第一篇：財務工作經驗交流材料

財務工作經驗交流材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經驗！在此，特別感謝公司領導給我們提供這樣一個相互交流的平臺！我自2005年大學畢業參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時間比較短，論起工作經驗，在座的各位都可以當我的師傅。今天在這里，我就只談談這3年來，自己對財務工作的小結和向大家說說我個人對今后財務工作的一種構想。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助我改進。

我今天將從財務對變更索賠工作的事前準備以及財務對物資材料的控制，以及財務工作網絡化辦公構想，這三方面來談一下。

財務部門對工程變更索賠工作的事前準備：

我們現在每個項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關系到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項目后期開始啟動，其中所需要的合同文件，貨物發票，貨物銷售清單等這些原始依據就需要財務部門從一大堆的原始憑證中找出來復印，而且因為這些資料已經裝訂成冊，再復印效果也不是很好，很多地方無法全部復印出來。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務部門帶來很大的工作量。有很多項目點的經營部門在整理變更索賠資料的時候往往不再復印備一份，當另外一個變更項目再需要此類的原始發票，合同，銷貨清單的時候，又找到財務部門要求再給找出復印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點上都存在。

如何規避這種量大且重復的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預算的時候，我們就要考慮整個項目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財務部門關系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時候做起。財務部可以先從經營部門及技術部門了解下整個工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價，那我們財務部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發票、銷貨清單及協議，單獨復印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發票、協議復印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個人建議編寫電子目錄，日后查找的時候在直接在目錄里面輸入關鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的合同文件，以及項目部、后方公司等的發文，全部編號分類歸檔，同時做電子目錄，每次查找哪份文件的時候就很方便，電腦里面輸入要查找的關鍵詞就找到了。)另外，財務部單獨做好施工過程中一些涉及到協調地方事務，阻擾施工的相關的協議及費用的等級工作，這些費用一般在變更項目中都會涉及到，如果平時沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。

現在再來談談財務部門對物質材料的內部控制的我個人看法 施工企業相對其他行業來說，是一種具較低附加值的行業，在其成本費用構成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業業務管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業的盈虧起著決定性影響。

財務部門是企業管理的綜合部門，在采購業務中肩負著付款、材料采購成本核算和監控的重任。財務部門在材料核算環節可能出現的問題主要有：

①只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進行實地盤點(即帳實相符)②怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。現在的大部分國有施工企業都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領導一般只注重技術方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務人員核算責任成本帶來了很大的難度，從而財務人員也就懶得投入太多的精力去認真核算。

③財務人員在材料核算時發現問題,在追查時,不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時會遭到領導的阻攔。

從以財務部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：

第一、嚴格執行材料管理的內部控制制度，個人建議實行“三員分開”和“三員見面”的崗位責任制度。所謂“三員分開”即負責采購的采購人員、負責倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負責材料核算的會計人員（以下簡稱會計員）三個崗位要分開，業務上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監督。所謂“三員見面” 是指采購員采購完材料后應與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續；采購員在辦理完入庫手續后憑保管人員開具的點收單及購貨發票（包括運費發票）等到會計員處報銷，會計員須審核其單據的數量、金額并須與購貨合同協議等要求核對，經審核無誤后方給予沖帳報銷；月末，會計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點收單、領料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實地盤存庫存材料，做到實際數與帳面數相符；

第二、堅持實施以憑證為依據的內部監督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協議、調拔單、購（運）貨發票、點收單、領（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發揮著不同的作用。以點收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續后，倉管員才開具一式三份的點收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經辦此項業務的證明，月末，會計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進行舞弊活動，否則說明采購業務可能出現了問題。這種“認證不認人”的作法是進行內部控制的一種有效方法。

財務工作網絡化辦公的構想

21世紀，互聯網的飛速發展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯網。我覺得，財務工作也要朝著網絡化發展。

我在漕河項目部在06年開始使用網絡銀行，個人覺得非常方便，收款、付款，工資發放，賬面資金余額查詢，企業與銀行對賬，這些全部可以在網上完成。不少人認為網銀“方便但不安全”。事實上，“網銀大盜”多針對未使用數字證書的個人網銀，而現在銀行一般都會給企業網銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個賬戶有3個用戶3個電子鑰匙，每個電子鑰匙分別由不同人保管，分為財務主管，會計，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負責制單，會計負責審核，財務主管負責最后審批，每個用戶是3重密碼，我們使用企業網銀，只要遵守使用的三大紀律：妥善保管密碼，經辦、復核、授權密碼最好分開管理；離機時，關閉網銀系統；及時安裝、更新防火墻，保障系統運營穩定，這樣其實是很安全的。我們單位的項目點一般都在山區或者郊區，離銀行一般都很遠，每次財務人員匯款，發放工資等，都需要跑銀行，項目點上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統工作方式還是很麻煩的，如果使用企業網銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時性，銀行回單需要及時返回，可以讓銀行授權，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網銀還一點好處，無論你在全國各地，只要能安全上網，手持電子鑰匙都可以付款。

最后，借這次機會，我提出一個我們財務工作今后的一種模式，即網絡報銷系統，現在有很多公司紛紛推出了財務網絡報銷系統，我們使用的用友財務軟件也有網上報銷系統模塊，網上費用報銷管理軟件（又名：網絡化財務內控系統），該軟件不但能圖形化定義各種費用報銷工作流程，靈活地適應企業的各種流程變動，而且提供了各種費用報銷表單，使費用的申報、控制、審批、統計等過程都實現電子化，是企業規范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。

相關模塊：費用申請、費用報銷審批、網銀業務、預算管理、資金管理、帳務處理、基礎設置 網上報銷系統適用于：

在多個城市有多個分支機構的企業；

有同一城市有多個辦公地址的企業；

主要領導和管理人員經常出差的企業；

網絡報銷系統的突出作用是能增強企業的內部控制和規范企業管理流程以及提高工作效率。

如果大家對該網絡報銷系統有興趣的話可以到網上查詢詳細了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財務工作模式，當然，公司以后是否朝這個方向發展，還要看公司領導根據公司實際業務情況來決定！

好了，我今天就講到這里！謝謝大家！

第二篇：財務工作經驗交流

財務工作經驗交流

一、改革工會經費收繳體制，實行2%工會經費地稅代收，工會組織的經濟實力顯著增強

委托地稅機關代收工會經費，我市起步較晚，但收獲較大，財務工作經驗交流。這項改革，按照省總的指示，在沈陽市市委常委、市總工會主席的親自指揮下，我市實現了“ 五個統一 ”：即明確沈陽市區域內的所有企事業單位以及其他經濟組織的工會經費(或籌備金)一律由地稅機關代收，統一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費基數，統一了繳費標準;在全市建立一個工會經費集中戶，統一了繳費賬戶;形成以市總工會為主、集中指令，區、縣(市)總工會配合的工作模式，統一了收費主體;以做實基層工會賬戶，保障基層工會經費及時、足額到位為目的，由市總按規定比例，面向全市基層工會賬戶，直接返撥，統一了返撥渠道。“ 五個統一 ”的實現，用一個范圍、一個標準、一個賬戶、一個主體、一個渠道，規范了全市工會經濟運行模式，把住了工會經費的入口關和出口關，達到了“政令暢通、協調一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強力促進了建會和工會社團法人認證工作，大幅提高了工會經費的收繳率和收繳額。以2008年與代收前的2006年相比，繳費單位由原來的4600戶增加到4萬多戶;全市工會賬戶由原來的2500個增加到10,000多個;工會經費收繳率由原來的46%增加到90%;市總本級工會經費收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時、足額直接返撥基層工會經費12萬多筆，做實了基層工會賬戶，解決了困擾我市基層工會多年的“有名無實、有賬無錢”的問題，從根本上扭轉了工會工作的被動局面。

二、改革工會經費分配體制，創造性地建立了市區兩級工會財政分享體制，科學地調動了各方開展工作的積極性

我市企事業單位數量大、類型多、結構復雜，其中既有市屬、區屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機構，這些單位的經營區域和納稅費登記，有的區與區交叉，也有的區與縣交叉，而設計中的工會經費集中戶僅有一個，大量的工會經費集中后如何分配，是一個較為棘手的問題。如果按照原有的工會組織體系及分成比例來分配，勢必會造成市區之間、區與區之間、區與縣之間的利益矛盾及費源之爭，不利于全會總體工作的調動與開展。如何破解這個瓶頸，設計出新的分配方式，使各方共享經費收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進行的關鍵。為此，沈陽市市委常委、市總工會主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區兩級工會財政分享體制的總體設想，在省總財務部的強力支持下，市總財務部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經過四個多月的不懈努力，于2010年12月31日完成了分享體制的測算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開始實施。

建立市區兩級工會財政分享體制堅持的基本原則是：

堅持全會一盤棋的原則，將市區兩級工會經費全部納入市總本級統籌管理，整合資源、統一調配、有效使用;堅持財權與事權相統一的原則，工會經費按照市區兩級各自承擔的任務相應分配，確保“ 費隨事走 ”;堅持集中力量辦大事的原則，集中財力、物力，力求在全會重點工作的突破上取得重大進展;堅持調動兩個積極性的原則，定需求、看趨勢，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經費增長，更要充分考慮區總和開發區的既得利益、代收預期和實際需求，確保市區兩級工會合理分享“體制”改革成果，不斷調動各方開展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經費、返撥基層經費和支付代收手續費后，我們將地稅代收的工會經費劃分為四項：市總經費、區總經費、開發區經費、彈性經費。其中彈性經費主要用于轉移支付，確保重點工作的資金需求。

建立市區兩級工會財政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區總、開發區工會和彈性經費的分享比例及數量，之后再行計算各區詳細經費，工作總結《財務工作經驗交流》。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區總、開發區工會近四年來實際工會經費收入進行合賬，計算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經費 ”比例。在驗證上采用“ 多選比對 ”的方法。在假定彈性經費比例確定的前提下，充分考慮各方過去收入水平和代收預期，設定分享比例區間，據此設計了八種不同方案進行數據分析，反復比對看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計算中，我們還特別感到，確定四項經費的總比例相對容易，確定各區詳細比例較難。因為各區基數不同、資源條件不同、發展趨勢不同。針對這一情況，我們對九個區和五個開發區詳細經費的計算，從調動其地稅代收和建會工作的積極性出發，并充分考慮區域資源消長變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會單位按月繳納的工會經費為基數，對各區采用了“按月合賬，以當月權重算分配”的方式逐一動態確定。

實施市區兩級工會財政分享體制的結果是：

這一體制的建立和實施，摒棄了過去那種財務工作各自為戰的思想，促進了工作的團結和統一，推動形成了全會一盤棋的工作局面。從目前實施的結果看，測算數據與實際結果基本吻合，不僅使市總本級經費收入大幅增長，更使九個區總工會和五個開發區工會的經濟實力顯著增強。以2011年相比，區總的工會經費收入同比平均增長182%;開發區的工會經費收入同比平均增長165%。

由于這個體制堅持財權與事權相統一的原則，每月都與區總和開發區的建會情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進了區總和開發區工會的建會工作。在市總黨組的統一指揮下，在兩年內相繼打響了建會工作的“三大戰役”，使外企建會率由17%提高到98%，有條件的私企建會率由22%提高到100%，規模化個體工商戶建會率由10%提高到100%，并在全國率先實現了在沈世界500強企業全面建會。

三、“兩制改革”的實施，激發了各級工會的工作活力，給全市工會工作帶來嶄新變化

經濟基礎堅實了，工作活力和創造力也就隨之增強。正如我市沈河區總工會主席在一次座談會上說的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實施市區兩級工會財政分享體制后，工會經費成倍增長。由于經費得到保障，工會活動由過去是有多少錢干多少事，年初定工作計劃時重點是砍項目，現在是主動找項目、上項目;過去干工作是維持，現在是想方設法上檔次、上水平;過去的工會財務是吃飯型財務，現在是建設型財務。我市大東區總工會創辦的“ 五一愛心幫扶超市 ”，過去因為經費有限，慰問品種單一，幫扶面較窄。現在，他們為全區近1500名困難職工都建立了檔案，根據困難程度，每名困難職工一年可獲“愛心券”800元到1200元，該區工會主席感慨地說：就這個支出，一年180萬元，過去，連想都不敢想。

做實基層工會賬戶，及時、足額按比例返撥基層工會經費，激活了工會組織最基層的細胞，使全市工會工作充滿了活力。沈陽客運集團是一個有1.5萬名職工的國有企業，“ 兩制改革 ”前，由于企業多年虧損，工會賬戶余額經常為零，工會工作處在半癱瘓狀態。工會經費地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽客運集團工會按比例足額返撥工會經費65萬元。有了比較充足的經費支持，沈陽客運集團工會工作很快活躍起來，他們組織職工匯演，開展各種文體活動，僅補助困難職工一項工作，支出經費近30萬元，補助困難職工3513人次。

街道、鄉鎮工會在建會、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發揮的作用不可小視。然而，過去它們的工會賬戶大多為零，由于經費制約無法開展工作。現在，除財政劃撥經費外，市總每年對每個街道、鄉鎮工會直接補助8000元，并要求區縣工會進行配比。此舉，解決了街道、鄉鎮工會的經費來源問題，調動了工作積極性，保證了工會工作的全覆蓋和有效落實。

“ 兩制改革 ”的有效實施，不僅區縣和基層工會活了，由于經費大幅度增長，市總本級也有了一定的經濟積累，兩年多來，大手筆工作不斷。外資企業、私營企業和個體工商戶建會、“ 百千萬人才培育工程 ”、職工技能競賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業、對困難職工和農民工的幫扶、“大篷車”流動慰問演出及每年“ 9.25”農民工維權日進行大型演出等全會重點工作開展得紅紅火火，市總工會一呼百應。以會產功能回歸、服務全市職工為目的，投資3000多萬元，改造了市文化宮，創建了工傷職工康復中心;組建了職業化工會干部隊伍，截止目前已派遣111名職業化工會主席到基層一線工作等等。

我市各級工會組織由于經費有了保障，激發了工作活力，開展的活動多了，職工的受益值大了，工會的威信高了，對職工的號召力、影響力和凝聚力顯著增強。但是，在當前金融危機大的背景下，為“ 保增長、促和諧 ”，推動工會整體工作水平再上新臺階，工會財務工作要繼續勇挑重擔、敢做先鋒，不辱使命、再創輝煌!

第三篇：財務工作規范化管理經驗交流

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規范化管理為重點，進一步創新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規范化管理方面走出了新路子。

一、統一思想、深化認識，切實把做好公安財務規范化管理工作置于基礎性、先導性的位置

在當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務管理工作日益復雜，經費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，**通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規范的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務于公安中心工作。基于這樣的認識，**采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認真學習文件、開展座談討論，迅速統一了全市民警對規范財務管理工作重要性的認識，為開展財務規范化建設工作打下良好的基礎。

二、建立規章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化

制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規范。市局先后修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產采購制度》、《公用包干經費管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務規章制度，規范經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規范。本著統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。三是責任明確保規范。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務fzr和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務管理工作的規范化發展。

三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化

一是規范報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長審核、2000元以下（含2000元）的單據，集中報分管財務的局領導審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責粘貼、統計，并報領導審批。二是規范報銷單據審核程序。稽核在審核報銷的發票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發生業務的日期相近；四審用途，看是否與發票有關；五審財務簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據整齊，看有無涂改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。三是規范網上記賬程序。將全部經費收支納入到財務管理信息系統進行核算，及時、準確、全面的錄入財務數據和相關信息，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環節實行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實提高資金的使用效益。四是規范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統一資料柜、資料盒和資料標簽，所有財務憑證、單據入柜列單存放；財務檔案按序列標清會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規范有序。

四、內強素質、外樹形象，努力實現財務管理隊伍專業化

我們始終將隊伍建設作為加強財務管理工作的總抓手，努力建設一支“高效、嚴謹、求真、務實”的財務管理隊伍。一是強化思想教育。把政治素質強，業務能力高、熱愛會計工作的民警充實到會計崗位，經常不間斷地進行思想政治教育、廉政強化教育、愛崗敬業教育，提高會計人員的思想政治素養，確保會計人員隊伍的健康發展，也為做好財務管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓制度。通過定期開展專業培訓、自學、崗位練兵等多種類型培訓教育工作，提高全市公安機關財務人員的業務技能。同時鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格考試，努力改善財務人員的知識結構。三是加強硬件建設。共投資投資30余萬元，為全市公安財務部門配齊了計算機、專用打印機等辦公設施，在所有的財務室設置了統一的開放式柜臺，安裝了統一的規章制度圖版，設立了宣傳財務規范化管理的文化長廊，實現財務辦公場所的整齊劃一，為財務規范化管理工作的開展創造了良好的辦公環境。

第四篇：財務工作經驗交流材料

財務工作經驗交流材料

按照全總工會經費收繳“一改三策”的戰略部署，在遼寧省總和市總黨組的領導下，我市于2011年1月1日起，對工會財務管理體制開展了兩項重大改革，即：改革工會經費收繳體制，實施2%工會經費全額地稅代收;創新工會經費分配體制，實施市區兩級工會財政分享辦法，財務工作經驗交流材料。兩制改革的實施，做實了全市各級工會組織特別是基層工會賬戶，調動了各方開展工作的積極性，工會組織的經濟實力和工作活力顯著增強。

一、改革工會經費收繳體制，實行2%工會經費地稅代收，工會組織的經濟實力顯著增強

委托地稅機關代收工會經費，我市起步較晚，但收獲較大。這項改革，按照省總的指示，在沈陽市市委常委、市總工會主席的親自指揮下，我市實現了“ 五個統一 ”：即明確沈陽市區域內的所有企事業單位以及其他經濟組織的工會經費(或籌備金)一律由地稅機關代收，統一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費基數，統一了繳費標準;在全市建立一個工會經費集中戶，統一了繳費賬戶;形成以市總工會為主、集中指令，區、縣(市)總工會配合的工作模式，統一了收費主體;以做實基層工會賬戶，保障基層工會經費及時、足額到位為目的，由市總按規定比例，面向全市基層工會賬戶，直接返撥，統一了返撥渠道。“ 五個統一 ”的實現，用一個范圍、一個標準、一個賬戶、一個主體、一個渠道，規范了全市工會經濟運行模式，把住了工會經費的入口關和出口關，達到了“政令暢通、協調一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強力促進了建會和工會社團法人認證工作，大幅提高了工會經費的收繳率和收繳額。以2010年與代收前的2011年相比，繳費單位由原來的4600戶增加到4萬多戶;全市工會賬戶由原來的2500個增加到10,000多個;工會經費收繳率由原來的46%增加到90%;市總本級工會經費收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時、足額直接返撥基層工會經費12萬多筆，做實了基層工會賬戶，解決了困擾我市基層工會多年的“有名無實、有賬無錢”的問題，從根本上扭轉了工會工作的被動局面。

二、改革工會經費分配體制，創造性地建立了市區兩級工會財政分享體制，科學地調動了各方開展工作的積極性

我市企事業單位數量大、類型多、結構復雜，其中既有市屬、區屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機構，這些單位的經營區域和納稅費登記，有的區與區交叉，也有的區與縣交叉，而設計中的工會經費集中戶僅有一個，大量的工會經費集中后如何分配，是一個較為棘手的問題。如果按照原有的工會組織體系及分成比例來分配，勢必會造成市區之間、區與區之間、區與縣之間的利益矛盾及費源之爭，不利于全會總體工作的調動與開展。如何破解這個瓶頸，設計出新的分配方式，使各方共享經費收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進行的關鍵。為此，沈陽市市委常委、市總工會主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區兩級工會財政分享體制的總體設想，在省總財務部的強力支持下，市總財務部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經過四個多月的不懈努力，于2011年2月31日完成了分享體制的測算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開始實施。

建立市區兩級工會財政分享體制堅持的基本原則是：

堅持全會一盤棋的原則，將市區兩級工會經費全部納入市總本級統籌管理，整合資源、統一調配、有效使用;堅持財權與事權相統一的原則，工會經費按照市區兩級各自承擔的任務相應分配，確保“ 費隨事走 ”;堅持集中力量辦大事的原則，集中財力、物力，力求在全會重點工作的突破上取得重大進展;堅持調動兩個積極性的原則，定需求、看趨勢，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經費增長，更要充分考慮區總和開發區的既得利益、代收預期和實際需求，確保市區兩級工會合理分享“體制”改革成果，不斷調動各方開展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經費、返撥基層經費和支付代收手續費后，我們將地稅代收的工會經費劃分為四項：市總經費、區總經費、開發區經費、彈性經費。其中彈性經費主要用于轉移支付，確保重點工作的資金需求，工作匯報《財務工作經驗交流材料》。

建立市區兩級工會財政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區總、開發區工會和彈性經費的分享比例及數量，之后再行計算各區詳細經費。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區總、開發區工會近四年來實際工會經費收入進行合賬，計算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經費 ”比例。在驗證上采用“ 多選比對 ”的方法。在假定彈性經費比例確定的前提下，充分考慮各方過去收入水平和代收預期，設定分享比例區間，據此設計了八種不同方案進行數據分析，反復比對看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計算中，我們還特別感到，確定四項經費的總比例相對容易，確定各區詳細比例較難。因為各區基數不同、資源條件不同、發展趨勢不同。針對這一情況，我們對九個區和五個開發區詳細經費的計算，從調動其地稅代收和建會工作的積極性出發，并充分考慮區域資源消長變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會單位按月繳納的工會經費為基數，對各區采用了“按月合賬，以當月權重算分配”的方式逐一動態確定。

實施市區兩級工會財政分享體制的結果是：

這一體制的建立和實施，摒棄了過去那種財務工作各自為戰的思想，促進了工作的團結和統一，推動形成了全會一盤棋的工作局面。從目前實施的結果看，測算數據與實際結果基本吻合，不僅使市總本級經費收入大幅增長，更使九個區總工會和五個開發區工會的經濟實力顯著增強。以2010年與分享前的2011年相比，區總的工會經費收入同比平均增長182%;開發區的工會經費收入同比平均增長165%。

由于這個體制堅持財權與事權相統一的原則，每月都與區總和開發區的建會情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進了區總和開發區工會的建會工作。在市總黨組的統一指揮下，在兩年內相繼打響了建會工作的“三大戰役”，使外企建會率由17%提高到98%，有條件的私企建會率由22%提高到100%，規模化個體工商戶建會率由10%提高到100%，并在全國率先實現了在沈世界500強企業全面建會。

三、“兩制改革”的實施，激發了各級工會的工作活力，給全市工會工作帶來嶄新變化

經濟基礎堅實了，工作活力和創造力也就隨之增強。正如我市沈河區總工會主席在一次座談會上說的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實施市區兩級工會財政分享體制后，工會經費成倍增長。由于經費得到保障，工會活動由過去是有多少錢干多少事，年初定工作計劃時重點是砍項目，現在是主動找項目、上項目;過去干工作是維持，現在是想方設法上檔次、上水平;過去的工會財務是吃飯型財務，現在是建設型財務。我市大東區總工會創辦的“ 五一愛心幫扶超市 ”，過去因為經費有限，慰問品種單一，幫扶面較窄。現在，他們為全區近1500名困難職工都建立了檔案，根據困難程度，每名困難職工一年可獲“愛心券”800元到1200元，該區工會主席感慨地說：就這個支出，一年180萬元，過去，連想都不敢想。

做實基層工會賬戶，及時、足額按比例返撥基層工會經費，激活了工會組織最基層的細胞，使全市工會工作充滿了活力。沈陽客運集團是一個有1.5萬名職工的國有企業，“ 兩制改革 ”前，由于企業多年虧損，工會賬戶余額經常為零，工會工作處在半癱瘓狀態。工會經費地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽客運集團工會按比例足額返撥工會經費65萬元。有了比較充足的經費支持，沈陽客運集團工會工作很快活躍起來，他們組織職工匯演，開展各種文體活動，僅補助困難職工一項工作，支出經費近30萬元，補助困難職工3513人次。

街道、鄉鎮工會在建會、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發揮的作用不可小視。然而，過去它們的工會賬戶大多為零，由于經費制約無法開展工作。現在，除財政劃撥經費外，市總每年對每個街道、鄉鎮工會直接補助8000元，并要求區縣工會進行配比。此舉，解決了街道、鄉鎮工會的經費來源問題，調動了工作積極性，保證了工會工作的全覆蓋和有效落實。

“ 兩制改革 ”的有效實施，不僅區縣和基層工會活了，由于經費大幅度增長，市總本級也有了一定的經濟積累，兩年多來，大手筆工作不斷。外資企業、私營企業和個體工商戶建會、“ 百千萬人才培育工程 ”、職工技能競賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業、對困難職工和農民工的幫扶、“大篷車”流動慰問演出及每年“ 9.25”農民工維權日進行大型演出等全會重點工作開展得紅紅火火，市總工會一呼百應。以會產功能回歸、服務全市職工為目的，投資3000多萬元，改造了市文化宮，創建了工傷職工康復中心;組建了職業化工會干部隊伍，截止目前已派遣111名職業化工會主席到基層一線工作等等。

我市各級工會組織由于經費有了保障，激發了工作活力，開展的活動多了，職工的受益值大了，工會的威信高了，對職工的號召力、影響力和凝聚力顯著增強。但是，在當前金融危機大的背景下，為“ 保增長、促和諧 ”，推動工會整體工作水平再上新臺階，工會財務工作要繼續勇挑重擔、敢做先鋒，不辱使命、再創輝煌!

第五篇：財務工作經驗交流發言稿（通用）

財務工作經驗交流發言稿范文（通用5篇）

在當今社會生活中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的財務工作經驗交流發言稿范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規范化管理為重點，進一步創新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規范化管理方面走出了新路子。

一、統一思想、深化認識，切實把做好公安財務規范化管理工作置于基礎性、先導性的位置

在當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務管理工作日益復雜，經費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規范的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務于公安中心工作。基于這樣的認識，采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認真學習文件、開展座談討論，迅速統一了全市民警對規范財務管理工作重要性的認識，為開展財務規范化建設工作打下良好的基礎。

二、建立規章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化

制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。

一是建章立制抓規范。市局先后修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產采購制度》、《公用包干經費管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務規章制度，規范經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。

二是歸口管理促規范。本著統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。

三是責任明確保規范。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務fzr和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務管理工作的規范化發展。

三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化

一是規范報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長審核、2000元以下（含2000元）的單據，集中報分管財務的局領導審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責粘貼、統計，并報領導審批。

二是規范報銷單據審核程序。稽核在審核報銷的發票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發生業務的日期相近；四審用途，看是否與發票有關；五審財務簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據整齊，看有無涂改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。

三是規范網上記賬程序。將全部經費收支納入到財務管理信息系統進行核算，及時、準確、全面的`錄入財務數據和相關信息，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環節實行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實提高資金的使用效益。

四是規范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統一資料柜、資料盒和資料標簽，所有財務憑證、單據入柜列單存放；財務檔案按序列標清會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規范有序。

“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務工作又要開始忙起來了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領下。放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。同時也是編制下我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節，要根據我廠的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。總的說來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業務流程，從憑證審核、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環境下我成長了不少，本著“認真，仔細，嚴謹”的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務人員，應在規范經濟行為，提高企業競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和我廠的發展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長！

作為一名會計專業的學生，作為以后即將從事會計專業的我們。通過一周的會計實訓，我個人深有體會，對于會計這門課程，我了解的真的太少，學得真的太少，很多關于會計的專業東西，我是一問三不知。我們很少抱著一個對自己負責的心態去學好這門專業課。甚至到現在，我自己都很迷茫，現在你問我，會計是什么，以后你要做些什么？我都是一頭霧水。以后或許就是過著那種每天都是看著一個又一個原始憑證，然后想著它要做什么會計分錄，要借什么，貸什么的生活吧？上著專業課，我們打打醬油，上著實訓課上，我們還是打打醬油。學習也好，生活也好更多的是應付，踏實離我們已經很遠了。我突然想起我在做會計實訓的過程中，做到一個退回增值稅的8500，書上的答案寫的是—8500，那時我抄著抄著覺得納悶，為什么是—8500呢？不是分錄中不能有負號嗎？后來問了幾個同學，他們也都是不知所以然，直到最后硬著頭皮問了熊老師。最后熊老師耐心的幫我們解答了疑惑。

通過這件事，我深深體會到了知識的積累是多么重要，踏實是多么重要。尤其是會計這個行業，很多時候需要我們膽大心細。對于每一項經濟業務往來，我們都要尋根問底，都要實實在在去審核。會計是個活學問，很多細節或者在實際操作中會碰到的問題，其實很多書上都是沒有提及或者介紹的。這更多的是需要我們平時腳踏實地的去累積。踏實對于會計人員來說，真的是多么重要。每一筆分錄，每一個憑證，你只有踏踏實實的去做，去記，去核實，你才能真的學到其中的東西。在整個會計實訓過程中，我經常遇到分錄寫不出來，或者經常搞不懂帳為什么是這么做，在這個過程中，真的很煎熬。因為經常在實訓過程中，在遇到問題時，覺得自己很無知，后悔這兩年，沒把會計知識框架打好，后悔自己沒有好好把握大好時光，把專業學好。

在接下來的學習生活中，甚至以后真的從事了會計這個行業，我更應該學會把踏實二字融入其中，如熊老師所說，腳踏實地的去做點事。重新對會計有所了解和定義，我想真的要成為一名合格的會計人員。真的是要將自己的心態擺正，讓自己行走在地上，而不是飄在空中。從今天起，腳踏實地去做好每一件事，做好會計行業里的每一件事，把這種踏實的精神一直堅持到最后。最后以偉大的科學家錢三強的一句話，與大家共勉之。古今中外，凡成就事業，對人類有作為的無一不是腳踏實地、艱苦攀登的結果。

從學院調到駕校財務科工作已經有好幾年了，這些年我感觸頗深。我認為，要做好財務工作，最重要的就是要遵紀守法、愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、在本職崗位上發揮應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。

財務工作分工很細，崗位設置明確，不同崗位的工作性質是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能。而且自己要在短時間內很快適應每個工作崗位，熟悉報帳、結帳等業務，與全科同志一起做好財務工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

作為財務科的一員，就要在實際工作中，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務工作。在財務工作中，對于結算的帳目要細心核對，對于報帳等工作也要依法嚴加審核，確保我們科室會計信息的真實、合法、準確、完整。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。

今年以來，由于駕校培訓任務加重，財務工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業務。為了能按質按量完成各項任務，我們每個人都表現出了任勞任怨的干勁，這也是做好財務所必須的，也是最基本的要求。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。

財務工作者要始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待前來報帳、退費、查詢等其他業務的學員，能夠做到一視同仁、熱情服務、耐心講解，得到學員的滿意。工作中做到當天的事當天完成，不推拖，不誤時，真正做到按時，按量完成各項工作任務。

各位領導、同志們：

近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區水利廳民生水利發展新要求，突出重點、服務大局，轉變觀念、用活資金，為實現全市水利事業跨越式發展提供了可靠的`資金保障，多次被評為全市財政性投資基本建設投資項目決算先進單位、部門決算先進單位。根據安排，現就吳忠市水務局財務工作情況匯報如下。

一、積極籌集資金，進一步夯實水利發展基礎

面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區級以上投資的力度逐步加大。20XX年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入。科學編制水利部門資金預算，使財政用于水利的投入逐年增加。據統計，20XX年市級財政對水利投入達800多萬元，是20XX年的1。2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發行、國開行貸款1。28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點項目建設，加快了城市水利建設。

二、適應形勢需要，進一步提高資金使用效益

近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質量明顯提高。通過不斷優化預算編制方法、規范編制程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個人和公用經費支出，全部實行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數據、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進一步具體化。二是國庫集中支付順利進行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規范化管理，加強了資金的監控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進度和使用效率。三是會計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是項目招標及政府采購工作進一步規范。嚴格按照《招標法》、《政府采購法》的規定，對達到招標范圍的按規定委托有資質的代理機構實行公開招標，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發生。

三、強化資金監管，進一步保障重點工程建設

從健全制度、強化管理入手，制定并落實了五項措施。一是根據國家的財經法規及相關的資金管理辦法，結合本部門實際，不斷修訂完善單位內部財務管理制度，先后制訂了《水利專項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經紀律，規范了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是對所有水利工程項目嚴格實行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，堅決杜絕無資質企業承攬水利工程。三是強化工程項目實施環節上的管理，施工中的監理簽證、監理月報、設計變更到位，竣工后的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監察等部門檢查20余次，并在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今后工作的開展，還對規范財務收支行為、提高財務管理水平起到了良好的推動作用。

四、注重業務培訓，進一步加強財會隊伍建設

我們十分重視財會人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設資金及財務管理工作培訓，拓寬了財務人員知識面和知識結構，促進了財務人員由“單一型”向“復合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20XX年來累計派出30余人次財務外出學習。同時，結合水利工程建設領域突出問題專項治理等活動，開展了財務人員的勤政廉政教育，不斷提高財務人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會人員樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。

五、增強服務意識，進一步發揚水利行業精神

我局財務人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業與家庭的關系，始終以嚴謹扎實的作風、樂于奉獻的精神，服務大局、協作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務工作任務，以實際行動踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業精神，得到了領導的肯定和同志們的信任。20XX年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。

各位領導、同志們，做好財務工作，加快水利發展，機遇難得，使命光榮，任務艱巨，責任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發的進取精神、更加務實的工作作風，在水利改革發展的新征程中再創新業績、作出新貢獻。