第一篇:水電班組管理辦法
水電班組管理辦法
一、加強施工現場過程管理,建立健全班組責任制。
二、對進場的各操作班組進行思想、安全教育,提高他們的工作責任心、質量、文明施工觀念,明確責任。
三、對各個分項工程在施工前對各班組進行詳細的口頭或書面技術安全交底,針對相關設計變更應及時簽發至班組。
四、施工質量檢查、控制:
1、邀約班組定期對施工質量進行詳細的檢查,并且班組對每天完成的工程進行自檢。
2、把一些難點問題,薄弱環節、關鍵操作過程、經驗不足事項等列為重點控制,進行專項落實和跟蹤控制。
3.出現質量、安全隱患問題及時要求班組整改處理,隨時抽查整改情況,檢查達到合格為止,才能進行下道工序的施工。
五、施工安排、質量標準:
1、主體施工階段時應配合土建進度做好前期的預留工作。
2二次結構和裝飾階段應對各個工序做好穿叉作業,確保質量進度,完成各個單項工程,達到竣工驗收條件。
3、各單項工程嚴格按圖施工,嚴禁擅自修改,必須達到設計要求及施工驗收規范要求。若發現施工圖紙存在問題時,應及時向項目部反應。
六、施工管理措施:
1、班組應服從項目部統一安排,積極配合管理人員,完成下達任務。
對于不服從管理人員安排,給予500元/次的罰款,對于屢教不改的人員將清理出場。
2、每項工作完成后班組進行自檢,自檢完畢通知項目部管理人員進行檢查,監理、建設單位檢查時班組長必須在場,每道工序未經自檢和不上報項目部進行檢查或監理檢查時班組場無故不在場(班組長臨時有事需指定一名工人在場)將給予200元/次的罰款,且當月工程款結算時該項工作不給予計量,月工程款結算時班組必須出具項目部現場管理人員簽字的驗收單。
3、現場管理人員發現有質量問題及材料浪費等,班組必須進行整改,經多次整改尚存在相同問題的,一次要求整改,二次給予警告,三次將酌情處以不等金額的經濟處罰。
4、對于監理對項目部的處罰,屬于班組責任的,項目部將處以班組雙倍的罰金。
5、以上罰金直接在當期工程進度款中扣除。
七、安全、文明施工管理:
1、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,高空作業必須正確系好安全帶。
2、嚴禁酒后作業,不準穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大頭褲等。
3、要正確施工施工電器,不準任意亂拉亂接電源,按規范、規程要求進行施工。
4、不允許在結構上亂打洞剔槽,配合土建做好預留工作。
5、每天完成的部位應及時清理干凈,做到工完料凈場地清,樹立文
明施工的觀念。
以上管理辦法作為合同附件,如與合同沖突以合同為準。
第二篇:水電班組管理辦法
水電班組管理辦法
一、加強施工現場過程管理,建立健全的班組責任制。
二、對進場的各操作班組進行思想、安全教育,提高他們的工作責任心安全、質量、文明施工觀念,明確責任。
三、管理人員與各班組及工人進行技術上的溝通、指導,讓他們及時掌握新材料、新技術、新工藝。
四、對每個分項工程在施工前對各班組進行詳細的口頭或書面技術安全交底,針對相關設計變更應及時簽發各班組。
五、施工質量檢查、控制:1、2、3、4、邀約班組定期對施工質量進行詳細的檢查,并且班組對每天完設置施工質量控制點隨時進行,施工質量進行跟蹤檢查。把一些難點問題,薄弱環節、關鍵操作過程、經驗不足事項等出現的質量、安全隱患問題及時要求班組整改處理,隨時抽查成的工程進行自檢。列為重點控制,進行專項落實和跟蹤控制。整改情況,檢查達到合格為止,才能進行下道工序的施工。
六、施工安排、質量標準:1、2、3、主體施工階段時應配合土建進度做好前期的預留工作。二次結構和裝飾階段應對各個工序做好穿叉作業,確保質量進各個單項工程嚴格按圖施工,嚴禁擅自修改,必須達到設計要度,完成各個單項工程,達到竣工驗收條件。求及施工驗收規范要求。若發現施工圖紙存在問題時,應及時向設計及甲方現場代表進行溝通交流,并擬訂解決方案,取得設計認可簽字的處理方案后,方能進行施工。
七、施工管理措施:
1、2、班組應服從項目部統一安排,積極配合管理人員。完成下達的施工現場嚴禁打架斗毆、故意頂撞,若有此類事件發生,將給任務。
予教育和警告,嚴重者將清理出場。
3、班組無條件完成合同范圍內各個單項工程,合同外的及零星工程,按要求施工完畢并經驗收合格后,請責任工長、現場工長及預算部人員進行現場受訪確認。
4、現場管理人員發現有質量問題及材料浪費等,經多次要求整改,尚存在相同問題的,一次要求整改,二次給予警告,三次將酌情處以不等額的經濟處罰。
八、安全、文明施工管理:1、2、3、4、5、6、進入施工香腸必須正確的佩戴安全帽,高空作業時必須正確系嚴禁酒后作業,不準穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大腳褲等。要正確使用施工電器,不準任意亂拉亂接電源,按規范、規程不準任意拆除施工現場的安全防護設施和腳手架拉結點。部允許在結構上亂打洞及剔槽,配合土建施工預留預埋正確位每天施工完成的部位應及時清理干凈做好工完場清、文明施工好安全帶。要求進行施工。置。觀念。
第三篇:水電班組補充協議
水電班班組補充協議
甲方:江西中恒建設集團有限公司廈門分公司 乙方:白福長
甲、乙雙方按照《中華人民共和國合同法》,本著“友好合作、互利互惠”的精神,依照原方雙已經簽定的《合同》為保證大學康城三期二標段工程質量達到合格、促進對項目的規范管理和按期完成,甲方決定同乙方就部分相關事項進行再次確認,明確雙方共同義務和經濟責任,經甲、乙雙方協商簽訂本補充協議,雙方共同遵守執行。
1、施工進度
必須保證按照項目部排定的作業時間,進行安排,并在規定的時間內做到驗收合格的標準,并移交給后續施工班組進行施工。
2、施工質量、施工安全、文明施工等情況,相關規范、標準進行施工,若有違反則按照《大學康城三期項目部安全生產、文明施工、工程質量管理獎罰實施細則》中相應的條款進行處理。
4、施工管理
班組應服從項目部的管理,若未聽從項目部的指揮,擅作主張造成的一切后果,由班組自己承擔。
5、其他未盡事宜按主合同條款或雙方協商解決。
甲方:
乙方:
日期:2012年3月12日
第四篇:水電班組管理制度
班組管理制度
水電班組管理制度
為順利完成本項目工程施工任務,在保證工期和質量,滿足合同的要求下,加強工地管理,項目部對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴格遵守:
一、施工管理
1、嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量以建設、監理、設計、質監等單位驗收為準。當項目部提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。
2、班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。
3、預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。
4、施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規范要求,統一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統一、整齊。
5、施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。
二、文明施工管理
1、進場人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關手續。
2、班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清,不能有剩料現象產生。
3、施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。
4、尊重甲方、監理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協調與其它工種的配合。
三、安全管理
1、班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底。
2、班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。
班組管理制度
3、樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。
4、必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,在有項目部制定安全施工方案,在項目部專職安全員的指導和監督下方可施工。
5、安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。
6、應杜絕違章指揮或違章操作造成事故發生。
7、部安全員對施工現場安全具有監督權和處理權,對違規行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改,班組應無條件執行。
8、嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工,施工現場禁止打鬧,個人防護用品需佩戴齊全。
四、材料管理
1、班組長須提前5天書面申請材料,交項目部技術人員審核后由項目部技術人員交予材料負責人,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失,班組長不能私自與采買人員溝通。
2、必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊,不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應班組撤場。
3、領用材料須由技術人員同意并出具領料單,按施工員出具數量領用。
4、現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。
5、完工后由材料人員負責清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應班組的工程費。
五、班組管理要求
1、嚴格執行公司安全規則。
2、安全生產規章制度,講求職業道德,班前、班后布置工作時,同時強調安全教育,自身把關,人人遵守。
3、件的接受有關部門的安全、文明施工、質量監督檢查,對現場不安全因素,應積極采取有效措施加以預防。
4、穿好安全防護用品,合理安排工作,做到力所能及,嚴禁強行違章指揮。
5、生事故應立即報告有關部門,共同協助事故處理,并認真總結經驗教訓,提高安全管理水平。
6、律不準工人帶不在現場施工的家屬和朋友進入我司工地,違反規定者,每人每次扣除300
班組管理制度
元處罰;嚴禁帶小孩進入工地,每次發現罰款500元。一切責任由乙方班組負責。
7、必須給雇傭工人購買工傷意外保險,并在工人進場時向項目部提供已購買的工人工傷意外保險憑證的復印件。如果乙方不給雇傭工人購買工傷意外保險,則甲方有權在結算時從工程款中扣除五萬元。
六、獎罰制度
1、排除工地重大安全事故發生的特別貢獻者給予獎勵500元。
2、保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。
3、違章指揮、違章操作,每次罰款100-200元。如發生事故,全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。
4、進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶的一次罰款100-500元。
5、嚴禁賭博、打架斗毆,違者罰款500-5000元,情節嚴重送公安機關。
6、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋上班,不準高處向下扔物品,違規罰款100元。
7、人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。
8、影響工期罰款,每次罰款1000-50000元。
9、現場隨地大、小便罰款100-200元。
10、偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,開除工地永不錄用,并扣除當月工資。
備注:
1、以上條款自簽字之日生效
2、損失和罰款從工程款中扣除。
3、除以上約定外,還必須遵守國家法律法規,建筑行業相關規定。
4、一式二份水電班組和項目部各一份。
5、項目部任何人只要發現上述問題都有罰款的權力。
6、罰款程序班組長、當事人簽字(不簽字以相機取證,項目部蓋章即可)。罰款單班組長,項目部各一份。
水電班組負責人:
項目部負責人:
****年**月**日
****年**月**日
第五篇:水電班組合同
水電安裝承包合同
工程名稱: XXXXXX
甲 方:
乙 方:
質量是生命,安全出效益。為確保該工程按時按質竣工驗收,現將該工程所有水電安裝作業承包給乙方,特定如下合同:
一 承包方法:承包形式:單包,即包工不包料。工作量:工程上的水電安裝;臨時設施上包括:辦公室、門衛、倉庫、宿舍等的照明、插座等用電的接線、敷設。文明設施配套上:材料歸堆、材料進退場裝卸、現場文明清理等都屬乙方工程承包范圍。承包價格,按國家招標建筑平方每平方米___元。按圖紙設計和甲方要求,不論中途是否變更,一次性包定。
二 工程進度:按甲方及業主要求,總工期___天,敷線盒、燈座、穿線、安裝開關等必須按甲方制定的生產小段進度計劃如數完成,乙方如完不成生產任務,甲方有權采取小段罰款進行制約。
三 質量上:項目部對該工程質量管理目標——一次性驗收合格,爭創優質主體。乙方必須熟悉圖紙、按圖紙施工精選技術力量過硬、素質高的施工隊伍,保證正常的使用功能,使業主、甲方滿意,確保竣工驗收順利圓滿。
四 安全上:必須保證施工安全,杜絕任何大小事故。乙方必須配備安全員,對職工要簽定好安全合同,分項工程要有安全技術交底,服從現場安全管理,發現隱患及時匯報,所有施工中的安全由乙方(承包人)負責,甲方不承擔任何責任。
五 甲方負責一定的照明用電費用,其他超出的用電費用由乙方自理。
六 文明衛生現場每天保持整潔,講文明、講衛生,工種間互相協調、配合、不爭不吵,給業主和監理留下好印象。材料進場堆放整齊、垃圾歸堆,材料每天做到工完場清、不浪費,發現浪費加倍罰款。
七 罰款制度
赤膊穿拖鞋施工罰款50元/人次;懸空拋物罰款100元/人次;井字架吊籃乘人罰款100元/人次;宿舍內私拉電線罰款50元/次;燒電熱水器、電炒鍋、電爐罰款50元,并沒收;酗酒鬧事、打架斗毆出現一次處以200-500元的罰款,除追究其責任外,情節嚴重的交當地執法部門處理;亂倒剩余飯菜罰款20元;在新建樓內大便罰款100元;不服從現場管理、指出問題而不及時整改者罰款100元。
八 合同期內乙方必須信守合同。如乙方在施工中質量和進度等達不到業主和甲方的要求,甲方有權中途更換承包人和采取其他制約措施;如乙方無理終止合同、合同期內自己退場或未解除合同前退場,承包金額將永久拒絕支付。
九 付款方式
.合同簽字生效后,甲方按下列表中的約定向乙方支付工程款:
支付次數 支付時間 應支付金額
第一次 開工當日 20%
第二次 工程進度過半 35%
第三次 竣工驗收合格 30%
第四次 竣工驗收后6個月 15%
十 此合同一式三份,雙方簽字后生效,各執一份為憑,存檔一份,并作為甲乙雙方當事人
法律依據。
甲方:
乙方:
日期: 年 月 日