第一篇：施工班組考核制度

施工班組考核制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

第二篇：班組考核制度

電氣車間班組績效考核制度

為順利完成車間下達的各項工作 確保機組安全可靠運行，使各項工作規范有序的進行，做到凡事有人負責，凡事有人落實以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細則如下：

一、行為規范

1.全班人員嚴格執行公司各項規章制度，工作行為做到制度化、標準化、規范化違者按公司有關規定進行考核。2服從領導，顧全大局保證政令暢通。各級領導安排、布置的工作必須堅決執行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標、有計劃、有落實、有反饋意見。做不到每次視情節考核3分------5分，嚴重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團結、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節扣罰雙方當事人5分----50分

4.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領導，無理取鬧，營造團結向上的工作氛圍。積極主動維護公司、部門、車間及本班組的聲譽和形象，做不到每次視情節考核5分----10分，嚴重者加倍考核，造成嚴重后果者責任自負。直至交上級主管部門。

6、未對所屬設備定期進行維護或弄虛作假考核當事人10分 7接到維修通知無故不及時、或服務態度惡劣受到工藝車間投訴的視情節考核2分—10分

8.每項工作當日收工時必須做到工完、料凈、場地清，發現一次考核工作負責人5分

二、勞動紀律

1.嚴格按照公司規定時間上下班，不準遲到早退，發現一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時間到班組報到，未到者考核3分。

3.班組每日8點的晨會必須準時參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進入各配電室、生產車間及禁煙區工作嚴禁吸煙，違者考核3分

5.上班時間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機上網打游戲（含電腦）等現象一次考核當事人3分

6工作期間態度不端正、不認真、玩手機打游戲，每次考核5分，嚴重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節嚴重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負責人管理、及工作安排，每次考核5分，情節嚴重者交車間處理。

11.按時完不成工作（特殊情況除外）考核工作負責人5分小組成員3分。

三、請假制度

1.嚴格執行請假制度，杜絕事后請假、越級請假、捎假等現象發生，嚴格按照請假審批程序履行，不按規定執行，每人次考核3分。

2.請假未經同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負責人3分---20分，再按價賠償。

3.設備檢修拆卸后，工作負責人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準隨意亂扔，否則考核當事人2分。

5.到現場工作未帶個人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節考核工作負責人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當事人10分，按實價2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價賠償，考核當日工作小組責任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業造成輕微事故或事故未遂，考核當事人5分。

2.檢修工作中工作負責人安全手續辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業工作負責人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業不遵守保證安全工作的技術措施，違反一項罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進入生產廠區必須佩帶安全帽、穿戴勞動用品否則一次考核5分

6.高空作業不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動（包括安全會議、教育培訓、考試）等，考核當事人5分。

六、獎勵

1.工作認真負責，能及時完成班組所安排工作內容，獎勵3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽的給予獎勵2—3分。

3.工作積極性強，主動加班的，獎勵3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎勵2—3分

5.宣傳稿經車間、公司采納者，獎勵3分.5.班組考試第一名者獎勵3分。

6.工作能力強，按時完成工作者獎勵3分

七、其它

為進一步加強班組人員工作態度、工作效率、工作積極性。本規定本著公正、客觀、合理的原則進行。

1..檢修班組室內衛生按值打掃，否則每次考核當值人1分

2.班組內考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責，虛心好學各項工作到位，嚴禁在工作中弄虛作假，發現一次考核5分至10分

4.加強思想學習、技能學習，愛護班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實價兩倍賠償。

績效獎金按照班組每位員工的工作量、工作質量、工作能力、工作態度等進行綜合性分派。

注：每分按10元計算，所考核工資獎勵本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第三篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務：

對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓工作：

按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第四篇：班組建設考核制度

班組建設考核制度

一、隨時接受公司的檢查監督。

二、組安全考核與工地安全大檢查同時進行。

三、神文明建設與工地安全教育同時進行。

四、文明施工，工完場清，宿舍衛生，食堂衛生，衛生三包區的考核與工地大檢查同不進行。

五、全會議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、綜合考核分數將做為項目部評優依據。

第五篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產第一責任人，認真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產任務，必須執行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統的正常運轉，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉超過30分鐘或被調度室通報的，給予影響運轉的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉的，罰款100元，并視情節嚴重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴格勞動紀律，執行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發現一次給予當事人罰款10——50元。

4、班組內發現嚴重“三違”，出現安全運轉事故或文明生產差的，視情節嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內的為延點；加班及延點補助按隊規定標準執行。

6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設備損壞，影響正常安全運轉的半小時及以上的，按礦規定并根據造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團結同志，積極進取，努力學習，對業務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產任務，或領導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產好，文明衛生好，班組建設好，完成任務好的班組，當月給予“優勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產、文明生產、“雙述”等工作成績突出，受到戰線以上領導表揚的，給予獎勵50元。

10、對發現重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉的職工按礦規定給予獎勵。

11、加強質量標準化建設，每旬隊組織對各區域進行質量標準化檢查，檢查結果及存在問題以書面形式下發到班組，由班長簽字限期整改，質量標準化檢查結果作為“優勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據班組當月安全生產及班組建設情況，給予一定數額的班組績效獎勵，運轉班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據當天臨時任務實際情況嚴格把關，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉班當月出勤達到25工，每人享受200元出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當月出勤達到規定工數（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當月出勤夠規定工數的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當月出勤工數分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產，文明生產等原因產生的罰款，個人罰款由個人承擔，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、