第一篇：甲控材料及管理辦法

甲控材料

甲控材料，指的是招投標過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責任。避免在實際操作過程中產生扯皮現象，特定立此辦法：

1、屬甲控乙供應的材料，甲方組織監理協助進行招投標，選擇供應商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監理、乙方三方共同商定。

2、乙方與供應商在買賣交往中，因貨款不清產生的矛盾與甲方無關。影響供貨拖延工程進度由乙方負責。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監理跟蹤檢驗，必要時甲方、監理將抽樣檢驗。乙方要給予配合。

4、凡發生材料貨源與招標中標單位不符。或材料發票、質保書、爐批號與材料不符。甲方、監理有權通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進度由乙方負責。

5、甲方、監理委托有資質的檢驗部門對抽檢材料進行檢測，所發生的檢測費用已含在投標報價中由乙方負責。

6、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發票的復印件交給甲方物供部以便財務結算.7、凡需甲方通過招投標形式選擇供應商的少量和大宗材料。乙方必須根據自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應的責任由乙方承擔

有甲方組織業主代表、監理、施工單位原材料考察組，對各種原材料、設備進行實地考察，由總監辦出考察報告，做出評價后一起討論，確定生產廠家后總監辦直接發文給施工單位進行采購。

水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產品品牌、廠家年生產能力、日生產能力、注冊資金等相應材料進行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機構進行試驗，最終確定生產廠家。

大型設備需要施工單位提供企業資質、營業執照、企業業績、質量證明文件、產品合格證等相關資料。

甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍：

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）

二、材料、設備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印，不得手寫；如填寫內容不全或手寫，監理及甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經理簽字確認

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。（2）甲方工程部審核：對監理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時上報材料設備生產廠家的企業資質、營業執照、企業業績、質量證明文件等相關資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設備驗收：

1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設備進場后，乙方應及時通知監理單位進行驗收，甲方工程部有權監督并參與驗收。

3、涉及甲控材料設備的一切質量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設備范圍：

甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。

2、經雙方會同供應商確認價格后，乙方仍不執行甲方核定價格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價格，乙方應無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第二篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數量、品牌、材質等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據總體施工進度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內容不全或手寫，監理方和甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務材料組審核。

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備價格、型號、技術參數和用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程審核：對監理審核的內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）甲方財務材料組審核：核定核價表中采購數量和價格、并簽字確認。（4）以上單位及部門簽字確認后，由甲方成本部上報公司副總經理、總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。具體由甲方財務部成本組將甲方確認的核價表返回乙方、監理單位、甲方工程部執行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經濟損失由乙方承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時提供供應材料設備廠家的資質、質量證明文件等相關材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負責采購，合同的管理責任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設備的驗收：

第三篇：建設單位甲控材管理辦法

xxx有限公司 甲控材管理辦法

第一章 總則

1、為確保我司在建工程質量，規范甲控材料、設備的采購、進場、使用安裝活動，特制定本辦法。

2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。

第二章 甲控材料、設備種類

1、根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關法律法規，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對部分建筑材料及安裝設備實行了甲方控制，我司遵照執行。

2、具體材料、設備種類參見《關于下發保障房工程建設項目相關貨物預選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號、《關于新增保障房工程建設項目入戶門、防火門等供貨商入庫名錄的通知》并xxx【2015】53號。

3、根據《保障房工程建設項目相關貨物預選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機制，實行動態管理。《入庫預選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進行調整，以xxx公司文件為準。

第三章 甲控材料、設備采購

1、業主單位及監理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設備供貨商，不得參與材料與設備的價格談判、合同簽訂等經濟活動。

2、施工單位在采購甲控材料、設備時需在《名錄》中選擇相應供貨商。

3、施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權。

4、施工單位需在甲控材料、設備使用前30日確定供貨商。

5、施工單位在采購某一類材料、設備時可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門、防火門的選擇，入戶門可選用甲公司，防火門可選用乙公司，亦可全部選用甲公司。”

6、施工單位選定某材料、設備供貨商，需在24小時內將供貨商單位名稱、材料種類、聯系人姓名、聯系電話上報甲方代表及監理項目部。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設備是否為《名錄》中的供貨商及聯系人。

7、施工單位提供的供貨商單位名稱或聯系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權書》（附件1），被選供貨商貨物方可進場使用。

8、施工單位要督促被選供貨商7日內將公司資質、產品合格證明等相關資料上報監理及甲方項目部確認備案。

第四章 甲控材料、設備進場

1、施工單位在總進度計劃中需明確甲控材料、設備的進場時間，并根據施工進度計劃和工序穿插要求提出材料、設備進場計劃。

2、施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發于供貨商。被選供貨商需在材料、設備進場10日前填報《申請表》；每次材料、設備進場時填報《供貨表》，否則不予進場。

3、甲控材料、設備進場時由施工、監理、甲方項目部依照《供貨表》所填內容應當場給于檢查驗收，對不符合要求的，應及時退貨并上報xxx公司。

4、施工單位督促供貨商在材料、設備計劃使用前10日安排貨物進場。

第五章 甲控材料、設備的使用安裝

1、監理項目部對需要復檢的甲控材料，在進場后應立即組織取樣復檢，檢驗結果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。

2、施工單位在甲控材料、設備使用安裝過程若出現質量問題，立即停止使用安裝并及時通知監理、甲方項目部。一經核實，甲方項目部即刻上報xxx公司。

3、供貨商所供甲控材料、設備應盡量選擇近期生產產品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應供應半年內所產貨物。

第六章 附則

1、本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補充。各施工單位、供貨商遵照實施，各甲方項目部、監理項目部監督實施。

2、本辦法自發布之日起執行。

第四篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印，不得手寫；如填寫內容不全或手寫，監理及甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經理簽字確認

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程部審核： 對監理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時上報材料設備生產廠家的企業資質、營業執照、企業業績、質量證明文件等相關資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設備驗收：

1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設備進場后，乙方應及時通知監理單位進行驗收，甲方工程部有權監督并參與驗收。、涉及甲控材料設備的一切質量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設備范圍：

甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。

2、經雙方會同供應商確認價格后，乙方仍不執行甲方核定價格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價格，乙方應無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第五篇：甲分包管理辦法

1、編制說明

由于現場甲分包單位較多，為完善和規范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協調現場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，更好的協調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協調總要求

①、業主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協議。

③、總包單位應向甲分包單位公布本企業、本施工現場安全生產規章制度。核查其安全生產保證體系和規章制度，對其安全生產實施監督管理。

④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監督甲指分包單位按交底內容實施。

⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監督檢查，糾正違章指揮和違章作業，發現嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失，由其承擔。

3、對甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業工長進行見面會。

②、甲分包單位派駐進場代表應具備相應的資格證書和相應的法人授權委托書，并指派專職的資料員和收發文件人員及收發文件的電子郵箱。甲分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。

③、在現場施工過程中，甲分包對自己的進場材料，負全部責任，如發現丟失，損毀、由其自行負責。其進場后必須按我司堆放至規定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。對于甲分包在現場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應相應支付給我司費用。

④、甲分包單位的代表和專業技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業負責人同意。

⑤、總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業技術負責人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經由總包單位認可的甲分包單位代表和專業技術負責人，但甲分包單位的履約責任不能免除

⑥、甲分包單位因現場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲分包單位承擔全部責任及損失。

⑦、總包單位根據工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發出的現場管理要求，甲分包單位應遵照執行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，在報監理驗收的同時，須報總包單位專業工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數量作出變更，甲分包單位應遵照執行。

⑩、無總包單位發出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設計發生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項驗收。同時，按資料規程到總包辦公室收發文件，各單位不得拒收對自己不利的文件，否則以電子郵件或監理單位收到文件的相應時間為準。

4、進度管理辦法

①、甲分包單位應根據總包的進度計劃的要求時間節點編制自己的進度計劃，提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化。總包單位認為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調整，甲分包單位應按照要求及時調整進度計劃并提交、落實。

②、甲分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③、甲分包單位必須按甲方、監理、總包單位批準確認后的安全質量進度計劃組織施工，并接受總包單位監督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經確認的進度計劃時，甲分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節點工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關鍵節點的進度計劃，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。

5、質量管理辦法

①、工程開工前必須對上一道工序會同監理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監理提出整改要求，由監理協調解決。

②、施工過程中如發現不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。

③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產品進行保護，否則視同蓄意破壞產品，并按照處罰條例進行處罰。

④、施工結束后，甲分包單位必須待產品全部驗收合格后，征得甲方、監理、總包三分共同書面認可后方可退場。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產區作業人員一律佩帶安全帽，高空作業者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現場；

⑤、為規范現場秩序，分包作業人員統一服從總包方的現場管理規定，統一辦理出入證手續；

⑥、如出現偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經理；

⑦、禁止工人在建筑物內隨地大小便，發現者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴禁在施工現場隨意搭設工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內搭設生活空間；

②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家帶口居住在工地內。

8、施工用水用電管理辦法

①、進場前向監理和總包方申報機械設備型號和數量以及工人數量，并依據每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預交費用，工程完工后多退少補；

②、所有施工用電搭接必須經總包方專業電工的同意后方可由專業電工搭接； ③、工程竣工驗收前應及時通知總包方辦理水電費結算手續。

9、配合費及管理保證金管理辦法

①、施工進場前應根據甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛協議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業資質等資料。

②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元。總包在施工管理過程中依照管理規定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內補齊保

證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執行。

10、各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據以往施工管理經驗將所有可能出現的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。

②、各分包現場必須服從總包、監理和甲方現場工程師及部門負責人的協調和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

③、出現問題應盡可能按程序辦事，發現問題及早上報班組負責人和公司負責人，盡量通過工作聯系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關管理規定進行處罰，嚴重者送交公安機關處理并勒令退場。

11、附則

所有甲方分包現場一律遵守總包方的規章制度和服從總包協調管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設集團有限公司

牛欄山項目部 2014年5月2日