第一篇：施工項(xiàng)目班組核算范文

施工項(xiàng)目部班組核算

第一部分 班組核算的基本概念和內(nèi)容

企業(yè)的工作千頭萬緒，如我局的生產(chǎn)經(jīng)營工作，從投標(biāo)項(xiàng)目的追蹤、投標(biāo)開始，經(jīng)過千難萬苦中標(biāo)，到成立施工項(xiàng)目部、制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，到拿到業(yè)主的開工令、剪彩開工等等，這些工作都很重要，但都屬于準(zhǔn)備性的，最重要的是我們要給業(yè)主交付合格的產(chǎn)品，同時拿到我們自己合理的利潤，而要做到這一步，包括施工技術(shù)、工期、文明施工、成本控制要求等等，最終都要通過中隊(duì)或班組去落實(shí)，都要依靠班組這樣的基層組織去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力之所在。

班組的概念：按照項(xiàng)目法施工的要求和我局的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，局機(jī)關(guān)和二級單位機(jī)關(guān)是管理層（廠部），施工項(xiàng)目部是作業(yè)管理層（車間），施工項(xiàng)目部下屬的中隊(duì)就是我們所說的班組。根據(jù)管理要求和實(shí)際情況的不同，有些項(xiàng)目的中隊(duì)下面還分有班組，這是細(xì)分。理論上，只要能夠承擔(dān)起一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的、直接或間接從事生產(chǎn)作業(yè)的群體或個體都可以稱之為班組。只是班組的大小（人員多少）不同而已。如：運(yùn)輸土方、混凝土?xí)r的單車核算成本費(fèi)用等。

所以，下面所說的班組既包括我們通常意義的班組，也包括我們所說的施工中隊(duì)。

一、什么是班組核算（班組——核算——經(jīng)濟(jì)）

班組核算——為確保施工項(xiàng)目獲得合理的利潤，通過經(jīng)濟(jì)核算方式，把施工項(xiàng)目所要完成的成本控制指標(biāo)等，貫徹到基層班組工作中去的方法叫做班組核算。（特指經(jīng)濟(jì)方面）（所以，班組核算全稱應(yīng)該是班組經(jīng)濟(jì)核算）

結(jié)合當(dāng)前我局對施工項(xiàng)目管理要求和今后發(fā)展的趨勢，班組核算的主要任務(wù)就是配合施工項(xiàng)目部的目標(biāo)成本控制工作，將其貫徹到項(xiàng)目施工的全過程。

二、班組核算的內(nèi)容

班組核算的內(nèi)容應(yīng)該是本著“干什么，管什么，算什么”的原則，就班組能夠掌握住的并和增產(chǎn)節(jié)約有較大影響的指標(biāo)來確定核算內(nèi)容。結(jié)合我局施工項(xiàng)目的實(shí)際，施工單位的班組核算內(nèi)容應(yīng)該是：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)給班組的施工任務(wù)和成本控制目標(biāo)，定期把成本控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行記錄、核算和分析，把班組的勞動成果（對照指標(biāo)要求，是節(jié)約了還是超支了），用貨幣的形式反映出來，使班組職工及時了解自己的勞動成果，促進(jìn)施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更好地完成。

班組核算的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的控制指標(biāo)，一般有以下幾項(xiàng)：

1、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的工程量、承包單價進(jìn)行目標(biāo)成本控制；與之相關(guān)的工期、質(zhì)量和文明施工要求指標(biāo)等也都是影響目標(biāo)成本控制的因素。

2、材料的領(lǐng)用和消耗記錄；領(lǐng)料單

3、人工的使用；

4、機(jī)械設(shè)備的使用；

5、其他直接費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)；

6、采用新工藝后取得的成果等。

三、開展班組核算的意義

我們水電總公司總經(jīng)理助理、總會計師陳彬說：工程局財務(wù)管理的核心在施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作做好了，工程局的財務(wù)管理工作才有可能做好；這項(xiàng)工作沒有做好，而其他工作你做的再好，等于你的工作考核不及格。他為什么要這樣說呢？因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部是我局的基層生產(chǎn)單位，全局的產(chǎn)值、收入、成本、利潤等主要指標(biāo)都是通過項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的；施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)靠的是什么？它又都要靠我們施工項(xiàng)目部中隊(duì)、基層的班組，靠我們職工的辛勤勞動才能完成的。

如果說班組管理是我局企業(yè)管理的基礎(chǔ)，那么，班組核算就是我局成本管理和會計核算工作的基礎(chǔ)。它的意義（我想）主要有三條是：（1）班組核算能夠及時反映施工項(xiàng)目部有關(guān)成本控制目標(biāo)完成情況；通過分析研究找出成本控制工作中存在的差距，及時采取措施，挖掘控制潛力；以盡可能少的人力、物力和資金消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；（2）加強(qiáng)班組核算能夠提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)而提高我局的核心競爭力，謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展； 2（3）在企業(yè)增收的同時，職工收入也得到進(jìn)一步增加，改善職工的生活水平。

四、開展班組核算的作用

1、可以加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門與班組的聯(lián)系，加強(qiáng)專業(yè)部門與職工的聯(lián)系，便于上傳下達(dá)及時交流經(jīng)驗(yàn)，更好地提高管理水平。

2、可以使職工了解自己的勞動成果和對項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)，有利于提高班組職工的勞動技能和勞動質(zhì)量。

3、開展班組經(jīng)濟(jì)核算并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使國家、企業(yè)、職工個人三者利益關(guān)系能夠體現(xiàn)在降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上。同時，增加職工收入，調(diào)動廣大職工增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。

五、班組核算的形式

班組核算的形式應(yīng)該從各班組的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和需要，確定能夠反映本班組經(jīng)濟(jì)效益大小和本班組能夠直接控制的項(xiàng)目和指標(biāo)作，為核算的基礎(chǔ)，進(jìn)而確定便于考核經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容和方法。具體形式有：

1、以班組為單位進(jìn)行核算；

2、以機(jī)組為單位進(jìn)行核算；

3、按照分部、分項(xiàng)工程或者細(xì)項(xiàng)工程進(jìn)行核算；（中隊(duì)）

4、以每臺車輛為單位進(jìn)行核算。

各班組應(yīng)該根據(jù)自己的施工特點(diǎn)設(shè)計自己的核算形式；形式要簡單、明了，利于填報和統(tǒng)計。通常比較好的形式有：記錄本、日報表、月報表以及其他形式等。

1、記錄本：記錄本是班組經(jīng)濟(jì)核算的原始記錄，它主要是記錄材料消耗修舊利廢和責(zé)任事故等。

2、日報表：日報表是運(yùn)行崗位的小指標(biāo)分析表。如：拌和混凝土?xí)r骨料、添加劑、溫度控制等記錄。

3、其他固定的填報資料，如混凝土開盤澆筑的時間、澆筑方量、收盤時間；如鉆孔進(jìn)尺記錄（什么時間進(jìn)尺多少）、灌漿記錄（壓水記錄、初期吃漿量和終結(jié)吃漿量）。

4、材料配件領(lǐng)用、消耗和結(jié)存記錄。周轉(zhuǎn)材料使用記錄等

5、用工記錄等。

6、其他費(fèi)用發(fā)生記錄

六、班組核算的方法

班組核算的方法一定要本著簡便易行講求實(shí)效的原則進(jìn)行，要嚴(yán)防繁瑣和形式主義。班組對指標(biāo)的執(zhí)行情況應(yīng)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，由核算員負(fù)責(zé)，并利用各種原始記錄、圖標(biāo)臺帳進(jìn)行準(zhǔn)確及時的登記、統(tǒng)計和上報。班組核算記錄要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)完整，對完成任務(wù)的影響因素要細(xì)心統(tǒng)計詳細(xì)記錄。

七、班組核算的要求

班組核算的要求：（1）一定要結(jié)合項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行，緊緊配合項(xiàng)目成本控制和其他經(jīng)濟(jì)工作開展，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；（2）為現(xiàn)在和今后的項(xiàng)目管理提供分析數(shù)據(jù)和管理依據(jù)。

如咱們局現(xiàn)在搞的內(nèi)部定額，基礎(chǔ)資料要全部來源于我們班組的生產(chǎn)記錄，沒有這些，定額消耗是不準(zhǔn)確的。

第二部 分 班組核算

一、目前我局班組核算有關(guān)的情況

目前班組核算情況主要與項(xiàng)目部的管理方式有直接關(guān)系。如有的項(xiàng)目主要是實(shí)行計件承包工資，有的還是大鍋飯——計時工資；有的是包部分材料費(fèi)和人工費(fèi)，有的僅是包人工費(fèi)。這主要與項(xiàng)目經(jīng)理的管理理念和施工部位以及成本、工期等控制條件有關(guān)。但不管怎樣，只要項(xiàng)目部“包”，班組就得核算，否則，班組就只是一個直干不算的不合格班組。（販菜的老太太還要算算賬呢）。

局最近下文——能夠?qū)嵭杏嫾べY的項(xiàng)目都要積極實(shí)行。這也就是說，班組核算是建立在內(nèi)部承包基礎(chǔ)上（就是計時工資也有一個工期的要求）。所以，班組核算要緊緊和內(nèi)部承包責(zé)任制和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)聯(lián)系到一起。班組在完成其他指標(biāo)后，最重要的、涉及職工切身利益的就是工資，你班組承包，包住工資沒有，包來獎金沒有；是不是工資都拿不全，你必須要核算。

項(xiàng)目部給班組承包的形式主要有：大包、小包、包某一些費(fèi)用等。如：

1、項(xiàng)目部以相應(yīng)的工程量、工期要求、材料消耗、人工單價等為依據(jù)，實(shí)行分項(xiàng)工程或細(xì)項(xiàng)工程承包責(zé)任制。最終通過工程結(jié)算單、根據(jù)班組各種指標(biāo)的完成情況和相應(yīng)的獎罰體現(xiàn)在工資收入中。如：總干三項(xiàng)目：根據(jù)下達(dá)到中隊(duì)的目標(biāo)成本完成情況，每月工資結(jié)算時直接兌現(xiàn)到中隊(duì)的結(jié)算工資中。每月從工資中扣除一定比例的目標(biāo)風(fēng)險金，若年度內(nèi)總的目標(biāo)成本完成，則目標(biāo)風(fēng)險金全額返還，否則不再返還。

2、主要是包人工費(fèi)和一些小的輔助材料；材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)不包。如：總干二級變電站對自己承建GIS室的突擊隊(duì)，也是實(shí)行承包責(zé)任制，規(guī)定了工作內(nèi)容、范圍、計劃工期，以人工費(fèi)單價為主要控制依據(jù)，規(guī)定了突擊隊(duì)立模、鋼筋綁扎、電焊條消耗、扎絲、鉛絲海面條的用量。

3、施工直接費(fèi)全包。如小南海項(xiàng)目，有內(nèi)部消耗定額。鉆孔、灌漿1米的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)是多少，都在承包單價里，最終人工結(jié)算時，通算你的各項(xiàng)費(fèi)用，是節(jié)約了還是超支了，超支了扣人工費(fèi)，節(jié)約了作為人工費(fèi)獎勵。

二、班組核算的準(zhǔn)備工作

（一）、仔細(xì)研究施工任務(wù)單

班組接到工程任務(wù)單，在做好施工準(zhǔn)備工作的同時，一定要仔細(xì)研究施工任務(wù)單載明的內(nèi)容（施工任務(wù)單是施工組織部門的派工單，載明有施工部位、實(shí)物工作量、完成時間、材料種類、承包單價等內(nèi)容）。不清楚的地方盡快與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通。簽訂內(nèi)部承包合同的要看合同是否嚴(yán)密，是否有遺漏之處。不妥地方盡可能進(jìn)行交涉，取得項(xiàng)目部的意見，以防以后扯皮。

（二）、成本耗費(fèi)的估算

1、估算班組的工資支出。計算實(shí)物工作量與工資的關(guān)系，多少工作量能否保住工資。

2、估算材料費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)材料）。預(yù)計材料費(fèi)能否節(jié)約，是否會超支；超支怎么辦。

3、其他要包的費(fèi)用情況。

（三）、工資收入的估算

在規(guī)定的工期內(nèi)完成相應(yīng)的工作量的工資＝施工任務(wù)量×單價－計劃耗用的成本。

如果沒有承包工程量，僅有成本耗費(fèi)承包指標(biāo)，那么班組的工資＝計劃耗用成本±成本耗費(fèi)節(jié)約（超支）

（四）、反復(fù)測算，找出最佳的節(jié)約途徑；確定成本控制目標(biāo)。

（五）、采取控制措施1、2、3、三、施工實(shí)施階段

（一）、分解成本控制指標(biāo)

1、分解成本指標(biāo)要注意的事項(xiàng)

（1）、能夠控制的指標(biāo)分解；不能控制的指標(biāo)班組要直接控制。不能控制的指標(biāo)分解到人也沒有意思

（2）、盡量細(xì)分，能分解到人的盡量分解到人；不能分解到人的要有專人負(fù)責(zé)。如低值易耗材料，要有專門的人員領(lǐng)用和管理，他人要用，再到專人處領(lǐng)。

（3）、指標(biāo)要明確，不能含糊不清。做到“硬指標(biāo)要量化，軟指標(biāo)要硬化”。

（二）過程控制

1、要嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)

（1）、根據(jù)限額領(lǐng)料情況，堅(jiān)決卡住材料領(lǐng)用和消耗關(guān)。最好是有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，不能誰領(lǐng)都行。

（2）、做好材料領(lǐng)用記錄。

（3）、厲行節(jié)約，卡住材料的浪費(fèi)關(guān)。對毀損材料的現(xiàn)象要堅(jiān)決給予經(jīng)濟(jì)處罰，不能姑息。

（4）、領(lǐng)而未用的材料要及時退庫。

插入：邯鋼經(jīng)驗(yàn)有卡兩頭保中間：一是要卡住項(xiàng)目費(fèi)用開支這一頭，施工項(xiàng)目部的費(fèi)用應(yīng)在局或二級單位核定的額度內(nèi)開支，不得擅自擴(kuò)大開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。二是要卡住材料的進(jìn)口一頭，卡住進(jìn)口有雙重意義，首先 6 是節(jié)約了材料采購成本，采購成本節(jié)約了，生產(chǎn)成本才有可能夠降低。2001年我局購買商品、材料支付的現(xiàn)金就有34625.67萬元，看這里有多少純利潤。所謂控中間是指有效控制施工成本，在施工成本中，材料消耗占工程成本比例最大，控制住了材料消耗就是撿回了西瓜。所以，局將今年管理年的重點(diǎn)工作放在材料、設(shè)備的公開招標(biāo)采購和施工項(xiàng)目限額領(lǐng)料上是非常正確的。

2、降低機(jī)械費(fèi)使用

（1）、成本決策，計算使用機(jī)械經(jīng)濟(jì)還是人工劃算；（2）、提高機(jī)械使用效率；

（3）、保養(yǎng)好機(jī)械，少花修理費(fèi)，減少機(jī)械停機(jī)時間；

（4）、要機(jī)械（吊車、風(fēng)等）要嚴(yán)格掌握時間，要及早打招呼。

3、、減少其他費(fèi)用支出。（1）、臨時用工。（2）、返工。（3）、質(zhì)量損失

4、加快施工進(jìn)度；對影響進(jìn)度的因素詳細(xì)記錄。

5、其他注意的事項(xiàng)

對于不同的施工階段應(yīng)把好成本控制關(guān)。開挖階段班組要認(rèn)真研究布孔、排炮進(jìn)尺、藥耗及測量放線等控制超挖或欠挖現(xiàn)象。混凝土澆筑時要把好施工方案，控制好配比、入倉方式及混凝土的飽滿程度；重視立模環(huán)節(jié)，減少拆模后的處理費(fèi)用；模板及腳手架的拆除要及時、細(xì)致，努力減少因拆除造成的模板變形、損壞及丟失。

6、索賠記錄

實(shí)際上，班組長與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部承包合同也是很嚴(yán)肅的，也存在一個“索賠”的問題。當(dāng)然要合理，要有理有據(jù)，你的理和據(jù)從那兒來呢？就從你的原始記錄中來。只要索賠理由充分，項(xiàng)目部就應(yīng)該補(bǔ)償；項(xiàng)目部可以拿著這些理由到業(yè)主方請求補(bǔ)償。

（1）、記錄好工作面的提供時間。是否按時間要求提供工作面。（解釋）

7（2）、風(fēng)水電供應(yīng)情況。是否及時，耽誤施工多少時間。以備后來算工期賬時用。（解釋）

（3）、其他影響因素。該項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的成本要項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

7、簽單要負(fù)責(zé)任

為什么專門把這事拿出來說，因?yàn)橹匾０嘟M要制定專人負(fù)責(zé)對外使用機(jī)械、風(fēng)水電的簽單工作。簽單時要詳細(xì)審核，確認(rèn)內(nèi)容是否真實(shí)；對不真實(shí)要核實(shí)清楚后再簽。不能不管不問拿住筆就簽字。再者，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，如要一次吊車盡量把其他要做的工作都一起做，不能想起來一回是一回，增加機(jī)械使用費(fèi)。

這個關(guān)口一定要把住，否則，我們辛苦的節(jié)省成本都不知不覺的流走了。

四、做好工資的結(jié)算工作

1、詳細(xì)整理資料，做好核對工作。

2、審核項(xiàng)目部工資結(jié)算單。

3、該提的問題要提出，這次不解決，下一會項(xiàng)目部就會重視。

五、工資的分配

1、要透明、公正、公開；

2、要獎罰分明，真正起到激勵作用；

3、要讓大家知道控制成本的責(zé)任，不能有令不行，有禁不止。小南海項(xiàng)目部的一些做法：

1、班組工資標(biāo)準(zhǔn)由班組長擬定，項(xiàng)目部確定；

2、班組長根據(jù)組員的表現(xiàn)情況，有一定的上浮和下浮權(quán)利；

3、根據(jù)班組提供的工資分配表，直接由項(xiàng)目部財務(wù)發(fā)放到組員。（有的項(xiàng)目是班組留一些，以備以豐補(bǔ)歉）

五、項(xiàng)目成本管理工作存在的問題

1、以包代管、以包代控。目前項(xiàng)目成本控制主要還處在以包代管、以包代控、事后算帳的階段。成本管理的系統(tǒng)性不夠，管理水平參差不齊，有待規(guī)范和完善；

2、有關(guān)制度落實(shí)還不到位。如限額領(lǐng)料制度，因計劃性不夠，慌的時候啥都不顧，導(dǎo)致限額領(lǐng)料制度不能很好貫徹、有其表無其實(shí)或不能持之以恒。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度、組織能力和管理素質(zhì)，各部門的協(xié)作配合和有效制約，目標(biāo)成本是否科學(xué)、合理，激勵、監(jiān)督、獎罰機(jī)制是否完善有效，都是制約成本管理工作的重要因素。

邯鋼班組核算情況介紹

邯鋼是通過“模擬市場，實(shí)現(xiàn)成本倒退”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)走紅中國的。

（一）、邯鋼實(shí)行“模擬市場，實(shí)現(xiàn)成本倒退”的背景

邯鋼是國有大型企業(yè)，在沒有實(shí)行“模擬市場，實(shí)行成本倒退”之前，內(nèi)部管理松弛，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍，職工收入上不去、士氣低落，企業(yè)連連虧損，成為邯鄲市的大包袱。

例如：聯(lián)扎車間職工部分職工，下班時經(jīng)常偷偷拿一些煉鋼用的合金添加劑

第二篇：施工企業(yè)項(xiàng)目核算規(guī)程

施工企業(yè)項(xiàng)目核算規(guī)程

說明：本規(guī)程主要包括材料物資供應(yīng)、項(xiàng)目成本與毛利、項(xiàng)目收入、工程款結(jié)算及“營改增”等具體核算要求。

一、采購物資核算

1、預(yù)付款時

借：預(yù)付賬款-X供應(yīng)商

貸：銀行存款等

2、開票入庫

借：原材料—材料類別

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅

貸：銀行存款（或預(yù)付賬款-供應(yīng)商或應(yīng)付賬款-供應(yīng)商）

3、月底暫估材料

（1）料到、發(fā)票未到暫估入庫

借：原材料—材料類別

貸：應(yīng)付賬款-暫估入庫

（2）次月初紅字沖回上月暫估入庫

借：原材料—材料類別

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貸：應(yīng)付賬款-暫估入庫

□□□

4、材料出庫

借：工程施工-X項(xiàng)目-材料費(fèi)

臨時設(shè)施-X項(xiàng)目

貸：原材料-材料類別

二、人工費(fèi)核算

(一)第一類：雇傭勞務(wù)班組或本單位施工班組

1、根據(jù)施工任務(wù)單或月考勤表進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算時，依據(jù)工資計算單：

借：工程施工-X項(xiàng)目-人工費(fèi)

臨時設(shè)施-X項(xiàng)目

貸：其他應(yīng)付款-x人

2、支付工資

借：其他應(yīng)付款—x人

貸：庫存現(xiàn)金（或銀行存款）

(二)第二類：與勞務(wù)（或?qū)I(yè)公司）公司簽訂勞務(wù)分包（開分包發(fā)票），每月根據(jù)勞務(wù)公司開來的專業(yè)分包發(fā)票進(jìn)行結(jié)算時：

1、分包費(fèi)結(jié)算

借：工程施工-X項(xiàng)目-成本-分包工程

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅

貸：應(yīng)付賬款-x勞務(wù)公司（或預(yù)付賬款-x勞務(wù)公司）

2、支付分包工程款

借：應(yīng)付賬款-x勞務(wù)公司

貸：銀行存款

三、成本科目設(shè)置與使用、收入的確認(rèn)

工程成本設(shè)置“工程施工”一級科目，按照項(xiàng)目設(shè)置“X項(xiàng)目”二級，再設(shè)“成本、毛利”兩個三級，“成本”項(xiàng)目下設(shè)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用、工程分包費(fèi)六大類明細(xì)，“毛利”設(shè)置“項(xiàng)目稅金、項(xiàng)目利潤”兩個三級明細(xì)。

屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計入有關(guān)工程成本，間接費(fèi)用可先在本科目（成本）下設(shè)置“間接費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算，月份終了，再按一定分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入有關(guān)工程成本。

會計成本核算可以直接按小類設(shè)置多欄式明細(xì)賬進(jìn)行核算。

（一）平時發(fā)生成本費(fèi)用按“成本”項(xiàng)下費(fèi)用類別歸集：

工程施工-X項(xiàng)目—成本—人工費(fèi)

—材料費(fèi)（材料類別分小類）

—施工機(jī)具使用費(fèi)

—其他直接費(fèi)

—分包工程費(fèi)

—間接費(fèi)用

（二）月底按照當(dāng)月發(fā)生成本數(shù)，計算當(dāng)月毛利(即項(xiàng)目稅金與項(xiàng)目利潤)。(注：稅率暫按增值稅簡易征收率3%計算綜合稅率為3.41%，稅金及附加率0.41%；項(xiàng)目利潤率根據(jù)項(xiàng)目情況及特點(diǎn)測算后計算的預(yù)計數(shù)，一般可能3%-15%之間)。

1、收入的確定

當(dāng)月收入計算方法有兩種：

第一種：完工百分比法

當(dāng)月完工百分比=截至本月累計成本/預(yù)計成本*100%

當(dāng)月確認(rèn)收入=當(dāng)月完工百分比*合同總造價-上月末累計已確認(rèn)收入

第二種簡易計算法：

當(dāng)月確認(rèn)收入=當(dāng)月發(fā)生成本數(shù)/(1-稅金及附加率-項(xiàng)目利潤率)

2、毛利的計算

當(dāng)月項(xiàng)目稅金=當(dāng)月確認(rèn)收入*項(xiàng)目稅金及附加率

當(dāng)月項(xiàng)目利潤=當(dāng)月確認(rèn)收入*項(xiàng)目利潤率

3、賬務(wù)處理

借：工程施工-X項(xiàng)目—毛利—項(xiàng)目稅金

-X項(xiàng)目

—毛利

—項(xiàng)目利潤

主營業(yè)務(wù)成本-X項(xiàng)目（本月發(fā)生成本數(shù)）

貸：主營業(yè)務(wù)收入—X項(xiàng)目(即當(dāng)月實(shí)際成本與項(xiàng)目毛利之和)

（三）、成本費(fèi)用具體說明

1、材料費(fèi)

設(shè)置以下類別：

（1）鋼材

指直接用于工程上的各種規(guī)格的圓鋼、羅紋鋼、槽鋼、角鋼、線材等鋼材；

（2）水泥

包括白水泥；

（3）木材

包括各種規(guī)格的夾板。不包括木制品構(gòu)件；

（4）紅磚

包括砌塊；

（5）砂石

包括黃砂、石子，用于砌筑的石料。不包括裝飾用的石料，裝飾用的石料屬裝飾材料核算；

（6）預(yù)制構(gòu)件

包括水泥制品構(gòu)件、金屬制品構(gòu)件、木制品構(gòu)件；

（7）管道

指進(jìn)水、排水、消防、燃?xì)獾人行枰惭b的管道、閥門以及所需的密封材料、儀器儀表。不含屬周轉(zhuǎn)材料核算的鋼管和屬電器核算的儀器儀表；

（8）電氣

指用于工程上的電線、橋架、開關(guān)、燈具以及儀器儀表等電器。不包括用于施工機(jī)械上的電纜、儀器儀表；

（9）油漆

包括涂料；

（10）五金

指五金用具、元釘、鉛絲、羅絲、羅帽和用于門窗安裝的五金件等；

（11）玻璃

不包括分包給其他單位施工的幕墻玻璃；

（12）商品砼

包括商品砂漿；

（13）金屬制品金

包括鋁合金型材、鋁合金門窗等金屬制品；

（14）裝飾材料

是指二次裝飾用的所有材料；

（15）周轉(zhuǎn)材料

是指不構(gòu)成工程實(shí)體、可以多次周轉(zhuǎn)使用的鋼管、鋼模、鋼板、扣件、竹木等材料，包括這些材料的購買費(fèi)、攤銷費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)；

（16）安裝設(shè)備

指用于工程上的需要安裝的設(shè)備。

（17）其他材料

指不能列入上述明細(xì)的各種材料。

2、人工費(fèi)指直接從事現(xiàn)場施工生產(chǎn)—線員工的工資及福利費(fèi)、獎金。不包括簽訂有勞務(wù)分包合同、憑建筑勞務(wù)發(fā)票支付的勞務(wù)分包款。

3、施工機(jī)具使用費(fèi)

包括機(jī)械折舊費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、不列入固定資產(chǎn)核算的小型機(jī)械購置費(fèi)、機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)、大型施工機(jī)械

進(jìn)出場費(fèi)以及儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。

4、其他直接費(fèi)

包括有關(guān)的設(shè)計和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場地清理費(fèi)用、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)用、水電費(fèi)等。

5、間接費(fèi)用

指項(xiàng)目部管理人員的工資及福利費(fèi)、獎金，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，項(xiàng)目部管理上用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，低值易耗品攤銷費(fèi)，臨時設(shè)攤銷費(fèi)，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料堆場租賃費(fèi)，利息支出（減利息收入）以及不能直接記入工程項(xiàng)目成本的其他間接費(fèi)用。

6、工程分包費(fèi)

是指本公司總承包工程分包給其他法人單位施工、或本公司承接的分包工程又再分包給其他法人單位施工所發(fā)生的分包工程款。記入本明細(xì)項(xiàng)目的費(fèi)用要同時具備以下條件：

（1）要有分包資質(zhì)；

（2）簽訂分包合同；

（3）要有分包單位出具的建筑工程發(fā)票。

（四）合同完工對沖“工程施工”和“工程結(jié)算”賬戶時，借記“工程結(jié)算”科目，貸記本科目。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

四、結(jié)算及發(fā)票處理

1、日常按照進(jìn)度結(jié)算開具發(fā)票，按照發(fā)票額：

（1）

增值稅一般納稅人

借：應(yīng)收賬款或預(yù)收賬款—X項(xiàng)目（X甲方公司）

貸：工程結(jié)算-X項(xiàng)目

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅（全部價款+價外費(fèi)用）÷（1+11%）×11%

按規(guī)定預(yù)交增值稅時：

借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（已交稅金）

貸：銀行存款

（2）簡易征收或小規(guī)模納稅人

借：應(yīng)收賬款或預(yù)收賬款—X項(xiàng)目（X甲方公司）

貸：工程結(jié)算-X項(xiàng)目

應(yīng)交稅費(fèi)-未交增值稅（全部價款+價外費(fèi)用）÷（1+3%）×3%

按規(guī)定預(yù)交增值稅時：

借：應(yīng)交稅費(fèi)-未交增值稅

貸：銀行存款

2、項(xiàng)目竣工結(jié)算，根據(jù)結(jié)算書與已開發(fā)票的差額，補(bǔ)開未開發(fā)票部分，計算未交稅金及附加，分錄同上。

3、工程完工結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”與“工程結(jié)算”科目

借：工程結(jié)算-X項(xiàng)目

貸：工程施工—X項(xiàng)目—成本—成本項(xiàng)目

—毛利—項(xiàng)目稅金

—毛利—項(xiàng)目利潤

五、結(jié)算與收款

1、收甲方合同預(yù)付款

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款-X項(xiàng)目（X甲方公司）

2、如出現(xiàn)甲方供應(yīng)材料，根據(jù)甲方“材料調(diào)撥單”辦理進(jìn)行入庫手續(xù)

借：原材料—材料類別

貸：預(yù)收賬款-X項(xiàng)目（X甲方公司）

3、水電費(fèi)、墊付款、罰款等

借：工程施工-X項(xiàng)目-成本—X成本項(xiàng)目等科目

貸：預(yù)收賬款—X項(xiàng)目（X甲方公司）

4、收到進(jìn)度結(jié)算款

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款或應(yīng)收賬款-X項(xiàng)目（X甲方公司）

5、項(xiàng)目竣工結(jié)算時，經(jīng)與甲方核對確認(rèn)預(yù)留尾款及質(zhì)量保證金數(shù)后，當(dāng)預(yù)收賬款為借方余額時：

借：應(yīng)收賬款—X甲方公司

貸：預(yù)收賬款—X項(xiàng)目（X甲方公司）

六、“工程結(jié)算”科目的使用

由于施工企業(yè)核算的特殊性，反映日常與建設(shè)單位辦理結(jié)算的累計情況，需增設(shè)本科目。

（一）本科目核算施工企業(yè)根據(jù)工程施工合同的完工進(jìn)度向甲方

開出工程價款結(jié)算單辦理結(jié)算的價款。

（二）向甲方開出工程價款結(jié)算單（即發(fā)票）辦理結(jié)算時，按結(jié)算單所列金額，借記“預(yù)收賬款或應(yīng)收賬款”科目，貸記本科目。工程施工合同完工后，將本科目余額與相關(guān)工程施工合同的“工程施工-成本和工程施工-毛利”科目對沖，借記本科目，貸記“工程施工-成本和工程施工-毛利”科目。

（三）本科目應(yīng)按工程施工合同設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

（四）本科目期末貸方余額，反映尚未完工工程已開出工程價款結(jié)算單辦理結(jié)算的價款。

（五）本科目按工程項(xiàng)目明細(xì)賬累計余額與相對應(yīng)工程項(xiàng)目明細(xì)賬“工程施工-成本”與“工程施工-毛利”科目累計余額之和相抵后的借方差額，在資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目列示；貸方差額，在資產(chǎn)負(fù)債表中“預(yù)收賬款”項(xiàng)目列示。

七、特殊情況的處理

公司應(yīng)以實(shí)際耗用或發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計入工程施工成本，對特殊情況可按以下辦法處理：

(—)外購的、甲供的、采購供應(yīng)部供的已列舉的大宗材料物資：

l、堆放在施工現(xiàn)場的材料、物資，平時可以在收到的同時開具發(fā)料單，視作工程施工耗用。未完施工項(xiàng)目在每年12月末、竣工工程在竣工驗(yàn)收時，須對現(xiàn)場進(jìn)行清查盤點(diǎn)，列出現(xiàn)場未耗用材料、物資盤存清單，會計部門根據(jù)材料、物資盤存清單調(diào)整有關(guān)工程施工成本。

2、進(jìn)入工地的材料物資未取得實(shí)際價格時，可以暫估價格入賬暫估價盡量接近實(shí)際價。暫估價格首先采用合同價格，沒有合同價格的，可采用市場價格或以前同—品種材料物資的價格。

3、分包施工的工程，材料由總包方提供的，在施工方領(lǐng)用材料時，計入工程施工成本。

４、工地多余材料、物資和廢舊物資，轉(zhuǎn)移另—工地或?qū)ν獬鍪鄣模磳?shí)際價值沖減本工地工程成本。

(二)公司總承包后分包工程（或本公司分包后再分包工程）在結(jié)算之前，可按當(dāng)月完成進(jìn)度產(chǎn)值暫估入賬，待分包工程完工結(jié)算時，調(diào)整原估價入賬的差額。

(三)人工費(fèi)平時可以按實(shí)際發(fā)放的工資記入成本，但未完施工項(xiàng)目在每年12月末、竣工工程在竣工驗(yàn)收時，須將應(yīng)付未付工資計提記入成本。

（四）為項(xiàng)目進(jìn)行施工所而必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用，可歸集“臨時設(shè)施”科目內(nèi)，按月進(jìn)行攤銷時計入“工程施工—X項(xiàng)目-成本-其他直接費(fèi)”。

也可直接進(jìn)入項(xiàng)目成本。出售、拆除、報廢和毀損不需用或者不能繼續(xù)使用的臨時設(shè)施清理凈盈虧計入營業(yè)外收支。

八、“營改增”前遺留的會計處理

建筑企業(yè)在2016年4月30日之前按照完工百分比法確認(rèn)的收入，但合同約定的結(jié)算期在2016年5月1日之后，應(yīng)當(dāng)繳納增值稅。企業(yè)應(yīng)沖回多提的營業(yè)稅及附加，同時調(diào)整主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交營業(yè)稅科目金額。調(diào)賬分錄如下：

借：工程施工-毛利（紅字）

貸：主營業(yè)務(wù)收入（紅字）

同時：

借：營業(yè)稅金及附加（紅字）

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營業(yè)稅等（紅字）

待實(shí)際結(jié)算時：

借：應(yīng)收賬款或銀行存款

貸：工程結(jié)算

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機(jī)意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進(jìn)年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對超計劃材料消耗進(jìn)行獎罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認(rèn)識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊(duì)經(jīng)營管理再上臺階，促進(jìn)我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實(shí)行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長：隊(duì)長

副組長：支部書記

副隊(duì)長

成員：當(dāng)班副隊(duì)長 當(dāng)班班組長

文書

材料員

各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計劃指標(biāo)綜合單價的制定

根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實(shí)，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實(shí)不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實(shí)分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊(duì)長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊(duì)長或帶班隊(duì)長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊(duì)長（帶班隊(duì)長）申請領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第五篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強(qiáng)計量工作(測量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強(qiáng)計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強(qiáng)班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計量工具和計量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實(shí)計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

6.4采用模擬市場機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。