第一篇：個金業務發展經驗交流材料

襄陽分行個金業務經驗交流

按照會議安排，現將襄陽分行個金業務的主要做法向各位領導與同事匯報如下，不當之處，還請批評指正。

一、整合資源。一是加強個金與零貸的融合。每周組織個金、零貸、網點負責人召開板塊例會，制定重點項目、重點客戶的推進方案。同時，要求個金部每周一參加零貸部晨會，就實施進度、具體困難等一一落實。此外，組成聯合營銷小組，專攻高端客戶、專業市場、代發工資、大單銷售等；二是加強板塊之間的聯動。通過“對公抓源頭、對私抓留存”，我行公私聯動在代發工資、襄陽卡、公積金聯名卡、網銀代收代付等方面取得實質性突破。以代發工資為例，截止2月末，我行代發工資客戶4325戶，其中，1萬元以上有效戶比例由年初的15%提升至25%；三是大力開展全員營銷。通過儲蓄存款、代發、家易通、信用卡等業務的全員營銷，“向每一名員工要存款、向每一名員工要發展”，形成“全行都關心個金業務、舉全行之力推動個金業務”的良好局面；四是加大財務資源的投入。個金業務既是勞動密集型業務，也是資源密集型業務。對于個金的廣告宣傳、營銷方案、客戶活動、激勵政策等，我行加大財務資源投入，以提高個金業務產能。

二、回歸傳統。一是重點拓展基礎客戶，即資產5-50萬元的中端客戶。“高端客戶靠資源、中端客戶靠挖潛、低端客戶靠渠道。”因此，我行將目標客戶鎖定在周邊社區、代發單位和營業大廳，組織客戶經理充分利用這三大營銷陣地，深入挖掘、提升中端客戶。截止3月7日，我行交銀理財客戶增加221戶，一 1 季度計劃完成率147%；二是重點營銷基礎產品，即定期存款。營銷的對象是理財類客戶、代發類客戶、公積金客戶，營銷的方法是柜員堅持“一句話營銷”、大堂經理主推定期有禮、客戶經理進行“存款+理財”的組合。截止2月末，我行定期存款余額3.5億元，增量1.1億元，占比由年初的40%提升至50%。

三、搶抓機遇。一是抓住年終獎發放的時機，切入代發工資業務。面對當地四大行在代發工資業務上“不可撼動”的優勢，我行以年終獎為“體驗產品”進行營銷，即采用“先發年終獎、再轉工資”的順序，增加代發工資客戶844戶；二是抓住定期存款到期的時機，大力營銷定期存款。2011年的春節是在2月2日，意味著在今年的2月有大量的存款到期，我行通過高密度的宣傳、高頻率的活動、高收益的產品，重點吸引行外客戶、行外資金，增加定期存款1.1億元；三是抓住可用資金寬裕的時機，及早開展銷售。春節前后正是客戶可用資金較為充裕的時間段，我行通過黃金品鑒會、保險產說會等方式開展個金銷售，貴金屬、保險銷售收入的完成率分別達到195%、140%。

四、拓展源頭。一是拓展銀行卡客戶。通過代繳費等業務擴展卡功能，通過皇冠酒店、萬達影城等優質商戶豐富卡服務，通過襄陽卡、公積金聯名卡、博士蛙兒童卡等增加卡品種，從而增加銀行卡用戶；二是拓展代發工資客戶。繼去年10月開展 “襄陽卡”集中營銷活動之后，我行在春節前后又成功營銷襄陽海關、中石油、供電局、經開區財政局等一批優質代發客戶；三是拓展家易通客戶。在個金部組建家易通專業團隊，對襄陽當地專業市場進行名單式管理，有針對性地開展商戶見面會等活動，目前拓 2 展家易通56戶；四是拓展廳堂客戶。堅持推行廳堂標準化營銷流程，充分利用廳堂營銷陣地，重點營銷信用卡還款客戶、他行客戶、理財客戶等。截止3月7日，我行私人銀行、沃德客戶、交銀客戶的計劃完成率分別為533%、135%、147%，AUM增加17191萬元。

五、營造氛圍。一是開展廣告宣傳。每周一在當地主要報紙投放理財產品、家易通、手機銀行、黃金等廣告，同時結合小區宣傳單、企業展臺等方式，重點宣傳我行個金產品；二是開展客戶活動。通過舉辦私人銀行海南游、沃德客戶電影答謝會、風水講座、春節走訪等活動，著力打響交行品牌；三是開展個金開門紅活動。參照省分行開門紅方案，我行制定了涵蓋各項指標、針對全行員工的活動方案，激發各層面人員的積極性，營造紅紅火火的個金氛圍。

六、提升隊伍。一是將個金隊伍“拉起來”。我行個金隊伍曾經歷過人員流失、人心渙散的“痛苦期”，后來通過外部引進、內部選拔的方式，我行補充了一批客戶經理、大堂經理、大堂引導員和直銷團隊，形成一支穩定、全新的個金隊伍；二是使隊伍素養“強起來”。通過專家授課、經驗交流、一周一考、持證要求等強化培訓，通過項目攻關為客戶經理搭建平臺，重點提升隊伍的自信心與戰斗力；三是讓個金人員“動起來”。通過客戶經理積分排序、大堂經理每月評比、直銷人員產品計價等嚴格考核，通過制定有針對性、有吸引力的競賽方案強化激勵，真正做到“經營人心、凝聚人氣、激發人力。”

第二篇：個金業務發展經驗交流材料

襄陽分行個金業務經驗交流

按照會議安排，現將襄陽分行個金業務的主要做法向各位領導與同事匯報如下，不當之處，還請批評指正。

一、整合資源。一是加強個金與零貸的融合。每周組織個金、零貸、網點負責人召開板塊例會，制定重點項目、重點客戶的推進方案。同時，要求個金部每周一參加零貸部晨會，就實施進度、具體困難等一一落實。此外，組成聯合營銷小組，專攻高端客戶、專業市場、代發工資、大單銷售等；二是加強板塊之間的聯動。通過“對公抓源頭、對私抓留存”，我行公私聯動在代發工資、襄陽卡、公積金聯名卡、網銀代收代付等方面取得實質性突破。以代發工資為例，截止2月末，我行代發工資客戶4325戶，其中，1萬元以上有效戶比例由年初的15%提升至25%；三是大力開展全員營銷。通過儲蓄存款、代發、家易通、信用卡等業務的全員營銷，“向每一名員工要存款、向每一名員工要發展”，形成“全行都關心個金業務、舉全行之力推動個金業務”的良好局面；四是加大財務資源的投入。個金業務既是勞動密集型業務，也是資源密集型業務。對于個金的廣告宣傳、營銷方案、客戶活動、激勵政策等，我行加大財務資源投入，以提高個金業務產能。

二、回歸傳統。一是重點拓展基礎客戶，即資產5-50萬元的中端客戶。“高端客戶靠資源、中端客戶靠挖潛、低端客戶靠渠道。”因此，我行將目標客戶鎖定在周邊社區、代發單位和營業大廳，組織客戶經理充分利用這三大營銷陣地，深入挖掘、提升中端客戶。截止3月7日，我行交銀理財客戶增加221戶，一 1 季度計劃完成率147%；二是重點營銷基礎產品，即定期存款。營銷的對象是理財類客戶、代發類客戶、公積金客戶，營銷的方法是柜員堅持“一句話營銷”、大堂經理主推定期有禮、客戶經理進行“存款+理財”的組合。截止2月末，我行定期存款余額3.5億元，增量1.1億元，占比由年初的40%提升至50%。

三、搶抓機遇。一是抓住年終獎發放的時機，切入代發工資業務。面對當地四大行在代發工資業務上“不可撼動”的優勢，我行以年終獎為“體驗產品”進行營銷，即采用“先發年終獎、再轉工資”的順序，增加代發工資客戶844戶；二是抓住定期存款到期的時機，大力營銷定期存款。2011年的春節是在2月2日，意味著在今年的2月有大量的存款到期，我行通過高密度的宣傳、高頻率的活動、高收益的產品，重點吸引行外客戶、行外資金，增加定期存款1.1億元；三是抓住可用資金寬裕的時機，及早開展銷售。春節前后正是客戶可用資金較為充裕的時間段，我行通過黃金品鑒會、保險產說會等方式開展個金銷售，貴金屬、保險銷售收入的完成率分別達到195%、140%。

四、拓展源頭。一是拓展銀行卡客戶。通過代繳費等業務擴展卡功能，通過皇冠酒店、萬達影城等優質商戶豐富卡服務，通過襄陽卡、公積金聯名卡、博士蛙兒童卡等增加卡品種，從而增加銀行卡用戶；二是拓展代發工資客戶。繼去年10月開展 “襄陽卡”集中營銷活動之后，我行在春節前后又成功營銷襄陽海關、中石油、供電局、經開區財政局等一批優質代發客戶；三是拓展家易通客戶。在個金部組建家易通專業團隊，對襄陽當地專業市場進行名單式管理，有針對性地開展商戶見面會等活動，目前拓 2 展家易通56戶；四是拓展廳堂客戶。堅持推行廳堂標準化營銷流程，充分利用廳堂營銷陣地，重點營銷信用卡還款客戶、他行客戶、理財客戶等。截止3月7日，我行私人銀行、沃德客戶、交銀客戶的計劃完成率分別為533%、135%、147%，AUM增加17191萬元。

五、營造氛圍。一是開展廣告宣傳。每周一在當地主要報紙投放理財產品、家易通、手機銀行、黃金等廣告，同時結合小區宣傳單、企業展臺等方式，重點宣傳我行個金產品；二是開展客戶活動。通過舉辦私人銀行海南游、沃德客戶電影答謝會、風水講座、春節走訪等活動，著力打響交行品牌；三是開展個金開門紅活動。參照省分行開門紅方案，我行制定了涵蓋各項指標、針對全行員工的活動方案，激發各層面人員的積極性，營造紅紅火火的個金氛圍。

六、提升隊伍。一是將個金隊伍“拉起來”。我行個金隊伍曾經歷過人員流失、人心渙散的“痛苦期”，后來通過外部引進、內部選拔的方式，我行補充了一批客戶經理、大堂經理、大堂引導員和直銷團隊，形成一支穩定、全新的個金隊伍；二是使隊伍素養“強起來”。通過專家授課、經驗交流、一周一考、持證要求等強化培訓，通過項目攻關為客戶經理搭建平臺，重點提升隊伍的自信心與戰斗力；三是讓個金人員“動起來”。通過客戶經理積分排序、大堂經理每月評比、直銷人員產品計價等嚴格考核，通過制定有針對性、有吸引力的競賽方案強化激勵，真正做到“經營人心、凝聚人氣、激發人力。”適應角色轉變，扎實

開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山 革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力 掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼 職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改 革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能 夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第三篇：銀行個金業務工作總結

銀行個人金融業務工作總結

今年以來，全行個人金融業務認真貫徹落實省、市行工作要求，注重儲蓄業務的基礎地位，積極拓展理財業務市場，不斷創新銷售方式，加快推進營銷渠道和隊伍建設，個人金融業務呈現了良好的發展勢頭。

一、20××年個金工作成績顯著。

回顧20××年，在外部經營形勢復雜多變的情況下，全行上下堅定信心，扎實工作，全行各項業務經營保持快速健康發展，特別個人金融業務為全行的業務發展作出了較大的貢獻，個人金融業務各項指標呈現快速發展態勢。一是個人金融資產增勢迅猛。今年以來，全行始終將儲蓄存款作為重中之重工作來抓，把存款增量同業爭先進位作為考核存款工作成效的基本標準，在全行扎實開展旺季儲蓄存款競賽、批量營銷競賽、代發工資專項競賽等系列營銷活動，加強個金與公司部門的捆綁營銷，抓住市場信息，制定項目攻關計劃，實現批量業務拓展日常化。同時，深化儲蓄存款和理財業務的互動發展，大力營銷靈通快線、第三方存管、存貸通等優勢產品，實現客戶資金在我行的封閉運作。全年，銷售全口徑個人金融資產額44935萬元,同比增加20482萬元，同比增幅為83.8%。其中：儲蓄存款增加17380萬元，在08年較快發展基礎上保持一定幅度增長，同比多增964萬元；銷售基金14079萬元，同比增幅為289%；銷售人民幣理財產品10355萬元，同比增幅為588%；銷售保險3121萬元，同比增幅為7.1%。

二是個人信貸業務跨越發展。堅持抓住住房開發貸款龍頭，關注 全縣土地拍賣信息，加強與國土、規劃、建設等部門聯系，在對全縣20多個項目篩選基礎上，重點營銷××、××項目，通過省行審批額度1.74億元，開發貸款較年初凈增13900萬元。在個人貸款的發展上，始終堅持以客戶為中心，以市場為導向的經營宗旨，調整充實營銷力量，優化勞動組合，提高工作效率，實施限時服務。對重點房地產開發項目和重點市場，行領導帶隊營銷，實現營銷儲備一批、評估報批一批、發放見效一批的梯次發展。同時，抓住房地產市場回暖的機遇，組成營銷小分隊，深入到各地房地產開發公司、開發樓盤、專業市場，營銷開發貸款、個人住房貸款、個人消費和個人經營等貸款業務，主動出擊，營銷優質客戶。全行各項個人貸款比年初增加12839萬元，比××年多增12480萬元，其中個人住房貸款增加12093萬元、個人消費（含經營貸款）增加2746萬元，個人信貸業務增長額占全行增量82%，余額占比較年初上升4.5個百分點。增量四行占比第二、前三季度一直保持增量市場第一。

三是個人中間業務收入快速增長。為確保個人中間業務收入的快速提升，全行一方面繼續加大個人結算業務收入的營銷，在全行開展“開卡送好禮，牛年新驚喜”牡丹卡營銷活動，并以信用卡分期付款業務帶動客戶持卡需求，有效激勵持卡人刷卡消費，促進銀行卡消費額、發卡量雙提升，全年發放牡丹靈通卡17828張，年費收入達到79.5萬元、個人結算業務收入達到370萬元,同比分別增加28.5和107萬元，信用卡分期付款業務在啟動慢的情況下，全年實現收入30萬元，其中四季度實現收入23萬元。另一方面加強對優質客戶的維護，積極運用靈通快線、貨幣基金、第三方存管、存貸通等優勢產品 競爭和維護客戶，做大客戶“資金池”。為激發網點柜員和客戶經理營銷保險、基金等產品的積極性，將“直通式考核”和“銷售產品兌換獎品”全部兌現到員工，激發了員工的銷售熱情。全年實現個人中間業務收入645萬元，同比凈增316萬元，特別是四季度實現收入200萬元，為全行利潤目標順利達成貢獻作出重要支撐。

四是客戶維護能力明顯提升。為做好優質客戶維護工作，根據市分行貴賓理財中心考核辦法，落實行長、分管行長、網點主任和客戶經理的日常對中高端客戶的維護責任，并將中高端客戶的拓展、建檔等指標納入網點主任和客戶經理積分考核。通過贈送禮品、舉辦理財沙龍、健康增值服務等活動開展高端客戶的維護工作。11月末，全行個人中高端戶數量達到5191戶，比年初增加916戶，中高端客戶資產達到68625萬元，占全行資產總額的64.6%。當年新增私人銀行客戶4戶、新增存款4506萬元。成績取得來之不易，存款問題也不容忽視。

1、市場競爭力不強問題依然未能得到根本改觀，一是較多的指標在同業競爭中處于弱勢。二是持續發展的后勁不足，如儲蓄存款在一季度排名第二的情況下，二、三季度出現下滑現象。三是基礎工作和基礎性產品不夠扎實，如客戶維護工作不夠系統和持續，維護的質量不高；靈通卡的發卡量，我行不僅排名第四，且占比很低，也影響了其它關聯業務的發展。

2、網點的功能作用發揮不理想。表現在：一是較多指標的網均數在系統內排名靠后；二是大多數網點習慣于傳統的被動營銷方式，發展新業務、拓展新客戶的意識和能力較弱，在一項新產品推出時，不少網點會出現零銷售或較低的銷售水平，三是產品交叉銷售意識不強柜員或客戶經理在向客戶營銷產品時，往往是就產品賣產品，交叉營銷意識不強。

3、大型商貿市場拓展不力。雖然我行對大型商貿市場的部分客戶提供了部分金融服務，但工作遠遠沒有到位，表現在：對各類商貿缺乏針對性的產品包裝和組合營銷方案，對市場的營銷缺乏整體的規劃和措施，同時，對個體經營者的融資需求，一直缺少對應和有效的信貸政策支撐，因此，沒有真正將我行的業務產品滲透到大市場、個體經營者之中。

4、中高端客戶維護工作還不到位。少數網點對中高端客戶維護工作仍然不重視，思想上仍存在偏差，極少數網點主任對支行決策布置落實不到位，執行力有待進一步提升。

二、20××年旺季目標任務

當季新增儲蓄存款33920萬元、日均16960萬元，季末增量四行占比確保第二；信用卡新增發卡2000張、代理保險銷售1800萬元；個人貸款凈增7000萬元，季末增量四行占比確保第一。市行專業考核確保前三。杜絕案件和重大經營事故的發生。

三、20××年工作安排

(一)搶抓機遇，促進個金業務再上新臺階

今年，我國經濟已經企穩回升，預計今后一段時期我國經濟仍將保持平穩較快發展，隨著城鄉居民收入水平的不斷提高，居民投資理財需求也將進一步擴大，這為個金業務發展提供了巨大的市場空間和機遇，全行一定要從可持續發展的戰略高度認識和定位個金業務。增

強機遇意識和緊迫感，要主動出擊、大力競爭，花大力氣提高我行的市場份額。支行將加大個金指標問責力度，確保提升市場位次和份額。(二)開拓市場，夯實個金業務發展基礎

結合本地區實際，要重點抓住以下幾個方面：一是優質代發工資市場的營銷。確保20××年把代發工資滲透率提高至10%。二是批量儲蓄的營銷。主要包括拆遷補償款、企業改制安置費、社保資金、企業年金、公務用卡等。三是大型專業市場的營銷。明年要成功競爭專業市場3個，投放個人經營貸款1億元。四是個人住房市場營銷。明年要營銷兩個以上的開發項目，確保每個項目實現按揭貸款目標。五是個人理財市場營銷。20××年，個人理財產品銷售額要達到1億元。在重點做好以上五類市場拓展的同時，還要加強第三方存管市場、個人外匯業務市場、私人銀行業務市場的拓展，不斷提高客戶滿意度。

三、轉變服務方式，豐富優質客戶服務內涵 20××年是總行確定的“服務××年”，我們要充分發揮貴賓理財中心在人員、環境、流程等方面的優勢，以專業的客戶經理團隊、溫馨私密的服務環境、高效流暢的服務流程來提高客戶的滿意度，打造服務品牌。繼續實施“客戶服務精細化項目”，建立營業網點、客戶經理服務檢查工作機制，促進服務管理的常態化。

四、加強隊伍建設，提升營業網點的競爭能力

要配足配強網點的營銷人員，充實客戶經理隊伍。成立由對公、對私、個貸客戶經理組成的專業團隊，負責集群類市場的調研分析、上門營銷、維護管理，保證我行集群式營銷模式的有效實施。對網點管理人員強化經營管理、市場營銷、隊伍建設、風控管理等方面理論篇二：銀行個人存款金工作總結

在充分發揮房貸優勢，帶動個金業務發展的同事。利用有限房貸資源，充分挖掘客戶貢獻。*****支行于 年 月 日開業，在個金業務發展上面臨著機遇和困難并存的局面。

在個貸業務無法有效提高支行存款總體數量的困境下，我支行經多方思考，確立了如何提高個貸業務對我支行業績考核的貢獻度的發展策略。

一：利用個貸業務拓展客戶群。我們在跟客戶面簽時，會要求參貸人在我支行開立個人賬戶，并通過營銷及相關政策引導將客戶的日常儲蓄移至我行，為提高支行存款數量打下堅實基礎。

二：通過與個貸客戶溝通且幫助完成個金考核指標。支行個貸客戶經理每接待一筆個貸業務，都會和客戶進行細致而且詳細的面談和面簽，同時在客戶身上挖掘客戶對我行業績考核的貢獻。在跟客戶及其家人談話時，留意客戶的經濟情況及持有資產，并通過介紹我行相對應的產品來吸引客戶，例如，有的客戶從事個體經營，客戶經理會介紹我行的pos機優勢；有的客戶在購房時考慮自己的經營周轉，不愿提高首付比例，我行會要求客戶將經營周轉結算移至我支行。特別是進入三季度以來，借記卡考核按有效客戶數計算，支行個金客戶經理在受理個貸業務時會著重從有效戶拓展方面入手，要求客戶將購房辦證的資金在我行存三或六個月定期，如果該客戶個貸業務提供第三人擔保的話，會要求擔保人在我支行存

入一定金額存款（因人而異，在溝通過程中根據了解的客戶資產情況而做客戶可以承受的要求）。在個貸客戶的充分帶動下，我支行有效客戶數拓展取得較好成績（10月新增40戶，11月新增62戶）。

在發展機遇的同時，我行業面臨著困難。****多家房地產開發產商均與交行建立了業務合作關系，同時簽有《住房抵押貨款業務合作協議》，我支行受理的大多住房貸款放款賬戶均在其它網點，對增加本支行存款無絲毫幫助。篇三：銀行(金融機構)員工年終述職報告(工作總結)2010年的工作轉眼已經接近尾聲，回想一年以來的工作，在基層信用社領導的關心指導下，在營業室全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和規章制度，積極主動的履行工作職責，較好的完成了的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高，現將一年以來的工作總結如下：

一、2010年基本工作情況

1、重視理論學習，自覺加強相關金融政策及法律法規的學習，構筑牢固理論知識結構，不斷提升自身的整體綜合素質。2010年是特殊的一年，貸款新規的出臺和相關制度的修訂完善給當前各項業務的開展帶來了巨大的變化，雖然作為一名普通的前臺綜合柜員，但我深知作為一名綜合柜員，沒有過硬的業務理論支撐，就無法為客戶提供完善快捷的服務，為了全面提升自己的綜合素質，跟上政策規章制度的變化，我自覺利用休息時間，系統的學習了相關規章制度和新下發的各項文件，使自己對現行的政策、規章制度有了一個較為全面的認識，對于日常柜臺上的客戶業務咨詢也能給予正確的反饋、答復。

此外，為了迅速適應新時期金融工作開展的需要，增強整體業務學習的系統性和連續性，一年多來，本著謙虛謹慎的學習態度，我多渠道的認真學習各項金融知識，密切關注時事政治和宏觀經濟動向，對于聯社下發的各類文件、資料，不僅僅簡單的停留在了解的層面上，更注重對各種資料的融會貫通、學以致用，通過日常工作的開展，不斷積累工作經驗，在綜合業務能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。為了保證學習的針對性和有效性，我抓緊學習的機會，積極參加聯社、基層社各種培訓和技能考試，并注意結合自身實際情況，及時進行反饋、回顧，及時解決自身存在的問題，取得了一定的成績和進步。

2、工作方面，認真履行崗位職責，踏踏實實的做好本職工作。2010年是我社服務創優工程和精細化工程深入開展的一年，作為一名前臺綜合柜員，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認真細致的去對待每一項工作，在具體的業務辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業務，接待每一位客戶。以“客戶滿意、業務發展” 為目標，潛心鉆研業務

技能，把各項金融政策及精神靈活的體現在工作中，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。當前的柜臺工作使我每天要面對眾多的客戶，為了給客戶提供高效優質的服務，我常常提醒自己“客戶就是上帝，理解就是溝通的開始”，在繁忙的工作中，我堅持做好“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，一年來從未出現因個人原因而出現的客戶投訴或不滿意。

在其他工作的開展方面，能夠時刻保持積極主動，認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給各項的工作任務，嚴格按照聯社各項工作開展的要求，切實做好日常的崗位工作：(1)嚴格規章制度，把好儲蓄柜臺直接面對客戶的第一道關口。作為一名綜合柜員，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就有可能出現差錯和失誤。因此，我不斷的提醒自己增強責任心。本著對自己和客戶負責的態度，確實做到“規范操作、風險提示、換位思考”，嚴格要求自己，較好的完成了柜面各項業務。(2)堅持原則，做好每一筆看似簡單的業務。一線員工的一舉一動都時刻體現著信用社的形象，自己的工作質量事關信用社經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持基層社和聯社制定的相關管理制度，對每一筆業務都一絲不茍地認真按照規定操作，從客戶辦理業務的相關要求;從重空的檢查、往來賬目的核對到下班后的大額核對登記、身份證信息核對、賬戶信息維護，每一個環節我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在具體辦理業務時，我做到了“三個必須”，即業務辦理條件必須符合政策、相關證件必須是合法原件、客戶簽字正確無誤，并且做到生人熟人一樣對待，保證了業務辦理的合規、合法。(3)提高工作質量，及時準確的做好儲蓄基礎資料的管理。搞好基礎資料的記載、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。我堅持做到了當天賬務當天處理完畢，全部核對從不過夜。自從我社開始實現柜員制之后，從未出現過因個人疏忽而造成的業務差錯。

3、立足實際，精誠團結，團結全社員工為提高我社經營效益盡心盡力 一年來，在具體的工作開展過程中，我積極主動的做好日常各項工作，結合我社實際，服從領導的安排，團結全體職工為我社經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。(1)存款任務是關鍵，為完成我社的存款任務，我充分利用日常工作機會，在業務辦理過程中做好存款營銷工作。業余時間，利用自身的區域優勢，走親串朋、動員社區的儲蓄存款，積極宣傳相關的優惠政策、理財技巧等，為壯大信用社實力不遺余力，較好的完成了聯社下達的存款任務。(2)積極主動的營銷信用社的相關新業務和新功能。我立足我社實際，不斷強化儲蓄營銷意識，破除“懼學、懼煩”的思想，認真學習我社新興業務和新制度規章，如公務員貸款、失地農民專項貸款等特色業務，耐心的給客戶講解相關類似業務的相同點和不同點，講清利弊之所在，提供有利建議，深受客戶的好評。(3)勤勤懇懇的完成領導交辦的其他任務，除做好本職工作外，我還按照領導的安排做好其他工作，如每天的衛生打掃，帳表的裝訂等，都能夠與大家一起協調好，共同完成任務。

4、生活上，與人為善，注重培養自己的團隊精神和協作意識，不斷提升自身價值。我深知個人的能力是有限的，促進我社的業務發展，需要的是全體同事的共同努力，在提高自身素質的同時，我尤其注重團隊精神的發揮，團結好各位同事，確實做到“想別人之所想，急別人之所急”，積極營造團結進取的工作氛圍，有效開展好我社的各項工作。

5、安全經營方面，增強防范意識，牢記“安全重于泰山”，確實落實“三防一保”。一年來，我能嚴格遵照聯社安全保衛相關要求，嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕，嚴格按 “三防一保 ”的要求，熟記防盜防搶防暴預案和報警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態，當出現異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等。結合自身工作實際，加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。不斷地增強安全防范意識，認真落實各項防范措施，確實做到“安全保衛從我做起、從身邊小事做起”，防微杜漸，把安全工作確實落到了實處。

二、工作中存在的問題和不足

有成績就一定有不足之處，在正確進行自我分析和定位的基礎上，回顧一年來的工作，仍存在很多的問題和不足，具體表現在以下幾個方面：(1)學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影

響，導致存在學習的連續性不足，存在業務素質提高不快，對舊有知識回顧不足的問題，學習效率低的情況。

（2）創新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，與年輕大學生相比還存在一定的差距，不能有效的結合自身專業特長和崗位實際進行業務創新或針對崗位需求自覺進行相關考試認證。

（3）工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作開展的實際效率和效果還有待提高。

三、2011年工作規劃

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結合縣聯社和我社發展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

1、繼續加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業務技能，在2011年里，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業資格證的相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

2、結合我社的服務創優工程開展實際情況，不斷提升自身專業技能，繼續狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質。

3、結合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、方法，并結合當前實際給予有效的開展落實，通過優質服務的開展，不斷提升現有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練的掌握各種業務技能特別是計算機操作、財會業務等技能，努力適應時代發展需要，培養多方面技能，更好的實踐為“三農”服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

我將努力克服自身的不足，在基社信用社領導的的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結一致，為我社經營效益的提高，為完成2011年的各項目標任務作出自己的努力。篇四：銀行業個人金融部年終總結 2010年我行認真貫徹執行分行個金經營方針，全行個金員工的商業銀行經營理念有所提高，面對縣城經濟不發達的情況，在分行的正確領導下，經過全行個金員工的艱苦努力，個人經營業務成績顯著。s0100

一、各項指標完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%。采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。

2、以代發工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增代發工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對代發工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于15筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。

4、支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發1700萬元全由我行代發。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。

（三）、中間業務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年代理營銷保險400多萬元，實現中間業務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。代理營銷保險業務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。

二、幾點體會

一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協作，網點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。

（一）、用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，2010年以前全行代發工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，代 發的工資時常發現金，實行一線員工績效考核，每 31 營銷代發工資1戶獎勵1.5元的激勵政策后，原有的代發工資全部代發，2010年、2010年還新增代發工資7260戶。大家深入細致的做企業單位工作，動員工資由銀行代發，員工加班加點到深夜無怨言。代理營銷保險每增加180元中間業務收入獎勵個人100元，員工就走出柜臺，深入企業單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業公司等13個單位的代發工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當得到建行杏林網點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網點代發工資的單位和戶數，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的代發工資工作，經過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶代發工資全由我行代發，建行杏林網點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業公司露天礦、離退處、后勤部代發工資原在建行寺坪網點，行長、主管行長、金堆分理處主任經過艱苦營銷，力挫建行石可網點競爭，1689戶代發工資落戶我行。由于領導帶頭，激發了一線員工完成各項任務的積極性。

（三）、服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優質服務的認識問題。大多數員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業務營銷回來就應該提供優質服務把存款保祝在此基礎上按照優質文明服務工作規范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及2011年的工作設想

（一）、存在問題：

1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網點代發工資被我行挖了過來，由于柜面服務質量的提高其大量優質客戶也陸續把錢存到工行，加之鉬業公司職工增資一次性補發全年1700萬元全由我行代發，這些都是不可持續的資源，蓮辦還有600萬余額要流失，面對同業不計成本的無序競爭，2010年的儲蓄存款將增加不小的難度。

2、由于代理保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使2010年后幾個月代理營銷保險業務緩慢，個別月份幾乎為零，新產品的收入又不理想，2010年代理保險營銷不會有大的發展，將會在很大程度上影響中間業務收入。

3、收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。

4、無專職營銷人員，加之華縣地域經濟比較落后，新業務營銷緩慢，理財金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬元，未完成任務，估計2010 年也不容樂觀。

（二）、工作設想

1、工作目標

（1）、儲蓄存款確保完成2500萬元，力爭完成3000萬元，外幣儲蓄存款力爭1萬元。

（2）、個貸營銷50萬元，力爭完成70萬元。（3）、中間業務目標35萬元，力爭完成40萬元。

（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財金賬戶20戶。

2、工作措施

（1）、加強個金業務的組織領導。支行行級領導包網點，同時成立主管行長為組長、各網點負責人為成員的個金工作領導小組，下設辦公室，營業部主管個金經理任主任。

（2）、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業務獎勵辦法，充分發揮激勵杠桿作用是2010年的重點工作。（3）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業公司大戶營銷工作。

（4）、在代發工資上重點是做好已有的1.1萬戶代發工資的鞏固工作。由于同業競爭愈演愈烈，我們原有的個別代發工資客戶已產生動遙2010年我們要重點做好代發工資的定期回訪工作，分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網點，大部分要用在業務鞏固和發展上，以密切銀行和客戶的關系。同時要動員員工多和個人優質客戶聯系，通過營銷理財金賬戶密切和優質客戶的關系，爭取更多的優質客戶。（5）、在中間業務上要拓寬中間業務收入渠道，做好銀行卡的營銷工作，提高個人結算工作的服務質量，做好各項代理業務工作，3212 特別要做好代理保險營銷工作，做好電子銀行業務的宣傳營銷工作，以增加中間業務收入。

（6）、做好宣傳和柜面服務工作，管理好atm機，提高其使用率，減輕柜面壓力篇五：xx銀行2007年個金業務發展報告

在總、省行“大個金”和“打造第一零售銀行”的指引下，在分行加快推進個人金融業務戰略轉型和業務發展步伐的要求下，面對各家銀行對個金中、高端客戶的競爭。近兩年來，紅旗支行堅持以個金營銷人才隊伍建設為根本，堅持渠道、機制、產品與服務并進等多種措施全面加強個金業務的發展，促進我行個金業務的經營轉型，提高我行在當地的競爭優勢。通過全行員工的共同努力，目前我行的客戶結構不斷優化，優質客戶對我行的綜合貢獻較快增加，個金業務的發展取得初步成果，基本情況如下：

優質客戶拓展方面：

截至2008年3月31日，我行100萬元以上優質客戶拓展迅速，已達20000戶，比年初增長了1000戶，增長率為2%；優質客戶總資產達400.08億，比年初增長了8億，增長率為10%；信用卡新增發卡量5515張，比去年同期增長 張，增長率為 ；其他如個人網上銀行、個人電話銀行、基金定投開戶數等都有大幅度的增長。

理財產品銷售方面：

截至2008年5月31日，我行本外幣理財產品銷售額達 億，其中：投資性基金銷售額為 億，比去年同期增長了 億，增長率為 ；保險銷售額為 萬，比去年同期增長 萬，增長率為 ；實現中間業務收入 萬，比去年同期增長了 萬，增長率為。目前我行個人金融業務拓展采取的主要措施如下：本文作者：林清泉，《xx銀行2008年個金業務發展報告》找范文網版權所有，文中數據涉及銀行機密已作修改，嚴禁轉載此文用作商業用途.。

高度重視個人客戶經理隊伍建設和管理

一、完善客戶經理的選拔，建立強大的個人客戶經理隊伍

去年8月份以來，在人員緊張的情況下，通過競聘上崗等多種方式分次選拔了13名思想素質好、知識水平高、業務能力強以及具有較強社會關系的員工不斷充實到客戶經理崗位上，我行的理財經理由原來的4個增加到17個，實現了所有網點都配置了客戶經理，對財富管理中心和貴賓理財中心進行了重點配置。通過選拔，選派兩名較有發展潛力的員工先后參加了總省行組織的afp—cfp培訓，為我行打造專業化、高素質的理財經理隊伍打下基石。

二、盡最大努力支持理財經理工作。隊伍建立初期，電腦等硬件設備較為不足，為了能給理財經理提供更多的產品營銷和客戶維護的便利，支行領導做好了網點主任和營業經理的工作，把原本在現金辦公區的電腦暫時搬到大堂供理財經理使用，平時注重把更多資源向他們傾斜。

三、加強理財經理的日常管理。日常管理采取結果和過程并重原則，營銷過程管理，主要通過每周二的營銷例會進行，由行長、主管副行長及全體理財經理參加，共同探討優質客戶的拓展策略，解決在日常工作和營銷過程中面臨的問題。結果管理主要是通過設立紅旗個人客戶經理業績周報表制度，根據定量計價原則每周統計理財經理的總得分后進行排名，在年底進行總排名，排名靠前的可享受支行的旅游獎勵。

建立健全優質客戶信息的收集和整理工作

我行在去年8月份接到分行下發的5萬元資產以上優質客戶名單后，支行制作了統一的優質客戶信息表，行領導親自抓信息表完成情況，要求各網點主任帶領理財經理和全體柜員加班加點盡快完成對優質客戶的姓名、電話號碼、身份證號碼、地址及在我行辦理業務的情況等信息進行梳理，制作成電子表格打印并裝訂成冊，以便在市場營銷活動和調查摸底過程中進行綜合分析，篩選不同的目標客戶群，采取不同的營銷策略，為他們提供差異化的產品服務。建立令客戶滿意的分層服務體系

我行對理財經理維護優質客戶的行為做出詳細規定，對電話營銷、定期拜訪、答謝活動等多方面提出了具體的數量要求和操作要求，努力作好客戶的貼身服務工作；客戶經理要根據優質客戶的實際情況將其納入個人營銷系統跟蹤管理，充分利用系統進行分析和評價，了解目標客戶對我行的綜合貢獻度和具備的提升潛力進而實施優質分層服務。我們要求理財經理建立核心客戶群，做好建立起“一對一”的客戶維護關系，根據平常收集到的客戶檔案，了解其習慣、喜好、每逢生日和重要節日，送出一份祝福，體現工行近距離親情。

抓住客戶投資理財觀念的轉變，加強對金融產品的整合營銷 2008年以來，隨著證券市場的不斷升溫，客戶投資理念發生了很大的變化。我行針對這一變化，本著“抓住新增客戶、不放存量客戶，抓住本行客戶、不放他行客戶”的原則，合理引導客戶流向基金市場，針對不同的客戶及需求，提供合理的投資建議，培養廣大客戶的理財意識，樹立正確的理財觀念。平時工作中我行要求理財經理充分利用總行的理財金園地提供的信息平臺為客戶提供理財資訊，借助分行組織的投資理財論壇邀請目標優質客戶參加。在3月 日，我行在分行個人金融業務部的支持下在紅旗地區舉辦“點金2008—財富伴你行，投資專家談”大型證券投資理財會南方基金專場，及時解決了客戶在投資過程中產生的問題，受到優質客戶的歡迎和好評，進一步加深了銀行與客戶的感情，提高了客戶的忠誠度和對我行的滿意度。

在股市連創新高的情況下，大量原本對股票和基金不熟悉的、風險意識和承受能力較低的客戶逐步加大對基金和股票的投資，該部分投資者的投資理財隱含一定的風險。本著穩健經營和健康發展的理念，行領導多次重申要求客戶經理以“客戶為中心”，引導客戶合理投資，科學理財，要根據客戶個人風險承受能力合理配置資產，并引入保險保障觀念。我行陸續與中國人壽聯合舉辦了“金豬賀歲vip客戶答謝會”，與安聯保險有限公司聯合舉辦了“投金行動”等聯誼會，邀請目標客戶參加，為客戶更深層次了解保險理財產品提供了平臺，兩場答謝會共實現上1000萬的保險簽單。

在做好基金、保險客戶拓展的同時，持續做好了個人貸款信用卡、穩得利、匯財通、等本外幣理財產品的營銷，實現個人資產、負債、理財中間業務并舉，根據客戶的層次和差異化靈活設計產品的組合，整合我行金融產品進行銷售，各項業務發展均取得迅速發展。推行全行營銷策略，建立交叉營銷激勵機制 我行明確要求不論是經營網點還是管理部，不論是領導還是普通員工，一定要樹立大營銷觀念，提升營銷的層次和效果。對于部分個人金融資產100萬以上的客戶，行領導或各網點主任帶領理財經理上門為客戶理財，延伸服務的觸角；對柜員下達了營銷推薦任務，要求柜員在熟練掌握柜面操作的同時，充分利用與客戶近距離接觸的機會，將辦理業務過程中接觸到的個人優質客戶的通訊方式、從事職業、家庭資產、個人喜好等信息盡可能的記錄在案，及時向客戶經理推薦，在其親戚朋友和比較熟悉的客戶中尋找目標主動營銷、每季度統計所有柜員的完成情況，以此作為獎勵和今后人才選拔的重要參考依據。本文作者：林清泉，《xx銀行2008年個金業務發展報告》找范文網版權所有，文中數據涉及銀行機密已作修改，嚴禁轉載此文用作商業用途.。按照分行的要求積極開展“大個金”定向組合營銷活動，拓展重點企業客戶的個人優質客戶群。我行為保證定向組合營銷的順利開展，制定了《紅旗支行定向組合營銷方案》，明確了各相關營銷人的責任和獎勵分配方案，實現了對公客戶經理和個人客戶經理的交叉營銷。

第四篇：XX銀行2007年個金業務發展報告（共）

在總、省行“大個金”和“打造第一零售銀行”的指引下，在分行加快推進個人金融業務戰略轉型和業務發展步伐的要求下，面對各家銀行對個金中、高端客戶的競爭。近兩年來，紅旗支行堅持以個金營銷人才隊伍建設為根本，堅持渠道、機制、產品與服務并進等多種措施全面加強個金業務的發展，促進我行個金業務的經營轉型，提高我行在當地的競爭優勢。通過全行員工的共同努力，目前我行的客戶結構不斷優化，優質客戶對我行的綜合貢獻較快增加，個金業務的發展取得初步成果，基本情況如下：

優質客戶拓展方面：

截至2008年3月31日，我行100萬元以上優質客戶拓展迅速，已達20000戶，比年初增長了1000戶，增長率為2%；優質客戶總資產達400.08億，比年初增長了8億，增長率為10%；信用卡新增發卡量5515張，比去年同期增長張，增長率為；其他如個人網上銀行、個人電話銀行、基金定投開戶數等都有大幅度的增長。

理財產品銷售方面：

截至2008年5月31日，我行本外幣理財產品銷售額達億，其中：投資性基金銷售額為億，比去年同期增長了億，增長率為；保險銷售額為萬，比去年同期增長萬，增長率為；實現中間業務收入萬，比去年同期增長了萬，增長率為。

目前我行個人金融業務拓展采取的主要措施如下：本文作者：林清泉，《XX銀行2008年個金業務發展報告》找范文網版權所有，文中數據涉及銀行機密已作修改，嚴禁轉載此文用作商業用途.。

高度重視個人客戶經理隊伍建設和管理

一、完善客戶經理的選拔，建立強大的個人客戶經理隊伍

去年8月份以來，在人員緊張的情況下，通過競聘上崗等多種方式分次選拔了13名思想素質好、知識水平高、業務能力強以及具有較強社會關系的員工不斷充實到客戶經理崗位上，我行的理財經理由原來的4個增加到17個，實現了所有網點都配置了客戶經理，對財富管理中心和貴賓理財中心進行了重點配置。通過選拔，選派兩名較有發展潛力的員工先后參加了總省行組織的AFP—CFP培訓，為我行打造專業化、高素質的理財經理隊伍打下基石。

二、盡最大努力支持理財經理工作。隊伍建立初期，電腦等硬件設備較為不足，為了能給理財經理提供更多的產品營銷和客戶維護的便利，支行領導做好了網點主任和營業經理的工作，把原本在現金辦公區的電腦暫時搬到大堂供理財經理使用，平時注重把更多資源向他們傾斜。

三、加強理財經理的日常管理。日常管理采取結果和過程并重原則，營銷過程管理，主要通過每周二的營銷例會進行，由行長、主管副行長及全體理財經理參加，共同探討優質客戶的拓展策略，解決在日常工作和營銷過程中面臨的問題。結果管理主要是通過設立紅旗個人客戶經理業績周報表制度，根據定量計價原則每周統計理財經理的總得分后進行排名，在年底進行總排名，排名靠前的可享受支行的旅游獎勵。

建立健全優質客戶信息的收集和整理工作

我行在去年8月份接到分行下發的5萬元資產以上優質客戶名單后，支行制作了統一的優質客戶信息表，行領導親自抓信息表完成情況，要求各網點主任帶領理財經理和全體柜員加班加點盡快完成對優質客戶的姓名、電話號碼、身份證號碼、地址及在我行辦理業務的情況等信息進行梳理，制作成電子表格打印并裝訂成冊，以便在市場營銷活動和調查摸底過程中進行綜合分析，篩選不同的目標客戶群，采取不同的營銷策略，為他們提供差異化的產品服務。建立令客戶滿意的分層服務體系

我行對理財經理維護優質客戶的行為做出詳細規定，對電話營銷、定期拜訪、答謝活動等多方面提出了具體的數量要求和操作要求，努力作好客戶的貼身服務工作；客戶經理要根據優質客戶的實際情況將其納入個人營銷系統跟蹤管理，充分利用系統進行分析和評價，了解目標客戶對我行的綜合貢獻度和具備的提升潛力進而實施優質分層服務。我們要求理財經理建立核心客戶群，做好建立起“一對一”的客戶維護關系，根據平常收集到的客戶檔案，了解其習慣、喜好、每逢生日和重要節日，送出一份祝福，體現工行近距離親情。

抓住客戶投資理財觀念的轉變，加強對金融產品的整合營銷

2008年以來，隨著證券市場的不斷升溫，客戶投資理念發生了很大的變化。我行針對這一變化，本著“抓住新增客戶、不放存量客戶，抓住本行客戶、不放他行客戶”的原則，合理引導客戶流向基金市場，針對不同的客戶及需求，提供合理的投資建議，培養廣大客戶的理財意識，樹立正確的理財觀念。平時工作中我行要求理財經理充分利用總行的理財金園地提供的信息平臺為客戶提供理財資訊，借助分行組織的投資理財論壇邀請目標優質客戶參加。在3月 日，我行在分行個人金融業務部的支持下在紅旗地區舉辦“點金2008—財富伴你行，投資專家談”大型證券投資理財會南方基金專場，及時解決了客戶在投資過程中產生的問題，受到優質客戶的歡迎和好評，進一步加深了銀行與客戶的感情，提高了客戶的忠誠度和對我行的滿意度。

在股市連創新高的情況下，大量原本對股票和基金不熟悉的、風險意識和承受能力較低的客戶逐步加大對基金和股票的投資，該部分投資者的投資理財隱含一定的風險。本著穩健經營和健康發展的理念，行領導多次重申要求客戶經理以“客戶為中心”，引導客戶合理投資，科學理財，要根據客戶個人風險承受能力合理配置資產，并引入保險保障觀念。我行陸續與中國人壽聯合舉辦了“金豬賀歲VIP客戶答謝會”，與安聯保險有限公司聯合舉辦了“投金行動”等聯誼會，邀請目標客戶參加，為客戶更深層次了解保險理財產品提供了平臺，兩場答謝會共實現上1000萬的保險簽單。

在做好基金、保險客戶拓展的同時，持續做好了個人貸款信用卡、穩得利、匯財通、等本外幣理財產品的營銷，實現個人資產、負債、理財中間業務并舉，根據客戶的層次和差異化靈活設計產品的組合，整合我行金融產品進行銷售，各項業務發展均取得迅速發展。推行全行營銷策略，建立交叉營銷激勵機制

我行明確要求不論是經營網點還是管理部，不論是領導還是普通員工，一定要樹立大營銷觀念，提升營銷的層次和效果。對于部分個人金融資產100萬以上的客戶，行領導或各網點主任帶領理財經理上門為客戶理財，延伸服務的觸角；對柜員下達了營銷推薦任務，要求柜員在熟練掌握柜面操作的同時，充分利用與客戶近距離接觸的機會，將辦理業務過程中接觸到的個人優質客戶的通訊方式、從事職業、家庭資產、個人喜好等信息盡可能的記錄在案，及時向客戶經理推薦，在其親戚朋友和比較熟悉的客戶中尋找目標主動營銷、每季度統計所有柜員的完成情況，以此作為獎勵和今后人才選拔的重要參考依據。本文作者：林清泉，《XX銀行2008年個金業務發展報告》找范文網版權所有，文中數據涉及銀行機密已作修改，嚴禁轉載此文用作商業用途.。

按照分行的要求積極開展“大個金”定向組合營銷活動，拓展重點企業客戶的個人優質客戶群。我行為保證定向組合營銷的順利開展，制定了《紅旗支行定向組合營銷方案》，明確了各相關營銷人的責任和獎勵分配方案，實現了對公客戶經理和個人客戶經理的交叉營銷。

第五篇：唇齒相依——淺談個金業務發展與內控合規建設

唇齒相依——淺談個金業務發展與內控合規建設

沒有堅強的風險內控合規后盾，哪來個金業務的順利有序開展？ 以個金貸款業務為例，從貸款合同簽署到貸款發放, 繼而后續的貸后變更，各個流程環環相扣，其中任何一個環節的疏忽都有可能直接影響一筆貸款的質量。

第一，為了確保每筆貸款都能在客戶意愿、貸款資料真實的前提下完成，個金部每位零售貸款客戶經理均能認真履行親自見證客戶貸款資料簽署和基本貸款資料原件審核的原則。與此同時，為了評判客戶的日常還款能力，客戶經理對于客戶開立的收入證明，均會通過電核的方式進行核查，對于電核有疑問的客戶，更是基于對客戶負責、對銀行負責的角度，親自前往企業單位去核實就職單位的真實性。

第二，在貸款審批過程中，零售貸款客戶經理通過人行征信系統進行貸款客戶資信查詢，以評判這個客戶的誠信程度，避免因客戶誠信問題而導致日后還款意愿出現偏差。另一方面，出于客觀、公正的原則，在經辦個人非標類貸款及二手房貸款時，客戶抵押房產價值在以第三方評估公司評估的價值為主要貸款成數判斷依據之外，現場實地的房產勘查更是支行每位零售貸款客戶經理在貸前不可或缺的必要步驟。通過貸前仔細的調查，盡可能避免虛假貸款，抵押物價值虛高或產權限制、糾紛等問題，有效控制了零售貸款的壞賬比例。

第三，對于一筆已經順利通過審批并成功發放的貸款，零售貸款客戶經理仍充分重視貸后回訪工作。對于每筆個人非標類貸款均定期進行貸后現場回訪，了解客戶資金實力變化情況、抵押物的完好情況、貸款用途的合規合法情況；對于住房貸款，客戶經理同樣會定期抽樣進行回訪，對于在回訪中發現的異常情況，則及時上報支行業務管理部，并加強對該筆貸款客戶的跟蹤關注。一旦出現明顯影響正常還款的不利因素，支行隨即啟動催收應對機制，避免貸款壞賬的產生或盡可能降低銀行資產的損失程度。

不僅在個金資產業務方面，在開展個金其他業務方面，支行各網點及員工也以合規為業務開展的重要保障基石。從電子商戶的現場調研、拍照到電子商戶安裝之后的實地回訪；從客戶大額資金劃轉嚴格履行三位一體的核實確認，到批量代發的信用卡通過上門服務嚴格遵循“三親見”原則，無不說明了合規操作和風險防范始終貫穿于個金各項業務開展的每一個步驟和細節，合規經營的理念早已深入人心，并內嵌入個金業務的各個環節。

內控合規并不是個金業務發展的輔助者，沒有嚴格的內控防范機制，哪有持續發展的前景未來？內控合規與業務發展并不抵觸，更不矛盾，它們如兩駕馬車，共同驅使著支行的個金業務穩步邁向更遠、更為廣闊的發展空間。

沒有規矩，何以成方圓，內控合規與個金業務發展實乃唇齒相依，業務發展促進內控合規機制的進一步完善，而內控合規機制則保障了支行各項個金業務的穩健、可持續發展！