第一篇：新柏班組核算鞏固年匯報材料

新柏煤礦班組核算鞏固提高年實施方案（試行）

自集團公司推行班組核算管理工作以來，我礦按照集團公司的要求，積極推進班組核算工作，把礦、基層隊、班組三級核算體系作為成本管理和控制的有效載體,通過各級分別核算,努力做到統一目標、分級負責、分級控制。

一、目前我礦班組核算管理工作開展情況

1、制定了相關制度、實施辦法

為確保班組核算工作規范運作，結合我礦實際，及時制了《新柏煤礦班組核算管理制度》、《新柏公司班組核算管理辦法（試行）》、《新柏煤礦班組核算管理實施細則》、《新柏煤礦班組建設規定》、《新柏煤礦精細化管理崗位4E作業標準》、《新柏煤礦精細化管理考核辦法》等一系列制度和規定，使班組核算工作有章可循。為各基層隊統一制作了班組核算園地,統一設計各類臺帳和表格11種（班組綜合考核評分表、綜合指標分解表、班清卡、崗次動態套改表、班組考核獎罰日清明細表、生產任務完成臺帳、班組材料消耗臺帳、庫存材料消耗臺帳、個人工器具臺帳、修舊利廢臺帳、水電費消耗臺帳）。

2、完善了核算和考核機制

一是嚴格執行了三級核算和三級考核制。

二是嚴抓了班組材料、工資等日常管理。

三是嚴格落實了班組績效考核各項激勵機制

四是成立了工作機構。對基層單位各班組當班生產任務、安全狀況、工作質量、材料消耗、工資等費用及當班職工收入的核算情況進行了全面考核。

3、分解了各項費用指標

主要包括材料指標費、水電費、增收節支及其它可控費用等指標。

4、班組核算工作正常開展

各隊依據我礦下發的班組核算管理辦法、實施細則正常開展班組核算管理工作。

一是各隊都成立考核機構，明確了考核內容。

二是各隊都嚴格落實了執行了核算和考核機制

三是各類臺帳能夠及時填寫。

二、存在問題

1、個別單位負責人認識不到位、重視不夠，工作流于形式；

2、個別指標至今仍未分解至班組，比如水電費；

3、部分管理及核算人員業務能力不強，致使工作質量達不到要求；

4、管理部門跟蹤管理考核不到位，作用發揮不夠；

5、班組核算工作開展不夠深入。

三、班組核算鞏固提高年活動實施辦法

（一）、成立機構

成立班組核算工作鞏固提高年活動領導小組，下設辦公室。

組長：黨委書記

副組長：主管副礦長

成員：機關各科（室）負責人、基層各隊隊長

辦公室：企業管理科

主任：企業管理科科長

成員：企管科考核員、各隊核算員、材料員

各基層隊隊長為各隊班組核算工作第一責任人，具體負責本隊班組核算活動方案的制定、落實及考核工作。

（二）、實施步驟 1、2月25日之前制定活動實施方案（試行）2、2月26日至3月10日，由各隊上報班組核算鞏固年提高年活動實施辦法 3、3月11日至25日，組織相關單位對各隊實施辦法進行討論

4、搬面結束后，在各隊予以實施

5、實施一月后，交流、總結實施經驗，尤其是示范隊綜采隊、機電隊的新成果要大力推廣，以后每月由班組核算管理辦公室組織一次，總結經驗，充實核算內容、方法。

（三）、實施內容

按照集團公司班組核算鞏固提高年活動的總體要求，結合我礦今年經營工作總體安排，我礦要在“完善、規范、鞏固、提高”上下功夫，積極推進班組核算工作上新臺階。

1、完善班組核算管理制度

各單位要根據兩年來班組核算工作中出現的新情況、新問題，及時制定跟進制度和配套措施，根據各班組所處的環境和特點，對核算管理的指標、體系、標準應采取不同的核算方法，要結合實際，進一步建立健全、完善、細化班組核算的管理辦法、實施細則等制度措施，不能搞一刀切。要把安全、生產、質量、材料消耗、水電費等各項指標層層細化分解落實到班組、量化到崗位、靠實到個人，進一步落實責任，嚴格執行全員、全方位、全過程成本控制，杜絕浪費，降低消耗，促進班組核算管理工作縱向到底，橫向到邊。各單位要積極疏通合理化建議信息渠道，廣泛征集合理化建議，要將部分可行的合理化建議納入到班組核算管理制度中去，提高廣大職工參與班組核算的積極性，實現全員管理。

2、完善班組核算內容

我們要繼續以班組核算管理為基礎，強化全面預算管理，突出經營管理工作的計劃性、預見性和管控性，要開展精細化示范工程、班組核算示范隊和精細化示范班組等活動，從基層隊中選出具有代表性的綜采隊（計件為主）、機電隊（計時為主）作為示范隊，推動班組核算管理上水平。

1）、在完善生產任務指標管理上，各基層隊要大力加強 4

生產組織管理，按照當月下達的生產作業計劃，逐項分解到班組，落實到每一天、每個崗位，要及時將當天的完成情況登記到生產任務臺帳上，由隊長在班前會上進行點評，根據實際完成情況適時調整生產任務，要積極組織協調、統籌安排，確保各班組完成生產任務。同時各相關科室按照分管業務要積極配合，搞好協調、服務及結算工作，對現場存在的問題，要及時解決，對于未完成當班生產任務的班組要嚴格考核。

2）、在完善工程質量管理上，要繼續強化班組長的質量管理意識，明確質量標準，加強驗收環節的管理，嚴把工程質量驗收關，要進一步修訂完善工程質量班組考核辦法，真正將工程質量、工作質量納入班組核算，與班組個人收入掛鉤，進一步推進工程質量上水平。

3）、在完善材料消耗管理上，一是各隊要將材料消耗指標再細化分解到班組，要實行計件班組按完成的單班工作量對所耗的直接材料進行節獎、超罰的考核機制，對周轉材料，由隊內統一管理，每旬分攤到各個班組；二是材料辦要完善材料相關管理辦法，材料辦公室在加強材料的入庫、驗收及跟蹤檢查同時，對于不合格的、質次價高的材料、配件要堅決拒收或反饋供應公司及時更換。在材料領用管理上，材料辦和各基層隊要緊密配合，完善執行材料發放領用手續和交舊領新制度。在材料使用管理上，材料辦要積極到現場及時跟蹤、考核、掌握領用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況、5

本班組對材料的回收上交情況。對月度材料消耗管理上材料辦公室要及時下達每月應耗材料的價格，當月材料要嚴格實行定額、限額管理制。對各基層隊當月實際材料消耗的考核要重新制定獎罰辦法。

4）、在修舊利廢上，各基層隊要按照今年修舊利廢計劃逐項認真落實到班組，主管部門要到現場檢查各隊修舊利廢工作開展情況，月底對各隊完成情況要嚴格進行考核，對中間弄虛作假者，主管部門一經發現，要嚴加處理，材料管辦對各隊回收的廢舊材料要認真統籌安排，對檢修后的物資要優先發放，盡量減少對新材料的使用。

5）、在完善工資管理上，要重新完善工資管理分配辦法，特別是在計件工資分配上，要確定好分配系數，要采取全員計件制分配，不能搞平均主義，每項工程安排前都要實行先預算，再定額、后施工的辦法，減少窩工浪費，提高勞動效率。對計時工資分配上要完善考核機制，加大獎罰力度。

6）、在用水、用電管理上，后勤科、機電動力科要在2月26日之前拿出切實可行的方案，在全礦范圍內推廣實行。

3、規范班組核算考評

1）、考評工作規范化是促進班組核算措施落實的重要措施。各單位要進一步規范班組日通報、基層隊周總結、礦月考評的班組核算管理考評激勵機制，力爭做到計件班組在班前會上對上一班的核算情況進行通報，各隊必須做到每周召 6

開一次班組長會議，通報各個計件班組的核算指標完成情況，使各計件班組明確自身的不足與差距，及時進行糾正和改進；每月由企管科牽頭對各基層隊班組核算工作的規范化進行一次全面考核評比和獎罰兌現，全面實現班組核算全員、動態考核和閉環管理，最大限度地激勵廣大職工自覺、主動地去發現問題、改進方法、提高效率，增收節支、提升質量和技術創新等方面的積極性，切實摒棄和杜絕事先無計劃、事后無核算的粗放式管理模式，真正實現向管理要效益、向工藝要效益、向質量要效益。

2）、考核方案的制定是否符合實際，是班組成本核算工作能否落到實處的關鍵。為此，班組核算管理辦公室要嚴格按照今年集團公司班組核算工作的總體要求，結合各基層單位的特點和實際情況，各班組的現場和環境各自的特點，積極開展調研分析和現場跟蹤檢查指導工作，及時協調解決工作中存在的困難和問題，認真做好各項推進措施的制定、檢查、考核、落實等工作，及時推廣好的經驗和做法，要進一步規范班組核算考核管理辦法，建立科學有效的激勵約束機制，在制定考核方案時要充分考慮各層面的職責權限，按照“獎懲體現公平、考核寬嚴適度、指標科學合理、措施行之有效”的原則，科學制定分級考核標準。

3）、班組核算工作開展的好與壞，貴在考核。我們將牢牢抓住考核這個核心，通過有力的考核，嚴格落實“三級考核”體系，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、7

層層抓落實的責任體系；嚴格落實“誰主管、誰負責”的責任制，要強化考核制度，加大考核力度，各職能考核部門要做到經常深入一線，掌握現場管理情況，嚴格進行考核，綜合考核部門更要加大考核內容、考核次數、考核力度，要對班組核算管理工作停滯不前、弄虛作假、敷衍了事的單位及時進行通報批評和處罰。要用嚴格的考核強化執行力的提高，同時要充分體現獎罰分明，力爭做到公平公正，從而保證管理的目的性和有效性。

4、提高班組核算管理。

今年是班組核算鞏固提高年，各隊黨政一把手要高度負責、認真對待，要把班組核算工作當做一項主要的工作任務來抓，真正形成以隊長、班長、工人三位一體的管理模式，切實提高在直接生產過程中影響成本全過程的預測、控制、核算、分析和考核的水平和能力。特別是兩示范隊要把對各班組核算管理水平的提高當做今年一項重要工作任務來抓。

5、加強班組核算培訓

各單位負責人不僅自己要提高班組核算管理工作的能力，而且還要利用各類學習會積極組織職工學習班組核算的新內容、新知識，尤其是加強對各基層隊班組長和核算人員的培訓，使班組長、核算人員正真成為班組核算的行家里手，努力培養一支思想先進、品德高尚、知識豐富、技能過硬的基層班組管理隊伍，確保班組核算工作扎實規范開展。同時 8

不斷加強同兄弟單位之間的交流學習，取長補短，以促使我礦班組核算工作在鞏固提高年中順利開展。

總之，班組核算管理工作做為我礦精細化管理工作的基礎，是一項長期性工作。各單位要以集團公司“班組核算鞏固提高年”活動為契機，努力推動我礦班組核算工作上臺階，切實提高企業經營管理水平。

二0一二年二月十日

第二篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領導、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領導下，在企業管理科的長期指導下，積極樹立憂患意識、危機意識、節約意識，從狠抓內部管理入手，從節支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認真貫徹落實華礦發【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結合我礦下達經營承包責任書制定切實可行、符合我隊生產實際的班組核算方案，在方案上明確規定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預留一部分在月底進行二次分配，另外根據我隊施工情況和礦領導及企業管理科的長期指導不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規范化、專業化、制度化邁進。

2、結合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據方案規定每天給各班組結算工資，班班核算進尺成本，并實現核算內容和指標的確定必須與安全、進尺、質量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業打分情況、材料消耗情況、生產任務完成情況、考核細則執行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產工作相結合、真正與職工的工作質量相結合,真正與職工的勞動付出相結合,實現考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正。

4、嚴格把關，強化事前控制，過程中監控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網片、鋼帶等支護材料領用過程中流失現象，實行材料“領取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關架，在250103工作面回收利用￠108高壓風管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結合“雙增雙節”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產班之間取當月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調動了班組節支降耗 的積極性。

6、建立單項設備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關、鉆具等各類設備對設備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設備材料控制，提高設備部件利用率。

6、嚴把巷道工程質量關，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責任意識和主觀能動性較差，存在“事不關己、高高掛起”的思想，導致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續以生產現場管理為基礎，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當“當家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產作業中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應付了事現象。為全面推動我隊經營管理再上臺階，促進我礦經營管理工作穩步發展。

第三篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領導。礦班組建設領導小組為班組核算領導機構，下設班組建設考核辦公室。

考核辦公室的職責：

1、負責制定班組核算的各項規章制度和考核標準。

2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負責班組核算的改進和創新，總結班組核算的經驗和做法。

4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領導交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據年初礦上對基層隊簽訂的經營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領導小組，負責當班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當班副隊長 當班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統一管理，班組建設考核辦公室考核各隊核算業務工作，礦人力資源科、供應站管理、指導各隊核算業務工作。

第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

根據年初集團公司下達我礦的各項經濟指標，由財務科、人力資源科、企業管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當班工資結算。當班人員工資結算，以“成本倒算法”結算工資，即：當班工資＝當班的工作任務（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領料單為依據，以實際材料消耗為

準，需交接、互調、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關手續，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當班安全生產與工資掛鉤

當班（組）在安全生產方面的獎罰，應當在當班結算工資中增加或扣除。

第七條：當班工程（產品）質量與工資掛鉤

當班（組）在工程（產品）質量方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結算工資為基數，扣除安全、質量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

第十條：當班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務核定的班組定員人數及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當班工作中，由于作業條件、勞動強度、工作表現不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關人員按百分比上浮或下調，但不能超過當班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關考核數據上報班組建設考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區隊領料由各隊材料員根據需用填制領料單，經隊長簽字后，由礦供應站審核發放。班組材料的領用，由班組長根據工作任務需要填

報領料單，由材料員根據實際需用量查詢庫存，并經隊長或帶班隊長簽字方可發料，企管科對材料領用進行全過程監控各管理，隨時對材料領用中非正常情況進行詢問、現場勘查和原因分析，及時加以控制。

當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領料單補給；當班材料未用完時，應做如下處理：

1、移交下班次繼續使用，辦理好交接手續；

2、各區隊之間材料互調，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調手續；

3、辦理退庫手續，在井下在調度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領和浪費現象發生。

對超節約的材料管理，每月各班組先匯總到區隊，由隊上統計匯總到企管科材料管理員與自己統計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關超節規定獎罰。

第十三條：加強基礎工資管理

制定印發表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結余工資二次分配統計臺賬、增收節支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產任務臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務科、人力資源科、各生產部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產經營管理中發揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務。⑷及時深入到班組工作現場檢查作業安全條件，監督落實當班生產任務的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務的審定工作。

⑶及時到班組工作現場檢查安全生產條件及當班生產任務完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結果，全隊通報，并上報礦班組建設考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第四篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規范地做好原始記錄，并統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規的規定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業計量監督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經周期鑒定，防止不合格的、未經鑒定的或超周期的計量器具流入生產使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。

7、定期開展雙增雙節活動(增產節約、增收節支)，發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。

第五篇：今年是集團公司班組核算工作年

今年是集團公司班組核算工作年，山寨煤礦以深入推進班組核算工作為抓手，求真務實、總結完善，開拓思維、找準關鍵，班組核算工作開展扎實有效。

一是明確職責，目標與任務相統一。該礦以集團公司下達的各項經營指標為基礎，本著從嚴從細從緊的原則，對2011年各項經營指標進行反復測算后，及時向各區隊量化分解下達目標任務，各區隊結合工作實際及內容對各班組的指標進行了量化分解，班組核算工作呈現出一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

二是完善制度，成本與效益相掛鉤。修訂完善了《山寨煤礦廢舊物資回收管理考核辦法》，成立廢舊物資管理辦公室，加大現場考核力度，結合各區隊、各班組分管范圍及廢舊物資回收情況，考核人員進行追蹤考核檢查。同時根據月度作業計劃及工作面推進度，廢舊物資管理辦公室按月組織驗收，按標準予以考核獎罰。自三月份以來，該礦回收廢舊物資64.8萬元，二次復用33.7萬元，實現了降本增效的目的，礦井廢舊物資管理工作逐漸規范化。三是強化管理，質量管理與材料管理相結合。該礦以質量管理為重點，狠抓各班組現場工程質量管理，嚴格落實當班工資與當班施工質量、材料使用情況掛鉤的核算措施；組織開展了“材料管理月”活動，進一步加強全面預算管理和現場材料跟蹤管理。考核辦公室堅持對井下作業場所進行檢查，對查出的問題下發整改通知單，限期落實整改；各單位以《廢舊材料回收管理辦法》為切入點，立足現場、修舊利廢、回收復用、厲行節約，材料費明顯下降。通過全礦上下的不懈努力，徹底改變了地面工業廠區臟、亂、差的現象，實現了物放有序、規范管理的目標。

四是創新方法，手算與電算相配合。該礦在原來班組核算手算的基礎上，創新核算方式方法，編制了班組核算信息化管理流程圖和文字說明，推行電算化，建立了材料管理數據庫，各區隊班組核算形成了用電腦記賬，用電子表格結算的系統。同時堅持對材料的入庫、審批、發放、當班材料消耗、庫存材料等情況實行實時動態監控和事中控制，在材料管理上形成了閉環式材料管理軟件系統。

該礦班組核算工作的開展，有效調動了職工生產管理的積極性，增強了職工降本降耗的自覺性，在全礦形成了齊心協力抓管理、你追我趕降消耗的良好氛圍