第一篇：甲供材料和乙供材料的優缺點對比及管理辦法的建議

甲供材料和乙供材料的優缺點對比及管理辦法

甲供的優勢：

1、質量可控；

2、進度可控；

3、成本可控；

4、降低甲方承擔的風險。

甲供的劣勢：

1.乙方偷賣材料賺取差價；

2.浪費嚴重，尤其是差價過大的材料；

3.材料供應速度跟不上，乙方索賠工期索賠損失；

4.工程材料出現問題，在材料上面容易扯皮。

乙供的優勢：

1、供貨速度快，工期能按時完成；

2、甲方不占用庫房，節省庫房管理；

3、工程材料出現問題，甲方便與索賠；

4、購買錯誤的材料，乙方責任自擔。

乙供的劣勢：

1、質量難控制；

2、成本高；

3、容易以次充好。

建議：由乙方提供材料，甲方采取認質認價的方法

1、甲控乙供材料詢價流程：A、用量計劃；B、市場詢價或招標；C、核價；D、審計認定

2、基建部將施工方上報并經監理單位、施工管理單位審核簽字蓋章后提供的工程材料、設備、構配件的認價單報資材部進行復核價格。

3、具體詢價方式：

①對一些標準型產品的詢價，采用電話、傳真、網絡查詢、書面報價、市場調研等詢價方式詢價。

②對于一些需通過選樣確定的批量材料或需有專業技術安裝的專業設備采用競爭性邀請報價詢價。

4、簽發詢價依據，復印留存。

5、屬甲控乙供的材料，甲方組織監理協助進行招投標，選擇供應商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監理、乙方三方共同商定。

6、乙方與供應商在買賣交往中，因貨款不清產生的矛盾與甲方無關。影響供貨拖延工程進度由乙方負責。

7、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監理跟蹤檢驗，必要時甲方、監理將抽樣檢驗，乙方要給予配合。

8、凡發生材料貨源與招標中標單位不符。或材料發票、質保書、爐批號與材料不符。甲方、監理有權通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進度由乙方負責。

9、甲方、監理委托有資質的檢驗部門對抽檢材料進行檢測，所發生的檢測費用已含在投標報價中由乙方負責。

10、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發票的復印件交給甲方以便財務結算.11、凡需甲方通過招投標形式選擇供應商的材料，乙方必須根據自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應的責任由乙方承擔。

資材部

第二篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印，不得手寫；如填寫內容不全或手寫，監理及甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經理簽字確認

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程部審核： 對監理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時上報材料設備生產廠家的企業資質、營業執照、企業業績、質量證明文件等相關資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設備驗收：

1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設備進場后，乙方應及時通知監理單位進行驗收，甲方工程部有權監督并參與驗收。、涉及甲控材料設備的一切質量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設備范圍：

甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。

2、經雙方會同供應商確認價格后，乙方仍不執行甲方核定價格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價格，乙方應無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第三篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購管理辦法（討論稿）

第一節 總則

為規范集團的甲限乙供材料采購活動，健全各司其職、各負其責、同步配合的工作機制，提高工作效率和工作質量，確保質量、造價、工期符合集團經營目標，爭取經濟效益和社會效益的最大化，結合集團實際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團在北京地區以外開發的異地正式工程項目。

第二節

材料采購方式的確定原則

1、材料采購方式的確定原則：

1． 1對于價值額度大且價格波動大或價格波動頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購方式；

1． 2對于功能性材料、觀感性材料宜，技術差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購方式；

1． 3區域性資源材料、價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風道、輕質隔墻板等，宜采用甲限的采購方式。

對于上述原則，項目公司可根據實際情況，在施工過程中可進行調整，采用更有利的材料采購方式。

第三節

甲限乙供材料采購流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預算編制完成后，合約部根據合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細表（含單位、規格型號、數量），提交給集團采購商務部、項目公司材料采購部及工 程技術部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術標準：對于技術差異較大或技術含量較高的材料，項目公司工程技術部根據施工進度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術標準，報工程管理中心等相關部門審批。經相關部門審核后，將技術標準交簽約乙方、監理公司、采購商務部及項目公司材料采購部、合約部。

3、甲限乙供材料進場計劃的編制：簽約乙方根據工程施工進度要求，每月（季）15日前向甲方報下個月（季）甲限乙供材料進場計劃，要求一式四份。以供相關部門做好甲限乙供材料認價前的準備工作。

4、乙方向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】：

乙方除按本節第三條要求時限向甲方報送月（季）甲限乙供材料進場計劃外，還須向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】，乙方應在認價材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運輸周期的前提下，提前40天將不少于三個廠商的最終報價單及擬選用的廠家報甲方審批。

5、甲方詢價及審核：

材料采購部和合約部依據乙方報送的“月（季）甲限乙供材料計劃”、工程技術部提供的“材料技術標準”（如有）分別進行詢價，甲方的材料采購部是詢價的主經辦部門，合約部通過詢價對材料采購部的詢價結果進行審核。

6、甲限材料的定價原則：

6．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料，采用合理低價的原則。

6．2技術含量高或技術上差異較大的材料，要堅持技術、質量為主的原則，在滿足技術質量標準的前提下，綜合權衡技術、質量和價格，以性價比最優且合理低價為原則確定材料價格及入圍單位。6．3對乙方認為不可能接受的材料價格，甲方可以推薦二家以上廉質優的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價格，包括了±3%的市場價格波動風險，當市場價格的波動范圍在±3%以內 2 時，審定價格不做任何調整；當市場價格的波動范圍超過±3%時，項目公司經過再次詢價核定價格后，僅對超過部分進行調整；當市場價格的波動范圍超過±5%時，須集團采購商務部核定后才能進行價格調整。

7、甲限乙供材料價格的審批：

7．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價主執行部門，進行市場詢價，提出擬定審定價格，并對其合理性負責，履行報批手續；合約部通過詢價對材料采購部的詢價結果進行審核；提出審核意見；經營副總指揮再次審核擬定價；常務副總指揮對技術、質量負責審核把關；總指揮對甲限乙供材料的定價負有全面領導責任；甲限乙供材料價格經總指揮審批后生效作為審定價。“甲限乙供材料價格核定表”中的相關審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效。“甲限乙供材料價格核定表”經總指揮審批生效后報采購商務部備案。

7．2技術含量高或技術上差異較大的材料：由項目公司成立專門的“甲限乙供材料價格核定小組”，組長由總指揮擔任，組員由常務副總指揮、經營副總指揮、工程技術部門（包括乙方一名工程技術人員）、合約部門、材料采購部門等相關人員組成。核定小組首先對乙方申報及甲方詢價的供貨商提供的技術資料或樣品，進行技術評審（如有必要考察時要組織相應的考察），只有技術評審符合要求的供貨商才能入圍，進而進行價格談判（乙方工程技術人員不參加），以性價比最優且合理低價為原則核定入圍供貨商及單價，對技術復雜的某些特殊材料，核定小組可根據實際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價格。

8、甲限乙供材料采購活動的監督：

集團的采購商務部是甲限乙供材料采購活動的主要監督及價格監控部門，審計監察部負責對此類采購活動的審計監察。

9、甲限乙供材料價格核定的時限要求：

項目公司工程技術部、材料采購部、合約部收到乙方申報的“月（季）甲限乙供材料進場計劃”，后，應協調一致，做好材料技術標準的統一、供應商的征集、材料市場的調研工作。自收到乙方申報的“甲限乙供材料價格核定表”十四日內，必須完成甲限乙供材料價格核定。其中不得到超十二天，審批時間不得超二天。

第四節 樣品封樣

1、需封樣的內容：所有須由樣品輔助才能更加體現其技術標準的，均須封樣，封樣內容包括實物、承諾書、檢測報告、合格證書及相關技術資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購部相關人員在樣品上會簽，同時會簽《樣品會簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經相關人員簽認后，移交給監理公司存放于現場樣品間，由監理公司保管。

3、依據樣品驗收：樣品是作為批量供貨時的檢驗標準，監理公司及履約單位作為第一責任人，對批量貨物進行驗收是否合格負全責。

第五節

責任

1、項目公司材料采購部、工程技術部、合約部經辦人為甲限乙供材料價格核定工作的第一責任人，“甲限乙供材料價格核定表”中的相關審核、審批人員為領導責任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發生一項對過錯領導責任人罰款200元，直接責任人罰款100元：

a)應提供材料技術標準而在乙方申報“甲限乙供材料價格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯系單的要求時限完成限價材料價格核定的配合準備工作的； c)需要封樣的材料、設備未履行封樣審批手續；或更換材料、設備后未重新履行封樣審批手續的； 2．2因未按要求時限完成限價材料價格核定而延誤工期的，視具體損失情況對直接責任人及過錯領導責任人從重處罰。

3、集團審計監察部負責對甲限乙供材料采購活動的審計監督，監察審計方式由其另行制定。

第六節 附則

1、本辦法由招標采購中心負責解釋并進行日常管理，當情況不適應發生變化時，由招標采購中心提出修改意見，報集團招標管理委員會審批通過后執行。附件一：甲限乙供材料價格核定表 附件二：甲限乙供材料技術標準審批表 附件三：樣品會簽單

附件四：結構施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）

第四篇：乙供材料管理辦法

乙供輔助材料管理辦法

1、目的：保證所采購的材料、設備的價格合理并符合規定的質量要求及工期要求。

2、范圍：適用于總包方在本工程項目提供的施工用輔助材料、設備的采購。

3、職責：

3.1總包方負責組織材料供應商的選擇工作并與建設方共同協商確定供應商；

3.2總包方與建設方材料采購部門分別對市場價格進行考察，為最后價格的確定提供依據；

3.2建設方成本部負責價格（大宗材料）審核，合理降低建設成本；

3.3建設方技術部負責材料的選型；

3.4總包方所供材料應在建設方、監理的監督下進行封樣，以便作為驗收所進貨物的驗收依據。

4、總包方和建設方對供應商共同考察，并確定戰略伙伴關系單位；

5、堅持貨比三家的原則，總包方初選供應商不少于三家，建設方和總包方所詢價格差距較大時，應說明所選材料的理由；

6.供應商的有關資料應包括：

6.1供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；

6.2營業執照、產品標準、經營范圍；

6.3準用證、檢驗報告；

7、總包方按《乙供材料清單》及供應商有關資料七天內編制《乙供材料采購計劃》和《資金計劃》報工程部、采購部、成本部、監審中心等領導審核；批準后，總包方和建設方指定人員，共同采購，資金的使用詳見《資金管理辦法》；

8、元以下的輔材，由總包方和建設方材料采購部共同簽署執行，元以上的輔材，由總包方15日內提出計劃，建設方根據實際情況進行詢價、確價或是招標定標，定標后的價格做為最終結算價格；

9、中準價以外的按照“中準價以外乙供材料價格確定的工作程序”執行；

10、采購后的材料驗收按照“乙供材料（設備）進貨檢驗指導書”執行；

11、對總包方采購的不符合國家規定的材料，負責退貨，除征得建設方、監理對不合格材料降級使用外，對造成工期延誤，所有后果由總包方承擔；

12、總包方如出現材料超供，將按照雙方合同“關于超供材料處罰條款”執行。

13、操作流程:采購計劃-總包方材料員-建設方材料員-考核商家-看樣封樣-確價定價（招標）-上報審批-購買-驗收入庫

材料（設備）確價管理制度

為便于公司各部門與總包方協調，共同將項目安全、順利完工，對設備、材料確價工作做如下規定：

1、總包方應按甲方標準表格提報工程材料（設備）確價單（后附標準表格）；

2、總包方提報確價表時，須總包方材料員、項目經理簽字并加蓋項目章；

3、總包方提報確價表時，須注明技術要求、用量、規格及使用部位，有加工要求的，須提供方案（圖紙），并提供供方的聯系方式、材料樣品及品牌，否則甲方有權拒收、打回，發生三次以上，采購部下發罰款單不低于100元/次；

4、材料（設備）確價單一式四份（采購部、成本部、項目部、總包方各持一份）；

5、總包方應在使用該設備、材料前15日將完整的并經總包方、甲方采購部確認后的確價單提報至成本部；

6、采購部在收到總包方提報的確價單后10日內，確定價格。總包方在收到確價單后3日內，若無異議則視為接受。若有異議，則甲、乙雙方材料員可到指定廠商落實，若確價過低，應給予調整，若總包方無正當理由，不接受其確價，甲方有權甲供，甲方將按材料價的15%予以處罰；

7、確價分甲供、甲指乙供兩種形式，確價可采用招標、密封報價、公開詢價三種方式，材料員確價時，須本著質優價廉，適合工程質量要求的原則、充分考察、了解材料市場價格，貨比三家，合理確價（確價應考慮到裝卸、運輸、發票、付款方式等內容）。

8、確價單簽字流程：

乙方：乙方項目材料員—乙方項目經理（簽字并加蓋公章）--甲方項目部（甲方項目部專業

工程師--項目經理簽字確認）。

甲方：

1、工地項目經理簽字確認—專業人員確價—采購部經理審核—成本部經理審核—主

管成本領導審批。

2、確價以日常工作審批表形式上報，并須經工程管理中心總經理審批—公司分管領導審批—公司總經理簽字同意后，加蓋公章下發。

中準價以外乙供材料價格確定的工作程序

1.目的：正確確定中準價以外的乙供材料價格。

2.范圍：所有單體及總體工程。

3.工作職責：對中準價以外的乙供材料價格進行控制。

4.程序：

4.1對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。

4.2總包方在收到圖紙及相關資料3日內，列出無中準價的材料表并提交成本部主辦人員及成本部經理在2天內組織核實交工程部經理，由采購部、成本部與總包方共同組織招投標。

4.2.1采購部在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和總包方共同簽字確定，無須招投標，上報成本部審核后及時抄送工程部經理，作為工程結算依據；

4.2.2總包方上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由總包方承擔，工程部、成本部有關人員在工期簽證中不予考慮。

4.3成本部組織招投標工作。具體參見《招投標管理制度》。

4.4決標后所確定的價格由建設方和總包方共同采購，并作為竣工結算的計價依據。

5.本程序文件應發放到建設方相關部門和人員。

注：本工作程序中的部門為建設方所屬部門。

乙供材料（設備）進貨檢驗指導書

一、檢查進場材料（設備）供貨廠商的法人、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全；全部合格后的資料上交總包方資料員存檔（輔材除外），以備相關主管部門檢查，同時上報建設方檔案存檔（復印件）。

二、檢查進場材料（設備）的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求；

三、檢查進場材料（設備）的色澤及材質（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求；

四、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號、技術指標等是否符合設計及合同要求；

五、檢查進場材料（設備）的品牌是否符合及技術要求；

六、檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求需達到的標

準；

七、檢查進場材料（設備）與“產品封樣”是否相符；

八、檢查進場材料（設備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設備）；

九、檢查進場材料（設備）的產品保護措施是否到位；

十、檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合要求；

十一、以上進場材料（設備）的檢查，檢驗必須做到100％。由總包方負責會同建設方材料

驗收小組、項目部、采購部、監理公司等有關部門和技術人員共同參與進行。

材料出入庫管理辦法

1、目的：控制建筑材料、設備的貯存、保管、搬運，以防損壞、遺失。

2、范圍：適用于公司所需的由采購部及總包方所供應材料的入庫、貯存、保管、出庫、搬運過程的控制。

3、職責：

a)采購部材料采購員負責協調材料入、出庫單的填寫、配合財務定期對倉庫進行盤點； b)材料采購員負責組織材料的搬運、裝卸。

c)倉管員負責材料的入庫、標識、存放、保管、出庫并作好記錄。

4、入庫：

4.1對于從供貨商處運至倉庫的材料（含由供貨商負責運輸的材料）到貨后，暫入待檢品區，倉管員會同采購員按訂貨材料清單，核對品種、規格、數量，確認后由采購員、倉管員在進貨單上簽字，第一聯倉庫存根，第二聯交供貨單位，第三聯交采購部，第四聯交財務部。

4.2采購員和倉管員根據《材料供應計劃》辦理入庫，填寫《入庫單》，第一聯倉管員存根，第二聯采購員存，第三聯交財務部結算；

4.3材料入庫，倉管員按《材料標識程序》對材料進行記錄、標識；

4.4對于由供貨商處直接運至工地（含由供貨商負責運輸至工地）的材料，由采購員根據材料進場驗收規定，通知材料驗收小組進行驗貨并填寫《驗貨單》，采購員據此向施工單位提供材料；

5、貯存、保管：

5.1倉管員對已辦理入庫的材料，按規定安排合適場地存放；

5.2倉管員負責倉庫的安全，采取措施保持材料的整潔、防潮；防腐、防蟲蛀等。

倉庫員應每日巡視庫存材料至少一次，發現異常情況時應填寫《材料管理紀錄》第一聯倉庫存根，第二聯在24小時內送交采購部采購員；

5.3采購部采購員會同倉管員每月定期（至少一次）對庫存材料進行檢查，由倉庫員填寫《材料管理記錄》，采購部采購員審核，第一聯倉庫存根，第二聯交采購部采購員。

6、定期盤點：

6.1庫存材料由倉管員定期進行盤點；

6.2定期盤點于每季度末的最后七個工作日進行。盤點結束提交《盤點表》，《盤點表》應與《入庫單》、《出庫單》、《進銷存帳》相符；

6.3倉管員根據手續齊全的出入庫單據作為憑證建立《進銷存帳》；

7出庫：

7.1施工單位填寫《材料申請單》，經工程部及材料采購主辦人的書面批準；

7.2倉管員核對《材料申請單》的型號、規格、數量確定后，方予以出庫并填寫《出庫單》；

7.3施工單位簽署《出庫單》；

7.4對于從供貨商處直接運至工地的材料，經驗貨，施工單位接收后，采購員應會同施工單位、工程部、倉管員有關人員鑒署《驗貨單》及辦理出、入庫手續；

7.5《驗貨單》第一聯存根、第二聯交施工單位，第三聯交工程部，第四聯交財務部結算。

第五篇：中西文化對比及感悟

中西文化的對比與感悟

學院：管理與經濟學院

專業：信息管理與信息系統 班級：╳╳╳班

學號：╳╳╳

姓名：祁錦懷

中西文化的對比與感悟

——祁錦懷 摘要:中國文化，泱泱五千余年，一直傳承至今未曾像其他文明古國一樣被異族入侵而有斷章。正是這種傳延與發展，讓中國在唐宋時達到一個經濟與文化發展的高峰。中國的貿易幾乎通便亞歐大陸各個國家，長安、洛陽、汴京的大街上隨處可見來來往往的外國商人。可是，轉眼千年已過，昔時那種為世界中心的感覺在華夏兒女心中早已蕩然無存，反而，我們很多人已經在仰望著西方的文化。自清開始，中國文化便以各種形式與西方文化交融滲透。西方文化伴隨其發達的工業與先進的文明以迅雷不及掩耳之勢強勢進入中國，以至于中國很長時間處于一種文化糾結之中，各方學者對其褒貶不一。

關鍵詞：中西文化傳統文化美國文化

很長的歷史長河中，中國一直站在世界文化的最頂端，中國傳延的文化一直為世界各國所推崇。中國哲學、儒家思想、算術、醫學、四大發明哪一樣不是震古爍今的偉大文化，令各個國家競相效仿！但是，現在看來，中國的文化已經完全淪為中國人自己標榜吹噓、自我沉溺的資本。現在的外國人看來，中國的傳統輝煌已然只是存在于扉黃紙頁上的一行行墨跡，沒有太多可以想象的空間，也沒有太多人愿意去想象。西方先進的文明帶給了他們發達的科技，舒適的生活，除了那些專注于考古研究、文化探尋的專家學者外，誰還愿意去在意這些。

中國傳統文化

現在，中國的現代文化延傳自兩千多年積淀下來的各個時代文化的綜合，以儒家文化為代表，以先師孔子為形象代言人，以政府權威

保證其延續性，以民眾傳揚為其主要流傳形式。中國曾經創造了燦爛的文化文明。春秋戰國及先秦時期，在中原這片土地上產生了極其豐富的文化。各國的謀士學者為統一征戰不息的局面奔走獻策，希望獲得哪個國君的賞識，實現自己的政治抱負，一展自己的雄才大略。在這期間，百家爭鳴，著作迭起。老子引青牛著《道德經》，孔子編撰“六經”，孫子著兵法，韓非傳法家。當時可謂是中國歷史上最大的一次思想盛宴。而這種種思想也得以流傳下來，供后世研習治國之用。自漢武帝起，接受董仲舒的建議，罷黜百家、獨尊儒術。中國的文化便在孔夫子的諄諄教導下保持著頗為平穩的發展。中國文化到了宋朝，經過儒學大師朱熹，程頤、程灝等人的進一步發展，封建性達到高峰，儒家思想開始偏離孔子倡導的以人為本、學以致用、出世治人，而向著尊天詔、滅人欲、獨善其身不與是非的方向發展。三綱五常成為人們行為之準則，女要裹腳，男要束頭。在生活關系上，女的在家從父，嫁夫從夫，夫死從子，一生就是男人的陪襯。男主外女主內的家庭觀念直到現在還未完全消除。在政治關系上，君為臣綱，君叫臣死,臣不死不忠；父為子綱，父叫子亡子不亡不孝。女人在政治上更是沒有地位，連被提起的資格都不具備。而千古一帝武則天則被那些忠君之士罵了千年。在明清時期，儒家思想依然是帝王安邦帝國的根本所在，是統治中國人民思想的最有力的武器，直到列強打開中國的大門，西方文化蜂擁而至，這一地位才開始受到質疑，并于五四運動時公然摒棄。

中國文化源遠流長，周邊大小國家競相效仿。據史料記載，中國

傳統文化，像中國的儒釋道思想、文字、繪畫、建筑等，漢唐之后便傳入朝鮮半島、日本和東南亞諸國，如今的韓國更是被西方國家稱為儒教國家的活化石。中國的四大發明也先后傳到西方，成為西方現代文明的起源助力。中國的思想文化也極其受到西方思想家笛卡爾、盧梭、霍爾巴赫等人的推崇。

西方文化

我們今天一直強調的西方的文化，即西方現代文明，是工業革命之后才逐漸發展成體系的。之前的西方文化，主要是指希臘、巴比倫、古埃及創造的燦爛無比的文明，但是它們幾經戰爭摧毀，以致文化斷層，損失慘重。現在我們所看到的金字塔依舊輝煌，獅身人頭像依舊雄偉，可是那些創造這些的人，那些燦爛的思想都已不復存在。不過，一些偉大的思想還是以其無法掩蓋無法磨滅的光輝保留下來，發展并創造了后來的西方文明。現在的西方文明植根于發達的工業文明，以科學的生產力創新和技術研發為基礎，帶動整個西方經濟的發展。西方文化重視個人主義，重視宗教思想，以基督教思想為本。他們主張及時享樂，主張超前消費。他們主張張揚個性，凸顯自我，重視自我奮斗，注重創新和自由。西方文化現如今以美國為代表，經過近百年的擴張與侵入，已經為各國所接受并在各國迅速發展。可以說，美國在文化這個軟實力上已經統治了大半世界。

中西文化差異

余秋雨說，文化就是人活動的痕跡。以此看來，中西方人民生活的背景環境不同，自然差異也就在所難免。中國人重視人文修養，主張仁者愛人，道德至上。中國人信奉仁義禮智信五常，孝敬父母，尊老愛幼。中國人最注重集體觀念，總是以集體利益為重，國家事大個人事小，犧牲個人而保全集體利益。西方人崇尚自由，個人英雄主義。記得看過的一部電影《空軍一號》，里面總統孤身范險，擊敗劫持空軍一號的歹徒，拯救了機上幾乎所有的人。而如果這件事情發生在中國，一定是保鏢們誓死護衛著領導人先轉移到安全地帶，然后再對歹徒進行清洗。這就是美國與中國的文化背景的不同。他們主張張揚個性，展現自我。他們認為認為做了好事就應該受到表揚，而且會毫不扭捏的接受。他們講究利益至上，一切事都圍繞能給我帶來什么展開。而中國人則不同，中國人講道德倫理，講美德。他們做了好事從不留名，認為這是俠義之風，受到表揚卻不敢坦然接受，認為這不足掛齒。中國人最不愛出風頭，因為槍打出頭鳥，誰也不愿做第一個吃螃蟹的人。這一點與美國人勇于創新，事事爭先的風格是迥然不同的。中西方人的思想方式也是不一樣的。中國人習慣以經驗和感覺判斷，總是說古人云怎樣怎樣，憑我幾十年的經驗，依常理推斷等等。而西方人比較理性，總是先分析事情的細節，然后提出假設再去證實，好像在做實驗。中西方的價值取向也不盡相同。中國人喜歡好名聲。為了聲譽可以放棄自己的一切甚至生命，中國人主張淡雅處事順其自然，不喜爭斗。而西方人則最大程度的最求利益，他們同自然作斗爭，改造自然并從中謀利。在人際關系上，中國人喜歡靠關系取得一些便

利，把人脈當做一條非常重要的事來做。西方則不同，他們注重個人的奮斗，不喜歡投機取巧，投親靠友。這種文化我們確實應該學習。

中國傳統文化和西方文化同是世界文化中的一部分，無論什么文化，都是人們在日常活動中創造并發展起來的。用一句話說，條條大路通羅馬，各種文化本質上都是殊途同歸，為人民服務的。