第一篇：地材管理辦法

中鐵七局集團有限公司地材管理實施辦法（試行）

（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為貫徹股份公司工程項目精細化管理的精神，依據《中國七局集團有限公司物資集中采購管理實施細則》（中鐵七物?2014?349號）以及建筑業“營改增”的需要，進一步加強全集團地材的采購管理，降低采購成本，制定本辦法。

第二條 本辦法旨在落實集團公司物資集中采購措施，與地材生產廠家建立合作伙伴關系，充分發揮項目部的積極性，拓寬管理思路，滿足稅收的要求，降低地材采購成本，提升管理水平,增強項目的盈利能力。

第二章 采購管理

第三條 項目進場后，要組織進行市場調查，市場調查要做好以下工作：

（一）了解工程項目的具體內容及工期安排、施工組織設計及工程預算編制情況，掌握項目主要工程數量及各種地材的需用總量；

（二）根據物資需求的進度安排、合理儲備及施工現場的總體規劃，規劃好大堆料的存放場地及庫容大小；

（三）通過獲取網絡或材料信息價、現場實地調查等多種途徑，對項目工程所需物資在當地及周邊的資源分布和供應商進行市場調查，重點調查當地及周邊地材資源的主要來源、購銷習慣、出廠（場）價格、道路及運力狀況、運雜費，主要資源供應（生產）商及其產品質量、資信、銷售能力等，同時收集當地政府對各種資源的生產、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數據材料，繪制資源分布與運輸組織示意圖（含項目位置、主要資源位置、主要工點、施工里程、砼攪拌站和級配碎石拌合站位置、公路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標準、道路狀況等）；

（四）在市場調查的基礎上，按規定程序和技術要求，由采購員取樣送驗，經檢測合格后確定可供選擇的貨源。

（五）調查結束后，對調查資料進行統計分析，形成市場調查報告，其內容包括工程概況、物資需求、市場供需、價格行情、采購供應管理方案等。

第四條 各單位應充分利用碎石、河砂等地材生產廠商直供現場的價格優勢，通過公開招標、競爭性談判的方式選擇地材供應商。集團公司直（共）管項目的地材由物貿公司或項目（指揮）部組織、子（分）公司自管項目的地材各單位采用區域集中的方式統一組織或委托項目部組織，物資管理部門和監察部門應參與采購過程的監督。

第五條 各單位及其項目部要認真調查和梳理地材供應廠商，將地材的實際生產廠商納入投標人隊伍，要求凡參加地材招標和競爭性談判的投標人必須是法人到場并提供以下資料：

1.具備在中華人民共和國境內合法注冊的有效的營業執照、稅務登記證及組織機構代碼證； 2.法定代表人身份證明件（原件）。

3.有效的建筑材料或沙石料生產銷售經營許可權證件；

第六條 合同談判與簽訂。項目部根據招標或競爭性談判的結果，由物資部門負責人與中標廠家進行合同談判。合同談判內容應包括：單價、規格、數量、質量、供貨時間、交貨地點、計量方式、結算辦法、運輸要求事項、違約責任以及安全責任，同時與廠商協商采取階段性承包生產廠家的地材總產量的模式，根據協商談判結果確定合同。并將談判情況書面上報項目主管領導，經項目部研究決定后，起草合同，按照合同評審流程評審并上報，經審批后，簽訂合同。

第七條 積極做好地材的自產自銷和聯合生產工作，考慮采取聯營、合作等形式實施地材的采購供應，規避工程開工后，供應商漫天要價的風險。

1.對于長大隧道、隧道群或者大量石方開挖的項目，項目部應積極做好石方的材質試驗檢驗工作，在材質指標滿足圬工要求的前提下，采取自建碎石或者機制砂加工廠的辦法，自行生產砂石料，解決項目施工所需地材的供應問題； 2.對于圬工量比較大的項目（混凝土圬工量在20萬立方以上），應詳細調查項目周邊碎石場、沙場的資源，與各廠商聯系，采取聯合生產、訂單生產等合作的方式，解決地材的供應問題。

第三章 現場管理

第八條 采購計劃實施

（一）由項目工程技術部門向物資部門提供材料的總需要量和月需要量的采購計劃。

（二）物資部門應積極組織貨源，按期按量完成采購。如有特殊情況，及時上報主管領導研究解決。

（三）工程接近尾聲時，應隨時調整計劃，力爭做到工完、料凈、場地清。

第九條 進場驗收

（一）質量控制辦法

（1）試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，做出檢測報告，達到技術規范要求的方可進場。

（2）試驗工程師在地材進場過程中要隨機抽樣檢測，發現質量問題，馬上通知驗收人員，并向項目主管領導匯報，及時解決問題。

（3）每次收料應形成收料組，收料組必須固定一名質量驗收監督員，要嚴格對照樣品逐車進行驗收，如發現來料與樣品不符，速請試驗工程師檢測并報有關領導。有關人員應根據試驗檢測情況盡快做出裁決，堅決杜絕不合格材料進場。（4）收料員應指揮運輸車輛有序地卸車，卸一車簽字一次，不得先簽后卸。

（二）數量控制辦法

（1）不論項目大小必須使用電子磅或地中衡進行計量稱重，不得量方計量，同時在合同中明確含水率和比重的規定，含水率超標時，根據檢測結果扣除相應的稱重。

（2）計量工具要每日檢查校對，若不準確馬上校正，達到準確后，方能繼續使用。

（3）地材收購以收料單為憑據，收料必須雙人簽認制度，兩人都在崗時收料簽字方為有效。

（4）地材收料時，過磅員操作讀數，監磅員監控制單，按質扣量，簽字后生效。

（三）單據管理

（1）物資收料單印制應有編號，一式四份，無編號的過磅單禁止使用。

（2）空白單據的領取由物資主管開據領料單，統計員做記錄臺帳——登記起止號碼、領取人姓名。

（3）收料人應每天匯總當日實收數量，并登記入庫臺帳，3日內向內業統計員提供實收數量和收料單據。如單據涂改，材料統計員應視為作廢，拒絕點收。

第十條 結算

（一）收料單必須四聯相符準予結算點收，如發現與其三聯不符的單據，應當場沒收并上報部門負責人，待查明原因后做出相應處理。

（二）材料核算員將審核后的第一、二聯單據同轉帳憑證直接轉交財務部審核，并向財務部門索取簽認手續。禁止由供貨人傳遞。

第十一條 發放

（一）根據施工生產情況，需大宗地材直接送到現場時，施工部門應提前書面通知物資部門，計量合格后附計量驗證，經使用單位驗收認可后，方可辦理領料手續。

（二）從料場直接使用的部分，如：預制場、拌合場，應按完成工程量的配合比+損耗，或按機械設備裝置的計量表數字+損耗，作為當日消耗依據，由現場工程師開據領料單。

（三）工程用量少的，要依據現場工程師開的領用數量實行逐車過磅進行發放。

第十二條 盤點核查

（一）地材實行每月盤點一次，盤點期間不得影響其他工作的正常運行。

（二）由物資部門會同技術、工經人員一同盤點，特殊情況下不得少于三人盤點。

（三）盤點工作采取體積丈量，認真計算，如有盈虧，要附原因分析書面報告，將每季盤點情況如實上報項目部領導、公司物資管理部門。

（四）盤點后應將盈虧入帳，使帳存與庫存相符。

第十三條 施工過程中，項目部物資管理部門應不定期組織市場調查。調查人員除了對供應廠商進行實地走訪外，還應通過廣泛的信息渠道及時了解和掌握物資市場的變動情況，并提出應對措施。

第十四條 在市場出現異常波動的情況下，項目部應組織相關部門共同對價格及資源狀況進行實地調查，分析原因，形成調查紀要，所有參與人員簽字確認后，及時報送上級物資管理部門

第二篇：地材供貨合同

地材供貨合同

供貨方：

購貨方：

供貨方與購貨方本著公平平等的原則，本著互惠互利的宗旨，就**公司合同有關事項簽訂如下：

一、供貨范圍：黃砂、青砂、石子、灰砂磚。

二、供貨價格：黃砂80元/m3，青砂70元/m3，石子（各種規格）65元/m3，灰砂磚0.35元/塊。

三、供貨地點：供貨方按購貨方需求的質量和數量，供貨到凱迪潛力村項目工地，按購貨方要求的地點卸貨。

四、收貨方式：購貨方專人負責現場實收貨物數量，并開具入庫單，供貨方對收貨方按標準進行的收貨，不得就數量產生異議。

五、結算方式：供貨方所供貨物達到人民幣壹拾萬元整時，購貨方及時支付貨數，不許拖延，有特殊原因，在征得供貨方同意的前提下，才能根據供貨方的要求延期支付。

六、其他事項：

1、所有運費及裝卸費用由供貨方承擔，在此過程中發生任何責任和事故均由供貨方承擔。

2、貨物到達及安放在指定地點時，購貨方有專人負責驗收貨物，現場實收數量，并開具貨物入庫單，交供貨方，收貨方不許弄虛作假，克扣供貨數量。

3、貨物質量是必須按購貨方的正常要求進行，做到供貨及時，保證數量。

4、雙方每進行一次結算時，必須憑雙方的貨物入庫單核對辦理。

5、購貨方的購砂、石大多是為項目道路場平施工使用，且為購貨方現場自建的簡易攪拌站使用，供貨方有責任保證購貨方的攪拌站正常運轉和使用，及時為購貨方解決一切外部干擾因素。

七、本合同雙方約定的價格，一經簽字，不因市場因素而發生變更，直到凱迪潛力村一期項目施工完畢終止。

八、本合同一式肆份，雙方各執貳份，合同未涉及事項，雙方協商解決。

供貨方：購貨方：

年月日

第三篇：關于地材漲價的報告

關于地材、鋼材、塑料制品采購價格上漲的報告

致：保定順和房地產開發有限公司

我司北京城建十一建設工程有限公司承接貴司高碑店萬和城一區五批（二標段）建筑安裝工程施工項目，主要施工階段在2016年3月到11月和2017年3月到6月。在此期間由于全國大氣污染防治部際協調小組辦公室環境保護部出臺《 京津冀大氣污染防治強化措施(2016-2017年)》以下簡稱《強化措施》),要求京津冀以及保定、廊坊、滄州、唐山市組織制定本地空氣質量目標細化方案,切實落實黨委政府環保“黨政同責”“一崗雙責” ,及時分解落實任務措施。京津冀三地要按照《強化措施》要求,提前部署“電代煤”“氣代煤”工程, “散、亂、污”企業聚焦群排查、禁煤區設定、揮發性有機物(VOCs)治理等工作。傳輸通道城市提前對煤電機組超低排放改造、鋼鐵行業提標改造、排污許可證發放、工業企業生產調控措施等工作進行安排,明確每項工作具體措施和時間進度表,倒排工期。河北省為責任主體,以“2+4”城 市(北京、天津、保定、廊坊、唐山、滄州市)為重點,以“1+2”城市(北京、保定、廊坊市)為重中之重,京津冀及周邊地區大氣污染防治協作小組協調推進,在現有大氣污染治理措施上,按照污染空間 分布特征和來源成因,提高精細化管理水平,加大污染綜合治理力度。規模以上土石方建筑工地全部安裝在線監測和視頻監控,做到圍擋、苫蓋、噴淋、運輸車輛清洗和路面硬化五個百分百。渣土運輸車輛全部安裝密閉裝置并確保正常使用。傳輸通道城市工業企業生產調控措施。每年11月至次年1 月,對污染物傳輸通道城市工業企業實施生產調控。水泥、鑄造、磚瓦窯行業除承擔居民供暖、協同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務的生產線外,全部停產;除承擔居民供暖任務的機組外, 未達到超低排放的燃煤發電機組(含自備電廠)全部停產。

因此水泥、砂石料、磚、白灰等污染企業限量限載，督查檢查力度提高，大大增加了采購成本，各材料分包商相應漲價。電管JDG管、鍍鋅鋼管、焊接鋼管、鋼材、塑料制品等涉及到污染的企業相應停產，供應渠道減少，原材材料成本價格日趨增加，導致成品材料也相應漲價。加上營改增后材料稅票稅點提高，增值稅專用發票要求嚴格。相關建筑材料大幅度增長。

我司承擔著巨大的市場風險，按照2013年清單計價規范，政策性漲價風險應由貴司承擔，我司無力再承擔由于大量材料增長的風險。請貴司根據市場情況給予相關材料調整為盼。（相關材料漲價表附后）

北京城建十一建設工程有限公司 萬和城項目部

2017年

5月日

第四篇：節材節水節能節地

節材與材料資源利用技術要點

節材是四節的重點，是針對我國工程界的現狀而必須實施的重點問題。

1、審核節材與材料資源利用的相關內容，降低材料耗損；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；應就地取材，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運。

2、推廣使用商品混凝土和預拌砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業化加工和配送，優化鋼結構制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。

3、門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費。

4、應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。模板應以節約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土模板的技術。

5、現場辦公和生活用房采用周轉式活動房。現場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨建房、臨時圍擋材料的可重復使用率達到70%。節水與水資源利用的技術要點

1、施工中采用先進的節水施工工藝。

2、現場攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施，嚴禁無措施澆水養護混凝土。現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設置循環用水裝置。

3、項目臨時用水應使用節水型產品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。

4、現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優先采用非傳統水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統和循環水的再利用量大于30%。

5、保護地下水環境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區或地下水位持續下降的地區，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。節能與能源利用的技術要點

1、制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。根據當地氣候和自然資源條件，充分利用太陽能、地熱等可再生能源。

2、優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。優先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。

3、臨時設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能良好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。

4、臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。合理配置采暖設備、空調、風扇數量，規定使用時間，實行分段分時使用，節約用電。

5、施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。節地與施工用地保護的技術要點

1、臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。

2、應對深基坑施工方案進行優化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。

3、紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地。利用和保護施工地范圍內原有的綠色植被。

4、施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務、5、施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現場內形成環形通路，減少道路占用土地。

發展綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝

1、施工方案應建立推廣、限制、淘汰公布制度和管理方法。發展適合綠色施工的資源利用與環境保護技術，對落后的施工方案進行限制或淘汰，鼓勵綠色施工技術的發展，推動綠色施工技術的創新。

2、大力發展現場監測技術、低噪聲的施工技術、現場環境參數檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。

3、加強信息技術應用，如綠色施工的虛擬現實技術、三維建筑模型的工程量自動統計、綠色施工組織設計數據庫建立與應用系統、數字化工地、基于電子商務的建筑工程材料、設備與物流管理系統等。通過應用信息技術，進行精密規劃、設計、精心建造和優化集成，實現與提高綠色施工的各項指標。

第五篇：xx年地材總站總結

xx年地材總站總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年地材總站總結

工作總結1

xx年上半年，在經信局、化建辦的正確領導下，在市直有關部門和各鎮街黨委政府的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務，改進并完善費收征管方式，提高費收科學化、精細化管理水平，加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，努力構建和諧費收征納關系，圓滿完成了各項工作任務。現將工作情況總結如下：

一、xx年上半年主要工作情況

(一)履行地材職能，確保稅費收入穩定增長。

上半年，我們在加強地材管理與服務工作的同時，緊緊抓住組織收費這個中心不放松，在收費任務增長幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發展，在困難中找出路”，牢固樹立“規范管理，強化服務”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費實際收入保持穩定增長的發展勢頭。上半年累計完成地材費收入71.2萬元，代征代繳國稅款81.1萬元。在地材管理工作中，我們結合實際情況，重點強化了以下工作措施：

一是加強對組織收入工作的領導和考核。

年初在深入調查摸底的基礎上，結合全市費源征收管理現狀，及早制定收入目標并層層分解落實，納入目標管理考核。同時加強對收費工作的組織協調，及時分析費收增減因素，調整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實到位，有力地促進了稅費收入的持續穩定增長。二是加強對重點費源、重點單位的監控管理。采取專人負責、委托代征、上門服務等形式，對天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區建設工地和解放東路大橋、北環路立交橋等建設工程及建設局、交通局等重點單位的地材管理服務工作。三是加強零星費源管理。針對帳證不健全的小企業，積極探索納費評估工作，嚴格按照“應征不漏、應免不征”的原則，抓住重點、以點帶面，有效地防止了費源的流失。

(二)加強基礎管理，不斷提高費收管理質量。

一是搞好地材文件、政策宣傳。

主要采取咨詢輔導、張貼公告、散發宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構建和諧收費環境。二是加強收費責任區管理，認真落實費收管理員制度。年初召開了地材工作會議，完善了職責明晰、管理規范、協作高效、監控嚴密的費收管理運行機制，促進了費收工作質量的提高。三是為了增強地材發票在收費中的調控作用，積極協調國稅部門啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發票。

(三)強化教育培訓，提高隊伍整體素質。

一是扎實開展“解放思想、科學發展大家談”暨“執行力建設年”活動，重點解決職工隊伍中存在的理想理念、工作效率、服務意識、依法行政、職業道德、創新能力等突出問題。

創建學習型、服務型、創新型、務實型團隊，著力營造愛崗敬業的良好氛圍。二是認真學習政策、法規及業務知識，加強教育引導，樹立自覺學習觀念，組織多層次、多形式的學習培訓，為干部職工灌輸新鮮知識。三是加強黨風廉政建設，進一步轉變工作作風，著力打造廉潔、勤政、高效、務實的地材管理隊伍。

二、存在的主要問題和不足

(一)思想解放不夠，主動學習意識不強，知識更新不及時。

工作的主動性、創新性不強，內部管理的規范化、科學化水平仍有待提升。

(二)地材行業的政策性不強，在現今依法行政不斷加強的環境下，地材管理和收費工作的開展存在很大困難。

(三)建筑工程施工單位大多數為民營企業，賬目不健全，不能按照規定使用地材行業專用發票。

(四)隨著城鎮建設的開發利用，地材資源越來越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費源逐年減少。

(五)鎮街地材人員相對不穩定，更換頻繁，造成各鎮地材工作發展不平衡。

三、下半年工作計劃

(一)積極爭取政策，堅定發展信心。

努力構建地材行業管理新體系，積極探索建立地材質效管理的新模式，促進地材管理工作的跨越式發展。結合地材冠名發票的啟用，聯合國稅部門盡快下發《關于進一步加強地方建筑材料行業稅費征收管理工作》的通知。

(二)持之以恒的抓好鎮街地材管理工作，及時完善制度和管理方面存在的薄弱環節，大力執行人性化、親情化服務。

(三)繼續做好宣傳、協調工作，力求社會廣泛支持，努力構建地材部門與社會各界及廣大繳費人的和諧關系。

(四)進一步加大費源監控力度，加強對市中醫院遷建、聯想控股神達化工和昊達化學項目，各煤礦企業、城區開發建筑工程、鎮街小城鎮建設等重點費源的跟蹤管理。

(五)進一步加大稅費收入執法力度，以重點單位為切入點，認真做好發票協查工作，嚴厲打擊偷逃稅費、違規收費等行為。

(六)進一步加強地材隊伍建設，重點抓好崗位業務培訓，積極開展精神文明建設活動，不斷提高干部、職工的政治、業務素質。

工作總結2

又一學期即將結束，經過一學期的努力，教育教學的各方面都取得了有效的進步。在學校實施的“四步四環節”的教法指引下，提高了教學成績，提高了學生的素質，課堂實效大為改觀，學生成績大面積提高。為了今后取長補短，少走彎路，特作總結如下：

一、改變思想觀念，提高課堂實效，要提高課堂實效，首先，思想上引起了高度重視。為此，認真學習課改理論，與老師學生交流，找出適合學生易于接受的教法。其次，認真鉆研了教材，明確目標，把握重點，分散難的，讓每一位學生都有所收獲。做到不備課不上課。課堂按照“四步四環節”來實施。堂堂落實，人人到位，不遷就，不敷衍。課后及時反思和反饋，做到了當天問題當天解決。

二、采取措施提高教學成績

1.做好思想工作

首先是自己的思想到位，平等對待每一位學生，做到了學生不反感自己，想上自己的課，課堂氣氛和諧融洽。其次，加強了學生的思想教育，和學生溝通多，了解了他們的思想動態，從而對癥下藥，讓學生愿學，樂學。真正實現了課堂的高效率。第三，關心和照顧學生，不論是學習還是生活，讓學生感動，讓學生感到溫暖，有信心和力量克服一切困難，特別是學習上的。愿意和老師交朋友，何愁學習上不來。

2.改進教法，提高技能

只讓學生喜歡自己還不行，還要提高自己的教學方法，為此我不斷嘗試，不斷探討，做到了讓學生不止喜歡

我，更喜歡我的課，做到了學生和自己每堂課都有收獲，每人每天都有好心情。

三、不斷改進教育教學行為

遵守學校的規章制度，丟掉壞習慣。按時上下課，堅守崗位，認真備課，不敷衍，不拖拉。大力進行課改，服從學校的安排。尊重和理解學生，不歧視和體罰學生，公平對待每一位學生，和學生交朋友，成為他們的師長、朋友、學習的引導者。組織好課堂紀律，為課堂高效率做好一切前提條件。

四、強化落實導學與訓練的指導方案

做到批改及時，批改全面，及時反饋，及時解決。針對學生的作業情況，給予合適的激勵性評價。

總之，這一學期，全身心投入教學中，按照自己的教學計劃步步實施。查漏補缺。在實踐中不斷探索、總結、前進。自己的教學水平不斷上升，教學成績穩步提高。圓滿完成了學校交給的每一項任務。

范文僅供參考

感謝瀏覽