第一篇:安全管理績(jī)效考核制度
安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合各部門生產(chǎn)安全管理的需要,落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強(qiáng)化安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違紀(jì)”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條 本制度適用于部門績(jī)效考核管理。
第二章 績(jī)效考核
第三條 部門安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違紀(jì)”行為,導(dǎo)致事故發(fā)生的,班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制,不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn),按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第五條 班組安全績(jī)效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。第六條 對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員進(jìn)行扣分處罰時(shí),應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結(jié)果班組在每個(gè)月的個(gè)人獎(jiǎng)金上建議車間進(jìn)行考核。
第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。第十條 有下列情況之一的將上報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度參照車間安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行:
1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯; 2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者; 3.及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者; 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進(jìn)行考核,并上報(bào)廠部給予相應(yīng)處罰:
1.上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,罰款20元/次; 2.遲到,早退,罰款20元/次;
3.班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款20元/次;
4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內(nèi)不良品,罰款30元/次;
5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品,罰款50—100元/次; 6.上班期間未按額定工時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),除特殊情況,罰款30元/次; 7.違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款50元/次;
8.無條件執(zhí)行主管的工作安排,拒不執(zhí)行,且態(tài)度蠻橫,罰款50元/次; 9.生產(chǎn)一線主管有義務(wù)督促各自部門按時(shí)或提前完成銷售部門下方的生產(chǎn)訂單,未及時(shí)完成,生產(chǎn)主管罰款50元/次訂單; 10.下班提前2分鐘洗手,提前者罰款20元/次; 11.酒后上崗、班中飲酒,罰款50元/次;
12.周末部門大掃除,自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域,使用的設(shè)備清理保養(yǎng)不徹底,罰款20元/次;
13.戴手套操作機(jī)床,違者罰款100元/次;
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與車間獎(jiǎng)懲制度有沖突的,按車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于生產(chǎn)一線全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第二篇:績(jī)效管理和績(jī)效考核制度
第一章
第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制訂本制度
績(jī)效管理和績(jī)效考核的宗旨在于:
1)考察員工的工作績(jī)效。
2)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。
3)了解、評(píng)估員工的工作態(tài)度與能力。
4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。
5)有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作績(jī)效所做的一系列管理活動(dòng)。
績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估,是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。
員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案,是公司重要的人力資源基礎(chǔ)材料,必須妥善保管。
本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式員工,試用期人員的考核,不屬于本制度范圍,由公司招聘與錄取制度作出具體規(guī)定。本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上級(jí)的管理者擁有評(píng)估員工考核結(jié)果的權(quán)力。
各級(jí)管理者必須強(qiáng)化績(jī)效管理與績(jī)效考核觀念,牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)。包括:
1)員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)。
2)各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。
3)不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)是管理者不可推卸的責(zé)任。
4)在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中,下屬必須始終保持高度的參與性,各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條
第二章
第一條 績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,基本程序?yàn)椋?/p>
1)制定績(jī)效目標(biāo)。
2)建立工作期望。
3)建立目標(biāo)任務(wù)。
4)績(jī)效形成過程。
5)績(jī)效考核。
6)績(jī)效面談。
7)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
第二條
第三條
第四條
第五條
第六條
于: 制定績(jī)效目標(biāo) 1)各級(jí)主管根據(jù)本考核周期公司對(duì)員工的要求和期望,在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上確定考核周期內(nèi)工作目標(biāo)。2)部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括: a)部門量化指標(biāo):針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。b)部門非量化指標(biāo):針對(duì)部門不可以量化,但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)。c)追加任務(wù)和目標(biāo)考核:主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。3)其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括: a)指標(biāo)性目標(biāo):可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點(diǎn)工作目標(biāo):不能量化,但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核:主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。4)非管理職能職位的考核內(nèi)容包括: a)指標(biāo)性目標(biāo):可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點(diǎn)工作目標(biāo):不可量化,但對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核:主要是針對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。5)各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的考核周期考核表中,并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重,呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人力資源部備案。建立工作期望 1)為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制,各級(jí)主管在填具考核表格后,必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。2)溝通的基本內(nèi)容包括: a)期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。b)衡量業(yè)績(jī)的方法和手段。c)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)。d)管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和支持。e)出現(xiàn)意外情況的處理方式。f)員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。3)在溝通的基礎(chǔ)上,管理者與被管理者雙方共同填寫“績(jī)效考核表”。管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的突出問題、良好的表現(xiàn)按予以指導(dǎo)。如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中,以便為實(shí)施績(jī)效管理提供客觀依據(jù)。各級(jí)主管在考核時(shí),必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),避免主觀判斷,同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。在考核結(jié)束后,各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談。面談的主要目的在1)肯定業(yè)績(jī),指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向。
2)討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方
共同認(rèn)可的績(jī)效績(jī)效改善點(diǎn),并將其列入下一個(gè)考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。
第七條
第八條
第九條
第十條 3)在員工與主管的溝通過程中,確定下一個(gè)考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。4)如有必要,可修訂“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”,但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。考核的結(jié)果,經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,以便進(jìn)行必要的調(diào)整。人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。考核資料必須嚴(yán)格管理,一經(jīng)考核結(jié)束,人力資源部須將原始表格歸入員工檔案。任何員工對(duì)自已的考核結(jié)果不滿意,均可在三天之內(nèi)享上級(jí)主管申訴。接到申
訴的主管或人力資源部,在接到申訴后三天內(nèi),組織有關(guān)人員對(duì)申訴者進(jìn)行再
次評(píng)估。如申訴者對(duì)再次評(píng)估人不滿意,可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。
第三章
第三條
第四條
第五條 公司本著公正、客觀的原則應(yīng)用考核結(jié)果。月度考核總分100分,劃分為五個(gè)等級(jí),考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制性分配。(見表一)考核總分100分,劃分五個(gè)等級(jí),考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制性分配。(見表一)
表一 績(jī)效考核對(duì)應(yīng)分配比例
第六條 不良事故處罰辦法,不良事故考核根據(jù)不良事故造成的不良后果的程度,劃分
為三個(gè)等級(jí),不良事故考核辦法見表二。
第七條
第八條 具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
a)月度獎(jiǎng)金的分配;
b)獎(jiǎng)金的分配;
c)績(jī)效工資的確認(rèn);
d)薪資上限的確認(rèn);
e)晉級(jí)資格的確認(rèn);
f)培訓(xùn)資格的確認(rèn);
第九條
第十條
第十一條 g)其他資格的確認(rèn)。行政職能員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤吧,考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見表一。行政職能員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為: a)月度考核未達(dá)到良好以上的員工,不予發(fā)放月度獎(jiǎng)金; b)累計(jì)兩月考核不稱職的員工,警告; c)累計(jì)三月考核不稱職的員工,予以辭退。行政職能員工考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金的關(guān)系為:
第十二條
第十三條
第十四條
第十五條
第十六條
第十七條
第十八條
第十九條 a)考核未達(dá)到良好以上的員工,不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金; b)連續(xù)兩年考核不稱職的員工,予以辭退。銷售相關(guān)員工月度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)月度考核結(jié)果確定,按月度發(fā)放,具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。銷售相關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果確定,按發(fā)放,具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用: a)建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,具體細(xì)則另行規(guī)定。b)不良事故處罰辦法參見表二。年薪制員工的季度考核。a)年薪制員工前三季度施行季度考核(第四季度施行考核)。b)季度考核辦法參見表一。c)連續(xù)兩次考核不稱職者,警告。d)全年累計(jì)三次考核不稱職者,免職。年薪制員工考核成績(jī)與考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的關(guān)系為: a)考核不稱職者,免考核年薪。b)考核年薪根據(jù)考核系數(shù)修正,考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見表一。c)獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取,在結(jié)束后,根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定,具體計(jì)算辦法另行規(guī)定。d)不良事故處罰辦法見表二。e)考核成績(jī)良好者,除享受上除規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外,享受公司表彰。f)考核成績(jī)優(yōu)秀者,除享受上述規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外,可享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào),并頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。g)其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。行政職能員工考核與晉級(jí)的關(guān)系為: a)考核不稱職者,免晉級(jí)。b)考核等級(jí)為稱職(含稱職)以上者,可優(yōu)先晉級(jí)。c)考核等級(jí)為優(yōu)秀者,晉級(jí)。d)公司擁有對(duì)晉級(jí)考核的最終解釋權(quán)。考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)資格的認(rèn)定:
a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果
提出,經(jīng)部門內(nèi)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。
b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力的培訓(xùn),由部門經(jīng)理根據(jù)員工考核優(yōu)秀的結(jié)
果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
c)部門經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,見相關(guān)管理制度。
第二十條 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實(shí)行單向否決,予以辭退。第二十一條 行政職能員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),不予考核:
a)病事假月度累計(jì)超過3天者,不予以月度考核,同時(shí)免予月度獎(jiǎng)勵(lì)。
b)病事假全年累計(jì)超過30天者,不予以考核,同時(shí)免予獎(jiǎng)勵(lì)。
c)其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。
第四章
第三條
第四條
第五條
第六條 本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見其他規(guī)定相應(yīng)條款。本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部所有,本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并頒布實(shí)施。本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。
第三篇:安全績(jī)效考核制度(范文模版)
巴州支油公司
安全績(jī)效考核制度
第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。
第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
第三條安全考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下要素進(jìn)行考核記分。
第四條安全績(jī)效考核成績(jī)同安全績(jī)效工資直接掛鉤,安全績(jī)效工資為公司績(jī)效考核工資總額的40%,如出現(xiàn)重特大安全事故,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,除按經(jīng)濟(jì)損失20%比例扣相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金,還要追究其相關(guān)責(zé)任。
第五條安全管理責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人、前線各生活點(diǎn)第一管理責(zé)任人。
第六條出現(xiàn)以下嚴(yán)重情況,一次性扣除100分:
發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故,1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)年終
⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
⑷ 安全教育,滿分5分。
二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安
全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
5、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、應(yīng)急管理(5分)
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
第四條 增分條件
1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)支油公司確認(rèn),加
1~3分。
第四篇:銷售部績(jī)效管理考核制度
銷售部績(jī)效考核管理制度
(試行)
一、總則
為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,特制定本制度。
二、考核范圍
本制度適用于銷售部全體員工。
三、考核原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、考核結(jié)束后進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。
3、銷售部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬管理人員及直接員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),各駐外機(jī)構(gòu)、區(qū)域(網(wǎng)點(diǎn))負(fù)責(zé)人對(duì)其所屬員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)。使被考核人員按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。
四、考核目的1、改進(jìn)工作,提高工作績(jī)效。
2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成等的依據(jù)。
3、獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
5、員工降職、降薪、直至被調(diào)離本部門的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1、考核分為月度考核、季度考核、考核及專項(xiàng)考核四種。
2、每月3日之前對(duì)銷售部員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月8日之前向被考核者公布考核結(jié)果。
3、考核時(shí)間若逢節(jié)假日,依次順延。
4、部門因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
六、考核指標(biāo)及內(nèi)容
1、銷售人員及駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)及內(nèi)容:
⑴、銷售業(yè)績(jī)考核:占考核權(quán)重的60%,根據(jù)部門當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分,計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×60分=當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)考核得分。
⑵、工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià),由直屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃按每周分解落實(shí)到部門內(nèi)每位員工,并結(jié)合上級(jí)指定的工作完成情況,對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)并將完成情況進(jìn)記錄。
⑶、行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對(duì)員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、組織紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核。考核負(fù)責(zé)人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
2、部門內(nèi)勤人員以及駐外機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員考核指標(biāo)及內(nèi)容:
⑴、行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的60%。考核內(nèi)容同上。
⑵、工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%。考核內(nèi)容同上。
3、每月必須做工作總結(jié)。
有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):
⑴、部門必須有周工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃,并指導(dǎo)和督促所屬員工完成。
⑵、在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
⑶、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工,并激勵(lì)員工,使其朝著部門及公司的要求方向發(fā)展。同時(shí),建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新的目標(biāo)和發(fā)展方向。
⑷、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、提升、發(fā)展機(jī)會(huì)等相結(jié)合。
七、考核形式
以銷售業(yè)績(jī)定量?jī)?nèi)容與崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作計(jì)劃等工作指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)定性內(nèi)容相結(jié)合的考核方式進(jìn)行考核,并適當(dāng)參考部門內(nèi)部及其他部門的民主評(píng)議。內(nèi)容包括:
1、自我評(píng)價(jià)與總結(jié)。
2、直接上級(jí)評(píng)核。
3、查詢記錄:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。
4、書面報(bào)告:部門、員工提供總結(jié)報(bào)告。
5、重大事件。
6、部門內(nèi)部及其他部門的民主評(píng)議。
7、所有考核辦法最終反映在《銷售部績(jī)效考核表》上。
八、考核程序
1、按照預(yù)定計(jì)劃,明確考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象,月度考核通常在次月10日前完成對(duì)上月的工作考核。
2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。
3、直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談,對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。
4、根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
5、銷售部全體員工的績(jī)效考核最后均須部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,否則為無效考核。
6、考核結(jié)果存入部門部員工檔案,并報(bào)公司人力資源部備案。
九、試用考核
1、新進(jìn)員工試用期為1個(gè)月,特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)月。
2、試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。
3、對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正。
4、試用期員工考核不合格的,由其直屬領(lǐng)導(dǎo)建議退回人力資源部另行安排。
十、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果具有的效力:
⑴、決定員工職位/或薪酬支付、升降的主要依據(jù)。
⑵、員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤,原則上未參加考核的不發(fā)放該項(xiàng)工資。
⑶、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
⑷、決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3、考核評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀(90-100分)、合格(70-89分)、一般(50—69分)、較差(50分以下)四個(gè)類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤,計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績(jī)效工資總額。
4、員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)綜合給出判斷。具體情況如下: ⑴、月度、考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀:
請(qǐng)假(不包括公休假及公司安排度假)合計(jì)天數(shù)超過公司人事管理規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者;有曠工記錄者;受警告以上處分未撤銷者。
⑵、季度考核結(jié)果為一般者,予以調(diào)整崗位或薪酬;較差者退回人事部門另行安排。
十一、季、考核
1、每季度進(jìn)行一次部門優(yōu)秀員工評(píng)選,總共評(píng)選出1名優(yōu)秀員工。根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,考核指標(biāo)結(jié)果為“優(yōu)秀”者方可評(píng)為優(yōu)秀員工。除通報(bào)表揚(yáng)外,考核當(dāng)月申請(qǐng)公司予以一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
2、每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,本部門評(píng)選出公司規(guī)定給予名額的“優(yōu)秀員工”,除通報(bào)表揚(yáng)外,公司予以一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、考核申訴
對(duì)考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至公司人力資源部,由公司人力資源部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。
十三、附則
本管理制度由銷售部制定并負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
附:銷售部績(jī)效考核表
第五篇:化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度
濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度
一、目的
為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,教育化驗(yàn)室各班組盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本辦法。
二、范圍
化驗(yàn)室各班組成員。
三、職責(zé)
⑴化驗(yàn)室負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全事項(xiàng)的考核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
⑵各班組負(fù)責(zé)本班組一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。
⑶車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。
四、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)
⑴部門培訓(xùn):新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),并將培訓(xùn)記錄存檔,未完成者,考核專(兼)職安全員5分/次; ⑵班組培訓(xùn):新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn),未完成者,考核班組分管負(fù)責(zé)人5分/次,考核班組長(zhǎng)10分/次。2.班組活動(dòng):
⑴班組分管負(fù)責(zé)人每月參加各班組安全活動(dòng)不得少于一次,否則考核當(dāng)事人5分/次;
⑵化驗(yàn)室每月必須組織全車間員工召開一次安全例會(huì),否則考核安全員5分/次;
⑶各班組每周必須組織召開一次安全會(huì)議(培訓(xùn))活動(dòng),否則考核班組長(zhǎng)5分/次;
⑷班組成員未請(qǐng)假而不參加班組活動(dòng),考核當(dāng)事人10分/次;
⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員存在代簽名現(xiàn)象,考核代簽名者、被代簽名者各5分/次;
⑹對(duì)公司要求及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知,未組織學(xué)習(xí),分別考核班(組)長(zhǎng)5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人3分/次、化驗(yàn)室安全員2分/次;
⑺各班組在安全培訓(xùn)或會(huì)議中,組織過于簡(jiǎn)單、班組成員未全部發(fā)言者,考核主持人5分/次; ⑻未召開班前會(huì),無相關(guān)記錄,在班前會(huì)工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng),考核班(組)長(zhǎng)當(dāng)月考核分5分/次;
⑼化驗(yàn)室主任及主管管理人員參加班組安全活動(dòng)無發(fā)言記錄的,考核主管管理人員當(dāng)月考核分5分/次,考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次。3.安全檢查
⑴化驗(yàn)室每月組織安全檢查不少于兩次,未組織或相關(guān)人員不參加檢查,考核部門專(兼)職安全員當(dāng)月考核分5分/次,考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次;
⑵未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各種安全隱患整改的,考核責(zé)任人2分/項(xiàng) 4.違章行為
(1)酒后上崗、上班期間飲酒者,考核責(zé)任人10分/次,并根據(jù)其違章情節(jié),報(bào)辦公室進(jìn)行處理;
(2)在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,分別考核當(dāng)事人5分/次、2分/次,未正確佩戴安全帽者,考核當(dāng)事人2分/次;班組長(zhǎng)2分/次;
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者,考核當(dāng)事人5分/次;(4)對(duì)違章指揮的管理人員,考核當(dāng)事人5分/次,對(duì)不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工,考核當(dāng)事人2分/次;
(5)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對(duì)違章行為不及時(shí)制止、糾正,任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故,考核相關(guān)責(zé)任人2分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,將進(jìn)行待崗處理;
(6)故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的,視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì),考核責(zé)任人當(dāng)月考核分10—20分/次;
(7)諷刺、刁難,特別是打擊報(bào)復(fù)安全管理人員或兼職安全員的,視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì),考核責(zé)任人當(dāng)月考核分20—50分/次;
(8)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧,考核當(dāng)事人5分/次;作業(yè)時(shí)將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)未清理,考核當(dāng)事人2分/次。
(9)無特殊情況遲到、早退,考核當(dāng)事人5分/次,睡崗考核當(dāng)事人10分/次。5.事故處理及其他
⑴發(fā)生輕微傷安全事故,分別考核事故責(zé)任人10—20分/次、班(組)長(zhǎng)5—10分/次、工段長(zhǎng)(主管)3—8分、專(兼)職安全員3—5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人2—4分/次、化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人2分/次; ⑵發(fā)生輕傷安全事故,分別考核事故責(zé)任人20—50分/次、班(組)長(zhǎng)10—20分/次、工段長(zhǎng)(主管)5—15分、專(兼)職安全員5—10分/次、部門分管負(fù)責(zé)人3—8分/次、部門主要負(fù)責(zé)人3—5分/次;
⑶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防柜內(nèi)消防器材完好,非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用,否則,對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全員、工段長(zhǎng)(主管)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進(jìn)行考核;
⑷發(fā)生重傷以上安全事故,視傷害程度報(bào)公司安全監(jiān)察部進(jìn)行處理,并報(bào)相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責(zé)任; 7.獎(jiǎng)勵(lì)
⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患,并及時(shí)報(bào)告和采取得力措施,避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員(班組),或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻(xiàn)的,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,報(bào)辦化驗(yàn)室主任部同意后,給予當(dāng)事人20—50分、班組2—5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
⑵對(duì)主動(dòng)制止違章違紀(jì),避免事故發(fā)生的有功人員,給予通報(bào)表揚(yáng),并加當(dāng)事人考核分10—50分;
⑶舉報(bào)他人違章行為,并有效制止,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí),加當(dāng)事人考核分2—10分
五、考核實(shí)施 1.對(duì)日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核;
2.各類事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考;
3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理(考核)。
化驗(yàn)室
2017年6月30日