第一篇：運檢一班班組績效考核制度

運檢一班績校考核實施細則

說明：本細則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進行評議。

一、勞動紀律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。

5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。

6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統計，一天1分。

三、衛生值日考核

1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進行衛生清掃；未及時清掃的扣當事人1分。

2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發現一次扣當事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現場，工作人員不戴安全帽，發現一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發現一次扣2分。

3、嚴禁違章指揮或違章作業，發現一次扣當事人4分，現場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當事人2分。

5、外出工作應檢查工具數量、質量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。

6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發現一次扣當事人2分。

7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發現一次扣當事人2分。

8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。

10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績校考核最低。

運檢一班

第二篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務：

對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓工作：

按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第三篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產第一責任人，認真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產任務，必須執行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統的正常運轉，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉超過30分鐘或被調度室通報的，給予影響運轉的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉的，罰款100元，并視情節嚴重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴格勞動紀律，執行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發現一次給予當事人罰款10——50元。

4、班組內發現嚴重“三違”，出現安全運轉事故或文明生產差的，視情節嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內的為延點；加班及延點補助按隊規定標準執行。

6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設備損壞，影響正常安全運轉的半小時及以上的，按礦規定并根據造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團結同志，積極進取，努力學習，對業務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產任務，或領導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產好，文明衛生好，班組建設好，完成任務好的班組，當月給予“優勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產、文明生產、“雙述”等工作成績突出，受到戰線以上領導表揚的，給予獎勵50元。

10、對發現重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉的職工按礦規定給予獎勵。

11、加強質量標準化建設，每旬隊組織對各區域進行質量標準化檢查，檢查結果及存在問題以書面形式下發到班組，由班長簽字限期整改，質量標準化檢查結果作為“優勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據班組當月安全生產及班組建設情況，給予一定數額的班組績效獎勵，運轉班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據當天臨時任務實際情況嚴格把關，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉班當月出勤達到25工，每人享受200元出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當月出勤達到規定工數（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當月出勤夠規定工數的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當月出勤工數分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產，文明生產等原因產生的罰款，個人罰款由個人承擔，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第四篇：運檢一班經驗交流材料

創新?發展

伴隨著公司十年的風雨，線路二工區（帶電工區）從無到有，從小到大，從弱到強，一步步發展壯大，目前工區承擔著我省500kV輸電線路帶電檢修作業、停電檢修作業、線路常態巡視、故障查找及1000kV輸電線路帶電作業工具科技項目的研發。回想工區成立之初，只有神侯、侯侯線項目組的幾個工作人員，但現在已有職工80余人，這是原來都不敢想象的。工區領導真抓實干，狠抓基礎，科技練兵，不斷提高帶電作業檢修水平，隨著我省電網發展的不斷發展，這十年間，神曲線、武榆線、風運線、晉霍線等一條條線路的竣工驗收投產，我們的工作任務也在不斷加大。我們經歷了耐張調爬、加裝大帽、倒V串改造、單改雙、線路遷改等工程，參與了中南部電磁環網解環工程、1000KV特高壓交流示范工程驗收工作，積累了豐富的工作經驗。特別是08年的奧運保電工作：我們編制完善了保電方案，克服天氣炎熱、酷暑高溫、蚊蟲叮咬等困難，嚴防死守三個多月，高效優質的完成保電任務，受到上級領導的一致肯定。

班組的辦公環境也隨著公司的發展壯大得到了很大的改善。在工區成立之初，我們與線路工區同在一個澡堂改建的辦公樓，條件極其簡陋。現在在公司領導的關懷下我們有了自己的輸電大樓，每個人都有了自己的更衣柜、辦公桌，班組有了獨立的辦公室，配備了各種先進的辦公用品，有效的提高了工作效率。

在工區發展的十年間，工區領導帶領大家不斷創新，研發制作了一批批帶電作業的新型工器具。如；耐張四聯串托瓶架、耐張托瓶架、直線塔更換整串工具、卡具等，改裝的特種作業車輛為長時間帶電作業提供了可靠保障。帶電作業時間從1500小時提升至2816小時到現在的3000多小時，保證全省輸電線路的可靠運行，減少非計劃停電帶來的損失。

十年來工區從最初的兩個檢修班組發展為現在的四個帶電檢修班、兩個運行檢修班組，檢修人員文化水平從普遍的高中學歷提升為大專學歷居多，為工區發展增強了活力，注入了新鮮血液。

我班組2009年起運維國網資產線路、華網資產線路、省網資產線路12條共計781.566公里。剛開始接手運維工作沒有經驗、人員少、線路狀況不明了，班組人員就從最基本的做起，熟悉線路每一基桿塔位置、了解每一條線路通道周邊情況、從設備臺帳入手逐基核對、逐級摸排，積攢了大量一手資料，并分類整理保存，做到即問即查。目前，班組各項臺賬資料都已基本建立，安全管理制度、崗位責任制逐步完善，今年六月被公司評為“五型班組”達標班組。

隨著電網規模的不斷擴大和特高壓的建成投運，工區將面臨更大的挑戰。如何在日益變化的環境中找準自己的位置實現自身價值，是我們要深入思考的問題。我建議要結合班組特點，加強人員培訓，體現“以人為本、科技練兵”的理念。目前工區一線搶修人員空擋較大，出現了斷層現象，建議今后無論是大學生、軍培生、高技生在接受三級安全教育充實到一線班組后，達不到熟練、獨立完成檢修項目，不得調動、使其具有足夠的現場工作經驗，將其所學與工作實際緊密結合，以高素質、高科技帶動工區發展。工區經歷了10年的發展，已取得了一定的成績，我堅信，在未來的10年、20年，在工區領導的正確帶領下，我們會創造出更多的奇跡，為公司發展貢獻力量。

第五篇：班組安全生產績效考核制度范文

班組安全生產績效考核制度

根據總公司文件考核精神，按照“雙基”建設制度要求，為更好地調動班組積極性，提高工作效率，獎優罰劣，結合區隊生產實際，特制定此制度：

一、成立領導小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區隊每月初預留2000元，月底根據評比結果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴格按考核標準考核，考核結果由考核小組評定，并將評定結果進行公布。

四、處罰標準：

1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執行。