第一篇：關于在中儲糧直屬庫推行精細化管理的探討

關于在中儲糧直屬庫推行精細化管理的探討

吳

磊?

（中央儲備糧中寧直屬庫）

摘要 本文通過對中儲糧直屬庫管理由粗放管理走向規范化管理，從規范化管理邁向精細化管理過程的分析，以及全方位實施精細化管理的體會，為在中儲糧直屬庫順利推行精細化管理提出一些思路和建議。

關鍵詞 糧庫 管理 精細化管理 儲備糧的建立與發展

50年代中期，糧食部利用糧食年度周轉結余，第一次建立了40億斤儲備糧。1962年中央決定在東南沿海和一些海島部署統一戰備糧，代號為“506”糧。1965年國務院再次決定從糧食周轉結余中拿出一批糧食建立防備災荒的儲備糧，代號為“甲字”糧。“506”糧和“甲字”糧統稱“國家儲備糧”。1962年到1987年中央從預備費中撥出專款，建立了40億斤的地面和地下糧食儲備庫。1990年國務院決定建立國家專項儲備糧制度。1993年國家專項儲備糧達到800億斤的水平。1996年國務院決定，開始中央儲備糧垂直管理試點工作，第一批上收15個中央直屬庫。1999年底國務院決定，組建中國儲備糧管理總公司，具體負責中央儲備糧的管理，并建立和上收一大批中央儲備糧直屬庫，至此形成了三級架構兩級法人較為完善的中央儲備糧垂直管理體系。中央儲備糧管理水平的不斷提升

自中央儲備糧垂直管理體系建立以來，總公司根據內部、外部環境的變化，為適應國務院宏觀調控和市場的需要，不斷提升中央儲備糧的管理水平，從垂直系統建立之初沿用原糧食系統的管理方式，到2002年在全系統實施規范化管理，將原來粗放的管理提升到規范化管理的水平，2006年在規范化管理取得實效的基礎上，總公司提出在全系統推行精細化管理，將中央儲備糧的管理推向更科學、更有效的方向，中央儲備糧垂直管理系統建立7年來，管理水平不斷得到提升，圓滿完成了“兩個確保”的重任，其管理的成效得到中央和國務院的肯定，經過短短幾年的建設，中國儲備糧管理總公司的硬件、倉儲技術已達到世界先進水平，通過全系統實施精細化管理，中儲糧系統的管理工作也必將達到世界領先水平。中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產企業精細化管理的不同

中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產企業精細化管理在管理理念上沒有不同之 ?吳磊，中央儲備糧中寧直屬庫主任，高級工程師，糧油倉儲管理。處，但中儲糧直屬庫受到政策、時間、產品、質量和市場等諸多因素的限制，導致中儲糧直屬庫精細化管理的特殊性。

·中央儲備糧油這一特殊商品，首先必須服從國家宏觀調空的要求，擔負著確保國家糧食安全的重任，因此它的購銷價格和購銷的時間受到政策和市場的雙重約束。

·正常年景中央儲備糧的輪換受到架空期的限制，作為大批量吞吐的中央儲備糧，購銷的價格、時間、品種、質量等，同樣受到政策和市場等多方面方面的限制。·中央儲備糧這一特殊商品，不是企業生產的產品，因而它的品種、質量、數量、市場切入點和切入時間等，不完全受中儲糧各級企業的掌控，換句話講中央儲備糧油，不是一個企業根據市場需求而生產的產品，所具有與其它企業生產的產品在經營管理上有諸多不同。

因此，中儲糧直屬庫的精細化管理與其它生產企業的精細化管理有完全不同的側重點。精細化管理的五大特征

作為一種高效、集約的管理方式，精細化管理具有五大特征： 4.1 強調數據化、精確性

在數據化、精確化的前提下，嚴謹成為了一種習慣性的行為，在企業管理上的每一個執行細節上都可以做到數據化、精確化。4.2 改進和完善管理流程

精細化的管理需要在企業的流程的每一個環節中得到體現，所以不斷地改進和優化流程是精細化管理的主要特征。4.3 強調持續不斷地改進

精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，要企業從管理的實踐中不斷地總結，不斷地提升。4.4 以人為核心

管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程，而企業中人的資源是最重要的資源，要創造最大的效益，就必須使人的潛力得到最大程度的發揮。4.5 創新

精細化以持續的自我改進為特征，而創新則是自我改進的永恒主題。5 中儲糧直屬庫精細化管理的側重點

由于中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產企業精細化管理的諸多不同，以及精細化管理的特征，中儲糧直屬庫在實施精細化管理過程中，其生產節奏、時點控制、價格控制、數量控制以及質量提升等，企業都難以做到完全控制，因此，中儲糧直屬庫精細化管理的側重點應放在管理流程、單元流程的細化，并且不斷根據管理的實際進行創新和改進（切分最小單元）、以人為本的工作標準制定（關鍵控制點、準確量化）和提高執行力、執行率上（保障監督措施）。6 中儲糧直屬庫精細化管理與規范化管理的關系

規范化管理在中央儲備糧垂直系統建立之初起到了極其重要的作用，它成功的將中央儲備糧的管理工作由粗放型轉軌到規范化，不僅使中央儲備糧管理工作走上規范化的道路，不負眾望的完成了“兩個確保”的重任，而且初步顯現出管理的效益。但規范化管理存在許多盲點和薄弱環節，阻礙企業管理水平的提升和管理效益的提高，精細化管理的理念可以有效的彌補規范化管理的不足，不僅可以有效的提升中央儲備糧管理水平，而且能夠繼續提高管理效益。因此，精細化管理是在規范化管理的基礎上形成的一種更加完善的管理方式。中儲糧精細化管理與全面預算管理和效能監察的關系

精細化管理、全面預算管理、效能監察從本質上講目的是一樣的，就是向企業生產效益的三大來源（管理、科技、經營）之一的管理要效益。

精細化管理與全面預算管理的關系，精細化管理理念是企業全方位管理，并注重在各個環節的精細管理上；全面預算管理是企業管理中側重于各個環節與經濟指標的結合，這與精細化管理并不矛盾，而是要將全面預算管理與精細化管理有機地結合，將全面預算管理的經濟指標和監督職能，融入到精細化管理的細支末節之中，并在準確量化上下工夫，使其達到管理效益最大化。

精細化管理與效能監察的關系，精細化管理中的一個重要環節就是抓執行力和執行率，精細化管理設立很多、很細的管理流程、工作標準和獎罰規定，怎樣才能將這些條文落到實處，提高執行力和執行率，這是精細化管理成敗的關鍵，效能監察的手段和方法恰恰是解決這一關鍵的有效途徑，簡單地講效能監察是精細化管理的補充和保障。中儲糧直屬庫精細化管理與科技管理手段的關系

精細化管理是改變人們不愿意守規矩、不愿意受約束這一不良習慣的最有效途徑，在精細化管理的實施過程中，人們就會自覺不自覺地想方設法回避精細化管理的流程、工作標準和獎罰規定，雖然制定了一系列的檢查辦法、考核辦法以及獎罰規定等保障措施，但在沒有科技管理手段運用之前，僅靠人去執行管理規定都將難免出現人為差錯和人情差錯，為最大限度地減少人為差錯和人情差錯，最有效的方法就是在精細化管理的過程中正確引入科技管理手段，將設定的工作流程、工作標準編入計算機管理軟件，建立計算機管理網絡（含其他數字式專用設備），特別是將各個關鍵控制點在計算機管理軟件設計時，設置為不可逆轉和不可隨意更改的程序，確需更改的可以通過更改流程，經過嚴格審批由網絡管理員執行，這樣可以有效地防范和減少人為差錯和人情差錯。因此，引入管理科技手段是提高精細化管理執行力和執行率的重要保障手段。全方位推行精細化管理的具體做法

精細化管理是一個系統工程，它對于中儲糧直屬庫來講是全新的管理理念，因此必須有完整的實施方略，才能穩步推進精細化管理。為此，我們制定了“認真學習、精心謀劃、詳細制定、保障監督、不斷改進”的精細化管理實施方略，有計劃有步驟的推進中儲糧直屬庫精細化管理。9.1 認真學習管理理念

精細化管理對中儲糧直屬庫是一個全新的管理理念，而且精細化管理又是一個系統工程，是一個需要企業全體員工參與的工程。同時，精細化管理在同一系統不同的單位實施，其理念相同但內容不會完全相同。因此，全體員工學習精細化管理的理念、掌握其理論精髓極為重要，是實施精細化管理的基礎；而庫領導作為這一系統工程的總指揮，吃透精細化管理理念、掌握精髓是打好這一戰役的關鍵；各級管理者熟練掌握精細化管理理念和運用，是取得這一戰役勝利的保證；為保證學習的效果，我們不僅大量投資，并安排長達三個月的學習時間，采取自學、集體學、專業人員集中輔導以及考試等多種方式，使學習達到了預期的效果，充分發揮人的主觀能動性，這一階段的重要任務就是開始養成教育。9.2 精心謀劃實施方案

在認真學習、掌握精細化管理理念的基礎上，組織業務骨干精心謀劃精細化管理實施方案，確立“在規范化管理的基礎上，以細化操作流程、準確量化工作標準、落實保障措施作為突破口”的實施原則；依照“精細到各個角落、管理到各個方面”的總體要求，一是確立“各個科室管理人員根據工作范圍、管理中的盲點和薄弱環節，合理切分最小單元，并由上一級管理人員負責整合審定”的單元切分原則；二是確定“科室員工按崗位職責范圍和已審定的單元，自行制定職責范圍內的單元流程、工作標準、獎罰規定，管理層逐級整合審定單元流程、工作標準、獎罰規定、減少交點”的單元流程起草原則；三是確定“管理人員按照管理職責范圍和切分的單元，自行制定管理流程、工作標準、獎罰規定，鏈接各個環節的單元，確立關鍵控制點，管理層逐級整合審定下一級管理流程、工作標準、獎罰規定，減少交點”的管理流程起草原則。

9.3 詳細制定實施細則

按照預定的精細化管理實施方案，首先由精細化管理辦公室，負責理清各科室各單元切分是否合理、是否含蓋主要方面的工作內容，確認各科室切分的單元；員工按職責范圍和已確定的單元，自行起草各個單元的工作流程、工作標準、獎罰規定，凡員工自行制定的單元流程、工作標準、獎罰規定達不到基本要求的打回去重來，由班組長及以上的各層管理人員負責整合審定單元流程、工作標準、獎罰規定；在完成各個單元流程、工作標準、獎罰規定的整合審定工作后，各管理層人員根據各自的管理范圍和確定的單元，整合管理范圍內的各個單元流程，并自行制定管理流程、工作標準、獎罰規定，上一級管理人員負責整合審定下級的管理流程、工作標準、獎罰規定，并按照管理范圍自行制定自己的管理流程、工作標準、獎罰規定，由精細化管理辦公室負責整合審定；全部制定工作完成后提交科室員工、全體員工討論并反復進行修改完善后下發強制執行，并在強制執行一定的期限后，根據實際和矛盾的變化再不斷進行修改和完善。這種自下而上的起草和自上而下的整合審定方式，最大的收獲是不論管理人員還是執行人員，搞清了自己是干什么的、應該怎樣干、干到什么標準、應該如何獎罰，最大限度地提高人力資源的潛能。9.4 保障監督措施到位

為保障精細化管理工作的順利推進，成立相應的精細化管理領導小組和精細化管理辦公室，負責精細化管理的協調、謀劃、制定工作；在實施開始以后精細化管理辦公室具體負責精細化管理工作的檢查、落實、獎罰等。

為保障精細化管理順利推進，提高執行力和執行率。一是建立了主任、副主任、科長、副科長、班組長、員工六級檢查制度。二是根據單元流程、管理流程以及相應的工作標準、獎罰規定，制定檢查記錄表、崗位百分考核表、精細化管理獎罰辦法等制度，實行隨機檢查和定期檢查相結合，以檢查記錄表為百分考核扣分依據等的考核保證措施。三是執行月內考核員工、季內考核中層、年內全體員工考核庫領導的全員循環考核制度，強化全員參與考核和員工的監督作用。四是強化考核，實行全員平等考核的原則，不論管理者還是執行者，檢查考評一律執行同樣的疊加獎罰和加倍獎罰規定。五是全面引入科技管理手段，最大限度地將精細化管理的實施細則的內容編入計算機管理軟件，建立計算機管理網絡，減少人為差錯和人情差錯，確保精細化管理落到實處。六是實行例會和晨會制度，實現管理者與執行者之間的有效溝通。9.5 不斷創新、不斷改進、不斷優化

根據精細化管理的理念和特征，我們在全方位推進精細化管理的過程中，采取不斷創新、不斷改進、不斷優化的“三不斷”策略；首先用近兩個月的時間起草、改進、優化實施方案和實施細則，經過反 復不斷的改進形成了目前的實施細則；其次是自七月一日起實行為期三個月的強制執行，通過強制執行的實踐，不斷記錄和總結實施細則中的不足和缺陷，并進行修改和完善；再次是根據執行的效果和管理中各種矛盾的主次變化，定期創新性地修改實施細則，改變管理的側重點和流程的繁簡，以先進的管理理念和優良的管理模式促進企業的發展。

通過精細化管理的實施，在全體員工中逐步完成養成教育。10 討論

10.1 精細化管理的管理理念適用于中央儲備糧的管理。

10.2 中央儲備糧采用精細化管理必須因地制宜，創造性地應用精細化管理的理念。10.3 中央儲備糧精細化管理不是全面開花，而應是在不同時期、不同階段，各有側重、不斷改進、不斷完善的過程。

第二篇：中儲糧直屬庫實習總結

實習總結

人生重要的轉折點往往就是幾步。2014年，我由河南工業大學糧油食品學院畢業，通過中儲糧浙江分公司的招聘，來到了麗水直屬庫實習工作。正式告別了我的學生時代，開始了新的征程。

中央儲備糧麗水直屬庫，是我走出校門后的第一個工作單位。它位于浙東南戰略交通要道，環境優雅，綠化優美，有枇杷、柚子、甌柑等多種果樹。秋天桂花香飄四溢，柚子甜美豐碩，甌柑芳香馥郁，青山環繞之下，不禁令人想起那如夢如幻的桃花源。

這里的人們熱情開朗，單位同事對我十分友好。在大學中班長的工作經驗及多次的社會實踐培養了我踏實好學，熱情大方的性格，來到單位之后很快就與大家建立了良好的同事關系。在工作中向大家學習，受益匪淺，在生活中一起參加娛樂活動，樂趣盎然。

至今我已經實習了將近三個月，深刻地體會到了社會是比大學更為直接且成熟的老師，教導著大學生不斷進步，檢驗知識掌握程度，同時也顯現出自身存在的缺點與不足。從兩耳不聞窗外事的學子到肩負重大責任，光榮使命的中儲糧的一員，經過了復雜但又自然的心路歷程，內心有很多體會。

一、工作方面

1、勤儉節約的作風

首先是一個勤字，這個中華民族傳統的優良品質一直是糧食人身上的閃光點，也是我在這里學到的第一個非常重要的品質。大家幾乎每天都提前早早的來到單位，檢查情況，準備新的一天的工作。職責所在，盡心盡力，而不是得過且過，和尚撞鐘。卡槽管是我學習的第一項工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明顯費力不少，不一會兒手就酸了，可是為了節省，在不影響密封效果的前提下，大家還是寧愿多出些力，來節約每一份成本。

2、認真細致的態度

倉庫內的整潔與否可以看出一個保管員是否盡心，但如果我沒有見到過大家的工作，我想我是做不到那種細致的。每一寸墻壁都用刷子刷過，物品疊的整整齊齊，堆放走道包時排成筆直的一條線，糧堆平整無痕跡，像無風時寧靜的湖面。

3、有條不紊的管理

工作中大家各司其職，制定計劃，安排工作，檢驗總結。每個人都有自己的角色，承擔起相應的工作，沒有遺漏慌亂或者疏忽。八月下旬，由于天氣原因以及各種因素的影響，使麗水市遭受了50年不遇的大水，領導堅守崗位，指導大家巡查庫區，排除隱患，在單位度過了水勢最大的幾天，險情徹底排除后才離開庫區。有大家負責認真的工作態度和系統全面的管理制度，我想我們絕對有信心做到“兩個確保”。

4、實事求是的檢查

我有幸參加了浙江分公司內組織的檢查，在第五組組長何科長的教導帶領下，對嘉興庫及其直管庫進行了檢查，對數量，質量，安全以及直管庫管理等方面做了全面深入的檢查。盡管是分公司的內部檢查，大家都是相熟的老朋友，但對工作上的漏洞及不足之處，檢查組本著實事求是的態度，一一指出并作出相應的評分。公私不混，公平公正，相信在這種氛圍之下浙江分公司會越做越好，再創輝煌。

二、思想方面

大學畢業之后，我的身份由學生變成了企業的一員，使命發生了變化，需要從國家培養的綜合素質較高的專業型人才向中儲糧所需要的四類重點人才轉型。首先在思想上要發生轉變。為了實現中國夢，實現中華民族的偉大復興，中儲糧擔負著光榮而宏大的歷史使命。我國是個農業大國，也是產糧大國，糧食儲備數量大、品種多、儲備期長，糧食儲備工作任重道遠。搞好糧油儲藏，減少產后損失，落實“兩個確保”，做到“三個維護”，都需要優秀的人才作為基礎。在為企業保駕護航的四類重點人才中，我要先努力使自己成為專業技能人才。這要通過不斷的學習才能做到。學習內容不只是理論知識，更重要的是實踐技能的學習。掌握專業技能，不斷學習探索，盡自己最大的努力，發揮優勢，在工作中發揮更大的作用。

糧安天下，糧是一國之本，沒有良好的儲備糧，中國夢的實現無從談起，而中儲糧是國資委直接管理的政策性中央企業，是承擔特殊政策性任務的國有重要骨干企業。若要國家進步，中儲糧必須可靠；若要中儲糧進步，中儲糧人必須可靠。

還記得第一次見到中央儲備油油罐，上面有這么幾句話：“中央儲備專用罐

油權屬于國務院，任何單位、個人無權動用、抵押、擔保”。那一刻，我深刻體會到了中儲糧的責任和光榮。在龐大的油罐面前，身為中儲糧的一員，崇高的使命感油然而生，那上面莊嚴不可侵犯的宣告正是要靠中儲糧人用自己的工作去捍衛！

邊防戰士奉獻青春守衛祖國的領土；我們用辛勤工作守衛祖國的糧食。居安思危，時刻不能麻痹大意。處于優越的環境之中，要更多的用知識去開展更高效的技術。做好做實高標準的本職工作。

這是一個中儲糧人應有的思想，我要努力學習靠攏，并以之為榮，持之以恒。

三、發展方面

為自己制定合理的目標與計劃是確保自身更好發展的有效方法。我為自己設立了以下三個目標。

1、盡快掌握工作技能，勝任自己的崗位。

認真對待每項工作，勤學苦練，踏實仔細，作好記錄，不懂就問，多向老員工學習請教。盡快獨當一面，勝任自己的崗位。

2、努力學習，盡快成為專業技能人才

制定學習計劃，保證學習時間，盡快通過專業技能考試。工作中發揮主觀能動性，多觀察多思考，尋找探索更高效的工作方法。

3、發展多項才能，多方面為企業奉獻。

在做好本職工作之余，學習專業相關知識，了解經濟、管理等方面的基礎知識，增加知識儲備，根據企業發展的需要，多方面提升自己，實現自己的價值。

實習工作讓我學會了很多，也認識到自己的不足，對于思想的轉變及自身的發展制定了目標計劃，接下來，還要繼續埋頭苦干。

2014應屆畢業實習生：

楊

超

第三篇：打造和諧平安中儲糧(直屬庫)

打造和諧平安中儲糧

中儲糧浚縣直屬庫認真貫徹落實各級政府關于深入開展平安建設的意見，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，堅持以落實領導責任制為龍頭，以加強隱患排查和夯實基層基礎為重點，以糧安人安為目標，把打造和諧平安中儲糧各項措施落實到位，夯實“兩個確保”基礎，確保國家政策性糧食安全；踐行“三個維護”宗旨，高效服務宏觀調控；強化“一站式”優質服務措施，全方位服務三農；安全生產保持穩定，企業效益穩步提高，為維護國家政策性糧食安全，推動浚縣糧食種植結構調整，促進農民增收，推動浚縣糧食經濟發展和和諧社會建設作出了積極貢獻。

為建設平安糧庫，平安浚縣，直屬庫黨委高度重視綜治及平安單位創建活動，把綜合治理工作擺在重要位置，緊緊圍繞創建“建設和諧平安中儲糧”的整體要求，大力開展社會治安綜合治理工作，把平安建設與加快企業發展、深化改革緊密結合起來，采取多種措施，加強浚縣轄區政策性糧食監督檢查，在嚴格轄區國營、民營委托收儲庫點違規操作的監督檢查的同時，加強工作和業務指導，維護企業的發展與穩定大局，有力地推動了轄區平安建設和浚縣平安建設。

今后，浚縣直屬庫將繼續開展“我是中儲糧人”宣講活動，深入推進創建和諧平安中儲糧活動，與時俱進，開拓創新，努力開創綜治工作和平安創建工作新局面，為“建設和諧平安浚縣，共創富民興縣大業”做出更大貢獻。

第四篇：中儲糧直屬庫副主任競聘演講稿

中儲糧直屬庫副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠參加中儲糧直屬庫副主任的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的中儲糧直屬庫副主任。演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優勢，四工作打算。

一、自我介紹

我叫，男，漢族，1969年11月生，省縣人，1991年9月參加工作，1993年7月加入中國共產黨，大專學歷，現任中儲糧黎城直屬庫財務科科長。參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業道德和業務技能，完成全部工作任務，取得了優異成績，獲得庫領導、職工同事和廣大群眾的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認識

中儲糧直屬庫副主任是個重要的工作崗位，要在分公司和庫主任的領導下，認真努力工作，完成分公司和庫布置的工作任務，取得良好工作成績。當中儲糧直屬庫副主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業務工作技能，按照分公司和庫的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成糧食購銷和財務方面的各項工作任務，力爭工作的完美與高效。

三、競聘優勢

1、綜合素質好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質和業務素質好，有強烈的事業心、責任感，做到忠于職守、愛崗敬業，精益求精、一絲不茍做好糧食購銷和財務的每項工作，取得優異成績。

2、工作經驗豐富。我參加中儲糧直屬庫工作已有20多年，平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領導請教，重視經驗積累和總結，注重理論和實踐相結合，熟練掌握糧食購銷和財務管理方面的業務技能，能夠按照分公司和庫的工作精神和工作部署全面做好工作，按時完成工作任務，促進庫整體工作的發展。

3、組織協調能力強。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，促進糧食購銷工作發展，為客戶提供熱情服務，提高中儲糧直屬庫的形象和聲譽，為加快中儲糧直屬庫的發展打下堅實基礎。

4、工作作風扎實。我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風，想以前的工作中，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續發揚以前優良艱苦的工作作風，按照新時期的干部要求，緊密結合自身崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

四、工作打算

如果我競聘中儲糧直屬庫副主任成功，著重做好四方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優秀的中儲糧直屬庫副主任，為中儲糧直屬庫發展作貢獻。

2、抓好糧食購銷，提升經濟效益。我要庫主任的領導下，結合自己的崗位職責，著重抓好糧食購銷業務，推進中儲糧直屬庫工作深入發展。在抓好糧食購銷業務上，我要按照分公司和庫的工作要求，遵循效益優先的原則，做到購得進、銷得出，勤進快銷，提高銷售毛利率，不斷增強企業盈利能力。儲備糧輪換應在輪換費用補貼的基礎上實現順價銷售，杜絕出現輪換虧損。我要加強糧食購銷合同管理，依法簽訂有效的書面合同，明確合同內容，明確合同執行時間和地點，做到條款清楚、全面、責任明確，以規避合同陷阱和降低經營風險，切實維護我庫的經濟利益。

3、抓好財務管理，規范會計工作。我要按照分公司和庫的財務工作精神，健全完善財務管理制度，規范會計基礎工作，確保會計信息的真實性，提高資金使用效率，杜絕一切不合理開支，做到增收節支。我要加強財務人員管理，提高財務人員素質，嚴格執行《中國儲備糧管理總公司會計核算操作實務》、《會計基礎工作規范》、《分公司財務管理達標考核辦法》，加強財務內控監督，加強資金風險管控，杜絕違反財經紀律現象的發生，從整體上提高我庫的財務管理水平，為我庫可持續發展提供財務保障。

3、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是庫里的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好庫領導、庫各個部門和庫內職工，更服務好廣大客戶，提高工作效率和工作質量，促進我庫各項工作發展，提升群眾對我庫工作的滿意度，創造更好的經濟效益。

最后，我向在座的各位領導、同事們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。

我的演講完了，謝謝大家！首頁12尾頁

第五篇：中儲糧XX直屬庫貫徹紀檢監察會議精神

中儲糧慈利直屬庫

認真貫徹分公司紀檢監察工作會議精神的匯報

和今后紀檢監察工作的主要措施

分公司紀檢組：

一、貫徹分公司紀檢監察工作會議精神的匯報。

6月4日下午，慈利直屬庫召開了黨委擴大會議，傳達貫徹分公司2012年紀檢監察工作會議精神。

會上，認真學習了總公司包克辛董事長在總公司紀檢監察會議上的重要講話精神及總公司紀檢組長張文元《深化改革創新，狠抓工作落實，努力為總公司科學發展提供堅強有力保障》的報告和分公司紀檢組長顧文毅《突出重點、狠抓落實、努力為分公司系統穩定持續發展提供堅強有力保障》的工作報告，傳達了中南片區林來秋紀檢特派員在分公司紀檢監察工作會上所提出的四點要求及分公司周毅總經理以《我們必須始終以高壓態勢抓好系統內的黨風廉政建設和反腐敗工作》的重要講話。

庫黨委書記、法人代表向海萍在會上要求，一是庫領導班子、各黨支部書記、科室負責人要認真貫徹落實總公司、分公司紀檢監察工作會議精神，深入學習領會總公司包董事長、張組長、中南片區林特派員、分公司周總、顧總的重要講話精神，結合工作實際，進一步提高思想意識，筑牢思想 1

防線，增強宗旨意識和法律意識及廉潔自律意識，引以為戒，杜絕僥幸心理，認真對照自身存在的不足。二是要進一步嚴格執行和著力完善、修訂紀檢監察工作制度，以強化干部教育和管理為抓手，從嚴治企，建立健全監督約束機制，提高制度的執行力。三是圍繞中心，服務大局。紀檢監察工作要服務大局，服務中心工作，要為企業科學、和諧穩定發展保駕護航。

二、今后紀檢監察工作的主要措施

一是提高思想認識，抓好反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。

二是結合實際，以“管理提升”為目標，以強化內控管理為抓手，針對風險點和薄弱環節，不斷完善制度建設。

三是以系統內外典型案例為內容，開展“珍惜崗位，廉潔自律”教育活動，進一步增強黨員領導干部廉潔從業意識。

四是深化對“三重一大”制度執行的監督力，堵塞管理漏洞，防范經營風險，杜絕違紀行為和濫用權力現象的發生。

五是在經營活動中，認真學習和執行湖南分公司編制的踩紅線的規定及吸取系統內外腐敗案件教訓，樹立宗旨意識、風險意識、廉潔意識。

二〇一二年六月五日