第一篇：火電廠機(jī)務(wù)檢修班組管理制度

機(jī)務(wù)班管理制度

一、人員組織紀(jì)律，基本工作安排

1、班組不設(shè)組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。

2、班組實(shí)行每周值班輪換制，值班期間維護(hù)實(shí)行24小時(shí)包干制，原則上輔機(jī)大修或消缺工作則工作完畢試運(yùn)正常后交下一班工作人員。

3、班組設(shè)備按照總廠要求落實(shí)人頭，人員包括上班工作人員，設(shè)備巡檢時(shí)由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報(bào)班長，班組根據(jù)情況進(jìn)行處理，并做好記錄，巡檢時(shí)間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整，設(shè)備發(fā)生考核必須落實(shí)到設(shè)備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時(shí)通訊暢通，不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(shí)(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時(shí)消缺的由班費(fèi)給予20元/次／人補(bǔ)助，工時(shí)按正常值班計(jì)算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點(diǎn)半以后-11點(diǎn)半算上夜，12點(diǎn)以后-8點(diǎn)半算下夜，11點(diǎn)半-12點(diǎn)半以后算上下夜（通夜），中午連班只報(bào)考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時(shí)，下夜算半天工時(shí)，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時(shí)為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補(bǔ)助，但消缺內(nèi)容不重復(fù)，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理，第二個(gè)缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時(shí)按照上面時(shí)間段計(jì)算，黃廠夜間消缺補(bǔ)助20元／次/人)

6、機(jī)組大小修期間獎勵(lì)分配到施工組，其中施工組占獎勵(lì)60%，若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機(jī)大修，原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理，因工作需要由班長安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長調(diào)整合適人員）維護(hù)期間輔機(jī)大修施工負(fù)責(zé)人獎勵(lì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班人數(shù)分配，若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%，三人值班，施工負(fù)責(zé)人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%，其余人員占70%，（注：當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任，原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任）

7、原則上班組人員安排相同值班時(shí)間，人員搭配由班長根據(jù)工作情況調(diào)整，若值班時(shí)間請假則當(dāng)天無工時(shí)，值班人員因搶修、夜間消缺手機(jī)不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當(dāng)月累計(jì)請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時(shí)按實(shí)際上班計(jì)算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準(zhǔn)，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負(fù)責(zé)人２0元一天（指對整個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人），值班人員１５元一天（出勤獎），原則上工作票由班長指定當(dāng)天值班人開出，多個(gè)缺陷由其余人員輪流出票，工作票負(fù)責(zé)人工時(shí)均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎勵(lì)，每張工作票記1.2個(gè)工時(shí)），輔機(jī)大修或者機(jī)組大修負(fù)責(zé)人工時(shí)為1.4/20/天，一天同時(shí)出兩張票或以上，工時(shí)每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張（獎勵(lì)），工作票負(fù)責(zé)人請假

或因故離開，由另外人員擔(dān)任并給予1.2/２0元／天，輔機(jī)大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴(yán)禁無票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負(fù)

11、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，請假必須經(jīng)班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費(fèi)，因故未能坐上班車的自己想辦法進(jìn)珙電，當(dāng)日未到考核50元，有事不能進(jìn)珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說明消缺情況。

2、不到上午10點(diǎn)或下午4點(diǎn)離開班組、或上班時(shí)間離開生活區(qū)必須事先請假，不履行請假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費(fèi).（3、一年內(nèi)因勞動紀(jì)律班組考核或車間考核累計(jì)超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(shí)(班組平均工時(shí)記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓(xùn)除外）

13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗(yàn)收交接,所有上班人員打掃。

15、班費(fèi)由專人管理,班費(fèi)收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內(nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排

17、班組五大員每月20元補(bǔ)助,正副班長和技術(shù)員不參與，若因個(gè)人原因未記錄好，而影響班組榮譽(yù)的視情況給予100-200考核(獎勵(lì)費(fèi)用費(fèi)用由結(jié)余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補(bǔ)助2元，并且根據(jù)工作需要由班長指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費(fèi)補(bǔ)助10元/天或無自愿去可增加補(bǔ)助，中途需要替換，以車間通知或個(gè)人生病為準(zhǔn)。（出國或常駐福溪班組不予補(bǔ)助）

19、對于工傷人員月獎按照上級為準(zhǔn)。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續(xù)請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計(jì)算（注：工時(shí)為0。30天=100元計(jì)算）(無特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業(yè)人員月獎拿人平，工時(shí)為班組平均工時(shí)測算乘1.1系數(shù)，出國或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機(jī)組大修和輔機(jī)大修獎勵(lì)工時(shí)不參與計(jì)算之列）

22、進(jìn)灰場或廠房外灰管作業(yè)，一天之內(nèi)20元補(bǔ)助（上下夜按夜間消缺管理辦法計(jì)算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補(bǔ)助20元，下夜第二天上午上班的補(bǔ)助30元.上下夜第二天上班的補(bǔ)助50元，中午加班班組補(bǔ)助10元，下午照常上班。（注：輔機(jī)搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補(bǔ)助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補(bǔ)助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎勵(lì)由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎勵(lì)由工作負(fù)責(zé)人分配，支援獎勵(lì)由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進(jìn)珙電的，經(jīng)班長同意進(jìn)珙電的每天班組補(bǔ)助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計(jì)算）

1、個(gè)人工時(shí)=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個(gè)人月獎=出勤獎（100元）+工時(shí)獎（1天1個(gè)工時(shí)/15元，即月累計(jì)工時(shí)數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時(shí)獎：800 /900元，1天1個(gè)工時(shí)/15元，負(fù)責(zé)人20元/天（若工時(shí)超過800則出勤獎劃進(jìn)來計(jì)算）

C、各津貼：五大員和及輔機(jī)大修獎由班結(jié)余給予補(bǔ)助，結(jié)余按全體平均分配，班組結(jié)余由班長根據(jù)工時(shí)獎情況進(jìn)行分配或提留。對外創(chuàng)收人員的月獎分配：

3、對外個(gè)人補(bǔ)助不予提留(二次分配按照人平)

4、個(gè)人當(dāng)月工時(shí)=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時(shí)×（乘1.1系數(shù)）（注：對外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù)，其余1.1出國或福溪除外）

5、機(jī)組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負(fù)責(zé)人×1.4工時(shí)/天，如果有機(jī)組大小修獎施工負(fù)責(zé)人多50元，當(dāng)月月獎兌現(xiàn)）

6、輔機(jī)大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機(jī)、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機(jī)啟動馬達(dá)等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環(huán)泵減速機(jī)等大修施工組補(bǔ)貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機(jī)封為基本條件，包括進(jìn)出口門及附屬實(shí)施，更換電機(jī)側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵(lì)。并且試轉(zhuǎn)正常一周，如果發(fā)生運(yùn)行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費(fèi)用，原則上由施工成員返工，并且試轉(zhuǎn)正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復(fù)，由上批人員退出費(fèi)用，如果備品問題。拆裝可根據(jù)實(shí)際次數(shù)補(bǔ)助。包括修復(fù)備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的，給予一半大修獎勵(lì)，新泵或減速機(jī)整體裝復(fù)算4分之一大修獎勵(lì)。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機(jī)和暖風(fēng)疏水泵機(jī)封不給予補(bǔ)助，工時(shí)按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點(diǎn)半-12點(diǎn)以前班組補(bǔ)助20元，12點(diǎn)之后補(bǔ)助50元，輔機(jī)大修與倒泵參與人員所得補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換為工時(shí)，補(bǔ)助不予轉(zhuǎn)換，大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi)，不正常退出全部補(bǔ)貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員，現(xiàn)場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強(qiáng)責(zé)任心。）

7、電除塵大修獎：A：

電除塵大修施工組獎勵(lì)大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機(jī)隨機(jī)組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機(jī)按照臺次和更換備品情況。

B：機(jī)組大修獎按人平給予（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

8、所有獎勵(lì)與補(bǔ)助在有結(jié)余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電，開工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn)，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、年度績效考評以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測評為輔的原則

12、對外創(chuàng)收獎：按照人平（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

2015年1月1日執(zhí)行

第二篇：機(jī)務(wù)檢修管理制度

檢修分廠

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目 錄

序 言..............................................................................................................................2

一、班組管理的內(nèi)容....................................................................................................3

二、班組管理的重點(diǎn)....................................................................................................3

三、班組長的安全職責(zé)................................................................................................4

四、班組長的權(quán)限........................................................................................................5

五、班組長的工作方法................................................................................................5

六、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)....................................................................................6

七、班組違紀(jì)、違章作業(yè)及處罰考核方案................................................................8

八、違反安全生產(chǎn)管理制度....................................................................................12

九、違反安全操作規(guī)程............................................................................................12

十、班組安全責(zé)任職權(quán)..............................................................................................13

十一、班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)...................................................................13

十二、班組“五同時(shí)”制度......................................................................................15

十三、班組安全活動制度..........................................................................................16

十四、班組安全管理規(guī)范..........................................................................................16

十五、班組安全教育的種類......................................................................................22

十六、班組安全檢查的內(nèi)容......................................................................................23

十七、班組設(shè)備巡回檢查制度..................................................................................25

十八、班組及班組五大員的崗位職責(zé)......................................................................27 檢修分廠

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序 言

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系??，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。檢修分廠

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一、班組管理的內(nèi)容

1、生產(chǎn)管理；

2、質(zhì)量管理；

3、技術(shù)管理；

4、勞動管理；

5、設(shè)備管理；

6、經(jīng)濟(jì)核算；

7、安全文明生產(chǎn)；

8、思想政治工作。

二、班組管理的重點(diǎn)

1、抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

2、抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。檢修分廠

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三、班組長的安全職責(zé)

班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3、經(jīng)常教育和檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。

4、對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5、督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調(diào)換工種員工以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識和班組安全教育。

6、發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。檢修分廠

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7、積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8、加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四、班組長的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：

1、班組長具有指揮管理權(quán)。

2、班組長具有勞動組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

3、班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。

4、班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

5、班組長具有獎懲建議權(quán)。

6、班組長具有獎金分配權(quán)。

7、班組長具有舉才推薦權(quán)。

8、班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

五、班組長的工作方法

1、依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。檢修分廠

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2、突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。

3、抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

4、抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。

5、善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：(1)以公為先，做到公心、公平、公正。(2)以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。(3)以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。(4)以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。(5)以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。

6、雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。(2)要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。(3)要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。

六、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。檢修分廠

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2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

3、在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

5、班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。檢修分廠

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七、班組違紀(jì)、違章作業(yè)及處罰考核方案

1、違反勞動紀(jì)律

(1)在工作場所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。(2)在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。

(3)在工作時(shí)間內(nèi)看閑書、報(bào)或做與本職工作無關(guān)的事。(4)酒后進(jìn)入工作崗位。

(5)未經(jīng)批準(zhǔn)，開動本工種以外設(shè)備。

2、不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品、使用用具。

(1)留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。

(2)高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。

(3)操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開衣襟操作的。(4)在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。(5)車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的。(6)從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。

(7)電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。

(8)高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45℃的斜支撐面上工作未使用安全帶的。

3、作業(yè)性違章考核 檢修分廠

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(1)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，績效考核扣2分，考核違章人20元。

(2)高空作業(yè)不扎安全帶，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。

(3)高處作業(yè)不用繩索傳遞工具、材料或攜物登高，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(4)倚坐高處平臺、天橋、樓梯的欄桿，績效考核扣5分，考核違章人30元；跨越欄桿、皮帶，考核違章人50元。(5)監(jiān)護(hù)人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作或擅自離開現(xiàn)場，績效考核扣5分，考核監(jiān)護(hù)人100元。

(6)在地下維護(hù)室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無人監(jiān)護(hù)，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(7)在備用的皮帶上站立、行走，績效考核扣5分，考核違章人50元。

(8)在運(yùn)行及備用的設(shè)備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無特殊安全措施，績效考核扣5分，考核違章人50元。(9)跨越或穿越安全圍欄，績效考核扣2分，考核違章人50元。(10)酒后作業(yè)，績效考核扣5分，考核違章人100元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人50元。

(11)利用管道懸吊重物和起重滑車，績效考核扣5分，考核違章人50元、工作負(fù)責(zé)人30元。檢修分廠

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(12)未經(jīng)分管技術(shù)部門同意在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔挖洞，工作完畢后未恢復(fù)原狀，考核工作負(fù)責(zé)人50元。

(13)檢修人員無票工作，績效考核扣5分，考核違章人50元。(14)未經(jīng)批準(zhǔn)，未實(shí)施完善的安全措施，對有壓力、帶電、充油的容器施焊，績效考核扣5分，考核焊接人50元，工作負(fù)責(zé)人30元。

(15)隨便拉接電源線，非電工接線，績效考核扣2分，考核違章人50元。

(16)動火作業(yè)不辦理動火工作票，氫油管道動火時(shí)不按規(guī)定接地線，績效考核扣5分，考核違章人50—100元。

注：對于以上違章作業(yè)者被安環(huán)科及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)將按公司制度執(zhí)行。

4、勞動紀(jì)律處罰考核制度

遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

(1)遲到；未在上班規(guī)定時(shí)間站隊(duì)或站隊(duì)不齊者，績效考核扣2分,罰款20元，班車遲到提前通知者不計(jì)。在單位規(guī)定上班時(shí)間沒有到崗的按公司制度處理。

(2)早退；未按下班規(guī)定時(shí)間站隊(duì)或站隊(duì)不齊者，績效考核扣2分,罰款20元，在公司規(guī)定下班時(shí)間之前離開者按公司制度處理。(3)對不服從工作安排或拖延工作時(shí)間者，違反一次績效考核扣5分,罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者由分廠處理。檢修分廠

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(4)員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場。違反一次罰款50元。

(5)所有員工上班時(shí)間需穿工作服，不得穿帶金屬腳掌鞋。男員工不得留長發(fā)，女員工必須盤頭或頭發(fā)不過肩。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

(6)進(jìn)現(xiàn)場工作期間必須佩帶安全帽及其它相關(guān)防護(hù)用具。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(7)嚴(yán)禁攜帶有安全隱患的物品進(jìn)入廠區(qū)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(8)值班員負(fù)責(zé)班組值班室衛(wèi)生，若發(fā)生衛(wèi)生差，或當(dāng)班值班員未打掃衛(wèi)生的者，績效考核扣2分，罰款50元。

(9)串崗；工作期間離開自己的崗位到其他與自己無關(guān)的崗位聊天、打鬧、玩手機(jī)，違者發(fā)現(xiàn)一次績效考核扣2分，罰款50元。

(10)工作時(shí)間睡崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣5分，罰款100元。(11)嚴(yán)禁上班期間喝酒、酒后上崗，抽煙。違者發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣5分,罰款200元。

(12)上班時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次績效考核扣2分,罰款20元

(13)公司內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、破壞公物、占公司財(cái)務(wù)為己有或其他擾亂正常作業(yè)、生活秩序等不良行為。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上交分廠處理。檢修分廠

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注：1 對于違章違紀(jì)被上級領(lǐng)導(dǎo)考核的將加倍。若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)。

八、違反安全生產(chǎn)管理制度

1、作業(yè)前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進(jìn)行作業(yè)。

2、設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。

3、發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。

4、新進(jìn)廠員工、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。

5、特種作業(yè)人員無證操作。

6、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。

7、在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。

8、封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行作業(yè)的。

九、違反安全操作規(guī)程

1、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

2、開動被查封、報(bào)廢設(shè)備。

3、攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。

4、任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。

5、容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。

6、高處作業(yè)往地面扔物件。

7、違反起重“十不吊”，機(jī)動車輛駕駛“七大禁令”。

8、戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。檢修分廠

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9、開動情況不明的電源或動力源開關(guān)、閘、閥。

10、站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。

11、調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測量工作等不停機(jī)斷電的。

十、班組安全責(zé)任職權(quán)

1、班組長、班組安全員的職權(quán)

(1)對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。(2)對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報(bào)告。(3)發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級和安技部門報(bào)告。

2、班組工會場勞動保護(hù)檢查員的職權(quán)

(1)對本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長或安技部門處置，報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情，未被重視，有權(quán)向上級工會或安技部門反映。

(2)對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會組織和安技部門報(bào)告處理。

(3)有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí)，有權(quán)維護(hù)，并要求組長予以糾正，未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。

3、職工的職權(quán) 對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。

十一、班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)檢修分廠

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1、安全教育制度

(1)新工人安全教育： 新進(jìn)廠員工持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行新員工上崗前班組級安全教育，教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

(2)變換工種教育： 變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時(shí)安排對其教育，教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

(3)員工教育：(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。(2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長要對其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。檢修分廠

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2、工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：(1)積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場；

(2)立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。(3)如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真 學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

(4)對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3、安全文明生產(chǎn)檢查制度

(1)班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

(2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。

4、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

十二、班組“五同時(shí)”制度

1、班長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。檢修分廠

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2、管理資料檢查考核依據(jù)：班前會議記錄、《班組安全手冊》。

十三、班組安全活動制度

1、目的： 增長職工安全知識，提高安全素質(zhì)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。

2、內(nèi)容：

(1)總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。(2)傳達(dá)上級文件、布置相關(guān)任務(wù)。(3)學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。(4)針對某些隱患進(jìn)行討論整改。(5)事故受傷者現(xiàn)身說法。

(6)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(管理知識)、安全規(guī)程。(7)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

(8)閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。開展危險(xiǎn)和事故預(yù)想預(yù)知活動。

十四、班組安全管理規(guī)范

1、在崗人員10個(gè)必須遵守：(1)必須樹立“安全第一”的思想；(2)必須穿戴好勞動保護(hù)用品；(3)必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；(4)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮； 檢修分廠

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(5)在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；(6)工具必須對號入座，放在指定位置；(7)必須堅(jiān)守崗位；(8)必須保持崗位文明衛(wèi)生；(9)發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

(10)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

2、作業(yè)人員6個(gè)嚴(yán)格遵守：(1)嚴(yán)格進(jìn)行交接班；(2)嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；(3)嚴(yán)格控制維修工藝；(4)嚴(yán)格執(zhí)行工作票；(5)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

3、班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：(1)危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

(2)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。(3)新工人未經(jīng)三級安全教育，不準(zhǔn)上崗。(4)特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)作業(yè)。

(5)勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

4、進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須： 檢修分廠

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(1)必須申請，并得到批準(zhǔn)；(2)必須進(jìn)行安全隔絕；(3)必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；

(4)必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；(5)必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；(6)必須在器外有人監(jiān)護(hù)；(7)監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；(8)必須有搶救設(shè)備和措施。

5、防止違章動火6大禁令：

(1)沒有批準(zhǔn)動火證，任何情況嚴(yán)格禁止動火；(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火；(3)不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動火；(4)不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動火；(5)不按時(shí)做動火分析，嚴(yán)格禁止動火；(6)沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動火。

6、檢修作業(yè)10大安全措施

(1)按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網(wǎng))；(2)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置一定要齊全有效；

(3)塔式吊車等起重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)位置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；

(4)架設(shè)電氣線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零、接地； 檢修分廠

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(5)電動機(jī)械和手持電動工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置；(6)腳手架材料和手腳架塔設(shè)備必須符合規(guī)程要求；(7)各種纜風(fēng)繩及其設(shè)置必須符合要求；

(8)在建工程的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護(hù)設(shè)施；(9)嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑鞋靴；

(10)檢修現(xiàn)場的懸崖、陡坡等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)立紅燈示警。

7、起重作業(yè)10不吊：

(1)指揮信號不明或亂指揮不吊；(2)超負(fù)荷不吊；(3)工件緊固不牢不吊；(4)吊物上面有人不吊；(5)安全裝置不靈不吊；(6)工件埋在地下不吊；(7)光線隱暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)棱角物件沒有措施不吊；(10)鋼水包過滿不吊。

8、登高作業(yè)10不登高： 檢修分廠

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企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個(gè)方面加強(qiáng)管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全作業(yè)制度。10不登高即是指：

(1)患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。

(2)未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。

(3)沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不登高。(4)暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高。(5)腳手架、跳板不牢不登高。

(6)梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。

(7)穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。(8)石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。(9)高壓線旁無遮攔不登高。(10)夜間照明不足不登高。

9、焊接作業(yè)10不焊：(1)不是焊工不焊。

(2)要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不焊。(3)不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不焊。(4)用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。(5)裝過易燃易爆物品的容器不焊。檢修分廠

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(6)不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。(7)密閉或有壓力的容器管道不焊。(8)焊接部位有易燃易爆物品不焊。(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。(10)禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。

10、電氣作業(yè)10不準(zhǔn) ：

(1)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。(2)任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。

(3)破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。(4)不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。

(5)設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。(6)不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。

(7)熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。

(8)不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動土。(9)發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，在未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。

(10)雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。

11、下班離崗前10要 ：(1)電閘要拉下斷開。(2)門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

(3)熱源處不堆放易燃易爆物品。檢修分廠

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(4)怕光曬的物品要遮蓋好。(5)液流開關(guān)要關(guān)閉。

(6)各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

(7)易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。(8)夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。(9)冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。(10)火種要妥善處理好。

十五、班組安全教育的種類

1、新進(jìn)人員和變換工種人員教育

新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代 培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。

2、全員安全教育

為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。

3、復(fù)工教育

凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。

4、“四新”教育 檢修分廠

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試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育后方能生產(chǎn)。

5、特種作業(yè)人員教育

特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

十六、班組安全檢查的內(nèi)容

1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢修分廠

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(1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

(2)檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求(4)檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是 否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

4、檢查職工在作業(yè)過程中是否存在不安全行為和違章作業(yè)。(1)檢查有無忽視安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。比如：作業(yè)無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

(2)檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。檢修分廠

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(3)檢查日常作業(yè)中有無違章作業(yè)、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

(4)檢查個(gè)人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全作業(yè)檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動安全作業(yè)工作。

十七、班組設(shè)備巡回檢查制度

為了更好地保證設(shè)備長周期運(yùn)行，貫徹以維護(hù)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責(zé)任制、包機(jī)制，充分調(diào)動班組成員的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特制訂本制度。

1、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，并同是做到：

2、每天上班定時(shí)檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并查看運(yùn)行記錄。檢修分廠

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3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，若不停車可消除的應(yīng)立即組織消除，需停車消除的，及時(shí)向分廠反映，由分廠列入設(shè)備檢修計(jì)劃消除之。設(shè)備缺陷嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

4、檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。

5、檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。

6、檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。

7、檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、遇有特殊情況，除按規(guī)定檢查外，包機(jī)人員應(yīng)按運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷、氣候情況，新設(shè)備投入等情況，有針對性的增加檢查次數(shù)。

9、巡回檢查高壓設(shè)備時(shí)，不得進(jìn)行其它工作，不得移開或越過遮欄。

10、巡回檢查人員應(yīng)配帶好工具，如：手電筒、聽針、測溫儀、活動扳手等檢查工具。

11、做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。

12、班組長對設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

(1)不定期抽查各專業(yè)的巡回檢查記錄及現(xiàn)場情況，對執(zhí)行巡回檢查制度好的單位（個(gè)人）有權(quán)向上級部門推薦，給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵(lì)，執(zhí)行不好的給予批語和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。檢修分廠

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(2)對各專業(yè)在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時(shí)又未危及安全生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴(yán)重，而又危及安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報(bào)告。

十八、班組及班組五大員的崗位職責(zé)

1、班長崗位職責(zé)(1)班長崗位認(rèn)知

班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。(2)班長的工作職責(zé)

1.1 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

1.2 生產(chǎn)管理，控制現(xiàn)場作業(yè)的工藝指標(biāo)、檢修質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用維護(hù)等；

1.3 輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；(3)班長的管理職能

1.1 熟悉公司、分廠各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 檢修分廠

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1.2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；

1.3 把好檢修質(zhì)量關(guān)，要求本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)檢修程序，嚴(yán)格控制不合格備品備件及日常消耗材料的使用； 1.4 安排本班組員工對水泵及公用工器具進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常使用；

1.5 負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 1.6 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫巡回檢查記錄，檢查各專業(yè)負(fù)責(zé)人是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 1.7 負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)分廠領(lǐng)導(dǎo)；

1.8 對本班組各作業(yè)現(xiàn)場文明生檢修行監(jiān)督，保持作業(yè)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

1.9 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明檢修，嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)；

1.10 主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；

1.11 組織本班組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行分廠日常衛(wèi)生管理制度；

1.12 組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 檢修分廠

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1.13 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；(4)班長的培訓(xùn)職能

1.1 班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；

1.2 對員工要進(jìn)行公司分廠規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 1.3 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到分廠，以備存檔； 1.4 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；(5)班長的生活引導(dǎo)職能

1.1 班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；

1.2 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；

1.3 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；

2、班組五大員崗位職責(zé)(1)技術(shù)培訓(xùn)員 檢修分廠

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1.1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。

1.2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

1.4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

1.5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。

1.6 按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。1.7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。(2)安全員

1.1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。檢修分廠

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1.2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。1.3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗(yàn)等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。1.4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

1.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。

1.6 協(xié)助班組長做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

1.7 對新員工進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級安全教育。

1.8 建立、健全班組安全管理臺帳，及時(shí)準(zhǔn)確地做好安全工作的各項(xiàng)記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。(3)政治宣傳員

1.1 及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。

1.2 協(xié)助班長組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。

1.3 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

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1.4 關(guān)心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實(shí)際困難。(4)材料工具員

1.1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時(shí)、器材、物資消耗和費(fèi)用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計(jì)劃的編制與領(lǐng)用。1.2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。

1.3 負(fù)責(zé)檢修及日常維護(hù)計(jì)劃，做好公用、專用工具及備品備件、消耗材料的準(zhǔn)備工作，保證工程使用需要。1.4 負(fù)責(zé)個(gè)人工具及消耗材料發(fā)放（使用）的登記工作。1.5 對使用的水泵、小型電動工具，入庫后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)。并建立經(jīng)常檢查制度。

1.6 對可回收的螺絲、配件、可利用材料，應(yīng)用回收計(jì)劃，并監(jiān)促班員定期回收。

1.7 健全管理制度，設(shè)立物資進(jìn)出帳簿，做以定期盤點(diǎn)，帳物相符。

1.8 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會和評比會。(5)生活管理員

1.1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時(shí)向班長匯報(bào)。

檢修分廠

機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度

陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司

1.2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

1.3 負(fù)責(zé)票證、獎金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。1.4 負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬。

3、班組焊工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)所使用的交、直流電焊機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，嚴(yán)禁酒后操作和違章作業(yè)。

(3)進(jìn)行電氣焊前，應(yīng)檢查工作場所周圍的情況，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不準(zhǔn)焊割。(4)焊割結(jié)束時(shí)，必須切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易爆物品上。

(5)焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，危險(xiǎn)性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

4、班組鉗工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)各類機(jī)床、通用機(jī)械設(shè)備日常維修及一、二級保養(yǎng)。(3)根據(jù)設(shè)備的使用情況，及時(shí)完成易損和損壞零件的更換、修復(fù)和制作任務(wù)；并視設(shè)備的具體情況，進(jìn)行必要的調(diào)試。(4)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所用的設(shè)備、工具、量具、儀表等。(5)厲行節(jié)約，降低配件及輔助材料的消耗。

檢修分廠

機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度

陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司

5、班組機(jī)修工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計(jì)劃性維修保養(yǎng)工作。(3)保證分廠主管設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。(4)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進(jìn)行小型零件的加工。

(5)遵守操作工藝規(guī)程，按圖紙或要求施工，合理安排工料，利用邊角零料。

(6)按機(jī)體產(chǎn)品用途要求修理設(shè)備，不盲目調(diào)換零部件。(7)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保持機(jī)械設(shè)備的良好工作狀況。(8)文明檢修，設(shè)備檢修工作完工應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收、辦理交接手續(xù)，做到工完料凈場地清。

(9)根據(jù)設(shè)備的使用，協(xié)助班組定出相應(yīng)的、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

第三篇：檢修班組管理制度

檢修班組管理規(guī)定

一、工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間上下班（本部門以到達(dá)班組時(shí)間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當(dāng)天值班人員進(jìn)行清掃（7：30前），否則考核5分/次。

3、班組成員請假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執(zhí)行公司曠工程序），未在提前10小時(shí)請假考核3分/次。

4、早會完畢后及時(shí)開始工作，凡未及時(shí)開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個(gè)人5分/次。

5、對分管的設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位扣罰10分；導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。

6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成，否則考核每人10分。

7、上班期間及上班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。

8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時(shí)上班，無故不到者每次考核50分。

9、當(dāng)班期間，要堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達(dá)崗位進(jìn)行處理，無故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。

10、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分；

11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分；

12、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)累計(jì)違反工作紀(jì)律3次，扣罰100分；

二、巡檢紀(jì)律

1.班組成員應(yīng)以積極主動、認(rèn)真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細(xì)檢查每臺設(shè)備，對有異常、試運(yùn)行等設(shè)備要加強(qiáng)巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)聯(lián)系整改，否則考核10分/次。

2.熟知各包機(jī)的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時(shí)處理，對不能處理的及時(shí)匯報(bào)到車間，重大缺陷須立即匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10--20分/次。

3.班組成員應(yīng)按時(shí)巡檢，巡檢后按要求認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個(gè)人10分(車間查處的考核個(gè)人20分)。

4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞；

5.有人請假或休息時(shí)，班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

三、檢修任務(wù)書、日常維修

1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項(xiàng)，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認(rèn)措施落實(shí)完畢無危險(xiǎn)因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。

4.檢修結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。

5.檢修工作現(xiàn)場要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次（關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次）

6．檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

7.檢修完畢后要及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù)，未及時(shí)恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。

8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5—20分。

檢修工段

2013年3月1日

第四篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長匯報(bào)并做好記錄，班長向車間匯報(bào)等待機(jī)會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說明情況，對無故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達(dá)到公司下達(dá)的一級標(biāo)準(zhǔn)（公司檢查

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。

班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度

為了保證2012年全廠指標(biāo)的完成，明確車間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車間工作的順利進(jìn)行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細(xì)的勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。

5.勞動競賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動競賽要做到“五結(jié)合”：競賽與責(zé)任制相結(jié)合；競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競賽與評比考試相結(jié)合；競賽與班組升級相結(jié)合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。

8、競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。

2、每周五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績各占50％，合計(jì)成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽儭８鶕?jù)每人的考試成績進(jìn)行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動。抓好師徒的結(jié)對和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動，對培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎勵(lì)。

班組民主管理制度

一、車間設(shè)立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進(jìn)班組個(gè)人評比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利

為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長報(bào)告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處理，防止各行其是，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時(shí)趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。

職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車間，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級必須確認(rèn)來自上級的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。

4、自保互保確認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)保互保人員的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，尤其是習(xí)慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認(rèn)，確認(rèn)該職工已經(jīng)深刻認(rèn)識到自身的錯(cuò)誤，經(jīng)過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀(jì)。然后由違章者所在班組班長簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認(rèn)制

第五篇：檢修車間班組管理制度[最終版]

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當(dāng)天的車間值班領(lǐng)導(dǎo)對白班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。中夜班的員工接班點(diǎn)名時(shí)間下午16：50，點(diǎn)名后回到各班組參加班前會。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，車間分管技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。會上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間隱患排查治理制度

一、車間每周組織一次由車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長參加的對全廠范圍內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面的安全大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。

二、廠安全檢查的人員必須嚴(yán)格按照廠、車間規(guī)定的巡檢時(shí)間、巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，不得流于形式走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長匯報(bào)并做好記錄，班長向車間匯報(bào)等待機(jī)會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說明情況，對無故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

安全抽獎，獎品費(fèi)用在6000元以內(nèi)，考核為各員工全年遲到、早退不超過12個(gè)，病事假不超過30天，無曠工，班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故，實(shí)行班組聯(lián)作考核。

（2）實(shí)行班組安全目標(biāo)管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長和分管安全副班長免職；出現(xiàn)輕傷，車間對班長和分管安全副班長進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)按照廠相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。

班組勞動競賽制度

1、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補(bǔ)短，共同提高。重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動的要求，把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細(xì)的勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。

5.勞動競賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動競賽要做到“五結(jié)合”：競賽與責(zé)任制相結(jié)合；競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競賽與評比考試相結(jié)合；競賽與班組升級相結(jié)合。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每周二上午8:20時(shí)，為車間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會議室。由車間組織職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司的安全運(yùn)行規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。

2、每周五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績各占50％，合計(jì)成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽儭８鶕?jù)每人的考試成績進(jìn)行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動。抓好師徒的結(jié)對和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動，對培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎勵(lì)。

事故報(bào)告分析處理制度

一、危險(xiǎn)的識別及評價(jià)：

評價(jià)事故危險(xiǎn)程度的原則是：凡是對設(shè)備和人員不構(gòu)成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的事故為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長報(bào)告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處

安全確認(rèn)和安全檢查制度

一、安全確認(rèn)制

1、進(jìn)入崗位確認(rèn)制

職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車間，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級必須確認(rèn)來自上級的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。

4、自保互保確認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)保互保人員的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制