第一篇：乙供材料管理辦法

乙供輔助材料管理辦法

1、目的：保證所采購的材料、設備的價格合理并符合規定的質量要求及工期要求。

2、范圍：適用于總包方在本工程項目提供的施工用輔助材料、設備的采購。

3、職責：

3.1總包方負責組織材料供應商的選擇工作并與建設方共同協商確定供應商；

3.2總包方與建設方材料采購部門分別對市場價格進行考察，為最后價格的確定提供依據；

3.2建設方成本部負責價格（大宗材料）審核，合理降低建設成本；

3.3建設方技術部負責材料的選型；

3.4總包方所供材料應在建設方、監理的監督下進行封樣，以便作為驗收所進貨物的驗收依據。

4、總包方和建設方對供應商共同考察，并確定戰略伙伴關系單位；

5、堅持貨比三家的原則，總包方初選供應商不少于三家，建設方和總包方所詢價格差距較大時，應說明所選材料的理由；

6.供應商的有關資料應包括：

6.1供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；

6.2營業執照、產品標準、經營范圍；

6.3準用證、檢驗報告；

7、總包方按《乙供材料清單》及供應商有關資料七天內編制《乙供材料采購計劃》和《資金計劃》報工程部、采購部、成本部、監審中心等領導審核；批準后，總包方和建設方指定人員，共同采購，資金的使用詳見《資金管理辦法》；

8、元以下的輔材，由總包方和建設方材料采購部共同簽署執行，元以上的輔材，由總包方15日內提出計劃，建設方根據實際情況進行詢價、確價或是招標定標，定標后的價格做為最終結算價格；

9、中準價以外的按照“中準價以外乙供材料價格確定的工作程序”執行；

10、采購后的材料驗收按照“乙供材料（設備）進貨檢驗指導書”執行；

11、對總包方采購的不符合國家規定的材料，負責退貨，除征得建設方、監理對不合格材料降級使用外，對造成工期延誤，所有后果由總包方承擔；

12、總包方如出現材料超供，將按照雙方合同“關于超供材料處罰條款”執行。

13、操作流程:采購計劃-總包方材料員-建設方材料員-考核商家-看樣封樣-確價定價（招標）-上報審批-購買-驗收入庫

材料（設備）確價管理制度

為便于公司各部門與總包方協調，共同將項目安全、順利完工，對設備、材料確價工作做如下規定：

1、總包方應按甲方標準表格提報工程材料（設備）確價單（后附標準表格）；

2、總包方提報確價表時，須總包方材料員、項目經理簽字并加蓋項目章；

3、總包方提報確價表時，須注明技術要求、用量、規格及使用部位，有加工要求的，須提供方案（圖紙），并提供供方的聯系方式、材料樣品及品牌，否則甲方有權拒收、打回，發生三次以上，采購部下發罰款單不低于100元/次；

4、材料（設備）確價單一式四份（采購部、成本部、項目部、總包方各持一份）；

5、總包方應在使用該設備、材料前15日將完整的并經總包方、甲方采購部確認后的確價單提報至成本部；

6、采購部在收到總包方提報的確價單后10日內，確定價格。總包方在收到確價單后3日內，若無異議則視為接受。若有異議，則甲、乙雙方材料員可到指定廠商落實，若確價過低，應給予調整，若總包方無正當理由，不接受其確價，甲方有權甲供，甲方將按材料價的15%予以處罰；

7、確價分甲供、甲指乙供兩種形式，確價可采用招標、密封報價、公開詢價三種方式，材料員確價時，須本著質優價廉，適合工程質量要求的原則、充分考察、了解材料市場價格，貨比三家，合理確價（確價應考慮到裝卸、運輸、發票、付款方式等內容）。

8、確價單簽字流程：

乙方：乙方項目材料員—乙方項目經理（簽字并加蓋公章）--甲方項目部（甲方項目部專業

工程師--項目經理簽字確認）。

甲方：

1、工地項目經理簽字確認—專業人員確價—采購部經理審核—成本部經理審核—主

管成本領導審批。

2、確價以日常工作審批表形式上報，并須經工程管理中心總經理審批—公司分管領導審批—公司總經理簽字同意后，加蓋公章下發。

中準價以外乙供材料價格確定的工作程序

1.目的：正確確定中準價以外的乙供材料價格。

2.范圍：所有單體及總體工程。

3.工作職責：對中準價以外的乙供材料價格進行控制。

4.程序：

4.1對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。

4.2總包方在收到圖紙及相關資料3日內，列出無中準價的材料表并提交成本部主辦人員及成本部經理在2天內組織核實交工程部經理，由采購部、成本部與總包方共同組織招投標。

4.2.1采購部在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和總包方共同簽字確定，無須招投標，上報成本部審核后及時抄送工程部經理，作為工程結算依據；

4.2.2總包方上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由總包方承擔，工程部、成本部有關人員在工期簽證中不予考慮。

4.3成本部組織招投標工作。具體參見《招投標管理制度》。

4.4決標后所確定的價格由建設方和總包方共同采購，并作為竣工結算的計價依據。

5.本程序文件應發放到建設方相關部門和人員。

注：本工作程序中的部門為建設方所屬部門。

乙供材料（設備）進貨檢驗指導書

一、檢查進場材料（設備）供貨廠商的法人、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全；全部合格后的資料上交總包方資料員存檔（輔材除外），以備相關主管部門檢查，同時上報建設方檔案存檔（復印件）。

二、檢查進場材料（設備）的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求；

三、檢查進場材料（設備）的色澤及材質（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求；

四、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號、技術指標等是否符合設計及合同要求；

五、檢查進場材料（設備）的品牌是否符合及技術要求；

六、檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求需達到的標

準；

七、檢查進場材料（設備）與“產品封樣”是否相符；

八、檢查進場材料（設備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設備）；

九、檢查進場材料（設備）的產品保護措施是否到位；

十、檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合要求；

十一、以上進場材料（設備）的檢查，檢驗必須做到100％。由總包方負責會同建設方材料

驗收小組、項目部、采購部、監理公司等有關部門和技術人員共同參與進行。

材料出入庫管理辦法

1、目的：控制建筑材料、設備的貯存、保管、搬運，以防損壞、遺失。

2、范圍：適用于公司所需的由采購部及總包方所供應材料的入庫、貯存、保管、出庫、搬運過程的控制。

3、職責：

a)采購部材料采購員負責協調材料入、出庫單的填寫、配合財務定期對倉庫進行盤點； b)材料采購員負責組織材料的搬運、裝卸。

c)倉管員負責材料的入庫、標識、存放、保管、出庫并作好記錄。

4、入庫：

4.1對于從供貨商處運至倉庫的材料（含由供貨商負責運輸的材料）到貨后，暫入待檢品區，倉管員會同采購員按訂貨材料清單，核對品種、規格、數量，確認后由采購員、倉管員在進貨單上簽字，第一聯倉庫存根，第二聯交供貨單位，第三聯交采購部，第四聯交財務部。

4.2采購員和倉管員根據《材料供應計劃》辦理入庫，填寫《入庫單》，第一聯倉管員存根，第二聯采購員存，第三聯交財務部結算；

4.3材料入庫，倉管員按《材料標識程序》對材料進行記錄、標識；

4.4對于由供貨商處直接運至工地（含由供貨商負責運輸至工地）的材料，由采購員根據材料進場驗收規定，通知材料驗收小組進行驗貨并填寫《驗貨單》，采購員據此向施工單位提供材料；

5、貯存、保管：

5.1倉管員對已辦理入庫的材料，按規定安排合適場地存放；

5.2倉管員負責倉庫的安全，采取措施保持材料的整潔、防潮；防腐、防蟲蛀等。

倉庫員應每日巡視庫存材料至少一次，發現異常情況時應填寫《材料管理紀錄》第一聯倉庫存根，第二聯在24小時內送交采購部采購員；

5.3采購部采購員會同倉管員每月定期（至少一次）對庫存材料進行檢查，由倉庫員填寫《材料管理記錄》，采購部采購員審核，第一聯倉庫存根，第二聯交采購部采購員。

6、定期盤點：

6.1庫存材料由倉管員定期進行盤點；

6.2定期盤點于每季度末的最后七個工作日進行。盤點結束提交《盤點表》，《盤點表》應與《入庫單》、《出庫單》、《進銷存帳》相符；

6.3倉管員根據手續齊全的出入庫單據作為憑證建立《進銷存帳》；

7出庫：

7.1施工單位填寫《材料申請單》，經工程部及材料采購主辦人的書面批準；

7.2倉管員核對《材料申請單》的型號、規格、數量確定后，方予以出庫并填寫《出庫單》；

7.3施工單位簽署《出庫單》；

7.4對于從供貨商處直接運至工地的材料，經驗貨，施工單位接收后，采購員應會同施工單位、工程部、倉管員有關人員鑒署《驗貨單》及辦理出、入庫手續；

7.5《驗貨單》第一聯存根、第二聯交施工單位，第三聯交工程部，第四聯交財務部結算。

第二篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印，不得手寫；如填寫內容不全或手寫，監理及甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經理簽字確認

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程部審核： 對監理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時上報材料設備生產廠家的企業資質、營業執照、企業業績、質量證明文件等相關資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設備驗收：

1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設備進場后，乙方應及時通知監理單位進行驗收，甲方工程部有權監督并參與驗收。、涉及甲控材料設備的一切質量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設備范圍：

甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。

2、經雙方會同供應商確認價格后，乙方仍不執行甲方核定價格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價格，乙方應無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第三篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購管理辦法（討論稿）

第一節 總則

為規范集團的甲限乙供材料采購活動，健全各司其職、各負其責、同步配合的工作機制，提高工作效率和工作質量，確保質量、造價、工期符合集團經營目標，爭取經濟效益和社會效益的最大化，結合集團實際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團在北京地區以外開發的異地正式工程項目。

第二節

材料采購方式的確定原則

1、材料采購方式的確定原則：

1． 1對于價值額度大且價格波動大或價格波動頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購方式；

1． 2對于功能性材料、觀感性材料宜，技術差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購方式；

1． 3區域性資源材料、價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風道、輕質隔墻板等，宜采用甲限的采購方式。

對于上述原則，項目公司可根據實際情況，在施工過程中可進行調整，采用更有利的材料采購方式。

第三節

甲限乙供材料采購流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預算編制完成后，合約部根據合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細表（含單位、規格型號、數量），提交給集團采購商務部、項目公司材料采購部及工 程技術部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術標準：對于技術差異較大或技術含量較高的材料，項目公司工程技術部根據施工進度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術標準，報工程管理中心等相關部門審批。經相關部門審核后，將技術標準交簽約乙方、監理公司、采購商務部及項目公司材料采購部、合約部。

3、甲限乙供材料進場計劃的編制：簽約乙方根據工程施工進度要求，每月（季）15日前向甲方報下個月（季）甲限乙供材料進場計劃，要求一式四份。以供相關部門做好甲限乙供材料認價前的準備工作。

4、乙方向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】：

乙方除按本節第三條要求時限向甲方報送月（季）甲限乙供材料進場計劃外，還須向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】，乙方應在認價材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運輸周期的前提下，提前40天將不少于三個廠商的最終報價單及擬選用的廠家報甲方審批。

5、甲方詢價及審核：

材料采購部和合約部依據乙方報送的“月（季）甲限乙供材料計劃”、工程技術部提供的“材料技術標準”（如有）分別進行詢價，甲方的材料采購部是詢價的主經辦部門，合約部通過詢價對材料采購部的詢價結果進行審核。

6、甲限材料的定價原則：

6．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料，采用合理低價的原則。

6．2技術含量高或技術上差異較大的材料，要堅持技術、質量為主的原則，在滿足技術質量標準的前提下，綜合權衡技術、質量和價格，以性價比最優且合理低價為原則確定材料價格及入圍單位。6．3對乙方認為不可能接受的材料價格，甲方可以推薦二家以上廉質優的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價格，包括了±3%的市場價格波動風險，當市場價格的波動范圍在±3%以內 2 時，審定價格不做任何調整；當市場價格的波動范圍超過±3%時，項目公司經過再次詢價核定價格后，僅對超過部分進行調整；當市場價格的波動范圍超過±5%時，須集團采購商務部核定后才能進行價格調整。

7、甲限乙供材料價格的審批：

7．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價主執行部門，進行市場詢價，提出擬定審定價格，并對其合理性負責，履行報批手續；合約部通過詢價對材料采購部的詢價結果進行審核；提出審核意見；經營副總指揮再次審核擬定價；常務副總指揮對技術、質量負責審核把關；總指揮對甲限乙供材料的定價負有全面領導責任；甲限乙供材料價格經總指揮審批后生效作為審定價。“甲限乙供材料價格核定表”中的相關審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效。“甲限乙供材料價格核定表”經總指揮審批生效后報采購商務部備案。

7．2技術含量高或技術上差異較大的材料：由項目公司成立專門的“甲限乙供材料價格核定小組”，組長由總指揮擔任，組員由常務副總指揮、經營副總指揮、工程技術部門（包括乙方一名工程技術人員）、合約部門、材料采購部門等相關人員組成。核定小組首先對乙方申報及甲方詢價的供貨商提供的技術資料或樣品，進行技術評審（如有必要考察時要組織相應的考察），只有技術評審符合要求的供貨商才能入圍，進而進行價格談判（乙方工程技術人員不參加），以性價比最優且合理低價為原則核定入圍供貨商及單價，對技術復雜的某些特殊材料，核定小組可根據實際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價格。

8、甲限乙供材料采購活動的監督：

集團的采購商務部是甲限乙供材料采購活動的主要監督及價格監控部門，審計監察部負責對此類采購活動的審計監察。

9、甲限乙供材料價格核定的時限要求：

項目公司工程技術部、材料采購部、合約部收到乙方申報的“月（季）甲限乙供材料進場計劃”，后，應協調一致，做好材料技術標準的統一、供應商的征集、材料市場的調研工作。自收到乙方申報的“甲限乙供材料價格核定表”十四日內，必須完成甲限乙供材料價格核定。其中不得到超十二天，審批時間不得超二天。

第四節 樣品封樣

1、需封樣的內容：所有須由樣品輔助才能更加體現其技術標準的，均須封樣，封樣內容包括實物、承諾書、檢測報告、合格證書及相關技術資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購部相關人員在樣品上會簽，同時會簽《樣品會簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經相關人員簽認后，移交給監理公司存放于現場樣品間，由監理公司保管。

3、依據樣品驗收：樣品是作為批量供貨時的檢驗標準，監理公司及履約單位作為第一責任人，對批量貨物進行驗收是否合格負全責。

第五節

責任

1、項目公司材料采購部、工程技術部、合約部經辦人為甲限乙供材料價格核定工作的第一責任人，“甲限乙供材料價格核定表”中的相關審核、審批人員為領導責任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發生一項對過錯領導責任人罰款200元，直接責任人罰款100元：

a)應提供材料技術標準而在乙方申報“甲限乙供材料價格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯系單的要求時限完成限價材料價格核定的配合準備工作的； c)需要封樣的材料、設備未履行封樣審批手續；或更換材料、設備后未重新履行封樣審批手續的； 2．2因未按要求時限完成限價材料價格核定而延誤工期的，視具體損失情況對直接責任人及過錯領導責任人從重處罰。

3、集團審計監察部負責對甲限乙供材料采購活動的審計監督，監察審計方式由其另行制定。

第六節 附則

1、本辦法由招標采購中心負責解釋并進行日常管理，當情況不適應發生變化時，由招標采購中心提出修改意見，報集團招標管理委員會審批通過后執行。附件一：甲限乙供材料價格核定表 附件二：甲限乙供材料技術標準審批表 附件三：樣品會簽單

附件四：結構施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）

第四篇：孫乙 自傳

孫乙自傳

我叫孫乙，男，22歲。1989年8月24日出生在北京市延慶縣馬營村的一個農民家庭，從小受在父母教育逐步成長，我很慶幸我有個作為農民爸爸媽媽，他們那種艱苦樸素的生活作風和任勞任怨的生活態度給了我最好的兒時教育，從小他們就對我要求十分嚴格，我從父母親身上學到了做人的基本道理。他們是我人生中的第一任老師。

童年，是鮮花燦爛的年齡。懷著對少先隊組織的憧憬，我帶上了紅領巾。從那時起，我知道了那鮮紅的顏色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。1996年9月到了我上學的年齡，我興奮的走進了家鄉的小學和其他同齡小孩子一樣走進了知識的天空，駕駛著一個小船向人生最圣潔的海洋駛去！

中學時代，在如夢如詩的歲月里，我懷著對中國共產黨青年團的渴望，于2003年加入中國共產黨青年團，以胸前佩帶上一枚閃光的團徽。而感到是那樣地自豪與驕傲。在共青團的生活中讓我開始對“中國共產黨”這個詞開始有了初步的了解，立志要加入中國共產黨。

高中生活使我認識到人是自由的，但又要對自己的命運和道路做出選擇，每個人都應該有自己的信仰，一個人若沒有了信仰，就會失去精神支柱，就不再是一個心智健全的人。信仰就是旗幟，信仰就是方向。那么作為我，該拿什么作為自己的信仰呢？我成長在中華民族走向偉大復興的年代。這是一個宏偉的時代舞臺，也是我的舞臺。

2010年我如愿的考上了首都體育學院 體育教育系，開始了象牙塔里的生活。陽光是那么燦爛，生活是那么無拘無束，我盡情享受大學生活的精彩。大一時，在上黨的基本知識概論課中學習了黨的基本知識，同時有更多的時間和機會接觸到身邊的黨員，政治視野也得到了擴充，看到當前存在黨風不正的現象，希望自己能加入到黨組織，做一名優秀的黨員，重新確定黨的形象。大一下半學期我上交了入黨申請書，我一直以黨員身份做好自己。作為一名入黨積極分子，我在申請期間，定期向黨組織和入黨介紹人匯報自己的思想，并積極參加黨組織舉行的有關活動：上黨課，參加黨課學習小組，參加黨員發展會等。所有這些行動對提高自己的思想認識起著重要的作用。我明白以實際行動爭取入黨，必須持之以恒，從申請入黨的那天起，就應該以正確的態度和真誠的努力爭取早日成為一名名副其實的共產黨員。

在大三時，我被選為做大二的班主任，這是我最想做的一件事，終于實現了。在這期間認真指導學生鼓勵他們積極入黨端正態度。在下班學期我被抽中全國基本功大賽中的一名，身為我是一名積極分子，那時只有一種想法為北京爭光，為學校添彩。經過了四個月的訓練，最后獲得了團體總分第一名，同時我被評為優秀運動員。在大學生活里，我本著“以挑戰著精神拼搏創新”的校訓為原則。2008年我上了系黨課成功結業，在大三上半學期我完成了院級黨課的畢業，真正成為一名積極分子。從思想上和行動上更加嚴格要求自己，向優秀的黨員同志看齊，通過學習《中國共產黨黨章》、《中國共產黨宣言》、《首都體育學院黨課選秀教材》等諸多有關黨的理論知識和先進事跡，聽了優秀黨員的演講以及與同學們的相互幫助，增進了我對黨的認識，拉近了我和黨的距離。同時我也知道，我對黨的認識仍較膚淺，需要不斷學習與鍛煉來提高自己。黨組織為了幫助教育

我，安排我參加黨校的培訓班，通過學習，我懂得了鄧小平理論是當代中國的馬

克思主義，是馬克思主義在中國發展的新階段，是我們黨的指導思想。入黨的過

程使我從一個思想不太成熟的青年大學生逐步走向成熟，具有熱愛祖國為祖國事

業而獻身的優良傳統，培養了積極向上的生活態度和廣泛的興趣愛好，對工作責

任心強、勤懇踏實，有較強的組織、宣傳能力，注重團隊合作精神和集體觀念。大學生活給了我克服困難的勇氣和力量,使我具有了立足社會，放眼未來的真

實本領.相信自己，將用一個積極向上的心態去面對社會的每一次挑戰和機遇。

在激烈的人才和物質競爭，科技高速發展的社會中，展現自己的人生價值，實現

自己的人生理想和奮斗目標!

最后，在今后的學習生活中，我會以黨員的標準嚴格要求自己，努力克服自己的弱點和缺點，不斷的提高自己。繼續加強理論知識的學習，同時理論聯系實際，關心國內外大事，關注黨和政府的重大方針和政策，同時分清是非，正確認識各

種社會現象。樹立正確的人生觀和價值觀，積極樂觀地對待生活；抱著謙虛謹慎的學習態度，不斷完善自我。向身邊優秀的同志、優秀的黨員看齊，以高標準來

要求自己的一言一行。堅持不以善小而不為，不以惡小而為之，從小事做起，從

點滴中努力。除了嚴格要求自己、為他人服務以外，還要用自己的言行去影響他

人，帶動大家來關心國家、集體和他人的利益。同時，接受黨員和群眾的監督，先從思想上入黨，進而從組織上入黨。

體育教育系08級1班孫乙

第五篇：2009乙值工作總結[定稿]

2009年工作總結（乙值）

2009年即將過去，在過去的一年中我作為乙值值班長，以飽滿的工作熱情，帶領大家努力學習機爐水電專業技術知識，嚴格遵守各頂規章制度，不斷總結經驗，加強協作，提高團隊的整體能力，在保證安全生產的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項生產任務及生產經濟指標，現將一年來的工作加以總結：

在工作中認認真真，敬業愛崗，以公司“節能降耗，安全生產”的理念要求每一位員工，與他們同呼吸，共命運，心連心，通過6s精細化管理、查找治理跑冒滴漏。

1.在節能降耗方面：使我們的煤汽比由去年的6.3提高至6.426，水汽比由原來的1.06降到了1.05，噸電由原來的103kw/h升至104kw/h.2.在安全生產方面：累計處置突發事件 3起如7月21日夜天臺線跳閘，整個乙醇公司孤網運行，在沒有事故預案的情況下通過各專業協同配合、精心操作，孤網運行2小時左右，避免了啟停設備的耽擱所造成的重大損失。10月19日一號爐啟動過程中一次風機振動異常，緊急停爐，避免事故擴大化。10月29日化水北酸罐液位計處閥門本體漏，及時協調本值相關人員，強酸成功倒灌，節約酸4噸左右等。累計查排生產隱患 18起：如鍋爐專業及時發現省煤器兩側溫差大，過渡區溫度異常等及時切換備用爐，汽機專業殷永、楊根發現汽輪機油溫高不能有效接待電負荷，通過仔細觀察是由于冷卻水閥芯脫落造成的，加大另一側冷油器出力，降低循環水池水溫，有效地保證了設備的安全平穩運行。

3.在學習方面：用心鉆研，熟記操作規程、聯鎖參數，分析OFT、MFT的重大意義，相關連鎖參數的重要性。如水位高低對設備的影響，為什么水位正負150mm時，MFT動作，為什么水位負200mm時會參與所有高壓風機的連鎖，為什么水位正200mm時不會參與所有高壓風機的連鎖，提前開啟事故放水電動門，控制水位等加以正反分析判斷，充分領會其精髓，活學活用到實際生產中，特別是通過重視現場巡檢工作，與DCS運行參數有效結合，綜合分析判斷相關的差異點，透過現象看本質，綜合判斷其正確性，加大每班對重點設備關鍵部位點檢的力度，有效地保證了設備的安全平穩運行。通過開展各種勞動競賽如百日安全生產勞動競賽等，進一步提高了本值人員的團隊協作意識，在競賽中鍋爐專業宋菲等獲得煤氣比第二名，化水專業謝言等獲得第一名，本值綜合排名第二名的好成績

4.在6S勞動紀律、衛生方面:開展設備衛生勞動競賽，全部設備分配到每一個員工身上，做到人人定責，認真打掃，仔細維護，使現場衛生更上一個臺階。在集團開展的6S改善活動中，本值人員積極參與，如馬艷秋獲得個人改善第一名。整體精神面貌煥然一新。

5.在管理方面：以安全生產為準則，強化班組管理，提高管理水平。樹立“安全第一，預防為主”方針。在抓好節能降耗的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一抓好對班長的管理，全面和真正落實班組管理的班長責任制，讓班長成為基層管理的落實者，監督者和考核者，應對班長建立考核機制，積極支持、監督和督促班長的班組管理工作，這樣才能真正建立值長管班長→班長管班員→班員管自已的有序管理機制。安全目標明確，責任、壓力到位。

第二、以反習慣性違章為重點，進一步增強本值職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

第三、以“ 智，信，仁，勇，嚴 ”加強班組管理。智，即以“智”治班。在技術業務方面不斷充電，處處以身作則，這樣才能讓大家心服口服，真正成為班組管理的帶路人。在處理班組事務時，原則與靈活結合有度，調動員工的積極性。信，即以“信”治班。做到“三公”，即公平，公正，公開。在處置班組事務方面，不要對任何人抱有成見，平等待一切之人；工作分配方面，唯才是用，；獎金分配情況要在工作班上予以說明。仁，即以“仁”治班。即人性化管理。采用換位思考法，充分尊重員工的權力和利益，時刻關心員工的工作和生活，如職工發生了工作方面的問題，應積極地予以鼓勵和幫助，如職工發生了生活方面的困維，應想法設法為職工排憂解難，等等。勇，即以“勇”治班。要敢作敢為，凡是對的，均要堅持，要不怕非議。遇事要堅決果斷，凡事不拖泥帶水，尤其在處理生產等重大事故時，沉著應對，統一協調。嚴，即以“嚴”治班。嚴于律己，常言道，己不正，不可正人。無論大小事，以身作則，起帶頭示范作用。

人無完人，金無足赤。在工作中本人也存在著一些缺點和不足，如宣傳方面有待加強，事故預想方面做得不夠等，在今后的工作中，我將積極發揚成績，克服不足，努力提高自己的業務水平、領導水平。認真吸取以往的經驗教訓。完善自身的不足和缺點，做好本職工作，為天冠的興旺、發達貢獻力量！為熱電廠的安全、經濟、穩定生產努力。

祝愿我們的天冠、我們的事業在新的一年里更加順利、更加興旺！

乙值

張祥遼

2009.12.4