第一篇：安全管理績效考核制度

安全生產管理績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合各部門生產安全管理的需要，落實安全生產激勵和約束機制，促進員工安全生產的責任意識，加強班組安全建設，提高員工安全文化素質，強化安全管理，防范和懲治員工“違規、違紀”行為的發生，防止和杜絕事故的發生，特制定本獎懲制度。

第二條 本制度適用于部門績效考核管理。

第二章 績效考核

第三條 部門安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規、違紀”行為，導致事故發生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進的評選。出現重特大安全事故的，按照公司有關考核制度執行。

第四條 扣分標準，按照班組安全生產考核實施細則扣分標準進行扣分。第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結合、鼓勵自查自糾的原則。第六條 對違紀、違規人員進行扣分處罰時，應當將事實和情節核實后通知當事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結果班組在每個月的個人獎金上建議車間進行考核。

第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監督員進行實施。第十條 有下列情況之一的將上報車間給予獎勵，獎勵額度參照車間安全獎懲制度執行：

1.對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用并且效果明顯； 2.及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者； 3.及時制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進行考核，并上報廠部給予相應處罰：

1.上崗前沒有按規定正確穿戴勞動保護用品，罰款20元/次； 2.遲到，早退，罰款20元/次；

3.班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款20元/次；

4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內不良品，罰款30元/次；

5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品，罰款50—100元/次； 6.上班期間未按額定工時完成生產任務，除特殊情況，罰款30元/次； 7.違反安全操作規程且不聽勸阻、態度蠻橫，罰款50元/次；

8.無條件執行主管的工作安排，拒不執行，且態度蠻橫，罰款50元/次； 9.生產一線主管有義務督促各自部門按時或提前完成銷售部門下方的生產訂單，未及時完成，生產主管罰款50元/次訂單； 10.下班提前2分鐘洗手，提前者罰款20元/次； 11.酒后上崗、班中飲酒，罰款50元/次；

12.周末部門大掃除，自己負責的生產區域，使用的設備清理保養不徹底，罰款20元/次；

13.戴手套操作機床，違者罰款100元/次；

第三章 附 則

第十二條 以上規定有不全面或與車間獎懲制度有沖突的，按車間獎懲制度執行。

第十三條 本制度適用于生產一線全體員工。第十四條 本制度自發布之日起實行。

第二篇：績效管理和績效考核制度

第一章

第一條 為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制訂本制度

績效管理和績效考核的宗旨在于：

1)考察員工的工作績效。

2)作為員工獎勵、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據。

3)了解、評估員工的工作態度與能力。

4)作為員工培訓與發展的參考。

5)有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作績效所做的一系列管理活動。

績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。

績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支持。

員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源基礎材料，必須妥善保管。

本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式員工，試用期人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄取制度作出具體規定。本制度規定的績效管理與績效考核責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級的管理者擁有評估員工考核結果的權力。

各級管理者必須強化績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識。包括：

1)員工的業績就是管理者的業績。

2)各級管理者是員工責任的最終承擔者。

3)不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績是管理者不可推卸的責任。

4)在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條

第二章

第一條 績效管理與績效考核是一個不斷循環往復的過程，基本程序為：

1)制定績效目標。

2)建立工作期望。

3)建立目標任務。

4)績效形成過程。

5)績效考核。

6)績效面談。

7)制定績效改進計劃。

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

于： 制定績效目標 1)各級主管根據本考核周期公司對員工的要求和期望，在與員工充分溝通的基礎上確定考核周期內工作目標。2)部門負責人的考核內容包括： a)部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業績指標。b)部門非量化指標：針對部門不可以量化，但對公司和部門業績形成非常重要的指標。c)追加任務和目標考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核。d)工作行為與態度考核。e)管理行為考核。3)其他具有管理職能職位的考核內容包括： a)指標性目標：可以定量衡量的考核目標。b)重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標。c)追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務考核。d)工作行為與態度考核。e)管理行為考核。4)非管理職能職位的考核內容包括： a)指標性目標：可以定量衡量的考核目標。b)重點工作目標：不可量化，但對完成工作非常重要的工作目標。c)追加目標和任務考核：主要是針對工作中的追加目標和任務考核。d)工作行為與態度考核。5)各級主管將設定的目標填寫到相應的考核周期考核表中，并確定每項目標的權重，呈報上級主管認定后，統一交至人力資源部備案。建立工作期望 1)為了確保員工在業績形成過程中實現有效的自我控制，各級主管在填具考核表格后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通。2)溝通的基本內容包括： a)期望員工達到的業績標準。b)衡量業績的方法和手段。c)實現業績的主要控制點。d)管理者在下屬達成業績過程中應提供的指導和支持。e)出現意外情況的處理方式。f)員工個人發展與改進要點與指導等。3)在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效考核表”。管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業績形成過程中存在的突出問題、良好的表現按予以指導。如實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效管理提供客觀依據。各級主管在考核時，必須依據客觀事實進行評價，避免主觀判斷，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。在考核結束后，各級主管必須與每一位下屬進行考核面談。面談的主要目的在1)肯定業績，指出不足，為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向。

2)討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方

共同認可的績效績效改善點，并將其列入下一個考核周期的績效改進目標。

第七條

第八條

第九條

第十條 3)在員工與主管的溝通過程中，確定下一個考核周期的各項工作目標和目標任務指導書。4)如有必要，可修訂“目標任務指導書”，但必須經過上一級主管同意后方可。考核的結果，經上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調整。人力資源部在對各部門考核結果進行調整后，呈報總經理核準，并按核準后的考核結果執行。考核資料必須嚴格管理，一經考核結束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案。任何員工對自已的考核結果不滿意，均可在三天之內享上級主管申訴。接到申

訴的主管或人力資源部，在接到申訴后三天內，組織有關人員對申訴者進行再

次評估。如申訴者對再次評估人不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。

第三章

第三條

第四條

第五條 公司本著公正、客觀的原則應用考核結果。月度考核總分100分，劃分為五個等級，考核結果實行強制性分配。（見表一）考核總分100分，劃分五個等級，考核結果實行強制性分配。（見表一）

表一 績效考核對應分配比例

第六條 不良事故處罰辦法，不良事故考核根據不良事故造成的不良后果的程度，劃分

為三個等級，不良事故考核辦法見表二。

第七條

第八條 具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：

a)月度獎金的分配；

b)獎金的分配；

c)績效工資的確認；

d)薪資上限的確認；

e)晉級資格的確認；

f)培訓資格的確認；

第九條

第十條

第十一條 g)其他資格的確認。行政職能員工績效工資實際支付與當月公司總體業績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤吧，考核等級和相應的績效工資分配比例見表一。行政職能員工月度考核成績與月度獎金的關系為： a)月度考核未達到良好以上的員工，不予發放月度獎金； b)累計兩月考核不稱職的員工，警告； c)累計三月考核不稱職的員工，予以辭退。行政職能員工考核成績與年終獎金的關系為：

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條 a)考核未達到良好以上的員工，不予發放年終獎金； b)連續兩年考核不稱職的員工，予以辭退。銷售相關員工月度獎勵根據月度考核結果確定，按月度發放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執行。銷售相關員工獎勵根據考核結果確定，按發放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執行。直接銷售人員考核成績的應用： a)建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規定。b)不良事故處罰辦法參見表二。年薪制員工的季度考核。a)年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行考核）。b)季度考核辦法參見表一。c)連續兩次考核不稱職者，警告。d)全年累計三次考核不稱職者，免職。年薪制員工考核成績與考核年薪和獎勵年薪確定的關系為： a)考核不稱職者，免考核年薪。b)考核年薪根據考核系數修正，考核系數標準見表一。c)獎勵年薪總額從當年超額利潤中提取，在結束后，根據公司業績和考核系數結果進行核定，具體計算辦法另行規定。d)不良事故處罰辦法見表二。e)考核成績良好者，除享受上除規定獎勵外，享受公司表彰。f)考核成績優秀者，除享受上述規定獎勵外，可享受優秀經理人稱號，并頒發總經理特別獎。g)其他獎勵辦法另行規定。行政職能員工考核與晉級的關系為： a)考核不稱職者，免晉級。b)考核等級為稱職（含稱職）以上者，可優先晉級。c)考核等級為優秀者，晉級。d)公司擁有對晉級考核的最終解釋權。考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執行。培訓資格的認定：

a)凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果

提出，經部門內匯總后報人力資源部統一安排。

b)凡涉及員工職業發展能力的培訓，由部門經理根據員工考核優秀的結

果以及員工職業發展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業培訓計劃。

c)部門經理級部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。

第二十條 凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單向否決，予以辭退。第二十一條 行政職能員工在出現以下幾種情況時，不予考核：

a)病事假月度累計超過3天者，不予以月度考核，同時免予月度獎勵。

b)病事假全年累計超過30天者，不予以考核，同時免予獎勵。

c)其他總經理認為不予以考核的事項。

第四章

第三條

第四條

第五條

第六條 本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定相應條款。本規定的解釋權歸人力資源部所有，本規定的最終解釋權歸總經理所有。本規定經總經理批準并頒布實施。本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

第三篇：安全績效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績效考核制度

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條安全考核實行記分制，總分為100分，按以下要素進行考核記分。

第四條安全績效考核成績同安全績效工資直接掛鉤，安全績效工資為公司績效考核工資總額的40%，如出現重特大安全事故，給公司造成重大經濟損失，除按經濟損失20%比例扣相關責任人年終獎金，還要追究其相關責任。

第五條安全管理責任人為各部門負責人、前線各生活點第一管理責任人。

第六條出現以下嚴重情況，一次性扣除100分：

發生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災事故、重大設備事故、重大交通事故，1、安全目標（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災事故直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑶ 設備事故直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑷ 環境污染事件直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場(作業)安全管理（15分）

⑴ 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安

全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風險高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經支油公司確認，加

1～3分。

第四篇：銷售部績效管理考核制度

銷售部績效考核管理制度

（試行）

一、總則

為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，特制定本制度。

二、考核范圍

本制度適用于銷售部全體員工。

三、考核原則

1、公平、公正、公開的原則。

2、考核結束后進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。

3、銷售部部長負責對本部門下屬管理人員及直接員工進行考核并輔導，各駐外機構、區域（網點）負責人對其所屬員工進行考核并輔導。使被考核人員按有效的目標計劃開展工作。

四、考核目的1、改進工作，提高工作績效。

2、獲得確定工資、獎金、業績提成等的依據。

3、獲得晉升，調崗的依據。

4、獲得潛能開發和參與相關培訓的依據。

5、員工降職、降薪、直至被調離本部門的依據。

五、考核時間

1、考核分為月度考核、季度考核、考核及專項考核四種。

2、每月3日之前對銷售部員工上月工作進行考核，當月8日之前向被考核者公布考核結果。

3、考核時間若逢節假日，依次順延。

4、部門因特別事項可以舉行不定期的專項考核。

六、考核指標及內容

1、銷售人員及駐外機構負責人考核指標及內容：

⑴、銷售業績考核：占考核權重的60%，根據部門當月銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業績/當月計劃銷售任務×100%×60分=當月銷售業績考核得分。

⑵、工作指標考核：占考核權重的20%，是對工作任務結果的評價，由直屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據部門當月工作計劃按每周分解落實到部門內每位員工，并結合上級指定的工作完成情況，對員工提供績效輔導并將完成情況進記錄。

⑶、行為指標考核：占考核權重的20%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、組織紀律、服務意識、團隊意識、職業素養五個方面進行考核。考核負責人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予相應的分數。

2、部門內勤人員以及駐外機構內勤人員考核指標及內容：

⑴、行為指標考核：占考核權重的60%。考核內容同上。

⑵、工作指標考核：占考核權重的40%。考核內容同上。

3、每月必須做工作總結。

有效的績效管理應達到下面的目標：

⑴、部門必須有周工作計劃及月度工作計劃，并指導和督促所屬員工完成。

⑵、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優秀表現表示認可。

⑶、把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工，并激勵員工，使其朝著部門及公司的要求方向發展。同時，建立下一階段的發展目標，明確新的目標和發展方向。

⑷、業績與獎勵、薪酬、提升、發展機會等相結合。

七、考核形式

以銷售業績定量內容與崗位職責、規章制度、工作計劃等工作指標、行業指標定性內容相結合的考核方式進行考核，并適當參考部門內部及其他部門的民主評議。內容包括：

1、自我評價與總結。

2、直接上級評核。

3、查詢記錄：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、銷售業績等進行整理統計。

4、書面報告：部門、員工提供總結報告。

5、重大事件。

6、部門內部及其他部門的民主評議。

7、所有考核辦法最終反映在《銷售部績效考核表》上。

八、考核程序

1、按照預定計劃，明確考核時間、周期及考核對象，月度考核通常在次月10日前完成對上月的工作考核。

2、被考核者提交書面自我總結與評定。

3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

4、根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行打分。

5、銷售部全體員工的績效考核最后均須部門負責人簽字認可，否則為無效考核。

6、考核結果存入部門部員工檔案，并報公司人力資源部備案。

九、試用考核

1、新進員工試用期為1個月,特殊情況由部門領導建議并經公司批準延長一個月。

2、試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用。

3、對試用優秀者，可推薦提前轉正。

4、試用期員工考核不合格的，由其直屬領導建議退回人力資源部另行安排。

十、考核結果及效力

1、考核結果要向本人公開，并留存于員工檔案。

2、考核結果具有的效力：

⑴、決定員工職位/或薪酬支付、升降的主要依據。

⑵、員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，原則上未參加考核的不發放該項工資。

⑶、決定對員工的獎勵與懲罰。

⑷、決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。

3、考核評定結果分為優秀（90-100分）、合格（70-89分）、一般（50—69分）、較差（50分以下）四個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分×100%×績效工資總額。

4、員工的綜合考核以其月度考核為基礎綜合給出判斷。具體情況如下： ⑴、月度、考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優秀：

請假(不包括公休假及公司安排度假)合計天數超過公司人事管理規定的請假天數者；有曠工記錄者；受警告以上處分未撤銷者。

⑵、季度考核結果為一般者，予以調整崗位或薪酬；較差者退回人事部門另行安排。

十一、季、考核

1、每季度進行一次部門優秀員工評選，總共評選出1名優秀員工。根據當月考核結果，考核指標結果為“優秀”者方可評為優秀員工。除通報表揚外，考核當月申請公司予以一定的獎金鼓勵。

2、每年進行一次優秀員工評選，本部門評選出公司規定給予名額的“優秀員工”，除通報表揚外，公司予以一次性獎金獎勵。

十二、考核申訴

對考核結果存有異議者，在考核結果公布一周內提交書面報告至公司人力資源部，由公司人力資源部予以答復，總經理辦公會為仲裁機構。

十三、附則

本管理制度由銷售部制定并負責解釋，經總經理批準后實施，修訂時亦同。

附：銷售部績效考核表

第五篇：化驗室安全績效考核制度

濟寧金威水泥有限公司 化驗室安全績效考核制度

一、目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度和職業健康安全管理規定，杜絕各類違章現象，教育化驗室各班組盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

化驗室各班組成員。

三、職責

⑴化驗室負責執行車間安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分管領導和公司領導審批。

⑵各班組負責本班組一般安全活動的考核獎懲。

⑶車間領導、安全員負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員5分/次； ⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業安全指導和作業操作培訓，未完成者，考核班組分管負責人5分/次，考核班組長10分/次。2.班組活動：

⑴班組分管負責人每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人5分/次；

⑵化驗室每月必須組織全車間員工召開一次安全例會，否則考核安全員5分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長5分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人10分/次；

⑸檢查發現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各5分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長5分/次、班組分管負責人3分/次、化驗室安全員2分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發言者，考核主持人5分/次； ⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分5分/次；

⑼化驗室主任及主管管理人員參加班組安全活動無發言記錄的，考核主管管理人員當月考核分5分/次，考核化驗室主任當月考核分2分/次。3.安全檢查

⑴化驗室每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分5分/次，考核化驗室主任當月考核分2分/次；

⑵未按時間節點完成各種安全隱患整改的，考核責任人2分/項 4.違章行為

（1）酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人10分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

（2）在生產區域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動保護用品，分別考核當事人5分/次、2分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人2分/次；班組長2分/次；

（3）作業現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規程者，考核當事人5分/次；（4）對違章指揮的管理人員，考核當事人5分/次，對不抵制違章指揮、違章作業的員工，考核當事人2分/次；

（5）作業現場安全監護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發展而發生一般安全事故，考核相關責任人2分/次，情節嚴重者，將進行待崗處理；

（6）故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分10—20分/次；

（7）諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分20—50分/次；

（8）作業現場嬉戲打鬧，考核當事人5分/次；作業時將廢舊物品未收回、作業完成后現場未清理，考核當事人2分/次。

（9）無特殊情況遲到、早退，考核當事人5分/次，睡崗考核當事人10分/次。5.事故處理及其他

⑴發生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人10—20分/次、班（組）長5—10分/次、工段長（主管）3—8分、專（兼）職安全員3—5分/次、班組分管負責人2—4分/次、化驗室主要負責人2分/次； ⑵發生輕傷安全事故，分別考核事故責任人20—50分/次、班（組）長10—20分/次、工段長（主管）5—15分、專（兼）職安全員5—10分/次、部門分管負責人3—8分/次、部門主要負責人3—5分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進行考核；

⑷發生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司安全監察部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（班組），或者在處理突發事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦化驗室主任部同意后，給予當事人20—50分、班組2—5分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分10—50分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分2—10分

五、考核實施 1.對日常安全監督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（考核）。

化驗室

2017年6月30日