第一篇：建設(shè)單位甲控材管理辦法

xxx有限公司 甲控材管理辦法

第一章 總則

1、為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購、進(jìn)場、使用安裝活動，特制定本辦法。

2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。

第二章 甲控材料、設(shè)備種類

1、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對部分建筑材料及安裝設(shè)備實行了甲方控制，我司遵照執(zhí)行。

2、具體材料、設(shè)備種類參見《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項目入戶門、防火門等供貨商入庫名錄的通知》并xxx【2015】53號。

3、根據(jù)《保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機(jī)制，實行動態(tài)管理。《入庫預(yù)選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進(jìn)行調(diào)整，以xxx公司文件為準(zhǔn)。

第三章 甲控材料、設(shè)備采購

1、業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價格談判、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動。

2、施工單位在采購甲控材料、設(shè)備時需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。

3、施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權(quán)。

4、施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。

5、施工單位在采購某一類材料、設(shè)備時可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門、防火門的選擇，入戶門可選用甲公司，防火門可選用乙公司，亦可全部選用甲公司。”

6、施工單位選定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時內(nèi)將供貨商單位名稱、材料種類、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報甲方代表及監(jiān)理項目部。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。

7、施工單位提供的供貨商單位名稱或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書》（附件1），被選供貨商貨物方可進(jìn)場使用。

8、施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報監(jiān)理及甲方項目部確認(rèn)備案。

第四章 甲控材料、設(shè)備進(jìn)場

1、施工單位在總進(jìn)度計劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進(jìn)場時間，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。

2、施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進(jìn)場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進(jìn)場10日前填報《申請表》；每次材料、設(shè)備進(jìn)場時填報《供貨表》，否則不予進(jìn)場。

3、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場時由施工、監(jiān)理、甲方項目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場給于檢查驗收，對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并上報xxx公司。

4、施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計劃使用前10日安排貨物進(jìn)場。

第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝

1、監(jiān)理項目部對需要復(fù)檢的甲控材料，在進(jìn)場后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗結(jié)果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。

2、施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用安裝并及時通知監(jiān)理、甲方項目部。一經(jīng)核實，甲方項目部即刻上報xxx公司。

3、供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。

第六章 附則

1、本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補充。各施工單位、供貨商遵照實施，各甲方項目部、監(jiān)理項目部監(jiān)督實施。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：甲控材料及管理辦法

甲控材料

甲控材料，指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗，必要時甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

5、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗部門對抽檢材料進(jìn)行檢測，所發(fā)生的檢測費用已含在投標(biāo)報價中由乙方負(fù)責(zé)。

6、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)

有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對各種原材料、設(shè)備進(jìn)行實地考察，由總監(jiān)辦出考察報告，做出評價后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進(jìn)行采購。

水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊資金等相應(yīng)材料進(jìn)行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗，最終確定生產(chǎn)廠家。

大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。

甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進(jìn)場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。

3、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。

第三篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備價格、型號、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財務(wù)材料組審核：核定核價表中采購數(shù)量和價格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。具體由甲方財務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設(shè)備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗收：

第四篇：甲控材料款申請報告

甲控材料預(yù)付款申請報告 至：江西公路開發(fā)總公司

江西省公路工程監(jiān)理公司

關(guān)于我公司承建的滬昆高速公路龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項目-房建工程F1標(biāo)段，甲控材料購買一事，在此申請預(yù)付款。

因貴工程項目工期緊，任務(wù)重，我公司為了搶工程進(jìn)度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性購買方式，但同步的工程計量款又無法跟上材料購買進(jìn)度，造成我公司前期資金投入巨大，現(xiàn)甲控材料購買在即，材料款預(yù)算為3123348.21元(后附詳細(xì)清單)。現(xiàn)我公司資金非常緊張，無法保證甲控材料按時全部購買到位，為了確保房建工程按期完成，特在此向建設(shè)單位(江西公路開發(fā)總公司)，申請甲控材料前期預(yù)付款(900000.00元)，請監(jiān)理單位(江西省公路工程監(jiān)理公司)審核，再上報建設(shè)單位(江西公路開發(fā)總公司)，望建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請

申請單位：江西建工第二建筑有限責(zé)任公司

申請日期：2013年9月5日

甲控材料預(yù)付款申請報告 至： 江西公路開發(fā)總公司

江西省公路工程監(jiān)理公司

關(guān)于我公司承建的滬昆高速公路龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項目-房建工程F2標(biāo)段，甲控材料購買一事，特在此申請預(yù)付款。

因貴工程項目工期緊，任務(wù)重，我公司為了搶工程進(jìn)度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性購買方式，但同步的工程計量款又無法跟上材料購買進(jìn)度，造成我公司前期資金投入巨大，現(xiàn)甲控材料購買在即，材料款預(yù)算為3930449.94元(后附詳細(xì)清單)。現(xiàn)我公司資金非常緊張，無法保證甲控材料按時全部購買到位，為了確保房建工程按期完成，特在此向建設(shè)單位(江西公路開發(fā)總公司)，申請甲控材料前期預(yù)付款(1100000.00元)，請監(jiān)理單位(江西省公路工程監(jiān)理公司)審核，再上報建設(shè)單位(江西公路開發(fā)總公司)，望建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請

申請單位：江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

申請日期：2013年9月5日

第五篇：甲控材管理細(xì)則(征求意見)

基建工程甲控材管理辦法(試行)為加強(qiáng)對基建材料的管控，提高基建工程質(zhì)量，特制定此辦法。

一、基建工程甲控材，是指在招投標(biāo)過程中已經(jīng)明確由甲方控制乙方供應(yīng)的材料，簡稱甲控材。

二、甲控材的范圍主要是針對品牌、價格、規(guī)格、質(zhì)量差距較大、層次不齊的建材或設(shè)備，如瓷磚、地板、乳膠漆、真石漆、套裝門等。

三、甲控材的操作。對已經(jīng)明確的甲控材，由建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式明確甲控材的供應(yīng)商、品牌、技術(shù)指標(biāo)、樣品和價格后，再由施工單位與甲控材供應(yīng)商簽定供貨合同，組織進(jìn)貨。零星材料由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同商定。在具體的施工過程中，甲控材應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1、在工程開工時，施工單位提交甲控材清單和材料進(jìn)場計劃；

2、由監(jiān)理和跟蹤審計復(fù)核；

3、建設(shè)單位審核并確定標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、建設(shè)單位組織招標(biāo)并確定品牌、價格、供應(yīng)商、樣品；

5、施工單位與供應(yīng)商簽合同；

6、供應(yīng)商根據(jù)合同，組織供貨。

四、甲控材進(jìn)場及驗收

甲控材進(jìn)場，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理、跟蹤審計和施工單位相關(guān)人員共同組織見證和驗收。凡發(fā)生材料貨源與甲控材料的要求不符，建設(shè)單位、監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停止使用，清退出場，由此造成的工程進(jìn)度影響應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。若甲控材需抽樣送檢，可先組織初驗

進(jìn)場，待送檢報告出來后，再核對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合驗收。竣工結(jié)算時按建設(shè)單位確定的價格進(jìn)行核算。

五、施工單位要提前三天通知建設(shè)單位甲控材料的到貨時間和地點，以便建設(shè)單位組織驗收。甲控材如需抽樣檢驗，施工單位要給予積極配合。

六、施工單位與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與建設(shè)單位無關(guān)，影響供貨拖延工程進(jìn)度由施工單位負(fù)責(zé)。

七、甲控材所發(fā)生的檢測費用已含在投標(biāo)報價中的由施工單位負(fù)責(zé)。

八、若施工單位未在工程開工前提交甲控材進(jìn)場計劃，由此影響供應(yīng)的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

九、本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。

九、本規(guī)定從2016年1月1日起執(zhí)行。