第一篇：化驗室安全績效考核制度

濟寧金威水泥有限公司 化驗室安全績效考核制度

一、目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度和職業健康安全管理規定，杜絕各類違章現象，教育化驗室各班組盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

化驗室各班組成員。

三、職責

⑴化驗室負責執行車間安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分管領導和公司領導審批。

⑵各班組負責本班組一般安全活動的考核獎懲。

⑶車間領導、安全員負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員5分/次； ⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業安全指導和作業操作培訓，未完成者，考核班組分管負責人5分/次，考核班組長10分/次。2.班組活動：

⑴班組分管負責人每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人5分/次；

⑵化驗室每月必須組織全車間員工召開一次安全例會，否則考核安全員5分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長5分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人10分/次；

⑸檢查發現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各5分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長5分/次、班組分管負責人3分/次、化驗室安全員2分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發言者，考核主持人5分/次； ⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分5分/次；

⑼化驗室主任及主管管理人員參加班組安全活動無發言記錄的，考核主管管理人員當月考核分5分/次，考核化驗室主任當月考核分2分/次。3.安全檢查

⑴化驗室每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分5分/次，考核化驗室主任當月考核分2分/次；

⑵未按時間節點完成各種安全隱患整改的，考核責任人2分/項 4.違章行為

（1）酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人10分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

（2）在生產區域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動保護用品，分別考核當事人5分/次、2分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人2分/次；班組長2分/次；

（3）作業現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規程者，考核當事人5分/次；（4）對違章指揮的管理人員，考核當事人5分/次，對不抵制違章指揮、違章作業的員工，考核當事人2分/次；

（5）作業現場安全監護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發展而發生一般安全事故，考核相關責任人2分/次，情節嚴重者，將進行待崗處理；

（6）故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分10—20分/次；

（7）諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分20—50分/次；

（8）作業現場嬉戲打鬧，考核當事人5分/次；作業時將廢舊物品未收回、作業完成后現場未清理，考核當事人2分/次。

（9）無特殊情況遲到、早退，考核當事人5分/次，睡崗考核當事人10分/次。5.事故處理及其他

⑴發生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人10—20分/次、班（組）長5—10分/次、工段長（主管）3—8分、專（兼）職安全員3—5分/次、班組分管負責人2—4分/次、化驗室主要負責人2分/次； ⑵發生輕傷安全事故，分別考核事故責任人20—50分/次、班（組）長10—20分/次、工段長（主管）5—15分、專（兼）職安全員5—10分/次、部門分管負責人3—8分/次、部門主要負責人3—5分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進行考核；

⑷發生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司安全監察部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（班組），或者在處理突發事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦化驗室主任部同意后，給予當事人20—50分、班組2—5分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分10—50分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分2—10分

五、考核實施 1.對日常安全監督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（考核）。

化驗室

2017年6月30日

第二篇：安全績效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績效考核制度

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條安全考核實行記分制，總分為100分，按以下要素進行考核記分。

第四條安全績效考核成績同安全績效工資直接掛鉤，安全績效工資為公司績效考核工資總額的40%，如出現重特大安全事故，給公司造成重大經濟損失，除按經濟損失20%比例扣相關責任人年終獎金，還要追究其相關責任。

第五條安全管理責任人為各部門負責人、前線各生活點第一管理責任人。

第六條出現以下嚴重情況，一次性扣除100分：

發生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災事故、重大設備事故、重大交通事故，1、安全目標（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災事故直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑶ 設備事故直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑷ 環境污染事件直接經濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達的考核指標，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場(作業)安全管理（15分）

⑴ 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安

全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風險高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經支油公司確認，加

1～3分。

第三篇：化驗室考核制度

化驗室考核制度.txt會計說：“你晚點來領工資吧，我這沒零錢。”你看得出我擦了粉嗎？雖然你身上噴了古龍水，但我還是能隱約聞到一股人渣味兒。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么從垃圾桶里逃出來的?史上最神秘的部門：有關部門。不可否認，馬賽克是這個世紀阻礙人類裸體藝術進步最大的障礙！4.2化驗室考核制度 4.2.1完成檢測任務（定額60分）

4.2.1.1化驗員應在規定時間內或樣品檢測周期內完成樣品檢測。4.2.1.2化驗員應及時完成主任安排的工作任務。

4.2.1.3沒有完成工作的，有弄虛作假的，按情節程度扣分。4.2.2規范性操作(定額20分)4.2.2.1按規范取樣操作。

4.2.2.2按SOP,SMP要求做好檢測工作。

4.2.2.3 按小樣,中控檢測要求做好檢測工作。4.2.2.4按要求對廢棄物,廢液回收。4.2.3記錄情況(定額10分)4.2.3.1 記錄要求具體按ZG/QC-SMP-QM-15規定執行。4.2.3.2認真及時做好原始記錄,按要求開具報告單。4.2.4衛生情況(定額10分)4.2.4.1保持工作場所及物品整潔，根據ZG/QC-SMP-DM-02要求。4.2.4.2衛生明顯改善，并一直保持的，可加分1至5分。4.2.5勞動紀律及工作態度(±20分)4.2.5.1化驗員工作必須服從廠紀,廠規.否則扣1分/次.請假三天以內,由QC負責人批準,超過三天由總經理批準,無其它原因不得遲到，早退。

4.2.5.2組員請假按廠里規定要求外,先向組長告知,再向主任請假.4.2.5.3上班聊天(已影響別人的),干私活的、玩游戲(與本室工作無關的)。4.2.5.4上班頻繁打與工作無關的電話，并造成工作耽誤或本室紀律負面影響。4.2.5.5積極配合車間實驗室工作,無理由配合不好的。4.2.5.6對同事提出需要幫助的，無理由不去幫助。4.2.5.7有情緒的,做出工作不利的且影響別人工作的。4.2.5.8消極怠工，性質嚴重的，雙倍處罰。4.2.5.9組長負責制安排

4.2.5.10及時完成檢測任務,服從主任安排工作。

4.2.5.11為了保證其他部門工作需要,在主動休息時間完成工作。4.2.5.12提高優質檢測服務,在工作上有明顯體現，大家認同的。4.2.5.13化驗員應服從本室日常管理制度。4.2.6工作反饋及發現問題(±10分)4.2.6.1發現物料外觀異常的。4.2.6.2首次檢測不合格的。

4.2.6.3發現日常工作中的弊病，提出，修正，及發現化驗室其它問題的。4.2.6.4發現上述問題及時上報,上報不及時;自己能處理解決問題,沒有解決。

4.2.6.5愛護化驗室所有儀器,器具,辦公用品.對試驗器材使用過程中損壞的應及時上報主任,并報修。人為因素故意造成損壞的應視貴重度加以處罰(10~20%)。4.2.7協助管理及工作效率(±10)4.2.7.1工作積極,配合,工作質量效率都表現突出,大家對此有目共睹的。4.2.7.2由主任安排的項目任務按時完成的或完成質量較好的。4.2.7.3積極完成各組長安排的工作任務或主動幫助且及時較好完成的。

4.2.7.4各組長合理安排工作表現佳,相反安排不合理,指出沒有有效時間內調整的。

4.2.7.5各組長在主任不在時,擔任主任相關工作及時,問題及時反饋,解決;相反沒有及時反饋的,沒有理由而不去解決的。

4.2.7.6對于化驗室出現滿負荷的工作期間,如有人請假,與其工作有關人員適當給予加分。4.2.8文件及檢測方法整改(±20)4.2.8.1化驗室相關文件不合理的進行修正,更改,沒有及時改正的。4.2.8.2 化驗室通知的方法檢測文件沒用及時相互傳達的。

4.2.8.3 安排指定某產品相關一些方法,原始記錄,報告及時整理完成的。4.2.8.4 按要求完成產品驗證報告的。

4.2.8.5新產品檢測條件試驗成功的或其檢測條件適宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6新產品常規項目檢測,質量指標工作。

4.2.8.7 對現有檢測方法質疑的,并上報驗證證明錯誤的。4.2.8.8文件管理不善的，使用過程丟失的。4.2.9學習與培訓（±10)4.2.9.1通過本室培訓,工作中進步較快的,并且在工作加以體現的。4.2.9.2化驗員主動學習,提高自己技能水平,工作反映明顯的。4.2.9.3對同事不足之處進行培訓,效果明顯。

4.2.9.4新進人員,實習三個月期間不考核。如期間表現積極、突出，適當給予物質獎勵。4.2.9.5主動對新員工,帶領指導工作。4.2.9.6組長培訓工作,效果明顯的。4.2.10有效建議(+10)4.2.10.1 對現有檢測規程提供建設性建議的, 建議很好。4.2.10.2車間生產出現問題時,能及時提出合理性建議。4.2.10.3對化驗室非檢測方面提出良好建議。

4.2.10.4對化驗室或非本室好建議或金點子,除本室加10分外,可審請公司直接獎勱。4.3化驗員考核方法

4.3.1化驗人員考核總分為100分.考核人員為化驗員, QC負責人由后勤部考核。4.3.2 化驗人員考核得分為化驗人員工資評定依據。

4.3.3考核分主要由QC負責人考核評定,廠長或總經理對其監督。4.3.5 化驗人員做好月工作總結便于QC負責人考核。

化驗員在工作中表現佳，組長可在得到QC負責人認可的情況下建議給予適當加分，相反表現差，可建議扣分。

4.3.6考核扣或加分多少,視事件輕重程度，盡量做到客觀,公平。4.3.7對于本項工作扣分超過定額分的,情節嚴重的加倍扣分。

4.3.8加分理由化驗員本職工作基礎上各塊工作顯著,較突出的,非常突出的。4.3.9扣分理由化驗員本職工作沒有做好的.問題被其他部門發現的,扣分加重。4.3.10加分在各塊有重復意思,以一塊為準,不能雙重加分.相反扣分也一樣。4.3.11“±X”表示本塊考核最多加X分,最小扣X分。4.3.12對于突出貢獻的可考慮升級或額外物質獎勵。4.4考核目的

4.4.1引導化驗員朝“規范”“認真”“準確”“高效”方向工作。4.4.2 發揮每位化驗員潛力,積極投入工作。4.4.3 與公司的政策一致，發揮化驗室整體效用

第四篇：安全管理績效考核制度

安全生產管理績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合各部門生產安全管理的需要，落實安全生產激勵和約束機制，促進員工安全生產的責任意識，加強班組安全建設，提高員工安全文化素質，強化安全管理，防范和懲治員工“違規、違紀”行為的發生，防止和杜絕事故的發生，特制定本獎懲制度。

第二條 本制度適用于部門績效考核管理。

第二章 績效考核

第三條 部門安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規、違紀”行為，導致事故發生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進的評選。出現重特大安全事故的，按照公司有關考核制度執行。

第四條 扣分標準，按照班組安全生產考核實施細則扣分標準進行扣分。第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結合、鼓勵自查自糾的原則。第六條 對違紀、違規人員進行扣分處罰時，應當將事實和情節核實后通知當事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結果班組在每個月的個人獎金上建議車間進行考核。

第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監督員進行實施。第十條 有下列情況之一的將上報車間給予獎勵，獎勵額度參照車間安全獎懲制度執行：

1.對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用并且效果明顯； 2.及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者； 3.及時制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進行考核，并上報廠部給予相應處罰：

1.上崗前沒有按規定正確穿戴勞動保護用品，罰款20元/次； 2.遲到，早退，罰款20元/次；

3.班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款20元/次；

4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內不良品，罰款30元/次；

5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品，罰款50—100元/次； 6.上班期間未按額定工時完成生產任務，除特殊情況，罰款30元/次； 7.違反安全操作規程且不聽勸阻、態度蠻橫，罰款50元/次；

8.無條件執行主管的工作安排，拒不執行，且態度蠻橫，罰款50元/次； 9.生產一線主管有義務督促各自部門按時或提前完成銷售部門下方的生產訂單，未及時完成，生產主管罰款50元/次訂單； 10.下班提前2分鐘洗手，提前者罰款20元/次； 11.酒后上崗、班中飲酒，罰款50元/次；

12.周末部門大掃除，自己負責的生產區域，使用的設備清理保養不徹底，罰款20元/次；

13.戴手套操作機床，違者罰款100元/次；

第三章 附 則

第十二條 以上規定有不全面或與車間獎懲制度有沖突的，按車間獎懲制度執行。

第十三條 本制度適用于生產一線全體員工。第十四條 本制度自發布之日起實行。

第五篇：安全標準化績效考核制度

安全標準化績效考核制度

1.目的和依據： 1.1目的：

為了進一步改善安全標準化工作，不斷提高安全管理績效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

1.2制定依據：

《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）2.適用范圍：

本制度適用于公司安全標準化體系的績效考核。3.管理職責：

3.1主管部門：安全部負責組織安全標準化績效考核工作材料、對績效考核所采取的改進措施進行跟蹤驗證。

3.2 相關部門：各部門、車間。準備與本部門有關的績效考核資料，并根據績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

4.管理程序：

4.1 公司成立以總經理為組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。

4.2 正常情況下，每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況，由總經理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指：

（1）企業組織機構、資源配置、產品范圍發生較大變化時；（2）發生重大安全、環境事故或由于安全、環境問題引起顧客投訴時。

4.3 安全部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進行本的安全標準化績效考核，主管安全生產的副總負責編制績效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。績效考核計劃由總經理審批，內容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內容安排等。

績效考核包括以下內容：

（1）考核各單位安全標準化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。

（2）考核各單位安全目標的完成情況。

（3）調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業危害案例、財產損失案例等。

（4）根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產情況進行量化考核。

4.4 績效考核的實施

安全部提前將績效考核計劃下發至有關部門，各部門負責準備有關考核資料，安全處做好績效考核記錄。

4.4.1 通過績效考核由安全部組織編制績效考核報告，內容包括：

（1）本安全標準化管理體系運行總體評價結論；（2）安全方針、目標和指標適宜性評價結論；（3）進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。4.4.2 績效考核報告，經總經理批準后下發至有關部門。4.4.3 安全部負責保存安全標準化績效考核的有關記錄。

4.5 安全標準化績效考核改進措施的實施

安全部組織責任部門制訂改進措施計劃，責任部門負責實施，安全部進行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。

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