第一篇：火電廠檢修部崗位標準

機務檢修部管理標準及崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了西夏熱電有限公司機務檢修部的責任與權限。工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于我公司機務檢修部的工作。

二、管理職能

1、在公司的領導下，全面負責機務檢修部的生產、安全、技術、經濟、教育培訓、行政管理等工作。

2、機務檢修部的工作在業務上接受各職能部室的監督檢查和指導。

3、執行上級頒發的各種有關法規、規章制度和條例。

4、搞好班組建設，增強職工主人翁責任感。

5、組織全體職工做好管轄內的設備的大小修工作，技術改造工作和日常維護工作。

6、組織編寫、修改各專業設備檢修規程和各種現場規程制度。

7、加強民主管理、激發全體職工當家理財的責任感。

8、加強教育培訓，積極培養一專多能人才，適應現代化生產需要。

9、加強科技進步管理，大力開展技術革新、技術改造及新技術、新工藝、新設備的運用。

10、大力開展“雙增雙節”活動，修舊利廢，降低消耗，提高經濟效益。

三、管理權限

1、對所轄設備安全經濟運行，技術管理，設備大小修，技術改造及日常維護工作有全面領導權。

2、有權參加設備檢修后檢查驗收。

3、有設備檢修勞動力的均衡調配權。

4、有獎金分配權。

5、有設備檢修等各種費用使用權。

6、有職工晉級建議權。

7、有合理化建議權。

8、有對本部門人員各種假期審批權。

9、有權對違反勞動紀律、不服從分配、一切違章現象等采取果斷措施，并提出懲處意見。

10、對不經請假，擅自離開工作崗位人員，有權按曠工處理。

11、有權按公司規定、經濟責任制考核細則對本部門全體員工進行考核。

四、管理內容及要求

1、定期對所轄設備進行大小修工作。

2、做好所轄設備的日常維護工作和設備消缺工作。

3、組織檢修人員搞好所轄設備的臨時性搶修、事故性搶修工作。

4、做好所轄設備的技術改造、技術革新工作，積極運用新技術、新工藝和新材料，以確保設備安全可靠運行。

5、搞好所轄設備的管理工作。

6、負責全公司機務設備的試驗工作。

7、積極推行開展全面質量管理工作和QC小組活動。

8、負責機務檢修部全體人員的現場培訓工作，努力提高職工學業務、學技術的積極性，不斷提高職工的檢修技能。

9、認真做好設備的節能降耗工作，提倡雙增雙節，制訂本部門內雙增雙節計劃，并組織實施。

10、查閱運行各種值班記錄，掌握安全、經濟運行及設備管理情況，本部門各副主任以上按時參加當日公司召開的生產調度會，向公司領導匯報昨日生產情況和當日的主要工作安排以及需要公司領導協調的問題，聽從公司領導指示和生產安排，并及時安排好工作，每日下班前全面了解設備運行情況及缺陷處理情況，重大問題及時向領導匯報。

11、每周五組織班組長會議，檢查本周工作，布置下周任務，每季度召開一次職工大會，全面總結當季工作，布置下季度任務。

12、每周一組織安全活動日活動，每日組織設備消缺、晨檢及衛生清掃工作。

13、每月25日前將本部門下月工作計劃報公司計劃部，每月28日前對上月計劃工作進行檢查總結并按責任制考核。

14、完成公司領導及各職能部室要求的其它工作。

五、檢查與考核

1、機務檢修部的工作由公司領導及其它相關部門檢查考核。

2、按本標準所規定的工作內容與要求，每月末及年終進行自查總結匯報。

3、獎罰按公司經濟責任制承包合同。

4、考核結果與崗位工資、月度獎金和年終承包掛鉤兌現。

機務檢修部主任崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部主任的素質要求，責任與權限，工作內容與要求及檢查與考核。

本標準規定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部主任的工作。

二、崗位職責

1、在公司的領導下，全面負責機務檢修部的生產、安全、技術、經濟、教育培訓、行政管理等工作。

2、機務檢修部主任在業務上接受各職能部室的監督檢查和指導。

3、執行上級頒發的法規、規章制度和條例。

4、搞好各專業班組建設，做好本部門人員的思想政治工作。

5、組織全體職工做好管轄內的設備的檢修和安全經濟運行，嚴格執行“兩票三制”保證安全生產。

6、負責機務檢修部的技術管理和文明生產。

7、領導機務檢修部副主任、專業工程師、安全員、班長、技術員的工作。

8、組織編制、修改各種現場規章制度，貫徹執行“安全、運行、檢修”三大規程。

9、按公司下達的月度計劃組織貫徹實施。

10、安排、檢查、總結工作，主持競賽評比和本部門獎懲。

11、整發機務檢修部上報的各種總結報表。

12、對機務檢修部工作全面負責。

三、權限

1、對機務檢修部安全經濟運行，技術管理，各項任務及其他行政領導工作有全面領導權。

2、有權根據機務檢修部內任務需要，對各專業班組人員調配，并報勞資人事部門備案。

3、有權根據機務檢修部內人員的表現，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業和違反勞動紀律現象，嚴重者可采取果斷措施，事后向上級匯報。

5、有權直接指揮機務檢修部內人員處理設備異常。

6、有權參加機務檢修部內設備檢修后驗收和檢查工作。

7、對不經請假，擅自離開工作崗位人員，有權按礦工處理。

8、有權在事故處理中禁止無關人員進入現場。

9、有權按公司有關管理規定對機務檢修部內人員進行考核。

10、對各專業內的各種物資和費用有權調配、使用。

11、對各專業內生產、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容

1、定期主持召開機務檢修部辦公會和生產會議，組織編制生產工作計劃和工作總結，支持副主任和其他管理人員的工作。

2、執行公司年度管理計劃，開展全面質量管理工作和QC小組活動。

3、按公司年度培訓計劃抓好機務檢修部年度培訓計劃的落實，努力提高職工檢修技能。

4、按公司年度雙增雙節計劃，制定本部門內雙增雙節計劃并組織實施。

5、發生異常情況時，主任必須堅守崗位，及時迅速地了解異常的實質，組織指揮正確處理，并向有關領導匯報。

（1）、異常情況處理完畢后，應盡可能保證事故現場的完整和原狀，及時查閱當值記錄。（2）、根據異常情況的性質和構成狀態，組織有關人員進行分析，制定出今后防止措施，并提出相應報告。（3）、對處理異常情況中表現突出的人員，給予表揚獎勵。

6、參加設備的大小修及檢查、驗收工作，并積極組織采用新設備、新技術、新工藝。

7、日工作程序（1）、每日晨檢，查閱各種值班記錄，掌握安全運行及設備管理情況。（2）、參加每日上午公司召開的生產調度會，向領導匯報昨日生產情況和當日的主要工作安排，聽從領導指示和生產安排，并及時與本部門內其他領導溝通。

（3）、每日下班前全面了解設備運行情況及缺陷處理情況，重大問題及時向領導匯報。

8、定期工作（1）、每周五組織一次班長會，檢查本周工作布置下周任務。（2）、每周一組織安全活動日活動。（3）、每月初召開一次機務檢修部辦公會。（4）、每月25日將機務檢修部下月工作計劃審定報計劃部。（5）、每月10日前對上月工作進行檢查并按經濟責任制考核。（6）、每季度召開一次職工大會，總結當季工作，表揚好人好事布置下季工作任務。

五、檢查與考核

1、機務檢修部主任工作由公司按標準檢查并考核。

2、獎懲按公司經濟責任制辦法掛鉤考核。

3、每月28日前把工作情況進行自查和總結，向有關領導和部門進行匯報。

機務檢修部副主任崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了機務檢修部副主任的職責與權限，工作內容與要求及檢查與考核。本標準規定了機務檢修部副主任的工作，檢查考核其工作的依據。

二、崗位職責

1、機務檢修部副主任是機務檢修部相關專業的安全、生產、技術、行政工作的全面負責人，對機務檢修部主任負責。

2、領導機務檢修部專業專業工程師，協助主任搞好機務檢修部安全、生產、技術管理工作。

3、認真貫徹執行黨的方針、政策，全面履行各檢修專業的職責。督促各專業各項管理制度的執行情況。

4、協助主任領導機務檢修部人員，全面完成公司交給的各項工作。

5、加強各項費用管理，努力降低物資消耗。

6、組織做好公司和本部門臨時交辦的工作。

7、主任不在時負責機務檢修部工作。

三、權限

1、在不違背公司、本部門有關規定和前提下，對各專業內的安全文明生產、生產技術管理和行政事務問題有權做出決定。

2、有權對各專業內所有人員在生產上組織和指揮。

3、有權根據機務檢修部內人員的表現，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業和違反勞動紀律現象，嚴重者可采取果斷措施，事后向上級匯報。

5、有權直接指揮機務檢修部內人員處理設備異常。

6、有權參加機務檢修部內設備檢修后驗收和檢查工作。

7、有權在事故處理中禁止無關人員進入現場，并有權參加事故分析。

8、有權按公司有關管理規定對機務檢修部內人員進行考核。

9、對各專業內的各種物資和費用有權調配、使用。

10、對各專業內生產、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容和要求

1、搞好各專業安全、文明生產，對影響安全和文明生產的設備缺陷及時組織消除。認真組織各專業開展春秋季安全大檢查工作，做到有記錄，有措施，見實效。經常檢查各專業人員對各種規章制度的執行情況，嚴格考核。合理組織調配人力、物力，進行設備的大小修和事故搶修。定期審查各項費用的使用，努力降低消耗。協助主任處理日常行政事務工作。

督促檢查“兩票”執行情況，確保兩票合格率100%。

參加設備的大小修及檢查、驗收工作，并積極組織采用新設備、新技術、新工藝。

五、檢查與考核

1、本標準執行情況接受監督部門的檢查考核。

2、本標準執行情況由機務檢修部主任按月度檢查考核。

3、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容和要求部分。

4、檢查結果與崗位工資掛鉤兌現。

機務檢修部專業工程師崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了機務檢修部各專業工程師的職責與權限，工作內容與要求及檢查與考核。本標準規定了機務檢修部各專業工程師的工作，是檢查考核其工作的依據。

二、崗位職責

1、在機務檢修部主任和副主任的領導下，并接受生計部專業工程師的業務指導，負責設備檢修技術管理工作，并指導檢修班組技術員的業務工作。

2、負責本專業的技術管理工作。

3、負責建立健全專業技術記錄，圖紙、臺帳和技術資料，定期修訂檢修規程。

4、檢修期間負責按規定檢查、鑒定檢修工藝質量。

5、編制本專業大小修、更改工程、各種施工計劃。

6、負責本專業設備升定級計劃和技術革新規劃。

7、負責本專業有關事故調查分析，制定防范措施，并督促實施。負責跟蹤設備狀況，對設備實行壽命管理。

三、權限

1、在不違背公司、本部門有關規定和前提下，對本專業內的安全文明生產、生產技術管理有權做出決定。

2、對本專業內所有人員在生產、行政上有權指揮。

3、有權根據專業內部人員的表現，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業和違反勞動紀律現象。

5、有權直接指揮本專業內部人員處理設備異常。

6、有權組織本專業設備檢修后驗收和檢查工作。

7、對不經請假，擅自離開工作崗位人員，有權向上級提出處理意見。

8、有權在事故處理中禁止無關人員進入現場，并有權參加事故分析。

9、對本專業內的各種物資和費用有權調配、使用。

10、對本專業內生產、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容和要求

熟悉和掌握本專業設備的構造、原理、技術性能，能指導本專業檢修人員解決工作中的一般技術問題。

本專業檢修方面的各項計劃、措施、編制合理，完整及時。大小修竣工后，及時寫出竣工報告。

按期申報本專業設備評級及技術狀況等各種報表，內容齊全、完整、數據準確。技術資料、圖紙完整齊全，正確無誤。主設備開工時應向工作人員進行技術交流。

五、檢查與考核

1、專業工程師的工作由機務檢修部主任按本標準進行檢查考核。

2、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容和要求部分。

3、檢查結果與經濟責任制掛鉤兌現。

檢修班長崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了檢修班長的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核等內容，規定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部的各班班長。

二、崗位職責

檢修班長在機務檢修部主任和副主任的領導下，業務上受專業工程師的指導，對班組的各項工作全面負責。

檢修班長是班組安全生產第一負責人，對本班安全生產負責。推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。

根據公司和本部門下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的月、周工作計劃。負責班組的經濟責任制考查考核工作。

根據上級安排，經濟無條件地配合各兄弟班組完成任務。

三、權限

1、根據工作需要對各工作負責人和工作人員進行調配。

2、有權對本班人員的業務水平、工作質量、勞動態度進行檢查、評價、考核與獎懲。

3、在設備檢修工作中，有權禁止工作人員違章作業，拒絕執行違章命令。

4、有權制止不經許可私自動用班內或現場工具、物資。

5、有權拒絕使用不合格工器具、材料，并向上級反映。

6、對違章人員不服從命令者，提出批評教育，有權停止其工作。

7、有權參加民主管理活動，保護職工合法權益。

8、對不請假或請假不被允許而擅離崗位有權按曠工處理。

四、工作內容和要求

堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現“三不傷害五無”（無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常）。

主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交代清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

定期組織安全大檢查和安全活動，落實安全技術措施和反事故措施，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“四不放過”。

杜絕現場違章指揮，發現作業性違章及時制止、教育。堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。

做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。

10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。

12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。

五、檢查與考核

1、班組長的工作由本部門和專業按本標準進行考核。

2、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容和要求部分。

3、檢查結果與經濟責任制掛鉤兌現。

班組技術員崗位工作標準

一、范圍

本標準規定了機務檢修部班組技術員的職責與權限、工作內容與要求，檢查與考核等。

二、崗位職責

在主任副主任的領導下，在專業專業工程師的指導下，負責班組的技術工作，在班長有事離開時，代理班長職務，組織全班人員完成上級下達的各項生產任務。

搞好設備檢修臺帳，做好設備檢修記錄及升級驗收工作。積極開展技術革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。定期進行技術講座、技術問答、技術比武，提高職工的業務水平。堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。

負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。

三、權限

1、有權拒絕執行危害設備、人身安全的指令。

2、有權對危及人身、設備安全的缺陷，提出停止運行或改變運行方式。

3、有權制止工作人員違章作業和無票工作。

4、有權對班內工作人員質量進行鑒定、驗收、評價，對不合格的檢修質量可令其返工，直至合格。

5、班長不在崗時，代理班長職務主持全班工作。

四、工作內容和要求 設備檢修工作（1）、制定設備檢修的技術措施，做好修前準備。（2）、指導班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結果，得出正確的結論。（3）、嚴格執行檢修工藝規程和質量工序卡，嚴把質量關，搞好三級試驗工作。（4）、檢修工作結束后，建立好設備臺帳。

2、日常維護工作（1）、每周二、六上午，設備定期巡回檢查。（2）、對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術措施。

3、技術培訓工作（1）、每月進行一次技術講座。（2）、每月一次技術問答

4、科技成果工作（1）、開展技術革新和合理化建議等活動，并采納好的建議進行實施。（2）、積極推廣使用新材料、新工藝和新技術，實現節能降耗。

四、檢查與考核

本標準執行情況由專業主任、副主任進行檢查并考核。

主任按其標準規定的責任和工作內容與要求在每月底進行考核。

3、考核結果與經濟責任制掛鉤兌現。

檢修工崗位工作標準

一、范圍 本標準規定了檢修工的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規定了機務檢修部檢修工的工作。

二、崗位職責

檢修工接受本班班長的領導，在業務上受專業專業工程師和班組技術員的指導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。

對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。

對班長安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。

對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。

對人身安全、預防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產負有直接責任。

對設備的檢修工藝、進度和質量、原始記錄的準確、齊全、文明生產負有直接責任。工作組長對工作組人員的安全生產和工作作風，負有領導責任。

三、工作內容和要求

1、設備管理、日常維護工作（1）、堅持每天設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查，對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長或技術員，按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。

（2）、分管設備，設備完好率100%，設備一類率達80%以上。

2、消除設備缺陷（1）、積極消除設備缺陷，做到小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達到95%以上。

（2）、檢修工接到班長分配的消缺任務后，應由工作負責人寫出合格的檢修工作搶修單及工作票，按正常程序進行審批，同時做好工器具的準備工作。

（3）、檢修工應在申請批準時間內，保證檢修質量，完成工作票所規定的工作內容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務，應及時匯報，辦理延期手續。

（4）、檢修工應在消除缺陷后，將現場清理干凈，做到現場無雜物，設備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結束工作，運行人員驗收合格終結此項工作。

（5）、對于消除缺陷設備投用后，應及時了解設備運行情況及缺陷消除情況。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作應按局“發電設備檢修標準項目”及生技科批準，專業下達的“非標準項目”進行工作。

（2）、按計劃工期，在班長統一安排下，按時完成分配的各項任務。（3）、設備大、小修工作應按照“應修必修，修必修好”的原則進行，計劃檢修項目不能漏項隨意減項，在自檢自查的基礎上，按照“檢修質量監督計劃”及“三級驗收計劃”進行檢查驗收、質檢，三級驗收必須到位，手續完備，檢修質量達到優良。

（4）、設備大小修檢修工作，必須在公司、本部門批準下達的工期內完成，如有特殊情況不能在計劃工期內完成，則應逐級申請修改計劃，并按上級批準的修定后計劃執行。

（5）、設備大小修工作結束后，設備按達標要求清理干凈，將原始測量記錄，質檢驗收合格證等技術資料整理匯總，填寫設備臺帳，做好大小修記錄。

4、臨時用工作任務（1）、檢修工有義務接受班長分配的本部門或班長安排的各種生產工作任務。（2）、檢修工在接受班長分配的臨時工作任務后，應積極主動保證質量，按照要求的工期完成任務，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務不能按期完成，應報告班長進行調整和延期。

四、檢查與考核

1、本工作標準與本公司工人通用標準一并考核，檢查考核由班長進行。

2、考核依據工資、獎金分配辦法進行檢查監督。

焊工崗位工作標準

一、范圍 本標準規定了焊工的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規定了機務檢修部焊工的工作。

二、崗位職責

2.1 在班長的領導下，按照施工技術交底和電焊工操作規程完成本職工作。

2.2 對與本工種有關的安全工作和產品質量負責。

2.3 使用、保管、維護好電焊設備以及工機具。

2.4 了解并掌握本崗位及工作場所內重大危害、重要環境因素及控制措施，掌握本崗位及工作場所應急

三、風險控制程序和具體實施方法。

2.5 樹立節約能源、資源意識，合理有效使用作業用具、水、電、氣等資源。

2.6 對玩忽職守、違反工藝程序和安全操作規程所造成的各類事故負責。

2.7 負責對本崗位的班組長考核評價并提出獎懲意見和建議。

2.8 負責對本崗位的合理化建議的提出。崗位人員基本要求

3.1 具有初中的教育經歷，工作滿兩年后應取得初級職業資格證書。

3.2 熟悉自動焊接設備及所使用的輔助工具的性能。3.3 具備比較細致、認真的工作作風。

四、本崗位有關的標準

4.1 與本崗位有關的主要標準包括：《標識和可追溯性控制程序》、《產品防護控制程序》、《應急準備與響應控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全環境不符合控制程序》。

五、工作內容與要求

5.1 低壓焊工

5.1.1 應基本熟知常用材料的規格，并能掌握所用的焊材、焊機的規格、牌號和選擇方法。掌握一定焊接工藝，并具有表面質量的認別能力。

5.1.2 具有掌握焊接接頭的基本型式、尺寸要求和橫、平焊接的施焊能力，達到碳素、普低鋼焊接接頭合格。

5.1.3 根據不同材質正確選擇焊機，并能使用交、直流焊接普通結構件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保護能力。

5.2 中壓焊工

5.2.1 具有焊接冶金過程的基本知識，并對普低合金鋼、不銹鋼能達到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氬弧焊、埋弧自動焊、氣體保護焊及半自動焊的特點，并能夠較熟練的進行操作，具有掌握缺陷產生與防止措施能力。

5.2.3 具有對金屬的焊接性，焊接接頭強度及應力變形類別和防止措施的技能。

5.2.4 較熟練的從事銅、鋁、鎳、鈦類金屬焊接，較熟練的操作堆焊、碳弧氣刨與等離子切割。

5.3高壓焊工

5.3.1 全面掌握金屬焊接全過程，并具有較強的理論和數學基礎，能編制焊接施工工藝，并對焊接方面有指導能力。

5.3.2 能熟練地掌握低合金鋼、有色鋼種、鑄鐵、異種、特類、復合層等鋼材的焊接，并具有對焊前預熱、焊后應力及變形、接頭的靜載強度計算，有一定的實際和理論基礎。

5.3.3 對國標、焊接方面的規程規定有較全面的了解，在從事壓力容器、非標設備的施焊上展示出較高的技能，無損檢測反映出較高的水平。

5.3.4 具有較高的實踐經驗，并有較強的分析判斷能力，對大型設備、結構的整體施焊有較可靠的方式方法，并具有較強的焊接質量檢驗識別能力和預測預控的技能。

六、安全工作內容與要求

6.1 嚴格執行本工種安全操作規程和公司崗位作業指導書。

6.2 正確穿戴勞動保護用品，按施工條件正確執行“三保”利用。

6.3 使用電焊機要有良好的接地和安全可行的漏電保護器，把線要完好無損。

6.4 嚴禁在帶壓容器、管道、轉動機械、易燃易爆地方進行焊接。

6.5 要及時辦理動火手續，合格后方可施焊。

6.6 不得手持帶電把線登高，潮濕地方或雨天作業要有絕緣措施。

6.7 容器內作業要執行罐內作業安全技術要求，不得與氣焊同時作業。

6.8 要做好防觸電、防灼傷、防燙傷等工作，夜間作業要有足夠的照明，特殊施工區域要有相應的應急預案措施。

七、檢查和考核

7.1、本工作標準與本公司工人通用標準一并考核，檢查考核由班長進行。7.2、考核依據工資、獎金分配辦法進行檢查監督。

機檢部辦事員工作標準

一、范圍 本標準規定了辦事員的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規定了機務檢修部辦事員的工作。

二、崗位職責

2.1負責車間人員每月考勤登記工作，月底整理、匯總，報調度室。

2.2負責車間勞保、辦公用品。職工福利的計劃申報。領取及建立發放臺賬。2.3負責車間辦公用品的日常管理工作及月度考核統計。

2.4負責車間月度工資，各種獎勵的記錄，制表、審批、公示的工作。2.5負責車間日常表紙、記錄的印刷申請工作。

2.6負責上級部門的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上傳下達和下情上報。

2.7負責部門的印章、辦公設施用品、禮品管理。2.8負責完成車間臨時交辦任務。

三、權限

3.1對違反有關規定的物品，有權拒絕發放。3.2有權拒絕填寫或多報不屬實單據和憑證。

3.3有權對考勤、辦公用品的真實性、實用性進行核準。

四、工作標準及要求

4.1能夠熟練使用電腦、打印機、傳真機等基本辦公設施，具備良好的溝通協調能力。4.2熟悉廠里、部里、檢修班組制定的各項考核制度及經營考核指標。4.3嚴格遵守廠規廠紀，嚴格執行企業的保密制度。4.4對自己工作上的失誤負責任。

4.5經領導授權，負責開部門對外證明、章印蓋章和印鑒管崐理工作。

五、檢查與考核：

5.1由部門主任按本標準進行檢查和考核。

5.2按廠、部門經濟責任制等有關規定考核與獎懲。

第二篇：火電廠檢修部工作總結

檢修部2010年工作總結

推行上崗檢查提高設備可靠性

挖掘內部潛力，為“安全、環保、效益、發展、和諧”保駕護航

——檢修部2010年工作總結 檢修部主任 曠賢啟（2011年1月5日）

2010年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保推進三期發展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務和創建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業的工作重心，結合“創先爭優”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞2010年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

檢修部2010年工作總結

一、2010年工作回顧

2010年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2010年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環保、效益、發展、和諧”主題積極開展工作，繼續深入學習實踐科學發展觀，以“創先爭優”活動為動力，圍繞“有效益才能有發展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩發滿發，全年發電量創歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行

安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發電”活動、元旦系統安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，檢修部2010年工作總結

重點檢查整改發電廠監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動裝臵等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發電”、“兩會一節”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到2010年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

2010年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規范安全技術培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

檢修部2010年工作總結

進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節約，艱苦創業”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節前安全檢查、保機組長周期發電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60

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次，共發現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理。現場定臵管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統一布臵，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒有發生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監督，發現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環管理。2010年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。2010年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業室抽出專人開展自查工作，各專業主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監部下發整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行 檢修部根據2009年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環管理工作，要求缺陷處理

檢修部2010年工作總結

時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協調及時進行處理，對于復雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全廠共發生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部2010年繼續重視專業室的力量，努力提高檢修部設備狀態周報的質量，要求專業專責及時分析設備狀態，跟蹤設備檢修質量，規范使用檢修作業文件包，在檢修項目的確定和標準的執行上，要求專業專責認真檢查。在執行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工高設備可靠性。

檢修部2010年工作總結

作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，2010年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據2009年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統等。部

檢修部2010年工作總結

分工作轉化為定期性長態工作是管理前移的具體表現。

設備狀態檢修。嚴格要求各專業室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態化，提高設備可靠性。

6、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

2010年5月27日至2010年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

檢修部2010年工作總結

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝臵，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環境衛生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規劃，統籌安排，發揚連續作戰精神，全員放棄周六、周日

檢修部2010年工作總結

休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發電量創歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰的要求是2010年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創造的價值的平均值將大于個體創造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，專業之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮

檢修部2010年工作總結

得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業修復了#3脫硫吸收塔循環泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業室還利用我公司輸煤系統更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續科學發展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經濟長周期運行、環保設備達標排放、利潤在2009年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯產項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統設備維護，確保二氧化硫達標排放

檢修部2010年工作總結

部門高度重視脫硫系統設備維護，充分發揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環保事件，并在12月環保檢查中贏得華南環保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設不斷加強 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強

檢修部2010年工作總結

黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考

檢修部2010年工作總結

評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投

檢修部2010年工作總結

稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距

1、面臨的形勢分析

總體上看，2010年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、III期發展與南寧電廠抽調人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內提高設備管理水平、培養新人、提高團隊凝聚力與戰斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰。

2、正確認識部門自身存在的差距

經過2009、2010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產基礎不夠牢固，檢修部2010年工作總結

現場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結和改正，并在2011年工作中加以解決。

三、2011年主要工作目標和工作任務

根據部門自身現狀和發展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執行，確保各項指標不超標；

2、利用目標管理與溝通管理構建團結、和諧、有戰斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰產生重復勞動的現象；

3、通過完善設備管理、費用控制措施，確保設備健康可靠、環保達標排放、費用不超預算；

4、通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、2010年具體工作措施

1、鞏固安全生產局面，確保全年無事故目標 安全生產是實現效益的基礎。2011年，要結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；

檢修部2010年工作總結

落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現場安全監察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態；通過強化設備管理，控制一、二類障礙的次數，減少設備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設，扎實開展安全技術培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節性安全和節假日安全工作，確保實現安全生產目標。

2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現目標

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產生出一種整體的業績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關注本專業或本崗位的業績，導致部門產生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

檢修部2010年工作總結

員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。

3、繼續深化現場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康和經濟運行水平，實現節能減排上新臺階

設備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設備整治與隱患排查中，我們發現了很多問題，說明2011年繼續深化現場設備整治與隱患排查的必要性，只有將現場設備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設備的可靠性，使機組安全經濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環管理必不可少。2011年在深化現場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經濟運行，脫硫設備達標排放：

1）各專業根據現場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。

2）各專業成立現場設備整治、隱患排查工作組，定期對主要設備開展巡查工作，發現問題主動整改。

3）建立以設備專責為核心的各級設備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術員、組長、組員在檢修部2010年工作總結

內的各級人員對設備的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人。

4）在檢修部逐漸推行標準化作業制:建立設備的標準化體系是實行標準化作業制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業標準、設備的點檢標準、設備的維護保養標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業的核心內容和關鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設備受控目標管理制：部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業、班組、工作組在內的各個環節，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其它經濟性指標。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業活力的基礎，也是周平平總經理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環的方法（PDCA計劃實施檢查總結），不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文

檢修部2010年工作總結

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。

7）制定切實可行的設備維護保養標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統的結構與性能特點，它包括設備的給油脂標準、設備的定期維護標準、設備的定期試驗標準、缺陷管理規定、設備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強化預算管理，降低檢修成本

2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。

2)加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。具體做法：各專業專責提取2009年至2010年費用使用數據，對發生費用較多的系統，組織班組技術骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設備、改變系統徹底解決。3)月前綜合分析設備狀態，提出科學合理的費用使用計劃：預算內資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數額的合理性，及時交生產技術部審核。預算外資金審核通過后，由生產技術部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責實施。

檢修部2010年工作總結

4)月底費用統計：結合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當月領用物資，杜絕領用物資不出帳現象，督促物資供應部當月發生費用，當月結算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。

5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。

6)為避免物資使用浪費，領用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，明確當月費用使用情況。

7)加強新分配大學生的培養，充分利用檢修部現有人員，盡可能避免工程量外委。

8)加強保溫、架子與設備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。

5、加快人才培養，構建和諧團隊

通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011

檢修部2010年工作總結

年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。

6、貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設

2011年檢修部支部將繼續貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設，在公司黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部應有的貢獻。具體措施如下：

1)繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2)規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4)繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5)強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不

檢修部2010年工作總結

穩定現象。

6)繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7)增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部 2011-1-5

第三篇：火電廠檢修部黨支部工作總結

國電永福發電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項工作任務。

一、組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。

二、組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機組低壓缸前后軸封、#4B小機前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調節閥，提高低壓給水回熱加熱效率和機組運行的經濟性；提高#4機組運行真空系統嚴密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統氣動疏水閥內漏量；#4汽輪機葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機凝結器系統優化改造；#4機組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項安全隱患，為機組搶發電量、長周期安全經濟運行打下了堅實的基礎。

三、組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。

四、組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創

先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。

五、抓實組織發展工作，發展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報黨委批準，發展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實了培養人。

六、開展黨員日常性教育。支部認真傳達學習了《分公司朱總在永福發電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團公司2010年發展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報告》、《關于開展“奮戰四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關于2010年元旦、春節期間加強廉潔自律工作的通知》、《集團召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》、《集團公司召開2010年務虛會》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》及公司黨委的有關文件精神，通過日常性的學習推動了黨員日常工作實踐的踏實開展。

七、加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現在對理論學習的要求不嚴，活動的形式創新不夠，支部對黨員上黨課課時少，如何利用黨務與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統一到解決現場實際問題上去，為公司的發展與效益盡心盡力缺乏切實可行的實施細則，這些缺點有待于在黨委的指導下進一步改善。2011年支部工作要在黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部黨員應有的貢獻。具體構想如下：

1、繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2、規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4、繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5、強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不穩定現象。

6、繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7、增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部支部

2011-1-5

第四篇：檢修部(設備管理部)電氣主管崗位工作標準

檢修部（設備管理部）電氣主管崗位工作標準（參考）

1.適用范圍

1.1.本標準規定了檢修部（設備管理部）電氣主管崗位的任職條件、工作內容與要求、職

責與權限、檢查與考核等工作標準。

1.2.本標準適用于檢修部（設備管理部）電氣主管崗位，是檢查與考核其工作的依據。

2.任職條件

2.1.任職資格

2.1.1.具有工程類大專及以上學歷或中級及以上專業技術任職資格，具有高級工職業資格。

2.1.2.從事電氣專業相關工作5年以上，擔任電氣檢修班長2年以上。

2.2.必備知識

2.2.1.了解《安全生產法》、《勞動法》、《電力法》以及與本崗位有關的國家政策、法律法

規和行業規范。掌握《電業安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）》、《電業生產

事故調查規程》、《內部控制手冊》、《員工手冊》等規章制度。

2.2.2.具有人員管理、計劃管理、設備管理、安全管理、外包管理等方面的管理知識和計

算機應用知識。熟知電工學、電機學、發變電技術、電氣控制、自動裝置、高壓試

驗等電氣一、二次專業理論和知識。

2.2.3.熟悉本廠主要生產過程和主要設備概況。掌握本專業的技術標準，所轄設備的系統

構造、基本原理、主要保護及控制邏輯、檢修工藝規程和質量標準等知識。

2.2.4.熟悉本專業的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關

鍵點、安全防護、自救互救及應急處置措施等知識。

2.3.技能要求

2.3.1.善于調動專業人員的工作積極性，具有較強的人員管理、溝通交際能力。

2.3.2.熟悉本專業安全、生產和工作中的協調要點，具有較強的計劃、組織、指揮、協調

能力。

2.3.3.能熟練閱讀電氣設備系統圖、結構圖和裝配圖、電氣設備二次控制圖等圖紙，具有

較深的專業技術水平。

2.3.4.掌握專業主要設備故障診斷和分析處理的方法，具有較強的設備管理能力。

2.3.5.能正確傳達上級指示，制訂工作計劃，撰寫業務文件、工作總結和工作報告等文字

材料，具有較強的語言文字表達能力。

2.3.6.掌握本崗位所需的計算機使用技術和操作技能。

2.4.身體條件

身體健康，能夠適應本崗位的日常工作。

3.工作內容與要求

3.1.服從組織領導，按照崗位工作標準開展好本職工作，全面負責本專業的安全、生產、經營等各項工作，保質保量按時完成各項任務和指標，無責任性差錯。

3.2.編制本專業的中長期發展規劃或目標，組織編制專業、季度、月度生產和管理工

作計劃，并認真組織實施，做到工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

3.3.建立健全專業各項管理制度和技術標準，及時修訂檢修工藝規程和質量標準，做好設

備臺帳、設備評級、設備異動、圖紙資料等專業基礎管理工作，做到專業、班組臺帳、圖紙、資料、文件管理規范齊全。

3.4.嚴格按照各項規程、制度要求開展專業的日常工作。做好專業安全教育培訓、作業危

險分析及預控、安全審核等管理工作，開展專業安全保障體系及能力建設，提高本專業作業人員的安全意識和技能水平。專業內發生不安全情況時，及時匯報并填寫不安全事件報表，按“四不放過”原則認真處理。

3.5.開展專業巡檢、設備管理和設備狀況分析工作，掌握本專業所轄設備的狀況，設備出

現的重大問題時及時進行分析，并采取預防措施。

3.6.加強專業維護和消缺管理工作，解決實際工作中的熱點、難點問題，跟蹤待條件缺陷的處理情況。發生主重要設備缺陷和隱患時按規定報告，處理時要做到判斷準確、措施有效、組織到位。

3.7.加強專業檢修管理工作，按照“應修必修，修必修好”的原則，做好修前設備評估、檢修項目策劃和修前人員、技術、物資等準備工作，檢查并指導班組檢修工作，及時完成檢修工作總結和修后經濟性評估等工作，確保人身和設備的安全，實現檢修總體要求和質量目標。

3.8.按要求參加廠部、部門的各項會議，并及時落實會議精神。組織召開專業的各種會議，布置、檢查、總結各項工作。

3.9.開展勞動管理和費用控制工作。定期修訂專業備品配件定額和工時定額，做到各類定

額相對合理，勞動效率高，各類消耗低。

3.10.開展專業試驗室和標準計量室的管理工作，認真貫徹執行國家和行業的制度和標準，做細各項技術監督工作。

3.11.開展專業技術攻關、技術培訓和勞動競賽活動，解決生產中的疑難技術問題，專業全

體人員的技術、業務、政治水平持續提高。

3.12.開展文明生產和定置管理工作，做好生產、學習、休息場所的文明整潔和定置規范管

理，做到所轄設備和工器具整潔完好，標牌齊全，帳、卡、物相符。

3.13.開展精神文明建設、政治思想和民主管理工作，專業氛圍健康、和諧、積極向上。

3.14.開展好專業考核和各項考評工作，考核內全專業不發生人身輕傷、火警和責

任異常及以上的不安全事件，以及其它責任性事件。

3.15.及時完成領導交辦的其他各項工作。

4.職責與權限

4.1.職責

4.1.1.在部門主任、分管副主任領導下，全面負責電氣專業安全、生產、技術和精神文明

建設等管理工作，是本專業各項工作的第一責任人。

4.1.2.負責在電氣專業內嚴格執行上級頒發和本企業制定的各項生產技術標準、管理標準、規章制度、安全技術措施和反事故措施。

4.1.3.負責完成電氣專業所轄設備的維護和檢修工作，并對工作的安全、質量、進度負主

要責任。

4.1.4.負責完成部門下達的生產任務（包括臨時任務）和經濟指標。

4.1.5.負責按照《內控手冊》要求規范本專業的業務流程。

4.1.6.負責本專業職工的思想政治工作，調動職工工作積極性和主動性。

4.2.權限

4.2.1.有權在電氣專業內發布生產、技術和行政工作方面的指令。有權召開專業的各種會

議。

4.2.2.有權調動本專業的人員資源，組織開展設備搶修、專項工作或處理突發事件，檢查

指導專業內的各項工作。

4.2.3.有權對違章違紀行為進行制止，有權對不服從命令的下屬進行說服教育。

4.2.4.涉及人身或設備安全時，有權向上級領導反映并拒絕執行指令。

4.2.5.有權調查專業發生的不安全事件，并按“四不放過”原則認真處理。

4.2.6.有權制訂本專業經濟責任制考核細則，并對所轄班組和班組長進行考核，進行獎金的重新分配。

4.2.7.有權編制和審核電氣專業各種技術資料、技術協議、技術報告、安全措施和各類報

表。

4.2.8.對電氣專業各級人員的業務素質和工作能力有鑒定權，對工作人員的崗位變動有建

議權。

5.檢查與考核

5.1.本標準執行情況由部門領導檢查與考核。

5.2.考核結果按電廠有關獎懲規定給予獎懲。

6.附加說明

本崗位標準解釋權歸電廠人力資源部。

第五篇：變電檢修班崗位工作標準

變電檢修班班長工作標準 范圍

本標準規定了變電檢修班班長的職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班班長崗位。2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內容）或修訂版本均不適用于本標準，然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

國家電網公司 國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導則

DL/T 574-95 有載分接開關運行維修導則

國家電網公司 國家電網公司安全生產工作獎懲規定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產職責規范 WD/WI6109-2000 勞動紀律與考核管理規定

山東電力集團公司 電力設備交接和預防性試驗規程 Q/303-200.02 標準化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設管理規定

Q/303-202.05 創一流同業對標管理辦法 Q/303-202.03 同業對標典型經驗管理辦法

魯電集團工[2007]100號 關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知 濰電工發[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細化競賽”活動實施方案 3 職責

3.1 變電檢修班班長受運維檢修部主任、運維檢修部副主任領導，技術管理受公司運維檢修部和車間技術組專責工程師的指導。

3.2 組織落實本班安全生產責任制，對本班所轄全部設備和全體工作人員的人身安全負責。3.3 組織全班人員完成運維檢修部下達的各項任務，并對質量和工期負責。3.4 負責擬定班組建設規劃，達到省公司制定的班組建設標準考核細則的要求。3.5 負責檢查班組成員的工作情況。

3.6 負責向上級提出本班所轄設備的改進意見。3.7 負責組織指揮和管理本班的生產活動。3.8 負責向上級提出對班組職工的獎懲建議。3.9 根據生產經營活動需要調整班組的勞動組織。

3.10 根據班組的經濟責任制的規定，對本班的獎金進行分配。3.11 維護班組的合法權益。3.12安全職責：

3.12.1班長是本班組安全第一責任人，對本班組人員在生產作業過程中的安全和健康負責；對所管轄設備的安全運行負責；拒絕違章指揮。

3.12.2組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產月”和專項安全檢查活動，落實上級下達的各項反事故技術措施。

3.12.3 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并督促做好安全活動記錄。3.12.4 按照設備管理的標準要求，全面做好本專業設備的缺陷管理，保證電網、設備健康運行.3.12.5支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發生的事故、障礙、異常、未遂、違章，及時登記上報，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。崗位人員的基本技能

4.1 應熟悉國家有關方針政策、法律法規和電業規程制度。

4.2 熟悉本班所轄設備的性能及基本參數，具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎理論知識。

4.3 掌握所屬設備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現象進行檢修處理，知曉它們的預防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設備的性能參數，正確熟練使用。掌握所轄設備的檢修規程和工藝導則。

4.4 從事本崗位工作5年以上，具有中專及以上學歷，有一定的工作經驗，能及時處理工作中遇到的疑難問題。工作內容與要求 5.1班組管理

5.1.1 負責班組的績效管理，每天召開班前會，布置當天工作，做到工作任務明確、人員落實、措施得當，落實“五同時”；召開班后會，及時總結當天工作情況并在網上填寫＂班組工作日志＂；做好當天班組考核。

5.1.2 五大員分工明確，嚴格執行班組民主管理辦法，負責審核以下計劃、報表: 班組考勤員每月25日上報的職工月度考勤表。

班組材料員季末30天內上報的本班下季度生產維護材料表。

班組技術員上報的下設備大修、備品、材料預算表。

班組生活管理員每月上報的班組月份職工收入統計表和月度考核、獎金分配表。

5.1.3 負責組織班組的創一流同業對標工作，督促專責人及時上報對標數據，不斷完善班組指標體系。5.1.4 按照上級和公司制定《“班組管理精細化競賽”活動實施方案》和《“班組管理精細化競賽”考評細則》的要求，組織開展班組管理精細化競賽活動。

5.1.5 按車間下達的培訓計劃,領導本班技術員制定培訓計劃,督促本班培訓計劃的落實。5.1.6 負責制訂新學員入公司的培訓計劃，組織有實踐經驗的同志與新學員簽訂師徒合同，并負責檢查合同內容的實施情況，完成合同的各項指標。

5.1.7 負責組織開展技術創新、科技攻關與QC活動，做好新技術、新設備、新工藝和先進管理經驗的推廣應用工作

5.1.8 負責制定班組經濟責任制考核細則，公開考核辦法，實施并接受監督，每天填考績及考核記錄，做到日考核、月積累、季滾動。

5.1.9 每月末5日內，召開一次班務會，分析、總結工作，表揚好人好事，解決班內發生的問題，布置下月份班組工作，將活動內容填寫在網上“班組民主生活”的記錄中。5.1.10 元月10日內，寫出本班上工作總結，報運維檢修部主任。

5.1.11 定期清理所轄衛生區的環境衛生，做到整潔、無雜物、無死角，班內及檢修車間內所有物品定置管理，并與定置圖相符。5.2 安全管理

5.2.1 健全班組安全組織，完善崗位責任制，周末組織安全活動，督促班組安全員將活動情況及時在網上填寫＂班組安全活動＂記錄。

5.2.2嚴格執行《電業安全工作規程》、杜絕無票作業,杜絕習慣性違章，嚴格執行“兩票三制”，工作票合格率達到100%。

5.2.3 負責制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標，應用安全性評價、危險點分析和預控等方法，II 及時發現問題和異常，采取合理安全措施。

5.2.4 負責本專業班組風險分析卡的檢查審批工作，全面做好風險分析和預控；督促工作負責人做好每項工作任務，進行技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

5.2.5 教育、監督本班組人員認真貫徹執行安全規程規定和標準，及時對現場規程提出修改建議，及時制止違章違紀行為；組織學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發生。5.2.6 組織實行標準化作業、班組人員風險控制，對生產現場安全措施的合理性、可靠性、完整性負責。5.2.7 對全體工作人員進行經常性的安全思想教育；做好本專業崗位安全技術培訓，負責做好新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓；組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。

5.2.8 經常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環境、安全設施、設備工器具的安全狀況，對發現的隱患做到及時登記上報和處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查。5.3 生產管理

5.3.1根據公司、車間下達計劃，制定本班組年、月、周工作計劃,組織本班人員完成職責范圍內的工作任務。

5.3.2 負責本班所轄所有設備的管理工作，發現設備缺陷及時向車間領導匯報，并提出處理建議。5.3.3 負責審核本班設備大修報告，大修后六日內將報告交車間技術組。5.3.4 負責本班人員進入變電站工作時組織措施和技術措施的實施。

5.3.5 負責檢查本班所有技術資料的管理，督促工作負責人及時填寫大修報告、大修工序卡；完善班組基礎資料、設備臺帳和圖紙資料、說明書等。

5.3.6 負責組織編寫所轄設備的大修、技改、反措計劃及可研報告，報上級批準后實施.5.3.7 負責組織編寫作業指導書并組織實施，做到現場生產的規范化。

5.3.8 安排指導本班所轄設備的消缺、大修工作，使設備評級達到公司有關要求，全年設備大修完成率100%。

5.3.9 負責組織變電站主變壓器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。5.3.10負責組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護工作。

5.3.11負責組織變電站高壓電抗器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。

5.3.12負責組織變電站內10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關柜內CT及35kV開關內附CT），熔斷器引線及其架構的安裝、維護工作。

5.3.13負責組織變電站所用電交流系統及事故照明裝置的安裝、維護工作。

5.3.14負責組織變電站內所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設、電纜頭的制作及維護工作。5.3.15負責組織變電站補償電容器的安裝及維護工作。

5.3.16負責組織變電站所轄設備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護工作。5.3.17負責組織所轄所屬設備在預防性試驗時的拆接頭工作。5.4其它

5.4.1 做好本班組與車間、相關班組溝通、協調工作，及時督促交納會費、黨費、團費，與上級部門及各企業同行進行聯系，獲取信息，取得業務指導和進行經驗交流。5.4.2 協助車間做好各項迎檢和其他臨時安排的日常工作。

5.4.3 及時對外報道班組中精神文明、管理創新、安全生產等方面的情況和好的做法。6 檢查與考核

6.1 本標準執行情況，由部門負責人按月檢查與考核； 6.2 檢查內容為本標準規定的職責和工作內容與要求； 6.3 檢查結果納入公司業績責任制考核。變電檢修班技術員崗位工作標準

1范圍

本標準規定了變電檢修班技術員的職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班技術員的崗位。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內容）或修訂版本均不適用于本標準，然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

國家電網公司 國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導則

DL/T 574-95 有載分接開關運行維修導則

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Q/303-202.05 創一流同業對標管理辦法 Q/303-202.03 同業對標典型經驗管理辦法

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3.1 變電檢修班技術員受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領導，技術上受運維檢修部專工和生產技術部的技術指導,具體做好變電檢修班的技術管理工作。3.2 協助班長抓好管轄設備的大修、更改工程的技術管理。

3.3 負責修訂、編寫變電檢修班有關規程制度、作業標準和健全技術資料。3.4 對變電檢修班所轄設備的檢修質量進行檢查。3.5 安全職責

3.5.1 牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行《電力安全工作規程》。協助班長、副班長、安全員組織全班成員認真學習、貫徹、執行上級頒發的安全方針、政策和規章制度，搞好安全知識專業技術知識的培訓工作，提高職工的安全防護能力及專業技術技能，杜絕各類違章、異常、障礙、事故的發生，保證安全生產。

3.5.2 負責本班技術資料、設備缺陷的管理，保證所提供的技術數據的準確性和及時性，負責組織編寫實施反事故措施和工作技術措施。3.5.3 遇有重大停電及復雜的保護工作，協助班長提前組織制定相應工作技術措施和安全措施，并必須到位組織、指揮施工，解決現場技術疑難問題，監督檢查安全措施實施、驗收施工質量，確保人身設備的安全。

3.5.4 推廣和實施本專業范圍內的標準化作業，負責本專業范圍內各項標準化作業指導書的編寫工作。3.5.5 認真執行《電力安全工作規程》和安全工作規定，對違章行為提出批評。

3.5.6 負責本專業范圍內設備臺帳、安裝報告、產品安裝說明書、修試報告等技術資料的整理與管理工作。負責生產管理信息系統的本專業數據的維護與管理工作，隨時掌握設備狀況，保證電網設備可靠運行。

3.5.7 負責本專業班組的技術培訓工作，通過各種方式提高職工的理論水平和技能水平，保證設備檢修質量。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關方針政策、法律、法規，熟悉掌握電業生產有關規程、制度，并嚴格執行。

4.2 熟悉所屬變電站電網結構、運行方式，掌握所轄設備的原理、性能、檢修工藝和質量標準，能解決變壓器檢修的各類有關技術問題。

4.3 熟悉變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈等相關設備的基礎理論知識，熟練掌握這些設備的安裝和檢修技能，并能對它們的故障和異常現象進行診斷和檢修處理，熟悉它們的預防性試驗及反事故措施，熟悉它們的二次控制回路原理,掌握注油設備的性能參數，正確熟練使用。4.4 具有中專及以上學歷，從事電力生產檢修工作3年以上，有一定的理論和實踐經驗，經公司有關部門評定合格者。5 工作內容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產任務,使其達到規定的質量標準。5.2 服從班長和上級安排，執行有關規程和公司各種規章制度

5.3 抓好班組技術培訓工作。根據車間的培訓計劃，制定班組的培訓計劃，將實施情況報車間技術組，記錄培訓內容。

5.4 每月開展一次技術問答和一次現場考問并完善相關記錄。

5.5 每季度開展一次反事故演習和一次反事故預想并完善相關記錄。5.6 每月開展一次實習學員的技術考評并完善相關記錄。5.7 每季度開展一次實習學員的技術考試并完善相關記錄。

5.8 負責建立班組所轄設備原始資料、圖紙及說明書、設備臺賬（設備名稱、編號、名牌、安裝地點、大修周期及變壓器負責人、設備主人）、設備大小修標準化作業指導書。

5.9 根據設備狀況提出大修計劃、大修材料預算、編制大修措施和大修標準化作業指導書。

5.10 建立班組QC小組并開展活動，做到工作有計劃、攻關有項目、實施有措施、活動有記錄、總結有結果的閉環管理。

5.11參與組織變電站主變壓器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。5.12參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護工作。

5.13參與組織變電站高壓電抗器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。

5.14參與組織變電站內10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關柜內CT及35kV開關內附CT），熔斷器引線及其架構的安裝、維護工作。

5.15參與組織變電站所用電交流系統及事故照明裝置的安裝、維護工作。

5.16參與組織變電站內所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設、電纜頭的制作及維護工作。5.17參與組織變電站補償電容器的安裝及維護工作。

5.18參與組織變電站所轄設備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護工作。5.19參與組織所轄所屬設備在預防性試驗時的拆接頭工作。

5.20結合“班組管理精細化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴格要求，2 積極為班組建設出謀劃策，爭創“班組管理精細化標桿班組”。5.21 定期工作

5.21.1 大修任務完成后，技術員完善大修記錄，三天內寫出大修報告一式三份報運維檢修部技術組。5.21.2 每年11月15日前，根據公司下達的生產任務協助班長編制本班下生產任務、設備大修所需備品、材料預算，經班長審核后報車間技術組。

5.21.3 每年12月1日前將實施培訓情況報車間技術組。6 檢查與考核

6.1 本標準執行情況，由部門負責人按月檢查與考核； 6.2 檢查內容為本標準規定的職責和工作內容與要求； 6.3 檢查結果納入公司業績責任制考核。

變電檢修班主責崗位工作標準 范圍

本標準規定了變電檢修班主責的職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班主責崗位。4 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內容）或修訂版本均不適用于本標準，然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

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DL/T 574-95 有載分接開關運行維修導則

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Q/303-202.05 創一流同業對標管理辦法 Q/303-202.03 同業對標典型經驗管理辦法

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3.1變電檢修班主責受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領導，技術上受運維檢修部專工和有關業務部門的技術指導。

3.2 學習車間下達的周作業計劃，明確周作業內容，完成班長（副班長、技術員）分配的工作，并對所帶領工作組負責的設備檢修質量、工期負責。3.3 參加班內組織的一切活動，搞好班組建設。

3.4 根據班組經濟責任制考核細則，有權監督本班考勤、考績和獎勵分配。

3.5 向上級提出全理化建議。3.6 參加車間和班組技術培訓。3.7 安全職責

3.7.1 牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行《電力安全工作規程》和《濰坊供電公司兩票管理規定》。與班長、副班長、技術員、安全員密切配合，開展好各種安全活動和學習，努力提高自己的安全素質和現場控制能力。

3.7.2 充分發揮工作負責人生產現場“安全衛士”的作用。嚴禁違章指揮或強令冒險作業，堅決制止各類違章行為。

3.7.3 根據班長所分配的工作任務，正確安全地組織生產，結合現場工作實際對工作人員進行安全思想教育，檢查現場安全措施是否正確完備，監督工作人員遵守《電力安全工作規程》。

3.7.4 認真做好風險分析和預控，嚴格執行現場看板管理，工作前檢查工作人員的精神狀態，合理進行4 人員分工，嚴格執行危險點及防范措施的告知和簽字制度。實現現場安全生產的“可控、在控”。3.7.5 組織好開工、收工會，交代工作任務、安全措施、明確安全注意事項。嚴把危險點防范控制關，根據現場情況，制定詳細可行的防范措施，保證人身、電網和設備安全。嚴把工作間斷、轉移關，進入工作現場要嚴格執行“三核對”“四檢查”，對工作人員進行全過程監護，認真執行標準化作業指導書，嚴格控制施工質量。檢查工作人員的個人安全防護措施。

3.7.6 負責檢修現場人員、電網和設備的施工安全。負責現場作業人員的工作行為和工藝指導，嚴格執行設備驗收制度，保證檢修質量。6 崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關方針政策、法律法規，熟悉電業生產有關規程制度。4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎理論知識，掌握這些設備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現象進行檢修處理，知曉它們的預防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設備的性能參數，正確熟練使用。

4.3 具有中專（高中）文化水平，能獨立完成變壓器類設備的安裝和檢修工作。工作內容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產任務,使其達到規定的質量標準。5.2 參加班前會,接受班長分配的工作,明確工作內容；參加班后會,向班長匯報當天工作情況。

5.3 工作前負責帶領全組人員將工作用具、材料準備齊全，并將準備情況匯報班長。

5.4 進入工作現場，服從工作票負責人指揮，明確工作任務、地點及工作場所周圍的帶電部位。

5.5 進入變電站內工作，帶領并監督小組工作人員嚴格執行安全工作規程，和＂兩票三制＂，杜絕無票作業，防止人身傷亡事故發生。

5.6 執行培訓計劃，每月完成一期技術問答，每季度參加一次技術專題講座，現場考問每月不少于一次，每季度進行一次反事故演習；按照國網公司要求，積極學習“百問百查”活動內容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實到平時的工作中去。

5.7 參與組織變電站主變壓器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。

5.8 參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護工作。

5.9 參與組織變電站高壓電抗器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。

5.10 參與組織變電站內10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關柜內CT及35kV開關內附CT），熔斷器引線及其架構的安裝、維護工作。

5.11 參與組織變電站所用電交流系統及事故照明裝置的安裝、維護工作。

5.12 參與組織變電站內所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設、電纜頭的制作及維護工作。5.13 參與組織變電站補償電容器的安裝及維護工作。

5.14 參與組織變電站所轄設備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護工作。5.15 參與組織所轄所屬設備在預防性試驗時的拆接頭工作。5.16 對所從事和帶領完成工作的質量、工期和安全負責。

5.17 結合“班組管理精細化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴格要求，積極為班組建設出謀劃策，爭創“班組管理精細化標桿班組”。檢查與考核 6.1 本標準執行情況，由部門負責人按月檢查與考核； 6.2 檢查內容為本標準規定的職責和工作內容與要求； 6.3 檢查結果納入公司業績責任制考核。

變電檢修班作業崗位工作標準

1范圍

本標準規定了變電檢修班作業崗位的職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于濰坊供電公司變電檢修班作業崗位的工作。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內容）或修訂版本均不適用于本標準，然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

國家電網公司 國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導則

DL/T 574-95 有載分接開關運行維修導則

國家電網公司 國家電網公司安全生產工作獎懲規定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產職責規范 WD/WI6109-2000 勞動紀律與考核管理規定

山東電力集團公司 電力設備交接和預防性試驗規程 Q/303-200.02 標準化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設管理規定

Q/303-202.05 創一流同業對標管理辦法 Q/303-202.03 同業對標典型經驗管理辦法

魯電集團工[2007]100號 關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知 濰電工發[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細化競賽”活動實施方案

3職責

3.1 變電檢修班作業在行政上受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領導，在業務上受運維檢修部專工和有關業務部門的技術指導。

3.2 學習車間下達的周作業計劃，明確周作業內容，完成班長（副班長、技術員、主責）分配的工作，并對分配的工作設備檢修質量、工期負責。3.3 對所負責的設備和本人的安全負責。3.4 監督和執行《安全工作規程》的實施。

3.5 拒絕違章指揮和制止違章作業。

3.6 根據班組經濟責任制考核細則，有權監督本班考勤、考績和獎勵分配。3.7 參加技術培訓，借閱技術資料。

3.8 參加班內組織的一切活動，搞好班容，班貌。3.9 向上級提出合理化建議。3.10 安全職責

3.10.1 牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行《電力安全工作規程》。在班委會的領導下，積極參加各種安全活動和業務學習，努力提高自己的技術業務素質和安全技能。工作前應明確自己工作任務、安全措施、危險點、防范措施及安全注意事項，嚴格履行危險點告知與簽字制度。進入工作現場要嚴格執行“三核對”“四檢查”，工作中互相關心現場施工安全，嚴格執行專業技術規程保證施工質量。3.10.2 堅決拒絕任何人員的違章指揮和強令冒險作業。堅決與各類違章行為做斗爭，對違章行為有權進行制止、批評和上級匯報。嚴格做到“三不傷害”。

3.10.3 工作過程中對個人安全和他人安全負責，嚴格做到“三不傷害”。對所負責檢修的設備質量負責，提高設備的健康狀態。

3.10.4 妥善保管個人安全防護用品，每月檢查一次自用的安全用具是否完好。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關方針政策、法律、法規，熟悉掌握電業生產有關規程、制度，并嚴格執行。

4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎理論知識，掌握這些設備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現象進行檢修處理，知曉它們的預防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設備的性能參數，正確熟練使用。4.3 具有高中或以上學歷，經公司有關部門評定合格者。

5工作內容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產任務,使其達到規定的質量標準,并及時匯報班長完成情況。5.2 參加每周的工作布置會，明確自己的工作任務，提前協助工作負責人做好工器具、材料的準備工作，必要時工作前察看工作現場，確保工作順利進行。

5.3 工作前應明確自己工作任務、安全措施、危險點、防范措施及安全注意事項，嚴格履行危險點告知與簽字制度。進入工作現場要嚴格執行“三核對”“四檢查”，工作中互相關心現場施工安全，嚴格執行專業技術規程保證施工質量。

5.4 參加每周的安全活動會議，學習上級下發的安全文件，通過學習事故通報舉一反三的發現問題，并保證在以后的工作中不發生類似錯誤；總結一周的工作經驗，查找工作中的不足之處，積極發言，互相討論，形成良好的、積極向上的工作氛圍。

5.5 參與變電站主變壓器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。5.6 參與變電站站用變壓器安裝、大修及維護工作。

5.7 參與變電站高壓電抗器及附屬設備的安裝、大修及維護工作。

5.8 參與變電站內10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關柜內CT及35kV開關內附CT），熔斷器引線及其架構的安裝、維護工作。

5.9 參與變電站所用電交流系統及事故照明裝置的安裝、維護工作。

5.10 參與變電站內所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設、電纜頭的制作及維護工作。5.11 參與變電站補償電容器的安裝及維護工作。

5.12 參與變電站所轄設備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護工作。5.13 參與所轄所屬設備在預防性試驗時的拆接頭工作。

5.14執行培訓計劃，每月完成一期技術問答，每季度參加一次技術專題講座，現場考問每月不少于一次，每季度進行一次反事故演習；按照國網公司要求，積極學習“百問百查”活動內容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實到平時的工作中去。

5.15 結合“班組管理精細化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴格要求，積極為班組建設出謀劃策，爭創“班組管理精細化標桿班組”。6

檢查與考核

6.1 本標準執行情況，由部門負責人按月檢查與考核； 6.2 檢查內容為本標準規定的職責和工作內容與要求； 6.3 檢查結果納入公司業績責任制考核。