第一篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當(dāng)班副隊長 當(dāng)班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計劃指標(biāo)綜合單價的制定

根據(jù)年初集團公司下達(dá)我礦的各項經(jīng)濟指標(biāo)，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費用后，下達(dá)給各隊，由各隊再將指標(biāo)進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費，最終以帶班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當(dāng)班實分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當(dāng)月消耗進行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第二篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。

2、結(jié)合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領(lǐng)取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經(jīng)驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進行指標(biāo)定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認(rèn)識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

第四篇：皮帶隊班組核算管理辦法

皮帶隊班組核算管理辦法

皮帶隊2014年皮帶隊班組核算管理辦法

為了進一步加強我隊班組核算管理，不斷推進我隊生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì) 化管理工作向規(guī)范化、制度化邁進，提升整體管理水平，特制定本辦 法。

一、班組核算的管理和考核機構(gòu)

為了加強本隊班組核算的管理和考核，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊班組核算的管理和考核工作。

組長： 成員：

設(shè)立材料管理負(fù)責(zé)人：

二、班組成本控制指標(biāo)分解

1、材料費：根據(jù)礦井2014年計劃年產(chǎn)原煤33萬噸，皮帶隊噸煤成本0.63元/噸，共207900元。經(jīng)皮帶隊材料管理小組依據(jù)各班組日常材耗，制定班組材耗標(biāo)準(zhǔn)：

檢修班每月材耗定為隊月總材耗的70%，噸煤成本為0.38元/噸，月材料費用12127元；

運一班每月材耗定為隊月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費用1732元；

運二班每月材耗定為隊月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費用1732元；

運三班每月材耗定為隊月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸；月材料費用1732元。

2、工作任務(wù)：

（1）運行班：根據(jù)礦井2014年計劃年產(chǎn)原煤33萬噸，每月原煤產(chǎn)量27500噸，每個運行班9167噸/每月。

（2）檢修班應(yīng)充分利用每天兩小時檢修時間和月底大修時間做好所轄設(shè)備的日常檢修、月底大修以及巡回檢查工作并及時認(rèn)真填寫各項記錄確保設(shè)備安全運行保證安全生產(chǎn)。

3、工資：按各個崗位的工分制，結(jié)合績效考核細(xì)則，通過三級考核，按實際得分逐一平均分配到班組每個人員進行核算工資。

三、班組各項成本費用的核算

1、材料費：以當(dāng)班領(lǐng)料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為準(zhǔn)，由于客觀因素需追加當(dāng)班材料費的，由隊長（書記）簽字批準(zhǔn)，追加 當(dāng)班材料費，最終以帶班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實際材料消耗為 準(zhǔn)。

2、工資：按工作任務(wù)完成情況和崗級工資標(biāo)準(zhǔn)計算;以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量，制度措施落實和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資。

當(dāng)班班組長在當(dāng)班工作中，可以根據(jù)作業(yè)條件、強度、工作表現(xiàn)不同，在班組考核中給相關(guān)人員給予加減工分然后由帶班隊長簽字驗收。

四、臺帳的設(shè)立和登記

為了及時反映班組每班核算的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平、公正原則和職工收入的透明度，設(shè)立班組職工工分分配原始記錄、班組工分分配及工作驗收臺帳（驗收臺賬每班下班后由班組長填寫當(dāng)班工作任務(wù)及得分情況然后帶班副隊長簽字驗收有效）、當(dāng)班產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳、班組材料消耗核算臺帳、材料消耗月度臺帳、修舊利廢臺帳、設(shè)備使用管理臺帳、由核算員登記各類臺帳，月底匯總。

五、班組材料使用管理和區(qū)隊庫房管理

1、各班組長每月15號根據(jù)生產(chǎn)需要認(rèn)真上報次月材料計劃，并經(jīng)過區(qū)隊材料員匯總、材料管理負(fù)責(zé)人審核合格后，經(jīng)隊長簽字進行上報戰(zhàn)線審核。

2、倉庫管理員要制定材料發(fā)放制度嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)取材料人員必須由其所在班組長認(rèn)可方可以進行領(lǐng)取，領(lǐng)取材料需進行詳細(xì)登記并簽名。班組需要領(lǐng)用的材料在500元以上的物資時，必須經(jīng)過材料管理組長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。

3、材料員做好平時材料管理，做好物資管理，并認(rèn)真填寫臺帳，做到“賬、卡、物”三對照。

4、當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班組長向隊長（代班隊長）申請 憑料單補給；嚴(yán)肅杜絕材料無目的無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

六、班組核算各項指標(biāo)的考核

1、工作任務(wù)：運行班根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況出一刀煤給予30分獎勵，由于崗位原因耽誤生產(chǎn)時根據(jù)誤時的嚴(yán)重性給予相應(yīng)工分處罰，是外部因素耽誤生產(chǎn)時應(yīng)及時向調(diào)度室說明情況。檢修班根據(jù)當(dāng)班的工作量大小以及工作完成情況由隊長簽字驗收可以給與相應(yīng)工分補助；出現(xiàn)以下情況時給予相應(yīng)的工分處罰：1因為檢修耽誤生產(chǎn)，2不能保證設(shè)備安全運行，3現(xiàn)場文明管理不到位、4各項記錄填寫不及時或不認(rèn)真，2、工資分配：班組長在班前會上，進行點名并在出勤表上登記，然后在工分原始記錄上填寫當(dāng)班出勤人員及崗位分配情況；下班時班組長根據(jù)當(dāng)班總得分?jǐn)?shù)按照職工工作完成情況進行分配，然后由跟班隊長簽字驗收填寫驗收臺賬；最后把職工當(dāng)班所得工分填寫在OPM日清月結(jié)牌板上進行公示。以上各臺賬每遲一次填寫的給予班組長50元罰款，月底職工工分不及時公示的給予班組長100元罰款。

3、材料管理：

（1）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，對各個班組規(guī)定時間不能立即上 交的廢舊物資，一次罰款班組長50元。

（2）區(qū)隊做好修舊利廢工作，每月對各班組的修舊利 廢情況進行一次統(tǒng)計，對修舊利廢工作做的好的班組，給予班組長100元獎勵，對修舊利廢工作始終沒有進步的班組給予班組長100元的處罰。

（3）檢修班要做好設(shè)備檢修工作，并及時認(rèn)真填寫維 修記錄，標(biāo)明維修時間、地點、更換部件，區(qū)隊維修負(fù)責(zé)人做好審核工作。

（4）材料管理組長組織小組成員月底對當(dāng)月材料消耗 情況進行考核，對材料管理工作做的好的，給予100元獎勵，對于工作不到位材料管理混亂的給予100元的罰。材耗使用低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組給予班組長100元獎勵，材耗使用超過當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的班組，班組長應(yīng)及時向材料管理小組說明超耗原因（不能及時說明原因或者原因不屬實的班組給予班組長100元處罰）。

（5）每月由區(qū)隊班組核算管理考核小組不定時到崗位對材 料管理、工作完成情況、材料使用情況以及修舊利廢工作進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有材料使用、管理混亂的罰款班組長或材料員100元，有亂領(lǐng)亂用、浪費使用的罰款個人50元。并且檢查結(jié)果作為當(dāng)月班組核算考核的一項考評依據(jù)。

七、開展班組間的競賽活動，每月從工作任務(wù)完成情況、成本節(jié) 約、安全、質(zhì)量、制度措施的落實、勞動紀(jì)律等方面進行評比，評選出先進班組、先進班組長、先進個人，在月底工資結(jié)算時給予獎勵，并在光榮榜上進行公示標(biāo)榜。

第五篇：收入核算管理辦法

收入核算管理辦法

（草案）

第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集合集團實際，特制定本辦法。

第二條 收入確認(rèn)的基本原則

一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取價款的權(quán)利。

第三條 經(jīng)營收入的確認(rèn)

經(jīng)營收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認(rèn)。

一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價款70%以上的確認(rèn)銷售，但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

2、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費、超容積配套費、代收代交的電貼費等不得計入經(jīng)營收入。

二、商品房銷售收入的確認(rèn)應(yīng)符合如下規(guī)定：

1、達(dá)到并符合國家規(guī)定的商品房預(yù)售條件的商品房項目。

2、已開具發(fā)票并收到全部價款或者取得購買方的付款認(rèn)可證明。在未收到全部合同價款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購買方。

三、出租房屋收入：

應(yīng)在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付的租金，作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)，對于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應(yīng)作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)。

四、代建工程結(jié)算收入：

應(yīng)在工程通過竣工驗收，辦妥財產(chǎn)交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價款帳單提交委托單位簽證認(rèn)可后，作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)。

第四條 其他業(yè)務(wù)收入的范圍和管理

一、其他業(yè)務(wù)收入的范圍：集團其他業(yè)務(wù)收入是指主營業(yè)務(wù)以外的各種收入，包括無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入熱力供應(yīng)收入、物業(yè)管理收入以及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)收入。

二、其他業(yè)務(wù)收入均應(yīng)上繳集團指定帳戶，并由財務(wù)部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營業(yè)外收入的范圍和管理

一、營業(yè)外收入是指集團發(fā)生的與集團經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰金收入、因債權(quán)人原因確實無法支付的應(yīng)付款項等。

二、各項營業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團指定帳戶，反映到集團利潤總額中，不得挪作他用。

第六條 收入的日常核算處理

一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預(yù)收委托單位的代建工程款。借：銀行款項等 貸：預(yù)收帳款

二、待土地、房屋合同價款達(dá)到收入實現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結(jié)算單后轉(zhuǎn)作銷售結(jié)算；收到出租房屋租金后結(jié)轉(zhuǎn)收入；代建工程竣工移交委托單位時，按合同規(guī)定的結(jié)算價款結(jié)轉(zhuǎn)收入；根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)周期較長、產(chǎn)品價值較高、付款周期較長等特點，每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次收入，由應(yīng)收款帳戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營收入帳戶。

借：應(yīng)收帳款 貸：經(jīng)營收入

三、將預(yù)收的購房、土地定金及收到的委托代建款從預(yù)收帳款轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。借：預(yù)收帳款 貸：應(yīng)收帳款

四、企業(yè)取得的各項其他業(yè)務(wù)收入。

借：銀行存款（應(yīng)收帳款）貸：其他業(yè)務(wù)收入

五、經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷盤盈的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷處理固定資產(chǎn)的凈收益及取得的其他營業(yè)外收入。

借：待處理財產(chǎn)損益（固定資產(chǎn)清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

第七條 本核算辦法由集團財務(wù)結(jié)算中心解釋并負(fù)責(zé)修訂。第八條 本辦法經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

貸：營業(yè)