第一篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）。

二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核 →報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程部審核： 對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。

4、乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長(zhǎng)的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)量少或金額小、易采購(gòu)的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購(gòu)銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：

1、乙方采購(gòu)甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購(gòu)項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭(zhēng)議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì)同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會(huì)同供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價(jià)格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價(jià)格，乙方應(yīng)無(wú)條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。

第二篇：甲控乙購(gòu)材料管理辦

甲控乙購(gòu)材料/構(gòu)配件/設(shè)備

管理辦法

一、目的

1、規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管理，確保采購(gòu)材料100％符合國(guó)家（地方）有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

2、確保甲控乙購(gòu)材料嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證總體工程按質(zhì)、按期完成。

3、嚴(yán)格按照采購(gòu)合同要求支付材料款。

4、避免糾紛、保護(hù)合同各方當(dāng)事人權(quán)益、推進(jìn)工程順利履行。

二、范圍：包括防水材料、地板磚、石材、水電安裝主材（含消防）、管道及蓋板、排氣道及風(fēng)帽、泡沫砼等。

三、定義

1、甲方：南陽(yáng)市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、乙方：總承包單位。

3、丙方：材料、設(shè)備供應(yīng)商。

4、監(jiān)理公司：監(jiān)理部。

5、甲控乙購(gòu)材料：

由甲方通過(guò)招標(biāo)方式選定供應(yīng)商，確定材料、設(shè)備品牌、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和單價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)，其中重要的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)院協(xié)商確定。

供應(yīng)商與總承包單位簽定購(gòu)銷合同，在三方合同中明確各方的責(zé)權(quán)利；乙方負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、材料的接收、保管、儲(chǔ)存等，負(fù)責(zé)組織施工與管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

丙方負(fù)責(zé)按乙方的采購(gòu)計(jì)劃向乙方交付材料。甲方支付材料款給丙方。

6、設(shè)備：電梯、電纜、電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應(yīng)移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、電力電容器、蓄電池、磁力啟動(dòng)器、交直流報(bào)警器等。

四、職責(zé)

1、甲方：確定甲控乙購(gòu)材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在考察的基礎(chǔ)上采取招標(biāo)的方式確定供貨商；并負(fù)責(zé)材料款項(xiàng)的支付。

2、總承包單位

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向甲方及供貨方提交甲控乙購(gòu)材料的工程量清單及采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，超出定額含量的部分自負(fù)；與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，履行總包單位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收和進(jìn)場(chǎng)后管理使用；對(duì)供應(yīng)商提供的材料辦理交接手續(xù)，并對(duì)此材料的保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。

3、材料、設(shè)備供應(yīng)商

按總承包單位要求的供應(yīng)計(jì)劃和供貨地點(diǎn)提供符合合同要求的材料、設(shè)備；與乙方簽訂供貨合同并負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)下的其它相關(guān)服務(wù)（含支付檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。

4、監(jiān)理公司

協(xié)助甲方對(duì)材料采購(gòu)清單、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，按照合同及規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料供應(yīng)計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。

五、程序

1、材料采購(gòu)

1總承包單位根據(jù)施工圖和工程進(jìn)度，提前 ？ 天將材料采購(gòu)○計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核完畢并簽署意見(jiàn)后送達(dá)給供應(yīng)商，同時(shí)上報(bào)業(yè)主，以便供貨商有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。2監(jiān)理公司審核甲控乙購(gòu)材料采購(gòu)清單、采購(gòu)計(jì)劃?！?供應(yīng)商按乙方要求的時(shí)間和地點(diǎn)交付材料?！?/p>

2、材料交接：

供應(yīng)商根據(jù)材料采購(gòu)合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將材料交付總承包方；總承包方對(duì)辦理了交接手續(xù)的材料的保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等全面負(fù)責(zé)，因保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用不善導(dǎo)致的材料的毀損、滅失,總承包方承擔(dān)全部責(zé)任。

3、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)

1總承包方應(yīng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)甲控乙購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和○試驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于本工程。

2所有材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都應(yīng)附有廠商的材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書和實(shí)驗(yàn)○室的試驗(yàn)證書，如為進(jìn)口材料還需附其它相關(guān)手續(xù)。

3總承包商應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)試樣的取送，并應(yīng)保持取送樣人員的穩(wěn)○定；所有試樣的取送必須在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下進(jìn)行。

4材料取樣送檢工作應(yīng)符合《南陽(yáng)市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定》等○法規(guī)、規(guī)章的要求。

5所有材料收檢的試驗(yàn)室必須是有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可?！?/p>

4、材料搬運(yùn)與貯存

1材料的搬運(yùn)方式：均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損害?！?材料的貯存方式：應(yīng)保證其質(zhì)量，更應(yīng)注意防火、防水、防潮、○防盜、防洪、防風(fēng)等，貯備量應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求。3材料貯存應(yīng)置于便于檢查的地方。○

5、材料價(jià)款支付

1甲方按施工圖、定額含量提取材料數(shù)量，并按事先約定的計(jì)費(fèi)辦○法，隨工程進(jìn)度款同期計(jì)入總承包方。

2材料供應(yīng)商根據(jù)已交付材料情況向總承包方提出支付申請(qǐng),甲方○按經(jīng)監(jiān)理、總承包方簽字確認(rèn)的撥款申請(qǐng)單（附收料單）直接支付給供應(yīng)商。

3供貨方僅出具付款人為“南陽(yáng)市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”相關(guān)○材料發(fā)票；該費(fèi)用單獨(dú)轉(zhuǎn)入丙方賬戶。

4竣工結(jié)算階段，甲方與供應(yīng)商之間按經(jīng)承包商簽字確認(rèn)的供應(yīng)商○送料單結(jié)算，該數(shù)量與按承包商工程量清單數(shù)量及投標(biāo)書中損耗系數(shù)計(jì)算后的數(shù)量比較，節(jié)余部分由承包商受益，超供部分由總承包商承擔(dān)，按超供金額的120%從承包商的工程款中扣除。

5結(jié)算時(shí)支付乙方2％的采保費(fèi)（如采購(gòu)計(jì)劃的編制、材料的保管、○搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等；設(shè)備不計(jì)）。

南陽(yáng)市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一二年二月十五日

第三篇：甲控乙購(gòu)材料管理細(xì)則

充棟盈車

甲 控 乙 購(gòu) 材 料 管 理 細(xì) 則

一、甲控乙購(gòu)材料的控制目標(biāo)：

為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從工程材料選用、合同、驗(yàn)收、保管等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)江安項(xiàng)目管理公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)定及甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表。

二、甲控乙購(gòu)材料各部門職責(zé)

1、江安項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、江安項(xiàng)目管理公司各部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、江安項(xiàng)目管理公司從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。

4、依據(jù)圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；

5、依據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行材料驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過(guò)程中并進(jìn)行材料抽查。

6、對(duì)抽查不合格的材料，取樣封存，責(zé)成施工單位退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，對(duì)施工單位給予罰款或解除合同。

三、甲控乙購(gòu)材料操作流程及要求：

1、江安項(xiàng)目管理公司制訂材料甲控乙購(gòu)明細(xì)。（詳見(jiàn)附件：甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表）

１ 充棟盈車

2、根據(jù)施工圖紙并結(jié)合施工合同要求的需要，編制甲控乙購(gòu)材料總體需求。并對(duì)施工單位提出的各類材料需要計(jì)劃及材料品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格等，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并對(duì)提出的材料總體情況進(jìn)行復(fù)核控制。

3、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要： ①、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；

②、各種材料及構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》； ④、在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料，對(duì)施工單位材料供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。

4、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)：

①、書面檢驗(yàn)是指通過(guò)對(duì)施工單位采購(gòu)供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核認(rèn)；

②、外觀檢驗(yàn)是指對(duì)施工單位采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

２ 充棟盈車

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供材料進(jìn)行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)乙購(gòu)材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、共同參與對(duì)甲控乙購(gòu)材料驗(yàn)收。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨,各方主體單位指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向施工單位及時(shí)提出。檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目公司應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是項(xiàng)目公司材料驗(yàn)收的專職人員）。

四、甲控乙購(gòu)指定材料

1、江安陽(yáng)春安置房工程管材均采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求合格產(chǎn)品，建筑工程內(nèi)部所用管材必須采用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材或四川多聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管材。

2、建筑工程外部管材只選用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材。

五、甲控乙購(gòu)材料時(shí)間規(guī)定

３ 充棟盈車

1、各施工單位在收到項(xiàng)目公司發(fā)出甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表5日內(nèi)，將該標(biāo)段工程所需的乙購(gòu)材料，認(rèn)真確定材料品牌及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)江安項(xiàng)目公司。

2、項(xiàng)目公司收到施工單位上報(bào)所購(gòu)材料相關(guān)資料后，及時(shí)通知恒旭置地工程中心一同對(duì)施工單位所購(gòu)材料進(jìn)行產(chǎn)品分析和審核確認(rèn)。

六、總之，加強(qiáng)甲控乙購(gòu)材料管理工作，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目公司與施工單位責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)甲控乙購(gòu)材料的重要性和必要性。

４

第四篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）

二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購(gòu)合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：

第五篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購(gòu) 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購(gòu)管理辦法（討論稿）

第一節(jié) 總則

為規(guī)范集團(tuán)的甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、同步配合的工作機(jī)制，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保質(zhì)量、造價(jià)、工期符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團(tuán)在北京地區(qū)以外開發(fā)的異地正式工程項(xiàng)目。

第二節(jié)

材料采購(gòu)方式的確定原則

1、材料采購(gòu)方式的確定原則：

1． 1對(duì)于價(jià)值額度大且價(jià)格波動(dòng)大或價(jià)格波動(dòng)頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購(gòu)方式；

1． 2對(duì)于功能性材料、觀感性材料宜，技術(shù)差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購(gòu)方式；

1． 3區(qū)域性資源材料、價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風(fēng)道、輕質(zhì)隔墻板等，宜采用甲限的采購(gòu)方式。

對(duì)于上述原則，項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過(guò)程中可進(jìn)行調(diào)整，采用更有利的材料采購(gòu)方式。

第三節(jié)

甲限乙供材料采購(gòu)流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預(yù)算編制完成后，合約部根據(jù)合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細(xì)表（含單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量），提交給集團(tuán)采購(gòu)商務(wù)部、項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部及工 程技術(shù)部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于技術(shù)差異較大或技術(shù)含量較高的材料，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心等相關(guān)部門審批。經(jīng)相關(guān)部門審核后，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交簽約乙方、監(jiān)理公司、采購(gòu)商務(wù)部及項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部、合約部。

3、甲限乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制：簽約乙方根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，每月（季）15日前向甲方報(bào)下個(gè)月（季）甲限乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，要求一式四份。以供相關(guān)部門做好甲限乙供材料認(rèn)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。

4、乙方向甲方申報(bào)【甲限乙供材料價(jià)格核定表】：

乙方除按本節(jié)第三條要求時(shí)限向甲方報(bào)送月（季）甲限乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃外，還須向甲方申報(bào)【甲限乙供材料價(jià)格核定表】，乙方應(yīng)在認(rèn)價(jià)材料采購(gòu)訂貨前，在充分考慮了加工及運(yùn)輸周期的前提下，提前40天將不少于三個(gè)廠商的最終報(bào)價(jià)單及擬選用的廠家報(bào)甲方審批。

5、甲方詢價(jià)及審核：

材料采購(gòu)部和合約部依據(jù)乙方報(bào)送的“月（季）甲限乙供材料計(jì)劃”、工程技術(shù)部提供的“材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”（如有）分別進(jìn)行詢價(jià)，甲方的材料采購(gòu)部是詢價(jià)的主經(jīng)辦部門，合約部通過(guò)詢價(jià)對(duì)材料采購(gòu)部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核。

6、甲限材料的定價(jià)原則：

6．1價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，采用合理低價(jià)的原則。

6．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料，要堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量為主的原則，在滿足技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，綜合權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格，以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則確定材料價(jià)格及入圍單位。6．3對(duì)乙方認(rèn)為不可能接受的材料價(jià)格，甲方可以推薦二家以上廉質(zhì)優(yōu)的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價(jià)格，包括了±3%的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍在±3%以內(nèi) 2 時(shí)，審定價(jià)格不做任何調(diào)整；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍超過(guò)±3%時(shí)，項(xiàng)目公司經(jīng)過(guò)再次詢價(jià)核定價(jià)格后，僅對(duì)超過(guò)部分進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍超過(guò)±5%時(shí)，須集團(tuán)采購(gòu)商務(wù)部核定后才能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

7、甲限乙供材料價(jià)格的審批：

7．1價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料：材料采購(gòu)部作為材料限價(jià)主執(zhí)行部門，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，提出擬定審定價(jià)格，并對(duì)其合理性負(fù)責(zé)，履行報(bào)批手續(xù)；合約部通過(guò)詢價(jià)對(duì)材料采購(gòu)部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；提出審核意見(jiàn)；經(jīng)營(yíng)副總指揮再次審核擬定價(jià)；常務(wù)副總指揮對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)審核把關(guān)；總指揮對(duì)甲限乙供材料的定價(jià)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；甲限乙供材料價(jià)格經(jīng)總指揮審批后生效作為審定價(jià)。“甲限乙供材料價(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無(wú)效?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”經(jīng)總指揮審批生效后報(bào)采購(gòu)商務(wù)部備案。

7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項(xiàng)目公司成立專門的“甲限乙供材料價(jià)格核定小組”，組長(zhǎng)由總指揮擔(dān)任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營(yíng)副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購(gòu)部門等相關(guān)人員組成。核定小組首先對(duì)乙方申報(bào)及甲方詢價(jià)的供貨商提供的技術(shù)資料或樣品，進(jìn)行技術(shù)評(píng)審（如有必要考察時(shí)要組織相應(yīng)的考察），只有技術(shù)評(píng)審符合要求的供貨商才能入圍，進(jìn)而進(jìn)行價(jià)格談判（乙方工程技術(shù)人員不參加），以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則核定入圍供貨商及單價(jià)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的某些特殊材料，核定小組可根據(jù)實(shí)際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價(jià)格。

8、甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督：

集團(tuán)的采購(gòu)商務(wù)部是甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的主要監(jiān)督及價(jià)格監(jiān)控部門，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)此類采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察。

9、甲限乙供材料價(jià)格核定的時(shí)限要求：

項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、材料采購(gòu)部、合約部收到乙方申報(bào)的“月（季）甲限乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，后，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，做好材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、供應(yīng)商的征集、材料市場(chǎng)的調(diào)研工作。自收到乙方申報(bào)的“甲限乙供材料價(jià)格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價(jià)格核定。其中不得到超十二天，審批時(shí)間不得超二天。

第四節(jié) 樣品封樣

1、需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實(shí)物、承諾書、檢測(cè)報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購(gòu)部相關(guān)人員在樣品上會(huì)簽，同時(shí)會(huì)簽《樣品會(huì)簽單》（見(jiàn)附表）后移交樣品，樣品經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場(chǎng)樣品間，由監(jiān)理公司保管。

3、依據(jù)樣品驗(yàn)收：樣品是作為批量供貨時(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責(zé)任人，對(duì)批量貨物進(jìn)行驗(yàn)收是否合格負(fù)全責(zé)。

第五節(jié)

責(zé)任

1、項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部、工程技術(shù)部、合約部經(jīng)辦人為甲限乙供材料價(jià)格核定工作的第一責(zé)任人，“甲限乙供材料價(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)過(guò)錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人罰款200元，直接責(zé)任人罰款100元：

a)應(yīng)提供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而在乙方申報(bào)“甲限乙供材料價(jià)格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定的配合準(zhǔn)備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定而延誤工期的，視具體損失情況對(duì)直接責(zé)任人及過(guò)錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人從重處罰。

3、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)察審計(jì)方式由其另行制定。

第六節(jié) 附則

1、本辦法由招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行日常管理，當(dāng)情況不適應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，由招標(biāo)采購(gòu)中心提出修改意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。附件一：甲限乙供材料價(jià)格核定表 附件二：甲限乙供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 附件三：樣品會(huì)簽單

附件四：結(jié)構(gòu)施工期材料采購(gòu)類別劃分表（僅供參考）