第一篇：甲供材料管理辦法

甲供材料采購(gòu)供應(yīng)管理辦法

1、范圍

本制度規(guī)定了甲供材的采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收和付款等要求。

本制度適用于公司甲供材的采購(gòu)供應(yīng)管理。

2、管理職責(zé)

2.1由綜合部負(fù)責(zé)甲供材的采購(gòu)、進(jìn)貨、及交接手續(xù)；

2.2 總工程師負(fù)責(zé)提出相關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)格、性能要求；

2.3 工程管理部負(fù)責(zé)組織甲供材的進(jìn)貨驗(yàn)收；

2.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)收料單、領(lǐng)料單的審核及支付貨款。

3、管理要求

1）總工辦根據(jù)設(shè)計(jì)要求向綜合部部提出裝飾材料、特種材料等及設(shè)備的規(guī)格、性能要求;

2）總工預(yù)決算員根據(jù)施工圖紙、及總工辦提供的相關(guān)要求計(jì)算出各項(xiàng)甲供材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，交總工辦會(huì)簽。總工辦詳細(xì)復(fù)合簽字認(rèn)可后，交綜合部材料員以此作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù);

3）綜合部部材料員依據(jù)上述資料、列出采購(gòu)清單報(bào)綜合部經(jīng)理審核，交總工辦會(huì)簽確認(rèn)。

3.2 綜合部按照會(huì)簽確認(rèn)的采購(gòu)清單，及時(shí)選擇供應(yīng)商，會(huì)同總工辦、工程部考察各供應(yīng)商的資質(zhì)及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合情況，經(jīng)貨比三家后，會(huì)簽上報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，落實(shí)供應(yīng)商（具體操作見(jiàn)本公司制定的“工程招標(biāo)管理辦法）。

3.3 綜合部部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，并約定對(duì)方的違約責(zé)任。同時(shí)將合同復(fù)印件交工程部備查；工程部應(yīng)及時(shí)通知施工單位做好接受甲供材的準(zhǔn)備工作。

3.4 材料的進(jìn)貨時(shí)間，由工程部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，在一個(gè)月前向綜合部提出進(jìn)貨時(shí)間及數(shù)量要求（特殊情況臨時(shí)商定），綜合部負(fù)責(zé)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系按要求進(jìn)貨。如不能按要求進(jìn)貨，責(zé)任由綜合部負(fù)責(zé)。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作由工程部負(fù)責(zé)組織；凡進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備必須出具正式出廠(chǎng)合格證，準(zhǔn)用證明，質(zhì)量證明書(shū)，材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)文件資料。綜合部應(yīng)督促供應(yīng)單位按規(guī)定及時(shí)將上述文件資料提交工程部；凡需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，由工程部督促監(jiān)理單位、施工單位即時(shí)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，在未取得檢驗(yàn)結(jié)果以前，不得使用該材料設(shè)備，施工單位應(yīng)將試驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理單位、工程部。工程部根據(jù)合同要求驗(yàn)收質(zhì)量，并簽署驗(yàn)收結(jié)論;保管員根據(jù)實(shí)際到貨品種、規(guī)格和數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)，施工單位辦理收料、領(lǐng)用手續(xù)，如數(shù)點(diǎn)收（到綜合部填制領(lǐng)用單）并加蓋施工單位鑒章； 其收料、領(lǐng)用兩聯(lián)單交綜合部及財(cái)務(wù)部留存，如質(zhì)量不合格或數(shù)量缺少，由材料員負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系換貨或補(bǔ)缺。綜合部據(jù)此及工程部出具的材料驗(yàn)收意見(jiàn)并對(duì)照合同作為結(jié)算依據(jù)，并在材料月報(bào)表后附上該項(xiàng)目的收料單、領(lǐng)料單和材料驗(yàn)收意見(jiàn)。

3.6 合同履約后，將下列兩種情況分別對(duì)待

1）如供應(yīng)方為分包單位，由綜合部監(jiān)督其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位與土建或其它單位的關(guān)系，督促其按期完成工作任務(wù)，并由監(jiān)理按質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求通知分包單位辦理各種檢測(cè)認(rèn)定手續(xù)，最終組織有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，并完善驗(yàn)收手續(xù)。總工辦按照驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行復(fù)核并按實(shí)決算，最后將決算書(shū)交財(cái)務(wù)部備案待查。同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)在涉及甲方代墊材料的施工單位的工程進(jìn)度付款中，扣除當(dāng)期領(lǐng)用的材料款。

2)乙方為僅供材料的供貨商，其進(jìn)貨、驗(yàn)收按3.4、3.5條規(guī)定實(shí)施，如材料質(zhì)量違背合同約定，可以拒收其甲供材，并提出書(shū)面意見(jiàn)，綜合部依照合同約定的內(nèi)容追究其違約責(zé)任。

3.7 財(cái)務(wù)部審核收料單的數(shù)量與金額無(wú)誤后，再對(duì)照合同支付其款項(xiàng)。如有疑義必須立即暫停支付款項(xiàng)，直至核實(shí)準(zhǔn)確后再行支付。

3.8 財(cái)務(wù)部根據(jù)施工項(xiàng)目整理匯總各項(xiàng)甲供材收料情況，作為單項(xiàng)工程成本控制與分析的資料依據(jù)。在單項(xiàng)工程決算前與綜合部及工程管理部核對(duì)應(yīng)扣款額，如屬甲方代墊材料款，則由財(cái)務(wù)部在支付工程進(jìn)度款時(shí)，扣回該材料的墊付款或在決算時(shí)扣回甲供材的全部金額。

3.9 各涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人均為各自工作范疇內(nèi)的負(fù)責(zé)人。如發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成不良后果，均要追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二篇：甲分包管理辦法

1、編制說(shuō)明

由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時(shí)，針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，以書(shū)面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。

⑤、對(duì)甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。

3、對(duì)甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前須與總包專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見(jiàn)面會(huì)。

②、甲分包單位派駐進(jìn)場(chǎng)代表應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書(shū)和相應(yīng)的法人授權(quán)委托書(shū)，并指派專(zhuān)職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

③、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，甲分包對(duì)自己的進(jìn)場(chǎng)材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負(fù)責(zé)。其進(jìn)場(chǎng)后必須按我司堆放至規(guī)定地點(diǎn)，對(duì)隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行罰款或自行處理。對(duì)于甲分包在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中使用的水、電、腳手架、中小型機(jī)械等，應(yīng)相應(yīng)支付給我司費(fèi)用。

④、甲分包單位的代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過(guò)程中不得擅自離場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人同意。

⑤、總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱(chēng)職的甲指分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲分包單位必須無(wú)條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲分包單位的履約責(zé)任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門(mén)處罰的，由甲分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書(shū)面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項(xiàng)施工任務(wù)完成并自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的同時(shí)，須報(bào)總包單位專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑩、無(wú)總包單位發(fā)出的書(shū)面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應(yīng)有專(zhuān)職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。同時(shí)，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對(duì)自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應(yīng)時(shí)間為準(zhǔn)。

4、進(jìn)度管理辦法

①、甲分包單位應(yīng)根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制自己的進(jìn)度計(jì)劃，提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并提交、落實(shí)。

②、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)已滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單，但不減輕違約分包商的責(zé)任。

5、質(zhì)量管理辦法

①、工程開(kāi)工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

③、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

④、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書(shū)面認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線(xiàn)電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔(dān)自開(kāi)工累計(jì)的所有被盜損失外，情節(jié)嚴(yán)重的一律交送公安部門(mén)處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉(cāng)庫(kù)管理辦法

①、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意搭設(shè)工棚和倉(cāng)庫(kù)，需總包有償提供宿舍和倉(cāng)庫(kù)的，嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

②、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線(xiàn)電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備編制總包方認(rèn)可的用水用電費(fèi)用估算表。按估算表一次性預(yù)交費(fèi)用，工程完工后多退少補(bǔ)；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專(zhuān)業(yè)電工的同意后方可由專(zhuān)業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)通知總包方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。

9、配合費(fèi)及管理保證金管理辦法

①、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時(shí)簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)等資料。

②、甲分包進(jìn)場(chǎng)必須按合同造價(jià)的2%向總包交納安全、質(zhì)量、管理保證金，且最少不得低于1萬(wàn)元，最多不高于10萬(wàn)元。總包在施工管理過(guò)程中依照管理規(guī)定對(duì)甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補(bǔ)齊保

證金金額，否則，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔(dān)；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

②、各分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

③、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過(guò)工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問(wèn)題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問(wèn)題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司

牛欄山項(xiàng)目部 2014年5月2日

第三篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲控材料）

二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫(xiě)要求：填寫(xiě)內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫(xiě)，如填寫(xiě)的內(nèi)容不全或手寫(xiě)，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門(mén)簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠(chǎng)家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購(gòu)合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：

第四篇：甲供材料管理辦法

大興安嶺金欣礦業(yè)有限公司

甲供材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司甲供材料管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證采購(gòu)人員正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制，兼顧質(zhì)量和成本，在保證工程正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少采購(gòu)成本，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法使用于本公司各工程項(xiàng)目甲方供應(yīng)的材料/設(shè)備。

第二章 甲供材料的定義

第三條 “甲供材料 ”,是指業(yè)主和施工單位之間材料（含設(shè)備）供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即:業(yè)主在進(jìn)行施工招投標(biāo)與施工單位簽訂施工合同時(shí), 業(yè)主方為甲方, 合同中規(guī)定該工程項(xiàng)目中所使用的主要材料由甲方(業(yè)主)統(tǒng)一購(gòu)入, 材料價(jià)款的結(jié)算按照實(shí)際的價(jià)格結(jié)算 , 數(shù)量按照甲方(業(yè)主)實(shí)際調(diào)撥給乙方(施工單位)的數(shù)量結(jié)算。在 “ 甲供材料 ” 方法中, 材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān), 材料的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。施工單位根據(jù)施工圖計(jì)算施工所需的材料量, 列出材料供應(yīng)清單, 各個(gè)施工單位根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算所需要的材料量提前上報(bào)計(jì)劃, 業(yè)主統(tǒng)一購(gòu)入管理, 在工程款結(jié)算時(shí)將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。

第三章

甲供材料計(jì)劃管理 第四條 工程合同中已明確由我方供應(yīng)的物資,施工單位至少應(yīng)提前一個(gè)月天提出《甲供材料需用計(jì)劃》。

第五條 施工單位提出的《甲供材料需用計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋施工單位公章，經(jīng)監(jiān)理及工程部審核后，交市場(chǎng)部審核報(bào)工程副總審批作為下一月的月度材料供貨計(jì)劃。月計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月的25日之前。《甲供材料需用計(jì)劃》出報(bào)送紙質(zhì)文檔外，必須同時(shí)報(bào)送電子版本。

第六條 《甲供材料需用計(jì)劃》工程量應(yīng)該按照?qǐng)D紙合理計(jì)算，并結(jié)合形成實(shí)際情況及損耗情況上報(bào)，不能因?yàn)檫^(guò)度節(jié)省材料導(dǎo)致材料在使用過(guò)程中不夠又要補(bǔ)充且數(shù)量不大，如果有些材料運(yùn)輸路程較長(zhǎng)或加工過(guò)程比較漫長(zhǎng)，會(huì)造成甲方及施工單位自身施工進(jìn)度等相關(guān)損失。施工單位在上報(bào)《甲供材料需用計(jì)劃》一定要慎重考慮，否則造成的損失由施工單位自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和損失。

第七條 施工單位報(bào)送《甲供材料需用計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為市場(chǎng)部留出合理的采購(gòu)時(shí)間。如因計(jì)劃報(bào)送不及時(shí)，造成材料到場(chǎng)時(shí)間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第八條 《甲供材料需用計(jì)劃》應(yīng)列出建設(shè)工程名稱(chēng)、分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)。《甲供材料需用計(jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送，且表格應(yīng)列明：材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場(chǎng)收貨人及聯(lián)系方式等有關(guān)內(nèi)容。如材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每一批次的到貨數(shù)量和日期。具體表格見(jiàn)附件一。

第九條 材料名稱(chēng)的書(shū)寫(xiě)應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱(chēng)為準(zhǔn)，不得使用 簡(jiǎn)稱(chēng)、別稱(chēng)及俗稱(chēng)等。規(guī)格及型號(hào)也應(yīng)以國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不得使用廠(chǎng)家自編規(guī)格及型號(hào)，如無(wú)型號(hào)規(guī)格要求時(shí)，應(yīng)予注明。

第十條 簽字審批完畢后，材料計(jì)劃報(bào)送市場(chǎng)部，材料計(jì)劃不符合我方要求或未按規(guī)定程序提報(bào)的，市場(chǎng)部接收人員審核發(fā)現(xiàn)后，要拒收或退回計(jì)劃。

第十一條 市場(chǎng)部接收材料計(jì)劃后報(bào)分管副總審批，該計(jì)劃于分管副總簽字之日起生效，市場(chǎng)部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)程序。

第十二條 施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃。

第三章 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

第十三條 甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由監(jiān)理人員、施工單位的材料員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部人員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須對(duì)材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號(hào)隨貨資料詳細(xì)察看，并簽署意見(jiàn)。驗(yàn)收通過(guò)后，甲乙雙方及時(shí)辦理交接手續(xù)。

第十四條 施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前通知我方及監(jiān)理方，由市場(chǎng)部人員、監(jiān)理人員以及施工單位物資負(fù)責(zé)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，所購(gòu)材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第十五條 施工單位應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時(shí)間內(nèi)的到貨，要保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十六條 甲供材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位7日以?xún)?nèi)必須及時(shí)送樣試驗(yàn)或檢測(cè)，不經(jīng)試驗(yàn)、檢測(cè)的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測(cè)后不合格的材料要堅(jiān)決退場(chǎng)。第十七條 材料檢驗(yàn)抽樣材料進(jìn)場(chǎng)在驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取,實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證后分送監(jiān)理、市場(chǎng)部存檔。

第十八條 參加材料驗(yàn)收的所有人員一定要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)相關(guān)證件，對(duì)材料數(shù)量的核對(duì)要認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏的及時(shí)指正。仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與其證明書(shū)的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符。檢查產(chǎn)品的外觀(guān)形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好、合格；檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混進(jìn)場(chǎng)；檢查產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取，資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第十九條 材料驗(yàn)收單由施工單位接收材料專(zhuān)人填寫(xiě)，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見(jiàn)，并要填寫(xiě)清楚其名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)、日期。驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽章。具體表格見(jiàn)附件二。

第二十條

市場(chǎng)部人員應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督施工單位對(duì)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后的材料進(jìn)行妥善保管和使用，如發(fā)現(xiàn)保管、使用不當(dāng)或現(xiàn)場(chǎng)失竊造成材料生銹、損壞、丟失等情況，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)，我方不予退換或增補(bǔ)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十一條 施工單位不得擅自將甲供材料/設(shè)備運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)賣(mài)或轉(zhuǎn)移到其他工程使用，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以貨款十倍的罰款。

第四章 不合格材料處理

第二十二條

甲供材料經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)不合格需退貨的，施工單位應(yīng)出具書(shū)面退料申請(qǐng)，將申請(qǐng)、檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)市場(chǎng)部，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。第二十三條 市場(chǎng)部接到退料申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)預(yù)算材料主管、主管副總簽字確認(rèn)后，由預(yù)算材料部辦理退料手續(xù)。材料的退貨須填制退料單，并注明退貨的原因。具體表格見(jiàn)附件三。

第二十四條 市場(chǎng)部收料、簽單后，依據(jù)供貨合同對(duì)不合格材料進(jìn)行退貨、換貨或索賠。由于施工單位工作不力（例如不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更計(jì)劃）等原因造成的退貨，市場(chǎng)部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第五章 甲供材料與施工單位的結(jié)算

第二十五條

在與施工單位簽訂《施工承包合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《施工合同》）中應(yīng)明確界定甲供材料的范圍、價(jià)格及結(jié)算辦法。

第二十六條 甲乙雙方根據(jù)《施工合同》約定進(jìn)行甲供材料的結(jié)算。甲供材料按圖紙計(jì)算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率或《施工合同》約定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用，因設(shè)計(jì)變更增加部分，由甲方依據(jù)施工單位提交的計(jì)劃按實(shí)補(bǔ)足。

第二十七條 每月25日市場(chǎng)部與施工單位核對(duì)供貨數(shù)量,并將核對(duì)后的供貨數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)簽收的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單數(shù)量核對(duì),審核單上必須有本月供應(yīng)數(shù)及累計(jì)供應(yīng)數(shù)匯總，并和施工單位共同簽字匯總出《月材料接收總量單》。

第二十八條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D預(yù)算和實(shí)際情況提出《甲供材料需用計(jì)劃》，根據(jù)工程進(jìn)度合理領(lǐng)用甲供材料/設(shè)備，結(jié)算時(shí)對(duì)沒(méi)有任何原因的超預(yù)算用料計(jì)收二倍采購(gòu)價(jià)格作為處罰。

第二十九條

支付工程進(jìn)度款時(shí)，首先應(yīng)扣除甲供材料《接收總量 單》價(jià)款，然后才能支付施工單位工程款。

第三十條 工程預(yù)算（決算）與甲供材料的銜接

1、結(jié)算時(shí)經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的《月材料接收總量單》，作為審核施工單位辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

2、甲乙雙方辦理工程結(jié)算時(shí)，甲供材料的單位價(jià)格確認(rèn)，《承包合同》中已有的材料均按合同價(jià)格結(jié)算，合同中未注明的材料按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。預(yù)算、決算的材料數(shù)量按照《定額》規(guī)定以及合同約定確認(rèn)。工程結(jié)算總造價(jià)必須包括甲供材料，甲供材料應(yīng)按照規(guī)定計(jì)算的稅金也應(yīng)包括在工程總造價(jià)內(nèi)。

第六章 附 則

第三十一條 本規(guī)定由市場(chǎng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜將以補(bǔ)充規(guī)定的形式加以補(bǔ)充。

第三十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：甲供材料具體管理辦法

甲供材料管理辦法

為了甲供材料在以后運(yùn)行中更加完善，加強(qiáng)施工過(guò)程的材料管理，加大工程進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)管力度。確保工程施工進(jìn)度，特制定以下管理辦法：

1：施工單位對(duì)甲供材料應(yīng)提前十個(gè)工作日（有生產(chǎn)周期的應(yīng)留出相應(yīng)的時(shí)間）向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交監(jiān)理單位．現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人．造價(jià)師審核后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由項(xiàng)目部材設(shè)人員詢(xún)價(jià)及采購(gòu)（須在十個(gè)工作日內(nèi)完成）。要求施工單位在材料申請(qǐng)表上禁用‘加急’等詞匯，同類(lèi)材料應(yīng)控制在每月三次以?xún)?nèi)。

2：施工單單位位相關(guān)管理人員對(duì)甲供材料的收貨，必須見(jiàn)隨貨同行的運(yùn)單．產(chǎn)品合格證．質(zhì)檢報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持甲供材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡是甲供材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料的名稱(chēng)．規(guī)格型號(hào)．質(zhì)量數(shù)量的驗(yàn)收，同時(shí)完成必要的簽證和送檢手續(xù)。

3：施工單位相關(guān)管理人員對(duì)甲供材料驗(yàn)收無(wú)誤后36小時(shí)內(nèi)必須到項(xiàng)目部完清出庫(kù)手續(xù)，如有延誤，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)對(duì)施工單位處以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款。

4：施工單位相關(guān)管理人員應(yīng)監(jiān)督施工人員實(shí)行材料先進(jìn)先出的原則，以確保同批次材料的正確使用到位。

5：為了避免甲供材料積壓，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位相關(guān)管理人員每月對(duì)甲供材料盤(pán)點(diǎn)一次，以便掌握庫(kù)存材料情況，便于下次甲供材料的控制。盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間雙方臨時(shí)確定。

6：甲供材料在用料過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)舊物資（如不能再用的材料），應(yīng)及時(shí)和甲方項(xiàng)目部共同處理，施工單位不得私自處理。并且嚴(yán)禁將甲供材料外運(yùn)用于本項(xiàng)目之外的工地和私自處理。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)以上情況，一經(jīng)查實(shí)，給予施工單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的要求其退場(chǎng)并追加罰款。