第一篇：安全管理績(jī)效考核制度

安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合各部門生產(chǎn)安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條 本制度適用于部門績(jī)效考核管理。

第二章 績(jī)效考核

第三條 部門安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制，不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第五條 班組安全績(jī)效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。第六條 對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員進(jìn)行扣分處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結(jié)果班組在每個(gè)月的個(gè)人獎(jiǎng)金上建議車間進(jìn)行考核。

第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。第十條 有下列情況之一的將上報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照車間安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行：

1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 3.及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進(jìn)行考核，并上報(bào)廠部給予相應(yīng)處罰：

1.上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，罰款20元/次； 2.遲到，早退，罰款20元/次；

3.班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款20元/次；

4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內(nèi)不良品，罰款30元/次；

5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品，罰款50—100元/次； 6.上班期間未按額定工時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，除特殊情況，罰款30元/次； 7.違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款50元/次；

8.無條件執(zhí)行主管的工作安排，拒不執(zhí)行，且態(tài)度蠻橫，罰款50元/次； 9.生產(chǎn)一線主管有義務(wù)督促各自部門按時(shí)或提前完成銷售部門下方的生產(chǎn)訂單，未及時(shí)完成，生產(chǎn)主管罰款50元/次訂單； 10.下班提前2分鐘洗手，提前者罰款20元/次； 11.酒后上崗、班中飲酒，罰款50元/次；

12.周末部門大掃除，自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域，使用的設(shè)備清理保養(yǎng)不徹底，罰款20元/次；

13.戴手套操作機(jī)床，違者罰款100元/次；

第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與車間獎(jiǎng)懲制度有沖突的，按車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于生產(chǎn)一線全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第二篇：績(jī)效管理和績(jī)效考核制度

第一章

第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制訂本制度

績(jī)效管理和績(jī)效考核的宗旨在于：

1)考察員工的工作績(jī)效。

2)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。

3)了解、評(píng)估員工的工作態(tài)度與能力。

4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。

5)有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作績(jī)效所做的一系列管理活動(dòng)。

績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源基礎(chǔ)材料，必須妥善保管。

本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式員工，試用期人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄取制度作出具體規(guī)定。本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)的管理者擁有評(píng)估員工考核結(jié)果的權(quán)力。

各級(jí)管理者必須強(qiáng)化績(jī)效管理與績(jī)效考核觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)。包括：

1)員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)。

2)各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。

3)不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)是管理者不可推卸的責(zé)任。

4)在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條

第二章

第一條 績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，基本程序?yàn)椋?/p>

1)制定績(jī)效目標(biāo)。

2)建立工作期望。

3)建立目標(biāo)任務(wù)。

4)績(jī)效形成過程。

5)績(jī)效考核。

6)績(jī)效面談。

7)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

于： 制定績(jī)效目標(biāo) 1)各級(jí)主管根據(jù)本考核周期公司對(duì)員工的要求和期望，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上確定考核周期內(nèi)工作目標(biāo)。2)部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括： a)部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。b)部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不可以量化，但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)。c)追加任務(wù)和目標(biāo)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。3)其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。4)非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點(diǎn)工作目標(biāo)：不可量化，但對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是針對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。5)各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的考核周期考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重，呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。建立工作期望 1)為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填具考核表格后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。2)溝通的基本內(nèi)容包括： a)期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。b)衡量業(yè)績(jī)的方法和手段。c)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)。d)管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和支持。e)出現(xiàn)意外情況的處理方式。f)員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。3)在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績(jī)效考核表”。管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的突出問題、良好的表現(xiàn)按予以指導(dǎo)。如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理提供客觀依據(jù)。各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主觀判斷，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談。面談的主要目的在1)肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向。

2)討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方

共同認(rèn)可的績(jī)效績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一個(gè)考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。

第七條

第八條

第九條

第十條 3)在員工與主管的溝通過程中，確定下一個(gè)考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。4)如有必要，可修訂“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案。任何員工對(duì)自已的考核結(jié)果不滿意，均可在三天之內(nèi)享上級(jí)主管申訴。接到申

訴的主管或人力資源部，在接到申訴后三天內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)申訴者進(jìn)行再

次評(píng)估。如申訴者對(duì)再次評(píng)估人不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。

第三章

第三條

第四條

第五條 公司本著公正、客觀的原則應(yīng)用考核結(jié)果。月度考核總分100分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制性分配。（見表一）考核總分100分，劃分五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制性分配。（見表一）

表一 績(jī)效考核對(duì)應(yīng)分配比例

第六條 不良事故處罰辦法，不良事故考核根據(jù)不良事故造成的不良后果的程度，劃分

為三個(gè)等級(jí)，不良事故考核辦法見表二。

第七條

第八條 具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a)月度獎(jiǎng)金的分配；

b)獎(jiǎng)金的分配；

c)績(jī)效工資的確認(rèn)；

d)薪資上限的確認(rèn)；

e)晉級(jí)資格的確認(rèn)；

f)培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

第九條

第十條

第十一條 g)其他資格的確認(rèn)。行政職能員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤吧，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見表一。行政職能員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： a)月度考核未達(dá)到良好以上的員工，不予發(fā)放月度獎(jiǎng)金； b)累計(jì)兩月考核不稱職的員工，警告； c)累計(jì)三月考核不稱職的員工，予以辭退。行政職能員工考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條 a)考核未達(dá)到良好以上的員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金； b)連續(xù)兩年考核不稱職的員工，予以辭退。銷售相關(guān)員工月度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。銷售相關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果確定，按發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用： a)建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。b)不良事故處罰辦法參見表二。年薪制員工的季度考核。a)年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行考核）。b)季度考核辦法參見表一。c)連續(xù)兩次考核不稱職者，警告。d)全年累計(jì)三次考核不稱職者，免職。年薪制員工考核成績(jī)與考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的關(guān)系為： a)考核不稱職者，免考核年薪。b)考核年薪根據(jù)考核系數(shù)修正，考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見表一。c)獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取，在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計(jì)算辦法另行規(guī)定。d)不良事故處罰辦法見表二。e)考核成績(jī)良好者，除享受上除規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，享受公司表彰。f)考核成績(jī)優(yōu)秀者，除享受上述規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，可享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào)，并頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。g)其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。行政職能員工考核與晉級(jí)的關(guān)系為： a)考核不稱職者，免晉級(jí)。b)考核等級(jí)為稱職（含稱職）以上者，可優(yōu)先晉級(jí)。c)考核等級(jí)為優(yōu)秀者，晉級(jí)。d)公司擁有對(duì)晉級(jí)考核的最終解釋權(quán)。考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)資格的認(rèn)定：

a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果

提出，經(jīng)部門內(nèi)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。

b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力的培訓(xùn)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工考核優(yōu)秀的結(jié)

果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

c)部門經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

第二十條 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單向否決，予以辭退。第二十一條 行政職能員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核：

a)病事假月度累計(jì)超過3天者，不予以月度考核，同時(shí)免予月度獎(jiǎng)勵(lì)。

b)病事假全年累計(jì)超過30天者，不予以考核，同時(shí)免予獎(jiǎng)勵(lì)。

c)其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。

第四章

第三條

第四條

第五條

第六條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定相應(yīng)條款。本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部所有，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并頒布實(shí)施。本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

第三篇：安全績(jī)效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績(jī)效考核制度

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條安全考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下要素進(jìn)行考核記分。

第四條安全績(jī)效考核成績(jī)同安全績(jī)效工資直接掛鉤，安全績(jī)效工資為公司績(jī)效考核工資總額的40%，如出現(xiàn)重特大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，除按經(jīng)濟(jì)損失20%比例扣相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

第五條安全管理責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人、前線各生活點(diǎn)第一管理責(zé)任人。

第六條出現(xiàn)以下嚴(yán)重情況，一次性扣除100分：

發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故，1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安

全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)支油公司確認(rèn)，加

1～3分。

第四篇：銷售部績(jī)效管理考核制度

銷售部績(jī)效考核管理制度

（試行）

一、總則

為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，特制定本制度。

二、考核范圍

本制度適用于銷售部全體員工。

三、考核原則

1、公平、公正、公開的原則。

2、考核結(jié)束后進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。

3、銷售部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬管理人員及直接員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，各駐外機(jī)構(gòu)、區(qū)域（網(wǎng)點(diǎn)）負(fù)責(zé)人對(duì)其所屬員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)。使被考核人員按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。

四、考核目的1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。

2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成等的依據(jù)。

3、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、員工降職、降薪、直至被調(diào)離本部門的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1、考核分為月度考核、季度考核、考核及專項(xiàng)考核四種。

2、每月3日之前對(duì)銷售部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月8日之前向被考核者公布考核結(jié)果。

3、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。

4、部門因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。

六、考核指標(biāo)及內(nèi)容

1、銷售人員及駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)及內(nèi)容：

⑴、銷售業(yè)績(jī)考核：占考核權(quán)重的60%，根據(jù)部門當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×60分=當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)考核得分。

⑵、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃按每周分解落實(shí)到部門內(nèi)每位員工，并結(jié)合上級(jí)指定的工作完成情況，對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)并將完成情況進(jìn)記錄。

⑶、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，主要對(duì)員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、組織紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核。考核負(fù)責(zé)人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、部門內(nèi)勤人員以及駐外機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員考核指標(biāo)及內(nèi)容：

⑴、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的60%。考核內(nèi)容同上。

⑵、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%。考核內(nèi)容同上。

3、每月必須做工作總結(jié)。

有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

⑴、部門必須有周工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促所屬員工完成。

⑵、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

⑶、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，并激勵(lì)員工，使其朝著部門及公司的要求方向發(fā)展。同時(shí)，建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新的目標(biāo)和發(fā)展方向。

⑷、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、提升、發(fā)展機(jī)會(huì)等相結(jié)合。

七、考核形式

以銷售業(yè)績(jī)定量?jī)?nèi)容與崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作計(jì)劃等工作指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)定性內(nèi)容相結(jié)合的考核方式進(jìn)行考核，并適當(dāng)參考部門內(nèi)部及其他部門的民主評(píng)議。內(nèi)容包括：

1、自我評(píng)價(jià)與總結(jié)。

2、直接上級(jí)評(píng)核。

3、查詢記錄：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

4、書面報(bào)告：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告。

5、重大事件。

6、部門內(nèi)部及其他部門的民主評(píng)議。

7、所有考核辦法最終反映在《銷售部績(jī)效考核表》上。

八、考核程序

1、按照預(yù)定計(jì)劃，明確考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，月度考核通常在次月10日前完成對(duì)上月的工作考核。

2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。

3、直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。

4、根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行打分。

5、銷售部全體員工的績(jī)效考核最后均須部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，否則為無效考核。

6、考核結(jié)果存入部門部員工檔案，并報(bào)公司人力資源部備案。

九、試用考核

1、新進(jìn)員工試用期為1個(gè)月,特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)月。

2、試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、試用期員工考核不合格的，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)建議退回人力資源部另行安排。

十、考核結(jié)果及效力

1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果具有的效力：

⑴、決定員工職位/或薪酬支付、升降的主要依據(jù)。

⑵、員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，原則上未參加考核的不發(fā)放該項(xiàng)工資。

⑶、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

⑷、決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3、考核評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀（90-100分）、合格（70-89分）、一般（50—69分）、較差（50分以下）四個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分×100%×績(jī)效工資總額。

4、員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)綜合給出判斷。具體情況如下： ⑴、月度、考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀：

請(qǐng)假(不包括公休假及公司安排度假)合計(jì)天數(shù)超過公司人事管理規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；有曠工記錄者；受警告以上處分未撤銷者。

⑵、季度考核結(jié)果為一般者，予以調(diào)整崗位或薪酬；較差者退回人事部門另行安排。

十一、季、考核

1、每季度進(jìn)行一次部門優(yōu)秀員工評(píng)選，總共評(píng)選出1名優(yōu)秀員工。根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，考核指標(biāo)結(jié)果為“優(yōu)秀”者方可評(píng)為優(yōu)秀員工。除通報(bào)表揚(yáng)外，考核當(dāng)月申請(qǐng)公司予以一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

2、每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，本部門評(píng)選出公司規(guī)定給予名額的“優(yōu)秀員工”，除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、考核申訴

對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至公司人力資源部，由公司人力資源部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。

十三、附則

本管理制度由銷售部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

附：銷售部績(jī)效考核表

第五篇：化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度

濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度

一、目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育化驗(yàn)室各班組盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

化驗(yàn)室各班組成員。

三、職責(zé)

⑴化驗(yàn)室負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全事項(xiàng)的考核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵各班組負(fù)責(zé)本班組一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。

⑶車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)

⑴部門培訓(xùn)：新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員5分/次； ⑵班組培訓(xùn)：新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn)，未完成者，考核班組分管負(fù)責(zé)人5分/次，考核班組長(zhǎng)10分/次。2.班組活動(dòng)：

⑴班組分管負(fù)責(zé)人每月參加各班組安全活動(dòng)不得少于一次，否則考核當(dāng)事人5分/次；

⑵化驗(yàn)室每月必須組織全車間員工召開一次安全例會(huì)，否則考核安全員5分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會(huì)議（培訓(xùn)）活動(dòng)，否則考核班組長(zhǎng)5分/次；

⑷班組成員未請(qǐng)假而不參加班組活動(dòng)，考核當(dāng)事人10分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各5分/次；

⑹對(duì)公司要求及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長(zhǎng)5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人3分/次、化驗(yàn)室安全員2分/次；

⑺各班組在安全培訓(xùn)或會(huì)議中，組織過于簡(jiǎn)單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人5分/次； ⑻未召開班前會(huì)，無相關(guān)記錄，在班前會(huì)工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)，考核班（組）長(zhǎng)當(dāng)月考核分5分/次；

⑼化驗(yàn)室主任及主管管理人員參加班組安全活動(dòng)無發(fā)言記錄的，考核主管管理人員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次。3.安全檢查

⑴化驗(yàn)室每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次；

⑵未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人2分/項(xiàng) 4.違章行為

（1）酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人10分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報(bào)辦公室進(jìn)行處理；

（2）在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，分別考核當(dāng)事人5分/次、2分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當(dāng)事人2分/次；班組長(zhǎng)2分/次；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人5分/次；（4）對(duì)違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人5分/次，對(duì)不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人2分/次；

（5）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對(duì)違章行為不及時(shí)制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責(zé)任人2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，將進(jìn)行待崗處理；

（6）故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分10—20分/次；

（7）諷刺、刁難，特別是打擊報(bào)復(fù)安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分20—50分/次；

（8）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，考核當(dāng)事人5分/次；作業(yè)時(shí)將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)未清理，考核當(dāng)事人2分/次。

（9）無特殊情況遲到、早退，考核當(dāng)事人5分/次，睡崗考核當(dāng)事人10分/次。5.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人10—20分/次、班（組）長(zhǎng)5—10分/次、工段長(zhǎng)（主管）3—8分、專（兼）職安全員3—5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人2—4分/次、化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人2分/次； ⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人20—50分/次、班（組）長(zhǎng)10—20分/次、工段長(zhǎng)（主管）5—15分、專（兼）職安全員5—10分/次、部門分管負(fù)責(zé)人3—8分/次、部門主要負(fù)責(zé)人3—5分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全員、工段長(zhǎng)（主管）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進(jìn)行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報(bào)公司安全監(jiān)察部進(jìn)行處理，并報(bào)相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責(zé)任； 7.獎(jiǎng)勵(lì)

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患，并及時(shí)報(bào)告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（班組），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，報(bào)辦化驗(yàn)室主任部同意后，給予當(dāng)事人20—50分、班組2—5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

⑵對(duì)主動(dòng)制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報(bào)表揚(yáng)，并加當(dāng)事人考核分10—50分；

⑶舉報(bào)他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)，加當(dāng)事人考核分2—10分

五、考核實(shí)施 1.對(duì)日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理（考核）。

化驗(yàn)室

2017年6月30日