第一篇：煤炭企業(yè)班組核算解決方案

煤炭企業(yè)班組核算解決方案

1.系統(tǒng)概要

班組成本核算雖然講的是核算，但它實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標(biāo)，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本，為煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點(diǎn)，必須有計(jì)劃地安排回收復(fù)用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象是煤炭，煤炭開采企業(yè)材料具有特殊性，材料只是作為促進(jìn)產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。在區(qū)隊(duì)定額成本的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)成本管理。

本系統(tǒng)是確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全、激勵(lì)員工工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度、有效提高員工的節(jié)約意識(shí)之前提下，將成本盡可能降低的情況下，有效地結(jié)合了考核、獎(jiǎng)罰和成本核算進(jìn)行開發(fā)。班組成本核算是通過核算(本人認(rèn)為有考核、有計(jì)算，基于考核的計(jì)算和基于計(jì)算的考核結(jié)合)這一手段，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，在達(dá)到降低原煤產(chǎn)品成本目的的同時(shí)更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能作用，而且還帶動(dòng)了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)管理工作，因此，班組成本核算既是企業(yè)效益的源頭又是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

總之，班組核算是指以班組為單位，對(duì)生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，是將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實(shí)到班組或個(gè)人，借以考核、控制費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)的主要功能是：在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，盡可能降低煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。礦領(lǐng)導(dǎo)可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本計(jì)劃控制，也可以通過手機(jī)短信進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。并且能夠生成財(cái)務(wù)報(bào)表、獎(jiǎng)罰報(bào)表和各種成本的報(bào)表，通過這些報(bào)表，管理人員可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的決策。縮短了月末各區(qū)隊(duì)、班組的核算報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，降低了核算報(bào)表的錯(cuò)誤率，減少了財(cái)務(wù)人員、各區(qū)隊(duì)核算員的工作量，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各區(qū)隊(duì)、各科目的計(jì)劃、支出實(shí)時(shí)查詢。基于這樣的考慮，系統(tǒng)原理以及硬件連接設(shè)計(jì)如下圖所示。

3.系統(tǒng)的組成

本系統(tǒng)采用B/S 模式，前臺(tái)采用FLEX，后臺(tái)采用J2EE框架，公司需自己搭建FLEX框架開發(fā)，從而可實(shí)現(xiàn)客戶端的零安裝、零維護(hù)。服務(wù)器運(yùn)行Windows2000/2003環(huán)境，WEB 服務(wù)采用Tomcat 軟件，數(shù)據(jù)庫采用MYSQL6.0或ORACLE11G數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊、機(jī)構(gòu)人員管理模塊、權(quán)限管理模塊、定額管理模塊、短信處理模塊、考核維護(hù)模塊、出入庫管理模塊、維修管理模塊、報(bào)廢管理模塊、交接管理模塊、設(shè)備租賃模塊、人工費(fèi)用維護(hù)模塊、審核審批模塊、成本核算模塊、綜合查詢模塊、匯總報(bào)表模塊、打印模塊等構(gòu)成。各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系大致如下圖所示：

班組核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)流程圖

各個(gè)功能模塊描述如下：

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、區(qū)隊(duì)(班組)類型信息維護(hù)、材料用途分類維護(hù)、庫房信息維護(hù)(礦庫房信息維護(hù)、礦貨位信息維護(hù)、礦庫存材料貨位設(shè)置、區(qū)隊(duì)庫房信息維護(hù)、區(qū)隊(duì)貨位信息維護(hù)、區(qū)隊(duì)庫存材料貨位設(shè)置)、財(cái)務(wù)分類信息(比如成本項(xiàng)、核算期間定義等信息)維護(hù)等。

2)機(jī)構(gòu)人員管理模塊

主要功能包括登錄機(jī)構(gòu)信息維護(hù)(礦/區(qū)隊(duì)信息維護(hù))、班組信息維護(hù)、人員信息維護(hù)、用戶管理。

3)權(quán)限管理模塊

主要功能包括角色管理、權(quán)限分配等。

4)定額管理模塊

主要包括材料消耗定額(材料消耗定額(定額制定要考慮采掘工作面以及地質(zhì)條件)定額材料品種以及回收定額)、人工費(fèi)用(工資)定額、用電消耗定額、用水消耗定額以及其它費(fèi)用定額。

5)短信處理模塊

是審核、審批的一部分，主要功能包括給礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信、接收礦領(lǐng)導(dǎo)的短信簽字、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)的簽字字段等。

6)考核維護(hù)模塊

主要功能包括獎(jiǎng)罰分配比例、區(qū)隊(duì)材料消耗分?jǐn)偂?shí)際產(chǎn)量(增、刪、改、查)、班組給區(qū)隊(duì)的分配比例、班組材料消耗分?jǐn)偂⑷藛T月出勤(增、刪、改、查)、班組分配百分比、職工獎(jiǎng)罰百分比等。

7)出入庫管理模塊

主要功能包括材料屬性維護(hù)(周轉(zhuǎn)材料、回收材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等)、材料入庫、預(yù)出庫、成本預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)、區(qū)隊(duì)材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料操作、互調(diào)單填寫(包括班組之間材料互調(diào)、區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào))、互調(diào)單刪除、互調(diào)單查詢、互調(diào)操作、班組材料互調(diào)、班組材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單填寫、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料單修改等。

8)修管理模塊

主要功能包括對(duì)周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行維修及其費(fèi)用管理和分?jǐn)偟取?/p>

9)報(bào)廢管理模塊

主要功能包括對(duì)周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行報(bào)廢及報(bào)廢去向的維護(hù)等。

10)交接管理模塊

主要包括針對(duì)周轉(zhuǎn)材料、回收材料的交接以及周轉(zhuǎn)周期和回收次數(shù)等的記錄。

11)設(shè)備租賃模塊

主要是針對(duì)區(qū)隊(duì)或班組臨時(shí)租賃設(shè)備的記錄及費(fèi)用耗用情況。月租賃費(fèi)=固定資產(chǎn)折舊費(fèi)*租賃系數(shù)+修理費(fèi)+管理費(fèi)

12)人工費(fèi)用維護(hù)模塊

主要實(shí)現(xiàn)記錄班組人工工資及福利等人工相關(guān)費(fèi)用的功能。

13)審核審批模塊

主要針對(duì)需要審批的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行審核、審批的功能。

14)成本核算模塊

主要功能根據(jù)各個(gè)區(qū)隊(duì)發(fā)生的成本分別把成本計(jì)算到各自的承擔(dān)者，該系統(tǒng)把成本計(jì)算到考核的最小單位班組;班組成本核算。

15)綜合查詢模塊

主要功能是查詢其它模塊傳入給整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，主要包括材料信息查詢、出入庫記錄查詢、材料消耗查詢、成本查詢、班組排名等功能，并可以調(diào)用報(bào)表打印模塊進(jìn)行打印。

16)匯總報(bào)表模塊

主要功能是生成班組核算臺(tái)帳、材料消耗臺(tái)帳、材料出入庫臺(tái)帳、材料消耗匯總表、個(gè)人收入臺(tái)帳、設(shè)備使用臺(tái)帳、增收節(jié)支臺(tái)帳、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、區(qū)隊(duì)(旬、月、季)匯總表、區(qū)隊(duì)(旬、月、季)材料構(gòu)成表等。

17)對(duì)比分析模塊

按照不同管理需要進(jìn)行分類歸集和對(duì)比分析，如按照不同生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備、不同采區(qū)工作面、特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)期的消耗變化，任何時(shí)區(qū)、時(shí)點(diǎn)的材料分類與歸集，為各級(jí)、各類管理需要提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)乃至圖形分析。

18)報(bào)表打印模塊

主要功能是打印匯總報(bào)表模塊和綜合查詢模塊傳送過來的數(shù)據(jù)表格。

4.系統(tǒng)特點(diǎn)

由于該系統(tǒng)是結(jié)合煤炭企業(yè)具體情況開發(fā)的，所以具備以下特點(diǎn)：

(1)本系統(tǒng)有效地結(jié)合了考核、獎(jiǎng)罰和成本核算，可實(shí)現(xiàn)在確保生產(chǎn)安全、原煤產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，將成本盡可能降低。目前，用得比較多的成本控制方法就是企業(yè)核算員給各個(gè)區(qū)隊(duì)預(yù)先制定計(jì)劃支出，要求各區(qū)隊(duì)的支出不可以超過計(jì)劃支出，本系統(tǒng)也同樣具有這個(gè)功能。該方法的主要缺點(diǎn)是：不能確保生產(chǎn)安全、不能激勵(lì)員工工作、不能確保生產(chǎn)進(jìn)度、不能有效提高員工的節(jié)約意識(shí)。本系統(tǒng)卻能很好的解決這些問題，由于有很好的出入庫管理模塊，每一種消耗都不會(huì)無故產(chǎn)生，并且對(duì)成本消耗進(jìn)行考核，這樣就能提高員工的節(jié)約意識(shí);獎(jiǎng)罰機(jī)制可以促進(jìn)員工工作。

(2)本系統(tǒng)通過系統(tǒng)設(shè)置，可以把許多業(yè)務(wù)設(shè)置成需要審核簽字，這些簽字可以通過計(jì)算機(jī)直接操作，也可以通過短信進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。例如：某些大型材料的出庫需要礦長(zhǎng)簽字，但是礦長(zhǎng)出差的時(shí)間比較多，如果只能使用計(jì)算機(jī)操作，那么只能等到礦長(zhǎng)回到礦上操作計(jì)算機(jī)才能進(jìn)行簽字，這就會(huì)影響生產(chǎn)，在這種情況就會(huì)給礦長(zhǎng)發(fā)送短信，以短消息的方式告訴礦長(zhǎng)需要給某個(gè)業(yè)務(wù)簽字，礦長(zhǎng)只要回復(fù)“是”或“否”即可簽字。本系統(tǒng)的短信模塊可以由用戶動(dòng)態(tài)設(shè)置，和不同的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來，從而可以通過短信進(jìn)行很多操作。短信功能需要硬件是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基于GSM 網(wǎng)絡(luò)的調(diào)制解調(diào)器。

(3)本系統(tǒng)的出入庫管理模塊除了具有一般出入庫管理系統(tǒng)的功能外，根據(jù)煤炭企業(yè)的具體情況，還具有的特點(diǎn)是：預(yù)出庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料分?jǐn)偟裙δ堋ｎA(yù)出庫就是在材料還沒有在計(jì)算機(jī)中登記入庫的情況下，計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行預(yù)先出庫，這可以解決現(xiàn)場(chǎng)來不及及時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)入庫操作的情況。成本結(jié)轉(zhuǎn)可以把本月的成本轉(zhuǎn)到下一個(gè)月計(jì)算，這可以解決滯后入庫登記或購買材料未得到發(fā)票的問題。材料分?jǐn)偪梢园压膊牧戏謹(jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，可以把煤炭企業(yè)的公共消耗(水、電等)按照財(cái)務(wù)分類分?jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，以便于財(cái)務(wù)報(bào)表。

(4)系統(tǒng)可提供入庫獲取外部數(shù)據(jù)的接口，用戶可以通過該功能設(shè)置入庫的字段和外部數(shù)據(jù)字段的對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過這個(gè)功能，用戶可以很容易和外部出入庫管理軟件進(jìn)行整合。

(5)該系統(tǒng)的匯總報(bào)表模塊根據(jù)系統(tǒng)的參數(shù)、機(jī)構(gòu)人員信息、材料消耗、材料分?jǐn)偟葦?shù)據(jù)，生成材料消耗匯總表、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、庫存匯總表等，并可以調(diào)用打印模塊進(jìn)行各種表格的打印。

(6)本系統(tǒng)的成本核算模塊，把構(gòu)造成本的位置定位班組，通過該系統(tǒng)核算成本比較容易。成本的主要來源是：直接成本主要是各班組消耗的材料，間接成本包括礦機(jī)關(guān)消耗的成本、區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)消耗的成本以及礦的水電等成本。間接成本通過分?jǐn)偟姆绞椒謹(jǐn)偟桨嘟M，以便于進(jìn)行班組成本考核，最終獎(jiǎng)罰到個(gè)人。

第二篇：煤炭企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

煤炭企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

一、行業(yè)背景

煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源和重要原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位。未來幾十年內(nèi)，煤炭依然是我國(guó)的主要能源，以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)將難以改變。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2006年煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)快速發(fā)展勢(shì)頭，1～10月全國(guó)煤炭供需基本平衡，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。綜合分析煤炭消費(fèi)形勢(shì)，預(yù)計(jì)2007年和2008年全國(guó)煤炭產(chǎn)量將分別達(dá)到23.65億噸和24.65億噸，同比分別增長(zhǎng)3.96%和4.23%。考慮電力、冶金、建材和化工等各個(gè)行業(yè)以及出口的用煤需求，預(yù)計(jì)2007年和2008年我國(guó)煤炭需求分別為23.46億噸和24.28億噸2010年總需求量將達(dá)到25億噸以上。在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，煤炭將是我國(guó)的主要能源。

2006年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)山西省開展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點(diǎn)，包括強(qiáng)化行業(yè)管理、完善安全生產(chǎn)機(jī)制、深化企業(yè)改革、推進(jìn)資源市場(chǎng)化管理、建立開采綜合補(bǔ)償和生態(tài)環(huán)境恢復(fù)補(bǔ)償機(jī)制、建立企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)和煤炭城市發(fā)展有效機(jī)制等。隨著山西省相關(guān)具體政策和措施的陸續(xù)出臺(tái)，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步提高煤炭綜合成本，對(duì)利潤(rùn)造成進(jìn)一步的侵蝕。從長(zhǎng)期來看，隨著行業(yè)整合的切實(shí)有效推進(jìn)，煤炭行業(yè)將逐步形成大集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)。隨著不斷重組整合、擴(kuò)張發(fā)展，一些規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)的煤炭企業(yè)，都在考慮和實(shí)施延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)煤炭新產(chǎn)品的深度加工和綜合利用，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極參與鐵路、水運(yùn)、海運(yùn)等運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，在與煤炭相關(guān)聯(lián)的行業(yè)打出一片新天地。改善能源生產(chǎn)的地區(qū)分布，緩解運(yùn)輸壓力，考慮加快煤電聯(lián)產(chǎn)步伐，大力發(fā)展坑口電廠，變運(yùn)煤為輸電。這些大型煤炭企業(yè)的發(fā)展思路，集中反映了一種戰(zhàn)略趨向——打造以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的深加工，提高煤炭產(chǎn)品附加值，進(jìn)而增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。煤炭市場(chǎng)的火爆使各大型煤炭集團(tuán)開始重視企業(yè)管理水平的提高。

二、管控難點(diǎn)

1.集團(tuán)企業(yè)的形成導(dǎo)致下屬企業(yè)眾多、分子公司布局分散、地域廣控。存在多級(jí)多部門的多元化

公司結(jié)構(gòu)。集團(tuán)集中管理困難。

2.單個(gè)煤礦井下作業(yè)范圍廣，控制系統(tǒng)復(fù)雜。礦井管理涵蓋面大，涉及的業(yè)務(wù)功能較多，如企業(yè)的物資管理、銷售管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等密切相關(guān)，需要集成在統(tǒng)一的平臺(tái)上。

3.采掘業(yè)生產(chǎn)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多，生產(chǎn)平衡、安全控制管理的難度較大。數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)量非常大。整合困難。

4.井下移動(dòng)設(shè)備多，開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等環(huán)節(jié)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的可靠性和開放性提出了更高的要求。因此，對(duì)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)集成形成的企業(yè)信息化系統(tǒng)的超前性和系統(tǒng)性要求就更高了。

三、交大博通采掘行業(yè)解決方案

交大博通充分的認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須走行業(yè)解決方案的路子，只有將提供服務(wù)的行業(yè)做深做透，才能立于不敗，同時(shí)才能給用戶帶來提升和增值。基于對(duì)煤炭采掘行業(yè)的深入研究，我們把主要的行業(yè)發(fā)展方向定位在煤炭采掘行業(yè)上。為客戶提供從信息化咨詢規(guī)劃到信息化建設(shè)的一體化服務(wù)。

1.交大博通采掘行業(yè)優(yōu)勢(shì)

◇專業(yè)的煤炭采掘行業(yè)管理及信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)研究機(jī)構(gòu)。

◇豐富的煤炭采掘企業(yè)信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

目前，煤炭行業(yè)成為了交大博通最大的客戶團(tuán)體。曾先后為國(guó)投新集、皖北煤電、大同煤礦、寧夏煤業(yè)、云錫集團(tuán)、招金礦業(yè)股份、金堆鉬業(yè)等多個(gè)煤炭及采掘企業(yè)提供了信息化咨詢、信息化建設(shè)服務(wù)。

◇科學(xué)、完善的煤炭采掘企業(yè)信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)方法

◇煤炭行業(yè)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)及全面的實(shí)施服務(wù)能力

對(duì)于煤炭采掘行業(yè)信息化，交大博通能夠向企業(yè)提供總體規(guī)劃、專家咨詢、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成等多個(gè)環(huán)節(jié)的全面的咨詢實(shí)施服務(wù)。

2.交大博通采掘行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)思想

三個(gè)層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層。

三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息分系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。

兩個(gè)支撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。

一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個(gè)煤礦提供ASP服務(wù)，將三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán)境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理。

3.交大博通采掘行業(yè)解決方案系統(tǒng)組成交大博通采掘業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，是建立在博通企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)之上的綜合系統(tǒng)，并且，向上對(duì)企業(yè)信息門戶、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)和決策支持系統(tǒng)給予信息流的支撐。綜合信息系統(tǒng)包含的子系統(tǒng)包括：智能辦公平臺(tái)、客戶關(guān)系管理、運(yùn)銷管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、物資供應(yīng)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)據(jù)管理、安全管理和成本管理系統(tǒng)、工業(yè)控制管理。

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開展情況交流如下，有不對(duì)地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號(hào)文件、【2011】54號(hào)文件及徐礦長(zhǎng)在“班組核算推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺(tái)帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動(dòng)效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開展情況。對(duì)各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對(duì)口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭(zhēng)取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、開展“降成本，增效益”班組競(jìng)賽，在三個(gè)生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個(gè)班，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺(tái)賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對(duì)設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對(duì)超計(jì)劃材料消耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯(cuò)誤和漏洞較多。

3、班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個(gè)別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財(cái)”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場(chǎng)”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階，促進(jìn)我礦經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對(duì)班組核算實(shí)行三級(jí)核算。

依據(jù)年初礦上對(duì)基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測(cè)算分解指標(biāo)到班組為二級(jí)核算，各班組又分解到個(gè)人為三級(jí)核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：支部書記

副隊(duì)長(zhǎng)

成員：當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng) 當(dāng)班班組長(zhǎng)

文書

材料員

各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計(jì)劃指標(biāo)綜合單價(jià)的制定

根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測(cè)算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價(jià)，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價(jià)－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長(zhǎng)和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實(shí)不到位，違反勞動(dòng)紀(jì)律等方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實(shí)分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核獎(jiǎng)罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級(jí)，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級(jí)來確定，分配公式為：

崗級(jí)平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級(jí)之和 個(gè)人分配工資＝崗級(jí)平均工資×個(gè)人崗級(jí)

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺(tái)賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺(tái)賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)需要填

報(bào)領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)簽字方可發(fā)料，企管科對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場(chǎng)勘查和原因分析，及時(shí)加以控制。

當(dāng)班組用料不足時(shí)，由當(dāng)班班長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)（帶班隊(duì)長(zhǎng)）申請(qǐng)領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時(shí)，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長(zhǎng)簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計(jì)匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計(jì)的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對(duì)后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎(jiǎng)罰。

第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺(tái)賬13種，即：班組班核算表、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、增收節(jié)支臺(tái)賬、班組設(shè)備使用管理臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、班組核算臺(tái)賬、庫存材料管理臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬、工器具個(gè)人臺(tái)賬、職工出勤臺(tái)賬、材料消耗班清臺(tái)帳。

企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測(cè)算核定和措施的制定等管理工作，并對(duì)各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競(jìng)賽活動(dòng)、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。年末礦上將評(píng)選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長(zhǎng)職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時(shí)深入到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時(shí)組織召開考核會(huì)，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對(duì)各種臺(tái)賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長(zhǎng)職責(zé)

⑴配合組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時(shí)到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對(duì)每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺(tái)賬是否登記完整、及時(shí)。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時(shí)，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時(shí)掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺(tái)賬和報(bào)表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺(tái)賬

第五篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。

6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測(cè)、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。

6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。