第一篇：火電廠燃管部2015年工作總結

一、2015年主要工作和成果

（一）主要工作成果

1、燃料調度中心的計劃調運模塊正式啟用

高度重視系統上線，明確責任，加強督辦，確保燃料調度中心正常運行。目前計劃調運模塊有關數據已經正常，年度需求采購計劃、供應商、合同、價格監測、儲運分析、庫存計劃、年度訂貨計劃已全部在系統里填報數據，做到了數據及時、準確上傳，同時保證各口徑數據的一致性。

2、全面開展市場煤全口徑競價工作

按照集團公司建設電子商務平臺，確定上半年市場煤全部實現網上競價的相關要求，于年初組織成立了專項工作小組，全面推進該項工作。組織部門相關人員專項學習集團公司燃料電子采購平臺的工作流程和操作步驟，以最快時間熟練掌握應用系統，并于4月份推行市場煤公開競價采購，有效降低了標煤單價，持續保持了區域先進水平。

3、下大力氣積極推進承運競價工作

按照集團公司汽車煤于10月底前開展競價承運的要求，結合調度中心中的競價承運模塊，按照模塊的實際管理需要及時修訂了公司電煤運輸管理辦法，此辦法詳細規定了競價范圍、方式、原則到流程，并對承運商詳細講解了網上競價的注意事項和關鍵點，另外針對報價可能出現的問題，提前制定了專項措施，完善系統操作，最終在10月底成為集團公司為數不多承運公開競價的電廠。

4、優質高效完成燃料“三大項目”建設 與承建方緊密配合、攻堅克難，扎實推進硬件安裝、軟件開發調試、系統聯調等工作，于2015年2月進入整體上線試運行階段。參建各方堅持邊使用、邊優化的原則，梳理系統存在的問題和薄弱環節，共同查找問題根源，落實整改措施，逐條解決存在問題。嚴格按照集團公司燃料“三大項目”整體竣工驗收大綱完善各項工作，深刻理解、正確掌握各項規定，認真細致做好項目在線實時運行操作維護，最終使得公司于11月成為省公司系統內第一個通過整體竣工驗收的單位。

5、深化科學配煤摻燒

派專人配合發電部、工程部、設備部技術人員，就以往煤泥摻燒過程中出現過的管理和技術問題進行研究探討，制定改進措施、采購方案。合理確定摻燒比例，確保鍋爐燃燒的安全性、經濟性和穩定性。同時做到配燒“日統計匯報、周總結分析”，及時進行摻燒調整，進一步降低燃燒成本，促進效益提升。

（二）存在的問題與不足

1、雖然公司整體對標工作在南網區域處于領先，但個別關鍵指標降幅力度不大，與南網區域和小區域對標存在一定的差距。

2、計劃調運精細化程度不高，結構調整不及時，調運計劃的編制與實際采購有時會出現較大偏差。

3、配煤摻燒工作進展不均衡，摻燒精細化不足，配煤摻燒信息化程度低。

（三）改進措施

1、深化細化區域對標，在原有對標基礎上細化對標范圍，建立對標體系和平臺。適時引進五大集團以外的企業進行對標，以增強對標的代表性和全面性；通過對標找出與先進企業的差距，分析存在的問題并制定對策，各項指標要確保優于本區域平均值，力爭最優。

2、充分發揮月度燃料采購分析的作用，將實際采購完成情況與計劃進行對比，分析采購結構的優劣，從而確定下一步改進的方向，通過定性、定量分析做到計劃準確、結構最優、價格最低。

3、以本區域先進企業為標桿，進一步深化配煤摻燒工作，做到分時段、分季節、分工況摻燒，對于摻燒效果開展動態評估，持續優化。同時借力集團公司“三大項目”為基礎的“數字燃料”建設，推動配煤摻燒工作向科學化、精細化發展，依托科技手段，實現配煤摻燒方案的科學性、準確性、及時性。

三、2016年形勢分析

2016年我國煤炭市場面臨的外部環境更加嚴峻，煤炭消費可能繼續下降，市場預計將繼續呈現出現供大于求的態勢，價格下行的壓力依然較大。但隨著《大氣污染防治行動計劃》、《火電廠污染物排放標準》的施行，以及京津冀一體化建設的推進，河北省對火電企業環保和減排等方面的要求日趨嚴格，存在個別煤種緊缺的局面。

區域對標工作形勢更加嚴峻，2016年河北南網五大集團將更加關注對標平臺的建設以及對對標結果的應用，這樣使得公司調結構降煤價的工作任重道遠，力爭在河北南網區域對標中處于領先，就要求我們要以更高的標準開展工作。

四、2016年燃料工作思路和重點工作措施

2016年的燃料工作思路是：堅持“價值思維，效益導向”的核心理念，緊緊圍繞“控煤價”這一中心任務，積極應對煤炭市場供應寬松和政策變化新常態，充分發揮燃料調度中心、燃料“三大項目”的管控作用，全面提高公司燃料管控水平和燃料經營效益。

2016年的重點工作措施是：

（一）充分利用燃料電子采購平臺，嚴控市場煤采購價格。根據區域市場情況，分品種將市場煤放到電子采購平臺競價采購，同時為防止競價工作中出現“惡意競爭”，嚴格按照集團公司相關規定，本著“寬進嚴管”的原則，引入有實力的新供應商，并設立考核期，對供應商的實力、信譽、運輸等指標綜合考量。進一步修訂完善煤炭采購合同條款，加大對合同兌現率、摻雜使假等事項的考核力度，并每月對供應商的完成情況進行信譽等級評價，確保煤炭的可靠供應。

（二）以到廠綜合煤價最低為原則，合理控制長協煤采購比例，與長協礦建立符合市場機制的定價原則；積極開發礦方直供的一、二類煤源以及摻配所需經濟煤種，加大談判力度，爭取優惠政策，采取“誰先降價誰先供煤”等策略，為企業謀取最大利益。

（三）強化煤泥摻燒，拓寬降本增效空間。

1、干煤泥摻燒：堅持“比質、比價、比費用”的原則，將干煤泥放到電子采購平臺競價采購，最終選擇產量穩定、煤質好、信譽好、實力強的供應商簽訂合同，并逐步增加干煤泥供應商數量，形成各供應商間互相競爭、相互制約的局面；同時在干煤泥供應量不足的情況下，自主建設煤泥晾曬場地，進行干煤泥的晾曬，保證煤泥的可靠供應。另干煤泥供應易受天氣、季節影響，一般雨季到來之前（4~7月）和秋天集中采購，通過梳理周邊煤炭資源和以往年度干煤泥采購情況，2016年預計采購50000噸。

2、濕煤泥摻燒：

（1）及時消除設備缺陷，確保煤泥輸送系統穩定運行。

（2）通過認真調查各礦區煤泥生產情況，以及以往年度煤泥采購情況，預計2015年煤泥采購150000噸，結合2016年發電情況，預計摻燒比例8%。

（3）進一步深化煤泥摻燒工作，做到分時段、分季節、分工況摻燒，對于摻燒效果開展動態評估，持續優化。

（四）擴大采購半徑，積極開拓新煤源。深入山西、邢臺等周邊礦區，如潞安集團李陽煤礦、潞安集團司馬佳瑞煤礦、陽煤集團新大地煤礦等，就各礦區生產能力、煤價、采樣化驗結果、采購調運等方面進行調研，密切跟蹤市場形勢變化，通過對比、分析，準確掌握第一手市場信息，及時調整煤源結構，拓寬采購渠道；突破地方政府、公路運輸等制約“瓶頸”，擴大采購省外低價格市場煤的比例，有效平抑省內煤價格。

（五）加強燃料廠內管理。

1、合理安排燃料接卸，減少內部搬倒，降低廠內費用。

2、嚴格煤場、筒倉分類儲存，減少二次搬倒。

3、在合同中加大對市場戶來煤水分的考核，加強來煤質量管理，爭取做到隨到隨燒，減少煤場搬倒量。

（六）燃評及基礎管理

1、要深入推行燃料標準化管理工作，制定短缺制度規定，完善燃料管理關鍵環節管理標準。

2、結合燃料管理的實際情況，找差距，挖潛力，使各項工作精細化。

3、要求每項工作要量化管理，分解目標任務，明確責任范圍，抓實抓細。

五、對公司工作的意見和建議

省公司其他三家火電廠燃料接卸、煤場摻配這一塊的職責已經劃歸生產部門來完成，集團公司其他火電廠也基本都是這種模式。目前，公司燃料接卸、煤場搬倒、四個筒倉煤量均由燃管部負責。廠外管帶機的運行，煤泥系統給料也是由燃管部負責。建議管帶機運行、煤泥給料這兩項工作移交生產部門，燃料采購與生產部門的分界點應是汽車衡，過衡后歸生產部門。從而以降低標煤單價為目標，突出燃料采購的職能。

第二篇：火電廠檢修部工作總結

檢修部2010年工作總結

推行上崗檢查提高設備可靠性

挖掘內部潛力，為“安全、環保、效益、發展、和諧”保駕護航

——檢修部2010年工作總結 檢修部主任 曠賢啟（2011年1月5日）

2010年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保推進三期發展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務和創建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業的工作重心，結合“創先爭優”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞2010年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

檢修部2010年工作總結

一、2010年工作回顧

2010年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2010年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環保、效益、發展、和諧”主題積極開展工作，繼續深入學習實踐科學發展觀，以“創先爭優”活動為動力，圍繞“有效益才能有發展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩發滿發，全年發電量創歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行

安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發電”活動、元旦系統安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，檢修部2010年工作總結

重點檢查整改發電廠監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動裝臵等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發電”、“兩會一節”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到2010年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

2010年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規范安全技術培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

檢修部2010年工作總結

進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節約，艱苦創業”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節前安全檢查、保機組長周期發電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60

檢修部2010年工作總結

次，共發現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理。現場定臵管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統一布臵，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒有發生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監督，發現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環管理。2010年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。2010年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業室抽出專人開展自查工作，各專業主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監部下發整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行 檢修部根據2009年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環管理工作，要求缺陷處理

檢修部2010年工作總結

時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協調及時進行處理，對于復雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全廠共發生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部2010年繼續重視專業室的力量，努力提高檢修部設備狀態周報的質量，要求專業專責及時分析設備狀態，跟蹤設備檢修質量，規范使用檢修作業文件包，在檢修項目的確定和標準的執行上，要求專業專責認真檢查。在執行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工高設備可靠性。

檢修部2010年工作總結

作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，2010年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據2009年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統等。部

檢修部2010年工作總結

分工作轉化為定期性長態工作是管理前移的具體表現。

設備狀態檢修。嚴格要求各專業室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態化，提高設備可靠性。

6、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

2010年5月27日至2010年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

檢修部2010年工作總結

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝臵，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環境衛生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規劃，統籌安排，發揚連續作戰精神，全員放棄周六、周日

檢修部2010年工作總結

休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發電量創歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰的要求是2010年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創造的價值的平均值將大于個體創造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，專業之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮

檢修部2010年工作總結

得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業修復了#3脫硫吸收塔循環泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業室還利用我公司輸煤系統更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續科學發展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經濟長周期運行、環保設備達標排放、利潤在2009年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯產項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統設備維護，確保二氧化硫達標排放

檢修部2010年工作總結

部門高度重視脫硫系統設備維護，充分發揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環保事件，并在12月環保檢查中贏得華南環保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設不斷加強 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強

檢修部2010年工作總結

黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考

檢修部2010年工作總結

評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投

檢修部2010年工作總結

稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距

1、面臨的形勢分析

總體上看，2010年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、III期發展與南寧電廠抽調人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內提高設備管理水平、培養新人、提高團隊凝聚力與戰斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰。

2、正確認識部門自身存在的差距

經過2009、2010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產基礎不夠牢固，檢修部2010年工作總結

現場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結和改正，并在2011年工作中加以解決。

三、2011年主要工作目標和工作任務

根據部門自身現狀和發展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執行，確保各項指標不超標；

2、利用目標管理與溝通管理構建團結、和諧、有戰斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰產生重復勞動的現象；

3、通過完善設備管理、費用控制措施，確保設備健康可靠、環保達標排放、費用不超預算；

4、通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、2010年具體工作措施

1、鞏固安全生產局面，確保全年無事故目標 安全生產是實現效益的基礎。2011年，要結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；

檢修部2010年工作總結

落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現場安全監察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態；通過強化設備管理，控制一、二類障礙的次數，減少設備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設，扎實開展安全技術培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節性安全和節假日安全工作，確保實現安全生產目標。

2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現目標

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產生出一種整體的業績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關注本專業或本崗位的業績，導致部門產生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

檢修部2010年工作總結

員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。

3、繼續深化現場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康和經濟運行水平，實現節能減排上新臺階

設備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設備整治與隱患排查中，我們發現了很多問題，說明2011年繼續深化現場設備整治與隱患排查的必要性，只有將現場設備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設備的可靠性，使機組安全經濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環管理必不可少。2011年在深化現場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經濟運行，脫硫設備達標排放：

1）各專業根據現場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。

2）各專業成立現場設備整治、隱患排查工作組，定期對主要設備開展巡查工作，發現問題主動整改。

3）建立以設備專責為核心的各級設備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術員、組長、組員在檢修部2010年工作總結

內的各級人員對設備的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人。

4）在檢修部逐漸推行標準化作業制:建立設備的標準化體系是實行標準化作業制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業標準、設備的點檢標準、設備的維護保養標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業的核心內容和關鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設備受控目標管理制：部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業、班組、工作組在內的各個環節，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其它經濟性指標。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業活力的基礎，也是周平平總經理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環的方法（PDCA計劃實施檢查總結），不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文

檢修部2010年工作總結

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。

7）制定切實可行的設備維護保養標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統的結構與性能特點，它包括設備的給油脂標準、設備的定期維護標準、設備的定期試驗標準、缺陷管理規定、設備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強化預算管理，降低檢修成本

2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。

2)加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。具體做法：各專業專責提取2009年至2010年費用使用數據，對發生費用較多的系統，組織班組技術骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設備、改變系統徹底解決。3)月前綜合分析設備狀態，提出科學合理的費用使用計劃：預算內資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數額的合理性，及時交生產技術部審核。預算外資金審核通過后，由生產技術部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責實施。

檢修部2010年工作總結

4)月底費用統計：結合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當月領用物資，杜絕領用物資不出帳現象，督促物資供應部當月發生費用，當月結算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。

5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。

6)為避免物資使用浪費，領用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，明確當月費用使用情況。

7)加強新分配大學生的培養，充分利用檢修部現有人員，盡可能避免工程量外委。

8)加強保溫、架子與設備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。

5、加快人才培養，構建和諧團隊

通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011

檢修部2010年工作總結

年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。

6、貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設

2011年檢修部支部將繼續貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設，在公司黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部應有的貢獻。具體措施如下：

1)繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2)規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4)繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5)強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不

檢修部2010年工作總結

穩定現象。

6)繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7)增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部 2011-1-5

第三篇：火電廠檢修部黨支部工作總結

國電永福發電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項工作任務。

一、組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。

二、組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機組低壓缸前后軸封、#4B小機前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調節閥，提高低壓給水回熱加熱效率和機組運行的經濟性；提高#4機組運行真空系統嚴密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統氣動疏水閥內漏量；#4汽輪機葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機凝結器系統優化改造；#4機組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項安全隱患，為機組搶發電量、長周期安全經濟運行打下了堅實的基礎。

三、組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。

四、組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創

先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。

五、抓實組織發展工作，發展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報黨委批準，發展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實了培養人。

六、開展黨員日常性教育。支部認真傳達學習了《分公司朱總在永福發電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團公司2010年發展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報告》、《關于開展“奮戰四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關于2010年元旦、春節期間加強廉潔自律工作的通知》、《集團召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》、《集團公司召開2010年務虛會》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》及公司黨委的有關文件精神，通過日常性的學習推動了黨員日常工作實踐的踏實開展。

七、加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現在對理論學習的要求不嚴，活動的形式創新不夠，支部對黨員上黨課課時少，如何利用黨務與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統一到解決現場實際問題上去，為公司的發展與效益盡心盡力缺乏切實可行的實施細則，這些缺點有待于在黨委的指導下進一步改善。2011年支部工作要在黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部黨員應有的貢獻。具體構想如下：

1、繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2、規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4、繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5、強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不穩定現象。

6、繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7、增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部支部

2011-1-5

第四篇：燃 料 管 理

燃 料 科

管

理 標 準

QB/TSD-206-02.03-2011

1.范圍

1.1本標準規定了華能新疆塔什店電廠燃料科工作的管理職能、管理內容與要求及檢查與考核。

1.2本標準適用于塔什店火電廠燃料科工作的管理。2.引用標準

2.1QB/TSD-201-05.00-2002《塔什店火力發電廠企業管理標準和工作標準編寫規定》

2.2《新疆電力公司節能技術監督管理標準》《發電用煤質量驗收標準》華能新疆能源開發有限公司燃料采購管理辦法》《華能新疆能源開發有限公司入廠煤驗收工作規范化管理實施細則》《企業財務內部控制制度》《華能新疆發電廠管理標準和工作標準編寫規定》 3.管理職能和制度

3.1入廠煤管理標準是在對整個調入發電煤運轉過程中規范其操作程序，保證管理標準的時效性、使用性、準確性、可操作性。4.管理內容與要求

4.1入廠燃料管理標準是貫徹華能新疆能源開發有限公司燃料實施方案，把住燃料采購關，抓好“量、質、價、耗”四煤管理，降低燃料成本，加強燃煤計劃采購、計量驗收、數據統計費用核算的管理標準。4.2燃料管理部門在廠長和主管副廠長領導下開展工作。廠燃煤管理小組負責監管入廠用煤量、電煤價格、煤質、計量驗收、取樣、入廠煤統計與核算工作、運輸合同的審查和整個入廠煤管理工作。5.基礎管理

5.1按上級公司下達審核批準的年發電量計劃，燃料管理部門制定出全年發電需煤量計劃。

5.2 燃料管理部門對煤礦價格進行調查，對各煤礦的生產狀況，煤質情況，煤礦合作信譽情況，煤礦資質情況，進行比較擇優，上報確定訂煤礦點。

5.3燃料管理部門根據廠決定的煤礦與煤礦進行磋商，商淡訂購煤量、煤價情況，通報燃煤采購管理小組開會討論，確定各礦煤量及價格范圍，每月定期召開燃料分析和協調會議。5.3.1擬定訂購合同，經主管領導審核批準后，燃煤管理小組履行合同會簽程序，審核完后加蓋廠合同章生效。

5.3.2根據合同計劃及生產需要，組織運輸，按月計劃調煤準確率＞85%，全年燃煤采購合同履約率＞90%以上。

5.3.3正常情況保證煤場20～30天發電生產儲備煤，合理的分堆存放，換堆新舊摻燒，減少虧損。6.入廠煤數量驗收管理制度

6.1燃料科負責入廠煤驗收計量工作。司磅員按程序進行電子磅稱重計量，仔細填寫實收噸位，并加蓋驗收圖章。6.2司磅員對入廠已上地磅送煤車，過衡車輛停在規定位置，汽車過衡時司機和搭乘人員必須下車離磅，先仔細核對煤單與礦名、車號、毛重、礦方凈重及各種數據，無票不準計量驗收及入煤場卸煤。發現入廠煤高溫冒汽、水大滴水、稱重數據偏重異常，重點檢驗并做出相應處理。稱重計量發生問題，停止計量，待問題解決后恢復計量。

6.3控制好拉煤車輛的出入和秩序，保證拉煤車順利卸煤。6.4司磅員嚴格執行交接班制度和崗位責任制，做到“計量準、記錄準”和查車檢斤率100%〔車車回皮〕。當班驗收的磅票及時交由本科統計人員〔查收〕取走，并保存好原始登記數據，便于備查。

6.5汽車衡應按計量部門規定定期檢驗，并取得檢定合格證，做到一機一檔、做好日常的檢修維護記錄，規范管理。6.6司磅人員要經過業務培訓，熟知《計量法》等相關業務知識，持證上崗。

6.7司磅人員要忠于職守，廉潔自律，杜絕徇私舞弊，確保驗收數據的公正、準確。

6.8磅房是電煤驗收的關口之一，室內要保持干凈整潔，非工作人員不準入內。7.入廠煤采樣檢查管理制度

7.1燃料科專人負責對入廠車輛煤場卸煤抽檢取樣，并送 生技科煤化驗室進行煤質工業化驗分析。在煤礦礦井少，煤種變化不大時，入廠煤每500噸抽檢一次大樣，檢質率≥100%。7.1.1當煤礦礦井增多，煤種多變或燃燒有特殊變化時，入廠煤每300噸抽檢一次大樣，檢質率≥100%。

7.1.2燃料科應當對當日入廠煤或入爐煤的化驗分析掌握，燃料科根據化驗數據，急時調整入廠煤量。

7.1.3采樣人員必須要常進行專業技術培訓，熟知有關汽車煤的采樣方法并能按規定熟練操作，3點循環法、每車采 一個子樣，首尾兩點距車角0.5m，挖坑至0.4m以下采取，單車載重量超過30噸的車，采樣點數不少于2個。8.費用管理和統計與核算

8.1燃料科統計人員負責核對每天入廠煤量、磅票、進煤登記，并進行數據匯總，發現問題及時匯報解決。

8.2 統計人員向廠領導和生技科呈報日進煤量及累計煤量，并對入廠煤標煤單價構成完整、每月進行分析。

8.3將煤礦、運輸公司運來的煤票、運單和磅票進行四聯單對票，統計出各礦的運輸損耗和計量誤差，核算出各礦進煤數量、運煤數量和虧噸數量（嚴格按供煤合同和運輸合同執行）當月結算扣除運輸損耗0.2%以上規定值數量，每車不能超過50公斤的損耗，超出部分從運輸公司結算運費中扣除虧損全額煤款。8.4 燃料科統計人員根據各煤礦供煤量，進行認真仔細復核，按合同價格核算出當月付款各項費用，并進行原煤核算，準確、合理、及時出具燃煤綜合單價，辦理入庫結算手續，做好賬薄登記工作，并且和計財科、生技科每月進行對帳，參加每月庫存煤盤點，進行帳和實物核對，及時向領導匯報，年未根據盤點結果進行賬務處理。

8.5燃料科應做好日常的收、耗、存的臺賬登記，賬面必須清楚，按月報入、出、庫存統計，做到煤場存量與賬面數相符。8.6 燃料科統計員按月編制燃煤費用及價格情況測算表。每月根椐下月發電量和用煤量編制并向計財科報送燃煤資金使用計劃。

8.7燃料科統計員做好每月燃煤數椐統計資料，及時正確填報相關統計報表及各種臺帳及時、準確、并做好燃煤票椐、資料的保管。各種臺帳齊全、準確，定期裝訂歸檔備查。

燃料管理部

第五篇：燃管部班組長管理能力培訓講稿090706

中電投貴州金元發電運營公司發耳分公司

燃管部提高班組長管理能力培訓

2009年7月

發耳電廠燃管部提高班組長管理能力培訓講義

培訓時間：2009年7月6日、7月22日14：30（兩期）培訓地點：燃料分析樓會議室 總負責：郭建華 組 織：陸永勝 主 講：李 云

邀請人員：黨群部、人資部

被培訓人員：燃管部班組長、主操等 主講內容：

背景分析：燃管部目前共有員工102名，其中男65名，女37名；9個班組，12名班組長，班組長平均年齡32.16歲，發耳電廠投產前班長中有7名無班長管理經歷，5名有班長管理經歷，僅3名參加過班組長培訓，目前班組長存在的主要問題：

1、執行力、堅持力不強。

2、管理能力有待提高。

3、溝通協調能力欠缺。

4、現場管理不作為。

5、執行制度和標準不規范、不到位。

6、管理缺乏藝術與技巧。

7、工作職責履行不到位。

目的：提高班組長管理能力迫在眉睫

培訓主題一：管理的基本知識

一、管理的概念：管理是組織為實現一定目標而對其資源和環境進行的有計劃的運作。

極限管理=人的力量+方法的力量+流程的力量

二、管理的基本職能：計劃、決策、組織、人事、領導、激勵、控制、協調。

三、班組管理的特點：小、細、實、全。

四、班組管理的基本要求

1、目標和量值要數據化；

2、內容要規范化；

3、方法要科學化；

4、基礎工作要制度化。

五、班組文化：在思想范疇內，班組內部成員付諸于實踐的共同價值觀體系。有自己特有的性格、風格、層次、思想、精神內涵等等。一個沒有文化的班組就象一個沒有個性、活力的人，是絕對無競爭力的。包括班組思想文化、安全文化、技術文化、勞動競賽、合理化建議、學習氛圍、文體活動等。

六、班組基礎管理工作的內容

1、建立健全規章制度，如兩票三制、崗位經濟責任制、班組考勤與獎金分配制度、員工培訓管理制度、班前班后會制度、文明生產管理制度、勞動保護制度、員工安全管理制度等；

2、落實經濟責任制，提高經濟效益；

3、勞動保護；

4、標準化工作；

5、計量；

6、勞動定額；

7、班組經濟核算；

8、統計；

9、信息工作；10、11、員工基礎教育 設備管理；

七、培訓管理

堅持缺什么補什么，培訓要有針對性、實效性，突出重點和效果。

八、安全管理

重點：人身、設備、環境。班組長要做到一手抓生產，一手抓安全，以身作則，起到安全模范帶頭作用。以培養安全意識為重點，班組長要敢抓、管、考核，不能輕描淡寫，樹立安全工作抓不好，出了事其他事情干好也是一票否決。

培訓主題二：班組長工作的基本規范

1、依法辦事；

2、愛崗敬業；

3、尊重員工；

4、嚴謹治班；

5、團結協作；注意團隊精神；

6、廉潔公正。

培訓主題三：班組長應具備的素質

1、思想素質；

2、道德品質；

3、文化素質；

4、智能素質（知識、智力、能力）；

5、心理素質；

6、健康素質；

7、管理素質。

培訓主題四：提高班組長管理藝術的途徑

1、知識就是力量；

2、身先士卒，不令而行；

3、興趣是管理工作的潤滑劑；

4、班組長要有公心；

5、真誠和寬容；

6、要有三分俠氣；

7、工作要有超前性；

8、要有主見，不得盲從；

9、善于發揮團隊精神。

培訓主題五：怎樣當好班組長

一、找準自己的位置，發揮自己的作用。

要當好一名現代電力企業的班組長，首先必須了解班組和班組長在電力企業生產經營中的地位和作用，掌握班組的基本任務和主要工作。

班組是企業生產經營活動中的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，是組織員工進行物質文明和精神文明的單位，是企業執行層機構（上有經營決策層、中間管理層），所有生產活動最終都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接影響生產經營，不管是采制化、推土機或燃運班組，其中班組工作好壞很大程度上取決于班組長的管理。

1、電力企業班組在電力企業中的地位和作用

1）電力企業的班組不僅是電力企業的細胞，而且是電力體制改革和電力企業發展的車輪。

（1）班組擔負著連續安全發電、技術改進、節能降耗、提高經濟效益的重責；（2）班組擔負著管好、用好電力設備的重責；（3）班組擔負著電力安全生產的重責。

2）電力企業的班組不僅是電力企業的基礎，而且是電力體制改革和電力發展的支柱。1）電力企業的班組是電力企業的縮影；

2）電力企業的班組電力企業達標“創一流”的重要支柱，尤其是我們已屬于央企更顯重要。

2、電力企業班組長在電力企業中的地位和作用

1）班組長是電力企業生產經營最基層單位的組織者和指揮者； 2）班組長是全體班員行動的組織者和指揮者； 3）班組長是班組管理的總指揮； 4）班組長是班組安全的第一負責人； 5）班組長是班組建設的帶路人。

3、電力企業班組的基本任務和主要工作

基本任務：根據企業生產經營目標和計劃，全面完成職責范圍內的生產工作任務，確保安全、文明、優質、高效、低耗。主要工作：

1）組織好電力生產，做到安全、文明、優質、高效、低耗，保證全面、均衡完成計劃和承包任務，這是首要任務。各班必須按照自己應負擔的任務，按月、周、日安排好生產經營計劃，安全、經濟、均衡地組織生產；

2）貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，沒有安全就談不上經濟效益；

3）堅持優質服務，提高服務意識；運行為檢修工作（安措）等服務，收煤班為供煤客戶、司機、燃運服務，推土機班為燃運服務，制樣、化驗為公正公平、規范服務；

4）做好思想政治工作，加強精神文明建設，提高思想覺悟；

5）組織員工積極參加文化、技術、業務學習，不斷提高班員的技術素質，我燃管部新分、跨專業人員很多，培訓工作尤其重要；

6）加強班組管理。建立健全以崗位經濟責任制為核心的各項管理制度、完善班組臺帳（含電子版）、原始記錄、圖紙、資料，提高管理水平；

7）開展學先進、趕先進活動，搞好勞動、技能競賽等活動，對儲備人員、提高學習積極性等具有很好的激發效應；

8）搞好互助互濟，做好晚婚、計劃生育等工作，開展各種有益的文體活動，關心員工健康和生活。

二、明確自己的職責，用好自己的權限。

1、電力企業班組長的職責 1）是本班組的第一安全責任者； 2）組織帶領員工搞好班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標；

3）加強班組基礎管理，嚴格執行生產工作標準和崗位責任制，各原始記錄、信息反饋、考核工作，實行定置管理，推行合理化建議活動；

4）組織開展節能降耗活動和技能競賽活動，嚴格執行班組各項定額管理，抓好班組經濟核算；

5）做好考核和獎金分配工作；

6）做好崗位技術培訓，提高員工技術業務水平；

7）重視設備管理，搞好文明生產，現場標志完好，班容班貌良好；

8）加強思想政治工作，關心員工生活，聽取員工意見和建議，實行民主管理。

2、電力企業班組長的權利

1）組織、指揮和管理本班組的生產和工作；

2）根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班的物資、機具、材料； 3）決絕“三違”行為；

4）根據上級頒發的規章制度、工作標準，制定本班組的工作實施細則； 5）向上級提出對本班組員工的獎懲建議；

6）按照企業內部經濟責任制的規定，對本班組的獎金進行分配； 7）向上級推薦本班組優秀職工； 8）維護班組員工的合法權益。

每個班組長用好以上八個權限，是搞活、搞好、建設好班組的關鍵，貫徹權責對等的原則，不能有權無責或有責無權。

3、正確對待和使用班組長的領導權限 1）要明確班組長的領導權限是組織賦予的； 2）行使班組長的領導權限必須從實際出發；

3）要堅持公道正派，處理問題符合上級有關制度規定，體現絕大多數班組員工的意愿；

4）充分發揚民主是班組長正確運用領導權限的基本保證，“八項權限”并不意味著“可以個人說了算”，重大問題要班組或班委充分討論，廣泛聽取意見然后作出決定；

5）要勇于堅持原則：民主化、科學化、責任有效性的原則。

三、加強班組核心領導，發揮班組骨干作用。

1、發揮副班長、技術員、五大員、班員的作用 1）在組織上明確班組長與副班長、技術員、五大員、班員之間的關系； 2）相互尊重，緊密配合；

3）發生矛盾要談心交心，求得及時解決；

4）班長應善于發揮副班長、技術員、五大員、班員的作用； 5）要求嚴格，大膽管理；

6）要給予充分信任，放手讓其履行工作職責；

7）要給副班長、技術員、五大員、班員交任務，提供開展工作的方便條件； 8）要引導副班長、技術員、五大員、班員學會工作的方法，提高自身專業技術水平；

9）要及時給予鼓勵。10）要有明確的責任制； 11）要獎懲分明；

12）要采取多種形式，幫助他們提高思想、業務水平，關心他們的生活?？傊?，班組長與副班長、技術員、五大員、班員之間做好“五個主動”：有了難題主動支持、有了矛盾主動諒解、有了經驗主動學習、有了情況主動通氣、有了工作主動配合。

四、提高自身素質，培養良好作風。

1、班組長的任職條件。

2、班組長應具備的基本素質。素質：德、才、識、行的綜合。1）具有很強的政治素質； 2）應具備很高的道德品質； 3）要具有豐富的知識素質； 4）要有精湛的業務素質；

5）要有較強的能力素質，能力是一個內涵豐富的綜合性概念，是對管理者的特殊要求，作為班組長應具備決策、綜合分析、協調組織、指揮、處理人際關系等五方面的能力。

3、如何提高班組長的自身素質 1）加強自學； 2）參加培訓； 3）勤于實踐。

4、班組長應具備的工作作風 1）要有強烈的事業心和責任感； 2）要以身作則，起到模范帶頭作用； 3）堅持原則，敢于負責；

4）要熟悉管理業務，掌握過硬技術； 5）關心員工生活，維護員工利益； 6）處理好人與人之間的關系。

5、班組長應具備的工作方法（工作藝術、技巧）四句話：依靠骨干、發揚民主、團結員工、以身作則。1）遇事同班委或員工商量； 2）要善于搞好一班人的團結； 3）要學會用先進典型推動班組工作；

4）要講究領導藝術，學會“彈鋼琴”，抓住重點，有主有次。

五、重思想政治修養，樹以人為本觀念。

1、班組長的思想政治修養

班組長是企業中的基層領導，起著把黨的路線、方針、政策變為班組成員實際行動的橋梁作用，但有的班長意識不到自己的作用，把自己僅僅看成一個普通勞動者。其實一個過硬的班組長必定是一個善于做思想政治工作的政治工作者，也必然一定是一個生產能手。

一個好的班組長應具備的思想政治修養 1）班組長的統帥率。2）要有不斷進取的精神。

3）要有表率作用，良好的思想修養。a)處于公心，嚴以律己； b)品德高尚，胸懷寬闊； c)知人善任，樂于薦人； d)以心換心，情投手足； e)耐心細致，堅持疏導； f)善于鼓勵，善于創新； g)嚴格要求，獎懲分明； h)勤于思考，善于總結。

2、班組思想工作的方式與形式

班組思想工作的任務十分重大，內容十分豐富。因此，要做好班組思想工作，就必須講求科學、正確的方法，必須與生產工作相結合，了解、掌握、分析員工的思想，把思想工作做到現場、崗位上、做到日常生活中去。1）掌握和發現員工思想問題的方法

注意班內成員的情緒，做到“三看二聽”：上班看臉色，吃飯看胃口，生產看干勁，開會聽發言，平時聽反映；

a)與班組成員多談心，聽取大家意見，從中發現問題； b)發動全班，依靠骨干，發揮間接的媒介作用了解情況； c)民意測評，預測動態，從中了解情況； d)座談討論從發言中了解情況；

e)數據分析，根據生產情況，分析個人的思想狀況； f)記錄收集，通過檢查各種記錄發現問題；

g)通過社會了解、社會調查、走訪，弄清事實真相，找出問題根源； h)從五個方面發現問題：政治、工作、生活、家庭、社會。

2、員工思想問題的教育方法和形式 1）疏導教育的方法

循循善誘，啟發覺悟，注重治本，不就事論事； a)堅持灌輸，細水長流，潛移默化，不搞立竿見影； b)同志相待，以誠相見，以誠感人，不搞高明自居；

c)因人而異，有的放矢，曉之已理，不搞我說你聽，我壓你服； d)表揚為主，榜樣引導，宣傳教育，不單靠行政處罰； e)預測動向，及時教育，防微杜漸，不使問題堆積成患； f)關心疾苦，解決困難，盡力幫助；

g)言傳身教，表率作用，說話算數，言行一致。2）疏導教育的方式

a)說理教育，抓住“理”字。b)啟發教育，抓住“情”字。c)對比教育，抓住“比”字。d)談心教育，抓住“心”字。e)預防教育，抓住“防”字。f)養成教育，抓住“養”字。

總之，要采取以人為善的態度，針對不同的人，采取不同的方法，真正做到 用一把鑰匙開一把鎖；要有耐心，一幫到底；要抓苗頭，把思想工作做在前頭。3）、激勵的方法

即表揚鼓勵和批評教育的方法 a)目標激勵。b)強化激勵。c)榜樣激勵。d)數據激勵。e)集體榮譽激勵。4）解決班員各種需要的方法

每個人都有物質生活和精神生活需要，班長要了解每個員工的需要，在條件允許的情況下，幫助他們克服困難，解決他們實際問題，解除他們后顧之憂，發揮他們的積極性，如果是不合理的或不可能實現的要求，班組長要耐心說服，正確引導，幫助他們處理好工作與生活的利益關系，使他們自覺調整自己的需要方向和前進方向。

要做好班組的思想工作，最根本的有兩條：一是班組長要言傳身教，以身作則；二是要堅持群眾路線，有事大家商量，不要獨斷專橫，搞個人主義，當然管理的威信也必須要有。

六、先進更先進，后進趕先進。

1、如何使先進班組更加先進。

1）要把“?！弊謸Q成“創”字。被評先的班組長，應冷靜地想一想在自己的任職期內，應該做幾件什么樣的事，應該怎樣帶領和團結本班員工及隊伍。2）要敢于揭“短”。即正視矛盾和解決矛盾，班組存在問題不怕，也不奇怪，及時解決問題也屬正常，這樣不但不會留下不良印象，反而會光大班組的形象。3）總結經驗要實事求是。4）要虛心學習其他班組的長處。

2、如何做好先進職工管理工作 1）要及時談心。

2）要尊重和愛護先進職工。

3）要引導大家正確對待先進職工存在的缺點和錯誤。4）要創造一個有利于先進員工成長的良好環境。

3、如何改變班組的落后面貌

1）要看到本班存在的優長。堅定改變后進面貌的信心。2）要團結和發動員工，形成一股改變后進面貌的合力。3）做幾件叫得響、讓人服氣的實事。4）要針對薄弱環節多做加強的工作。5）要正視可能出現的反復。

七、強化執行力，充分發揮承上啟下的紐帶作用。廠部、部門或領導安排的工作和下發的文件、制度、通知等必須一絲不茍地執行，工作上要風風火火、雷厲風行，不等不靠，堅決貫徹到底，特殊情況下改變原有規定的，必須得到領導同意。

工作必須做到程序化、制度化、規范化，全面提高執行力和堅持力。

培訓主題六：班組高效管理十法則

a)做好表率。b)以多管少。c)班務公開。d)責任清楚。e)獎懲分明。f)管理民主。g)熱情助人。h)善于檢查。i)留心記錄。j)說服為上。

培訓主題七：班組長十忌

a)心胸狹窄。b)性情孤僻。c)故步自封。d)上熱下冷。e)說多干少。f)技不如人。g)有利先圖。h)作風粗暴。i)擅自許愿。j)處理無方。

培訓主題八：班組長十學會

學會溝通協調，掌握溝通協調的技巧與藝術。學會計劃、總結。學會自覺接受監督。學會接受考核和批評。學會提高政治敏感性和洞察力。學會堅持原則和以人為本有機結合。學會承受壓力和克服困難。學會非人力資源的人力資源管理。學會提高覺悟和奉獻。

學會提高個人綜合素質和管理能力。