)，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大貢獻(xiàn)！

發(fā)揚(yáng)“五種”精神 打造“五型”班組

中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班

我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個(gè)運(yùn)行班組。多年來，我們繼承發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的班組管理，立足崗位創(chuàng)新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。先后榮獲?全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?、?全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組?、?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿?和中國石油?百面紅旗?單位等榮譽(yù)稱號(hào)，被中國石油和遼寧省譽(yù)為?企業(yè)班組建設(shè)的一面旗臶?。總結(jié)17年的工作體會(huì)，我覺得發(fā)揚(yáng)?五種精神?是我們打造?五型?班組，創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。

一、發(fā)揚(yáng)忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組

我們班操作的連續(xù)化液蠟生產(chǎn)裝臵是從美國UOP公司引進(jìn)的，技術(shù)先進(jìn)，工藝復(fù)雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝臵安穩(wěn)運(yùn)行，我們以技能?過三關(guān)?為基礎(chǔ)，立足本崗，勤學(xué)苦練，努力打造?技能型?班組。

?一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒徢?是我們班提出的崗位技能勝任目標(biāo)，每個(gè)新到崗位同志都要在三個(gè)月內(nèi)通過工藝流程、操作控

制和事故預(yù)案?三關(guān)?，否則要離崗再培訓(xùn)。為此，我們狠抓技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時(shí)抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員，由班長負(fù)責(zé)推薦人選，全班成員打分，車間進(jìn)行理論與實(shí)際雙重考核制的做法。現(xiàn)在，我們班有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調(diào)出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干。

上崗?三關(guān)?考核合格后我們根據(jù)裝臵操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，采取單兵教練與集體練兵相結(jié)合、一崗一練與輪崗輪訓(xùn)相結(jié)合、一事一訓(xùn)與干啥學(xué)啥相結(jié)合、一日一題與點(diǎn)將臺(tái)相結(jié)合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓(xùn)和考核成績直接裝進(jìn)為每名員工建立起的個(gè)人技術(shù)檔案。

二、發(fā)揚(yáng)勇往直前，敢超一流的進(jìn)取精神，打造“效益型”班組

為了降低生產(chǎn)成本，我們總結(jié)了一套?四勤優(yōu)化操作法?：一是勤觀察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實(shí)際參數(shù)的變化，不放過任何一個(gè)細(xì)微變化，做出穩(wěn)妥正確的判斷；二是勤調(diào)整。在溫度、壓力和進(jìn)料量之間找到平衡點(diǎn)，在保證合格率的前提下力求高收率，進(jìn)而求得平穩(wěn)率；三是勤分析。對(duì)生產(chǎn)過程中的各種操作條件和參數(shù)進(jìn)行細(xì)心觀察體會(huì)，通過分析找出影響操作的癥結(jié)所在；四是勤總結(jié)。總結(jié)一些規(guī)律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學(xué)會(huì)舉一反三。通過?四勤操作法?，我們始終使裝臵處在生產(chǎn)

運(yùn)行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬元。

2005年，分子篩脫蠟二套裝臵成為了開發(fā)先進(jìn)控制技術(shù)的實(shí)驗(yàn)裝臵，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢(shì)，取得了成功。到2005年末，裝臵的加工損失率同比下降17.39個(gè)百分點(diǎn)。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風(fēng)等能耗指標(biāo)均明顯下降。我們還及時(shí)消化了美國UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，節(jié)約資金28萬元。

三、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)字當(dāng)頭，精益求精的實(shí)干精神，打造“管理型”班組

作為班長，我一貫堅(jiān)持嚴(yán)格管理、民主管理，?紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)王海班?。班長管班組不能靠權(quán)力，更多是靠人格魅力，?喊破嗓子，不如做出樣子?。我對(duì)自己事事處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個(gè)班，各項(xiàng)工作走在前頭。

在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了一套?安全生產(chǎn)管理法?：?技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證?。為了落實(shí)中國石油集團(tuán)公司生產(chǎn)受控管理規(guī)定，我們又總結(jié)出了班組生產(chǎn)精細(xì)受控操作?三步十二法?，即?事前操作六明確、事中操作三確認(rèn)、事后操作三到位?，保證了操作行為嚴(yán)格受控。長期以來，我們堅(jiān)持?事故剖析法?，運(yùn)用同行業(yè)中出

現(xiàn)事故案例，聚集到一起，對(duì)事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入剖析，提高應(yīng)急處理能力。

在操作上，我們要求每個(gè)操作員?只認(rèn)規(guī)程不認(rèn)人?，嚴(yán)格執(zhí)行不走樣。在工藝指標(biāo)管理上，建立了班組內(nèi)部工藝控制指標(biāo)和《班組生產(chǎn)變更監(jiān)控匯報(bào)管理制度》，嚴(yán)格按照程序組織生產(chǎn)。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中。即以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對(duì)班組成員進(jìn)行考核，逐月公開考核評(píng)分，以得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套方法使班組各項(xiàng)工作有據(jù)可查、每件事情有章可循，處理問題有據(jù)可憑，員工心服口服。

四、發(fā)揚(yáng)勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創(chuàng)新型”班組

分子篩脫蠟裝臵工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會(huì)影響產(chǎn)品收率；過低就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，我們班組成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，尋找裝臵運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐，總結(jié)出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)，分子篩裝臵也成為全國同類裝臵生產(chǎn)的排頭兵。第二套分子篩裝臵開工時(shí)，我們根據(jù)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，大膽提出了六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的?倒開車?構(gòu)想，并與專業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴(yán)格論證，保證了開工的圓滿成功，又

使裝臵開車時(shí)間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬元。又提出調(diào)整裝臵原設(shè)計(jì)塔板溫度控制指標(biāo)的建議，使裝臵收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)，年增效2000萬元。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造“和諧型”班組

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處。用?心?交流感情。通過?學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂?的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用?家?凝聚力量。在我們?nèi)鄦T工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風(fēng)。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理。在他過世后，班組拿出公司發(fā)的2000元獎(jiǎng)金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為?情、理?交融的職工小家。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們只是全國數(shù)以百萬計(jì)的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個(gè)班組的日常工作做得更好。可是，組織上卻給予了那么高的榮譽(yù)！這是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟班組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代班組建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，為中國石油再創(chuàng)輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大貢獻(xiàn)！

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

大力助推班組建設(shè)

青島市總工會(huì)

青島市現(xiàn)有基層工會(huì)組織18600多個(gè)，涵蓋企業(yè)62800多家，班組20余萬個(gè)。在班組建設(shè)方面，青島有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，曾經(jīng)培育過一大批先進(jìn)班組，從創(chuàng)建于50年代的郝建秀小組，到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表許振超團(tuán)隊(duì)，都是全國聞名的優(yōu)秀班組。青島市總工會(huì)高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)工作新的載體，使其在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中提高。特別是近幾年來，我們以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)，取得明顯效果。

一、把創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)班組建設(shè)的重要措施，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?是新時(shí)期進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，以創(chuàng)?一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)?為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對(duì)于提升班組管理水平，提高班組成員素質(zhì)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)具有十分重要的意義。我們把創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了

班組建設(shè)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。一是明確標(biāo)準(zhǔn)。制定了我市《創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?考核標(biāo)準(zhǔn)》，確立了?立足班組、全面推進(jìn)、科學(xué)指導(dǎo)、注重實(shí)效?的原則，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、工作業(yè)績、創(chuàng)建成效等方面進(jìn)行了細(xì)化，將?四個(gè)一流?的創(chuàng)建內(nèi)容與班組建設(shè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，對(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組授予?工人先鋒號(hào)?。二是周密組織。各級(jí)工會(huì)分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，安排專項(xiàng)資金，建立聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、推進(jìn)，全市上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的工作體系。我們根據(jù)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，將138個(gè)市直工會(huì)劃分成12個(gè)片（組），定期召開調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。全市87%以上的車間班組確立了爭創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?目標(biāo)，各基層單位普遍建立了教育培訓(xùn)、考核管理、梯隊(duì)建設(shè)、表彰激勵(lì)四項(xiàng)機(jī)制。三是加大宣傳。為營造氛圍，擴(kuò)大影響，市總工會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了?工人先鋒號(hào)?創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)志牌、徽章、卡片等發(fā)放到基層，要求每個(gè)基層班組把創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?的旗臶舉起來、口號(hào)喊起來、標(biāo)桿樹起來、業(yè)績創(chuàng)出來。同時(shí)，在《青島日?qǐng)?bào)》開設(shè)?爭創(chuàng)‘工人先鋒號(hào)’、當(dāng)好發(fā)展主力軍?專欄，在青島電視臺(tái)進(jìn)行?勞動(dòng)者風(fēng)采?和?勞動(dòng)光榮?等專題系列報(bào)道，及時(shí)推廣基層單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，宣傳先鋒團(tuán)隊(duì)和先鋒人物的先進(jìn)事跡，動(dòng)員社會(huì)各界廣泛參與評(píng)價(jià)、監(jiān)督?工人先鋒號(hào)?，進(jìn)一步營造創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?的氛圍。

二、把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，推動(dòng)班組學(xué)習(xí)能力和技能水平提高

提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是加強(qiáng)班組工作的關(guān)鍵。我們把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，明確提出?集體爭創(chuàng)先鋒號(hào)、職工爭當(dāng)先鋒人?。一是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。我們把?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工?活動(dòng)作為創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)班組為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好班組的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，先后開展了?學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流?、爭創(chuàng)?青島市職工誠信示范崗?、?女職工素質(zhì)自我達(dá)標(biāo)?、?職工讀書自學(xué)?等系列活動(dòng)。二是重點(diǎn)加強(qiáng)班組長素質(zhì)培養(yǎng)。班組長既是班組的?指揮員?又是?戰(zhàn)斗員?。為發(fā)揮班組長在創(chuàng)建活動(dòng)中的重要作用，我們成立?班組建設(shè)講師團(tuán)?，堅(jiān)持?送培訓(xùn)?進(jìn)企業(yè)，將創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?班組長培訓(xùn)班辦到基層企業(yè)。近三年來僅市總工會(huì)舉辦的班組長培訓(xùn)班已達(dá)128場次，培訓(xùn)一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級(jí)工會(huì)組織的培訓(xùn)。三是全面提升職工技能水平。我們堅(jiān)持把技術(shù)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的重點(diǎn)，按照?賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)?的思路，通過?建立培訓(xùn)基地?、?崗位練兵比武?、?名師帶高徒?、?送培訓(xùn)到基層?的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級(jí)技能實(shí)訓(xùn)基地15個(gè)、基層工會(huì)實(shí)訓(xùn)基地211個(gè)，去年培訓(xùn)職工28.4萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術(shù)等級(jí)，有效提升了班組成員技能水平。

三、把班組競賽作為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的重要手段，推動(dòng)班組安

全、高效、創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)，就是要通過發(fā)揮?工人先鋒號(hào)?的示范、引領(lǐng)作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的重要手段，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。一是在重點(diǎn)工程建設(shè)中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程建設(shè)，以?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建精品、創(chuàng)一流?為主題開展班組立功競賽活動(dòng)。我們先后在45項(xiàng)重點(diǎn)工程及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個(gè)，籌措獎(jiǎng)勵(lì)資金6500余萬元，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和實(shí)施進(jìn)度。二是開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，我們把提質(zhì)降耗、增收節(jié)支作為班組競賽的主要內(nèi)容，積極開展?小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明?活動(dòng)，選樹?職工創(chuàng)新服務(wù)品牌?，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是開展安全生產(chǎn)競賽。在班組中大力開展?安康杯?競賽活動(dòng)，組織全市企業(yè)班組安全生產(chǎn)大培訓(xùn)和知識(shí)競賽，評(píng)選表彰百個(gè)?安全信得過班組?和十大?安全先鋒個(gè)人?。市總工會(huì)還聯(lián)合安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展?到企業(yè)、礦山、工地、社區(qū)?，?看勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)設(shè)施、勞動(dòng)健康、勞動(dòng)報(bào)酬?的?四到五看?活動(dòng)，對(duì)不符合要求的企業(yè)班組及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改，促進(jìn)企業(yè)班組建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作起到了很好的推進(jìn)作用，得到了黨政的支持和企業(yè)的歡迎。市委、市政府明確提出?工會(huì)要培養(yǎng)打造出更多的‘工人先鋒號(hào)’，為青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)

又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?的號(hào)召。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，學(xué)習(xí)兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大力推進(jìn)班組建設(shè)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司

唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司作為一家民營企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個(gè)分廠、369個(gè)班組，有426名班組長。我們從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)為目標(biāo)，狠抓《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議》落實(shí)，以?安康杯?競賽，深化班組安全建設(shè)，確立了?抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，抓班組就是抓隊(duì)伍，抓班組就會(huì)出效益?的理念，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發(fā)揮主體作用，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司?三無班組?達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%以上，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了無死亡、無重傷，無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)、無廠內(nèi)交通事故，連續(xù)五年獲得全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，并榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。我們的主要做法是：

一、抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭

為加強(qiáng)班組安全管理核心力量，我們?cè)谶x拔配臵好班組長的同時(shí)，為每個(gè)班組設(shè)臵了兼職勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員，保證了班組安全工作的落實(shí)。

首先，抓好班組長隊(duì)伍。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。為了幫助班組長抓好安全工作，我們實(shí)施了班組長管理?五到位?：一是素質(zhì)培育到位。堅(jiān)持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對(duì)班組長進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每半年召開一次班組安全生產(chǎn)研討會(huì)。二是制度規(guī)范到位。建立健全了班組長安全檔案管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評(píng)制度、動(dòng)態(tài)考察考核制度、民主評(píng)議制度。三是典型示范到位。堅(jiān)持每年定期召開?班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?或?班組長安全把關(guān)?現(xiàn)場會(huì)，通過典型示范，達(dá)到?以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)?的效果。四是評(píng)優(yōu)激勵(lì)到位。組織班組開展創(chuàng)建?安全生產(chǎn)紅旗班組，爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?競賽活動(dòng)，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度評(píng)選出安全生產(chǎn)的班組、班組長、安全生產(chǎn)標(biāo)兵頒發(fā)證書和給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年用于班組安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)金達(dá)20多萬元。五是約束機(jī)制到位。凡班組發(fā)生違章違紀(jì)、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，提升了班組長安全生產(chǎn)責(zé)任感。

其次，抓好班組“兩員”隊(duì)伍。公司現(xiàn)有班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工安全的?保護(hù)神?。?班組兩員?實(shí)行由公司安監(jiān)部門和工會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)一體化管理。任職聘用、上崗培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等都由安監(jiān)部門和工會(huì)共同負(fù)責(zé)，工

資福利待遇視同班組長。我們要求?兩員?上崗時(shí)做到?四有四必?，即有患必查、有患必糾、有患必報(bào)、有患必治，嚴(yán)把檢查、匯報(bào)、處理、復(fù)查、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2009年排查各類安全隱患139個(gè)（項(xiàng)），糾正違章違紀(jì)214人（次），促進(jìn)了企業(yè)安全管理。

二、抓制度，健全班組安全建設(shè)機(jī)制

為深化班組安全建設(shè)，我們著力狠抓了兩項(xiàng)制度的落實(shí)。一是班組安全生產(chǎn)交接制度。安全生產(chǎn)交接班是班組安全管理的重要內(nèi)容，是班組長的一項(xiàng)重要職責(zé)。我們要求交班者做到?五清楚?，即設(shè)備安全運(yùn)行情況交清楚，發(fā)生的安全問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到?五檢查?，即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素，檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到?五該?，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責(zé)任分明。

二是召開班前班后會(huì)制度。堅(jiān)持上崗前召開班前會(huì)，下班后召開班后會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進(jìn)行部署和總結(jié)。工會(huì)和安監(jiān)部門堅(jiān)持每周檢查和參加各單位班前班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)和公司安全生產(chǎn)要求，檢查班組是否把安全生產(chǎn)作為議題，傾聽職工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的呼聲，要求班組長堅(jiān)持?三講、三做?。?三講?即逢會(huì)第一句話必須講安全，堅(jiān)持一個(gè)基調(diào)不走樣；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，起到 ?溫故而知痛?效果。?三做?即?小題大做?，把當(dāng)天發(fā)生的違章違紀(jì)、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當(dāng)作事故來抓，追根究源；?大題細(xì)做?，把每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；?外事內(nèi)做?，及時(shí)通報(bào)外單位的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發(fā)生。

三、抓現(xiàn)場，助推班組安全管理“重心”前移

班組作業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓好班組現(xiàn)場安全管理，我們始終堅(jiān)持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，抓好?四個(gè)控制?。

一是作業(yè)現(xiàn)場控制。我們依據(jù)安全生產(chǎn)?人、機(jī)、料、法、環(huán)、信?六大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長和?兩大員?每日跟班對(duì)照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快。同時(shí)要求員工上崗前、作業(yè)中對(duì)操作的環(huán)境、對(duì)象、動(dòng)作確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，執(zhí)行?安全三確認(rèn)?制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。

二是安全重點(diǎn)控制。我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估后，化分成

A、B、C三個(gè)等級(jí)，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理重點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，巡回檢查、重點(diǎn)防守，并積極推行?一法三卡?制度，做到凡是有毒有害作業(yè)場所和危險(xiǎn)源點(diǎn)都有安全信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點(diǎn)崗位安裝煤氣報(bào)警儀150個(gè)，為相關(guān)班組配臵煤氣監(jiān)測(cè)儀60具，在重點(diǎn)崗位安裝了安全監(jiān)測(cè)裝臵10臺(tái)，有效避免了重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴(yán)格落實(shí)安全檢查表各項(xiàng)內(nèi)容，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理，奉行安全無小事，對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長和兼職?兩員?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個(gè)崗位操作工人的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由?讓我保安全到我要安全?的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了?我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)?的良好氛圍。

以人為本 首創(chuàng)興企

大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平

江蘇太陽雨太陽能有限公司

江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現(xiàn)代化大型民營企業(yè)。現(xiàn)有員工4000名，企業(yè)班組260個(gè)。1999年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為專業(yè)從事太陽能新能源應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。作為一家發(fā)展迅速的大型民營企業(yè)，我們忠實(shí)踐行?以人為本，首創(chuàng)興企?的企業(yè)文化精神，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為載體，以創(chuàng)新競賽為抓手，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的現(xiàn)代企業(yè)班組，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、搭建創(chuàng)建平臺(tái)，打造一流班組

公司多年來高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極搭建崗位練兵、科技創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽平臺(tái)，努力打造創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組。一是以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為載體，提升班組凝聚力。?工人先鋒號(hào)? 是凝聚職工力量、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)的旗臶。公司以員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)內(nèi)容，開展車間、班組爭創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)，依據(jù)績效綜合評(píng)價(jià)積分考核，實(shí)行?工人先鋒號(hào)?流動(dòng)紅旗制度，一月一考評(píng)，每月積分最高的車間、班組被授予?工人先鋒號(hào)?紅旗，連續(xù)三個(gè)月評(píng)定為?工人先鋒號(hào)?的班

組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。流動(dòng)紅旗是公司各班組最為看重的榮譽(yù)，這項(xiàng)制度的建立有效地激發(fā)了班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的集體榮譽(yù)感，提升了班組凝聚力和向心力。二是以崗位競賽為抓手，提升班組競爭力。公司堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、班組勞動(dòng)競賽等多種形式的競賽活動(dòng)，并依據(jù)競賽活動(dòng)中職工完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效率，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，以及創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄等情況，評(píng)出20名?每月一星?；根據(jù)班組完成工時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量情況及突破關(guān)鍵技術(shù)難題等因素，評(píng)出?明星班組?。各種形式的競賽活動(dòng)呈現(xiàn)出你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)局面，極大地調(diào)動(dòng)了班組和職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是以推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為目標(biāo)，提升班組學(xué)習(xí)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，提升全員學(xué)習(xí)力是公司班組建設(shè)又一大亮點(diǎn)。公司通過建立企業(yè)大學(xué)，讓更多的員工得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)注重選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好的員工擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師，在 130名內(nèi)訓(xùn)師中，班組長占15.4%。公司投入40萬元建立班組職工書屋，各班組設(shè)立圖書角，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

二、提升技能水平，打造特色班組

推行?首席制?、?命名制?、?師帶徒制?等形式提升班組成員技能水平，推動(dòng)班組建設(shè)，是公司多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，已形成太陽雨培育高技能人才、打造特色班組的長效機(jī)制。一是大力推行員工?首席制?。2009年公司出臺(tái)了《太陽雨首席員工評(píng)選規(guī)定》，分級(jí)選拔首席員工，給予相應(yīng)物質(zhì)待遇。首席員工的推行，在企業(yè)形成了?比學(xué)趕超?的競爭氛圍，催生了大批藍(lán)領(lǐng)精英，一批批優(yōu)秀技術(shù)

工人如雨后春筍，脫穎而出。截至2010年6月，共評(píng)選出60名班組首席員工，20名集團(tuán)首席員工，按月享受津貼。二是廣泛開展?命名制?。2006年以來，公司開始推廣用員工的名字命名先進(jìn)操作法。走進(jìn)太陽雨的各個(gè)班組，以員工名字命名的如?學(xué)兵、王鐵發(fā)泡工裝先進(jìn)操作法?、?有兵工藝法?等格外引人注目。初期，僅局限于一線生產(chǎn)班組，如今已經(jīng)擴(kuò)展到營銷、管理等崗位。公司命名的先進(jìn)操作法已有150個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2000余萬元。三是全面推廣?師帶徒制?。2009年，太陽雨在評(píng)選首席員工的基礎(chǔ)上，選拔具有優(yōu)良職業(yè)道德、職業(yè)技能專長的技術(shù)尖子，簽訂一幫一、一幫二師徒結(jié)對(duì)合同，有效地促進(jìn)了班組員工學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功。目前，師帶徒活動(dòng)在公司各個(gè)班組全面鋪開，先后結(jié)成70個(gè)師帶徒對(duì)子，幫助110名技術(shù)工人迅速成長。經(jīng)過幾年運(yùn)作，?首席制?、?命名制?、? 師帶徒制?在公司的影響力日益擴(kuò)大，成為提高員工技能素質(zhì)的有效機(jī)制和提升班組管理水平的助推器。

三、堅(jiān)持“首創(chuàng)興企”，打造創(chuàng)新班組

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司尊重職工首創(chuàng)精神，大力實(shí)施班組創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)新型建功團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是提升班組員工創(chuàng)新水平。2008年，公司開辦了清華大學(xué)---太陽雨集團(tuán)IE工程班，從班組長到一線技術(shù)人員、質(zhì)量員均參加輪訓(xùn)。工程班以太陽能新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，提高了職工應(yīng)用新技術(shù)的能力。公司還依托集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)，邀請(qǐng)省內(nèi)外知名創(chuàng)新專家授課，至今已累計(jì)培

訓(xùn)60余批次，創(chuàng)新技法的培訓(xùn)1600人次。在培訓(xùn)中，我們根據(jù)不同情況實(shí)行?快餐式?、?對(duì)口式?的培訓(xùn)方式，便利靈活，易于操作，深受企業(yè)職工的歡迎。二是搭建班組創(chuàng)新平臺(tái)。為了積聚職工智慧，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，公司工會(huì)聯(lián)合行政，組建了?金牌工人創(chuàng)新工作室?，在創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果多的班組懸掛?金牌工人創(chuàng)新工作室?牌匾，并對(duì)工作室所有成員實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。2009年以來，公司已組建了6個(gè)創(chuàng)新工作室，累計(jì)研發(fā)大小成果100余項(xiàng)，提合理化建議500余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。三是建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司通過開展小革新、小創(chuàng)新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小竅門、小建議?六小?競賽活動(dòng)、班組職工絕招、絕活、絕技?三絕?技能傳授和先進(jìn)操作法評(píng)選等活動(dòng)，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情，活躍了班組創(chuàng)新氛圍，先后涌現(xiàn)出一大批科技創(chuàng)新能手，打造了一支樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。

班組建設(shè)有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的企業(yè)效益、創(chuàng)新能力、職工素質(zhì)、核心競爭力均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。多年來，公司秉承?以人為本，首創(chuàng)興企?的班組建設(shè)理念，堅(jiān)持多元化班組建設(shè)新思路，使太陽雨更加色彩斑斕，成為連云港高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍者。公司先后榮獲全省民營企業(yè)?雙愛雙評(píng)?先進(jìn)單位、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品先后被評(píng)為?中國名牌?、?中國馳名商標(biāo)?，太陽雨多個(gè)系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家地區(qū)。太陽雨正在努力成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的示范者，中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng) 推動(dòng)企業(yè)精益管理

東風(fēng)汽車公司

東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國汽車工業(yè)三大骨干企業(yè)之一，現(xiàn)有職工13.2萬人。東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作始于1974年，至今已經(jīng)36年。進(jìn)入新世紀(jì)特別是近幾年來，根據(jù)公司全面推行精益管理的要求，我們進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，在班組中廣泛深入開展全員改善創(chuàng)新活動(dòng)，為提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。

一、規(guī)范引導(dǎo)，使班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)高效有序運(yùn)行 我們把班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。

一是班組改善“小課題”活動(dòng)。?小課題?活動(dòng)強(qiáng)調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項(xiàng)中心任務(wù)，掌握和應(yīng)用改善工具，每名職工每年實(shí)施1—2項(xiàng)改善課題。?小課題?活動(dòng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。活動(dòng)堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，每月通過對(duì)班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行回顧，找出未達(dá)標(biāo)關(guān)鍵因素實(shí)施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費(fèi)。對(duì)其中有效的改善

方法，通過修訂班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，使班組工作水平不斷提高。

二是班組共同改進(jìn)行動(dòng)。每個(gè)班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進(jìn)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)任務(wù)。在改進(jìn)行動(dòng)中，班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會(huì)議發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)方面存在的問題，由班長匯總形成改進(jìn)行動(dòng)清單，按照預(yù)判問題處理的難易程度和性質(zhì)進(jìn)行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨(dú)立處理的問題交本班相關(guān)的共進(jìn)小組進(jìn)行處理，對(duì)于涉及班組之外的難點(diǎn)問題，則通過共同改進(jìn)計(jì)劃，由班組成員與合作伙伴（相關(guān)職能部門人員）共同完成。

三是班組職工團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)。班組團(tuán)結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成，人數(shù)可多可少。其特點(diǎn)為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動(dòng)手實(shí)施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團(tuán)隊(duì)的力量，按自己的方式解決自己的問題。團(tuán)結(jié)圈小組活動(dòng)的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場所有關(guān)的任何問題。其具體活動(dòng)方法為，小組成員通過頭腦風(fēng)暴確定活動(dòng)主題，再通過定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對(duì)策并進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)交接確認(rèn)后，好的改善方法上升為制度和流程，達(dá)到不斷改進(jìn)班組生產(chǎn)工作的目的。

二、完善機(jī)制，為班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)提供動(dòng)力 為激發(fā)班組職工開展改善創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵(lì)機(jī)制。

一是通過班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司每

年對(duì)?小課題?改善活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收，召開大會(huì)對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行命名授牌。神龍公司、東風(fēng)朝柴公司將共同改進(jìn)活動(dòng)列入班組升級(jí)達(dá)標(biāo)重要內(nèi)容，每年都對(duì)班組進(jìn)行評(píng)定，達(dá)標(biāo)者升級(jí)，未達(dá)者降級(jí)。

二是通過多層次成果發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行激勵(lì)。我們不定期召開班組建設(shè)成果發(fā)布活動(dòng)，對(duì)包括班組改善創(chuàng)新活動(dòng)在內(nèi)的班組成果進(jìn)行表彰，將職工改善創(chuàng)新成果匯編成冊(cè)。東風(fēng)本田汽車公司每年組織開展企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)圈小組成果發(fā)布活動(dòng)，運(yùn)用生動(dòng)活潑的形式讓小組成員在發(fā)布活動(dòng)中展示風(fēng)采。東風(fēng)朝柴公司每周召開一次班組創(chuàng)新改善成果發(fā)布會(huì)，每季挑選班組優(yōu)秀改善項(xiàng)目進(jìn)行展示。

三是通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。公司工會(huì)對(duì)班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)成績突出的班組優(yōu)先評(píng)比?工人先鋒號(hào)?和先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組，優(yōu)先推薦參加省級(jí)以上各類先進(jìn)班組的評(píng)比。各基層單位定期評(píng)出持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新明星，并以改善者的名字命名改善項(xiàng)目，涌現(xiàn)出如?李青春試車法?、?左寶峰缸體補(bǔ)焊法?等一大批先進(jìn)操作法。同時(shí)，還以發(fā)獎(jiǎng)金方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的改善成果。

四是通過提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀成果的發(fā)表人選送參加相關(guān)合資企業(yè)在國內(nèi)和國外組織的發(fā)表活動(dòng)，或者組織改善明星出國研修，為他們提供更好更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

五是通過經(jīng)費(fèi)保障進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入行政管理費(fèi)，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)提供物質(zhì)保障。東風(fēng)

本田汽車公司專門成立團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)事務(wù)局，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持小組活動(dòng)，每個(gè)小組的改善項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)都給予相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

三、提升素質(zhì)，把班組改善創(chuàng)新活動(dòng)作為職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要舞臺(tái)

班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢(mèng)想的第一舞臺(tái)。我們把組織職工開展改善創(chuàng)新與促進(jìn)職工的自身素質(zhì)提升結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一是建設(shè)創(chuàng)新型的班組長隊(duì)伍，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。我們把班組長納入專業(yè)人才管理，實(shí)行競聘上崗，開展定期培訓(xùn)，為班組長搭建成長平臺(tái)。建設(shè)了一支富于學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神和組織管理能力的班組長隊(duì)伍，為廣泛深入開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

二是在班組內(nèi)廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的改善創(chuàng)新能力。我們?cè)谌景嘟M中普遍做到了有學(xué)習(xí)場所、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有考核制度，使班組成為職工學(xué)習(xí)成長的課堂。經(jīng)常性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)、人人當(dāng)講師、互幫互學(xué)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)提供了平臺(tái)。

三是在改善創(chuàng)新活動(dòng)中提升職工的實(shí)際能力。通過班組組織的改善創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力、解決問題的能力、展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力，為職工的發(fā)展成長開創(chuàng)了更

為廣闊的空間。

四是通過改善創(chuàng)新活動(dòng)培育職工的團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神。東風(fēng)的班組改善創(chuàng)新活動(dòng)基本上都是以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式開展的。在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工充分施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境，通過活動(dòng)使職工得到一種企業(yè)文化的浸染和精神上的升華。

班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)是班組建設(shè)的重要抓手和載體，在推動(dòng)?xùn)|風(fēng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)競爭能力方面發(fā)揮了重要的作用。近年來，我們?cè)诩訌?qiáng)班組建設(shè)方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升班組建設(shè)水平，努力把東風(fēng)公司的班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段。

夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

湖北省電力公司

湖北省電力公司是國家電網(wǎng)公司直屬的國有特大型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)湖北省1437萬客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工約5萬人，下屬單位32家，基層班組2823個(gè)。近年來，湖北省電力公司堅(jiān)持以國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，主動(dòng)把班組建設(shè)工作納入企業(yè)?一強(qiáng)三優(yōu)?發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，公司進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見》，建立行政?一把手?掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是制定《湖北省電力公司班組長工作例會(huì)制度》，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長、機(jī)關(guān)與基層、牽頭部門與專業(yè)部門，以及基層班組長之間的交流與互動(dòng)，有針對(duì)性地制定工作措施，使班組建設(shè)工作有人管，有人

抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定省、市、縣三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系基層班組制度，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，幫助班組解決實(shí)際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。四是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強(qiáng)班組長，著力在提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅(jiān)持職工推薦、民主評(píng)議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊(duì)伍的活力。二是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，分類別、定期開展班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)1450人次。三是有效調(diào)動(dòng)班組長工作積極性。堅(jiān)持運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長；經(jīng)濟(jì)上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實(shí)惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展?十佳班組長?等評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。

我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長度33026.79米。現(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識(shí)，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動(dòng)安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級(jí)上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車間黨支部被評(píng)為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)隆＝衲贶囬g被推薦為公司“先進(jìn)車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車間近幾年對(duì)車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本。現(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。《班級(jí)管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。

工班長隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。我們車間對(duì)工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。車間每月召開工長會(huì)議，都要對(duì)工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。

2、嚴(yán)格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會(huì)管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對(duì)這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對(duì)工班長進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對(duì)不合格的工班長及時(shí)調(diào)整和更換。

3、嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個(gè)必須”。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會(huì)集體討論決定。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。

一是對(duì)看守點(diǎn)工具信號(hào)備品實(shí)行了定臵管理。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對(duì)單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號(hào)編好號(hào)，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會(huì)根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。

三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動(dòng)后，車間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場會(huì)上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對(duì)工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對(duì)月度考試未及格人員進(jìn)行考核。

二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。

一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是有針對(duì)性地做好思想工作。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。

四是真正關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹鳎袚?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個(gè)人。大家經(jīng)過醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競選。

“三爭當(dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競選。

二、班組每月的活動(dòng)：

1、各班月初召開班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開展勞動(dòng)競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會(huì)，隊(duì)長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對(duì)明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。

三、細(xì)化班組長的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；

3、班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評(píng)；

5、安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫入質(zhì)量臺(tái)帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號(hào)。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組

南陽供電公司輸電部

輸電部共有一線班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ) 固班組

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度，使每個(gè)班長在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。

現(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全 煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來南陽對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。

三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組

輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”保“高效率”、“高安全”。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問題。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績合格率均達(dá)到98.8以上；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過自學(xué)取得了大學(xué)專科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。

多年來參加的無數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動(dòng)防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國家實(shí)用新型專利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢(shì)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭” 帶班組

“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對(duì)班組長進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對(duì)班組長的關(guān)心和關(guān)愛。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石

山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦

2014年6月6日，淄礦集團(tuán)埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。近年來，埠村煤礦以強(qiáng)化雙基建設(shè)為工作重心，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的工作理念，著力打造一支敢于創(chuàng)新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，扎實(shí)構(gòu)建班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

一、強(qiáng)化班組長的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長是基層、基礎(chǔ)中的基石。那么，怎樣選拔班組長，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。近年來，埠村煤礦始終堅(jiān)持把班組長作為后備干部的培養(yǎng)對(duì)象，不斷建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好了班組長的選拔任用工作。一是嚴(yán)格選拔任用程序。全礦237個(gè)班組通過“公推直選”方式選拔聘用了思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。二是規(guī)范班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。即：帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力為主線，利用現(xiàn)場實(shí)踐的機(jī)會(huì)開展帶兵培訓(xùn)活動(dòng)，提升班組整體素質(zhì)，達(dá)到“人人會(huì)干、人人能干”的目的。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)新方法，力求用最短的時(shí)間、最少的人力，創(chuàng)造最高的價(jià)值，取得最好的效果。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)勢(shì)做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個(gè)個(gè)都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。三是積極為班組長搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)。以班組為單位認(rèn)真組織開展全員崗位大練兵活動(dòng)，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎(jiǎng)懲相掛鉤。凡是在參加集團(tuán)公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)崗位練兵中取得優(yōu)秀成績的，在對(duì)選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)班組長一并獎(jiǎng)勵(lì)。扎實(shí)開展“班組講堂”活動(dòng)，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊(duì)任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和水平。

二、強(qiáng)化班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓班組有積極進(jìn)取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當(dāng)，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，是持續(xù)提升的源泉.落實(shí)“責(zé)任、但當(dāng)、創(chuàng)新”理念是班組長完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。近年來，埠村煤礦始終以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為著力點(diǎn)引導(dǎo)班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是引導(dǎo)班組長抓安全，當(dāng)好班組成員的保護(hù)神。安全是一切工作的前提，班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場管理地位，是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人。因此，要求班組長抓大事，抓關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場一線上，本著對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)，家庭負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責(zé)任抓管理、抓現(xiàn)場、抓班組成員的按章操作，嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)秩序。二是引導(dǎo)班組長抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。打鐵先得自身硬。班組長在生產(chǎn)一線，是完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實(shí)者。在現(xiàn)場既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。要求班組長積極開動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達(dá)，根據(jù)職工素質(zhì)不同，安排相應(yīng)工作量，依據(jù)內(nèi)部市場化抓好工作考核。在實(shí)踐任務(wù)中，善于謀長遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計(jì)劃的確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。三是引導(dǎo)班組長抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。要求班組長把內(nèi)部市場化運(yùn)作作為提升班組競爭力的落腳點(diǎn)，圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益等工作重點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創(chuàng)新、金點(diǎn)子、合理化建議征集等活動(dòng)，運(yùn)用班組集體智慧和內(nèi)部市場化調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的跑冒滴漏、粗放管理等問題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的濃厚工作氛圍。四是引導(dǎo)班組長抓隊(duì)伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊(duì)融合劑。班組長在抓好安全抓好效益的同時(shí)，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。班組長要善于團(tuán)結(jié)人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。五是引導(dǎo)班組長抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。作為一名優(yōu)秀的班組長，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長。

三、強(qiáng)化班組長的成長意識(shí)，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長們長期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。埠村煤礦在管理干部隊(duì)伍的選拔中，堅(jiān)持把班組長崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們?cè)趥€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。自2011年實(shí)施對(duì)班組長實(shí)施雙推雙考后，全礦有18名班組長被作為后備干部進(jìn)行管理和使用，有4名班組長通過組織考察和公開競聘，走上了副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重模范班組長的學(xué)歷教育提升工作，對(duì)取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長成才渠道。在經(jīng)濟(jì)利益上，堅(jiān)持不管形勢(shì)多嚴(yán)峻、經(jīng)營多困難，一線班組長的各項(xiàng)待遇不降、福利不減，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組長嘗到甜頭、得到實(shí)惠、更有干頭。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優(yōu)秀班組長和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長成長進(jìn)步搭建的一個(gè)“比武臺(tái)”和“賽馬場”。在班組長權(quán)責(zé)方面，最大限度的予以減負(fù)、減少干預(yù)，大力幫扶，改進(jìn)管控方式，加強(qiáng)對(duì)班組長的職權(quán)管理，在現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營組織中，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，讓其有經(jīng)營的思路和頭腦，促進(jìn)班組管理。