第一篇：淺談施工班組管理

淺談施工班組管理

浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業最小的組織單元，是企業管理、項目管理的基礎。班組管理的好壞直接關系到工程施工的安全、質量和效率。如何進行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：

一、重視發揮班組長的管理作用

班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。

二、確定每項工作的具體負責人

必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應有具體的負責人，出現任何問題，都由負責人承擔。工程施工過程中，所有環節都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現質量問題，也會出現相互推諉責任的現象。

三、預先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛

在工程施工中，經常碰到工人們為了一些無關緊要的問題各持己見、相互爭執。所以，在施工過程中，很多項目需要預先確定施工順序和方法，除非出現安全問題，否則本項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執行。避免 1

出現對具體施工方法的優劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。

四、要求班組長做好班前交底

班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內容，及當日工作中應該注意的安全和技術事項。如果技術人員遇到對技術細節不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。

五、盡量不給班組長下達數量化的工作指標

一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數量，會很容易忽視工作的質量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。

另外，作為班組長最重要的就是立場要穩定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經理那里要些直接關系到班組長把關的簽字權，如申領工程款的簽字權，還有一點作為班組長要熟記圖紙內容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術要相當的了解，一當底下人問你時可以對答如流。

2010年4月

第二篇：施工班組管理方案

施工班組管理方案

一、目的施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本方案。

二、管理內容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。

2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等）。

2.1.5.2安全記錄（安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等）。

2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等）。

2.1.5.4經濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。

2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會

議等會議的相關內容）。

2.1.5.6班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬）。

2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

2.2生產管理

2.2.1 建立健全班組生產管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。

2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率（工作量視現場工作難度而定）。

2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

2.4設備管理

2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發現缺陷及時處理，消缺率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。

2.5技術管理

2.5.1建立健全技術管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

2.6文明生產

2.6.1建立文明生產制度。

2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產要求。

2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有

固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質量管理

2.7.1 班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

2.8思想工作

2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續改進管理工作。

2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

第三篇：施工班組管理方案

溫州中盈建筑裝飾工程有限公司

施工班組管理方案

一、目的意義

施工班組是工程部直接指導實施完成項目任務指標的基礎組織，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、高效化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本方案。

二、管理內容、要求及程序 2.1綜合管理

2.1.1以業績評估為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。

2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程部竣工資料使用。2.1.5班組管理應設立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等）。2.1.5.2安全記錄（安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等）。

2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等）。

2.1.5.4經濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。

2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容）。

2.1.5.6班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬）。

2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制

及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。2.2生產管理

2.2.1 建立健全班組生產管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。

2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率（工作量視現場工作難度而定）。2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

2.3.4嚴格執行“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓每位員工清楚知道工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求，控制異常，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。2.4設備管理

2.4.1建立健全設備、工具責任制，設備、工具巡回檢查制，缺陷管理制等各項設備及工具管理制度。

2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發現缺陷及時處理，消缺率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。2.5技術管理

2.5.1建立健全技術管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。2.6文明生產

2.6.1建立文明生產制度。

2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。2.6.3員工行為符合文明生產要求。

2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。2.7質量管理

2.7.1 班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不得敷衍了事。

2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的現象。2.8思想工作

2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。2.9民主管理

2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續改進管理工作。

2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

第四篇：工地施工班組管理規定

工地施工班組管理規定

一、工地現場管理

1、施工工地盡量封閉作業,對來訪的人員要做好本企業的相關安全宣傳.2、工地現場不準隨意搭設電線,施工現場不得抽煙.須使用的電器設備線路應做好安全措施,使用完畢及時拔除電源,以保施工地及人生安全.3、工地現場保持整潔,如下班時必須進行清場或清潔工作,對使用的材料,設備器具整理入堆入箱,避免材料設備的損失,破損,嚴禁現場雜亂無章.4、任何材料不得帶出工地,工地間需要調配的也必須經項目經理簽字后方可調配.原則上材料只進不出.5、施工現場做好防火,防盜安全措施.6、施工現場未經公司批準,嚴禁生火煮飯及住宿絕對禁止賭博,嫖娼等違法行為.二、施工班組管理規定

1、施工班組必須遵守國家法律法規和工地的規章制度.2、必須服從公司工程管理人員的指揮調度,積極主動地配合公司管理人員完成各項施工任務.3、施工過程中必須嚴格按施工工期和質量要求進行施工不得擅自更改原有設計或延誤工期,如因此而造成不良后果，公司必須追究施工班組的經濟責任.4、應嚴格按照國家安全操作規范及本公司施工員的安全交底進行施工否則由此造成的安全事故,施工班組自行負責,并賠償損失.5、施工過程中應保持工地整潔,嚴禁隨意亂扔損壞或浪費材料

.6、施工班組須明確專人領料,領料時須持施工員簽字的令料單方可交材料員備料.7、對做好的成品未交付使用前,不得擅自使用,并應做好維護工作.8、施工人員進場應隨帶身份證,務工證及公司上崗證,特殊工種應持有特殊工種上崗證.9、施工隊應按公司的要求入場,未經公司書面同意,不得或增減人數

10、公司相關人員應對施工隊伍嚴格管理,施工隊伍應嚴格遵守本規定,如有違反,將給予警告,罰款,勒令停工或解除合同等處罰.

第五篇：施工班組安全管理協議書

施工班組安全管理協議書

甲方：

乙方：

依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規以及建筑施工行業相關管理規定及管理規范等,堅持“以人為本”的安全生產宗旨,貫徹落實國家有關安全生產法律法規的相關規定,堅持“安全第一、預防為主”的方針。加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件。為了確保本項目的安全文明施工雙方達成協議如下：

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、開工日期：年月日

5、竣工日期：年月日

二、甲方的責權：

1、建立安全生產責任制度。制定并落實企業的安全生產責任制、安全生產規章制度和 操作規程。

2、建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，對安全隱患下達整改通知單，督促乙方 及時進行整改。監督乙方對施工工序、施工操作的安全進行日常的檢查，及時糾正違章指揮和違章作業。

3、建立安全例會制度。每月組織召開一次安全會議，遇有特殊情況時，隨時召開安全會 議。參會人員簽到，會議內容形成記要。

4、建立安全教育培訓制度。組織乙方對進場工人進行三級安全教育。在推廣新技術、新 材料、新設備及新工藝時，負責對乙方管理人員和作業人員進行安全生產教育培訓，每年組織一次安全生產知識考核，有權拒絕使用全生產教育考核不合格的人員。

5、組織安全技術交底。由甲方技術負責人（或項目工程師）向乙方現場施工人員進行安 全技術交底，對交底工作做好文字記錄。

6、負責編制施工組織設計和專項安全施工方案。

7、負責項目部的安全資料的建立和管理。

8、對乙方施工現場的違章、違紀人員，有制止權、下達整改通知權、罰款權，直至清退 出場權。

9、有要求乙方按照規定使用安全措施費的權利。

10、有權利對乙方所使用的臨時設施、安全防護用品進行檢查，對不符合安全要求的有權要求乙方進行拆除、更換。

三、乙方的責權：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目標：

1.1杜絕死亡事故和重傷事故，減少一般事故，輕傷事故率不超過1.5‰；

1.2杜絕重大火災事故；

1.3勞動保護用品、安全防護用品的合格率及使用率達到100％；

1.4安全教育培訓、三級安全教育達到100％；

1.5特種作業人員持合格上崗證上崗率達到100％。

2、施工隊伍進場前，向甲方提供全體參加施工人員的花名冊以及身份證的復印件，特種

作業人員的上崗證原件和復印件。隊伍進場后，有人員更換須事先向甲方通報并辦理上述相關手續。

3、配合甲方對進場的工人進行三級安全教育。將甲方的安全技術交底落實到作業面的施 工人員。班組所進行的安全教育、安全技術交底的工作必須有記錄 且交甲方一份。

4、按照甲方公司的安全生產管理責任制要求落實到班組，責任落實到人。

5、建立本項目的安全檢查制度。每個班組設定安全生產監督人員。每天進行安全巡查，發現重大安全隱患要及時上報并消除。參加甲方的安全檢查，負責對甲方提出的整改要求及時進行整改，直到隱患得到消除或控制。并按要求的時間及時反饋整改結果。

6、建立本項目的安全教育制度。負責對工人進行班組的安全教育。包括：工程建設標準 強制性條文、項目管理規章制度、各項安全操作規程，正確使用安全防護用具等。未經過三級安全教育的人員不得進入施工現場，未經教育培訓或教育培訓不合格的人員不得上崗作業。及時進行季節變換或工作崗位變換后的安全教育。

7、負責配合甲方對施工組織設計中的應急預案進行組織演練。

8、足額使用本項目的安全措施費。按照項目現場的具體情況和要求，認真做好安全防護 工作。給施工人員配備合格的安全帽等勞動防護用品，對高處作業的人員配備合格且完好的安全帶。為參加本項目施工的本組全體成員辦理勞動意外傷害險。

9、安全使用機具設備。自備的施工機械須按規定的要求進行驗收、使用、保養和維修。對甲方提供的設備有按要求進行維護和保養的義務，有權拒絕使用甲方提供的不完好設備。

10、發生交叉施工作業時，要按照甲方簽訂的交叉作業安全生產協議組織施工，明確施工的順序，指定監護人員。

11、在容易發生火災的地方施行動火作業時，事先辦理動火作業證，并配備有監護人員和配置滅火器材。

12、加強倉庫的安全管理。指定專人管理，嚴格執行值班制度和材料領用制度，防止盜竊，嚴禁煙火。

13、加強用電安全管理。電器設備有專人管理，每日施工結束后及時切斷電源。宿舍內的電線和插座須由專職電工安裝。嚴禁在宿舍內私自使用電爐、熱得快等電器。

14、不得在在建的建筑物內安排工人住宿。宿舍內不得有男女混住。

15、炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。

16、要服從甲方的管理。

四、事故處理：

1、一旦發生安全事故，要依據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》（中華人民共和國 國務院令第75號）和《工程建設重大事故報告和調查程序的規定》（中華人民共和國國務院令第3 號）的規定辦理。保護事故現場，及時搶救傷員，防止事故擴大。乙方應及時向甲方和有關部門報告，雙方一起組織成立事故調查小組、現場整改小組、事故善后小組。事故調查小組，要查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”的原則擬定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。現場整改小組，及時對現場進行細致全面的檢查，組織人員對查出的事故隱患進行整改直至消除隱患，然后上報當地安全主管部門來檢查驗收。善后小組負責對傷亡職工家屬的接待，商談有關賠償事宜。

2、因乙方責任所發生的安全傷亡事故，應由其承擔事故的經濟責任，以及由此造成的民 事責任、刑事責任及其連帶責任。

3、雙方對事故責任意見不一致時，協商解決。雙方協商不成的，按地方安全主管部門的 處理意見辦理：屬于那一方的責任就由那一方負責，雙方都有責任時，雙方各負其應負的責任。

五、其他事項：

1、甲方實行獎罰管理。乙方在本項目完成了安全文明施工管理目標，由甲方安全管理人 員書面建議給予獎勵（每個項目2000～5000元），甲方項目經理簽字并經主管領導簽字后，由乙方據此到財務領取獎勵款。

2、乙方在本項目的施工過程中，若發生違反安全文明施工規定的現象，甲方將按照南京 三惠鋼構玻璃工程有限公司的《安全生產管理處罰規定》給予處罰。

3、乙方對甲方的安全處罰有異議時，可以書面向甲方項目經理提出復議，對項目經理的 回復仍有異議時，可以向甲方的上級安全管理部門書面申請復議。甲方上級安全管理部門的決定是最終決定。

六、本協議適用范圍：

1、人員：甲乙雙方進入施工現場的人員。

2、區域：工程地點圍墻以內，工地大門處門外邊三米以內。

3、時間：自本協議簽字之日起至施工隊伍接到退場書面通知后的第三天為止。

七、上述未盡事宜，按國家、地方及行業規定的安全生產法律、法規的相關條款執行。

八、本協議一式四份，雙方各執兩份。

甲方（公章）：乙 方（簽 字）：

甲 方 項目經理：安 全 監 督 員：

甲方項目安全員：倉 庫 管 理 員：

簽 字 地 點：簽 字 地 點：

日期：年月日日期：年月日