第一篇：運(yùn)檢一班組先進(jìn)事跡材料

運(yùn)檢一班組先進(jìn)事跡材料

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 為風(fēng)電事業(yè)再立新功

運(yùn)檢一班組先進(jìn)事跡材料

2009年，長山頭運(yùn)檢一班全體成員齊心協(xié)力,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了本場內(nèi)66臺機(jī)組、66臺箱式變壓器、9條10KV線路、110KV變電站的安全、可靠、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年4月榮獲寧夏發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。2009年通過了集團(tuán)公司“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”復(fù)查評審工作。在本年度集團(tuán)公司“安康杯”比賽中獲得優(yōu)勝獎。

主要事跡：

一是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)風(fēng)生水起，取

得了顯著成績。

在運(yùn)檢一班組，班組創(chuàng)造性地發(fā)明了“現(xiàn)場考問制”，他們提出要人人爭當(dāng)老師，人人甘當(dāng)學(xué)生。每周開展技術(shù)培訓(xùn)兩次、技術(shù)問答兩次；并結(jié)合風(fēng)電機(jī)組故障及定期檢修、變電站倒閘操作進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練；每周針對每人的技術(shù)特長，安排個人進(jìn)行技術(shù)講課，其他組員作為學(xué)生既從中受益，又可在課堂上發(fā)問、討論，進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。被動學(xué)習(xí)是枯燥乏味的，主動學(xué)習(xí)的效果則事半功倍。與工作同步進(jìn)行，學(xué)習(xí)已經(jīng)完全滲透于班組管理之中，完全滲透于生產(chǎn)實(shí)踐之中，大大促進(jìn)了全體組員學(xué)習(xí)的自覺性，提高了解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力。同時，班組也為大家提供必要的便利，經(jīng)常統(tǒng)一購買專業(yè)技術(shù)書籍進(jìn)行輔導(dǎo)，技術(shù)骨干制作幻燈片，以風(fēng)機(jī)、升壓站設(shè)備為專題進(jìn)行講解，班長雷濤和技術(shù)員劉德福，安全員王彥龍通常就一些設(shè)備故障問題討論到深夜，尤其在處理風(fēng)場風(fēng)機(jī)頻報(bào)“建壓超時”故障的5、6月份，雷濤、王彥龍攀爬風(fēng)機(jī)20余次，多次調(diào)試論證之后，確定風(fēng)機(jī)液壓系統(tǒng)系統(tǒng)參數(shù)值，有效地緩解該故障的上升趨勢。長山頭風(fēng)電場運(yùn)檢一班在班長雷濤的的帶領(lǐng)下，全年檢修期間共完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目462項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目33項(xiàng)，兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)目測檢查項(xiàng)目共計(jì)1782次，加注油品及噴劑99次，聽取設(shè)備運(yùn)行噪音66次，發(fā)電機(jī)直流電阻試驗(yàn)33次，螺栓緊固957處共計(jì)緊固螺栓17000余次。外委項(xiàng)目14項(xiàng)。處理風(fēng)機(jī)缺陷80余次，處理線路缺陷10余次，完成停送電倒閘操作近百次。并且未發(fā)生一起人員及設(shè)備安全事故。這些工作的順利完成都與班組注重技術(shù)培訓(xùn)，始終以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為宗旨這一目標(biāo)密不可分。

二是安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，注重實(shí)效。

“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，運(yùn)檢一班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。填寫的操作票及調(diào)

度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作順序，重要的倒閘操作由班長親自監(jiān)護(hù)，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在這些榮譽(yù)的背后，是全體班組成員付出的辛苦努力。為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，班組和個人分別簽訂了“安全承包責(zé)任書”，確保了班組“五無”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；保證了部門安全目標(biāo)“四杜絕、兩消滅、兩控制、兩確保、一達(dá)到”的實(shí)現(xiàn)。

2009年度，運(yùn)檢一班未發(fā)生人身死亡事故，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷190多條,故障消缺率100%。辦理電氣一種工作票、二種票共計(jì)179份，合格率均達(dá)到了100%，辦理操作票共計(jì)113份，合格率100%。消防設(shè)施完好率達(dá)到100%。

三是靈活運(yùn)用科學(xué)發(fā)觀指導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)。

運(yùn)檢一班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學(xué)的

思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的。2009年5月27日00時03分，集控室風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)＃CF44風(fēng)機(jī)“電壓低”、“三相電流不平衡”故障。7時30分檢修組雷濤、劉德福經(jīng)過對故障現(xiàn)象的分析和判斷，制定了工作搶修計(jì)劃，并安排張陽備好安全工器具及檢修工具。檢修人員于7：48到達(dá)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)＃CF44風(fēng)機(jī)終端電纜與跌落保險(xiǎn)下端脫離，呈懸空狀。確定故障點(diǎn)為＃CF44風(fēng)機(jī)終端桿C相電纜和跌落保險(xiǎn)下部的連接螺栓由于在風(fēng)力作用下，逐漸松動，導(dǎo)致接觸電阻增大，造成連接處發(fā)熱，跌落保險(xiǎn)下部螺栓孔形變后與電纜的固定螺栓脫落引起，隨后檢修員王彥龍、張陽斷開該臺風(fēng)機(jī)主空開和箱式變壓器的高壓側(cè)開關(guān)。18時39分，風(fēng)速下降，小雨，將長風(fēng)05線由運(yùn)行轉(zhuǎn)至檢修狀態(tài)，檢修員王彥龍、張陽、施潤波更換C相電纜和跌落保險(xiǎn)下部的連接螺栓及跌落

受損部件，并搖測長風(fēng)05線CF44風(fēng)機(jī)箱變高壓側(cè)至終端桿處電纜絕緣合格，20時15分缺陷處理完畢，20時20分搖測長風(fēng)05線線路絕緣合格后，長風(fēng)02線由檢修轉(zhuǎn)至運(yùn)行狀態(tài)。該條線路所屬8臺風(fēng)機(jī)于20：26分恢復(fù)并網(wǎng)發(fā)電狀態(tài)，經(jīng)監(jiān)測＃CF44風(fēng)機(jī)的三相電壓、電流等值均正常。此次故障的及時搶修，為公司減少了約6萬度的損失電量。

第二篇：供電局運(yùn)檢部先進(jìn)事跡

供電局運(yùn)檢部先進(jìn)事跡

同志，1964年2月出生，1985年8月參加工作，現(xiàn)任省供電局運(yùn)檢修試部高壓試驗(yàn)班班長。二十五年來，雖然，她沒有什么轟轟烈烈的事跡，沒有什么驚天動地的壯舉，也沒有任何豪言壯語，但正是這樣一名普普通通的女性，在平凡的工作崗位上，以其踏實(shí)的工作作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，詮釋著創(chuàng)優(yōu)爭先活動的內(nèi)涵和精神——從我做起，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。作為電力系統(tǒng)的基層工作者，她用自己的聰明才智和勤奮敬業(yè)，譜寫出了一曲當(dāng)代女性的奉獻(xiàn)之歌。

擔(dān)——在重大災(zāi)難面前，她總是能勇挑重?fù)?dān)、身先士卒

2008年初，一場百年罕見的冰雹襲擊了我市多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，電桿、線路、變電站、配變等電力設(shè)施頻頻發(fā)出告緊信號，電力幾乎面臨癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)、生活。

災(zāi)情就是挑戰(zhàn)，災(zāi)情就是考驗(yàn)。面對險(xiǎn)情，她自告奮勇，主動投入到環(huán)境最艱苦、條件最差的受災(zāi)地方金坑鄉(xiāng)的35kv變電站內(nèi)進(jìn)行“抗冰復(fù)電”搶修的戰(zhàn)役中去。她夜以繼日、飲冰臥雪，在寒風(fēng)刺骨的冰雪極地中，在極其惡劣的環(huán)境條件下，以高昂的斗志、頑強(qiáng)的作風(fēng)和拼搏的精神帶領(lǐng)她的班員持續(xù)戰(zhàn)冰斗雪，充分發(fā)揚(yáng)了電力鐵軍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗精神.巾幗不讓須眉,她始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在抗冰搶險(xiǎn)最前線，一次次圓滿地完成復(fù)電任務(wù)。當(dāng)她和她的工友們，在一次完成了架線工作，使偏遠(yuǎn)的小山村通上電，送去溫暖的光明時，一位熱心的70多歲的老奶奶激動地握著她的手說：“感謝你們這些電力師傅這么盡心，要不是你們，我們什么事也不能干，晚上也看不清，不知道多不方便，現(xiàn)在就好了，到處都亮堂堂，還有電視看，謝謝你們呀！”風(fēng)雪中，聽了群眾的夸獎，她的疲憊的臉上露出欣慰的笑容，顯的異常美麗、動人。

今年6月，我市又遭遇到了50年一次的特大洪澇災(zāi)害。自來水廠和城區(qū)10kv開閉所遭受了猛烈洪峰侵襲，供電設(shè)備嚴(yán)重受損，市區(qū)內(nèi)企業(yè)、居民用戶供水中斷，給全市人民的生活造成嚴(yán)重的影響。

面對歷史罕見的雨情汛情，她把災(zāi)情當(dāng)命令，與時間賽跑，在最危險(xiǎn)，在緊要的關(guān)頭，她總是颯爽英姿地第一時間出現(xiàn)在10kv華光開閉所搶修現(xiàn)場，在困難面前勇于擔(dān)起重任，沒有懼怕，沒有遲疑，無論周圍環(huán)境多么險(xiǎn)惡，無論工作現(xiàn)場多么艱苦，一切的一切全都被拋在腦后，她想得最多是如何最快，最好地對浸泡在洪水當(dāng)中的供電設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，盡快讓老百姓用上電。情系百姓的她感慨的說，“我們自己有親身體會，一天沒電都不舒服，百姓也是這樣，所以我們盡快讓百姓用起電來。寧愿我們自己少休息一分鐘，讓用戶提前一分鐘送起電來，就是我們最大的安慰?！憋L(fēng)雨中，她抹著發(fā)紅的雙眼、扯著嘶啞的嗓子說道。凌晨二點(diǎn)鐘，城區(qū)圓滿恢復(fù)送電了，可她的絕緣鞋成了泥鞋、腳上沾滿了泥巴、衣服全部濕透了、一雙手黑狐糊的，活像一個“非洲難民”，誰看了都心疼，但她卻笑吟吟的說：“沒關(guān)系，只要能早送電，再苦再累也值得！” 由于她在抗洪搶險(xiǎn)中出色的表現(xiàn)，2010年被局里評為抗洪保供電個人先進(jìn)榮譽(yù)稱號。

鉆——在技術(shù)難題面前，她總是能將“難題”迎刃而解

她給人的印象始終是和善地微笑。她的笑容，把工作服襯托得很美；她的笑容，讓你感覺面對在外人看來枯燥無味的工作對她而言卻是永遠(yuǎn)充滿樂趣和挑戰(zhàn)。對待工作，她始終堅(jiān)持一個信條：工作要么不做，要做就一定盡力把它做好。表面柔弱的她，干起工作來卻絲毫不含糊。高壓電氣試驗(yàn)專業(yè)是一個技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，需要有扎實(shí)的理論知識和熟練的操作技能。多年來，她和班組成員一起吃住在工地，一起摸爬滾打，解決了一個又一個技術(shù)難題、消除了一個又一個的設(shè)備安全隱患。她負(fù)責(zé)的試驗(yàn)攻關(guān)的課題近五年連續(xù)獲得局里qc攻關(guān)一、二等獎，其中2005年、2006年、2007課題為改進(jìn)110kv電壓互感器介質(zhì)損的測試方法”、“改進(jìn)變電站主接地網(wǎng)的測試方法”、“排除除金屬氧化物避雷器持續(xù)電流試驗(yàn)過程中角度變化”被評為“全省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。新設(shè)備投運(yùn)前，和她的同事大膽創(chuàng)新，保護(hù)投運(yùn)中成功應(yīng)用了新技術(shù)，確保了新投設(shè)備全接線全保護(hù)運(yùn)行。這種方法具有獨(dú)創(chuàng)性，而且成本大幅降低，不僅提高了工作效率，還為企業(yè)節(jié)約了資金。

管——在班組的團(tuán)隊(duì)里，她總能當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是一腔熱血，滿懷激情。作為一名女職工，二十五年來，她始終如一的堅(jiān)守好自己的崗位，在艱苦的生產(chǎn)一線上時時閃現(xiàn)著她堅(jiān)強(qiáng)的身影。多年來，她總是要求自己時時處處走在前面，對待班里的每一項(xiàng)工作，她都要超前計(jì)劃、超前實(shí)施。為了工作，加班加點(diǎn)、早出晚歸，超強(qiáng)度的腦力、體力透支，對她來說都是家常便飯。夜里，她經(jīng)常一覺醒來，想起第二天的工作，就再也無法入眠，非要列出個一、二、三、四，心里方才踏實(shí)。她的手機(jī)常年24小時不關(guān)機(jī)，每當(dāng)深夜接到任務(wù)時，她總是第一個上陣，及時排除故障。

歲月如歌，風(fēng)雨兼程，青春無悔，天高地闊，冬去春來在生產(chǎn)

同志，1964年2月出生，1985年8月參加工作，現(xiàn)任省供電局運(yùn)檢修試部高壓試驗(yàn)班班長。二十五年來，雖然，她沒有什么轟轟烈烈的事跡，沒有什么驚天動地的壯舉，也沒有任何豪言壯語，但正是這樣一名普普通通的女性，在平凡的工作崗位上，以其踏實(shí)的工作作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，詮釋著創(chuàng)優(yōu)爭先活動的內(nèi)涵和精神——從我做起，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。作為電力系統(tǒng)的基層工作者，她用自己的聰明才智和勤奮敬業(yè)，譜寫出了一曲當(dāng)代女性的奉獻(xiàn)之歌。

擔(dān)——在重大災(zāi)難面前，她總是能勇挑重?fù)?dān)、身先士卒

2008年初，一場百年罕見的冰雹襲擊了我市多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，電桿、線路、變電站、配變等電力設(shè)施頻頻發(fā)出告緊信號，電力幾乎面臨癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)、生活。

災(zāi)情就是挑戰(zhàn)，災(zāi)情就是考驗(yàn)。面對險(xiǎn)情，她自告奮勇，主動投入到環(huán)境最艱苦、條件最差的受災(zāi)地方金坑鄉(xiāng)的35kv變電站內(nèi)進(jìn)行“抗冰復(fù)電”搶修的戰(zhàn)役中去。她夜以繼日、飲冰臥雪，在寒風(fēng)刺骨的冰雪極地中，在極其惡劣的環(huán)境條件下，以高昂的斗志、頑強(qiáng)的作風(fēng)和拼搏的精神帶領(lǐng)她的班員持續(xù)戰(zhàn)冰斗雪，充分發(fā)揚(yáng)了電力鐵軍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗精神.巾幗不讓須眉,她始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在抗冰搶險(xiǎn)最前線，一次次圓滿地完成復(fù)電任務(wù)。當(dāng)她和她的工友們，在一次完成了架線工作，使偏遠(yuǎn)的小山村通上電，送去溫暖的光明時，一位熱心的70多歲的老奶奶激動地握著她的手說：“感謝你們這些電力師傅這么盡心，要不是你們，我們什么事也不能干，晚上也看不清，不知道多不方便，現(xiàn)在就好了，到處都亮堂堂，還有電視看，謝謝你們呀！”風(fēng)雪中，聽了群眾的夸獎，她的疲憊的臉上露出欣慰的笑容，顯的異常美麗、動人。

今年6月，我市又遭遇到了50年一次的特大洪澇災(zāi)害。自來水廠和城區(qū)10kv開閉所遭受了猛烈洪峰侵襲，供電設(shè)備嚴(yán)重受損，市區(qū)內(nèi)企業(yè)、居民用戶供水中斷，給全市人民的生活造成嚴(yán)重的影響。

面對歷史罕見的雨情汛情，她把災(zāi)情當(dāng)命令，與時間賽跑，在最危險(xiǎn)，在緊要的關(guān)頭，她總是颯爽英姿地第一時間出現(xiàn)在10kv華光開閉所搶修現(xiàn)場，在困難面前勇于擔(dān)起重任，沒有懼怕，沒有遲疑，無論周圍環(huán)境多么險(xiǎn)惡，無論工作現(xiàn)場多么艱苦，一切的一切全都被拋在腦后，她想得最多是如何最快，最好地對浸泡在洪水當(dāng)中的供電設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，盡快讓老百姓用上電。情系百姓的她感慨的說，“我們自己有親身體會，一天沒電都不舒服，百姓也是這樣，所以我們盡快讓百姓用起電來。寧愿我們自己少休息一分鐘，讓用戶提前一分鐘送起電來，就是我們最大的安慰?！憋L(fēng)雨中，她抹著發(fā)紅的雙眼、扯著嘶啞的嗓子說道。凌晨二點(diǎn)鐘，城區(qū)圓滿恢復(fù)送電了，可她的絕緣鞋成了泥鞋、腳上沾滿了泥巴、衣服全部濕透了、一雙手黑狐糊的，活像一個“非洲難民”，誰看了都心疼，但她卻笑吟吟的說：“沒關(guān)系，只要能早送電，再苦再累也值得！”

由于她在抗洪搶險(xiǎn)中出色的表現(xiàn)，2010年被局里評為抗洪保供電個人先進(jìn)榮譽(yù)稱號。

鉆——在技術(shù)難題面前，她總是能將“難題”迎刃而解

她給人的印象始終是和善地微笑。她的笑容，把工作服襯托得很美；她的笑容，讓你感覺面對在外人看來枯燥無味的工作對她而言卻是永遠(yuǎn)充滿樂趣和挑戰(zhàn)。對待工作，她始終堅(jiān)持一個信條：工作要么不做，要做就一定盡力把它做好。表面柔弱的她，干起工作來卻絲毫不含糊。高壓電氣試驗(yàn)專業(yè)是一個技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，需要有扎實(shí)的理論知識和熟練的操作技能。多年來，她和班組成員一起吃住在工地，一起摸爬滾打，解決了一個又一個技術(shù)難題、消除了一個又一個的設(shè)備安全隱患。她負(fù)責(zé)的試驗(yàn)攻關(guān)的課題近五年連續(xù)獲得局里qc攻關(guān)一、二等獎，其中2005年、2006年、2007課題為改進(jìn)110kv電壓互感器介質(zhì)損的測試方法”、“改進(jìn)變電站主接地網(wǎng)的測試方法”、“排除除金屬氧化物避雷器持續(xù)電流試驗(yàn)過程中角度變化”被評為“全省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。新設(shè)備投運(yùn)前，和她的同事大膽創(chuàng)新，保護(hù)投運(yùn)中成功應(yīng)用了新技術(shù)，確保了新投設(shè)備全接線全保護(hù)運(yùn)行。這種方法具有獨(dú)創(chuàng)性，而且成本大幅降低，不僅提高了工作效率，還為企業(yè)節(jié)約了資金。

管——在班組的團(tuán)隊(duì)里，她總能當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是一腔熱血，滿懷激情。作為一名女職工，二十五年來，她始終如一的堅(jiān)守好自己的崗位，在艱苦的生產(chǎn)一線上時時閃現(xiàn)著她堅(jiān)強(qiáng)的身影。多年來，她總是要求自己時時處處走在前面，對待班里的每一項(xiàng)工作，她都要超前計(jì)劃、超前實(shí)施。為了工作，加班加點(diǎn)、早出晚歸，超強(qiáng)度的腦力、體力透支，對她來說都是家常便飯。夜里，她經(jīng)常一覺醒來，想起第二天的工作，就再也無法入眠，非要列出個一、二、三、四，心里方才踏實(shí)。她的手機(jī)常年24小時不關(guān)機(jī)，每當(dāng)深夜接到任務(wù)時，她總是第一個上陣，及時排除故障。

歲月如歌，風(fēng)雨兼程，青春無悔，天高地闊，冬去春來在生產(chǎn)

一線默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。為了自己熱愛的事業(yè)，為了更加燦爛的萬家燈火，同志在平凡的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，面對走過的艱辛歲月，她無怨無悔。面向未來，她決心將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，一如既往地向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，用勤勞與智慧、心血與汗水譜寫人生新的樂章

第三篇：運(yùn)檢一班班組績效考核制度

運(yùn)檢一班績?？己藢?shí)施細(xì)則

說明：本細(xì)則2013年3月1日起實(shí)施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進(jìn)行評議。

一、勞動紀(jì)律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機(jī)，一次不開機(jī)扣當(dāng)事人1分。

5、班組成員工作時間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。

6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時完成自己的各項(xiàng)記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項(xiàng)；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項(xiàng)扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應(yīng)及時將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統(tǒng)計(jì)，一天1分。

三、衛(wèi)生值日考核

1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時清掃的扣當(dāng)事人1分。

2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現(xiàn)場，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。

5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗(yàn)電、掛接地線，違反一項(xiàng)扣工作負(fù)責(zé)人2分。

10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績校考核最低。

運(yùn)檢一班

第四篇：配電運(yùn)檢工區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

在上級公司的指導(dǎo)幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長出發(fā)，通過建立分級管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審考核等多種機(jī)制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。

總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變是保證學(xué)有所獲的前提。

學(xué)習(xí)力也是競爭力，企業(yè)沒有持之以恒的學(xué)習(xí)力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。

學(xué)習(xí)力是指：學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力可以通過培訓(xùn)逐步提高，學(xué)習(xí)動力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層在制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作規(guī)劃時引入了“學(xué)習(xí)職業(yè)化”理念，旨在引導(dǎo)員工樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習(xí)的持續(xù)狀態(tài)。我們組織開展了“結(jié)對子”、搭建“小講臺”、設(shè)立“點(diǎn)將臺”等各種方式方法，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛；工區(qū)同時以工作實(shí)際為導(dǎo)向，推陳出新，不斷更新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長，自主學(xué)習(xí)，自覺提升

通過這些舉措，員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。

二、學(xué)習(xí)規(guī)劃的科學(xué)性是影響學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵

工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。

明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求有組織、有計(jì)劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。

工區(qū)級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類實(shí)施的辦法先后開展了ERP、PMS、SG186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，工區(qū)同步推出了勞動競賽，使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有的放矢，較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。

班組級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，各班組自主制定長期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)是學(xué)習(xí)任務(wù)完成的保障。

有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習(xí)制

度作保障。

1、實(shí)施項(xiàng)目管理法，分級管理，層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個“項(xiàng)目”，通過一個個項(xiàng)目的完成，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實(shí)際需求，通過在作中學(xué)習(xí)來解決實(shí)際問題。工區(qū)通過隨時抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度，監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程，班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核，員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。

四、學(xué)習(xí)形式的豐富靈活是提高學(xué)習(xí)效果的必要手段。

為保證學(xué)習(xí)效果，我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法，主要有以下幾種方式：

（1）開展學(xué)習(xí)交流合理“結(jié)對子”，對班組應(yīng)根據(jù)班組人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，合理“結(jié)對子”進(jìn)行互助學(xué)習(xí)，（2）搭建“小講臺”，就是讓每個組員有機(jī)會介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)，可以是一次開發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。

（3）設(shè)立“點(diǎn)將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時，向公司提出培訓(xùn)需求，聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。

（4）、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了ABB、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。

5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認(rèn)可。

6、舉辦業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競賽活動，以賽促學(xué)，全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問題：一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化，培訓(xùn)資源利用不盡合理，培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套現(xiàn)象。

我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法，明確管理職責(zé)，提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定，提高可操作性，提高學(xué)習(xí)

質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn) “學(xué)習(xí)－實(shí)踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

配電工區(qū) 2010年12月8日

第五篇：班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。