第一篇：關于開展“夯基礎、強管理、保穩定”活動的通知

關于在生產系統開展“夯基礎、強管理、保穩定”

活動的通知

各單位：

為全面提升生產系統管理水平，夯實基礎管理，保證生產安全穩定運行，計劃在熱電分公司生產系統開展“夯基礎、強管理、保穩定”活動，現將活動有關事項通知如下：

一、指導思想

以么總系列重要講話精神為指導，深入貫徹落實么總關于“穩在熱電”的重要指示精神，全面提升基礎管理水平，強化汽電能源基地作用，實現長期安全穩定運行。

二、活動主題

落實車間主體責任，夯實基礎管理，保證生產穩定。

三、活動時間

2017年8月至12月31日

四、組織機構

成立“夯基礎、強管理、保穩定”活動領導小組，督導此次活動的開展。

組 長：鄭玉雙 副組長：張海濤 李振寶

組 員：姚雙利 董軍波 謝立友 孟天明 王志明 王榮金 蘇保生 王俊合 金永剛 李建 孫鵬 武二良 孫善增 各車間運行主任、專工及各值長、調度員。辦公室設在生產技術部。

五、活動內容

結合公司各項生產管理制度，查漏洞、補短板，促進生產系統管理向制度化、標準化看齊，全面提升基礎管理水平。共整理十三項基礎管理內容，各車間全面排查、梳理、落實、提升。生產技術部內部細化分工，自8月至11月5日每周進行事項重點督導，每月組織綜合聯查督導落實，并按照生產管理制度嚴格落實獎懲；11月6日-12月31全面督導落實，夯實基礎，確保生產安全穩定。

1.規范交接班管理

交接班人員應嚴格按規定時間做好交接班工作，運行人員提前15分鐘，班組長提前30分鐘到崗，高效利用交接班會及時傳達運行情況及上級文件、制度、事故學習經驗等相關信息，并在交接班記錄本上做好記錄。

2.規范監盤、巡檢及運行記錄管理

運行人員嚴格執行監盤、巡檢管理制度，及時發現設備運行參數及運行狀況，并按有關規定做相應處理；及時準確的記錄設備運行信息、巡檢內容及存在問題，并向車間管理人員及接班人員做好整理匯報。

3.規范票證管理

規范車間各種安全作業票證的管理，使各類作業標準化、規范化，杜絕違章作業，防止事故發生，車間設專人負責定期收集各類票證存檔，對各班組票證的管理工作提出意見，確保票證的時效性，負責檢查、督促、指導票證管理工作，并建立車間臺帳。

4.規范定期工作管理

定期工作管理本著誰主管誰負責的原則，各專業要嚴格按定期工作表中所列的時間、標準等執行各項定期工作，做好記錄及相關說明，并應根據設備運行情況做好定期工作的調整、補充、完善和傳達，做好變動說明。

5.規范聯鎖保護管理

各專業結合連鎖保護臺賬，嚴格執行連鎖保護投退管理制度，所有連鎖保護的投退都應履行連鎖保護投退申請單，并做好相應記錄；緊急情況下，按照既定事故處理預案執行，但需注意做好記錄，穩定后及時匯報相關領導。

6.規范工藝參數、消耗指標及運行分析管理

各專業結合運行分析管理制度，按月對生產運行情況進行專業分析，重點對系統中工藝參數、消耗指標、異常波動及整體情況進行深入分析比對，逐步完善運行調整標準，實現經濟運行。

7.規范規程、系統圖管理

各專業結合運行操作規程管理制度、系統圖管理制度規范本專業運行規程及系統圖的運行管理，力求制定出契合生產實際的運行操作規程，要根據運行系統、設備的變動及時編制運行規程和系統圖的變更說明，并提前做好運行崗位的培訓工作。

8.規范培訓管理 各專業要結合生產需求提前做好本專業和相關專業新技術、新材料、新知識的學習培訓，使運行人員具備本崗位所必需的專業知識，有針對性、計劃性和高效性的開展員工培訓工作。

9.規范工藝紀律、勞動紀律管理

各專業要結合公司及車間內部相關規定，對工藝系統的各項控制參數、標準、重要操作做好日常檢查，保證生產系統穩定；要求員工自覺遵守作息時間，保持飽滿的精神狀態對待一天的工作任務，結合崗位職責，高效的完成各項工作內容。

10.規范應急預案與反事故演練管理

各專業結合反事故演練制度，根據本專業特點、事故案例、運行操作規程及《防止電力生產事故的25項重點要求》等內容，有針對性的制定和完善本專業的反事故演練項目，并按照文件要求保質保量的完成反事故演練工作，做好記錄存檔。

11.規范技術監督管理

各專業結合運行分析制度及車間相關技術管理規定，以行業相關標準為準則，建立、健全設備的各項技術監督檔案，定期檢查，及時消除設備缺陷，對于達不到監督指標的項目，及時向主管部門提交改進方案或防范措施，有效的保證生產系統的平穩運行。

12.規范現場管理

各專業結合生產現場管理制度和積煤積粉管理制度，按規定和標準維護屬地生產現場環境，并配合企管部、生產技術部推進現場環境整改工作，及時反饋公司下發的現場整改意見，積極采取措施予以整改消除，優化現場工作環境。

13.規范施工隊伍管理

各運行專業要提升屬地責任意識，嚴格落實相關票證制度，按票證要求切實做好各項安全措施，與生產系統交叉的項目必須做好有效隔離，并提前做好施工隱患告知，需特別告知或提醒事項必須在票證有所體現；運行巡檢人員應定期對施工現場進行巡視，對可能出現危害的施工行為予以阻止，并上報車間管理人員進行處理。

六、活動要求

1.加強領導，周密部署。開展“夯基礎、強管理、保穩定”活動，是夯實生產系統基礎管理，確保生產安全穩定運行的重要內容。各單位要高度重視，成立組織機構，細化分工，加強領導，周密部署，確保組織機構落實到位、責任落實到人。各車間將內部組織機構及分工情況報生產技術部備案。

2.落實責任，注重實效。各單位要結合實際，有針對性地制定活動方案，并積極組織開展活動期間的各項工作。相關領導要落實車間、屬地主體責任，從“人、機、料、法、環”等各個環節全面兜查問題，制定整改措施，做到有部署、有組織、有檢查，切實達到此次活動要求的實際效果。

3.統籌協調，強化考核。各相關單位要按照活動的總體部署和要求，認真組織，密切合作，共同完成此次活動。生產技術部將對各車間的活動開展情況進行督查，根據實際效果，列入每月生產考核。活動結束后，對各單位進行評比表彰，獎優罰劣。4.認真總結，及時報送。活動期間，要認真做好總結整理工作。請各單位于每月10日前將上月活動總結以電子文本形式報送生產技術部，12月31日之前，將本次活動總結報送生產技術部。

生產技術部 2017年8月6日

第二篇：夯基礎強基層

夯基礎強基層

農村基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨聯系農民群眾的橋梁和紐帶，建設社會主義新農村，必須大力加強農村基層黨組織建設，不斷增強農村基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為推進新農村建設提供堅強的組織保障。

加強基層黨組織建設，要抓好黨支部建設。要堅持并鞏固農村黨支部的領導核心地位，一要做到村民委員會等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協會、合作社等民間社會團體都必須接受村黨支部的領導，發揮各自的作用，促進各項工作的健康發展。二是要發展壯大黨員隊伍，吸納政治覺悟高、業務能力強、群眾基礎好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰斗力。

加強基層黨組織建設，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰士才能戰無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實好“三會一課”制度，組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發展觀，引導基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學習的理念，不斷提升自身修養，不斷提高對黨的理論的認識高度，不斷加強學習與實踐相結合的能力，用黨先進的理論來指導自身的工作和生活。

加強基層黨組織建設，要抓好反腐倡廉建設。中國共產黨是

中國先進生產力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對中國共產黨來說是另一條長征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對反腐倡廉的認識，升華反腐倡廉的境界，落實反腐倡廉的行動。加強基層黨組織反腐倡廉建設，就必須堅持開展繼承和發揚黨的優良傳統和作風的教育，堅持反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構筑防腐拒變的思想長城。同時，我們還應堅持用反面典型進行警示教育，使大家吸取教訓，防患于未然，永遠保持共產黨員的先進性和純潔性。

加強基層黨組織建設，要抓好作風建設。要堅持實事求是的作風不動搖，要堅持真抓實干的作風不動搖，要堅持求是崇真的作風不動搖。督促基層黨員認真行使和履行共產黨員的權利和義務，引導黨員積極倡導社會主義榮辱觀，樹立社會主義新風尚。要結合基層實際和工作實際，對全體黨員進行必要的黨紀、黨風、黨性教育。糾正錯誤傾向，端正思想作風、工作作風，樹立良好的共產黨員形象。

九層之臺，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基層黨組織是整個國家社稷的基礎，基礎穩則社稷牢，基礎強則社稷興，要把基層黨組織建設當作一項系統工作來抓，常抓不懈。

第三篇：精耕細作夯基礎,科學管理促發展 -- 強管理、夯基礎、促發展活動有感

精耕細作夯基礎，科學管理促發展

--強管理、夯基礎、促發展活動有感

基礎是規范，是制度，是發展之基；管理是方法，是執行力，是發展之力；只有夯牢基礎，再假以強大的動力才能真正實現發展這一目標。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。如何夯實我行的發展之基，我認為主要有以下幾點：

其一，建立合理的激勵約束機制。美國著名管理學家肯尼布蘭查德說：“目標始發行動，而激勵與約束維持行動”。科學、合理的激勵與約束機制能使全行的目標和個人需要完美地結合起來，從而產生出推動目標的巨大動力。

其二，發展必須解決“木桶效應，”木桶能盛多少水，取決于最短的木板而非最長的木板。因此，做為一名優秀的“桶匠”不僅要抓發展，還要抓風險，在利用最優成本做出效用最大的同時，堅持穩健經營。

好風憑借力，快馬更加鞭。如何凝聚發展之力，如何借力、如何用力，管理是關鍵。第一，以人為本，方能基業長青。營造健康、良好的企 業文化，培養員工的歸屬感、團隊精神和敬業精神，使員工在感受建行大家庭溫暖的同時，提高集體榮譽感，此外，應該完善人才培養模式，敢于打破固有的思維模式，把業內的精英、人才請進來，“才”為我用。

第二，執行力，“修之于身，教之以道”。個人執行力的高低由自身決定，但如何提高全行的執行力，關鍵在于“道”，“道”分兩個層面，自上而下的可以理解為加強各個層面的團隊管理并作出正確的決策；自下而上的可以理解為堅決服從，沒有任何借口。換個角度，執行力可以理解為是一種責任，不僅是指員工在制度硬約束下形成的責任，更是指在文化軟約束下形成的責任。只有當員工在制度、氛圍的約束與熏陶下形成一種新的榮辱意識、群體意識，這時員工的執行力才能迸發澎湃的力量。

“精耕細作夯基礎，科學管理促發展”，只有筑好發展基石，凝聚發展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云開見月明”。

第四篇：夯基礎 強管理 創特色 樹品牌

腳踏實地夯基礎 開拓創新出特色

━━━2010——2011學第一學期德育工作總結

一學期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學校提出的“抓好常規、抓出特色”的要求，以抓好養成教育為突破口，以師德建設為重點，以各種豐富的活動為載體，不斷創新德育方法，努力開創學校德育工作新局面，使學生“學會做人，學會學習，學會生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強管理、完善機制，德育隊伍素質穩步提高

班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到每個學生各個方面的素質。為此我們加強了德育工作領導，實行德育處━━年級組長━━班主任三級常規管理的制度，完善德育工作管理機制。同時還聘請城郊派出所所長為法制副校長，聘請了廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強化了“服務育人、管理育人”的意識，在對班主任工作指導的同時，也加強了管理與監督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級組長例會

認真落實班主任、年級組例會制度。注重德育理論和實踐研究，每周召開一次的級組長會議，每月定期召開全體班主任的工作例會。針對各個階段學生行為特征、違紀傾向和具有普遍性的問題及時向全體班主任進行通報，要求給予重點關注，積極預防，防患于未然；及時反饋每月各項檢查數據反映的管理問題，提醒各班主任針對本班存在的管理漏洞與不足，認真檢討并采取相應的整改措施及時總結一個月以來班主任工作中的成績，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個月的任務和工作要求；指導班主任在處理班級事務方面的一些工作方法和管理藝術，尤其是指導青年班主任如何正確處理突發事件。

２、認真組織安排各班級主題班會活動，提高學生參與的積極性和主動性

主題班會活動已經成為推進我校德育工作的重要載體，學生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們在每學期初，都根據學校和學生的實際，擬訂了相應的班會主題、內容等，要求各班主任認真做好班會備課記錄，不斷提高主題班會德育功能的針對性。實踐證明，充分利用主題班會這種形式推進學生德育教育工作，可以真正使學生樂于接受，并積極參與其中，達到德育教育的工作目標。

3、完善考核機制，提高班主任待遇

進一步增強廣大班主任的責任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機制，本學期，我們把班主任開會、出操、上交材料、上班會課、晚休查寢等新增項目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時，學校一方面切實提高了班主任的待遇；另一方面在評先評優上向在職的連續多年擔任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責任意識進一步增強，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細致、更規范。

二、德育常規管理抓實創新，校園育人環境進一步優化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強化德育常規管理，注重抓實、創新：

1.繼續完善了各項管理制度和崗位責任，保證了德育工作有章可循

本學期，為了進一步優化強化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實，使學校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評比制度、學生操行評定制度以及班主任工作考評制度。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環節進行嚴格把關，對在檢查中發現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

②繼續加大“文明班”評比檢查的力度。對出現重大違紀事件和重大安全事件的班級，評優評先實行了“一票否決”。本學期繼續對被評為文明班的班級給予班費和流動錦旗的獎勵，提高了學生參與班級管理和班主任的工作積極性。

③推進“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責任制度并統一印制成小冊子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時、定責”進行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創建平安校園提供了有力保障。

④更新了校卡。新卡更方便識別，整治了學生不佩帶、亂帶校卡的現象。本學期還重點開展了對學生的儀容儀表、手機充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現象進行專項整治，加大對學生文明行為的的宣傳和管理力度，進一步規范了學生行為，培養了學生良好的行為習慣。

⑤健全了學生請假制度。凡學生有事請假，班主任及時通知家長后才批假，內宿生必須執有請假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對校園內自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環境整潔美觀。

2.強化了班級常規管理

學校以主題班會為主陣地，強化班級常規管理，全面加強了對全體學生的文明行為習慣的養成教育。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環節進行嚴格把關，對在檢查中發現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

3.重視學困生的幫教，進一步完善幫教網絡

后進生的幫教是學校德育教育的難點，為此學校對內繼續健全了三級幫教網絡，引導全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導、跟蹤等環節，把工作做細做實，及時反饋班主任，大大增進了實效；對外校訊通平臺，加強學校與家長的聯系，使后進學生情況趨于穩定，杜絕了在校學生的違法犯罪現象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動，形成良好的教育氛圍，增強德育實效

思想道德建設是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務隊開展了環保整治行動，各班志愿者代表在團委學生會的帶領下，積極參與校園周邊的衛生整治活動，提高了同學的環保意識和衛生意識，促進了“綠色校園”建設。

2.完成了09級和10級學生外出秋游活動的組織實施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發事件及嚴重違紀事件的發生，學生們身心都得到了很好的放松。

3.校團委繼續組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動、校園十大歌手比賽、縣中小學中外經典美文朗誦賽、校運會等。

4.在11月份，我縣司法巡演節目走進校園，豐富多彩的節目給同學們上了一節生動的交通、法律課，深受學生的歡迎。

5.在10級進行了“我的未來不是夢-----我的未來我作主—---我愛我的專業”等一系列職業生涯規劃教育等一系列主題教育，為學生提供了展示的自己舞臺，豐富了學生的課余生活。

這一系列的文體活動展示了學生才藝，極大地活躍了學生的校園文化生活，對學生團隊精神的提高及學校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強健康教育，培養良好品質

針對學生在學習、生活、升學、擇業中所遇到的常見心理問題，本學期，德育處積極倡導廣大教師結合教育教學活動，熱情做好學生的心理健康咨詢教育工作，班主任對本班學生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對心理壓抑的學生及時聯系了家長，共同幫助學生克服心理障礙，引導學生逐步提高自我認識、承受挫折、適應環境的能力，完善健全人格。結合我校學生實際，本學期開展了感恩教育、誠信教育，同時尤為重視加強男女生交往的引導和幫教，分級組召開了各級女生會議，就女生在校注意事項和早戀現象進行了教育，規范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發生。在形成優良校風、學風方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會，對學生進行了愛國主義、集體主義、等傳統教育。堅持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進行國旗下講話，對廣大學生進行愛國主義、集體主義等教育，大大加強了學生的愛祖國、愛學校、愛班級的教育，激發了學生的集體主義榮譽感、民族自信心和自豪感，培養了學生積極向上的情感。

六、加強安全教育，強化安全管理

1.本學期開學前，德育處即進行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學校每月最后一個星期五都會如期舉行一次應急演練活動。通過這些應急演練活動，師生們學到了有關安全防護知識，明白了自然災害時能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對學生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會及每周五放學前安全教育等多種形式加強對學生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時刻樹立安全防范意識。

4.為確保學生安全，本學期學校還與每個學生家長簽訂了學生安全責任書，達到學校與家長共同關注和保障學生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學生的“學平險”工作，共有1188名學生參保。6.特邀法制副校長蘇所長，廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學活動，嚴格控制流失

根據上級教育行政部門的指示精神，德育處組織級組長、班主任在反復調查學生家庭經濟情況后，本學期給一批貧困學生一共發放了助學金，解決了部分學生因家庭困難而難就學的問題。為了更好的保障我校貧困學生的就學問題，學校還積極與德捷玩具廠聯系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實習工廠，學生利用周六周日進行勤工儉學，為我校學生的假日打工掙生活費和學費提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學生上不起學的問題，從而有效的控制了學生的流失。

八、今后工作的幾點設想

1、進一步加強班主任和級組長隊伍建設，樹立優秀典型，開展經驗交流活動，全面提高班主任、級組長管理水平。

2、進一步加強學生養成教育，使學生真正養成城市學生所具有的良好行為習慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強異性交往的引導和幫教，對心理有問題的學生要耐心輔導，防止心理障礙造成傷害。

一學期來，德育處在學校的正確領導下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團結協作，扎實工作，學生違紀現象大大減少，營造了良好的育人環境。今后，德育處將在現有成績的基礎上，繼續努力，爭取取得更好的管理成效！

第五篇：抓安全保穩定強管理促發展

抓安全保穩定強管理促發展

為地區實現跨越發展提供堅強電力保障

阿克蘇地區電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會暨2011年工作會議的既定目標，抓安全、保穩定、強管理、促發展，同心同德，勇于擔當，取得了可喜的工作業績。全年完成固定資產投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲備80萬千伏安；全網最高負荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時，同比增長28.67%；完成發電量8.92億千瓦時；實現電費回收“雙結零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項指標任務，實現長周期安全運行535天。

一、安全生產局面總體穩定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風險管控活動，抓基礎，抓現場，抓到位，安全基礎進一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責》和《安全生產專項獎勵辦法》，設立安全生產獎勵基金，建立“獎罰分明、激勵為上”的動態考核機制。全年安全生產專項獎勵127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強應急管理，完成23項應急預案的修編，組織開展電網大面積停電、防洪、消防反事故應急演練。加強電力設施保護，成立了電力行政執法監察大隊，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區級保護電力設施模范縣驗收。加強交通安全管理，開展車輛專項檢查，全年實現安全行車560萬千米。

（二）加強安全生產管理，確保電網運行安全。加強電網設備運行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網薄弱環節，嚴格落實有序用電方案，保障電力可靠供應。科學統籌生產計劃，檢修預試工作3 655項，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設備技術裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項，獨立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農電工程順利投運，實現了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊的建設。成功實施了110千伏設備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業822次，增加供電量861萬千瓦時。

（三）加強輔助產業經營管理，多業并舉局面初步形成。輔業經營企業加強資金管理及盈虧預測、分析和成本控制，堵塞了企業管理漏洞，企業效益顯著提高。鴻通電業發展公司積極參與并配合公司基建、農網、業擴工程建設，承建的新和藍田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質量管理流動紅旗及配網優質示范工程，全年實現主營業務收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關廠通過降本增效，在提高產能和效益上取得豐碩成果，全年實現利潤98萬元。積極落實主多分開政策，多經企業改制有序推進，依法成立阿克蘇宏達電力發展中心，搭建了集體企業改制平臺。

二、電網建設水平明顯提高

（一）瞄準發展絕佳機遇，著力推進項目建設。定期向地委行署主要領導匯報企業電網發展情況，贏得了當地政府對電網建設的理解和支持。公司把“十二五”電網發展規劃納入地區國民經濟和社會發展“十二五”總規和詳規。地區及各縣（市）成立了電網建設領導小組，并以文件承諾支持電網建設，對部分工程前期費用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設新和縣西工業園110千伏輸變電工程。主動聯系地區發改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強基礎設施建設，電網建設有序推進。建成投運電網建設工程30項，其中220千伏3項，110千伏3項，35千伏及以下農網工程24項。開展了沙雅農網改造升級示范縣工程建設。全面開展“三強化三提升”質量提升年活動，公司7個110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優質工程，工程優質率100%，兩個項目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業園輸變電工程被新疆電力公司列為設計競賽試點項目。編制的110千伏新和藍田施工安全管理及質量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優質示范項目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務能力顯著增強

（一）加強兵地合作，全力增供擴銷。兵地電網合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設及供用電合作“三個協議”，推動新疆220千伏電網進入阿拉爾，兵團副司令員劉建新對此給予高度贊揚。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網，保持了地區自備電廠全部轉公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務收費標準”“業擴工程招投標服務平臺”等政策性支持文件，為公司依法經營、規避風險提供了依據。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項110千伏業擴項目、多浪水泥、清華紫光等6個項目投產，新增負荷17.78萬千瓦。

（二）加強精細化管理，提升營銷服務水平。修訂《營銷服務禁令》，設立營銷獎勵基金，全年獎勵63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項治理排查工作，清查整改9類122個問題。大力實施“塑強鑄”服務品質提升工程，宣傳新“三個十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務隊”“胡楊電力營業廳”品牌。拓展第三方代收電費、自助繳費終端、POS機等多渠道收繳電費。預付費購電比重達到48.51 %，電費回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采

集系統建設項目部，加強設備供貨、智能表檢定配發、安裝工藝示范點建設，安裝投運智能表7.2萬戶。加強營銷系統應用培訓，核查整改營銷系統錯誤數據5 619條，營銷數據質量完整率、準確率100%。

（三）加強標準化建設，建設工作創一流。成立標準化委員會，按照標準化管理年要求開展各項工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設新疆電力公司一流縣供電企業工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實行一流建設動態考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業”進行了兩次內部驗收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個供電所達到“示范供電所”驗收標準，17個供電所達到“標準化供電所”驗收標準，沙雅海樓供電所被命名為國家電網公司“標準化示范供電所”。6個班組啟動7S管理試點。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實現優化配置，駕馭市場能力明顯增強。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個班組執行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實現了月獎與績效全額兌現。公司57個農村供電所推行了薪點工資改革，打破了員工“干多干少一個樣”的薪酬分配機制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設快速、高效、服務型機關。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統中層干部、班組長執行力培訓，全年完成各類培訓76期1 802人次，全員培訓率97%。公司取得南疆片區第一個自治區電監辦電工進網作業考試點資格。

（二）財務集約化管理持續提升，企業經營狀況繼續走高。有計劃、有步驟地推進資本、資產、資金科學集中運作，實現了對會計、資金、稅務等信息標準的統一在線管理。完善全面預算管理，不斷強化預算執行過程控制。“一鍵式”財務快報順利實現單軌運行。深化資金集中管控，落實升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項、原值5 572萬元的資產報廢，優化了資產質量。工程結決算完成率100%。用好用足各類價稅優惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔保。公司被新疆電力公司評為“財務工作先進單位”。

五、加強黨建促發展

（一）黨的建設不斷加強。扎實開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護民族團結中充分發揮黨的“三個作用”》經驗。公司黨委總結歸納了“四個六”工作法，增強了思想政治工作的針對性和時效性。大力推進企業文化“三大工程”，做到“五統一”，出版了企業文化系列叢書，公司被中國電力報刊協會評為“電視新聞優秀通訊站”和“中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”。堅持黨建帶團建，不斷深化“號、崗、手、隊”青工品牌創建活動，涌現出國家電網公司“優秀團員”羅洋、自治區“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標投標、質量監管、資金使用、設計變更、材料采購、計量支付、試驗檢測等崗位廉政管理規章制度，健全了決策、執行、監督等既相互制約又相互協調的權力運行機制。嚴格落實“三重一大”制度，拓寬公司專項治理辦公室工作領域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個電網工程及“村舍光明工程”開展了效能監督檢查。組織開展紀委書記同基層黨政負責人廉政談話活動，公司年內未發生黨員、領導干部嚴重違法亂紀案件，預防職務犯罪工作獲地區表彰。加強行風建設，開展了“三·一五”、《阿廣行風熱線》、走訪縣市糾風辦等活動，7個營業窗口通過自治區行風示范窗口驗收和命名，連續11年獲得地區糾風工作先進單位稱號。

（三）貫徹執行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經理聯絡員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業技能競賽，統一和規范了公司班組建設管理標準及考核評價體系。公司工會連續7年被新疆電力工會授予“先進工會”。讓員工共享企業發展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設，辦理了健康南路職工住宅樓建設前期手續。調整提高了住房公積金繳存比例和基數。為正式員工和離退休職工注入醫療保險個人賬戶3 000元墊付資金。節日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統7名困難職工子女發放助學款9 000元。關愛離退休老同志，做好各項服務工作。

阿克蘇電力公司領導成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經理李勇杰

黨委委員、副總經理陳什春

黨委委員、紀檢書記、工會主席肖偉 

黨委委員、副總經理、總工程師陳軍

副總經理祁靈軍

總會計師史小平

總經濟師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調研員凌云