第一篇：山西焦煤班組建設(shè)指導(dǎo)意見22

山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式

（征求意見稿）

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司“三基“管理工作，提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與班組管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，保證班組建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際制定山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式。

一、樹立一個(gè)理念

牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎(chǔ)”的班組建設(shè)理念。班組是企業(yè)最小的行政單元，是所有管理工作的切入點(diǎn)，是落實(shí)安全生產(chǎn)、降本增效、和諧發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的落腳點(diǎn)。

二、打造“六型”班組

以“六型”創(chuàng)建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“班組，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力，推動(dòng)集團(tuán)公司整體安全、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化“六個(gè)”抓手

以自主安全、高效節(jié)約、精益求精、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開拓創(chuàng)新、民主和諧“六個(gè)”工作為抓手，推進(jìn) “六型”班組創(chuàng)建工作開展。

（一）自主保安

抓好三個(gè)環(huán)節(jié)管控，突出班組長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)：

1、加強(qiáng)班前會(huì)管控：統(tǒng)一班前會(huì)流程，規(guī)范班前會(huì)必做事項(xiàng)：班前點(diǎn)名、一周事故案例教育、每日一題學(xué)習(xí)、規(guī)程措施宣貫、工作任務(wù)安排、安全注意事項(xiàng)及其他。

2、規(guī)范班中作業(yè)過程：班組要做到集體上（離）崗，執(zhí)行“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”進(jìn)行安全確認(rèn)，落實(shí)隱患排查治理，按規(guī)程措施組織施工作業(yè)、要把“手指口述、安全確認(rèn)”貫穿作業(yè)全過程。

3、做好班后工作總結(jié)，完成工作評(píng)估、本班員工安全績(jī)效考核、匯報(bào)等工作。

4、班組長(zhǎng)必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點(diǎn)查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等，同時(shí)協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的新情況新問題。

（二）高效節(jié)約

積極使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的管理要求，實(shí)現(xiàn)高效完成任務(wù)、質(zhì)量“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。

以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件、修舊利廢、回收復(fù)用等其他內(nèi)控指標(biāo)全部量化納入班組核算內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）精益求精

通過塑造亮點(diǎn)工程發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“高精嚴(yán)實(shí)”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)施工確保工程質(zhì)量，精細(xì)化管理做好過程管控，嚴(yán)要求考核把好工程質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)精品工程。

（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，以導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)為載體，促進(jìn)全員操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三違”學(xué)習(xí)、親情感化等方法，促進(jìn)全員安全意識(shí)提升；開展手指口述、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，促進(jìn)全員安全能力提升；發(fā)揮“大師工作室”、技能比武與技能鑒定的作用，促進(jìn)全員職業(yè)技能提升；依托職業(yè)教育培訓(xùn)基地、互聯(lián)網(wǎng)+、微信為平臺(tái)，搭建學(xué)習(xí)園地，拓展培訓(xùn)方式，促進(jìn)全員基本素質(zhì)提升。

（五）開拓創(chuàng)新

以“外學(xué)白國周班組管理法、內(nèi)學(xué)楊曉敏六化工作法“為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際、開拓思路、創(chuàng)新方法，構(gòu)建科學(xué)有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。

以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導(dǎo)“工匠“精神，開展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗，切實(shí)解決“專家不研制、市場(chǎng)買不到、現(xiàn)場(chǎng)急需要”等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

以科學(xué)有效的班組激勵(lì)約束機(jī)制為手段，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（六）民主和諧

完善班組民主管理，定期召開班務(wù)會(huì)，討論班組建設(shè)相關(guān)事宜。在涉及班組長(zhǎng)選聘、員工工資、獎(jiǎng)金、出勤、考核、評(píng)優(yōu)、晉升等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報(bào)權(quán)，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與員工之間、員工與員工之間情感交流，相互監(jiān)督，通過潛移默化方式，引導(dǎo)和規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，構(gòu)造和諧氛圍。

圍繞山西焦煤“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，大力營造班組文化建設(shè)氛圍。開展以班組冠名、班組理念、班組口號(hào)等特色文化創(chuàng)建，以弘揚(yáng)勞模創(chuàng)新精神為主要內(nèi)容的職工文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，以基層文化娛樂活動(dòng)中心、電子閱覽室、讀書角為陣地豐富班組員工的業(yè)余文化生活，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工的活力。

四、完善“六大”保障

以強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、考核評(píng)比、信息管理、政策激勵(lì)“六大”保障為手段，確保“六型”班組創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 常務(wù)副組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理

副 組 長(zhǎng)：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師 成員單位：組織部、人力資源部、宣傳部、工會(huì)、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度信息中心、信息化管理部

集團(tuán)公司安監(jiān)局成立班組建設(shè)管理處，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的協(xié)調(diào)組織。各成員單位按責(zé)任分工配合工作，形成“牽頭部門抓全面，專業(yè)部門對(duì)口抓”的管理機(jī)制

各子分公司、各礦（廠）單位要相應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一歸口管理，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)。

2、實(shí)行分級(jí)管理

圍繞“集團(tuán)公司抓宏觀、子分公司抓管控、礦（廠）抓考評(píng)、區(qū)隊(duì)抓落實(shí)、班組抓創(chuàng)建”的原則，建立“黨政主導(dǎo)、安全牽頭、多方聯(lián)動(dòng)”的管理體系，做到層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。

3、強(qiáng)化“三個(gè)”第一責(zé)任人的職責(zé)

礦（廠）長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)為班組建設(shè)的第一責(zé)任人。礦（廠）長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，定期召開班組建設(shè)專題會(huì)議，深入研究解決班組建設(shè)中存在的問題；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）要落實(shí)在班組建設(shè)中的組織管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等主體責(zé)任,切實(shí)解決“兩頭熱、中間冷”的問題；班組長(zhǎng)要落實(shí)班組建 設(shè)第一責(zé)任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機(jī)制。

（二）制度建設(shè)

按照國家、省相關(guān)要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：

（1）班前、班后會(huì)和交接班制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報(bào)告制度；（4）事故報(bào)告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績(jī)效考核制度；

（9）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

（三）班組長(zhǎng)管理

1、強(qiáng)推班組長(zhǎng)“公推直選”制度

班組長(zhǎng)采取職工舉薦、個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，工會(huì)紀(jì)委監(jiān)督，區(qū)隊(duì)申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核，礦（廠）統(tǒng)一下發(fā)聘任文件，人力資源部門備案。

2、建立健全班組長(zhǎng)見習(xí)、約束制度。

對(duì)新任班組長(zhǎng)實(shí)行3個(gè)月的見習(xí)管理。見習(xí)期滿后，經(jīng)主管部門考核合格后，轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)；對(duì)于考核不合格者，6 延長(zhǎng)1個(gè)月見習(xí)期，延長(zhǎng)見習(xí)期滿仍不合格者，撤消其任職資格。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核管理，對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。

3、明確班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利

班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合;負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)優(yōu)化組合;負(fù)責(zé)材料管理;負(fù)責(zé)對(duì)員工所得進(jìn)行核算與分配;負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議;負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。

賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)、安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、考核分配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、參與隊(duì)組核算權(quán)及其他工作權(quán)力。

班組長(zhǎng)的工資原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。設(shè)立班組長(zhǎng)津貼制度，原則上生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)不低于15元/工，副班長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)輔助班組長(zhǎng)酌情制定。

4、健全、完善班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)機(jī)制。

各單位必須將職工中綜合素質(zhì)較好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷3～5年以上的優(yōu)秀職工作為班組長(zhǎng)后備人才，建立相應(yīng)人才數(shù)據(jù)庫，逐步改善班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。推廣輪值副班長(zhǎng)制度，調(diào)動(dòng)所有班組員工積極參與班組事務(wù)管理的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展 潛力的員工。

（四）考核評(píng)比

1、建立目標(biāo)考核機(jī)制

建立班組班考核、區(qū)隊(duì)（車間）日考核、礦（廠）月考核、子分公司季考核、集團(tuán)公司半年度考核五級(jí)考核體系。

集團(tuán)公司對(duì)各子分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、系統(tǒng)建設(shè)、工作推進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)率、標(biāo)桿班組建設(shè)、模范單位建設(shè)以及日常管理等事項(xiàng)，考核結(jié)果與子分公司班子成員經(jīng)營績(jī)效、年度測(cè)評(píng)掛鉤。

各子分公司、礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）要逐級(jí)成立考核機(jī)構(gòu)，完善考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲辦法，建立班組建設(shè)工作考核與工資掛鉤機(jī)制，發(fā)揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2、建立評(píng)比機(jī)制

集團(tuán)公司樹立班組建設(shè)工作先進(jìn)典型，對(duì)班組建設(shè)模范單位、“六型”標(biāo)桿班組、金牌班組長(zhǎng)、班組建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位和班組建設(shè)個(gè)人進(jìn)行表彰。

各子分公司、礦（廠）根據(jù)自身實(shí)際健全評(píng)比機(jī)制。

（五）信息管理

參照山焦西山杜兒坪礦班組管理模塊，研發(fā)建設(shè)班組制度資料、班組核算、在線考核、信息交流、班組活動(dòng)等方面內(nèi)容的班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)。利用信息平臺(tái)，減少基層單位和班組重復(fù)工作量，實(shí)時(shí)掌握班組建設(shè)工作日常開展情 況，促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、現(xiàn)代化、信息化的班組建設(shè)管理。

（六）政策激勵(lì)

集團(tuán)公司設(shè)立班組建設(shè)工作專項(xiàng)基金，用于對(duì)各子分公司班組建設(shè)工作考核、班組信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)工作先進(jìn)典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。

暢通班組長(zhǎng)升職通道，副隊(duì)長(zhǎng)必須具有班組長(zhǎng)任職經(jīng)歷，優(yōu)先將班組長(zhǎng)列為黨員發(fā)展對(duì)象，逐步將班組長(zhǎng)任職經(jīng)歷做為選拔隊(duì)、區(qū)、科生產(chǎn)管理干部的必備條件之一。

對(duì)連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)3年以上，且考核為優(yōu)秀的現(xiàn)任班組長(zhǎng)，優(yōu)先考慮其評(píng)先評(píng)模、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)。

充分利用各類媒體工具，大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)的事跡，建議各級(jí)單位設(shè)立“班組長(zhǎng)節(jié)“，增強(qiáng)班組和班組長(zhǎng)榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)總體水平提高。

附件：集團(tuán)公司班組建設(shè)工作責(zé)任分解表。

第二篇：山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊(duì)（分廠、車間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長(zhǎng)，組織全體班組職工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

三、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，“三員兩長(zhǎng)”實(shí)行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設(shè)施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。

六、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。

七、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)組織管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知交班班組整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。

四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．安全制度及措施落實(shí)不到位的。

3．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。

4．安全自救設(shè)施不能正常使用的。

5．現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。

6．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

班組工作績(jī)效考核制度

一、根據(jù)車間（工區(qū)）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)

公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、廠、或車間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

班組群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在廠工會(huì)群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。

二、車間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)帳。

五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見

師市加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。為此，提出以下意見：

一、班組建設(shè)總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處臵能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。

（二）總體目標(biāo)。用3至5年的時(shí)間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭(zhēng)打造10個(gè)明星班組、20個(gè)優(yōu)秀班組，同時(shí)培養(yǎng)出100名明星班組長(zhǎng)、50名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。

二、班組建設(shè)主要內(nèi)容

（一）班組安全建設(shè)。以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。大力推行成本理念踐行活動(dòng)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

（三）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。

（四）班組文化建設(shè)。完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）班組和諧建設(shè)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思

想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

三、班組長(zhǎng)的職權(quán)與任用

（一）班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)。科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配臵生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

（二）班組長(zhǎng)的主要權(quán)力

1.安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力。班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

（三）班組長(zhǎng)的選拔任用

1.班組長(zhǎng)的任職條件：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。

2.班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊(duì)、車間、區(qū)隊(duì)研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。

各單位應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”，爭(zhēng)取用2至3年時(shí)間，將班組長(zhǎng)培訓(xùn)一遍。在安全培訓(xùn)中，要重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強(qiáng)化管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘擔(dān)任基層班組長(zhǎng)。選拔基層分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”中擇優(yōu)聘用。實(shí)行班組長(zhǎng)選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績(jī)顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。

3.班組長(zhǎng)的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)。并定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)之間，以及班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選拔到分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理干部崗位上來。

四、班組建設(shè)工作機(jī)制

（一）健全班組考核機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績(jī)效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”

和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，礦（公司）每季評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)每年評(píng)出“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。農(nóng)民工班組長(zhǎng)當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招。“示范班組長(zhǎng)”直接授予集團(tuán)勞動(dòng)模范。多次被評(píng)為“示范班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)視情況推薦為市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。

（三）健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)行綜合考核發(fā)放。對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組建設(shè)大格局。

（二）明確責(zé)任主體。分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（公司）對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，組織班組開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)進(jìn)行

督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。

（三）建立完善機(jī)制。各單位要參照師市《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。在健全班組制度的同時(shí)，還要注意因企而宜，簡(jiǎn)化班組臺(tái)賬，為班組長(zhǎng)“減負(fù)”，使班組長(zhǎng)有更多的時(shí)間和精力抓安全、促生產(chǎn)。

（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

附件：1.班組建設(shè)管理制度

2.班組建設(shè)考核辦法 3.煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)方案

附件一：

班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長(zhǎng)，組織全體班組職工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工

作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

三、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。

3．檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。

六、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。

七、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑臵物品及時(shí)回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實(shí)際問題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識(shí)，大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3．安全制度及措施落實(shí)不到位的。4．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。6．現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

班組工作績(jī)效考核制度

一、根據(jù)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。

二、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見

基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)帳。

五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

附件二：

班組建設(shè)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢(shì)和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間所屬班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第五條 各級(jí)黨政組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對(duì)班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

第六條 各級(jí)工會(huì)組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報(bào)班組建設(shè)開展情況，提出推動(dòng)班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。

第七條 各級(jí)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。

第八條 分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。

第三章 班組管理體系

第九條 班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理為主的原則。

第十條 建立集團(tuán)、礦（公司）、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組管理體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。

第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。

2．研究制定集團(tuán)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對(duì)班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。

3．加強(qiáng)與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。

4．培育和選樹班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰集團(tuán)級(jí)的先進(jìn)班組和個(gè)人。

第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2．研究制定符合單位實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案和細(xì)則。3．加強(qiáng)對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4．加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評(píng)審和總結(jié)表彰。第十三條分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。2．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。3．指導(dǎo)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理臺(tái)帳。4．負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。

2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組五項(xiàng)建設(shè)，按時(shí)高效完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

3．建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理臺(tái)帳。

第四章 班組考核內(nèi)容

第十五條

班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。

第十六條 班組的安全生產(chǎn)

1．完成任務(wù)：按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十七條 班組的質(zhì)量效益

1．質(zhì)量管理：認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。

2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺(tái)帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。

3．提高效率：搞好班組勞動(dòng)定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。

4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)

1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦（公司）級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng)，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)常化開展群眾性合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條 班組的文化建設(shè)

1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷耄瑺I造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長(zhǎng)民主評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。

3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng)，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動(dòng)和賽事。

4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。

第二十條 班組的基礎(chǔ)管理

1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會(huì)議和學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的開展情況。

2．活動(dòng)記錄：一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄，記錄班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主生活會(huì)、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)情況。

3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。

4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

第五章 班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。

第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評(píng)。班組考核的五項(xiàng)內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。

第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。

分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評(píng)出一個(gè)“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報(bào)礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

礦（公司）每季度對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間申報(bào)的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評(píng)選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。

集團(tuán)每年對(duì)礦（公司）申報(bào)的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評(píng)選出“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹典型，表彰先進(jìn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 班組考核的否決條件

在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng)資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；

3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；

4．班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會(huì)上造成不良影響的事件發(fā)生。

5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長(zhǎng)民主評(píng)議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。

附件三：

煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)方案

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號(hào)）精神，不斷提高煤礦班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作提出以下實(shí)施意見。

一、培訓(xùn)對(duì)象。從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)單位。三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間。不少于96學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號(hào)）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號(hào)）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ1028-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）等。

（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的

指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號(hào)）等。

（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理等。

（四）應(yīng)急救援知識(shí)。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識(shí)，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。

（五）典型事故案例分析。主要是對(duì)近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

（六）經(jīng)驗(yàn)交流。主要是現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并研討強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。

五、考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。

六、幾點(diǎn)要求。

（一）落實(shí)工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實(shí)際，采取措施，切實(shí)做好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長(zhǎng)都能夠參加培訓(xùn)。

（二）各二、三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和技能性，增強(qiáng)實(shí)效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

為更好地推進(jìn)基層班隊(duì)自主管理，有效提高班隊(duì)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“事故可防可控”理念，緊密聯(lián)系員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，以安全高效完成各項(xiàng)工作為目標(biāo)，以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強(qiáng)、素質(zhì)高”的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷完善班隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，推進(jìn)公司安全發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，提高班隊(duì)“五種能力”：抓好班隊(duì)長(zhǎng)選拔使用，提高班隊(duì)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班隊(duì)員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過提高班隊(duì)“五種能力”，努力建成一批“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”。

三、主要內(nèi)容

班隊(duì)管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。其中，班前會(huì)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、走動(dòng)式管理、合理化建議、班后評(píng)估、班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用等是班隊(duì)管理的重要內(nèi)容。

（一）班前管理

1.班前召開短會(huì)是班隊(duì)自主管理的開始階段，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識(shí)的重要平臺(tái)，開好班前會(huì)對(duì)當(dāng)班工作影響重大。班前會(huì)主要內(nèi)容包括點(diǎn)名、講評(píng)及點(diǎn)評(píng)、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個(gè)主要內(nèi)容。

2.班前點(diǎn)名。點(diǎn)名是班前管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。班隊(duì)長(zhǎng)通過點(diǎn)名（員工要起立答到），清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對(duì)工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。

3.講評(píng)、點(diǎn)評(píng)。講評(píng)，優(yōu)秀員工或待進(jìn)員工進(jìn)行講評(píng)，達(dá)到激勵(lì)、警示目的；點(diǎn)評(píng)，班隊(duì)長(zhǎng)通過對(duì)上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓員工看到成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。

4.每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)，特別要加強(qiáng)班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)員工自救處置能力。

5.隱患預(yù)排查。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班隱患重點(diǎn)；通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。

6.工作安排。班隊(duì)長(zhǎng)可以通過對(duì)員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動(dòng)組合；員工也可以經(jīng)過班隊(duì)長(zhǎng)同意，自主選擇工作搭檔。

7.確認(rèn)安全責(zé)任人。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。

8.安全宣誓。通過安全誓言，讓員工時(shí)刻銘記對(duì)集體、對(duì)家人、對(duì)同事、對(duì)自身的錚錚誓言，時(shí)刻繃緊安全弦。

（二）班中管理

1.班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程，主要包括集體入井、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班中匯報(bào)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理、提合理化建議等行為。整個(gè)作業(yè)過程中，按照職能將班隊(duì)長(zhǎng)和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班隊(duì)長(zhǎng)管理線包括：組織員工排隊(duì)下井→現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收→班中匯報(bào)→走動(dòng)式管理→收集、落實(shí)并提合理化建議；員工自主管理線包括：自覺排隊(duì)下井→“手指口述”安全確認(rèn)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動(dòng)反饋、自律自控、自查自糾、自我改進(jìn)等6個(gè)自主管理環(huán)節(jié)。

2.集體入井。班隊(duì)長(zhǎng)要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，主動(dòng)維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具，自覺遵守入井秩序。

3.現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收。上下班的班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等狀況進(jìn)行交接驗(yàn)收，使下班掌握現(xiàn)場(chǎng)總體情況。

4.班中匯報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)交接后，班隊(duì)長(zhǎng)要立刻對(duì)交接情況向區(qū)部匯報(bào)確認(rèn)，重點(diǎn)匯報(bào)本班現(xiàn)場(chǎng)無法解決的問題，說明下一班提前做好的準(zhǔn)備工作，為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。

5.“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。員工根據(jù)分工，實(shí)施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，加深員工對(duì)操作內(nèi)容掌握的同時(shí)，強(qiáng)化自律、自控意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

6.走動(dòng)式管理。班隊(duì)長(zhǎng)在員工作業(yè)過程中，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的走動(dòng)式巡查，及時(shí)排查、處理事故隱患，隱患未排除，班隊(duì)長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作行為問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾偏，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)的責(zé)任和義務(wù)。員工作業(yè)中遇到疑問要及時(shí)向巡查人員請(qǐng)示，不可盲干；員工遇班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并予以舉報(bào)。

7.提合理化建議。員工在作業(yè)過程中，為解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題而提出的改進(jìn)意見和建議，要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)，班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)收集，能夠落實(shí)的，現(xiàn)場(chǎng)予以落實(shí)并記錄，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。不能及時(shí)處理的，通過相關(guān)途徑予以上報(bào)。同時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。

（三）班后管理

班后評(píng)估、升井、班后匯報(bào)是班隊(duì)作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評(píng)估環(huán)節(jié)，要按照有關(guān)考核制度，對(duì)本班員工進(jìn)行安全績(jī)效考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。升井環(huán)節(jié)，同一作業(yè)單元要集體升井，有條件的可實(shí)施班隊(duì)集體升井。班隊(duì)長(zhǎng)在集體升井前要清點(diǎn)人數(shù)，并按規(guī)定路線組織好本班人員安全升井。班后匯報(bào)環(huán)節(jié)，班隊(duì)長(zhǎng)要向值班人員匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點(diǎn)。

（四）班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

1.班隊(duì)長(zhǎng)定位。班隊(duì)長(zhǎng)是最基層的管理者，是班隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與核心，是班隊(duì)安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，在現(xiàn)場(chǎng)管理中承擔(dān)了“安全員、質(zhì)檢員、協(xié)調(diào)員、教練員”等角色。

2.班隊(duì)長(zhǎng)基本職責(zé)。班隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合；負(fù)責(zé)本班隊(duì)勞動(dòng)優(yōu)化組合；負(fù)責(zé)材料管理；負(fù)責(zé)對(duì)員工所得進(jìn)行核算與分配；負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議；負(fù)責(zé)班隊(duì)建設(shè)等。

3.班隊(duì)長(zhǎng)基本權(quán)益。安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、其他工作權(quán)力。

（1）安全管理權(quán)。有權(quán)按照規(guī)定組織落實(shí)安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班隊(duì)實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理調(diào)整工作部署。

（3）考核分配權(quán)。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi)，按照“按勞分配”原則，對(duì)管轄員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班隊(duì)實(shí)際收入進(jìn)行分配。

（4）獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)對(duì)本班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工給予批評(píng)、停職、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰等。

（5）其他工作權(quán)力。制定本班隊(duì)管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班隊(duì)優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。

4.班隊(duì)長(zhǎng)工作流程。講→接→分→查→教→驗(yàn)→評(píng)。

（1）講-班前講。包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評(píng)上班工作、合理勞動(dòng)組合、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。

（2）接-現(xiàn)場(chǎng)接。包括現(xiàn)場(chǎng)交接，接清遺留問題；查看現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。

（3）分-人員分工。包括根據(jù)條件分任務(wù)，排除隱患放在先，避免窩工提效率。

（4）查-走動(dòng)式管理。包括走動(dòng)管理，過程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。

（5）教-現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。

（6）驗(yàn)-作業(yè)驗(yàn)收。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。

（7）評(píng)-班后評(píng)估。考核績(jī)效，評(píng)定工分，三工轉(zhuǎn)換，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。

5.班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用。

（1）班隊(duì)長(zhǎng)選拔原則。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；堅(jiān)持民主選拔、群眾公認(rèn)原則；堅(jiān)持定編配置、動(dòng)態(tài)管理原則；堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)原則。

（2）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用條件。

①思想素質(zhì)條件。熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

②工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，使班隊(duì)長(zhǎng)達(dá)到中等或中等專業(yè)以上文化程度。

③安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。

⑤組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中享有較高威信。

⑥身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班隊(duì)長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。

（4）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用程序。

①班隊(duì)長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，必須從班隊(duì)長(zhǎng)后備人員中選用。②任用班隊(duì)長(zhǎng)要由基層科區(qū)黨政正職或員工代表聯(lián)合提名，科區(qū)黨政班子集體研究，通過表決確定人選。

③確定人選后，必須在本單位公開欄進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)在任用班隊(duì)長(zhǎng)過程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的，可向紀(jì)委、人力資源部（組織部門）舉報(bào)。公示無異議的，由本單位填寫《班隊(duì)長(zhǎng)任用備案表》，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，到工會(huì)、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見，由人力資源部門（組織部門）辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。

（5）加強(qiáng)后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)。要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一

線班隊(duì)實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位，不斷提高班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

后備條件：

①后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班隊(duì)長(zhǎng)的任職條件，經(jīng)過培訓(xùn)，成績(jī)合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。

②后備隊(duì)長(zhǎng)必須在班長(zhǎng)崗位工作兩年以上，原則上年齡在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。

③后備班長(zhǎng)必須在組長(zhǎng)崗位工作兩年以上，原則上年齡在35周歲（地面及輔助單位40周歲）以下。

后備人數(shù)：

本單位班隊(duì)長(zhǎng)后備人員的數(shù)量原則上要不低于現(xiàn)任班隊(duì)長(zhǎng)定員數(shù)的1／3。后備選拔：

后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會(huì)牽頭，可通過公開招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢(shì)明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進(jìn)行公示，逐步實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化。各單位要定期進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。

6.班隊(duì)長(zhǎng)的考核、激勵(lì)、約束。

（1）考核。各單位要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的日常考核管理制度，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進(jìn)行一次班隊(duì)長(zhǎng)的綜合考核和民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。

（2）激勵(lì)。切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班隊(duì)長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔科級(jí)干部，應(yīng)堅(jiān)持“有班隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊(duì)長(zhǎng)崗位鍛煉成長(zhǎng)。有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

（3）約束。要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，各單位要結(jié)合員工誠信檔案，建立和完善細(xì)化、量化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。有下列情形之一的，即失去班隊(duì)長(zhǎng)任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過及以上行政處分的；②有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的； ③對(duì)違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊(duì)發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級(jí)部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場(chǎng)組織搶救不力或延誤搶救時(shí)機(jī)造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；⑧ 因個(gè)人原因，未能及時(shí)參加公司組織的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的管理行為的。

7.班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)與管理。

經(jīng)礦任命的班隊(duì)長(zhǎng)，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由各單位統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，每?jī)赡陱?fù)訓(xùn)一次。堅(jiān)持“教考分離”原則，班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部門、工會(huì)、安監(jiān)部門組織考試。經(jīng)考核合格后，由公司統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。

四、相關(guān)要求

各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。各單位要把班隊(duì)建設(shè)納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班隊(duì)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。

各單位每半年要組織召開一次班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。

（二）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要圍繞不同時(shí)期的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定班隊(duì)建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班隊(duì)建設(shè)成為自主創(chuàng)新、崗位成才、節(jié)能降耗、業(yè)績(jī)突出的一流班隊(duì)，建設(shè)成為以人為本、制度健全、權(quán)責(zé)清晰、民主和諧、管理科學(xué)的一流班隊(duì)。

（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要積極引導(dǎo)班隊(duì)深入開展“五好班隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班隊(duì)建設(shè)成果。公司將每年召開一次班隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，同時(shí)，采取自下而上層層推薦的方式每年組織一次“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”評(píng)選表彰活動(dòng)。

第五篇：山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

一 企業(yè)簡(jiǎn)介

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱山西焦煤）是國家規(guī)劃的全國13個(gè)大型煤炭基地的骨干企業(yè)之一，是中國目前規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場(chǎng)主供應(yīng)商。作為山西省最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第75位，在全國50強(qiáng)煤企中位列第3位,2009入圍“世界著名品牌500強(qiáng)”，在中國5家大型煤炭企業(yè)中位列第4名。截至2009年底，職工總?cè)藬?shù)為17萬，企業(yè)資產(chǎn)總額1018億元。

山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿(mào)易為主業(yè)，兼營建筑建材、機(jī)電修造等產(chǎn)業(yè)，是主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)。擁有西山煤電集團(tuán)公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司、霍州煤電集團(tuán)公司、山西焦化集團(tuán)公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司10個(gè)主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個(gè)A股上市公司。現(xiàn)有106座煤礦、26座洗煤廠、6個(gè)焦化園區(qū)、1個(gè)大型中煤坑口電廠和5個(gè)煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運(yùn)城、呂梁、長(zhǎng)治、忻州7個(gè)地市。主要開采西山、霍西、河?xùn)|、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源。現(xiàn)有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個(gè)煤種。

山西焦煤的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅(jiān)持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展道路，建設(shè)億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國際化能源大集團(tuán)。

二 山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目概述

要實(shí)現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

近年來，大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財(cái)力加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的進(jìn)程中，信息技術(shù)正在大力推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)要根據(jù)國家下發(fā)的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》和《煤炭工業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)是通過整體規(guī)劃，利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備，整合各下屬單位網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一指揮與信息共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)；通過改進(jìn)與新建信息系統(tǒng)，完善信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化和新型工業(yè)化；力爭(zhēng)通過3～5年的努力，建成一個(gè)基于先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)、能過滿足企業(yè)不同層次多元化需求、穩(wěn)定高效安全可信的現(xiàn)代信息服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全面信息化。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)的核心思想是基于當(dāng)前主流的多層分布式企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，集成、開發(fā)和完善山西焦煤集團(tuán)公司信息系統(tǒng)綜合平臺(tái)，以輔助決策系統(tǒng)中的綜合查詢模塊為切入點(diǎn)，集成企業(yè)內(nèi)部已有的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，同時(shí)逐步開發(fā)實(shí)現(xiàn)尚未應(yīng)用的各種專業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門各單位的信息化，并在此基礎(chǔ)上不斷完善領(lǐng)導(dǎo)輔助決策系統(tǒng)，達(dá)到提高管理效率，管理水平和增加決策科學(xué)性，合理性的目的，為保證公司的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)綜合效益做出貢獻(xiàn)。

煤炭行業(yè)，企業(yè)管理模式的特點(diǎn)決定了山西焦煤集團(tuán)公司的信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

1、生產(chǎn)企業(yè)信息化是集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)

2、生產(chǎn)性部門信息化是集團(tuán)信息化的核心

3、集團(tuán)信息化的重中之重是構(gòu)建信息橫向共享、縱向貫通的統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理平臺(tái) 集團(tuán)的信息化的主要任務(wù)是建立一個(gè)企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和事務(wù)部門以及管理部門之間信息的橫向集成統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及管理部門與下屬各基層企業(yè)之間信息的縱向集成統(tǒng)一。

三 信息化建設(shè)現(xiàn)狀

集團(tuán)公司總部的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)主要以西山煤電信息中心網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯(lián)網(wǎng)。所屬的各子公司在不同程度上都構(gòu)建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，也組織了部分業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，主要是用在財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、辦公自動(dòng)化等方面。

現(xiàn)在西山煤電、霍州煤電和汾西礦業(yè)都在改造局級(jí)骨干網(wǎng)，為今后的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。各子公司雖然已經(jīng)建設(shè)了局域網(wǎng)，但由于從總體上沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，都是自行開發(fā)建設(shè)，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)務(wù)處理不能統(tǒng)一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。

目前集團(tuán)公司總部沒有獨(dú)立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與未來集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)信息化系統(tǒng)，對(duì)下屬企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)一管理的趨勢(shì)不符合。因此，有必要在山西焦煤集團(tuán)公司總部設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，以便對(duì)整個(gè)山西焦煤集團(tuán)公司的整體信息化工作做統(tǒng)一部署和管理，對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的整體統(tǒng)一，具有重要的戰(zhàn)略意義。

近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以下問題： 信息系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，缺乏整體規(guī)劃 集團(tuán)公司層面的信息化相對(duì)滯后 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與信息化管理思想不符

缺乏從集團(tuán)公司總部自上而下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化思路 信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

礦級(jí)生產(chǎn)力控制系統(tǒng)所需監(jiān)控一體化的基礎(chǔ)還比較薄弱

主要骨干信息網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)絡(luò)管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo) 基于以上現(xiàn)狀，我們提出了建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)：通過建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將實(shí)現(xiàn)下屬分公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的決策支持。整個(gè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)采用業(yè)界最先進(jìn)的“安全融合網(wǎng)絡(luò)”理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，從防、控、管需要的角度進(jìn)行立體化的安全體系部署，改變傳統(tǒng)安全體系部署單

一、功能割裂、重單點(diǎn)而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動(dòng)焦煤集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

建設(shè)集團(tuán)公司到各子公司的廣域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中提供現(xiàn)代化的信息高速公路，從而搭建集團(tuán)公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。

建設(shè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)下屬各級(jí)單位生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，通過基于先進(jìn)語音技術(shù)和視頻技術(shù)的遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)為集團(tuán)公司與各子公司之間遠(yuǎn)程會(huì)商提供信息化技術(shù)支持。

建設(shè)集中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和容災(zāi)備份系統(tǒng)，為集團(tuán)公司和各子公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供高可靠高性能的存儲(chǔ)支撐。

建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成平臺(tái)。以協(xié)同辦公、內(nèi)網(wǎng)門戶作為先導(dǎo)，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息化工作氛圍，為集成各專業(yè)子系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。

構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的生產(chǎn)力執(zhí)行系統(tǒng)，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，為全集團(tuán)的科學(xué)經(jīng)營、智能決策打下基礎(chǔ)。

五 信息化總體架構(gòu)

圖 山西焦煤集團(tuán)信息化總體架構(gòu)圖

山西焦煤集團(tuán)企業(yè)級(jí)信息化應(yīng)用總體架構(gòu)包括四大層次，區(qū)域性執(zhí)行層、信息化基礎(chǔ)層、全局性經(jīng)營層、全局性決策層，其中應(yīng)用系統(tǒng)分為不同層面針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理不同方面：

區(qū)域執(zhí)行層：

針對(duì)煤炭采掘、煤化生產(chǎn)、煤電三個(gè)板塊進(jìn)行信息化改造和建設(shè)： 基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)：對(duì)煤礦井下自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)行改造，讓其具備實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)控的條件。

過程控制系統(tǒng)：通過一體化監(jiān)控指揮平臺(tái)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測(cè)有關(guān)的各類子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：提供對(duì)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制及生產(chǎn)安全執(zhí)行協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)

此層為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和初加工。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和最后落腳點(diǎn)。前期投資巨大，建議集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃安排，充分調(diào)動(dòng)下屬各分、子公司積極性，安排專項(xiàng)資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。

信息化基礎(chǔ)層：

它是山西焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)一級(jí)骨干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將集團(tuán)與分、子公司連成一個(gè)安全可靠，先進(jìn)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)。在集團(tuán)本部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對(duì)整個(gè)集團(tuán)及下屬分、子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理。搭建便于調(diào)度、指揮的應(yīng)急指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程會(huì)商的完美結(jié)合。

此層是數(shù)據(jù)的通路和數(shù)據(jù)安全的保障，是全集團(tuán)信息化的硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，是本次方案的重中之重。

全局性經(jīng)營層：

企業(yè)的日常管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，面向經(jīng)營目標(biāo)控制和資源綜合配置。包括：辦公自動(dòng)化、信息門戶、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、供應(yīng)管理等系統(tǒng)。此層是信息化管理的關(guān)鍵層次。不僅需要設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器意識(shí)，更需要人的主觀和情緒意識(shí)。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現(xiàn)管理思想。本次方案主要構(gòu)建先進(jìn)、可靠、擴(kuò)展性良好的企業(yè)信息集成平臺(tái)。應(yīng)用上先上OA和內(nèi)網(wǎng)門戶。同時(shí)預(yù)留充足的接入方式，為未來各專業(yè)子系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)接口方式接入做好準(zhǔn)備。后期將本著成熟一個(gè)，集成一個(gè)的小步快跑思想來推進(jìn)。

全局性決策層：

提供集團(tuán)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)、人員之間隨時(shí)隨地及時(shí)溝通，它包括了對(duì)四個(gè)不同板塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，建立企業(yè)績(jī)效管理、考核體系。

此層是信息化的最終目標(biāo)，但是永無止境的。目前，集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，信息化數(shù)據(jù)的積累幾乎沒有，本次建設(shè)暫不涉及。

六 取得的成績(jī)

一、管理過程信息化水平大幅提升

集團(tuán)公司及部分子分公司辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)已正式運(yùn)行，采用純B/S架構(gòu)軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強(qiáng)。OA辦公系統(tǒng)公文處理模塊從公文的起草、審批、會(huì)簽到公文套紅（紅頭）、用印（蓋章）、分發(fā)、接收，每一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了完善的設(shè)計(jì)，對(duì)公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況都有相應(yīng)的處理方式。

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了礦井安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)的信息化管理；目標(biāo)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司資金、產(chǎn)量、物資、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營情況的日統(tǒng)計(jì)；煤炭銷售管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司煤炭銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一合同等的集中管理。

二、工業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化程度進(jìn)一步提高

西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進(jìn)的全自動(dòng)薄煤層刨煤機(jī)采煤設(shè)備，全套裝備全部采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制；西山煤電官地礦970水平運(yùn)輸系統(tǒng)采用長(zhǎng)度為5500米強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，全長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了信號(hào)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、保護(hù)等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)智能化控制。選煤廠、電廠均采用計(jì)算機(jī)DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)；各礦井生產(chǎn)調(diào)度2004年左右安裝了井下工業(yè)電視系統(tǒng)，配備了調(diào)度業(yè)務(wù)專用計(jì)算機(jī)，安裝了大屏幕顯示設(shè)備；生產(chǎn)與設(shè)計(jì)部門都采用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD；地質(zhì)部門全部采用GIS地質(zhì)圖的繪制和數(shù)據(jù)處理；各機(jī)械制造、修造廠普遍采用了數(shù)控機(jī)床和數(shù)字切割機(jī)。

三、視頻會(huì)議系統(tǒng)和三大系統(tǒng)建設(shè)取得成效

集團(tuán)公司對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，定期召開產(chǎn)、運(yùn)、銷會(huì)議，使集團(tuán)公司可以在第一時(shí)間全面掌握各子分公司及礦（廠）運(yùn)行情況，為集團(tuán)公司制定全面戰(zhàn)略方針提供了詳實(shí)可靠依據(jù)以及有效平臺(tái)。山西焦煤集團(tuán)公司及各子分公司先后建設(shè)了公司、礦、選煤廠局域網(wǎng)，完成了煤礦瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、井下人員定位等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司信息化建設(shè)打開了新局面,企業(yè)信息化水平上了新臺(tái)階。

七 信息化建設(shè)中存在的主要問題

一、對(duì)信息化技術(shù)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，信息技術(shù)應(yīng)用投入不足，缺乏完善的、針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的政策、以及評(píng)估和考核體系，缺乏高水平的安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才。因此個(gè)別礦井在信息化建設(shè)中存在著低檔次的重復(fù)建設(shè)，系統(tǒng)建成后因人員素質(zhì)使用率低、而且沒有一個(gè)開放統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，許多應(yīng)用軟件不能有效使用。

二、煤礦井下安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐保障較為脆弱。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段在有些礦井仍然比較落后，信息規(guī)模及涵蓋范圍也較小，例如在對(duì)資源整合礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的改造及與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中以上問題表現(xiàn)的尤為突出。

三、后臺(tái)管理信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于起步階段，在網(wǎng)頁布局、網(wǎng)上審批、信息互動(dòng)、資源共享、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)，并且亟待建立相關(guān)的制度和管理辦法。

八 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 本次信息化建設(shè)完成后，通過網(wǎng)上辦公以及信息高速公路網(wǎng)絡(luò)，將實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)濟(jì)效益：大幅度加快業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致經(jīng)營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流）；通過新建的專網(wǎng)能更加行之有效的管理下屬各個(gè)煤礦的業(yè)務(wù)流程，并且最大可能的實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量等等，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確及時(shí)，安全隱患更加減少，相對(duì)的提高經(jīng)濟(jì)效益。

山西焦煤集團(tuán)信息化直接拉動(dòng)社會(huì)需求，產(chǎn)生直接的社會(huì)效益；提升山西焦煤集團(tuán)形象，提高山西焦煤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量，帶來顯著的服務(wù)效益；提高行政效率，降低行政成本，推動(dòng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效益的增長(zhǎng)。

九 總結(jié)

我們將大力推進(jìn)“兩化融合”，基于信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建設(shè)成集安全、生產(chǎn)、管理、營銷一體的決策支持系統(tǒng)。最終達(dá)到礦井高度信息化、自動(dòng)化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。