第一篇：姚偉在管道公司精細化管理研討會上的講話

姚偉在管道公司精細化管理研討會上的講話（摘要）

這次精細化管理研討會，管道公司已經醞釀一段時間了。會前，公司領導和各部門負責同志也都做了精心的準備。通過這兩天的發言和交流，感到大家在推進管理創新、加快“兩個轉變”方面，想了很多辦法，做了許多工作，也取得了一些成果。特別是大家能夠結合本部門的具體業務，談了一些對精細化管理的想法和思路，談得很好，具有一定的前瞻性，我本人也深受啟發。會議收到了預期的效果，相信對公司下一步全面實施精細化管理，提升管理水平必將起到積極的促進作用。通過聽取大家的發言，再結合公司的管理現狀，下面我講 5 個方面的意見：

一、前 8 個月工作的簡要回顧

2008 年是管道公司發展史上具有里程碑意義的一年。年初以來，公司上下深入貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“建設綜合性國際能源公司”的戰略目標，根據管道業務重組和體制調整后的實際情況，確定了“建設安全高效和諧的管道公司”的發展目標。圍繞“確保油氣管道安全平穩經濟運行”這一中心工作，調動和發揮全體員工的積極性，克服重重困難，較好地完成了生產經營階段性工作任務。截至目前，未發生安全環保責任事故。

（一）強化風險管理和過程控制，實現油氣管道安全平穩運行。牢固樹立“事故是可以避免的、風險是可以預控的”理念，大力推行 QHSE 管理體系，加強安全管理相關規章制度的建設；嚴格執行集團公司《反違章禁令》，進一步落實安全生產責任制。

強化生產運行過程控制和現場管理。面對上半年南方地區的雨雪冰凍天氣和 汶川大 地震兩次特大自然災害，公司上下積極應對，及時啟動應急預案，有效地組織了搶險救災工作。華中輸氣分公司干部員工克服嚴寒冰凍和停水停電等困難，堅守崗位，抗災排險，確保了下游 28 座城市用戶的正常供氣，保障了正常的生產生活秩序，維護了社會穩定，為中國石油在“兩湖”地區贏得了美譽。蘭成渝輸油分公司干部員工在大災面前，不畏艱險，連續奮戰，深入排查管道沿線危險地段，制訂了完善的應急搶險預案，調動各方面力量，做好搶險準備工作，經受住了廣元段山體滑坡和唐家山堰塞湖泄洪的嚴峻考驗，確保了管道在特殊條件和背景下的安全平穩運行，為保障四川地區成品油市場的穩定、支援抗震救災工作 作出 了重要貢獻，受到國家 發改委 能源局和集團公司、股份公司領導的充分肯定。

站在政治和大局的高度，積極做好奧運期間的管道保護和反恐怖襲擊工作。要求各基層單位及時掌握管道沿線水情汛情，提前做好防汛工作；加密管道巡護頻次，停止管線上一級動火等高風險施工作業，加大對奧運期間施工隊伍和人員的監管力度。針對秦皇島、房山、蘭州油庫和秦京線永定河跨越等重點防護部位，制訂相應 的防恐預案，加強預案演練和對接。管道應急搶修人員 24 小時值班待命，加強與當地公安等相關部門的信息溝通與交流，建立快速反應機制。截至 8 月底，今年的打孔盜油案件的發案率與去年同期相比下降了 35%。奧運會開幕以來，公司所轄管道全部實現了安全平穩運行。

（二）加強施工組織和現場管理，管道工程建設項目進展順利。抓好設計源頭，完善項目管理，加強工期、質量、投資控制，積極做好對外協調工作，保證了工程項目按計劃推進，3 月份慶鐵老線 南三站（垂楊、梨樹和昌圖）新增熱媒 爐全部 投入運行；克服施工時間緊、任務急、設備遠距離搬遷、輔助系統重新設計、現場調整等困難，精心組織，順利完成了河口、銀川兩站壓縮機組搬遷安裝工作，5 月底蘭銀線壓縮機組成功投產。東部管網改造工程，今年已安全順利完成 37 處動火連頭； 22 條穿河管道改造項目中已有 7 項完成主體工程，等待動火投產； 8 處換管改線 項目中已有 1 項工程完工，1 項主體施工完成，待動火。林源油庫 罐基礎 工程已經完工，正在進行壁板組焊和浮頂安裝；鐵嶺油庫主體安裝工程及罐區防火堤、消防泵房、泡沫房、污水處理系統等附屬設施正在按計劃施工；南堡～寧河輸氣管道、新大復線、蘭銀線景泰支線、長嶺～長春～吉化輸氣管道工 程正在 按計劃進行，整體進展順利。

（三）瞄準更高標準推進管理創新，企業管理水平進一步提升。按照“建設綜合性國際能源公司”的目標要求，對照國際先進管道公司的標準，認真查找管理上的差距，深入開展了生產 管理對標。抓住重點，積極推進“兩個轉變”。在精細化管理方面：一是在管理咨詢的基礎上，調整和完善了兩級機關的機構和職責；二是明確責任部門，對業務流程開始進行全面梳理；三是立足提高管理效能，完善了績效考核體系，突出了過程控制；四是以壓縮“五項費用”為重點，探索新的管 控模式，嚴格控制成本費用。在推進信息化管理方面：主要是推廣應用信息技術。按照集團公司的統一部署，推進了 ERP 系統建設。立足建設公司統一的生產管理平臺，加快了面向管道完整性管理的地理信息系統以及設備管理等關鍵業務的推廣應用，進一步提高了企業管理水平。

（四）落實集團公司統一部署，順利完成管道業務重組整合。去年底，分別與西部管道公司和管道局進行了管道業務的區域化重組和專業化整合。堅持把握正確的輿論導向，積極做正面的工作。廣泛宣傳重組的重大意義，確定了對黨組負責、對雙方企業發展負責、對員工個人負責三條基本原則。成立工作機構，加強組織領導，平穩有序推進各項工作，順利完成了重組單位管理權交接。統籌考慮各方面情況，對整個重組工作進行了精心策劃和組織。為確保班子和隊伍穩定、生產經營不受影響，管理權交接之后，對重組單位進行了詳細地調查摸底，根據各單位的業務特點和隊伍狀況，研究確定了重組方案。總體上分三步進行：第一步是對同一地區業務相同的單位先進行一加一整合。結合礦區服務系統組建和蘭鄭長管線運營機構搭建工作，對長春、大連、丹東、錦州、長慶等同 一 地區的 10 家單位進行了合并；第二步是對其余業務差異較大的單位進行重組。按照集約化、規模化、專業化的思路，根據大慶、沈陽、秦皇島、北京、中原等 5 個地區 9 家單位的各自特點，對礦區服務資源進行了整合，對秦京、北京的管道運營業務進行了重組，保留了沈陽的管道檢測、德州的壓縮機 維檢業務 和機構；第三步是結合成立新的管理單元加快人員分流。目前人員基本確定，技術培訓等工作正在按計劃進行。６月底前，所有重組單位的機構、人員都已調整到位，員工得到妥善安置，重組整合工作整體上平穩有序，階段性任務基本完成。

（五）加強黨建和思想政治工作，增強隊伍凝聚力，保持了大局穩定。從抓學習開始，著力提高兩級班子的領導管理能力。突出抓好兩級黨委中心組集體學習，促進領導干部學習借鑒國際先進的管理理念、管理方法和管理手段，提升本身管理水平。以處級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，集中組織開展了以“加強作風建設、促進廉潔從業”為主題的教育活動。隆重表彰抗震搶險先進集體和個人，大力弘揚抗震搶險精神，組織蘭成渝管道抗震搶險事跡巡回報告會，收到了宣傳典型、教育員工、弘揚正氣、凝聚隊伍的效果。堅持為員工辦實事，推進邊遠站隊生活區搬遷。積極開展扶貧幫困、“送溫暖”活動，幫助困難群體解決生活實際問題。面對管道業務重組后穩定工作面臨新的形勢，把維護穩定作為公司的一項重點工作，公司專門成立了維護穩定工作機構，加強了組織領導。針對待業子女、有償解除勞動合同、大集體員工等特殊群體和重點人員出現的不穩定問題，落實責任，超前主動工作，有效化解了群體上訪事件，保持了公司大局穩定。

二、當前面臨的主要矛盾和問題

目前，在公司發展的道路上，仍面臨一些突出的矛盾和問題。總體來看，主要有以下三個方面：

一是安全環保風險依然較大。東部管網等原油管道腐蝕老化嚴重，受技術水平所限，管體制造和施工缺陷尚未徹底查清；管線自動化控制及站場設備升級改造不徹底，尤其是保護系統功能還不完善，安全隱患大量存在；中西部管道地質災害頻繁發生，對安全運行構成較大威脅。打孔盜油、違章占壓等問題還比較突出，嚴重威脅管道安全。

二是標準落后導致管理水平不高。通過與國際先進管道公司進行生產 管理對標，我們感到，與國外先進管道公司相比，最大的差距就是標準落后，包括在自動控制、腐蝕防護、安全管理、運行管理等多個方面，還存在相當大的差距和不足。從而導致管理粗放，效率較低，難以保證本質安全。我們的安全管理與上級的要求差距很大，特別是對第三 方施工 隊伍的管理很不到位。

三是管道業務重組帶來一些新的矛盾。一是重組后公司員工總量大幅增加，新增人員主要從事對外勞務、多種經營和后勤服務，適應公司業務發展需求的人才十分短缺，人員“既多又少”的結構性矛盾十分突出；二是一些歷史遺留問題集中釋放，情況錯綜復雜，處理起來十分困難，在一定程度上影響了隊伍的穩定。

三、推進“兩個轉變”的意義和作用

我們說的“兩個轉變”，就其內容來講，一是由粗放管理向精細化管理轉變，二是由傳統管理向信息化管理轉變。在這兩個轉變當中，向精細化管理的轉變又是重點和落腳點，因為精細化需要信息化提供支持，信息化管理是為精細化管理服務的，是實現精細化管理的重要保證和有機組成部分。我們強調要積極推進精細化管理，努力實現“兩個轉變”，在當前情況下，具有其必要性和緊迫性。

（一）推進“兩個轉變”是保證公司安全生產的需要。安全是管道的生命。確保油氣管道安全平穩經濟運行是我們的中心工作。安全工作又是一個復雜的系統工程，任何一個環節出現問題都會導致事故的發生。因此，在安全管理上，要求我們必須細致入微，精益求精。目前，面對公司依然嚴峻的安全生產形勢，要實現管道長治久安，就必須推行精細化管理，從根本上解決安全問題。

（二）推進“兩個轉變”是適應公司未來業務發展的需要。目前，管道業務正處于新一輪大發展時期。從現在到“十二五”期末，中國石油將規劃建設長輸油氣管道，這給公司的發展提供了難得的歷史性機遇。如何把握機遇、迎接挑戰，是公司面臨的一個重要課題。公司所管理的管道分布地域廣，新老管線、不同介質差別很大，僅靠傳統的經驗式的管理已經不能適應業務快速發展的需要。特別是管道業務重組后，又出現了一些新的矛盾和問題，對公司的管理提出了新的要求。我們必須轉變管理模式，通過大力推進精細化管理，使我們的企業管理更為科學有效，安全生產更有本質保證，運行成本更低效益更好，增強競爭優勢，為公司未來發展贏得主動。

（三）推進“兩個轉變”是建設綜合性國際能源公司的客觀要求。今年，集團公司明確提出“建設綜合性國際能源公司”的戰略目標。作為地區分公司，我們要貫徹落實好集團公司的部署和要求，做到與國際接軌，就必須以全球化的視野，向國際先進標準看齊。具體來講，就是要以國際先進管道公司為標桿，以實施精細化管理為主線，以管理提升、技術進步、員工素質為重點，全面提升整體管理水平，加快與國際先進管道公司水平接軌的步伐。

（四）推進“兩個轉變”是落實延安領導干部會議精神，構建安全高效和諧管道公司的要求。今年 8 月份，集團公司在延安召開了領導干部會議，對新形勢下“繼承弘揚延安精神，艱苦奮斗、埋頭苦干，不斷開創集團公司科學發展新局面”進行了安排部署，明確提出要樹立“過緊日子”的思想，進一步壓縮成本費用。作為地區分公司和成本控制中心，我們的主要任務就是保證管道安全高效運行，完成各項業績指標。但從目前來看，我們的成本控制壓力是比較大的。特別是管道業務重組后，公司主營業務增加和新增員工不成比例，使得控制成本、壓縮費用的任務變得更加艱巨。這就要求我們要堅持眼睛向內、向管理要效益。立足內部挖潛，通過實施精細管理，降低成本，提高效益，確保完成各項業績指標，早日實現“建設安全高效和諧的管道公司”的發展目標。

四、推進“兩個轉變”需要把握的重點工作

從一定意義上講，推進“兩個轉變”相當于進行一場管理變革。這些轉變是全方位的，涵蓋到企業管理的方方面面。結合公司目前的實際情況，主要是做好以下三個方面工作：

（一）大力推進技術進步。技術進步是支撐和引領企業發展的根本動力，也是轉變經濟發展方式的主要途徑。對于我們公司來說，現階段要著重做好以下工作：

一是加快采用國際先進標準。目前，我們與國外先進管道公司的管理水平相比，最大的差距就是標準上的落后。下一步，要按照建設綜合性國際能源公司的目標要求，根據公司管理管道的實際情況，對照國際長輸管道的標準，積極引進和采用國際先進理念、技術和標準。繼續開展與國外先進管道公司生產 管理對標，現階段要實現生產管理標準全覆蓋，將來要全面進行國際標準的采標應用。

二是全面推進管道完整性管理。加快實施應用面向管道完整性管理的地理信息系統。管道完整性管理技術的核心是數據，必須保證錄入數據的準確性。要抓好干線、站場埋地管道、油罐三個重點部位的風險評價與預控，努力使管道完整性管理全面應用于日常生產管理。

三是著力突破關鍵和瓶頸技術。要緊密圍繞生產、建設實際開展技術攻關。最近幾年，我們對東部管網進行的安全改造，重點是解決“三穿”等問題。下一步要以風險預控、本質安全為目標，針對管道腐蝕和焊縫缺陷兩大問題，努力攻克 三軸高清 漏磁檢測技術難關。要繼續開展與國際先進專業公司的技術合作，盡快解決東部輸油管網螺旋焊縫缺陷的檢測和評價難題，使風險預控成為可能。爭取到 2010 年東北管網建設運行 40 年之際，在核心技術上實現新的突破，努力使老管道重新煥發青春。

四是提升自動化控制水平。要參照國際同類管道先進水平，對東部老管道開展管線自動化控制系統升級改造，重點是完善連鎖保護系統，帶動站場關鍵設備技術升級改造，減少人工誤操作風險。對新投用的管道，逐條逐項進行設計功能測試，達到設計功能要求。最近生產部門已經著手開展相關工作，要高起點高標準組織實施好。

五是加快形成擁有自主知識產權的核心技術系列。這是公司達到國際先進水平的重要標志。要密切關注、跟蹤世界油氣管道先進技術，進行學習研究，科學確定引進整合創新項目和原始創新項目。能夠引進的，采取拿來主義。要堅持應用驅動原則。一方面對公司取得的科研成果進行推廣應用；另一方面對引進的技術、設備開展消化吸收整合再創新。要緊密圍繞主營業務的發展，堅持科研與生產相結合、技術與工程相結合，加強重大關鍵技術攻關。區分情況，持續推進“兩類創新”，加快形成具有自主知識產權的核心技術系列，加大先進適用技術推廣應用力度，不斷提升核心競爭力，構筑新的發展優勢。

（二）努力提升管理水平。從實質上來講，推進“兩個轉變”的過程，就是管理提升的過程。結合公司實際，在管理提升方面，近期要突出抓好以下幾項工作：

一是對業務流程進行全面梳理和優化，實現流程統一、控制集中、界面清晰、簡潔高效，推進管理的集約、統一和簡化。在試點基礎上，推進扁平化管理，減少東部管網管理層級。同類站隊、管道執行統一的工作流程、標準和作業文件，由公司統一發布、統一管理，并納入到 QHSE 體系之中，落實關鍵環節控制措施，使管理的全過程處于受控狀態，提高執行力。

二是完善績效考核體系，推行前置指標管理，繼續抓好考核指標的量化、細化，突出事中管理和過程控制，把完成指標具體化，層層分解，層層設防，保證目標實現，提高管理效能。

三是加強全面預算管理，做到制度、流程、操作“三統一”。規范成本管理，建立標準化的預算成本管 控模式。實行費用標準定額管理，力爭用 3 年左右的時間最終形成科學實用的成本費用定額體系。嚴格控制成本費用，確保完成各項成本費用指標。

四是大力加強信息化建設。信息化是實施技術進步、管理提升的重要平臺。下一步要重點推進 ERP 系統建設。同時要加快設備管理、培訓軟件等關鍵業務的推廣應用，逐步推行應用集成和知識管理，增強管道公司的 軟實力。

（三）全面提高員工素質。實現“兩個轉變”，員工素質是重點、是關鍵。要加快人力資源開發，不斷提升員工隊伍整體素質。

一是主動與國際先進理念、方法接軌，與國際知名咨詢公司合作，制訂高水平的培訓體系建設規劃，并按照規劃抓好落實。要緊緊圍繞公司主營業務發展需要，大力開展全員性、適應性培訓，切實提高全體員工專業化和職業化水平。

二是按照上級要求，針對重組后管道公司人力資源的實際狀況，分層組織、重點實施各類人才培訓，突出主體專業、主要工種和關鍵崗位，努力建設素質優良、專業健全、梯次合理、滿足管道業務發展需要的三支核心骨干人才隊伍。

三是突出抓好處級干部培訓，達到更新理念，提高能力，適應新的技術和管理要求，做卓有成效的管理者的目的。

四是圍繞崗位操作人員“三個百分之百”目標，實施量化培訓與考核，用兩年時間完成全員安全輪訓取證，提高干部員工安全素質。

五是繼續推行“三崗制”動態管理，重獎技術拔尖人才，帶動員工走技能成才之路，促進員工隊伍素質的整體提高。

五、對機關人員的幾點要求

為把各項工作任務落到實處，這里我對機關各部門負責同志再提幾點具體要求：

1.要進一步提高對精細化管理的認識。精細化管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程。同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。關于推行精細化管理對管道公司發展的意義和作用，我在上面已經講了，希望大家切實從理念層面提高對精細化的認識，同時按照精細化的要求身體力行，重視做好機關自身的基礎工作，為基層 作出 榜樣。

2.要切實提高工作的前瞻性和主動性。古語說得好，“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”在實際工作中，我們每個領導干部都要有超前意識，都應該主動開展工作，要堅決克服頭腦昏昏、行動遲緩、不推不干、標準一般的現象。要善于謀劃長遠，準確把握當前，把長期工作與近期任務區分清楚，做到各項工作有序推進，真正做一個卓有成效的管理者，而不要滿足于做一個忙碌的管理者。要做到這一點，必須重視基礎工作，重視工作章法的日積月累，只有基礎打得牢固，才能真正做到登高望遠，心中有數，遇事不亂，有條不紊。

3.要把工夫下在抓落實和具體執行上。精細化管理的核心是“精、準、細、嚴”，關鍵在于執行。衡量工作好壞，不能光看開了多少會、下發了多少文件，而是要看在基層落實的怎么樣，要看是否真正達到了目的、取得了效果。目前有一種管理上的說法我很贊成：高層的職責是做正確的事，中層的職責是正確地做事。各級管理人員要按照集團公司延安領導干部會議精神，自覺養成良好的習慣和作風，抓落實、抓執行，對關鍵細節抓實，抓細，抓具體，扎扎實實地把精細化管理的措施落到實處。

4.要做善于學習的優秀管理者。當今世界已進入知識經濟時代，新的管理理論、新的技術成果日新月異、層出不窮。面對一個平的世界，如果我們還是孤芳自賞，坐井觀天，不學習、不接受新的事務，就必然落伍。各級管理人員要樹立終身學習的思想，把學習看成是工作的一部分，把工作看成是愉快的帶薪學習過程，不斷學習新的理念、管理和技術，提高自己的管理能力和業務水平，并有效指導基層工作，完成好崗位賦予的職責。

中國有句古語，“三十而立，四十而不惑”。對于一個人來說，40 歲的時候應該是到了思想成熟和事業有成時候。從“八三”工程算起，還有不到兩年的時間，我們管道公司就要走過 40 年的發展歷程，無論是技術還是管理都應該有新的進步。人的職業生涯最多也是 40 年，稍縱即逝。衷心希望我們大家在有限的工作時間里共同專注地做好一件事，這就是按照建設綜合性國際能源公司的目標要求，以全球化的視野和國際化的標準，主動向國外先進管道公司看齊，努力使我們的管理達到國際同類管道的先進水平，不斷推進安全高效和諧的管道公司建設，以新的成果向管道 40 年獻禮。

第二篇：在管理研討會上的講話

要情通報

第1期

中鐵七局集團鄭州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【編者按】： 1月4日，公司在二樓會議室召開了管理研討會，總經理杜翔斌做了重要講話。現將該講話予以編發，請機關各部（室），各項目部認真組織學習。

在公司管理研討會上的講話

總經理 杜翔斌（2011年01月04日）

根據錄音整理

同志們：

今天本來不想給大家說太多，可常書記說，要給大家吹吹風，關于政策的變化，應該讓大家都知道，我覺得也很有道理，也就匯報一下上班三天以來所想的一些問題。

4、近幾年國家基建形勢大好。目前為止沒有放出壓縮基建投資的信號，特別是公路建設蓬勃的發展，加上軌道交通和地鐵，這給振興公司提供了良好的客觀條件和機遇。

5、公司新一屆領導班子是非常團結的班子，是和大家一心的班子、是和大家榮辱與共的班子，我們是一家人。

可能還有別的優勢，但就我分析這五大優勢，足矣令我們奮起直追。因此，大家要樹立信心。10日工作會、11日民主生活會上我還要講。

其次，我的理念：雷厲風行、腳踏實地、我最重要。我最重要，是指每一個人的崗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正為原則、以獎罰分明為措施、以提高收入為手段、以思想引導為輔助，在最短的時間內凝聚人心、形成合力，為公司健康發展而奮斗！

二、下一步組建采取的措施

1、重手抓安全，確保安全質量新局面。剛才已經簡單說過，下午開會要對事故嚴肅處理，要采取激勵措施、建立舉報制度、督察制度等。

2、堅決推進架子隊建設，現實真正意義上的架子隊。架子隊建設一直困擾著七局，也困擾著鄭州公司，都認為架子隊不好組建。前幾年我也認為不好組建，經過近幾年的觀察和深入思索，我認為架子隊組建工作不是太大的問題，昨天看鐵道部盧部長一篇講話搞，覺得領導想法確實不一樣，如果架子隊真正成立了，總體原則。特殊情況確實沒有人，通過評審一致認為某個人有能力，也可以去做項目經理，但這是特殊情況。以后項目經理競爭的主要指標，不在于他的報價，在于他對安全質量的控制能力和兌現合同能力，以此為契機，形成人才培養的梯次。我覺得人才培養梯次，基本上分兩條路。第一條：技術之路。從技術員到技術主管到總工，再到項目經理。比如，技術主管想當總工，必須推薦一個人來接替你，還要簽訂推薦責任書，要起連帶責任的。如果沒人接替，繼續當技術主管，不能當總工。可能你帶的徒弟，都能勝任技術主管這個職務，我們推行新薪酬制度后，他們都可以拿到主管級別的待遇，但是需要項目部項目經理、項目總工評審。確實現在你已經能勝任技術主管的工作了，可以拿技術主管的待遇，不能說你有才干，企業效益不好，而不分配工作崗位給你，這要體現公平公正。當然要當總工，上任之前必須也要推薦一個人，沒人接替，你一樣不能走；項目總工，只要培養出人才了，也有人接替你了，可以競爭當項目經理。要從制度上，形成自覺培養人才的機制。對于一些技校生、大專生不能當總工就沒有出路了嗎？不對，第二條出路：項目部要優先使用技校生和大專生到現場去干領工員和安全員，經過一兩年的鍛煉，培養他們往安全總監和副經理方向發展，這也是梯次培養。只要你能培養出來，你就可以往上升，只要有機會，從這條路出來的副經理，也可以當小項目經理。不能把人上升之路給封住，要從制度上，形成自覺培養人才的機制。要讓年輕人，有近期希望（就是是工

進度、成本、開發，責任跟項目經理同等對待，如果開發到項目，給予重獎，獎勵多少可以研究，項目經理同等對待。區域經理所管轄范圍內，包括業主協調等的費用，給哪個項目協調，哪個項目出費用。原則上正常的協調費用，公司報銷，不讓項目部出，別讓他們拿話柄。區域分完以后，每個領導配一輛車，便于管理。這就分區域梯次管理、分級管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我們鄭州公司都已經實行了崗位工資制度，一崗一薪，易崗易薪，工作崗位與待遇掛鉤，崗位工資加績效工資加工齡工資。七局成立以后，又回到了檔案工資，已經封存了多年的檔案工資又拿出來，恰恰檔案工資挫傷部分員工的積極性，挫傷了年輕人的進取心，也傷害了我們的責任心。現在現場很多年輕人，都是近兩年剛畢業的學生，想從他們中提拔一個技術主管很難，我不反對實習期間公司為了留人，給予安家費這種高待遇，可有些人就是助理工程師，他拿著助理工程師工資收入，要比我們干多年的工人要高很多，那么老工人們心里怎么想？是不是挫傷了積極性和責任心？對于拿助工待遇，不能勝任工作的，就要回到技術員的工資收入水平上，不可能一直高工資供著。還有，有的人拿工程師待遇，可什么也不會干，最后看大門，看大門比現場干活該拿工程師錢的人還高，這樣公平嗎？干活的人他愿意干嗎？這個時候他不再考慮他拿多少錢，而是在考慮某些人不該拿的比他多，這都是人之常情。我們現場的安全員大部分都

二線部門或者是服務部門，這沒有什么值得推敲討論的，大家也應該承認。我們的服務部門人再多，不能說不重要，但它是不正常的。不在鄭州公司的時候聽到好多說法，說鄭州公司機關不作為，沉不下去指導工作。不能真正的幫現場去解決問題。有問題了才去去現場，從內心上不是抱著解決問題的目的去的，而是想著在自己的小利益上怎么轉圈，提出了問題卻不幫助解決，有可能給你兩條煙就不再說話了，甚至是想到了別的什么事上。如果抱著這種思想狀態下現場，項目部能夠看得起你嗎？能不到處去出賣你嗎？同志們都可以想一想，判斷一個人怎么樣，我們自己心里都有桿秤。第一次在見面會上說了，對鄭州公司的關心程度，因為她也是我的老家，雖然不想來，但是我對她的關心一直都存在。別人對我說什么我雖然不發表意見，但我能聽到心里去。目前我們機關，有哪個部門或者哪位同志沒事的時候，會想哪個項目部或者哪個部門有問題呢？我是不是去深究一下？是不是打電話落實一下呢？我們是哪位部長這樣做了還是哪位同志這樣做了？恐怕不多，但不能說沒有。初步印象我覺得開發部相當不錯，當然今年成績也很大，肖總、石軍偉他們帶領的還是不錯，幾乎是兩耳不聞窗外事，一心伏案做標書。這是我個人的感覺。但是效果也有了，今年的開發成績在這里放著呢。我在工地跑的時候，看郭治文同志是這兒典禮、那兒開工一直沒閑著，當然其他的同志也都在下現場。但有多少位同志真正在想幫助項目部解決存在問題，責任心有多少，這是個問號。

么行為？這是一種剝削行為，一種不勞而獲的行為！公司領導班子站在員工的角度上來對待大家的話，就不能這樣做，要拿績效來對待人，該解決的問題，如果兩個人都要解決的問題，只有一個名額，那么誰工作出色給誰，這樣才顯示公平公正。如果都用這種剝削行為，大家都不勞而獲，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么經營？這些不怪大家，都是人之常情。我和常書記下決心，這種事情在公司我在位期間一件都不能發生，有什么事情需要解決，我們會統一平衡，能解決盡最大能力給你解決，如果靠上面往下壓的事情，能解決也不辦，我給集團公司三位主要領導說過，除非不讓我干！要堅決殺住這股不正之風！

還有一件事，我們機關的外部影響：集團公司對我們鄭州公司的印象不好。集團公司對武漢公司的印象是有靈氣，精神狀態好，非常有發展前途；對三公司的印象是，人老實，也不錯，老老實實干活兒；對我們公司的印象：悶，還牛氣。大家分析一下原因在哪兒？這也是我們客戶管理的一種現象，集團公司本身是我們業主，我們對待業主，處理關系要朝好的方向處理。集團公司機關普通人員到武漢出差，受到的待遇是——機關相關人員全程陪同，機關相關的主管領導，只要在家肯定陪吃頓飯，這種熱情周到的服務，就像對待遠方來的業主，你說他要辦什么事情，你要是集團公司的人，你給辦不辦？你回來之后會說他怎么樣？你不會說他悶吧。以后自己辦事兒也方便了，關系好了，自己有私事兒，他也樂意幫你辦，與公與私都有好處，你何樂而不為呢？

候，會想到企業，如果因為我們的不作為，不盡心把企業搞垮了，怎么對得起大家？就現在這樣發展下去，肯定要被吃掉，是不分給洛陽公司，就是分給武漢公司，如果這個公司沒有了，等到那個無助的時候，再想找企業，再后悔為什么當初沒多為企業盡點心，不是已經晚了嗎？我當時給辦公室說，車必須要解決，沒有就買，能修就修，必須要解決。他們認為企業是依靠、是大樹、是家長，我們再困難，也不會太害怕，如果誰家有非常大的困難，即便是原則上解決不了，我們可以用捐款的形式，只要有企業在。所以，同志們我們責任重大，壓力很大，單憑我一個人肯定是做不好，我一直強調每個人的崗位都很重要，甚至比我還重要，我的崗位只是一個崗位而已，我們每個人都應該拿出勇氣，拋開過去，為我們全體2700名員工和萬名家屬以后的生活質量和企業的長遠發展，真正的從良心上做工作。我保證這一屆班子以公平公正為原則，善待每個人，嚴于律己，以制度治人，權責落在誰身上誰做不了，就靠邊，這沒有任何理由可講，等到時候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不讓我在這個崗位上干，只有這一條路！也請我們機關的同志們，真正給予我們支持和幫助。

責任編輯：袁優敏 聯系電話：(0371)68322837 送：公司領導、機關各部門，公司各項目部并同級黨組織。

第三篇：在學困生研討會上講話

如何讓學生信任你

——在留守兒童輔導研討會議上講話 劉冬

做為一名教師，對待學困生要想讓他們信任你、接受你，首先你就要樹立好在學生心目中的形象、地位，這樣你才是學生的真正好老師。而新世紀的今天不再是嚴師出高徒的年代，你的形象不能只靠“嚴”字便能立得住腳，而是要做為學生的朋友，以理治學，以情換情。

一、知識淵博，做學生的“偶像”

隨著社會的發展，經濟的進步，現在的孩子從電視、廣播、報刊、網絡等知道各種知識，他們不再是老師教什么、做什么的“乖”孩子，而是一些有思想、有主見的“小大人”，這樣就需要我們老師有淵博的知識。古今中外上到天文，下到地理，我們都應了解、掌握一些，這樣在孩子需要的時候我們老師才可以滔滔不絕，準確無誤地講解。隨著新課改的進行，使一些孩子產生了更多的求知欲，他們敢想感問，如果問我們幾次，我們只能含糊其詞，或者一無所知，那么在孩子心中老師的“神圣”會何在呢？你又如何去管理這個班集體，如何教孩子們去學習。記得我在教《草船借箭》一課前，收集了大量有關《三國演義》的資料，防止學生們問起有關知識而說不清，果然他們有問有答，在不清楚或不懂的地方我便給他們講解，一節課過后，他們真的把我看成“偶像”。借此我鼓勵他們多讀多看，與我比賽看誰知道的多，從而使同學們產生了學習興趣。在學到《航天飛機》一課時有關航天飛機和飛機的知識我幾乎沒有講，都是同學們自己搜查到了資料，做到了真正掌握和了解航天飛機和飛機它們的區別、特點和作用等一些知識，這難道不是“偶像”的作用嗎？

二、愛學生，做學生的“慈母”

1.愛每一個學生，不要只愛優生不愛學困生。

愛學生，所有的教師幾乎都會說能做到，然而他從內心里自覺地愛學困生就比較難了。于是，就出現了有選擇的“愛”，或叫做“偏愛”的問題。由于種種原因，學生之間存在著這樣那樣的差別，這本來是很正常的，但我們的教師卻根據這些差別把他們分成好學生和差學生。往往把暫時學習不太好的學生看“死”，用一種靜態的概念來定位差生，甚至認為這些差生的學習是永遠也無法改變的。由于在教師的大腦中有了這一概念，所以在教學過程中，自覺不自覺地就放松了對學困生的關心，甚至挖苦諷刺或者放任自流。殊不知，大多數學困生的出現，不是因為他們的智力低下，而是因為他們在學習中一次偶爾的失誤，沒有得到及時矯正，就成為下次學習新知識的認知障礙，這樣周而復始地積累起來就使一部分學生成了學困生，其實中小學階段的學生，其發展后勁是很難估量的。就象馬拉松賽跑，很難預言，開始時的前幾名成績就一定優秀，而處在后幾名的就一定追不上。按理說，正是因為學生的暫時后進，教師才更需要給予他們熱情鼓勵和實際幫助。然而多數老師常常是對學困生采取了放棄的態度，把主要精力和大部分的愛給了那些自認為比較好的學生，因而，優生與差生的差距越來越大。造成這一不良后果的責任在教師，但教師從沒有責備自己。教師不應該總用苛刻的眼光去挑剔學困生的短處和缺點，其實，學困生并非一切都差，他們一定有自己的優點，重要的是教師要善于挖掘他們身上的閃光點，而不要盯著他們身上的缺點。新世紀的每一個教育工作者都應該轉變思想、轉變觀念、轉變態度，緊緊地盯著所有學生身上的優點、特點和閃光點，永遠從正面的、積極的、健康的、亮麗的角度去看問題，去引導學生天天向上。

2.全面愛學生，不要兩眼只盯著分

每個孩子都是懷著好好學習的真誠愿望進入學校的，可是，為什么幾個星期或幾個月之后，學習就成為某些孩子的苦惱呢？就因為我們已經習慣了把分數當做衡量優差生的標準和獎懲學生的武器。通常按百分制60分以下為不及格，對于不及格的學生就等于宣判了他在班級中地位低下宣判了他的差生身份，這也意味著從小學開始他們要背著這個近乎低能兒的包袱一直背下去。在老師輕視冷漠的眼底下，在一次次宣布低分的打擊下，在同學們的冷冷恥笑中，一個本來天真燦漫、充滿希望的孩子就這樣日漸消沉，久而久之連他自己也認為自己天生“弱智”了。一個人從小就沒有尊嚴，世界上還有什么比這更悲哀的呢？分數成了學生的命根，決定了學生的前途和命運，這是教育的悲哀。是誰造成的呢？是教師？是學校？是社會？現在，我還回答不了，但我以為一個有良知的、有道德的、有眼光的教師，應該善待孩子，慎用分數，尤其是對不及格的學生，我們對他們應盡量換一種評價方式。在保護孩子自尊的前提下，多給予他們一些鼓勵和表揚，激發他們的上進心，促使他們在自己原有的基礎上，不斷進步。實際上，孩子們還不懂得分數并不能代表他們的智力、能力和學習潛力。在他們幼稚的心靈里，往往也錯誤地把分數看成了他們生活的全部，這對他們的發展是很危險的。

3、理解、寬容學生，不要動不動就批評、懲罰

如果給一些學習有困難的學生或有行為過失的學生戴上一頂“壞孩子”的帽子，其結果就影響學生的身心健康和一生的發展。我們應該知道，未成年的學生正處于身心發展階段，是非觀念尚未成熟。孩子們的行為往往是純真的，也許是好奇心和表現欲所導致的行為過失，大多是心理問題，而不是道德問題。孩子們犯了錯誤，他們迫切想得到的是理解和幫助，而決不是粗暴的批評和懲罰，他們正是在不斷從錯誤中汲取教訓而成長起來的。鞭撻兒童是教育上最不適用大一種方法，因為懲罰會使孩子從良心的自我責備中解脫出來，把孩子推向了錯誤的深淵，這是很危險的，是教育的失敗。

三、是非分明，做學生心中的“法官”

“人非圣賢，孰能無過”，更何況是孩子呢？在學校這樣的大家庭里，有的孩子家里很窮，有的孩子家里很富有，有性格開朗的，有性格內向的??，由于種種的不同，也總會有種種矛盾的產生，矛盾產生了，他們最先想到的是老師，他們都想得到老師的庇護，打消對方的氣焰，這時需要老師的理智，你要是非分明，不要因為印象，成績而隨意批評、指責，那樣會對一些受到“不公平”待遇的孩子產生對你的煩感，在以后的日子里會很難與他們溝通。如果你方法得當，被批評的孩子不但不記恨，反而會更尊敬你，并且他們會做你最好的助手。

有一次，我們班一個所謂的“好”學生與“壞”學生因為小事打起來了，我很氣憤，經過調查確實不怨“壞”學生，我批評了“好”學生，“壞”學生很感動，感動之余我告訴他你也有不對的地方，有什么事要找老師，老師會給你一個公平的結果，他誠懇地點點頭。后來我又單獨找了“好”學生，問他:“老師批評你生氣嗎？”并且告訴他你在老師心目中是多么好的學生，我以理服人，最后他流下感激的淚水，真誠地對我說:“老師，再沒有下次了”。這樣兩個孩子都教育了，并且沒有因為我的批評而使他們其中的一個來記恨老師，相反，他們都很信任、感激我。

總之，他們雖然是孩子，但他們的感情是真摯的，只要你付出真心，以心換心，你一定會得到孩子們真心的喜歡和信任，同時，你也會做一名合格的教師。

給人一個臺階，往往會贏得友誼，得到信賴。給人一個臺階，往往是擁有朋友的開始，也是自己成功的開始。

第四篇：員工在公司工匠精神研討會上講話

向著某一天終于要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標，使它作為步驟而起作用。那么，今天小編為大家帶來的是關于精益求精的發言稿的范文，希望對大家有所幫助!

【關于精益求精的發言】一

各位領導，各位同事：

大家好。

它，中國氮肥五十強、中國化工五百強、安徽百強企業。它，公司占地3800畝，總資產37億元，員工2500余人。裝置年產潛力氨醇120萬噸、尿素130萬噸、甲醇30萬噸、雙氧水18萬噸、復合肥10萬噸。它，泉河”注冊商標被評為安徽省著名商標，主導產品“泉河”牌尿素是安徽名牌產品，暢銷全國各地，遠銷越南、馬來西亞、澳大利亞等國際市場。可能你已經猜到，它的名字了，是的，沒錯，它就是，安徽晉煤中能化工股份有限公司，我的家。大家心中可能會有一問在臨泉這個貧困大縣，怎樣會有實力這么強，影響力這么大的企業，是什么原因讓它走到這天，并在不斷的壯大那么下面就跟著我小趙的腳步，來解答你心中的疑惑。

時光好快，我來到這個大家庭已經七年時間了，這個大家庭給了我七年的溫暖，回首望去，當初的溫暖涌向心頭。2009年九月我來到了，我家與安慶化校聯合辦學的中專班，讓我在家門口就能夠學習一技之長，并能夠透過這個技能來實現自己的價值和回報社會。在那里我遇到了我的人生導師張奶奶，學業完成后，很榮幸我被分到了醇烷化崗位，在那里遇到了我啟蒙導師徐老師，王師傅，韋師傅。我的師傅們不緊教我學習業務技能，同時也對我的生活進行無微不至的關懷，工作中他們的一言一行無時無刻也在感染著我。記得那次在下班的路上，韋師傅告訴我他把自己嫁給了化肥廠，當時的我懵懵懂懂，但慢慢的我理解了，他把化肥廠當成了家，他要把自己的一生奉獻在那里。我也暗暗下定決心，我也要和他一樣。

嚴格遵守操作規程，嚴格遵守勞動紀律，嚴查跑冒滴漏，保證安全生產，對與化工工人，這是我們每一天最平常的事，這就是中能人的第一要素：認真和堅持。

扒脫硫塔，裝精脫硫劑，尿素裝車，哪里有困難，我們哪里去，這就是中能人第二要素：吃苦耐勞，團結一致。

透過合理化推薦，小改小革，優化工藝和操作規程，這就是中能人的第三要素：精益求精。

認真和堅持，吃苦耐勞，團結一致，精益求精這就是中能精神。中能精神不就是工匠精神嗎中能人對職業敬畏、對工作執著、對產品負責的態度，這不是工匠精神嗎中能人極度注重細節，不斷追求完美和極致，給客戶無可挑剔的體驗。這不是工匠精神嗎中能人，將一絲不茍、精益求精融入每一個環節，做出打動人心的一流產品。這不是工匠精神嗎

相信親愛的你已經明白，為什么中能化工越來越強大，而且會走的更遠，那就是因為有中能精神。中能精神不是口號，它存在于每一個人的身上，心中，長久以來，正是對這種精神的堅持，追求和積累，才讓我們的基業不斷發展壯大。

正因為有中能精神才讓我們成為一家人，正因為有百年中能，百億中能，百姓中能的夢想，才讓你我懷著中能精神不斷前進，前進，前進。

【關于精益求精的發言】二

親愛的各位領導、同事們：

大家下午好!很榮幸在那里做大國工匠的講話，我講話的主題是：傳工匠精神，做魯泰工匠。

透過觀看大國工匠的宣傳片以及公司車間的大力宣傳和弘揚，使我們了解了大國工匠的故事，并深深的被他們的故事所感動，大國工匠的故事也深深地觸動了我，是我不禁反思我與他們的差距，不禁夢想向他們靠攏。

每次當我看完大國工匠的宣傳片后，我就一次次的問自己，到底什么樣的工人，才是大國工匠。必須是高端科技嗎必須是獨一無二嗎必須是奢華卓越嗎都不是!

那大國工匠都是什么樣的工人他們都是在第一線辛勤工作的平凡工人，他們有鉗工，有撈紙工，有研磨工等等，無一例外，都是平凡的普通工人，他們不是領導，不是富翁，甚至不是高學歷，但他們每一個人都靠著對職業技能的完美追求，靠著對技術的忠實傳承和鉆研，靠著幾十年如一日的專注和堅守，與平凡的工作中掌握不平凡的技能，成為國家國寶級的頂級技工，成為一個領域不可或缺的人才。

我們在工作中也是一樣，有時候我們忙，我們會累，我們會煩，我們會厭倦，可我們換位思考一下，大國工匠們他們難道不累嗎難道不厭倦嗎胡雙錢守著臺虎鉗就

是二十年，至今，他都是一名工人身份的老師傅，周東紅守著又冷又潮濕的撈紙池就是十幾年，鏨刻大師孟劍鋒師傅在研究新工藝的時候，失敗一次又一次，他們并不是不累，并不是不厭倦，而是有工匠精神在支撐著他們，當他們完成一件作品的時候，成就感和榮譽感襲來，所有的疲倦都不值一提了

大千世界，蕓蕓眾生，平凡永遠是人生的常態。但平凡能孕育偉大，平凡的工作成就崇高的事業，平凡的崗位鑄就人生的輝煌。在工作中我們要以恪盡職守的意識、熱情服務的態度、嚴于律己的精神，時刻發揚開拓創新、用心進取的工匠精神，踏實工作、立足崗位、創先爭優，只要你不甘平庸，就必須也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!就必須能成為一名合格的魯泰工匠!謝謝大家，我的講話結束了!

【關于精益求精的發言】三

就目前的大環境下，個人和企業都面臨巨大的生存挑戰。截止2012年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出此刻這些國家，是一種偶然嗎他們長壽的秘訣是什么呢結果是他們都在傳承著一種精神——工匠精神!

說到工匠精神，我第一個總能想到瑞士手表。百達裴麗、朗格、勞力士、江詩丹頓這些頂級豪表，全都產自瑞士。一塊手表價值千萬，卻有讓人不得不服的理由：小小機械表殼里，能有744個零件，最小的細如毫發。一個頂級表匠全身心投入，一年只能制造出一塊。這樣的一絲不茍，讓瑞士手表成功地從日用品變身奢侈品，百年不衰。

而我國鋼鐵產量世界第一，高鐵速度世界第一，擁有的大學生數量世界第一，卻生產不出一個小小的圓珠筆筆珠;德國人口只有我國的1/17，卻有2300多個世界名牌。這是當前我國經濟發展遇到的尷尬處境。西門子公司總裁說：“精益求精制造產品，是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”精益求精的通俗解釋就是“沒有最好，只有更好。”只有依靠這種精神，我國才能生產出更多與制造業強國質量同樣過硬的產品，創造出世界聞名的中國品牌。在新經濟中，制造業與服務業正在實現融合，科學家和工程師同樣需要工匠精神，工匠也同樣需要創新精神。許多人嘆惜中國產品是一流產品、二流包裝、三流利潤，其實這種認識是片面的，在市場經濟條件下不會長期存在價廉物美的產品，超額利潤永遠是對產品創新的獎賞。激勵萬眾創新需要有嚴格的績效考核機制，重賞創新成功者，寬容創新失敗者，堅決杜絕“干好干壞一個樣、遇到問題繞著走”的現象。

很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不必須都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。

工匠精神不是口號，它存應在于每一個人得身上和心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個人成長之路崎嶇坎坷，組織發展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創新變得異常艱難，更讓基業常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發展的必經之路。

我想跟大家分享一下一位日本最有工匠精神的企業家稻和盛夫的經典自述，他說，“當你把一個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛意、細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高制成率的啟示。”

最后，期望大家把博實扛在肩上，產品放在心中，一步一個腳印的走下去，祝福博實早日實現自己的企業愿景!

【關于精益求精的發言】四

各位尊敬的領導，同事們：

大家好，很榮幸能夠站在那里為大家帶來關于工匠精神的講話!在那里我來談談我的三點認識。

第一、什么是工匠精神為什么要培育工匠精神

說到工匠精神，很多人的第一反應是日本制造。知乎上有一個熱門問答“日本的工匠精神到底是怎樣的”有著十分翔實的介紹。其中，被廣泛引用的是好萊塢巨星娜塔莉·波特曼在去年哈佛畢業典禮講話中提到的一個例子。她和丈夫去東京一家著名壽司店吃壽司，發現壽司好吃到讓她這個素食主義者都欲罷不能，但發現店里只有6個座位。她一開始很好奇為什么不擴張，之后朋友向她解釋：東京所有最棒的飯店都這么小，而且只做一樣料理，因為他們要把事情做好做漂亮，關鍵不在于數量，而在于對事物追求至善至美過程中的愉悅。

從這個小故事，我們不難提煉出工匠精神的。它指的是一種精工制作的意識，一個產品的每個環節、每道工序、每個細節都精心打磨、精益求精，專注、精確、極致、追求卓越。套用財經學者吳曉波的話來講，工匠精神就是：做電飯煲的，能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋;做吹風機的，能讓頭發吹得干爽柔滑;做菜刀的，能讓每一個主婦手起刀落，簡單省力;做保溫杯的，能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水;做馬桶蓋的，能讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風……

而工匠精神的反面，是追求短期經濟效益、“短、平、快”的粗制濫造。當然，制造業的最終目的都是為了盈利，工匠精神也不例外，只但是，相較于粗制濫造賺快錢，堅守工匠精神更苦更難、也是唯一正確的路。你要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，因此，工匠精神不僅僅是一項技能，也是一種精神品質。

第二、為何呼喚工匠精神

毫無疑問，中國已經是世界上最令人矚目的制造大國之一。國外曾流傳這樣的趣談：一位母親問孩子：“上帝住在哪里”孩子答道：“既然上帝創造了萬物，他必須住在中國。因為所有東西都是‘中國制造’。”一方面，中國制造在全球市場具有極高的占有率，但另一方面，部分中國制造在全球消費者的印象卻很是一般，甚至大多中國人本身也更喜歡外國貨。

據日本觀光廳公布的最新數據顯示，過去的一年，中國游客在日本消費總金額為14174億日元，即822億人民幣。世界各地區游客在日本消費的總金額前五名中，中國大陸游客消費總額比臺灣、韓國、香港、美國游客在日消費的總額還多1518億日元(88億人民幣)。

但去年，中國的實體消費市場卻很低迷。有報道指出，國人到日本爆買的產品其實是中國產的，如馬桶，卻絲毫未澆滅國人到日本掃貨的熱情。這映襯出某種尷尬：因為工匠精神的匱乏與廉價低質的刻板印象，中國制造業正在不斷喪失本國的消費群體。

隨著中國經濟的崛起，人們物質生活水平的提高，以及龐大中產階層的出現，中國人的消費結構、消費習慣發生了根本性的變化。30年前，大家都圖個廉價實用，只要能夠滿足基本需求即可;但30年后的這天，“物不美價廉”已無法滿足人們的需求，價格不是最重要的考量因素，人們更在乎的是產品的附加值：創意、技術含金量、人文關懷、參與感。

只可惜，中國的制造業結構不均衡，以工匠精神為特色的中高端制造業嚴重不足，大家口袋里有錢，卻買不到中意的產品，由此中高端消費市場長期為歐美、日韓等國壟斷。

雪上加霜的是，隨著生產成本的增加，屬于勞動密集型和資源密集型的中國制造業，它引以為傲的人力與成本優勢正在喪失，與此同時，美國等發達國家提出了“再工業化”“本土回歸”“重振制造業”的戰略思路。競爭加劇、外需萎縮、內需不足、成本上升，中國制造業的全球市場也在不斷萎縮，中國制造業面臨著嚴峻的生死挑戰。

第三、如何培育工匠精神

顯然，工匠精神是轉型的必備條件。工匠精神不單代表著一種新的生產理念，它也是中國制造業的轉型方向。從低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復產能，加強技術創新，其最終目的是“增品種、提品質、創品牌”，提升中國制造業的整體水平與形象。只是，轉型并不是喊喊口號就能夠完成的。道理大家都懂，問題的關鍵在于，我們該如何付諸實踐我們該如何培育工匠精神

試想一下，如果你是個兢兢業業的工人，你技術精湛、追求完美，每一件產品都耗費超多功夫打磨，可惜，你所在的企業、你的領導只用“合格與否”而不是“完美與否”來評判產品質量。因此，你的績效是廠里最差的、你不被領導待見、你拿著最低的薪水，廠里的效益一差，你還可能第一個被下崗。此時，你還會恪守工匠精神嗎

前文提到，工匠精神既是一種技能，也是一種精神品質，其實，放大了看，工匠精神更關乎著一個國家的工業禮貌。我們的國家、社會是怎樣看待工業生產的我們對于工業生產恪守怎樣樣的標準、心懷怎樣樣的期盼一個國家工匠精神的匱乏背后，其實是工業禮貌的匱乏：品牌、百年老店、匠人、企業文化以及一整套相關的體制機制，乃至社會心理、共識和氛圍。

就應看到，德國、日本的制造業也以前歷過粗制濫造的階段，但德國透過“法律、標準、質量認證”三位一體的質量管理體系，促進了德國制造質量蛻變;日本在上世紀60年代實施“質量救國”戰略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。因此，培育“工匠精神”，我們既需要“大國工匠”等榜樣的激勵，但更離不開政府的高效作為：完善崇尚實業、崇尚工匠精神的體制機制、法律法規，并花大力氣營造現代制造禮貌的價值觀和時代精神。

讓有工匠精神的工人活得體面、有尊嚴，讓有工匠精神的企業擁有健康的市場競爭環境，讓工匠精神成為一種社會共識與社會心理……在如此土壤中，工匠精神自會生根發芽。

【關于精益求精的發言】五

大家下午好!

這天我講話的題目是弘揚工匠精神，打造世界強國。說到工匠精神，無外乎三點要求：一絲不茍，精益求精，一以貫之。三個詞，十二個字，數十年如一日，全心全力做一件沒有盡頭的事。這就是我認為的工匠精神。

昨日透過觀看大國工匠的宣傳片以及公司車間的大力宣傳和弘揚，使我們了解了大國工匠的故事，并深深的被他們的故事所感動，大國工匠的故事也深深地觸動了我，是我不禁反思我與他們的差距，不禁夢想向他們靠攏。

從古至今，中國從不缺少工匠精神。中國曾是世界上最大的原創之國、匠品出口國、匠人之國!不謙虛地講，中國匠人造就了一部匠品輝煌史。

這天的中國，不僅僅能在高尖端科技實現領先，華為、聯想、海爾、格力等中國企業也在其領域內位于世界前沿。這些成就的取得，同樣是現代中國人專注走心、追求極致工匠精神的體現。

時下提到工匠精神，許多人都再說德國、日本。這正如兩千多年前，世界癡迷于追逐中國制造的產品一樣，人們對于匠品價值的認可從未改變。德國、日本的制造都經歷過學習他國技術、仿造假冒、不斷升級、直到實現自主創新的過程。

德國的工匠精神也就是近一百年多年的事兒。1871年，德國制造還處在假貨和仿冒橫行時代。當時英國人規定從德國進口的商品務必標注“德國制造”，以此區分劣質的德國貨和優質的英國貨。知恥而后勇，德國從此開始了精工制造的征程。用了100多年時間，德國人持續不斷地在各個行業，堅持和傳承精益求精的工作作風，最后使德國制造成為世界上高品質的代名詞。

日本的工業制造是從學習歐美國家的技術、仿造開始的。20XX年，日本還只能生產廉價而簡單的商品。此后的20年，將傳統的工匠精神傳承于規模化制造，極大提升了日本制造的品質。20XX年設立“人間國寶”制度，用以保護匠人和小型企業，并在全社會持續倡導工匠精神。

中國有20XX多年的工匠精神傳承史，由于歷史原因，中國的工匠精神沒有在近代全面的傳承。近年來，經濟的高速發展也使商業倫理問題突顯，部分企業為了獲取短期利益缺少商業道德，假冒偽劣、粗制濫造還時有發生。

只要擁有為了把事情做好而把事情做好的愿望，每個人都是匠人。在崗位上堅守本分、不斷進取、努力專研，支持民族工業發展、尊重每一位匠人都是在傳承工匠精神。

謝謝大家，我的講話結束了!

第五篇：在公司精細化管理經驗交流會上的講話

在公司精細化管理經驗交流會上的講話

同志們：

今天的會議內容豐富、準備充分,質量很高、效果很好。公司對這次會議很重視，董事長多次過問并提出具體要求，公司經管部進行了一個多月的醞釀籌備，五溝礦做了大量的準備工作。這次會議是集團管控模式實施后，恒源煤電召開的首次綜合性精細化管理現場經驗交流會，各單位從各個層面進行了交流。同時，這也是貫徹落實集團公司和恒源煤電下半年工作會議精神的一個重要會議。借此機會，我講三個方面的問題。

一、對本次會議交流成果的簡要點評

會前，我們現場參觀了五溝礦動力物資保障部和產品事業部學習工作室。會上，各單位進行了精細化管理成果、經驗交流。根據所看、所聽，我個人感到很受鼓舞和啟發。各單位的做法可圈可點、各有特色，創新勢頭比較強勁，創新成果比較豐富。這里面不僅有理論體系的創新，更多的是方式方法的創新，保障了安全生產，提升了經營管理。孟莊礦的下料流程優化，是我們最早推行的精細化管理成果之一，孟莊礦做到了堅持實施、不斷改進，有效解決了流程分割、點面多、人員多、效率低的問題。希望其他礦重拾起來，堅持不懈地推進。百善礦流程管理的方法和經驗，抓住了精細化管理的核心，簡明、扼要、實用，易于推廣、易于實施。前嶺礦在材料管理上，堅持過程控制，完善內控機制，嚴格責任考核，在CPI持續走高的大環境下，實現了材料費同比下降。該礦的做法啟示我們：要結果，就必須關注過程。劉一礦基于精益思想的創新體系建設，完善了機制，搭建了平臺，推動了管理創新，促進了安全生產，目前礦井連續安全生產已超過1000天。恒源礦保運隊檢修班創新的“三三工作法”，以文化引領管理創新，將其做實做細、有效實用，不愧為全國班組建設的一面旗幟。任樓礦創新體系完善，創新機制靈活，創新成果豐富。從加工件超市化管理到物資全面超市化管理，從工資結算一體化到設備定置管理，從煤炭洗選加工精細化管理到管理人員CIA持續改進,始終走在公司精細化管理前列。該礦在精細化管理中，領導重視，部門主動，融入到各個專業，促進各項業務得到長足進步。祁東礦436管理工作法，應該說是比較典型的人本管理，做到了監督及時到位，分配公平公正，激勵處罰分明，員工自主管理增強，促進了員工與企業同步發展、共同成長。臥龍湖礦防突打鉆精細化管理，抓住了重點，突破了瓶頸，贏得了主動，積累了后勁。臥龍湖這樣的雙突礦井，我認為要堅持兩個理念：“沒有鉆尺就沒有進尺，沒有抽量就沒有產量”。臥龍湖礦安全煤量有保證了，我們就能通過優化產品結構，讓今年40萬噸的產量，產生50萬噸乃至60萬噸的效益。五溝礦精細化管理工具的可視化推廣應用，視覺沖擊力強，易于員工產生共鳴、理解接受。特別是作為一種培訓方式，我認為效果很好，不僅豐富了精細化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上進行了積極有益的探索和嘗試。這也反映了該礦推動精細化管理的決心，體現了礦領導的胸懷――敢于超越自我，虛心學習他人。錢營孜礦工作面過斷層期間材料補償方法，有利于該礦采煤事業部創建精細化標準班隊。沒有這個辦法，就很難給班隊下達科學合理的定額，也就無法考評班隊。他們的做法，為創建精細化標準班隊打下了堅實的基礎。機械總廠以“632”工作模式搭建平臺，引領創建精細化標準車間，引導員工練技能、提素質，打造了機械總廠獨特的車間文化。

二、對過去工作的簡要回顧

近年來，我們在推進精細化管理上，概括起來就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌現七個亮點；“5”，就是取得五個方面效果；“3”，就是“三個得益于”。

（一）做好三件事

恒源煤電獨立運行后，公司領導班子始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育企業核心競爭力、增加競爭優勢的重要途徑，切實抓緊抓實抓好。

一是精確定位，堅定不移地推進精細化管理。恒源煤電新班子成立后，明確了公司基本使命和任務，即“四個堅定不移”：堅定不移地執行集團公司發展戰略，維護集團公司利益；堅定不移地按照上市公司要求規范運作，維護投資者利益；堅定不移地推進“三位一體”管理，提升企業競爭力；堅定不移地以人為本，維護廣大員工利益。推進“三位一體”管理，最核心、最重要的就是深入推進精細化管理。

二是清晰思路，有序有力地推進精細化管理。一是抓住核心和主線，就是堅持以“三位一體”為核心，以責任管理、自主管理、簡易管理為主線，不斷豐富完善精細化管理體系。二是明確推進原則，就是堅持“簡易管理、自動自發，求真務實、精益求精”的原則，持續深入推進。三是確立工作思路，就是要“做實、做細，全面融入、落地生根”，把精細化管理融入到各項工作中去，有機結合，務求實效。

三是抓住重點，實實在在地推進精細化管理。近年來，我們明確了四個精細化管理的推進重點，即內部市場化、流程優化、精細化標準班隊建設和創新體系建設。這四項工作有目標、有抓手、有措施，公司上下求真務實、真抓實干，推進精細化管理取得了實實在在的效果。

（二）涌現七個亮點

一是組織開發并全面規范運行了內部市場新信息系統。新系統吸收了近年來公司各礦的先進做法，具有功能齊全、操作便捷等優點，規范了驗收、考核、結算等業務流程，減少了人為因素的影響，確保了考核結果的真實有效，日清日結得以實現，切實提高了內部市場運行質量和層次，在公司規范管理、降本增效中發揮了積極作用。從我們掌握的情況看，目前，這套系統走在了全國煤炭系統的前列。

二是物資全面超市化管理得到實現。目前，各礦已全部實施到位。在推進的過程中，公司不僅在思想上高度重視，在理念上正確引導，更在實際工作中給予各礦大力支持，幫助解決了很多問題和困難。各礦也切切實實地開展工作，實現了預期目標。祁東礦下定決心，克服困難，收繳了基層科區的30多間庫房，清理出積壓物資270萬元。任樓礦不斷創新，探索出自制加工件超市化管理模式，預計全年可節約材料成本126萬元。三是健全完善了內部管理體系。公司按照“定位準確、權責清晰、事權統一”的要求，健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，發布了公司制度政策匯編，促進了公司治理規范、管理科學、運作高效。

四是構建了具有煤礦特色和自身特點的精細化標準班隊評價體系。這為深化、提升班隊建設夯實了基礎。我們把精細化標準班隊打造好了，不僅安全生產更有保障，更重要的是員工隊伍素質得到全面提升，讓員工健康成長、體面生活，得到人格尊重，實現自我價值。這也是管理中以人為本最根本的體現。

五是“持續改進、不斷創新”成為管理主旋律。公司著力加強創新體系建設，激發了廣大員工參與管理、崗位創新的積極性。僅以合理化建議為例，今年上半年，各單位共收集合理化建議14109條，是去年全年的兩倍，合理化建議質量得到明顯提升，落實率76.5%，特別是恒源礦上半年員工提合理化建議6487條，落實4885條。

六是有力支撐了專業化管理。實踐證明，精細化管理與專業化管理相輔相成、相互促進。哪個專業化管理引入、落實了精細化管理，哪個專業就能取得很快很大的進步。比如，臥龍湖礦抽采鉆孔施工工藝改進成果，使鉆機單機日進尺效率比原來提高3―5倍，單機臺效達到2890米/月，為瓦斯抽采贏得了大量寶貴時間，減少了礦井北翼采區開拓準備工期1年以上；年累計節約材料及人工費393萬元，減少了因噴孔而導致的煤巖粉噴出傷人事故。任樓礦選煤專業推行精細化管理，上半年共產出洗煤產品 94.12萬噸，完成全年計劃的87.15%，產出精煤38.5萬噸，超額完成全年計劃任務。5月6日，公司專門在任樓礦召開了選煤專業精細化管理現場會。劉一礦“立體倉庫在電纜、設備管理中的應用”，提高了勞動生產率，降低了操作人員的勞動強度，提高了設備、物料調節、倉儲管理水平。

七是流程優化成為常態。各單位建立了流程管理責任體系，緊緊抓住影響效率效益的關鍵環節，做到了流程優化的常態化。2010年以來，全公司共梳理、優化856個業務流程。

（三）取得五個方面成效 一是促進了公司的率先發展。

二是促進了內部管理的科學規范、內部靈活。三是提升了基層基礎管理水平的。四是提升了企業形象和聲譽。

五是涌現出一大批創新成果。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。在安徽省第八屆企業管理創新成果評選中，公司共獲得一等獎4項、二等獎11項、三等獎10項，占全省創新成果總數的30%以上。

（四）三個得益于

回顧公司兩年來精細化管理工作，之所以能開創新局面、取得新成效。我認為，主要是“三個得益于”。

一是得益于各級領導的重視。領導的重視和支持，既是一種動力，也是一種壓力，領導重視了，工作就好開展。公司精細化管理之所以能夠持續深入，得益于公司領導特別是兩位主要領導的堅定不移和高度重視；得益于各礦領導特別是分管領導的堅持不懈、親力親為。

二是得益于上下對精細化理念的認同。精細化是一種意識、理念、方法和習慣。全員的認識、認知、認同是確保精細化管理順利推進的前提，只有當精細化管理的理念印在腦海中、融入血液里、落實在行動上，才能為精細化管理提供強大的思想動力和智力支持。

三是得益于精細化專業人員的勇于擔當和盡心盡力。可以說，公司精細化管理每前進一步，都凝聚著全體精細化管理專業人員的責任心、智慧和汗水。借此機會，我代表公司黨政向你們表示親切慰問和崇高敬意！

同志們，近年來礦區精細化管理取得了長足進步，但也存在著一些不容忽視的問題。主要有以下幾點：一是認識還不夠高。尤其是一些領導的認識不夠高，思想上有動搖的時候，工作中有停滯的現象，進展還比較緩慢。思想是行動的先導，沒有充分的認識，就不可能有積極的行動、滿意的結果。二是發展還不夠平衡。有的單位工作很全面，效果也很好，從體系、機制到平臺、方法都非常健全；但有的單位還停留在零打碎敲上，工作散亂、不成系統。三是體系還不夠健全，機制還不夠完善。以上問題，我們要在思想上充分認識，在行動上認真解決。

三、對下一步工作的要求 精細化管理是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。我們在座每位同志都應該把今天這次會議當做精細化管理的新起點，確定新目標，拿出新舉措，取得新成績。

1.要認清形勢，提高認識。精細化管理是實實在在的工作，決不能把它看虛了。必須要有這種認識，否則不可能搞好精細化管理。現在，無論是外部的發展趨勢，還是我們自身的發展形勢，都要求我們要進一步提高對精細化管理的認識。大家可以看到，目前從政府到社區，從國企到民企，都在大張旗鼓地推行精細化管理。但是反觀自身，我們的管理依然比較粗放。堅定不移地推進精細化管理，是我們成功的法寶之一，永遠不能丟掉。否則，就會前功盡棄，我們的發展也就走到了盡頭。

2、要強化功能，深入推進內部市場化建設。內部市場化是公司較早推行的一項精細化管理工作，通過10多年來的實踐探索，目前，公司已經建立較為完備的內部市場化運行體系。下一步，要在鞏固、完善、提升、拓展的基礎上，不斷強化內部市場化功能作用的發揮。一是預算管理功能。要以全面預算管理為主線，形成縱向到底、橫向到邊的經營管理網絡，不斷完善內部市場價格、結算、考核三大體系。二是成本控制功能。要以責任成本控制為重點，將材料、工資、電力等七項成本要素全部納入核算考核范圍，注重過程控制和成本分析改進。當前，尤其要鞏固好物資全面超市化管理，堅決杜絕科區“二級庫”的回潮現象。三是規范管理功能。要以工資分配、計量驗收、仲裁、監督等為重點，不斷完善內部市場規范運行制度體系。四是信息共享功能。要以內部市場信息管理系統為平臺，確保所有業務全部實現網上結算、日清日結、運行高效、資源共享。

3、要加強流程管理，促進煤礦工作由“低效”向“增值”轉變，由粗放向精細、精益轉變。目前，各單位均建立了包括責任、人員、機構、制度等內容的流程管理體系。下一步，關鍵是要按照“流程管理辦法”抓好落實。要堅持以生產一二線為重點，立足現場，以問題為切入點，找出影響效率效率的關鍵環節，按照責任管理、自主管理、簡易管理的要求，深入扎實開展分析診斷、優化改進、規范執行，促進了效率效益的不斷提升。

4、要加強精細化標準班隊建設，打造安全高效和諧團隊。著力抓好三個重點。一是不斷完善標準。要以安全工作流程化、生產精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改進自動化、員工激勵及時化為基本要素，不斷修訂過程標準和產品標準，并固化為作業行為習慣。二是規范評定工作。要把動態考核與季度評定結合起來，通過考核激勵，在礦區掀起精細化標準班隊創建的新熱潮。三是扎實開展班組建設制度體系研究。各單位要按照要求，盡快形成研究成果，早日實現資源共享，促進公司班組建設整體水平的提升。

5、不斷完善創新體系建設，促進管理創新由“零散型”向集成型、集約型轉變。目前，各單位都建立了符合自身實際的創新體系，但還存在協同性不夠、重復性評審、成果推廣力度不夠等問題。下一步，抓好四項工作。一是對管理創新工作進行系統梳理、整合、優化。二是暢通創新通道。要讓持續改進行動(CIA)、合理化建議、“五小”活動、課題攻關等創新通道同步推進、相得益彰。特別是各礦要借鑒任樓礦和百善礦班子成員季度承擔一個CIA項目的做法，帶頭進行持續改進、不斷創新。三是完善創新機制。要完善并規范運行創新成果收集、評審、發布、激勵、考核、推廣六項機制，促進了創新工作制度化、常態化。四是學創并舉。精細化管理工具是我們在推進精細化管理實踐中取得的重要成果，是全體員工心血的結晶，也是公司寶貴的“管理財富”。各單位既要有決心創造經驗，又要有胸懷借鑒經驗，要像五溝礦一樣，積極主動地應用已經成型的管理工具，使得創新成果真正做到“墻內開花、內外都香”。

同志們，精細化管理工作責任重大、使命崇高、大有可為。希望大家在過去工作的基礎上，再接再厲、再上新臺階，開創恒源煤電和集團公司精細化管理工作的新局面。