第一篇：今年是集團公司班組核算工作年

今年是集團公司班組核算工作年，山寨煤礦以深入推進班組核算工作為抓手，求真務實、總結完善，開拓思維、找準關鍵，班組核算工作開展扎實有效。

一是明確職責，目標與任務相統一。該礦以集團公司下達的各項經營指標為基礎，本著從嚴從細從緊的原則，對2011年各項經營指標進行反復測算后，及時向各區隊量化分解下達目標任務，各區隊結合工作實際及內容對各班組的指標進行了量化分解，班組核算工作呈現出一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

二是完善制度，成本與效益相掛鉤。修訂完善了《山寨煤礦廢舊物資回收管理考核辦法》，成立廢舊物資管理辦公室，加大現場考核力度，結合各區隊、各班組分管范圍及廢舊物資回收情況，考核人員進行追蹤考核檢查。同時根據月度作業計劃及工作面推進度，廢舊物資管理辦公室按月組織驗收，按標準予以考核獎罰。自三月份以來，該礦回收廢舊物資64.8萬元，二次復用33.7萬元，實現了降本增效的目的，礦井廢舊物資管理工作逐漸規范化。三是強化管理，質量管理與材料管理相結合。該礦以質量管理為重點，狠抓各班組現場工程質量管理，嚴格落實當班工資與當班施工質量、材料使用情況掛鉤的核算措施；組織開展了“材料管理月”活動，進一步加強全面預算管理和現場材料跟蹤管理。考核辦公室堅持對井下作業場所進行檢查，對查出的問題下發整改通知單，限期落實整改；各單位以《廢舊材料回收管理辦法》為切入點，立足現場、修舊利廢、回收復用、厲行節約，材料費明顯下降。通過全礦上下的不懈努力，徹底改變了地面工業廠區臟、亂、差的現象，實現了物放有序、規范管理的目標。

四是創新方法，手算與電算相配合。該礦在原來班組核算手算的基礎上，創新核算方式方法，編制了班組核算信息化管理流程圖和文字說明，推行電算化，建立了材料管理數據庫，各區隊班組核算形成了用電腦記賬，用電子表格結算的系統。同時堅持對材料的入庫、審批、發放、當班材料消耗、庫存材料等情況實行實時動態監控和事中控制，在材料管理上形成了閉環式材料管理軟件系統。

該礦班組核算工作的開展，有效調動了職工生產管理的積極性，增強了職工降本降耗的自覺性，在全礦形成了齊心協力抓管理、你追我趕降消耗的良好氛圍

第二篇：班組核算工作綜述

新窯煤礦公司為進一步實現精細管理，降低安全生產成本，獲取最大效益，在基層區隊強力推行班組建設，狠抓班組核算，促進了班組核算工作的順利開展。

借鑒學習理清思路

為保證班組核算工作的有效開展，該公司成立了由黨政一把手任組長的班組核算工作領導小組，區隊成立了以隊長任組長的班組核算工作小組。加強了開展精細化管理的組織領導，明確了公司領導及各科室、區隊的主要職責，為工作開展提供了堅強的組織保證。同時，成立了綜合考核辦公室，加強了工作過程的監督檢查，確保了各項制度執行有力。其次是結合該公司的精細化管理和班組核算工作開展的實際情況，組織相關人員制定了《新窯公司班組核算管理實施辦法》，使班組核算工作有章可循。三是該公司先后幾次組織有關管理人員到兄弟單位進行了學習交流，搜集了大量有關班組核算管理知識的材料，內部下發進行廣泛學習，并通過電視、廣播、簡報等媒體大力宣傳班組核算管理的重大意義和相關知識，營造了良好的班組核算管理氛圍。四是堅持“四項原則”，理清了工作思路。即：堅持分工協作、齊抓共管的原則，調動了各部門、各單位和每一個人的積極性，實行分工負責，協調配合，形成了一級抓一級、層層抓落實的領導體制，建立各司其職、各負其責、團結協作、齊抓共管的工作格局；堅持統一規劃、整體推進的原則，明確了廣泛宣傳動員、建立制度體系、落實工作措施、分析運行情況、修訂完善規范等工作環節，使班組核算管理工作盡快步入了常態化、科學化、標準化、規范化；堅持分類指導、規范運作的原則，強化了財務、企管等部門的職能作用，加強業務指導和監督檢查，幫助各區隊確定核算內容，掌握核算方法，理順工作程序，查找錯誤和不足，積極糾偏改進。堅持分析總結、改進提高的原則，定期對各項工作的開展情況進行有效的分析，通過定期分析，及時發現問題，及時改進，不斷完善。四是遵循“七項內容”，統一了工作標準。該公司班組核算工作以加強思想、作風和制度三項建設為切入點，以創新管理為突破口，以“確定考核目標、設置管理臺賬、采集成本數據、核算報表編制、成本核算分析、成果考核兌現、改進管理辦法”等七項工作為主要內容，統一了成本目標分解的形式、成本核算臺賬的格式、核算分析的樣式、總結報告的形式等。同時給各區隊配備了專職核算員，進行了統一規范管理，有力推動了班組核算工作的規范開展。創新方法科學管理

新窯煤礦公司自推行班組核算工作以來，按照精細管理、精益生產的要求，突出班組核算管理工作，鞏固基礎，創新方法，科學管理，強化執行，班組核算工作初見成效。

該公司首先是堅持“安全第一”，算好班組安全賬。在班組安全管理上，圍繞安全、優質、高產、高效、低耗的目標，在建設“五型班組”的基礎上，要求各班組建立了班前預想、班中聯防、班后總結的“三班”和自控、互控、他控、聯控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，廣泛開展建設“自控型班組”活動，實現安全可控。其次是在班組材料管理上，嚴格執行“三不發”，即沒有隊干審批不發，用料項目不明不發和不是本班人員領料不發和“三不發新”，即有修復品不發新、有代用及周轉用品不發新、不交舊品不發新的發料原則。并及時跟蹤分析掌握領用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況、本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了浪費現象，降低了材料費用。三是在班組設備管理上，實行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”的管理辦法，即：定人員、定責任、定標準；保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉；實行考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格落實獎罰兌現。確保設備運行質量，最大限度的降低設備故障對安全生產的影響。四是在班組工資獎金分配中，堅持多勞多得、獎勤罰懶的原則，堅持與各項任務指標考核結果掛鉤的原則，堅持評分考核和分配公開透明的原則，建立了激勵機制，充分發揮經濟杠桿作用，激發和調動了職工的積極性和創造性，增強了班組的凝聚力，充分體現出班組核算對企業和職工的“雙贏”效果。五是根據各區隊實際，重新劃分了班組，選拔了一批思想覺悟高、責任心強、敢抓善管、能

較好地開展班組各項管理工作，能獨立解決班組安全生產工作中各種問題的班組長，為企業基層管理注入了新的活力。

完善制度嚴格考核

新窯煤礦公司在實施班組核算管理考核中，堅持材料消耗與控制，不斷創新思路，完善措施，促進了班組核算管理考核嚴細科學化。

一是建立了統一規范的基礎管理臺賬。該公司給各區隊印制發放了《區隊班組材料消耗臺賬》、《庫存材料管理臺賬》、《設備使用管理臺賬》、《個人工器具領用臺賬》、《班組核算臺賬》、《班組獎罰臺賬》、《增收節支臺賬》、《班組水電費臺賬》和《材料消耗核算表》等統一的臺賬、報表，使各區隊的班組核算工作達到了統一規范的要求。

二是按照成本目標全力推動了三個轉變。即核算層次的轉變，該公司按照集團公司年初下達的經營指標，測算分解到各基層區隊為一級核算，基層區隊根據下達的指標分解到班組為二級核算，班組再將指標測算分解到各崗位、各工種為三級核算，實現了該公司由二級核算管理體系向三級核算管理體系的轉變；考核對象的轉變，由過去以區隊為成本中心轉變為現在以班組為成本管理單元，考核噸煤的工序成本。各隊對各班組實行二級考核，各班組對當班個人實行三級考核，形成比較完整的核算和考核體系；責任主體的轉變。通過班組成本核算，將責任分解工作重心下移，使區隊長的成本責任分解到班組成員，形成了全員關注成本的氛圍，實行一級對一級負責，做到責任到人，實現了三級責任連鎖。

三是加強了監督監管和全面考核。該公司從組織機構建立情況、制度完善情況、層層分解指標情況、考核細則制定情況、控制制度及考核細則執行情況、分析例會開展情況、基礎資料建立與保管情況、考核兌現的嚴肅性等全方位進行監管。同時在整合各項考核制度的基礎上，制定了《新窯公司綜合考核管理手冊》、《員工崗位綜合考核標準》和相關考核細則，從經營成果、現場安全精細化、工作質量與服務、精神文明建設、規范化管理五個方面共24個分項管理科目將公司的安全、生產、經營、精神文明等工作的考核指標進行量化分解，形成了百分制“三級管理考核”體系。按照《員工崗位綜合考核標準》，對全公司上至經理下至每一名員工共234個崗位，按照工作數量、工作質量、安全和6S規范管理方面，由班組(科室)負責人對員工進行量化考核，考核結果與工資掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”，責、權、利三者達到有機結合。通過三級管理考核的實施，上至該公司領導，下至班組成員，分層次逐級分解目標，人人參與考核，人人都是考核主體。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的機制，營造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛圍。勞動紀律、工作質量、工作作風、執行力等各方面都有了很大的改進，各項工作有序開展，班組核算工作逐步走向規范化、專業化、制度化。(韓劍)

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領導、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領導下，在企業管理科的長期指導下，積極樹立憂患意識、危機意識、節約意識，從狠抓內部管理入手，從節支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認真貫徹落實華礦發【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結合我礦下達經營承包責任書制定切實可行、符合我隊生產實際的班組核算方案，在方案上明確規定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預留一部分在月底進行二次分配，另外根據我隊施工情況和礦領導及企業管理科的長期指導不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規范化、專業化、制度化邁進。

2、結合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據方案規定每天給各班組結算工資，班班核算進尺成本，并實現核算內容和指標的確定必須與安全、進尺、質量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業打分情況、材料消耗情況、生產任務完成情況、考核細則執行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產工作相結合、真正與職工的工作質量相結合,真正與職工的勞動付出相結合,實現考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正。

4、嚴格把關，強化事前控制，過程中監控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網片、鋼帶等支護材料領用過程中流失現象，實行材料“領取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關架，在250103工作面回收利用￠108高壓風管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結合“雙增雙節”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產班之間取當月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調動了班組節支降耗 的積極性。

6、建立單項設備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關、鉆具等各類設備對設備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設備材料控制，提高設備部件利用率。

6、嚴把巷道工程質量關，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責任意識和主觀能動性較差，存在“事不關己、高高掛起”的思想，導致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續以生產現場管理為基礎，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當“當家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產作業中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應付了事現象。為全面推動我隊經營管理再上臺階，促進我礦經營管理工作穩步發展。

第四篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領導。礦班組建設領導小組為班組核算領導機構，下設班組建設考核辦公室。

考核辦公室的職責：

1、負責制定班組核算的各項規章制度和考核標準。

2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負責班組核算的改進和創新，總結班組核算的經驗和做法。

4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領導交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據年初礦上對基層隊簽訂的經營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領導小組，負責當班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當班副隊長 當班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統一管理，班組建設考核辦公室考核各隊核算業務工作，礦人力資源科、供應站管理、指導各隊核算業務工作。

第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

根據年初集團公司下達我礦的各項經濟指標，由財務科、人力資源科、企業管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當班工資結算。當班人員工資結算，以“成本倒算法”結算工資，即：當班工資＝當班的工作任務（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領料單為依據，以實際材料消耗為

準，需交接、互調、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關手續，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當班安全生產與工資掛鉤

當班（組）在安全生產方面的獎罰，應當在當班結算工資中增加或扣除。

第七條：當班工程（產品）質量與工資掛鉤

當班（組）在工程（產品）質量方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結算工資為基數，扣除安全、質量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

第十條：當班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務核定的班組定員人數及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當班工作中，由于作業條件、勞動強度、工作表現不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關人員按百分比上浮或下調，但不能超過當班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關考核數據上報班組建設考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區隊領料由各隊材料員根據需用填制領料單，經隊長簽字后，由礦供應站審核發放。班組材料的領用，由班組長根據工作任務需要填

報領料單，由材料員根據實際需用量查詢庫存，并經隊長或帶班隊長簽字方可發料，企管科對材料領用進行全過程監控各管理，隨時對材料領用中非正常情況進行詢問、現場勘查和原因分析，及時加以控制。

當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領料單補給；當班材料未用完時，應做如下處理：

1、移交下班次繼續使用，辦理好交接手續；

2、各區隊之間材料互調，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調手續；

3、辦理退庫手續，在井下在調度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領和浪費現象發生。

對超節約的材料管理，每月各班組先匯總到區隊，由隊上統計匯總到企管科材料管理員與自己統計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關超節規定獎罰。

第十三條：加強基礎工資管理

制定印發表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結余工資二次分配統計臺賬、增收節支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產任務臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務科、人力資源科、各生產部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產經營管理中發揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務。⑷及時深入到班組工作現場檢查作業安全條件，監督落實當班生產任務的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務的審定工作。

⑶及時到班組工作現場檢查安全生產條件及當班生產任務完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結果，全隊通報，并上報礦班組建設考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第五篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規范地做好原始記錄，并統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規的規定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業計量監督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經周期鑒定，防止不合格的、未經鑒定的或超周期的計量器具流入生產使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。

7、定期開展雙增雙節活動(增產節約、增收節支)，發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。