第一篇：論煤炭企業(yè)的班組管理工作

淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作

煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長是煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成，工作非常重要。對于煤炭企業(yè)來講，班組長既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，更要管安全，搞好班組長管理，發(fā)揮班組長作用對促進(jìn)礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用

1.班組的性質(zhì)

班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。

班組組建的一般原則：一是生產(chǎn)工藝化原則。是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備合同種技能的工人對不同產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。二是對象專業(yè)化原則。是指按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)工人，對相同的勞動(dòng)對象進(jìn)行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合。總之，班組的設(shè)置要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)四部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.班組的地位與作用

班組是煤炭企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是棗礦集團(tuán)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的前沿陣地。無論礦區(qū)各單位采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，都離不開班組。

（1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位。煤炭生產(chǎn)的大量工作依靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以班組是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過程或工作過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在空間上、時(shí)間上銜接、協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求。一個(gè)班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會(huì)造成生產(chǎn)的中斷，所

以班組是不可缺少的環(huán)節(jié)。

（2）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效果，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，這就是管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，指揮控制和調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合，人力]物力、財(cái)力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中保持良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理相當(dāng)重要。

（3）班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對職工素質(zhì)的要求越來越高，而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場進(jìn)行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個(gè)“小天地”里進(jìn)行的。

二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)注意的問題

作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)企業(yè)的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

1.自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略

缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于煤炭行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。班長和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)，在現(xiàn)場作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)主要是學(xué)習(xí)安全簡報(bào)或事故通報(bào)等，照本宣科，單調(diào)乏

味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。

3.班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進(jìn)行安全教育時(shí)，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。可以通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)競賽、生產(chǎn)知識(shí)競賽、反事故演習(xí)等來開展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評工作

安全活動(dòng)的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工、對設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成黨政、工、團(tuán)個(gè)各司其職，通力協(xié)作的局面。

企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來抓。由廠長（礦長）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的廠和車間兩級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行對口抓，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級(jí)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來。車間對班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問題，選配好生產(chǎn)班組長，支持班組長的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長在班組建設(shè)中的作用。

企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究。對班組職工進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、社會(huì)主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊(duì)伍。基層黨組織負(fù)責(zé)對班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

企業(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為中心的各種競賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)及表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）選配好生產(chǎn)班長、工會(huì)組長

企業(yè)生產(chǎn)班長、工會(huì)組長分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對班組長至少整頓一次，對不合格的應(yīng)及時(shí)更換，通過整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實(shí)到班組長崗位。

（三）加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)

有針對性地加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，能夠使班組長掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過培訓(xùn)，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）做好思想政治工作，真心愛護(hù)班組長。班組長一般都身兼多種社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題如果不能及時(shí)解決，就會(huì)影響其精力和工作，因此，做好班組長思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會(huì)依據(jù)時(shí)代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對現(xiàn)實(shí)問題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長管理部門和區(qū)隊(duì)經(jīng)常根據(jù)班組長缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時(shí)跟上做工作，幫助其分析原因、解決問題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長忙農(nóng)活等措施解決班組長的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實(shí)，比較容易取得實(shí)效。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿省⒊隽藛栴}嚴(yán)查狠管一番來作樣子，而是一項(xiàng)長期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第二篇：論班組安全管理工作的內(nèi)涵

淺談班組安全管理工作的內(nèi)涵

班組是一個(gè)企業(yè)最底層最基礎(chǔ)的管理層面, 是企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的最小分子。班組長是代表企業(yè)對這一層面上的管理和覆行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指令的執(zhí)行者, 更是班組生產(chǎn)安全工作的第一責(zé)任人。班組長的職責(zé)就是要在自已的區(qū)域內(nèi), 管生產(chǎn), 管人, 管設(shè)備, 管行為等等, 就是過去我們通俗的講: 看好自己的門, 做好自己的亊, 管好自己的人;如果班組發(fā)生了安全亊故, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者笫一個(gè)責(zé)問的就是班組長, 他們會(huì)說: 你的工作是怎么做的? 你的兵是怎么帶的?說的就是這個(gè)道理。

班組長要強(qiáng)化自己的工作職責(zé)意識(shí)和安全職任意識(shí), 要能夠具備認(rèn)真覆行工作職責(zé)和承擔(dān)安全職任的基本素質(zhì),這一點(diǎn)對加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)至關(guān)重要.班組建設(shè)和管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為班組長構(gòu)建的平臺(tái), 班組長的綜合素質(zhì)和管理水平會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上得到展示, 班組長應(yīng)充分利用好這個(gè)平臺(tái), 創(chuàng)新的展示自己。

企業(yè)要不斷的對班組長和全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn), 不斷的提升班組長和員工的生產(chǎn)安全總體綜合素質(zhì), 這樣, 班組長才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì), 班組安全管理工作才能更加深入的開展, 安全職任才能真正落實(shí)到班組和全體員工。

班組安全管理工作是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ), 只有夯實(shí)好班組安全管理工作, 企業(yè)的安全才能夠得到保障。

鑫夏：王浦

第三篇：煤炭企業(yè)班組核算解決方案

煤炭企業(yè)班組核算解決方案

1.系統(tǒng)概要

班組成本核算雖然講的是核算，但它實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標(biāo)，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營成本，為煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點(diǎn)，必須有計(jì)劃地安排回收復(fù)用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動(dòng)對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)材料具有特殊性，材料只是作為促進(jìn)產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。在區(qū)隊(duì)定額成本的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)成本管理。

本系統(tǒng)是確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全、激勵(lì)員工工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度、有效提高員工的節(jié)約意識(shí)之前提下，將成本盡可能降低的情況下，有效地結(jié)合了考核、獎(jiǎng)罰和成本核算進(jìn)行開發(fā)。班組成本核算是通過核算(本人認(rèn)為有考核、有計(jì)算，基于考核的計(jì)算和基于計(jì)算的考核結(jié)合)這一手段，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在達(dá)到降低原煤產(chǎn)品成本目的的同時(shí)更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能作用，而且還帶動(dòng)了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)管理工作，因此，班組成本核算既是企業(yè)效益的源頭又是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，是將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實(shí)到班組或個(gè)人，借以考核、控制費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營管理模式。

2.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)的主要功能是：在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，盡可能降低煤炭企業(yè)運(yùn)營的成本。礦領(lǐng)導(dǎo)可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本計(jì)劃控制，也可以通過手機(jī)短信進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。并且能夠生成財(cái)務(wù)報(bào)表、獎(jiǎng)罰報(bào)表和各種成本的報(bào)表，通過這些報(bào)表，管理人員可以對企業(yè)進(jìn)行一定的決策。縮短了月末各區(qū)隊(duì)、班組的核算報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，降低了核算報(bào)表的錯(cuò)誤率，減少了財(cái)務(wù)人員、各區(qū)隊(duì)核算員的工作量，方便領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊(duì)、各科目的計(jì)劃、支出實(shí)時(shí)查詢。基于這樣的考慮，系統(tǒng)原理以及硬件連接設(shè)計(jì)如下圖所示。

3.系統(tǒng)的組成

本系統(tǒng)采用B/S 模式，前臺(tái)采用FLEX，后臺(tái)采用J2EE框架，公司需自己搭建FLEX框架開發(fā)，從而可實(shí)現(xiàn)客戶端的零安裝、零維護(hù)。服務(wù)器運(yùn)行Windows2000/2003環(huán)境，WEB 服務(wù)采用Tomcat 軟件，數(shù)據(jù)庫采用MYSQL6.0或ORACLE11G數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊、機(jī)構(gòu)人員管理模塊、權(quán)限管理模塊、定額管理模塊、短信處理模塊、考核維護(hù)模塊、出入庫管理模塊、維修管理模塊、報(bào)廢管理模塊、交接管理模塊、設(shè)備租賃模塊、人工費(fèi)用維護(hù)模塊、審核審批模塊、成本核算模塊、綜合查詢模塊、匯總報(bào)表模塊、打印模塊等構(gòu)成。各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系大致如下圖所示：

班組核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)流程圖

各個(gè)功能模塊描述如下：

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、區(qū)隊(duì)(班組)類型信息維護(hù)、材料用途分類維護(hù)、庫房信息維護(hù)(礦庫房信息維護(hù)、礦貨位信息維護(hù)、礦庫存材料貨位設(shè)置、區(qū)隊(duì)庫房信息維護(hù)、區(qū)隊(duì)貨位信息維護(hù)、區(qū)隊(duì)庫存材料貨位設(shè)置)、財(cái)務(wù)分類信息(比如成本項(xiàng)、核算期間定義等信息)維護(hù)等。

2)機(jī)構(gòu)人員管理模塊

主要功能包括登錄機(jī)構(gòu)信息維護(hù)(礦/區(qū)隊(duì)信息維護(hù))、班組信息維護(hù)、人員信息維護(hù)、用戶管理。

3)權(quán)限管理模塊

主要功能包括角色管理、權(quán)限分配等。

4)定額管理模塊

主要包括材料消耗定額(材料消耗定額(定額制定要考慮采掘工作面以及地質(zhì)條件)定額材料品種以及回收定額)、人工費(fèi)用(工資)定額、用電消耗定額、用水消耗定額以及其它費(fèi)用定額。

5)短信處理模塊

是審核、審批的一部分，主要功能包括給礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信、接收礦領(lǐng)導(dǎo)的短信簽字、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)的簽字字段等。

6)考核維護(hù)模塊

主要功能包括獎(jiǎng)罰分配比例、區(qū)隊(duì)材料消耗分?jǐn)偂?shí)際產(chǎn)量(增、刪、改、查)、班組給區(qū)隊(duì)的分配比例、班組材料消耗分?jǐn)偂⑷藛T月出勤(增、刪、改、查)、班組分配百分比、職工獎(jiǎng)罰百分比等。

7)出入庫管理模塊

主要功能包括材料屬性維護(hù)(周轉(zhuǎn)材料、回收材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等)、材料入庫、預(yù)出庫、成本預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)、區(qū)隊(duì)材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料操作、互調(diào)單填寫(包括班組之間材料互調(diào)、區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào))、互調(diào)單刪除、互調(diào)單查詢、互調(diào)操作、班組材料互調(diào)、班組材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單填寫、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料單修改等。

8)修管理模塊

主要功能包括對周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行維修及其費(fèi)用管理和分?jǐn)偟取?/p>

9)報(bào)廢管理模塊

主要功能包括對周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行報(bào)廢及報(bào)廢去向的維護(hù)等。

10)交接管理模塊

主要包括針對周轉(zhuǎn)材料、回收材料的交接以及周轉(zhuǎn)周期和回收次數(shù)等的記錄。

11)設(shè)備租賃模塊

主要是針對區(qū)隊(duì)或班組臨時(shí)租賃設(shè)備的記錄及費(fèi)用耗用情況。月租賃費(fèi)=固定資產(chǎn)折舊費(fèi)*租賃系數(shù)+修理費(fèi)+管理費(fèi)

12)人工費(fèi)用維護(hù)模塊

主要實(shí)現(xiàn)記錄班組人工工資及福利等人工相關(guān)費(fèi)用的功能。

13)審核審批模塊

主要針對需要審批的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行審核、審批的功能。

14)成本核算模塊

主要功能根據(jù)各個(gè)區(qū)隊(duì)發(fā)生的成本分別把成本計(jì)算到各自的承擔(dān)者，該系統(tǒng)把成本計(jì)算到考核的最小單位班組;班組成本核算。

15)綜合查詢模塊

主要功能是查詢其它模塊傳入給整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，主要包括材料信息查詢、出入庫記錄查詢、材料消耗查詢、成本查詢、班組排名等功能，并可以調(diào)用報(bào)表打印模塊進(jìn)行打印。

16)匯總報(bào)表模塊

主要功能是生成班組核算臺(tái)帳、材料消耗臺(tái)帳、材料出入庫臺(tái)帳、材料消耗匯總表、個(gè)人收入臺(tái)帳、設(shè)備使用臺(tái)帳、增收節(jié)支臺(tái)帳、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、區(qū)隊(duì)(旬、月、季)匯總表、區(qū)隊(duì)(旬、月、季)材料構(gòu)成表等。

17)對比分析模塊

按照不同管理需要進(jìn)行分類歸集和對比分析，如按照不同生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備、不同采區(qū)工作面、特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)期的消耗變化，任何時(shí)區(qū)、時(shí)點(diǎn)的材料分類與歸集，為各級(jí)、各類管理需要提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)乃至圖形分析。

18)報(bào)表打印模塊

主要功能是打印匯總報(bào)表模塊和綜合查詢模塊傳送過來的數(shù)據(jù)表格。

4.系統(tǒng)特點(diǎn)

由于該系統(tǒng)是結(jié)合煤炭企業(yè)具體情況開發(fā)的，所以具備以下特點(diǎn)：

(1)本系統(tǒng)有效地結(jié)合了考核、獎(jiǎng)罰和成本核算，可實(shí)現(xiàn)在確保生產(chǎn)安全、原煤產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，將成本盡可能降低。目前，用得比較多的成本控制方法就是企業(yè)核算員給各個(gè)區(qū)隊(duì)預(yù)先制定計(jì)劃支出，要求各區(qū)隊(duì)的支出不可以超過計(jì)劃支出，本系統(tǒng)也同樣具有這個(gè)功能。該方法的主要缺點(diǎn)是：不能確保生產(chǎn)安全、不能激勵(lì)員工工作、不能確保生產(chǎn)進(jìn)度、不能有效提高員工的節(jié)約意識(shí)。本系統(tǒng)卻能很好的解決這些問題，由于有很好的出入庫管理模塊，每一種消耗都不會(huì)無故產(chǎn)生，并且對成本消耗進(jìn)行考核，這樣就能提高員工的節(jié)約意識(shí);獎(jiǎng)罰機(jī)制可以促進(jìn)員工工作。

(2)本系統(tǒng)通過系統(tǒng)設(shè)置，可以把許多業(yè)務(wù)設(shè)置成需要審核簽字，這些簽字可以通過計(jì)算機(jī)直接操作，也可以通過短信進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。例如：某些大型材料的出庫需要礦長簽字，但是礦長出差的時(shí)間比較多，如果只能使用計(jì)算機(jī)操作，那么只能等到礦長回到礦上操作計(jì)算機(jī)才能進(jìn)行簽字，這就會(huì)影響生產(chǎn)，在這種情況就會(huì)給礦長發(fā)送短信，以短消息的方式告訴礦長需要給某個(gè)業(yè)務(wù)簽字，礦長只要回復(fù)“是”或“否”即可簽字。本系統(tǒng)的短信模塊可以由用戶動(dòng)態(tài)設(shè)置，和不同的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來，從而可以通過短信進(jìn)行很多操作。短信功能需要硬件是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基于GSM 網(wǎng)絡(luò)的調(diào)制解調(diào)器。

(3)本系統(tǒng)的出入庫管理模塊除了具有一般出入庫管理系統(tǒng)的功能外，根據(jù)煤炭企業(yè)的具體情況，還具有的特點(diǎn)是：預(yù)出庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料分?jǐn)偟裙δ堋ｎA(yù)出庫就是在材料還沒有在計(jì)算機(jī)中登記入庫的情況下，計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行預(yù)先出庫，這可以解決現(xiàn)場來不及及時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)入庫操作的情況。成本結(jié)轉(zhuǎn)可以把本月的成本轉(zhuǎn)到下一個(gè)月計(jì)算，這可以解決滯后入庫登記或購買材料未得到發(fā)票的問題。材料分?jǐn)偪梢园压膊牧戏謹(jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，可以把煤炭企業(yè)的公共消耗(水、電等)按照財(cái)務(wù)分類分?jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，以便于財(cái)務(wù)報(bào)表。

(4)系統(tǒng)可提供入庫獲取外部數(shù)據(jù)的接口，用戶可以通過該功能設(shè)置入庫的字段和外部數(shù)據(jù)字段的對應(yīng)關(guān)系。通過這個(gè)功能，用戶可以很容易和外部出入庫管理軟件進(jìn)行整合。

(5)該系統(tǒng)的匯總報(bào)表模塊根據(jù)系統(tǒng)的參數(shù)、機(jī)構(gòu)人員信息、材料消耗、材料分?jǐn)偟葦?shù)據(jù)，生成材料消耗匯總表、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、庫存匯總表等，并可以調(diào)用打印模塊進(jìn)行各種表格的打印。

(6)本系統(tǒng)的成本核算模塊，把構(gòu)造成本的位置定位班組，通過該系統(tǒng)核算成本比較容易。成本的主要來源是：直接成本主要是各班組消耗的材料，間接成本包括礦機(jī)關(guān)消耗的成本、區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)消耗的成本以及礦的水電等成本。間接成本通過分?jǐn)偟姆绞椒謹(jǐn)偟桨嘟M，以便于進(jìn)行班組成本考核，最終獎(jiǎng)罰到個(gè)人。

第四篇：關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理

新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營,以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”,并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至300萬噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。

在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。

二、加強(qiáng)人才管理

人才是人力資源的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源,而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語,指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。

煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊;二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

三、注重文化管理

如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場競爭的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。

煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來把“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。“勇于奉獻(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。

在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升,2004年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識(shí)

別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng),那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文。

在這方面,陽泉煤礦集團(tuán)做得比較成功。該集團(tuán)以“6s”即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ),將員工的行為養(yǎng)成要素細(xì)化為20項(xiàng)內(nèi)容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個(gè)人、每件事、每一天、每一處)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),同樣納入abc三卡逐日考核,干部實(shí)行走動(dòng)式管理,到現(xiàn)場、到崗位挨個(gè)檢查,與員工相互簽字。每月公布紀(jì)錄情況和評選結(jié)果,與工資掛鉤考核。這樣將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到了崗位和人頭,并將個(gè)人工資收入和前途命運(yùn)緊緊捆在了一起,基本做到了精細(xì)化、科學(xué)化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。

第五篇：論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要:隨著企業(yè)深化改革，社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的安全思想.安全觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)要求尤其煤炭企業(yè)，傳統(tǒng)的管理手段、安全意識(shí)在企業(yè)走向市場的今天已愈來愈顯出不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在我們面前急待解決的問題.一、引言

煤炭企業(yè)安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中.堅(jiān)持以人為本.以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切企業(yè)安全物質(zhì)和精神財(cái)富。它包括為保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境.也包括職工的安全意識(shí)、價(jià)值觀、倫道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)職工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，要依靠企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是保障安全生產(chǎn)一項(xiàng)墓礎(chǔ)工作，對事故的預(yù)防具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的憊義。

二、提高思想認(rèn)識(shí)，明確推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)安全文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要荃礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，是企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一個(gè)有效的結(jié)合點(diǎn)安全義化是企業(yè)文化的主體，目前企業(yè)的一系列安全措施，實(shí)際上就是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化關(guān)鍵是要從觀念上確立安全文化意識(shí)，通過具體實(shí)踐不斷向高層次深化、升華，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業(yè)安全工作領(lǐng)域、視野和提蓋面;有利于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)丁作的文化氛圍:有利于改進(jìn)和豐富企業(yè)安全工作內(nèi)容。

眾所周知，人類要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動(dòng)將無從談起。而在保降人類安全與健康的生產(chǎn)過程中，人又是關(guān)健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產(chǎn)中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質(zhì)、規(guī)范的安全文化活動(dòng)，使人在活動(dòng)中得到教育不斷提高自己的安全素質(zhì)規(guī)范自己的安全行為，連漸增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并在生產(chǎn)過程中付請行動(dòng)，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產(chǎn)”原則，從而為更好、更多地創(chuàng)造出人類所需的物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造條件。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是在現(xiàn)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，實(shí)踐應(yīng)遵循“一個(gè)月標(biāo)、兩上納入、三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)要求的原則。

1.一個(gè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)，是以追求利潤最大化為目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)安全文化，就必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，應(yīng)做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個(gè)納入

企業(yè)安全文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署之中，同時(shí)也必須納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

3.三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)安全文化建設(shè)重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性:二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重工作實(shí)效。建設(shè)企業(yè)安全文化，必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實(shí)際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程需要人人關(guān)系、參與，只有各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)職能部門各盡其職，各負(fù)其責(zé)，莫契配合，才能順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

4.四個(gè)要求

一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復(fù)灌輸:三是要認(rèn)真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動(dòng)活潑。

四、制定企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，明確建設(shè)目標(biāo)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先必須制定本企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見和細(xì)則，提出明確的建設(shè)目標(biāo)，才能全面組織和指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛性和超前性，離不開企業(yè)每一位職工共同努力和參與。為了保證企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的行政一把手擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的正職，負(fù)責(zé)對企業(yè)安全文化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)分管安全工作的行政副職擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的副職、具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開展:機(jī)構(gòu)主要成安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、宣教、工會(huì)、共青團(tuán)等，并明確各自職責(zé)。

2.明確企業(yè)安文化建設(shè)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和要求

開展企業(yè)安全文化建設(shè)，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)現(xiàn)職工對安全生產(chǎn)的迫切需求。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)要求，詳細(xì)地制定實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展。要堅(jiān)持以人為木，把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，作為確定安全文化建設(shè)日標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，并圍繞這一中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)安全活動(dòng)，形成企業(yè)強(qiáng)大的安全氛圍。

3建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)開展

企業(yè)安全文化建設(shè)，對煤炭企業(yè)而言，是把過去安全管理方面的一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識(shí)，從以往側(cè)重于物轉(zhuǎn)到以人為核心。安突破了傳統(tǒng)管理的束縛，它更突出員工的安全意識(shí)、思維、哲學(xué)和價(jià)值觀。作為一種新的文化建設(shè)內(nèi)容，它需要在實(shí)踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進(jìn)其發(fā)展的橄勵(lì)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度。可以把過去煤炭企業(yè)普遍用于開展安全活動(dòng)方面的經(jīng)費(fèi)，集中轉(zhuǎn)到企業(yè)安全文化建設(shè)方面來使用，激勵(lì)的對象應(yīng)該面對全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點(diǎn)。

五、發(fā)動(dòng)職工積極參與，使廣大職工成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主體

在市場競爭中，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業(yè)文化的新分支，是一個(gè)重要內(nèi)容，因此推動(dòng)以安全文化建設(shè)為核心的企業(yè)管理，突出體現(xiàn)維護(hù)職工的主人翁地位和權(quán)利，正因?yàn)槠髽I(yè)安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的責(zé)任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過各起事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。通過“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產(chǎn)深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫(yī)院、病房，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中，“一人安全、全家幸福”安全成為職工的共識(shí);“查”結(jié)合不同時(shí)期，深入職工群眾當(dāng)中，及時(shí)掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉(zhuǎn)化”工作;“辦”就是為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，由于發(fā)動(dòng)職工主體管理安全、保安全，從而調(diào)動(dòng)職工最大積極性、創(chuàng)造性，使之在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

六、尋找企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化，除了提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，確定目標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制和利用各種載體廣泛宣傳發(fā)動(dòng)之處，重要的是必須尋找如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的手段和途徑。

1.以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識(shí)淡薄，安全知識(shí)缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)未能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管理工作較為薄弱。因此必須加強(qiáng)包括領(lǐng)導(dǎo)管理干部在內(nèi)的全體職工的安全培訓(xùn)教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項(xiàng)制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)文件、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等必須無條件地貫徹執(zhí)行，安全專項(xiàng)制度，如“三違”處罰規(guī)定、事故調(diào)查處理制度、崗位操作規(guī)程等制度，其制度應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實(shí)施是安全基本制度、專項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預(yù)防體系

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)各種安全防護(hù)裝里，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制管理，建立煤礦災(zāi)害預(yù)防體系，危險(xiǎn)源預(yù)知體系，開展危險(xiǎn)性預(yù)知活動(dòng)，設(shè)立保障機(jī)構(gòu)等。

4.堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和行動(dòng)決定了它必須依靠企業(yè)各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動(dòng)方面，已有了比較成功的經(jīng)驗(yàn):如黨組織開展黨員身邊無事故、團(tuán)組織開展的青年文明崗位、工會(huì)部門設(shè)立和開展的群眾安全網(wǎng)員、家屬協(xié)管、幾個(gè)部門聯(lián)合舉辦安全文化活動(dòng)等構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。只有堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質(zhì)才能不斷得以提高，才會(huì)繁榮企業(yè)的安全文化。

5.鞏固傳統(tǒng)的安全手段，推廣應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的新手段

如職工全員復(fù)訓(xùn)、班前會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，“三不傷害”活動(dòng)、安全勸導(dǎo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)(日、周、月)等。

七、結(jié)束語

安全文化的弘揚(yáng)，企業(yè)安全文化氛圍的形成，推進(jìn)一項(xiàng)新的、全面的綜合安全對策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經(jīng)過廣泛的積極宣傳和艱苦細(xì)致的工作實(shí)踐。只有通過實(shí)踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會(huì)公德，安全是煤炭企業(yè)立足之本，只要大家堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)識(shí)，來抓好，那么，我們的工作就會(huì)有一個(gè)很大的進(jìn)展，煤礦的安全生產(chǎn)就會(huì)再上一個(gè)新水平。

生產(chǎn)二班：張虎

2010-3-23