第一篇：班組安全生產績效考核制度范文

班組安全生產績效考核制度

根據總公司文件考核精神，按照“雙基”建設制度要求，為更好地調動班組積極性，提高工作效率，獎優罰劣，結合區隊生產實際，特制定此制度：

一、成立領導小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區隊每月初預留2000元，月底根據評比結果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴格按考核標準考核，考核結果由考核小組評定，并將評定結果進行公布。

四、處罰標準：

1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執行。

第二篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務：

對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓工作：

按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第三篇：安全生產績效考核制度

安全生產考核制度

1、目的

為確保車間安全生產和目標的順利實現，總結安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，自覺地做好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本單位職工的考核。

3、考核內容 嚴重違章

3.1在公司禁火區吸煙； 3.2違犯動火作業六大禁令； 3.3違犯機動車輛的七大禁令； 3.4違犯入塔入罐的八項規定； 3.5違犯防火防爆十大禁令； 3.6違犯生產廠區十四個不準； 3.7未辦理票證施工的各種行為。一般違章

3.8班前飲酒、酒后上崗； 3.9交叉作業不戴安全帽；

3.10電氣焊工不按規定分開放置乙炔，氧氣瓶5米以外； 3.11登高作業不系安全帶； 3.12違犯動火區規定的各種行為；

3.13違犯設備管理規定，帶壓檢修及開停車操作； 3.14不按規定填寫各種票證；

3.15移動式電動工具不安裝觸電保護器； 3.16從事有毒有害作業不戴防毒面具； 3.17電器設備檢修不按規定掛牌； 3.18違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶； 違章

3.19不服從安全管理的各種行為；

3.20上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產無關的事； 3.21容器安全裝置不按規定監測、校驗，失靈； 3.22非電焊工進行電焊作業；

3.23違反操作規程工藝規定，超溫超壓操作； 3.24電機連軸裝置缺防護罩；

3.25焊接設備管道時，用設備當二次線；

3.26勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛生差，濾毒罐失效，不及時更換；

3.27地溝蓋板損壞不及時更換； 3.28安全防護欄破損不牢； 3.29設備法蘭、羅栓不全；

3.30用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體； 3.31違犯安全規定違章指揮；

3.32施工完畢沒按要求做到工完場地清； 3.33用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物； 3.34亂接亂拉電線；

3.35不按規定穿戴勞動保護用品上崗； 3.36不按規定持證上崗； 3.37亂排亂放危險化學品； 3.38未按規定進行巡回檢查； 3.39存在隱患未按時進行整改； 3.40帶小孩上崗。

4、處罰標準

4.1違犯嚴重違章中的其中一條，罰款500元。4.2違犯一般違章條款中的其中一條，罰款200元。4.3違犯違章條款中的其中一條，罰款100元。

4.4因違章作業，違章指揮造成事故者，視情節責任分別給以處罰和行政處罰，并追究責任。

4.5違犯安全管理懲罰條例的，能落實到人的處罰到人，不能落實到人的處罰所在班組。

2015

本制度至即日起執行年01月01日

第四篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產第一責任人，認真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產任務，必須執行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統的正常運轉，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉超過30分鐘或被調度室通報的，給予影響運轉的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉的，罰款100元，并視情節嚴重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴格勞動紀律，執行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發現一次給予當事人罰款10——50元。

4、班組內發現嚴重“三違”，出現安全運轉事故或文明生產差的，視情節嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內的為延點；加班及延點補助按隊規定標準執行。

6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設備損壞，影響正常安全運轉的半小時及以上的，按礦規定并根據造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團結同志，積極進取，努力學習，對業務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產任務，或領導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產好，文明衛生好，班組建設好，完成任務好的班組，當月給予“優勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產、文明生產、“雙述”等工作成績突出，受到戰線以上領導表揚的，給予獎勵50元。

10、對發現重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉的職工按礦規定給予獎勵。

11、加強質量標準化建設，每旬隊組織對各區域進行質量標準化檢查，檢查結果及存在問題以書面形式下發到班組，由班長簽字限期整改，質量標準化檢查結果作為“優勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據班組當月安全生產及班組建設情況，給予一定數額的班組績效獎勵，運轉班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據當天臨時任務實際情況嚴格把關，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉班當月出勤達到25工，每人享受200元出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當月出勤達到規定工數（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當月出勤夠規定工數的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當月出勤工數分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產，文明生產等原因產生的罰款，個人罰款由個人承擔，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第五篇：安全生產目標績效考核制度

安全生產目標績效考核制度

1目 的

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經營層的考核。（2）總經理對分管經理的考核。（3）分管經理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內容（1）控制指標

各類事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業病等。

（2）工作目標

安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行

日常監控評價由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計算

根據車間安全生產工作監控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

（3）考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優秀”。

5績效考核的指標

（1）發生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發生其他重大事故，扣發責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發其他員工全年風險保證金及獎金。

（2）發生死亡1人事故，扣發責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。

（3）發生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數全年累計超過3‰，扣發全年風險保證金的10%。6績效考核有關規定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協助上級考核，避免出現本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現象的發生，如有發生，經查證屬實，發生一次，視情節扣發考核者當月的月績效工資。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發當月績效工資的10%，如發生重大問題未及時報告或按規定處理，將視情節扣發1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發現或未提出，被考核小組發現，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工獎懲評先依據。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數據的取消責任人當月績效工資。

7組織機構

為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組： 組 長：總經理

執行組長：副經理、辦公室主任 成 員：各部門主管

8責 任

目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執行機構，在公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執行情況，并監督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。

9績效考核時間

各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安環科。安環科每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責人。附錄：相關/支持性文件

⑴安全生產方針與目標 ⑵主要負責人承諾

⑶安全生產方針與目標管理制度 ⑷安全生產方針、目標實施計劃 ⑸安全生產目標管理員安全職責 ⑹安全生產目標及各部門指標考核辦法 附錄：相 關 記 錄

⑴礦山安全生產方針與目標評審記錄 ⑵目標、指標和管理方案 ⑶目標、指標和管理方案檢查表 ⑷安全生產目標完成情況評分表

⑸目標、指標和管理方案一覽表（）