第一篇：山西焦煤集團公司信息化建設經驗交流材料

山西焦煤集團公司信息化建設經驗交流材料

山西焦煤集團有限責任公司

一 企業簡介

山西焦煤集團有限責任公司（簡稱山西焦煤）是國家規劃的全國13個大型煤炭基地的骨干企業之一，是中國目前規模最大的優質煉焦煤生產企業和煉焦煤市場主供應商。作為山西省最大的煤炭生產企業，在2008中國企業500強中位列第75位，在全國50強煤企中位列第3位,2009年度入圍“世界著名品牌500強”，在中國5家大型煤炭企業中位列第4名。截至2009年底，職工總人數為17萬，企業資產總額1018億元。

山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿易為主業，兼營建筑建材、機電修造等產業，是主業突出、綜合發展的多元化大型企業。擁有西山煤電集團公司、汾西礦業集團公司、霍州煤電集團公司、山西焦化集團公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發展公司、國際貿易公司、投資公司、財務公司10個主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個A股上市公司。現有106座煤礦、26座洗煤廠、6個焦化園區、1個大型中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市。主要開采西山、霍西、河東、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源?，F有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種。

山西焦煤的總體發展戰略目標是：堅持走安全發展、轉型發展、和諧發展相協調相統一的科學發展道路，建設億噸級、現代型、國際化能源大集團。

二 山西焦煤集團公司信息化建設項目概述

要實現信息化與煤炭工業的融合，必須轉變傳統經濟增長方式，對企業經濟結構和管理模式進行戰略性調整。信息化是實現煤炭工業現代化的重要手段，是提高煤炭企業經濟效益的途徑。

近年來，大型煤炭企業和地方骨干企業紛紛投入大量的人力、物力和財力加強生產自動化和企業信息化建設，一些國有企業信息化建設發展較快，有的正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業管理控制模型。在采用高新技術改造傳統工業的進程中，信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的深刻變革。

山西焦煤集團信息化建設要根據國家下發的《2006-2020年國家信息化發展戰略》和《煤炭工業信息化“十一五”發展規劃》，充分利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，實現生產過程自動化、安全監控數字化、監測監控集約化、企業管理信息化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，提升企業信息化應用和普及水平，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，提高企業核心競爭力。

山西焦煤集團信息化建設是通過整體規劃，利用集團公司現有的信息網絡與設備，整合各下屬單位網絡，形成企業內部統一指揮與信息共享的網絡信息平臺；通過改進與新建信息系統，完善信息技術應用平臺，以信息化促進管理現代化和新型工業化；力爭通過3～5年的努力，建成一個基于先進信息網絡、能過滿足企業不同層次多元化需求、穩定高效安全可信的現代信息服務體系，最終實現公司范圍內的全面信息化。

山西焦煤集團信息化建設的核心思想是基于當前主流的多層分布式企業級應用架構，集成、開發和完善山西焦煤集團公司信息系統綜合平臺，以輔助決策系統中的綜合查詢模塊為切入點，集成企業內部已有的信息系統，整合企業的各類數據資源，同時逐步開發實現尚未應用的各種專業系統和管理系統，實現企業內各部門各單位的信息化，并在此基礎上不斷完善領導輔助決策系統，達到提高管理效率，管理水平和增加決策科學性，合理性的目的，為保證公司的安全生產和創造經濟效益及社會綜合效益做出貢獻。

煤炭行業，企業管理模式的特點決定了山西焦煤集團公司的信息化建設的指導思想：

1、生產企業信息化是集團信息化的基礎

2、生產性部門信息化是集團信息化的核心

3、集團信息化的重中之重是構建信息橫向共享、縱向貫通的統一業務和管理平臺 集團的信息化的主要任務是建立一個企業級信息集成平臺：實現集團內各業務部門和事務部門以及管理部門之間信息的橫向集成統一；實現集團業務部門及管理部門與下屬各基層企業之間信息的縱向集成統一。

三 信息化建設現狀

集團公司總部的計算機局域網主要以西山煤電信息中心網絡為平臺，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯網。所屬的各子公司在不同程度上都構建了計算機局域網，也組織了部分業務的計算機應用，主要是用在財務管理、設備管理、辦公自動化等方面。

現在西山煤電、霍州煤電和汾西礦業都在改造局級骨干網，為今后的應用奠定了基礎。各子公司雖然已經建設了局域網，但由于從總體上沒有統一的信息化規劃，都是自行開發建設，缺乏信息化標準，使得業務處理不能統一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。

目前集團公司總部沒有獨立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網絡平臺，與未來集團公司統一建設信息化系統，對下屬企業加強統一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團公司總部設置相應的組織結構、配備相應的技術和管理人員，以便對整個山西焦煤集團公司的整體信息化工作做統一部署和管理，對于數據和信息的整體統一，具有重要的戰略意義。

近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以下問題： 信息系統建設水平參差不齊，缺乏整體規劃 集團公司層面的信息化相對滯后 現有業務流程與信息化管理思想不符

缺乏從集團公司總部自上而下的業務系統一體化思路 信息沒有統一的標準

礦級生產力控制系統所需監控一體化的基礎還比較薄弱

主要骨干信息網絡不健全，網絡管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設的內容及目標 基于以上現狀，我們提出了建設內容及目標：通過建設集團公司統一的數據中心，將實現下屬分公司的生產業務數據的大集中，為集團公司領導提供更好的決策支持。整個信息化基礎架構系統應采用業界最先進的“安全融合網絡”理念進行設計，從防、控、管需要的角度進行立體化的安全體系部署，改變傳統安全體系部署單

一、功能割裂、重單點而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動焦煤集團業務的快速發展。

建設集團公司到各子公司的廣域網，為業務流程和生產數據的集中提供現代化的信息高速公路，從而搭建集團公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。

建設應急指揮系統，加強對下屬各級單位生產作業流程的監測監控，通過基于先進語音技術和視頻技術的遠程會商系統為集團公司與各子公司之間遠程會商提供信息化技術支持。

建設集中數據存儲和容災備份系統，為集團公司和各子公司的生產業務數據提供高可靠高性能的存儲支撐。

建設企業信息化系統集成平臺。以協同辦公、內網門戶作為先導，培養集團內部信息化工作氛圍，為集成各專業子系統做好準備。

構建覆蓋全集團的生產力執行系統，全面掌握生產經營信息，為全集團的科學經營、智能決策打下基礎。

五 信息化總體架構

圖 山西焦煤集團信息化總體架構圖

山西焦煤集團企業級信息化應用總體架構包括四大層次，區域性執行層、信息化基礎層、全局性經營層、全局性決策層，其中應用系統分為不同層面針對企業生產及經營管理不同方面：

區域執行層：

針對煤炭采掘、煤化生產、煤電三個板塊進行信息化改造和建設： 基礎自動化系統：對煤礦井下自動化生產設備的進行改造，讓其具備實現綜合監控的條件。

過程控制系統：通過一體化監控指揮平臺對安全生產監控監測有關的各類子系統進行應用。

生產執行系統（MES）：提供對一線生產現場的實時監控和遠程控制及生產安全執行協調管理系統

此層為企業生產數據的來源和初加工。是企業生產經營數據的基礎和最后落腳點。前期投資巨大，建議集團統一規劃安排，充分調動下屬各分、子公司積極性，安排專項資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。

信息化基礎層：

它是山西焦煤集團實現信息化管理的基礎，包括企業一級骨干網絡的建設，將集團與分、子公司連成一個安全可靠，先進科學的網絡基礎平臺。在集團本部建立統一的數據中心。對整個集團及下屬分、子公司的數據進行集中的統一管理。搭建便于調度、指揮的應急指揮平臺，實現視頻監控和遠程會商的完美結合。

此層是數據的通路和數據安全的保障，是全集團信息化的硬件和網絡基礎，是本次方案的重中之重。

全局性經營層：

企業的日常管理及業務活動，貫穿于企業的業務活動之中，面向經營目標控制和資源綜合配置。包括：辦公自動化、信息門戶、人力資源管理、財務管理、營銷管理、設備資產管理、工程項目管理、供應管理等系統。此層是信息化管理的關鍵層次。不僅需要設備和網絡的機器意識，更需要人的主觀和情緒意識。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現管理思想。本次方案主要構建先進、可靠、擴展性良好的企業信息集成平臺。應用上先上OA和內網門戶。同時預留充足的接入方式，為未來各專業子系統以標準接口方式接入做好準備。后期將本著成熟一個，集成一個的小步快跑思想來推進。

全局性決策層：

提供集團企業不同機構、人員之間隨時隨地及時溝通，它包括了對四個不同板塊的數據信息進行集中處理，形成數據中心，相關領導可對企業日常的生產經營數據進行決策分析，建立企業績效管理、考核體系。

此層是信息化的最終目標，但是永無止境的。目前，集團的信息化基礎還比較薄弱，信息化數據的積累幾乎沒有，本次建設暫不涉及。

六 取得的成績

一、管理過程信息化水平大幅提升

集團公司及部分子分公司辦公自動化OA系統已正式運行，采用純B/S架構軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強。OA辦公系統公文處理模塊從公文的起草、審批、會簽到公文套紅（紅頭）、用印（蓋章）、分發、接收，每一個功能節點都進行了完善的設計，對公文流轉過程中出現的各種情況都有相應的處理方式。

安全生產管理信息系統實現了礦井安全、質量標準化、一通三防、生產調度、生產技術、機電設備、地質測量等專業的信息化管理；目標經營管理信息系統實現了全公司資金、產量、物資、成本、利潤等生產經營情況的日統計；煤炭銷售管理信息系統實現了全公司煤炭銷售的統一管理、統一結算、統一合同等的集中管理。

二、工業生產過程自動化、智能化程度進一步提高

西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進的全自動薄煤層刨煤機采煤設備，全套裝備全部采用計算機自動控制；西山煤電官地礦970水平運輸系統采用長度為5500米強力膠帶輸送機，全長實現了信號控制、自動調節、保護等環節全部實現了計算機智能化控制。選煤廠、電廠均采用計算機DCS自動控制系統；各礦井生產調度2004年左右安裝了井下工業電視系統，配備了調度業務專用計算機，安裝了大屏幕顯示設備；生產與設計部門都采用了計算機輔助設計CAD；地質部門全部采用GIS地質圖的繪制和數據處理；各機械制造、修造廠普遍采用了數控機床和數字切割機。

三、視頻會議系統和三大系統建設取得成效

集團公司對視頻會議系統進行了升級改造，定期召開產、運、銷會議，使集團公司可以在第一時間全面掌握各子分公司及礦（廠）運行情況，為集團公司制定全面戰略方針提供了詳實可靠依據以及有效平臺。山西焦煤集團公司及各子分公司先后建設了公司、礦、選煤廠局域網，完成了煤礦瓦斯監控、產量監控、井下人員定位等信息系統的建設工作。公司信息化建設打開了新局面,企業信息化水平上了新臺階。

七 信息化建設中存在的主要問題

一、對信息化技術發展認識不足，信息技術應用投入不足，缺乏完善的、針對企業安全生產信息化建設的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產和信息化管理復合型人才。因此個別礦井在信息化建設中存在著低檔次的重復建設，系統建成后因人員素質使用率低、而且沒有一個開放統一的企業信息化平臺，許多應用軟件不能有效使用。

二、煤礦井下安全生產的技術支撐保障較為脆弱。信息化基礎設施、裝備和安全生產管理技術手段在有些礦井仍然比較落后，信息規模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監測監控系統的改造及與集團公司的聯網建設中以上問題表現的尤為突出。

三、后臺管理信息系統建設仍處于起步階段，在網頁布局、網上審批、信息互動、資源共享、網絡安全等方面有待完善，需進一步加強，并且亟待建立相關的制度和管理辦法。

八 經濟效益和社會效益 本次信息化建設完成后，通過網上辦公以及信息高速公路網絡，將實現以下經濟效益：大幅度加快業務流程（導致年度經營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學（導致額外的現金流）；通過新建的專網能更加行之有效的管理下屬各個煤礦的業務流程，并且最大可能的實現安全監督，統計產量等等，使數據更加準確及時，安全隱患更加減少，相對的提高經濟效益。

山西焦煤集團信息化直接拉動社會需求，產生直接的社會效益；提升山西焦煤集團形象，提高山西焦煤集團服務質量，帶來顯著的服務效益；提高行政效率，降低行政成本，推動廉政建設，實現管理效益的增長。

九 總結

我們將大力推進“兩化融合”，基于信息技術、現代企業管理理論，建設成集安全、生產、管理、營銷一體的決策支持系統。最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第二篇：山西焦煤集團公司班組建設管理制度

山西焦煤集團公司班組建設管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。

二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。

六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。

班組交接班制度

一、生產作業前，由區隊（分廠、車間）領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。

三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現場進行檢查。

五、接班人員應重點檢查以下內容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協調處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。

班組生產組織管理制度

一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。

二、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。

四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。

七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。

八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。

班組現場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。

二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習掌握。

四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業。

1．現場作業人員超過規定定員的。

2．安全制度及措施落實不到位的。

3．安全監測監控設施運行不正常的。

4．安全自救設施不能正常使用的。

5．現場突發危及安全生產重大緊急情況時。

6．有毒有害物質超標的。

六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監部門復查同意后，方可恢復生產。

七、班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據車間（工區）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時

公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間（工區、）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。

班組群眾安全監督管理制度

一、在廠工會群監委，車間（工區）群監組的領導下，班組配置群監員。

二、車間（工區）群監組根據工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監員調整充實一次。群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

三、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

四、作業過程中，群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯?；ケＶ贫取Ｗ鳂I過程中，職工之間應相互提醒、相互監督，對違章行為應及時進行制止和糾正。

六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。

第三篇：山西焦煤集團公司安全舉報制度

安全舉報制度

第一章 總 則

第一條 為強化企業安全生產的群眾監督，鼓勵舉報重大安全隱患和違法違規行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院第446號令）等法律、法規及上級有關規定，山西焦煤特制定本制度。

第二章 細 則

第二條 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的重大安全隱患和有關安全生產的違法違規行為向山西焦煤調度信息中心或安監局舉報。

第三條 舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0351-8305129（24h值班）或8305160、8305076，傳真電話：0351-8305124，舉報電子郵箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大廳設有舉報箱。

第四條 山西焦煤調度信息中心值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內容要求進行記錄。在2h內將收集到的有關舉報材料報山西焦煤分管領導，并由分管領導責成安監局協同相關部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進企業安全生產。

第五條 舉報內容：

（一）發生人員傷亡或較大財產損失等未按規定上報、隱瞞不報、拖延遲報或謊報的安全事故；

（二）企業在生產、生活中存在嚴重危及員工生命財產安全，可能引發人員傷亡或重大財產損失的安全隱患；

（三）安全生產中的各類違法行為；

（四）非法煤礦和煤礦非法生產行為；

（五）礦井及地面生產重大安全隱患；

（六）學校、賓館等生活服務場所缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織活動的；

（七）其它經山西焦煤認定的重大事故隱患或違法違規行為。

第六條 舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發現，或者雖然發現但未按有關規定依法處理的。

第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第八條 獎勵舉報人員：

舉報人舉報的事項經調查屬實的，由山西焦煤安監局負責依據舉報的重大安全隱患或安全生產違法違規行為的嚴重程度給予1000～10000元的獎勵。

第九條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。

第十條 舉報人接到領獎通知后，應當在60日內憑舉報人有效證件到山西焦煤安監局領取獎金，逾期未領者，視為放棄權利。

第十一條 為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內容進行轉批的過程中必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權益。

第十二條 受理的舉報事項經調查屬實的，由山西焦煤按照相關規定處理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。

第十三條 各子分公司、生產礦井要參照本制度制定相應的安全舉報制度。

第十四條 安全舉報制度應在井口、車間、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉熟知安全舉報內容和舉報途徑。

第三章 附 則

第十五條 本制度解釋權屬山西焦煤集團公司安全生產委員會。

第四篇：山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

為了創建學習型工會組織，培養知識型工會干部，加強基層工會干部隊伍建設，進一步提高山西焦煤集團工會系統整體素質，為實現集團公司“雙億”跨越和零百千億奮斗目標做出工會戰線的積極貢獻。在省總領導和集團公司領導的關心和支持下，3月15日，集團公司為期四天的工會干部培訓班在省總工會干部培訓班開班。省總工會副主席、省總干校校長梁若潔，集團公司董事長、黨委書記白培中，集團公司董事、黨委常委、工會主席鄧保平出席開班典禮。

梁若潔祝賀培訓班開課。他對集團公司各級工會的工作表示肯定，希望集團公司不斷加強工會組織建設，特別是要加強整合重組礦井的工會組織建設和星級工會組織建設，不斷提升工會組織的戰斗力、凝聚力；不斷加強民主管理，把職代會作為落實民主管理的重要手段，充分發揮職代會民主參與、民主管理、民主監督作用；進一步健全和完善監督制約機制和保障機制，不斷深化企務公開工作，加大企務公開檢查考核力度，努力實現職工民主管理與企業經營管理的有機融合。

白培中在開班典禮上指出，加強人才隊伍建設是企業當前和長遠的需要，辦好此次培訓對集團公司各級工會提升工作能力、更好地圍繞中心開展好工作有著重要意義。各級工會組織要通過培訓，更好地在集團公司各項目標的實現中發

揮更大作用。他要求各級工會組織深刻理解集團公司今年的工作主題和工作會議精神，通過培訓，從集團公司發展的大局中找準切入點，推進各項工作的落實。他說，工會工作是集團公司工作的重要組成部分，在企業中發揮著重要的作用。面對新形勢、新任務，各級工會干部要解放思想、轉變作風，在抓工作創新、工作落實和工作實效上下功夫，把工會辦成組織放心、職工滿意的一流工會組織。

鄧保平在開班典禮上作了動員講話。他要求學員們提高認識，深刻理解此次培訓的重要意義；端正學風，充分展現工會干部的良好形象；學以致用，切實增強培訓學習的實際效果。

此次培訓邀請有關專家從工會法律工作、工會保障工作、民主管理等方面授課，值得一提的是有幸邀請到了中國勞動關系學院院長李德齊教授作了《中國特色社會主義工會發展道路》的專題輔導講座。期間，為提高工會干部隊伍的執行力和團隊精神，組織了軍訓、實彈射擊、野外拓展訓練活動。同時，還組織了資源整合礦井工會組織建設工作、群眾經濟技術工作和培訓班心得體會座談會。各子分公司工會主席、副主席、專職部長、現有礦井工會主席、集團公司機關工會委員及集團公司工會全體人員80余人參加了此次培訓。

會議由集團公司副主席高茂祥主持，省總干校黨委書記、第一副校長張安順致歡迎辭，霍州煤電辛置礦工會主席任建

民代表參培學員作表態發言。

通過培訓，學員紛紛表示，此次培訓班的課程設計獨具匠心，經過集團公司工會領導的深思熟慮且用心良苦，教材內容豐富，各項活動精彩紛呈，科學性、挑戰性、趣味性相結合。通過此次培訓班加強了各級工會干部的交流，大家跨越了年齡的界限，深入地交流了思想和工作，拓展訓練也給工會干部帶來許多新鮮的思路，此次培訓班促進了全集團工會干部的大團結，歡快、舒暢、緊張的四天也充分展示了集團公司工會大家庭的和諧。

第五篇：山西焦煤獎學金感謝信

尊敬的領導：

您好！山西焦煤獎學金感謝信

首先感謝貴公司和學校對我們大學生的關心和關愛，我是遼寧工程技術大學，電控學院，測控**-2班的**，來自安徽省淮北市杜集區高岳鎮程莊村。家里父母都是務農，從小學到大學，每年都要支付高額學費，尤其現在進入大學，費用也越來越多，這無疑給家里增加了很大的負擔。能夠獲得山西焦煤獎學金，能夠大大減輕我家里的經濟負擔，讓我的生活與進修獲得了物質保障，讓我能夠放新與用心的進修，而且還加強了我的感恩心，讓我懂得了我們應該存有感恩之心，同時堅定了我的生活信念，加強了我的社會形態責任心，使自己樹立了報效祖國與回報社會的信念。我要懷著對貴公司的感恩之心，努力進修專業知識，珍惜時間，拼搏奮斗，勵志成才，努力成為中國特色社會主義事業的接班人和建設者，用自身的努力為祖國，為社會為人民作出貢獻，以不辜負貴公司的資助與厚望。

安東尼指出：“成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時時對本身的現狀心存感激，同時也要對旁人為你所作的一切懷有敬意和感激之情。要是你接受旁人的恩德，無論是禮品，忠告或者幫助，而你也應該抽出時間，向對方抒發謝意。于是，學生在承蒙四周的人關愛與幫助時說聲‘謝謝’，意義就顯得相當重要。因為，只有讓學生對社會形態對環境及四周的人心存感激，他才會幸福興奮，才能主動幫助需要幫助的人，才能在碰帶艱苦時獲得更多的幫助，從而開始人的生活之路?！?/p>

當我們懂得感激時，我們便能夠生活在一個感恩的世界里，我們就會沒有怨，沒有恨，只有和諧，尊重，平等，泛愛。貴公司此次給我們提供山西焦煤獎學金是為了給咱們創造一個更好的環境來學習，學好知識貢獻于社會，做有用的人。我認為我們應先學會感激，只有擁有感激的心才會有回報的行為。其實很多感恩并不在于回報，而是在本身與社會形態，他人之間創造一種互相影響的友善的橋梁，貴公司和學校幫助我們時，并不是但愿咱們往后能回報什么，而只是將心中的那份愛傳遞給我們，也但愿我們能將這份愛繼續傳遞下去，形成一個愛心的接力長跑。

山西焦煤獎學金給了我很大的幫助，它大大減輕了家庭負擔，我會合理利用這些錢，好好學習，將來為祖國的繁榮富強貢獻本身的一份力量，感謝學校和貴公司各位領導。在以后的日子里我會越發努力，努力取得更好的成績，以回報貴公司和學校的期望。

焦煤獎學金從表面上看來是對學生物質上的幫助，但就我自身情況來看，它對精神上的幫助更是不容小覷，來自我自己家的生活壓力，學習壓力，家長壓力。由于在多方面的壓力下，助推咱們這些學子越發用心的學習，抽更多的時間讀書，勤工儉學當然很好，不僅增長自身的社會形態經驗，還能提高本身的工作

技能。但作為學生，第一要務當然還是學習，貴公司獎學金為咱們提供了一個平臺，他讓咱們事物上有所獲得，精神上同時也得益多多，能把本身的更多精力獻于學習之中，在學習知識的道路上成長。

有了獎金的相伴，我前行的道路越發寬闊，我的心靈再也不寂寞與無助。感謝貴公司，感謝學校，感謝你們給了我美好的大學生活。我相信，黑暗的天空因為有了群星的粉飾而璀璨，普通的我們因為有了感恩的心而非凡。我會懷著一個感恩的心完成我的學業，將來用我的青春和努力報效我的貴公司和學校。

獎學金在體現學生的的同時，也教會了那一些獲得的學生和那一些參與此活動的人。我在受到別人幫助的同時，深深感受到了社會無比的溫暖，并時刻提醒本身要像幫助咱們的人一樣去幫助另一批需要幫助的人。因為我明白獲得幫助之后的那份喜悅，明白那份幫助給我生活的巨大影響，所以我也要盡力幫助的人的切身仔細體會到那份喜悅，并也由此想到樂善好施之舉。我想：這也是獎學金對于社會形態團結合作的偉大效用吧。他啟示咱們“滴水之恩，涌泉相報”，啟示咱們“只要每一個人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”，獎學金思想上助我成長。

感恩的心靈在心中成長，感恩的熱血在體內流淌，感恩的思想在腦中眺望，感恩的胸懷無比開闊。感謝貴公司和學校獎學金為咱們努力奮斗的學生提供了幫助，感謝偉大的祖國美好的政策，感謝那一些幫助別人卻不求回報的人們，你們的無私奉獻將引領我們成長，努力開創輝煌。

現在我的學習有了保障，也免去了我的后顧之憂：我應該報答貴公司的關懷，報答學校對我的培養，報答學校領導和老師對我的關愛。我將把我學到的知識毫無保留的回饋社會，為學校增光。

現在，我應當努力的學習專業知識，以后去幫助別人。

此致

敬禮

電控學院

測控**-2班

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2010年11月24日