第一篇：夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 著力建設(shè)國際一流火力發(fā)電廠

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理

著力建設(shè)國際一流火力發(fā)電廠

----黨建工作交流材料

2012年，公司以“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”為主題，按照中國大唐集團(tuán)公司黨組提出的要求，堅(jiān)持“把正在干的事干得更好”、“對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功”，在“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”中，全面提升“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”水平，著力建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)。

一、夯基礎(chǔ)，增活力，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中強(qiáng)基固本促發(fā)展

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是公司黨委高度重視基層黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，把企業(yè)黨建工作貫穿于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)的始終。在活動(dòng)中，黨委堅(jiān)持“七注重七見效”，定期聽取所屬黨支部開展活動(dòng)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入黨支部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)和督促檢查，完善黨建工作制度，做到常抓不懈。二是明確了黨委書記為第一責(zé)任人，形成了黨委書記親自抓、黨政班子成員結(jié)合分工配合抓、思政部和各黨支部書記具體抓的一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。三是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，健全支部班子。2011年，公司黨委對(duì)所屬6個(gè)黨支部進(jìn)行了改選換屆，為每個(gè)黨支部選配好帶頭人，配齊配強(qiáng)了36名專兼職黨務(wù)干部，將全體黨員納入黨組織的有效管理之中。四是堅(jiān)持黨支部工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作“四同時(shí)”，黨支部工作做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有獎(jiǎng)懲，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)活力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨建工作活力。公司黨委在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，將“五個(gè)好”細(xì)化為6個(gè)方面、48項(xiàng)內(nèi)容、55項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了黨建工作的各個(gè)層面。公司黨委通過“創(chuàng)五個(gè)一流”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五抓五強(qiáng)”等活動(dòng)載體，各黨支部通過責(zé)任區(qū)、示范區(qū)和“黨支部活動(dòng)開放日”等活動(dòng)載體，不斷提升黨建工作活力；公司黨委對(duì)黨支部書記提出入門、入模、入路、入根、入局、入心“六入”工作模式和“守正、學(xué)習(xí)、融合、溝通、出奇、抓實(shí)”十二字工作方法，提升了黨支部書記的工作水平和支部工作活力。二是通過“三線定位”法，將黨建工作指標(biāo)與公司同期業(yè)績(jī)、部門同期綜合指標(biāo)相結(jié)合，突出了“黨支部先進(jìn)指數(shù)”與“黨員先進(jìn)指數(shù)”的客觀性，為黨支部分類定級(jí)提供了依據(jù)。三是激發(fā)黨支部工作活力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部堅(jiān)持做到“五個(gè)好”，主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員和員工群眾。在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面，把“創(chuàng)崗建區(qū)”融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，覆蓋到整個(gè)責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每個(gè)崗位上，形成了黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)、服務(wù)保障責(zé)任區(qū)和黨員無違章示范崗、節(jié)約創(chuàng)效示范崗、服務(wù)保障示范崗的“三崗三區(qū)”工作格局。通過黨支部強(qiáng)有力的工作和豐富多彩的活動(dòng)，使黨支部的創(chuàng)造力強(qiáng)化了，凝聚力增強(qiáng)了，戰(zhàn)斗力提高了，黨組織在黨員和員工中的形象和威信提升了。

（三）激發(fā)干勁，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)所屬黨支部實(shí)行分類指導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)黨支部與黨員和員工的所在崗位簽訂了責(zé)任書，要求責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員做到“零違章、零違紀(jì)”;節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)黨支部制定了節(jié)能降耗辦法，由黨小組長(zhǎng)擔(dān)任節(jié)能降耗監(jiān)督員，帶領(lǐng)員工主動(dòng)投身到節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效中來。二是主動(dòng)承諾踐諾，亮明身份，發(fā)揮先鋒模范作用。通過開展黨員示范崗、先鋒崗和“星級(jí)黨員”評(píng)選活動(dòng)，在運(yùn)行崗位上，黨員經(jīng)常走在前作表率，做到操作“零差錯(cuò)、零失誤”；在技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、設(shè)備檢修等攻堅(jiān)克難任務(wù)中，黨員總是挺身而出，一道道技術(shù)難關(guān)被攻破，有28項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，《“十步到位管理法”構(gòu)建企業(yè)管理坐標(biāo)系》等9項(xiàng)管理成果獲得“電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理完善與創(chuàng)新”獎(jiǎng)，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、發(fā)電油耗等節(jié)能指標(biāo)逐年下降，設(shè)備檢修任務(wù)提前完成，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。294名黨員全部被評(píng)為“星級(jí)黨員”，合格率達(dá)到100%。三是選典型樹榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。公司充分利用廣播電視、宣傳欄、精神家園等媒體，大力宣傳先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)為榜樣，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。

二、建制度，強(qiáng)機(jī)制，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中提高黨建工作科學(xué)化水平

（一）抓好制度建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平。一是以制度建設(shè)為抓手，將“兩全”管理有效地運(yùn)用到黨建工作當(dāng)中。公司黨委先后制定完善了《關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施辦法》、《“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》等30多項(xiàng)制度。通過健全完善制度，為黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理提供了有力保證。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，使公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)逐級(jí)倒推、細(xì)化、分解至每個(gè)支部、每個(gè)黨員，形成公司、部門、崗位層層有任務(wù)、環(huán)環(huán)有節(jié)點(diǎn)、月月有考評(píng)的任務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、互促雙贏。三是堅(jiān)持“把正在干的事干得更好”，積極探索黨建工作“精細(xì)化”管理的新方式，依據(jù)不同崗位，設(shè)定崗區(qū)責(zé)任、規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、明確否決條件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化細(xì)節(jié)、逐級(jí)把控，在把工作抓“細(xì)”的基礎(chǔ)上，同時(shí)把工作做“精”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“精”與“細(xì)”的有機(jī)結(jié)合。

（二）強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作活力。一是扎實(shí)推進(jìn)“兩全雙掛，三線考核機(jī)制”。通過以月度工作完成情況兌現(xiàn)績(jī)效工資的形式，實(shí)現(xiàn)黨員績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核；通過建立績(jī)效管理信息化平臺(tái)的形式，實(shí)現(xiàn)黨員績(jī)效的在線考核。在推進(jìn)“兩全”管理與企業(yè)黨建工作的有機(jī)融合中，將黨建工作細(xì)化到“日常”、量化到數(shù)字、E化到網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)化到可操作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作實(shí)時(shí)更新、在線管理，做到可操可控。二是針對(duì)黨員所在崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)，設(shè)立了黨員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，繪制了EPS定位圖，顯示每個(gè)項(xiàng)目的要素指標(biāo)，解決了“我是誰”、“我在哪”、“我去哪”的問題，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)考核的精準(zhǔn)定位。三是充分運(yùn)用考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。公司黨委書記與各黨支部書記簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)行跟蹤考核，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)和干部任用、崗位調(diào)整及獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，有效地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性和主動(dòng)性。

三、爭(zhēng)佳績(jī)，創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中著力建設(shè)一流火力發(fā)電企業(yè)

（一）圍繞中心謀發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流經(jīng)濟(jì)效益。一是公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照胡錦濤總書記視察托電時(shí)提出的“建設(shè)國際一流的火力發(fā)電廠”的要求，開展了規(guī)劃編研工作，完成了《“建設(shè)國際一流火力發(fā)電廠”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》，明確了“創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，“對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功”，努力向國際一流發(fā)電廠邁進(jìn)。二是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升全員素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流人才隊(duì)伍。一是公司黨委堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”的人力資源管理理念，把開發(fā)人力資源作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。二是加強(qiáng)人力資源管理的制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，完善選拔、培養(yǎng)、使用、交流、輸出人才的體制機(jī)制，從制度上建立起績(jī)效優(yōu)先、群眾參與、公平公開的選人用人機(jī)制。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，完善干部考核，實(shí)現(xiàn)干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制。公司通過人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，持證上崗率達(dá)到了100%；17名員工獲得了大唐集團(tuán)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號(hào)；3名員工在全國技能大賽上獲得銀獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)。

通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)，公司先后榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司將以堅(jiān)定的發(fā)展信心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把“正在干的事干得更好”、“對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功”，努力向國際一流發(fā)電廠邁進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

農(nóng)村基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須大力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好黨支部建設(shè)。要堅(jiān)持并鞏固農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一要做到村民委員會(huì)等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協(xié)會(huì)、合作社等民間社會(huì)團(tuán)體都必須接受村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。二是要發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，吸納政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰(zhàn)士才能戰(zhàn)無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實(shí)好“三會(huì)一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自身修養(yǎng)，不斷提高對(duì)黨的理論的認(rèn)識(shí)高度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，用黨先進(jìn)的理論來指導(dǎo)自身的工作和生活。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好反腐倡廉建設(shè)。中國共產(chǎn)黨是

中國先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對(duì)中國共產(chǎn)黨來說是另一條長(zhǎng)征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)，升華反腐倡廉的境界，落實(shí)反腐倡廉的行動(dòng)。加強(qiáng)基層黨組織反腐倡廉建設(shè)，就必須堅(jiān)持開展繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的教育，堅(jiān)持反對(duì)拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構(gòu)筑防腐拒變的思想長(zhǎng)城。同時(shí)，我們還應(yīng)堅(jiān)持用反面典型進(jìn)行警示教育，使大家吸取教訓(xùn)，防患于未然，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)不動(dòng)搖，要堅(jiān)持真抓實(shí)干的作風(fēng)不動(dòng)搖，要堅(jiān)持求是崇真的作風(fēng)不動(dòng)搖。督促基層黨員認(rèn)真行使和履行共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)黨員積極倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀，樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。要結(jié)合基層實(shí)際和工作實(shí)際，對(duì)全體黨員進(jìn)行必要的黨紀(jì)、黨風(fēng)、黨性教育。糾正錯(cuò)誤傾向，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

九層之臺(tái)，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基層黨組織是整個(gè)國家社稷的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)則社稷牢，基礎(chǔ)強(qiáng)則社稷興，要把基層黨組織建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工作來抓，常抓不懈。

第三篇：夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 創(chuàng)特色 樹品牌

腳踏實(shí)地夯基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新出特色

━━━2010——2011學(xué)第一學(xué)期德育工作總結(jié)

一學(xué)期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學(xué)校提出的“抓好常規(guī)、抓出特色”的要求，以抓好養(yǎng)成教育為突破口，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以各種豐富的活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新德育方法，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作新局面，使學(xué)生“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，德育隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高

班主任是學(xué)校德育管理的核心力量，班主任的工作作風(fēng)、管理水平直接影響到每個(gè)學(xué)生各個(gè)方面的素質(zhì)。為此我們加強(qiáng)了德育工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行德育處━━年級(jí)組長(zhǎng)━━班主任三級(jí)常規(guī)管理的制度，完善德育工作管理機(jī)制。同時(shí)還聘請(qǐng)城郊派出所所長(zhǎng)為法制副校長(zhǎng)，聘請(qǐng)了廣東韶關(guān)學(xué)院律師事務(wù)所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強(qiáng)化了“服務(wù)育人、管理育人”的意識(shí)，在對(duì)班主任工作指導(dǎo)的同時(shí)，也加強(qiáng)了管理與監(jiān)督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級(jí)組長(zhǎng)例會(huì)

認(rèn)真落實(shí)班主任、年級(jí)組例會(huì)制度。注重德育理論和實(shí)踐研究，每周召開一次的級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議，每月定期召開全體班主任的工作例會(huì)。針對(duì)各個(gè)階段學(xué)生行為特征、違紀(jì)傾向和具有普遍性的問題及時(shí)向全體班主任進(jìn)行通報(bào)，要求給予重點(diǎn)關(guān)注，積極預(yù)防，防患于未然；及時(shí)反饋每月各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)反映的管理問題，提醒各班主任針對(duì)本班存在的管理漏洞與不足，認(rèn)真檢討并采取相應(yīng)的整改措施及時(shí)總結(jié)一個(gè)月以來班主任工作中的成績(jī)，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個(gè)月的任務(wù)和工作要求；指導(dǎo)班主任在處理班級(jí)事務(wù)方面的一些工作方法和管理藝術(shù)，尤其是指導(dǎo)青年班主任如何正確處理突發(fā)事件。

２、認(rèn)真組織安排各班級(jí)主題班會(huì)活動(dòng)，提高學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性

主題班會(huì)活動(dòng)已經(jīng)成為推進(jìn)我校德育工作的重要載體，學(xué)生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們?cè)诿繉W(xué)期初，都根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際，擬訂了相應(yīng)的班會(huì)主題、內(nèi)容等，要求各班主任認(rèn)真做好班會(huì)備課記錄，不斷提高主題班會(huì)德育功能的針對(duì)性。實(shí)踐證明，充分利用主題班會(huì)這種形式推進(jìn)學(xué)生德育教育工作，可以真正使學(xué)生樂于接受，并積極參與其中，達(dá)到德育教育的工作目標(biāo)。

3、完善考核機(jī)制，提高班主任待遇

進(jìn)一步增強(qiáng)廣大班主任的責(zé)任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機(jī)制，本學(xué)期，我們把班主任開會(huì)、出操、上交材料、上班會(huì)課、晚休查寢等新增項(xiàng)目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時(shí)，學(xué)校一方面切實(shí)提高了班主任的待遇；另一方面在評(píng)先評(píng)優(yōu)上向在職的連續(xù)多年擔(dān)任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細(xì)致、更規(guī)范。

二、德育常規(guī)管理抓實(shí)創(chuàng)新，校園育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規(guī)就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強(qiáng)化德育常規(guī)管理，注重抓實(shí)、創(chuàng)新：

1.繼續(xù)完善了各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任，保證了德育工作有章可循

本學(xué)期，為了進(jìn)一步優(yōu)化強(qiáng)化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實(shí)，使學(xué)校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評(píng)比制度、學(xué)生操行評(píng)定制度以及班主任工作考評(píng)制度。德育處對(duì)德育工作的安排布置、督促檢查、總結(jié)反饋、班會(huì)課的開展等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正或提醒，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)在值周教育巡查表中及時(shí)反饋相關(guān)信息。

②繼續(xù)加大“文明班”評(píng)比檢查的力度。對(duì)出現(xiàn)重大違紀(jì)事件和重大安全事件的班級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)行了“一票否決”。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)被評(píng)為文明班的班級(jí)給予班費(fèi)和流動(dòng)錦旗的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了學(xué)生參與班級(jí)管理和班主任的工作積極性。

③推進(jìn)“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責(zé)任制度并統(tǒng)一印制成小冊(cè)子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時(shí)、定責(zé)”進(jìn)行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創(chuàng)建平安校園提供了有力保障。

④更新了校卡。新卡更方便識(shí)別，整治了學(xué)生不佩帶、亂帶校卡的現(xiàn)象。本學(xué)期還重點(diǎn)開展了對(duì)學(xué)生的儀容儀表、手機(jī)充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治，加大對(duì)學(xué)生文明行為的的宣傳和管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生行為，培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

⑤健全了學(xué)生請(qǐng)假制度。凡學(xué)生有事請(qǐng)假，班主任及時(shí)通知家長(zhǎng)后才批假，內(nèi)宿生必須執(zhí)有請(qǐng)假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學(xué)生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對(duì)校園內(nèi)自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現(xiàn)在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環(huán)境整潔美觀。

2.強(qiáng)化了班級(jí)常規(guī)管理

學(xué)校以主題班會(huì)為主陣地，強(qiáng)化班級(jí)常規(guī)管理，全面加強(qiáng)了對(duì)全體學(xué)生的文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。德育處對(duì)德育工作的安排布置、督促檢查、總結(jié)反饋、班會(huì)課的開展等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正或提醒，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)在值周教育巡查表中及時(shí)反饋相關(guān)信息。

3.重視學(xué)困生的幫教，進(jìn)一步完善幫教網(wǎng)絡(luò)

后進(jìn)生的幫教是學(xué)校德育教育的難點(diǎn)，為此學(xué)校對(duì)內(nèi)繼續(xù)健全了三級(jí)幫教網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導(dǎo)、跟蹤等環(huán)節(jié)，把工作做細(xì)做實(shí)，及時(shí)反饋班主任，大大增進(jìn)了實(shí)效；對(duì)外校訊通平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，使后進(jìn)學(xué)生情況趨于穩(wěn)定，杜絕了在校學(xué)生的違法犯罪現(xiàn)象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動(dòng)，形成良好的教育氛圍，增強(qiáng)德育實(shí)效

思想道德建設(shè)是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務(wù)隊(duì)開展了環(huán)保整治行動(dòng)，各班志愿者代表在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，積極參與校園周邊的衛(wèi)生整治活動(dòng)，提高了同學(xué)的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，促進(jìn)了“綠色校園”建設(shè)。

2.完成了09級(jí)和10級(jí)學(xué)生外出秋游活動(dòng)的組織實(shí)施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發(fā)事件及嚴(yán)重違紀(jì)事件的發(fā)生，學(xué)生們身心都得到了很好的放松。

3.校團(tuán)委繼續(xù)組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動(dòng)、校園十大歌手比賽、縣中小學(xué)中外經(jīng)典美文朗誦賽、校運(yùn)會(huì)等。

4.在11月份，我縣司法巡演節(jié)目走進(jìn)校園，豐富多彩的節(jié)目給同學(xué)們上了一節(jié)生動(dòng)的交通、法律課，深受學(xué)生的歡迎。

5.在10級(jí)進(jìn)行了“我的未來不是夢(mèng)-----我的未來我作主—---我愛我的專業(yè)”等一系列職業(yè)生涯規(guī)劃教育等一系列主題教育，為學(xué)生提供了展示的自己舞臺(tái)，豐富了學(xué)生的課余生活。

這一系列的文體活動(dòng)展示了學(xué)生才藝，極大地活躍了學(xué)生的校園文化生活，對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的提高及學(xué)校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強(qiáng)健康教育，培養(yǎng)良好品質(zhì)

針對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、升學(xué)、擇業(yè)中所遇到的常見心理問題，本學(xué)期，德育處積極倡導(dǎo)廣大教師結(jié)合教育教學(xué)活動(dòng)，熱情做好學(xué)生的心理健康咨詢教育工作，班主任對(duì)本班學(xué)生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對(duì)心理壓抑的學(xué)生及時(shí)聯(lián)系了家長(zhǎng)，共同幫助學(xué)生克服心理障礙，引導(dǎo)學(xué)生逐步提高自我認(rèn)識(shí)、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力，完善健全人格。結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際，本學(xué)期開展了感恩教育、誠信教育，同時(shí)尤為重視加強(qiáng)男女生交往的引導(dǎo)和幫教，分級(jí)組召開了各級(jí)女生會(huì)議，就女生在校注意事項(xiàng)和早戀現(xiàn)象進(jìn)行了教育，規(guī)范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發(fā)生。在形成優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了愛國主義、集體主義、等傳統(tǒng)教育。堅(jiān)持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進(jìn)行國旗下講話，對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義等教育，大大加強(qiáng)了學(xué)生的愛祖國、愛學(xué)校、愛班級(jí)的教育，激發(fā)了學(xué)生的集體主義榮譽(yù)感、民族自信心和自豪感，培養(yǎng)了學(xué)生積極向上的情感。

六、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理

1.本學(xué)期開學(xué)前，德育處即進(jìn)行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學(xué)校每月最后一個(gè)星期五都會(huì)如期舉行一次應(yīng)急演練活動(dòng)。通過這些應(yīng)急演練活動(dòng)，師生們學(xué)到了有關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，明白了自然災(zāi)害時(shí)能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對(duì)學(xué)生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會(huì)及每周五放學(xué)前安全教育等多種形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時(shí)刻樹立安全防范意識(shí)。

4.為確保學(xué)生安全，本學(xué)期學(xué)校還與每個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了學(xué)生安全責(zé)任書，達(dá)到學(xué)校與家長(zhǎng)共同關(guān)注和保障學(xué)生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學(xué)生的“學(xué)平險(xiǎn)”工作，共有1188名學(xué)生參保。6.特邀法制副校長(zhǎng)蘇所長(zhǎng)，廣東韶關(guān)學(xué)院律師事務(wù)所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格控制流失

根據(jù)上級(jí)教育行政部門的指示精神，德育處組織級(jí)組長(zhǎng)、班主任在反復(fù)調(diào)查學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況后，本學(xué)期給一批貧困學(xué)生一共發(fā)放了助學(xué)金，解決了部分學(xué)生因家庭困難而難就學(xué)的問題。為了更好的保障我校貧困學(xué)生的就學(xué)問題，學(xué)校還積極與德捷玩具廠聯(lián)系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實(shí)習(xí)工廠，學(xué)生利用周六周日進(jìn)行勤工儉學(xué)，為我校學(xué)生的假日打工掙生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學(xué)生上不起學(xué)的問題，從而有效的控制了學(xué)生的流失。

八、今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任和級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)秀典型，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全面提高班主任、級(jí)組長(zhǎng)管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，使學(xué)生真正養(yǎng)成城市學(xué)生所具有的良好行為習(xí)慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強(qiáng)異性交往的引導(dǎo)和幫教，對(duì)心理有問題的學(xué)生要耐心輔導(dǎo)，防止心理障礙造成傷害。

一學(xué)期來，德育處在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象大大減少，營造了良好的育人環(huán)境。今后，德育處將在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的管理成效！

第四篇：強(qiáng)根固本夯基礎(chǔ) 建章立制嚴(yán)管理

附件1 強(qiáng)根固本夯基礎(chǔ)

建章立制嚴(yán)管理

努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

——倡源公司2009年安全工作安排

2008年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，深入開展?反三違、查隱患、堵漏洞?安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全隱患和安全事故，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。一年里，我們緊緊圍繞采煤機(jī)械化升級(jí)改造、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、員工隊(duì)伍建設(shè)四大目標(biāo)任務(wù)，從提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手，相繼制訂出臺(tái)了一系列安全管理制度，并有重點(diǎn)的進(jìn)行了安全治理整頓工作，使?兩個(gè)規(guī)范?得到了有效落實(shí)。通過公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生產(chǎn)自然年及安全千日無事故的好成績(jī)，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但客觀地分析2008年安全工作情況，感到我們?cè)诎踩芾砩线€有一定的不足：頂板管理還是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，礦井防治水、通風(fēng)瓦斯等隱患尤存，安全基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量還有待提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)還不到位，員工操作技能和自保意識(shí)有待加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化仍存在認(rèn)識(shí)上的差距。

為了扎實(shí)抓好2009年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，現(xiàn)將2009年安全工作安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，始終堅(jiān)持?以人為本?和?安全第一,預(yù)防為主?原則，以?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?為根本手段，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重，狠抓?安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能培訓(xùn)?三個(gè)環(huán)節(jié)，全面開展?以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促效益?的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。緊密結(jié)合公司特點(diǎn)，開展以安全生產(chǎn)管理人員為主的?人人都是安全員，人人都來查隱患?安全生產(chǎn)活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育和通風(fēng)瓦斯管理工作，建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推行個(gè)人安全賬戶考核，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任管理，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)保障員工的生命安全和身心健康，全力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力構(gòu)建平安倡源、和諧倡源。

二、總體目標(biāo)

1、消滅死亡，杜絕重傷，杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板重大事故的發(fā)生；

2，萬噸輕傷率控制在0.4人次以下；

3、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

4、完成各項(xiàng)安全投入和培訓(xùn)計(jì)劃。

三、工作安排

（一）努力強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，也是現(xiàn)代化礦井發(fā)展的必由之路。各部門要緊緊圍繞安全工作目標(biāo)，用標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理理念搞好本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。安質(zhì)科要對(duì)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查。堅(jiān)持?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，各單位行政正職是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，并要明確標(biāo)準(zhǔn)化承辦人。各部門要加強(qiáng)本部門專業(yè)基礎(chǔ)資料、管理制度的建立和完善，力爭(zhēng)在2009年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

2、落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)內(nèi)容。要嚴(yán)格按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求，認(rèn)真細(xì)致地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。各專業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位的安全管理。特別是要突出抓好采煤專業(yè)的兩端頭、兩順槽、落山維護(hù)，開掘?qū)I(yè)的巷道成型、臨時(shí)支護(hù)、錨桿（索）安裝質(zhì)量、噴漿質(zhì)量、安全運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)管理和頂板監(jiān)控，機(jī)電專業(yè)的供電系統(tǒng)、設(shè)備完好，運(yùn)輸專業(yè)的安全設(shè)施、軌道質(zhì)量，通風(fēng)專業(yè)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合防塵、火工品、采空區(qū)管理等，地測(cè)防治水專業(yè)重點(diǎn)對(duì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防治水及采空區(qū)防治水、地質(zhì)基礎(chǔ)技術(shù)資料管理，調(diào)度專業(yè)的調(diào)度工作、應(yīng)急救援預(yù)案、信息化建設(shè)管理等安全管理內(nèi)容，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)。

3、推行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，落實(shí)激勵(lì)制度。要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收制度，及時(shí)公布驗(yàn)收結(jié)果。采、掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸專業(yè)由安質(zhì)科牽頭組織，每月不少于兩次，驗(yàn)收結(jié)果以兩次最低分作為本專業(yè)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。調(diào)度專業(yè)自行組織檢查驗(yàn)收，每月不少于一次，安質(zhì)科參加檢查，并進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收結(jié)果要及時(shí)存檔，并對(duì)日常檢查中的安全隱患問題建立電子臺(tái)帳，納入到月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果中。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分低于70分為不達(dá)標(biāo)，70分及以上按排名情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核。對(duì)存在較大隱患或不達(dá)標(biāo)的隊(duì)（組）、單位要給予黃牌警告，并直接與單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的部位要堅(jiān)決停產(chǎn)整改，經(jīng)安質(zhì)科組織驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。要大力推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，定期組織各隊(duì)組有關(guān)人員到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)較好的工作面或隊(duì)組召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)與交流，以此提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，各部門、各單位要把崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)主要工作來抓，教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)崗標(biāo)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。要認(rèn)真組織實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，調(diào)度室、技術(shù)科，機(jī)電科、每月要參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，由安質(zhì)科整理匯總考核。

（二）大力加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、落實(shí)安檢制度，健全安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，安質(zhì)科要及時(shí)制定安檢員跟班盯片（面）作業(yè)制度，并配套相應(yīng)的管理體制。要做到采煤隊(duì)每班、每面設(shè)一名安檢員；開掘隊(duì)每個(gè)采區(qū)（或兩個(gè)掘 4 進(jìn)頭）每班設(shè)一名安檢員；機(jī)電、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)每班設(shè)一名具有專業(yè)知識(shí)的安檢員；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組設(shè)四名專職驗(yàn)收人員。為充分發(fā)揮安檢部門的管理和監(jiān)督職能，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高全礦安全管理水平，凡是回采工作面拆除安裝和作業(yè)必須有安檢人員盯面，掘進(jìn)工作面，機(jī)運(yùn)通風(fēng)及設(shè)施管理實(shí)行安檢人員包片，發(fā)生事故要層層落實(shí)追究責(zé)任。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全員安全。要切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止?三違?現(xiàn)象，消除安全隱患，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)規(guī)范?要求，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的安全行為，繼續(xù)推安全治理整頓月行專項(xiàng)活動(dòng)，加大安全治理力度，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，發(fā)展?人人都是安全員，人人都來查隱患?安全工作理念，突出?以人為本?的科學(xué)發(fā)展觀。公司各職能科室要認(rèn)真落實(shí)《科室工作標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞又好又快的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定安全工作計(jì)劃，在認(rèn)真做好本部門工作的同時(shí)，參加所包隊(duì)組（單位）安全活動(dòng)，協(xié)助隊(duì)組（單位）解決處理好安全、生產(chǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)等工作，共同營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)對(duì)所包隊(duì)組（單位）負(fù)有相應(yīng)的安全管理職責(zé)，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)巡查制度，強(qiáng)化安檢責(zé)任。機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員要把安全管理工作做到基層現(xiàn)場(chǎng)。除每月安質(zhì)科組織的安全大檢查外，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的下井天數(shù)，每月對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次走動(dòng)巡查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織處理，需要?三定?處理的問題，及時(shí)填寫安全隱患排查?三定表?處理，消除安全隱患。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)巡查范圍內(nèi)的安全 5 負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)不正規(guī)操作要現(xiàn)場(chǎng)糾正，對(duì)發(fā)生事故的要層層落實(shí)追究責(zé)任。要嚴(yán)格?兩長(zhǎng)一員?(隊(duì)長(zhǎng),安全隊(duì)長(zhǎng),技術(shù)員)跟班上崗責(zé)任管理制度，各施工地點(diǎn)必須有跟班隊(duì)干上崗，與職工同上同下，跟班隊(duì)干是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，要查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查正規(guī)操作。隊(duì)長(zhǎng)書記班前要重點(diǎn)安排安全工作，班中重點(diǎn)檢查安全隱患、跟班上崗、正規(guī)操作，班后對(duì)安全工作進(jìn)行講評(píng)考核，形成?班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全?的工作方式，對(duì)上崗不盡職的要給予責(zé)任考核或責(zé)任追究。

（三）推行個(gè)人安全帳戶考核制度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰

1、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策對(duì)安全工作的激勵(lì)和制約作用。為了構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，層層傳遞安全壓力，強(qiáng)化全體人員安全工作的自覺性，提高員工安全技能、自主保安意識(shí)，擬建立個(gè)人安全帳戶管理制度,對(duì)個(gè)人安全狀況進(jìn)行安全考核。

2、加大?三違?查處力度。2009年，公司規(guī)定抓?三違?指標(biāo)是：公司副總每季不少于1人次，重點(diǎn)放在制定措施和落實(shí)措施上；科隊(duì)級(jí)管理人員每季不少于2人次；專職安檢員每月不少于3人次；其他管理人員，每季不少于1人次。要把抓?三違?的重點(diǎn)放在?習(xí)慣性、無知性、冒險(xiǎn)性、情緒性、惡意性及僥幸心理、疏忽大意?等七個(gè)方面，著重糾正不正規(guī)的操作行為。公司各單位抓?三違?人員必須實(shí)事求是，不許弄虛作假，要通過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓嚴(yán)管，堵塞方方面面的管理漏洞。政工科要建立干部違章檔案，制定跟蹤考核系統(tǒng)，作為干部評(píng)比依據(jù)。任何事故的責(zé) 任追究和分析查處都要從安全生產(chǎn)責(zé)任出發(fā)，逐級(jí)追查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，強(qiáng)化安全事故應(yīng)急預(yù)案措施，組織搞好安全事故調(diào)度匯報(bào)和急救程序。

（四）要注意盯住薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位抓安全管理

1、要大力加強(qiáng)瓦斯治理。?一通三防?是煤礦安全的重中之重。各級(jí)干部、廣大員工要真正樹立?安全為天，瓦斯超限就是事故?的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)放在瓦斯治理的?三大系統(tǒng)?上。根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃合理調(diào)配礦井風(fēng)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意留盲巷，保證礦井正常生產(chǎn)銜接。通風(fēng)隊(duì)要配備相關(guān)儀器儀表，做到有備無患。2#煤過構(gòu)造、巖巷揭煤必須制定專項(xiàng)?一通三防?措施，確保萬無一失。要充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，根據(jù)采掘生產(chǎn)銜接關(guān)系科學(xué)合理布置瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器，并及時(shí)規(guī)范地進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控系統(tǒng)的靈敏、可靠。要嚴(yán)格通風(fēng)瓦斯管理，回采工作面回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%、掘進(jìn)工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%視為瓦斯涌出異常，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由技術(shù)科負(fù)責(zé)查明原因，采取措施，排除隱患后方可恢復(fù)生產(chǎn)。在局部通風(fēng)管理上，嚴(yán)禁無計(jì)劃停電停風(fēng)，保證局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2#煤掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)全部按?四三二一?規(guī)范（即四雙、三專、兩閉鎖、一自動(dòng)），排放瓦斯必須制定安全措施，實(shí)現(xiàn)倒移風(fēng)機(jī)不停風(fēng)，徹底消除瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)的隱患。

2、要做好綜合防塵工作。要依據(jù)井下作業(yè)條件，推廣實(shí)施可行有效的綜合防塵措施。在鞏固綜合防塵成果的基礎(chǔ)上，加大對(duì)綜合防塵設(shè)施的日常管理和維護(hù)，根據(jù)生產(chǎn)銜接及時(shí)建立完善綜合防塵系統(tǒng)，發(fā)揮綜合防塵系統(tǒng)的作用。

3、要加強(qiáng)爆破工、火工品管理。通風(fēng)隊(duì)要切實(shí)抓好爆破工和火工品管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)公司《火工品管理制度》，做到不間斷的對(duì)涉爆人員的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)通風(fēng)放炮人員的管理，做到人人持證上崗，對(duì)在火工品管理和使用這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象加大處罰力度，并考核個(gè)人安全賬戶。嚴(yán)格通風(fēng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格井下用火管理，電氧焊入井必須制定有針對(duì)性的安全措施；及時(shí)封閉已采區(qū)，專人定期進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，防止內(nèi)外因火災(zāi)發(fā)生。

4、要加強(qiáng)頂板管理。技術(shù)科要加強(qiáng)對(duì)錨桿、錨索支護(hù)巷道的管理。施工隊(duì)組必須按規(guī)定設(shè)置觀測(cè)站、離層儀和測(cè)力計(jì)，錨桿（索）復(fù)查要有記錄，錨桿（索）的抽檢、離層儀、測(cè)力計(jì)和頂板巖性探測(cè)的觀測(cè)責(zé)任主體是隊(duì)技術(shù)員，由技術(shù)科技術(shù)組考核。加強(qiáng)回采工作面兩端頭及落山側(cè)的頂板管理，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)易風(fēng)化頂板要及時(shí)噴漿封閉，對(duì)復(fù)合頂板要及時(shí)修改支護(hù)技術(shù)參數(shù)，落實(shí)?錨索就是生命線?的頂板管理措施。回采工作面的初采、末采，綜采工作面的拆除、安裝必須嚴(yán)格制定專項(xiàng)安全措施（包括有針對(duì)性預(yù)防大面積冒頂事故的措施），拆除安裝、零星工程要召開專題會(huì)議進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。

5、要加強(qiáng)防治水工作。隨著礦井延伸，水文地質(zhì)條件變得日趨復(fù)雜，部分作業(yè)地點(diǎn)處在礦井最低處，礦井水文地質(zhì)資料還需詳查，所以防治水工作不能有絲毫放松，礦井防治水要有完善的防排水系統(tǒng)和防止礦井被淹的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采?的水害治理原則，特別是掘進(jìn) 8 過程中對(duì)相鄰煤礦采空區(qū)、老巷的超前探測(cè)，資料不清的，設(shè)置不少于60米的警戒線，警戒線內(nèi)必須邊探邊掘。每一回采工作面投產(chǎn)前必須經(jīng)過防治水、防排水工作的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照誰簽字，誰負(fù)責(zé)。要有針對(duì)性地制定防治水、防排水措施，保證防排水系統(tǒng)暢通。加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)期間巖層水的觀察匯報(bào)，施工隊(duì)組發(fā)現(xiàn)巖層滲水異常必須匯報(bào)調(diào)度室。加強(qiáng)對(duì)雨季頂板和已采區(qū)積水的管理，通風(fēng)檢查員要將已采區(qū)積水的觀察納入到日常檢查工作中。

6、要強(qiáng)化機(jī)電管理。機(jī)電科負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的完善、設(shè)備的完好、大動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行等工作，但礦井的通防供電工作還是重點(diǎn)。2009年要加大對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)的分析和處罰力度，對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)要上追一級(jí)進(jìn)行考核；加強(qiáng)對(duì)壓力容器等特種設(shè)備的定期檢修工作，確保電器設(shè)備各種保護(hù)齊全有效；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理工作，健全管理組織機(jī)制，劃分明確責(zé)任范圍，責(zé)任到人，開展周旬檢，確保生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備完好，消滅失爆，機(jī)電管理真正做到?90510?，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。各生產(chǎn)隊(duì)組在處理皮帶故障或檢修、清理皮帶時(shí)必須執(zhí)行停電鎖開關(guān)掛牌制度，煤溜機(jī)頭機(jī)尾按規(guī)定支設(shè)雙壓柱，爬皮帶煤溜機(jī)頭在此基礎(chǔ)上用錨鏈輔助固定，皮帶運(yùn)行必須完善急停、跑偏等各種保護(hù)，減少事故率。

7、鞏固運(yùn)輸整頓效果。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化巷道運(yùn)輸安全管理。由調(diào)度室牽頭組織對(duì)車場(chǎng)的位置、車場(chǎng)長(zhǎng)度、軌道質(zhì)量、安全設(shè)施、信號(hào)報(bào)警進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，否則將給予使用單位經(jīng)濟(jì)處罰。安質(zhì)科要督查完善巷道運(yùn)輸設(shè)備的安全設(shè)施、信號(hào)、牌板及軌道質(zhì)量。管好用好聲光報(bào)警等先進(jìn)的運(yùn)輸安全裝備，對(duì) 9 巷道運(yùn)輸?shù)倪`章行為加大處罰力度，對(duì)違章行為進(jìn)行月度安全賬戶考核。

（五）加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高員工操作技能

政工科要圍繞安全宣傳教育各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮職能部門的職責(zé)作用，協(xié)調(diào)各部門發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，組織開展多樣性的安全宣傳教育活動(dòng)，利用倡源通訊等新聞?shì)浾摶顒?dòng)營創(chuàng)安全宣傳氛圍，把安全宣傳教育的重點(diǎn)放到基層，同時(shí)加強(qiáng)員工生命安全教育。各黨支部要做好員工的安全思想工作，安全宣傳教育每月進(jìn)行一次檢查，季度總結(jié)，半年總評(píng)考核。

加大?三違幫教?工作力度，制定《三違人員安全教育培訓(xùn)制度》，開設(shè)?三違?人員安全教育培訓(xùn)班，突出抓好對(duì)?安全無把握人員?的動(dòng)態(tài)排查，?周五?開展安全活動(dòng)，每月組織對(duì)1例有針對(duì)性的事故案例教育學(xué)習(xí)材料，繼續(xù)引深群眾性反?三違?活動(dòng)的開展，圍繞反三違、安全互保聯(lián)保、事故案例教育、現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班、?質(zhì)標(biāo)?和?崗標(biāo)?建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)管理、安全宣傳造勢(shì)等七項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，形成?班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全?的濃厚的安全宣傳氛圍，使安全責(zé)任意識(shí)滲透到每一名員工的思想意識(shí)中。要制定具體的落實(shí)措施，此項(xiàng)工作納入月度安全考核中，形成安全管理教育長(zhǎng)效機(jī)制。

安全培訓(xùn)工作要以全面提高從業(yè)人員安全素質(zhì)為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改進(jìn)培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位實(shí)際操作、事故案例等為主，注重培訓(xùn)效果，樹立搞好安全就是增加收入，培訓(xùn)效果與個(gè)人安全賬戶考核結(jié)合。企 10 業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種操作人員的脫產(chǎn)培、復(fù)訓(xùn)工作，持證上崗率要達(dá)到100%。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式，開展?兩長(zhǎng)一員?和班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)和井下員工全年72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，其中脫產(chǎn)不少于40學(xué)時(shí)，新工人上崗前必須接受不少于72學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，考試合格后，簽訂《師徒安全合同》，并在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行四個(gè)月的安全見習(xí)，見習(xí)期滿考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。建立安全培訓(xùn)電子檔案，詳細(xì)記錄員工培訓(xùn)情況。

圍繞礦井改擴(kuò)建工程總體順利銜接,搞好綜采等專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作是全年的重中之重,調(diào)度、安質(zhì)、人勞、技術(shù)、機(jī)電等各部門必須協(xié)調(diào)配合,采取‘引進(jìn)來、派出去’‘干中學(xué)、學(xué)中干’‘理論聯(lián)系實(shí)際’等各種形式的培訓(xùn)手段,提高專業(yè)化隊(duì)伍的整體素質(zhì),為90萬噸標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，維護(hù)員工安全和健康。首先從思想上擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其它工作的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干部工作的責(zé)任心，把改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全技術(shù)操作技能為工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全宣傳教育、安全技能培訓(xùn)工作，落實(shí)安全責(zé)任制，大力營造安全宣傳教育氛圍。

（六）要管好用好安全管理經(jīng)費(fèi)，做到專款專用

公司各單位要根據(jù)2009年礦井改擴(kuò)建總體銜接，在確保組織安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提出在組織安全生產(chǎn)上設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)施的補(bǔ)充、環(huán)節(jié)的改造等安全投入，提足用好生產(chǎn)安全費(fèi)用，嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無煤安標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)入礦井。財(cái)務(wù)科、機(jī)電科將 11 每月安全費(fèi)用完成情況報(bào)安質(zhì)科，安質(zhì)科進(jìn)行監(jiān)督安全費(fèi)用的執(zhí)行情況，嚴(yán)禁安全費(fèi)用挪作它用，并進(jìn)行相應(yīng)的安全責(zé)任考核。

（七）要及時(shí)制訂配套管理辦法和實(shí)施細(xì)則

各部門必須圍繞公司全年的安全工作安排，制定相關(guān)的配套管理及實(shí)施辦法，全面貫徹落實(shí)。配套管理辦法和實(shí)施辦法的制訂和修改任務(wù)明確如下：

1、技術(shù)科負(fù)責(zé)制定?一通三防?工作整體實(shí)施方案及考核辦法和應(yīng)急救援預(yù)案。

2、安質(zhì)科負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)制定頂板管理和防治水方案、調(diào)度業(yè)務(wù)管理辦法。

4、機(jī)電科負(fù)責(zé)制定機(jī)電管理制度和考核辦法。

5、人勞科負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃。

6、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)編制安全費(fèi)用計(jì)劃。

7、車管科負(fù)責(zé)制定車輛運(yùn)輸安全管理制度。

8、政工科負(fù)責(zé)制定安全宣傳教育和群監(jiān)網(wǎng)工作安排、制定安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和考核。

第五篇：精耕細(xì)作夯基礎(chǔ),科學(xué)管理促發(fā)展 -- 強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感

精耕細(xì)作夯基礎(chǔ)，科學(xué)管理促發(fā)展

--強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感

基礎(chǔ)是規(guī)范，是制度，是發(fā)展之基；管理是方法，是執(zhí)行力，是發(fā)展之力；只有夯牢基礎(chǔ)，再假以強(qiáng)大的動(dòng)力才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展這一目標(biāo)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土”。如何夯實(shí)我行的發(fā)展之基，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

其一，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。美國著名管理學(xué)家肯尼布蘭查德說：“目標(biāo)始發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)”。科學(xué)、合理的激勵(lì)與約束機(jī)制能使全行的目標(biāo)和個(gè)人需要完美地結(jié)合起來，從而產(chǎn)生出推動(dòng)目標(biāo)的巨大動(dòng)力。

其二，發(fā)展必須解決“木桶效應(yīng)，”木桶能盛多少水，取決于最短的木板而非最長(zhǎng)的木板。因此，做為一名優(yōu)秀的“桶匠”不僅要抓發(fā)展，還要抓風(fēng)險(xiǎn)，在利用最優(yōu)成本做出效用最大的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營。

好風(fēng)憑借力，快馬更加鞭。如何凝聚發(fā)展之力，如何借力、如何用力，管理是關(guān)鍵。第一，以人為本，方能基業(yè)長(zhǎng)青。營造健康、良好的企 業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，使員工在感受建行大家庭溫暖的同時(shí)，提高集體榮譽(yù)感，此外，應(yīng)該完善人才培養(yǎng)模式，敢于打破固有的思維模式，把業(yè)內(nèi)的精英、人才請(qǐng)進(jìn)來，“才”為我用。

第二，執(zhí)行力，“修之于身，教之以道”。個(gè)人執(zhí)行力的高低由自身決定，但如何提高全行的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于“道”，“道”分兩個(gè)層面，自上而下的可以理解為加強(qiáng)各個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)管理并作出正確的決策；自下而上的可以理解為堅(jiān)決服從，沒有任何借口。換個(gè)角度，執(zhí)行力可以理解為是一種責(zé)任，不僅是指員工在制度硬約束下形成的責(zé)任，更是指在文化軟約束下形成的責(zé)任。只有當(dāng)員工在制度、氛圍的約束與熏陶下形成一種新的榮辱意識(shí)、群體意識(shí)，這時(shí)員工的執(zhí)行力才能迸發(fā)澎湃的力量。

“精耕細(xì)作夯基礎(chǔ)，科學(xué)管理促發(fā)展”，只有筑好發(fā)展基石，凝聚發(fā)展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云開見月明”。