第一篇：火電廠檢修部工作總結

檢修部2010年工作總結

推行上崗檢查提高設備可靠性

挖掘內部潛力，為“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”保駕護航

——檢修部2010年工作總結 檢修部主任 曠賢啟（2011年1月5日）

2010年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞2010年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

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一、2010年工作回顧

2010年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2010年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，檢修部2010年工作總結

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到2010年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

2010年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

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進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60

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次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。2010年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。2010年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行 檢修部根據(jù)2009年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理

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時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部2010年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工高設備可靠性。

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作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，2010年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據(jù)2009年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部

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分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚?，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

2010年5月27日至2010年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

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4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝臵，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日

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休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是2010年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術細節(jié)的考慮

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得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產(chǎn)技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在2009年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

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部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設不斷加強 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強

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黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業(yè)務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經(jīng)濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經(jīng)濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考

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評機制、實施閉環(huán)管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發(fā)電有限公司關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細則，從關注機組運行經(jīng)濟指標，及時處理影響機組經(jīng)濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投

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稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010年度檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距

1、面臨的形勢分析

總體上看，2010年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內提高設備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。

2、正確認識部門自身存在的差距

經(jīng)過2009、2010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎不夠牢固，檢修部2010年工作總結

現(xiàn)場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規(guī)范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結和改正，并在2011年工作中加以解決。

三、2011年主要工作目標和工作任務

根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執(zhí)行，確保各項指標不超標；

2、利用目標管理與溝通管理構建團結、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復勞動的現(xiàn)象；

3、通過完善設備管理、費用控制措施，確保設備健康可靠、環(huán)保達標排放、費用不超預算；

4、通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、2010年具體工作措施

1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標 安全生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎。2011年，要結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現(xiàn)措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；

檢修部2010年工作總結

落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監(jiān)部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態(tài)；通過強化設備管理，控制一、二類障礙的次數(shù)，減少設備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設，扎實開展安全技術培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。

2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現(xiàn)年度目標

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導致部門產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

檢修部2010年工作總結

員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據(jù)班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。

3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康和經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)節(jié)能減排上新臺階

設備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明2011年繼續(xù)深化現(xiàn)場設備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場設備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設備的可靠性，使機組安全經(jīng)濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現(xiàn)場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經(jīng)濟運行，脫硫設備達標排放：

1）各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。

2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設備整治、隱患排查工作組，定期對主要設備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改。

3）建立以設備專責為核心的各級設備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術員、組長、組員在檢修部2010年工作總結

內的各級人員對設備的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人。

4）在檢修部逐漸推行標準化作業(yè)制:建立設備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業(yè)標準、設備的點檢標準、設備的維護保養(yǎng)標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業(yè)的核心內容和關鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設備受控目標管理制：部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業(yè)、班組、工作組在內的各個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其它經(jīng)濟性指標。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎，也是周平平總經(jīng)理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計劃實施檢查總結），不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文

檢修部2010年工作總結

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。

7）制定切實可行的設備維護保養(yǎng)標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統(tǒng)的結構與性能特點，它包括設備的給油脂標準、設備的定期維護標準、設備的定期試驗標準、缺陷管理規(guī)定、設備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強化預算管理，降低檢修成本

2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。

2)加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責提取2009年至2010年費用使用數(shù)據(jù)，對發(fā)生費用較多的系統(tǒng)，組織班組技術骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設備狀態(tài)，提出科學合理的費用使用計劃：預算內資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數(shù)額的合理性，及時交生產(chǎn)技術部審核。預算外資金審核通過后，由生產(chǎn)技術部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責實施。

檢修部2010年工作總結

4)月底費用統(tǒng)計：結合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當月領用物資，杜絕領用物資不出帳現(xiàn)象，督促物資供應部當月發(fā)生費用，當月結算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。

5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責、生產(chǎn)技術部專責與生產(chǎn)技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產(chǎn)管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。

6)為避免物資使用浪費，領用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責、生產(chǎn)技術部專責與生產(chǎn)技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產(chǎn)管理專責在對應電腦中造表記錄，明確當月費用使用情況。

7)加強新分配大學生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。

8)加強保溫、架子與設備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。

5、加快人才培養(yǎng)，構建和諧團隊

通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011

檢修部2010年工作總結

年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。

6、貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設

2011年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設，在公司黨委的領導下，進一步發(fā)揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發(fā)展作出我們支部應有的貢獻。具體措施如下：

1)繼續(xù)完善黨員服務于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細則，統(tǒng)一目標，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。

2)規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經(jīng)濟運行立新功。

4)繼續(xù)完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻生產(chǎn)的紐帶。

5)強化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產(chǎn)中去，隊伍不出現(xiàn)不

檢修部2010年工作總結

穩(wěn)定現(xiàn)象。

6)繼續(xù)強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業(yè)技能、現(xiàn)代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊伍。

7)增強黨性修養(yǎng)、弘揚黨的優(yōu)良作風，響應公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發(fā)生。

檢修部 2011-1-5

第二篇：火電廠檢修部黨支部工作總結

國電永福發(fā)電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項工作任務。

一、組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業(yè)務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強。

二、組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經(jīng)濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經(jīng)濟運行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機組低壓缸前后軸封、#4B小機前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調節(jié)閥，提高低壓給水回熱加熱效率和機組運行的經(jīng)濟性；提高#4機組運行真空系統(tǒng)嚴密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統(tǒng)氣動疏水閥內漏量；#4汽輪機葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機凝結器系統(tǒng)優(yōu)化改造；#4機組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項安全隱患，為機組搶發(fā)電量、長周期安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎。

三、組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考評機制、實施閉環(huán)管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。

四、組織支部黨員學習《國電永福發(fā)電有限公司關于深入開展創(chuàng)

先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細則，從關注機組運行經(jīng)濟指標，及時處理影響機組經(jīng)濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近100萬元。

五、抓實組織發(fā)展工作，發(fā)展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報黨委批準，發(fā)展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實了培養(yǎng)人。

六、開展黨員日常性教育。支部認真?zhèn)鬟_學習了《分公司朱總在永福發(fā)電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團公司2010年發(fā)展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報告》、《關于開展“奮戰(zhàn)四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關于2010年元旦、春節(jié)期間加強廉潔自律工作的通知》、《集團召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》、《集團公司召開2010年務虛會》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》及公司黨委的有關文件精神，通過日常性的學習推動了黨員日常工作實踐的踏實開展。

七、加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發(fā)動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現(xiàn)在對理論學習的要求不嚴，活動的形式創(chuàng)新不夠，支部對黨員上黨課課時少，如何利用黨務與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統(tǒng)一到解決現(xiàn)場實際問題上去，為公司的發(fā)展與效益盡心盡力缺乏切實可行的實施細則，這些缺點有待于在黨委的指導下進一步改善。2011年支部工作要在黨委的領導下，進一步發(fā)揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發(fā)展作出我們支部黨員應有的貢獻。具體構想如下：

1、繼續(xù)完善黨員服務于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細則，統(tǒng)一目標，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。

2、規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經(jīng)濟運行立新功。

4、繼續(xù)完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻生產(chǎn)的紐帶。

5、強化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產(chǎn)中去，隊伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

6、繼續(xù)強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業(yè)技能、現(xiàn)代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊伍。

7、增強黨性修養(yǎng)、弘揚黨的優(yōu)良作風，響應公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發(fā)生。

檢修部支部

2011-1-5

第三篇：火電廠檢修部崗位標準

機務檢修部管理標準及崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了西夏熱電有限公司機務檢修部的責任與權限。工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于我公司機務檢修部的工作。

二、管理職能

1、在公司的領導下，全面負責機務檢修部的生產(chǎn)、安全、技術、經(jīng)濟、教育培訓、行政管理等工作。

2、機務檢修部的工作在業(yè)務上接受各職能部室的監(jiān)督檢查和指導。

3、執(zhí)行上級頒發(fā)的各種有關法規(guī)、規(guī)章制度和條例。

4、搞好班組建設，增強職工主人翁責任感。

5、組織全體職工做好管轄內的設備的大小修工作，技術改造工作和日常維護工作。

6、組織編寫、修改各專業(yè)設備檢修規(guī)程和各種現(xiàn)場規(guī)程制度。

7、加強民主管理、激發(fā)全體職工當家理財?shù)呢熑胃小?/p>

8、加強教育培訓，積極培養(yǎng)一專多能人才，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要。

9、加強科技進步管理，大力開展技術革新、技術改造及新技術、新工藝、新設備的運用。

10、大力開展“雙增雙節(jié)”活動，修舊利廢，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。

三、管理權限

1、對所轄設備安全經(jīng)濟運行，技術管理，設備大小修，技術改造及日常維護工作有全面領導權。

2、有權參加設備檢修后檢查驗收。

3、有設備檢修勞動力的均衡調配權。

4、有獎金分配權。

5、有設備檢修等各種費用使用權。

6、有職工晉級建議權。

7、有合理化建議權。

8、有對本部門人員各種假期審批權。

9、有權對違反勞動紀律、不服從分配、一切違章現(xiàn)象等采取果斷措施，并提出懲處意見。

10、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權按曠工處理。

11、有權按公司規(guī)定、經(jīng)濟責任制考核細則對本部門全體員工進行考核。

四、管理內容及要求

1、定期對所轄設備進行大小修工作。

2、做好所轄設備的日常維護工作和設備消缺工作。

3、組織檢修人員搞好所轄設備的臨時性搶修、事故性搶修工作。

4、做好所轄設備的技術改造、技術革新工作，積極運用新技術、新工藝和新材料，以確保設備安全可靠運行。

5、搞好所轄設備的管理工作。

6、負責全公司機務設備的試驗工作。

7、積極推行開展全面質量管理工作和QC小組活動。

8、負責機務檢修部全體人員的現(xiàn)場培訓工作，努力提高職工學業(yè)務、學技術的積極性，不斷提高職工的檢修技能。

9、認真做好設備的節(jié)能降耗工作，提倡雙增雙節(jié)，制訂本部門內雙增雙節(jié)計劃，并組織實施。

10、查閱運行各種值班記錄，掌握安全、經(jīng)濟運行及設備管理情況，本部門各副主任以上按時參加當日公司召開的生產(chǎn)調度會，向公司領導匯報昨日生產(chǎn)情況和當日的主要工作安排以及需要公司領導協(xié)調的問題，聽從公司領導指示和生產(chǎn)安排，并及時安排好工作，每日下班前全面了解設備運行情況及缺陷處理情況，重大問題及時向領導匯報。

11、每周五組織班組長會議，檢查本周工作，布置下周任務，每季度召開一次職工大會，全面總結當季工作，布置下季度任務。

12、每周一組織安全活動日活動，每日組織設備消缺、晨檢及衛(wèi)生清掃工作。

13、每月25日前將本部門下月工作計劃報公司計劃部，每月28日前對上月計劃工作進行檢查總結并按責任制考核。

14、完成公司領導及各職能部室要求的其它工作。

五、檢查與考核

1、機務檢修部的工作由公司領導及其它相關部門檢查考核。

2、按本標準所規(guī)定的工作內容與要求，每月末及年終進行自查總結匯報。

3、獎罰按公司經(jīng)濟責任制承包合同。

4、考核結果與崗位工資、月度獎金和年終承包掛鉤兌現(xiàn)。

機務檢修部主任崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部主任的素質要求，責任與權限，工作內容與要求及檢查與考核。

本標準規(guī)定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部主任的工作。

二、崗位職責

1、在公司的領導下，全面負責機務檢修部的生產(chǎn)、安全、技術、經(jīng)濟、教育培訓、行政管理等工作。

2、機務檢修部主任在業(yè)務上接受各職能部室的監(jiān)督檢查和指導。

3、執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章制度和條例。

4、搞好各專業(yè)班組建設，做好本部門人員的思想政治工作。

5、組織全體職工做好管轄內的設備的檢修和安全經(jīng)濟運行，嚴格執(zhí)行“兩票三制”保證安全生產(chǎn)。

6、負責機務檢修部的技術管理和文明生產(chǎn)。

7、領導機務檢修部副主任、專業(yè)工程師、安全員、班長、技術員的工作。

8、組織編制、修改各種現(xiàn)場規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行“安全、運行、檢修”三大規(guī)程。

9、按公司下達的月度計劃組織貫徹實施。

10、安排、檢查、總結工作，主持競賽評比和本部門獎懲。

11、整發(fā)機務檢修部上報的各種總結報表。

12、對機務檢修部工作全面負責。

三、權限

1、對機務檢修部安全經(jīng)濟運行，技術管理，各項任務及其他行政領導工作有全面領導權。

2、有權根據(jù)機務檢修部內任務需要，對各專業(yè)班組人員調配，并報勞資人事部門備案。

3、有權根據(jù)機務檢修部內人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，嚴重者可采取果斷措施，事后向上級匯報。

5、有權直接指揮機務檢修部內人員處理設備異常。

6、有權參加機務檢修部內設備檢修后驗收和檢查工作。

7、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權按礦工處理。

8、有權在事故處理中禁止無關人員進入現(xiàn)場。

9、有權按公司有關管理規(guī)定對機務檢修部內人員進行考核。

10、對各專業(yè)內的各種物資和費用有權調配、使用。

11、對各專業(yè)內生產(chǎn)、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容

1、定期主持召開機務檢修部辦公會和生產(chǎn)會議，組織編制生產(chǎn)工作計劃和工作總結，支持副主任和其他管理人員的工作。

2、執(zhí)行公司管理計劃，開展全面質量管理工作和QC小組活動。

3、按公司培訓計劃抓好機務檢修部培訓計劃的落實，努力提高職工檢修技能。

4、按公司雙增雙節(jié)計劃，制定本部門內雙增雙節(jié)計劃并組織實施。

5、發(fā)生異常情況時，主任必須堅守崗位，及時迅速地了解異常的實質，組織指揮正確處理，并向有關領導匯報。

（1）、異常情況處理完畢后，應盡可能保證事故現(xiàn)場的完整和原狀，及時查閱當值記錄。（2）、根據(jù)異常情況的性質和構成狀態(tài)，組織有關人員進行分析，制定出今后防止措施，并提出相應報告。（3）、對處理異常情況中表現(xiàn)突出的人員，給予表揚獎勵。

6、參加設備的大小修及檢查、驗收工作，并積極組織采用新設備、新技術、新工藝。

7、日工作程序（1）、每日晨檢，查閱各種值班記錄，掌握安全運行及設備管理情況。（2）、參加每日上午公司召開的生產(chǎn)調度會，向領導匯報昨日生產(chǎn)情況和當日的主要工作安排，聽從領導指示和生產(chǎn)安排，并及時與本部門內其他領導溝通。

（3）、每日下班前全面了解設備運行情況及缺陷處理情況，重大問題及時向領導匯報。

8、定期工作（1）、每周五組織一次班長會，檢查本周工作布置下周任務。（2）、每周一組織安全活動日活動。（3）、每月初召開一次機務檢修部辦公會。（4）、每月25日將機務檢修部下月工作計劃審定報計劃部。（5）、每月10日前對上月工作進行檢查并按經(jīng)濟責任制考核。（6）、每季度召開一次職工大會，總結當季工作，表揚好人好事布置下季工作任務。

五、檢查與考核

1、機務檢修部主任工作由公司按標準檢查并考核。

2、獎懲按公司經(jīng)濟責任制辦法掛鉤考核。

3、每月28日前把工作情況進行自查和總結，向有關領導和部門進行匯報。

機務檢修部副主任崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了機務檢修部副主任的職責與權限，工作內容與要求及檢查與考核。本標準規(guī)定了機務檢修部副主任的工作，檢查考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責

1、機務檢修部副主任是機務檢修部相關專業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術、行政工作的全面負責人，對機務檢修部主任負責。

2、領導機務檢修部專業(yè)專業(yè)工程師，協(xié)助主任搞好機務檢修部安全、生產(chǎn)、技術管理工作。

3、認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，全面履行各檢修專業(yè)的職責。督促各專業(yè)各項管理制度的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助主任領導機務檢修部人員，全面完成公司交給的各項工作。

5、加強各項費用管理，努力降低物資消耗。

6、組織做好公司和本部門臨時交辦的工作。

7、主任不在時負責機務檢修部工作。

三、權限

1、在不違背公司、本部門有關規(guī)定和前提下，對各專業(yè)內的安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術管理和行政事務問題有權做出決定。

2、有權對各專業(yè)內所有人員在生產(chǎn)上組織和指揮。

3、有權根據(jù)機務檢修部內人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，嚴重者可采取果斷措施，事后向上級匯報。

5、有權直接指揮機務檢修部內人員處理設備異常。

6、有權參加機務檢修部內設備檢修后驗收和檢查工作。

7、有權在事故處理中禁止無關人員進入現(xiàn)場，并有權參加事故分析。

8、有權按公司有關管理規(guī)定對機務檢修部內人員進行考核。

9、對各專業(yè)內的各種物資和費用有權調配、使用。

10、對各專業(yè)內生產(chǎn)、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容和要求

1、搞好各專業(yè)安全、文明生產(chǎn)，對影響安全和文明生產(chǎn)的設備缺陷及時組織消除。認真組織各專業(yè)開展春秋季安全大檢查工作，做到有記錄，有措施，見實效。經(jīng)常檢查各專業(yè)人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格考核。合理組織調配人力、物力，進行設備的大小修和事故搶修。定期審查各項費用的使用，努力降低消耗。協(xié)助主任處理日常行政事務工作。

督促檢查“兩票”執(zhí)行情況，確保兩票合格率100%。

參加設備的大小修及檢查、驗收工作，并積極組織采用新設備、新技術、新工藝。

五、檢查與考核

1、本標準執(zhí)行情況接受監(jiān)督部門的檢查考核。

2、本標準執(zhí)行情況由機務檢修部主任按月度檢查考核。

3、檢查與考核內容為本標準規(guī)定的職責及工作內容和要求部分。

4、檢查結果與崗位工資掛鉤兌現(xiàn)。

機務檢修部專業(yè)工程師崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了機務檢修部各專業(yè)工程師的職責與權限，工作內容與要求及檢查與考核。本標準規(guī)定了機務檢修部各專業(yè)工程師的工作，是檢查考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責

1、在機務檢修部主任和副主任的領導下，并接受生計部專業(yè)工程師的業(yè)務指導，負責設備檢修技術管理工作，并指導檢修班組技術員的業(yè)務工作。

2、負責本專業(yè)的技術管理工作。

3、負責建立健全專業(yè)技術記錄，圖紙、臺帳和技術資料，定期修訂檢修規(guī)程。

4、檢修期間負責按規(guī)定檢查、鑒定檢修工藝質量。

5、編制本專業(yè)大小修、更改工程、各種施工計劃。

6、負責本專業(yè)設備升定級計劃和技術革新規(guī)劃。

7、負責本專業(yè)有關事故調查分析，制定防范措施，并督促實施。負責跟蹤設備狀況，對設備實行壽命管理。

三、權限

1、在不違背公司、本部門有關規(guī)定和前提下，對本專業(yè)內的安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術管理有權做出決定。

2、對本專業(yè)內所有人員在生產(chǎn)、行政上有權指揮。

3、有權根據(jù)專業(yè)內部人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象。

5、有權直接指揮本專業(yè)內部人員處理設備異常。

6、有權組織本專業(yè)設備檢修后驗收和檢查工作。

7、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權向上級提出處理意見。

8、有權在事故處理中禁止無關人員進入現(xiàn)場，并有權參加事故分析。

9、對本專業(yè)內的各種物資和費用有權調配、使用。

10、對本專業(yè)內生產(chǎn)、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容和要求

熟悉和掌握本專業(yè)設備的構造、原理、技術性能，能指導本專業(yè)檢修人員解決工作中的一般技術問題。

本專業(yè)檢修方面的各項計劃、措施、編制合理，完整及時。大小修竣工后，及時寫出竣工報告。

按期申報本專業(yè)設備評級及技術狀況等各種報表，內容齊全、完整、數(shù)據(jù)準確。技術資料、圖紙完整齊全，正確無誤。主設備開工時應向工作人員進行技術交流。

五、檢查與考核

1、專業(yè)工程師的工作由機務檢修部主任按本標準進行檢查考核。

2、檢查與考核內容為本標準規(guī)定的職責及工作內容和要求部分。

3、檢查結果與經(jīng)濟責任制掛鉤兌現(xiàn)。

檢修班長崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了檢修班長的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核等內容，規(guī)定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部的各班班長。

二、崗位職責

檢修班長在機務檢修部主任和副主任的領導下，業(yè)務上受專業(yè)工程師的指導，對班組的各項工作全面負責。

檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負責人，對本班安全生產(chǎn)負責。推廣應用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。

根據(jù)公司和本部門下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的月、周工作計劃。負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。

根據(jù)上級安排，經(jīng)濟無條件地配合各兄弟班組完成任務。

三、權限

1、根據(jù)工作需要對各工作負責人和工作人員進行調配。

2、有權對本班人員的業(yè)務水平、工作質量、勞動態(tài)度進行檢查、評價、考核與獎懲。

3、在設備檢修工作中，有權禁止工作人員違章作業(yè)，拒絕執(zhí)行違章命令。

4、有權制止不經(jīng)許可私自動用班內或現(xiàn)場工具、物資。

5、有權拒絕使用不合格工器具、材料，并向上級反映。

6、對違章人員不服從命令者，提出批評教育，有權停止其工作。

7、有權參加民主管理活動，保護職工合法權益。

8、對不請假或請假不被允許而擅離崗位有權按曠工處理。

四、工作內容和要求

堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現(xiàn)“三不傷害五無”（無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常）。

主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交代清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

定期組織安全大檢查和安全活動，落實安全技術措施和反事故措施，對發(fā)生的不安全情況認真組織調查分析，做到“四不放過”。

杜絕現(xiàn)場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章及時制止、教育。堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓，使之掌握正確處理方法。

做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。

12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。

五、檢查與考核

1、班組長的工作由本部門和專業(yè)按本標準進行考核。

2、檢查與考核內容為本標準規(guī)定的職責及工作內容和要求部分。

3、檢查結果與經(jīng)濟責任制掛鉤兌現(xiàn)。

班組技術員崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了機務檢修部班組技術員的職責與權限、工作內容與要求，檢查與考核等。

二、崗位職責

在主任副主任的領導下，在專業(yè)專業(yè)工程師的指導下，負責班組的技術工作，在班長有事離開時，代理班長職務，組織全班人員完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。

搞好設備檢修臺帳，做好設備檢修記錄及升級驗收工作。積極開展技術革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。定期進行技術講座、技術問答、技術比武，提高職工的業(yè)務水平。堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。

負責監(jiān)督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。

三、權限

1、有權拒絕執(zhí)行危害設備、人身安全的指令。

2、有權對危及人身、設備安全的缺陷，提出停止運行或改變運行方式。

3、有權制止工作人員違章作業(yè)和無票工作。

4、有權對班內工作人員質量進行鑒定、驗收、評價，對不合格的檢修質量可令其返工，直至合格。

5、班長不在崗時，代理班長職務主持全班工作。

四、工作內容和要求 設備檢修工作（1）、制定設備檢修的技術措施，做好修前準備。（2）、指導班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結果，得出正確的結論。（3）、嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量工序卡，嚴把質量關，搞好三級試驗工作。（4）、檢修工作結束后，建立好設備臺帳。

2、日常維護工作（1）、每周二、六上午，設備定期巡回檢查。（2）、對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術措施。

3、技術培訓工作（1）、每月進行一次技術講座。（2）、每月一次技術問答

4、科技成果工作（1）、開展技術革新和合理化建議等活動，并采納好的建議進行實施。（2）、積極推廣使用新材料、新工藝和新技術，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

四、檢查與考核

本標準執(zhí)行情況由專業(yè)主任、副主任進行檢查并考核。

主任按其標準規(guī)定的責任和工作內容與要求在每月底進行考核。

3、考核結果與經(jīng)濟責任制掛鉤兌現(xiàn)。

檢修工崗位工作標準

一、范圍 本標準規(guī)定了檢修工的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規(guī)定了機務檢修部檢修工的工作。

二、崗位職責

檢修工接受本班班長的領導，在業(yè)務上受專業(yè)專業(yè)工程師和班組技術員的指導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。

對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。

對班長安排的各項生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務，負有全面貫徹執(zhí)行的責任。

對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。

對人身安全、預防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負有直接責任。

對設備的檢修工藝、進度和質量、原始記錄的準確、齊全、文明生產(chǎn)負有直接責任。工作組長對工作組人員的安全生產(chǎn)和工作作風，負有領導責任。

三、工作內容和要求

1、設備管理、日常維護工作（1）、堅持每天設備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛(wèi)生清掃及檢查，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數(shù)，并及時匯報班長或技術員，按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。

（2）、分管設備，設備完好率100%，設備一類率達80%以上。

2、消除設備缺陷（1）、積極消除設備缺陷，做到小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達到95%以上。

（2）、檢修工接到班長分配的消缺任務后，應由工作負責人寫出合格的檢修工作搶修單及工作票，按正常程序進行審批，同時做好工器具的準備工作。

（3）、檢修工應在申請批準時間內，保證檢修質量，完成工作票所規(guī)定的工作內容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務，應及時匯報，辦理延期手續(xù)。

（4）、檢修工應在消除缺陷后，將現(xiàn)場清理干凈，做到現(xiàn)場無雜物，設備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結束工作，運行人員驗收合格終結此項工作。

（5）、對于消除缺陷設備投用后，應及時了解設備運行情況及缺陷消除情況。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作應按局“發(fā)電設備檢修標準項目”及生技科批準，專業(yè)下達的“非標準項目”進行工作。

（2）、按計劃工期，在班長統(tǒng)一安排下，按時完成分配的各項任務。（3）、設備大、小修工作應按照“應修必修，修必修好”的原則進行，計劃檢修項目不能漏項隨意減項，在自檢自查的基礎上，按照“檢修質量監(jiān)督計劃”及“三級驗收計劃”進行檢查驗收、質檢，三級驗收必須到位，手續(xù)完備，檢修質量達到優(yōu)良。

（4）、設備大小修檢修工作，必須在公司、本部門批準下達的工期內完成，如有特殊情況不能在計劃工期內完成，則應逐級申請修改計劃，并按上級批準的修定后計劃執(zhí)行。

（5）、設備大小修工作結束后，設備按達標要求清理干凈，將原始測量記錄，質檢驗收合格證等技術資料整理匯總，填寫設備臺帳，做好大小修記錄。

4、臨時用工作任務（1）、檢修工有義務接受班長分配的本部門或班長安排的各種生產(chǎn)工作任務。（2）、檢修工在接受班長分配的臨時工作任務后，應積極主動保證質量，按照要求的工期完成任務，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務不能按期完成，應報告班長進行調整和延期。

四、檢查與考核

1、本工作標準與本公司工人通用標準一并考核，檢查考核由班長進行。

2、考核依據(jù)工資、獎金分配辦法進行檢查監(jiān)督。

焊工崗位工作標準

一、范圍 本標準規(guī)定了焊工的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規(guī)定了機務檢修部焊工的工作。

二、崗位職責

2.1 在班長的領導下，按照施工技術交底和電焊工操作規(guī)程完成本職工作。

2.2 對與本工種有關的安全工作和產(chǎn)品質量負責。

2.3 使用、保管、維護好電焊設備以及工機具。

2.4 了解并掌握本崗位及工作場所內重大危害、重要環(huán)境因素及控制措施，掌握本崗位及工作場所應急

三、風險控制程序和具體實施方法。

2.5 樹立節(jié)約能源、資源意識，合理有效使用作業(yè)用具、水、電、氣等資源。

2.6 對玩忽職守、違反工藝程序和安全操作規(guī)程所造成的各類事故負責。

2.7 負責對本崗位的班組長考核評價并提出獎懲意見和建議。

2.8 負責對本崗位的合理化建議的提出。崗位人員基本要求

3.1 具有初中的教育經(jīng)歷，工作滿兩年后應取得初級職業(yè)資格證書。

3.2 熟悉自動焊接設備及所使用的輔助工具的性能。3.3 具備比較細致、認真的工作作風。

四、本崗位有關的標準

4.1 與本崗位有關的主要標準包括：《標識和可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品防護控制程序》、《應急準備與響應控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全環(huán)境不符合控制程序》。

五、工作內容與要求

5.1 低壓焊工

5.1.1 應基本熟知常用材料的規(guī)格，并能掌握所用的焊材、焊機的規(guī)格、牌號和選擇方法。掌握一定焊接工藝，并具有表面質量的認別能力。

5.1.2 具有掌握焊接接頭的基本型式、尺寸要求和橫、平焊接的施焊能力，達到碳素、普低鋼焊接接頭合格。

5.1.3 根據(jù)不同材質正確選擇焊機，并能使用交、直流焊接普通結構件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保護能力。

5.2 中壓焊工

5.2.1 具有焊接冶金過程的基本知識，并對普低合金鋼、不銹鋼能達到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氬弧焊、埋弧自動焊、氣體保護焊及半自動焊的特點，并能夠較熟練的進行操作，具有掌握缺陷產(chǎn)生與防止措施能力。

5.2.3 具有對金屬的焊接性，焊接接頭強度及應力變形類別和防止措施的技能。

5.2.4 較熟練的從事銅、鋁、鎳、鈦類金屬焊接，較熟練的操作堆焊、碳弧氣刨與等離子切割。

5.3高壓焊工

5.3.1 全面掌握金屬焊接全過程，并具有較強的理論和數(shù)學基礎，能編制焊接施工工藝，并對焊接方面有指導能力。

5.3.2 能熟練地掌握低合金鋼、有色鋼種、鑄鐵、異種、特類、復合層等鋼材的焊接，并具有對焊前預熱、焊后應力及變形、接頭的靜載強度計算，有一定的實際和理論基礎。

5.3.3 對國標、焊接方面的規(guī)程規(guī)定有較全面的了解，在從事壓力容器、非標設備的施焊上展示出較高的技能，無損檢測反映出較高的水平。

5.3.4 具有較高的實踐經(jīng)驗，并有較強的分析判斷能力，對大型設備、結構的整體施焊有較可靠的方式方法，并具有較強的焊接質量檢驗識別能力和預測預控的技能。

六、安全工作內容與要求

6.1 嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程和公司崗位作業(yè)指導書。

6.2 正確穿戴勞動保護用品，按施工條件正確執(zhí)行“三保”利用。

6.3 使用電焊機要有良好的接地和安全可行的漏電保護器，把線要完好無損。

6.4 嚴禁在帶壓容器、管道、轉動機械、易燃易爆地方進行焊接。

6.5 要及時辦理動火手續(xù)，合格后方可施焊。

6.6 不得手持帶電把線登高，潮濕地方或雨天作業(yè)要有絕緣措施。

6.7 容器內作業(yè)要執(zhí)行罐內作業(yè)安全技術要求，不得與氣焊同時作業(yè)。

6.8 要做好防觸電、防灼傷、防燙傷等工作，夜間作業(yè)要有足夠的照明，特殊施工區(qū)域要有相應的應急預案措施。

七、檢查和考核

7.1、本工作標準與本公司工人通用標準一并考核，檢查考核由班長進行。7.2、考核依據(jù)工資、獎金分配辦法進行檢查監(jiān)督。

機檢部辦事員工作標準

一、范圍 本標準規(guī)定了辦事員的崗位職責、工作內容與要求，檢查與考核。本標準規(guī)定了機務檢修部辦事員的工作。

二、崗位職責

2.1負責車間人員每月考勤登記工作，月底整理、匯總，報調度室。

2.2負責車間勞保、辦公用品。職工福利的計劃申報。領取及建立發(fā)放臺賬。2.3負責車間辦公用品的日常管理工作及月度考核統(tǒng)計。

2.4負責車間月度工資，各種獎勵的記錄，制表、審批、公示的工作。2.5負責車間日常表紙、記錄的印刷申請工作。

2.6負責上級部門的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上傳下達和下情上報。

2.7負責部門的印章、辦公設施用品、禮品管理。2.8負責完成車間臨時交辦任務。

三、權限

3.1對違反有關規(guī)定的物品，有權拒絕發(fā)放。3.2有權拒絕填寫或多報不屬實單據(jù)和憑證。

3.3有權對考勤、辦公用品的真實性、實用性進行核準。

四、工作標準及要求

4.1能夠熟練使用電腦、打印機、傳真機等基本辦公設施，具備良好的溝通協(xié)調能力。4.2熟悉廠里、部里、檢修班組制定的各項考核制度及經(jīng)營考核指標。4.3嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行企業(yè)的保密制度。4.4對自己工作上的失誤負責任。

4.5經(jīng)領導授權，負責開部門對外證明、章印蓋章和印鑒管崐理工作。

五、檢查與考核：

5.1由部門主任按本標準進行檢查和考核。

5.2按廠、部門經(jīng)濟責任制等有關規(guī)定考核與獎懲。

第四篇：火電廠機組檢修分類ABCD

火電廠機組檢修分類A、B、C、D級檢修

根據(jù)機組檢修規(guī)模和停用時間，發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為A、B、C、D四個等級。

A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。

B級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理，可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。

C級檢修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。

D級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統(tǒng)和設備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設備的消缺外，還可根據(jù)設備狀態(tài)的評估結果，安排部分C級檢修項目。熱能動力專業(yè)主要涉及汽輪機及其輔機（水泵和風機等）的維護。

根據(jù)機組檢修規(guī)模和停用時間，發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為A、B、C、D四個等級。

A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。A級檢修一般四~六年進行一次。

B級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理，可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。一般是兩~三年進行一次。

C級檢修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。一般一年進行一次。

D級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統(tǒng)和設備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設備的消缺外，還可根據(jù)設備狀態(tài)的評估結果，安排部分C級檢修項目。根據(jù)設備的運行情況安排D級檢修。

要看你到廠里具體從事什么專業(yè)，如果是汽機本，主要是汽輪機本體的檢修，如果是汽機輔機班，由主要是水泵、閥六的檢相等，如果是鍋爐本體，則主要從事鍋爐受熱面管道的更換檢查，如果是鍋爐輔機，則主要從事六大風機、磨煤機的檢修。

第五篇：火電廠機務檢修班組管理制度

機務班管理制度

一、人員組織紀律，基本工作安排

1、班組不設組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔任大修和維護工作期間擔當負責人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責任心強的人員擔任。

2、班組實行每周值班輪換制，值班期間維護實行24小時包干制，原則上輔機大修或消缺工作則工作完畢試運正常后交下一班工作人員。

3、班組設備按照總廠要求落實人頭，人員包括上班工作人員，設備巡檢時由設備主人根據(jù)自己管轄設備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設備健康狀況匯報班長，班組根據(jù)情況進行處理，并做好記錄，巡檢時間可根據(jù)值班期間情況調整，設備發(fā)生考核必須落實到設備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長根據(jù)當周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時通訊暢通，不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時消缺的由班費給予20元/次／人補助，工時按正常值班計算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點半以后-11點半算上夜，12點以后-8點半算下夜，11點半-12點半以后算上下夜（通夜），中午連班只報考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時，下夜算半天工時，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補助，但消缺內容不重復，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當天值班人員處理，第二個缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時按照上面時間段計算，黃廠夜間消缺補助20元／次/人)

6、機組大小修期間獎勵分配到施工組，其中施工組占獎勵60%，若兩人一組其中負責人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負責人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機大修，原則上由值班人員負責處理，因工作需要由班長安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長調整合適人員）維護期間輔機大修施工負責人獎勵根據(jù)當時值班人數(shù)分配，若兩人值班負責人60%另外一名40%，三人值班，施工負責人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負責人占30%，其余人員占70%，（注：當天夜班消缺由值班人員安排兩名擔任，原則上不再由大修或搶修人員擔任）

7、原則上班組人員安排相同值班時間，人員搭配由班長根據(jù)工作情況調整，若值班時間請假則當天無工時，值班人員因搶修、夜間消缺手機不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當月累計請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時按實際上班計算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負責人２0元一天（指對整個檢修班組負責的班組負責人），值班人員１５元一天（出勤獎），原則上工作票由班長指定當天值班人開出，多個缺陷由其余人員輪流出票，工作票負責人工時均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎勵，每張工作票記1.2個工時），輔機大修或者機組大修負責人工時為1.4/20/天，一天同時出兩張票或以上，工時每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負責人給予3元/張（獎勵），工作票負責人請假

或因故離開，由另外人員擔任并給予1.2/２0元／天，輔機大修負責人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴禁無票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負

11、嚴格勞動紀律，請假必須經(jīng)班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費，因故未能坐上班車的自己想辦法進珙電，當日未到考核50元，有事不能進珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當班負責人說明消缺情況。

2、不到上午10點或下午4點離開班組、或上班時間離開生活區(qū)必須事先請假，不履行請假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費.（3、一年內因勞動紀律班組考核或車間考核累計超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當天工時(班組平均工時記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓除外）

13、每周一進行安全學習,所有人員無特殊原因,不準遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗收交接,所有上班人員打掃。

15、班費由專人管理,班費收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔任,確因特殊原因,班組協(xié)調安排

17、班組五大員每月20元補助,正副班長和技術員不參與，若因個人原因未記錄好，而影響班組榮譽的視情況給予100-200考核(獎勵費用費用由結余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負責出去的工作及當天能返回家的補助2元，并且根據(jù)工作需要由班長指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當天不能返回的由班費補助10元/天或無自愿去可增加補助，中途需要替換，以車間通知或個人生病為準。（出國或常駐福溪班組不予補助）

19、對于工傷人員月獎按照上級為準。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續(xù)請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計算（注：工時為0。30天=100元計算）(無特殊情況整月未上班扣除當月獎金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業(yè)人員月獎拿人平，工時為班組平均工時測算乘1.1系數(shù)，出國或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機組大修和輔機大修獎勵工時不參與計算之列）

22、進灰場或廠房外灰管作業(yè)，一天之內20元補助（上下夜按夜間消缺管理辦法計算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補助20元，下夜第二天上午上班的補助30元.上下夜第二天上班的補助50元，中午加班班組補助10元，下午照常上班。（注：輔機搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎勵由施工組負責人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎勵由工作負責人分配，支援獎勵由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進珙電的，經(jīng)班長同意進珙電的每天班組補助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計算）

1、個人工時=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內負責人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個人月獎=出勤獎（100元）+工時獎（1天1個工時/15元，即月累計工時數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時獎：800 /900元，1天1個工時/15元，負責人20元/天（若工時超過800則出勤獎劃進來計算）

C、各津貼：五大員和及輔機大修獎由班結余給予補助，結余按全體平均分配，班組結余由班長根據(jù)工時獎情況進行分配或提留。對外創(chuàng)收人員的月獎分配：

3、對外個人補助不予提留(二次分配按照人平)

4、個人當月工時=當月廠內平均工時×（乘1.1系數(shù)）（注：對外施工的班組負責人1.2系數(shù)，其余1.1出國或福溪除外）

5、機組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負責人×1.4工時/天，如果有機組大小修獎施工負責人多50元，當月月獎兌現(xiàn)）

6、輔機大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機啟動馬達等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環(huán)泵減速機等大修施工組補貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機封為基本條件，包括進出口門及附屬實施，更換電機側軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵。并且試轉正常一周，如果發(fā)生運行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費用，原則上由施工成員返工，并且試轉正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復，由上批人員退出費用，如果備品問題。拆裝可根據(jù)實際次數(shù)補助。包括修復備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復的，給予一半大修獎勵，新泵或減速機整體裝復算4分之一大修獎勵。由廠家指導檢修的漿液循環(huán)泵減速機和暖風疏水泵機封不給予補助，工時按照大修標準。大修期間或倒泵晚上6點半-12點以前班組補助20元，12點之后補助50元，輔機大修與倒泵參與人員所得補貼轉換為工時，補助不予轉換，大修試轉一周之內，不正常退出全部補貼并返工、分析原因再作出考核結論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當調整人員，現(xiàn)場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強責任心。）

7、電除塵大修獎：A：

電除塵大修施工組獎勵大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機隨機組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機按照臺次和更換備品情況。

B：機組大修獎按人平給予（確因請假過多，可適當調整）

8、所有獎勵與補助在有結余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進珙電，開工到結束以到考勤為準，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、績效考評以全年月度量化工時總和當年考核相結合為準，民主測評為輔的原則

12、對外創(chuàng)收獎：按照人平（確因請假過多，可適當調整）

2015年1月1日執(zhí)行