第一篇：火力發電廠工程建設管理流程

火力發電廠工程建設管理流程；火力發電廠基本建設程序的主要階段分：項目建議書階；

一、項目建議書階段；項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件，是基；項目建議書的內容一般應包括以下幾個方面：；

1、建設項目提出的必要性和依據；；

2、工藝技術方案、擬建規模和建設地點的初步設想；；

3、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析；；

4、投資估算和資金籌措設想；；

5、經濟

火力發電廠工程建設管理流程

火力發電廠基本建設程序的主要階段分：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計工作階段，建設準備階段，建設實施階段和竣工驗收；

一、項目建議書階段

項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件，是基本建設程序中最初階段的工作，是投資決策前對擬建的輪廓設想，項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建設項目的初步說明，論述它建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，以確定是否進行下一步工作。

項目建議書的內容一般應包括以下幾個方面：

1、建設項目提出的必要性和依據；

2、工藝技術方案、擬建規模和建設地點的初步設想；

3、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析；

4、投資估算和資金籌措設想；

5、經濟效益和社會效益的估計。

根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃等要求，經過調查、預測分析后，提出項目建議書。有些部門在提出項目建議書之前還增加了初步可研性研究工作，對擬進行建設的項目初步論證后，再行編制項目建議書。項目建議書按要求編制完成后，按照現行的建設項目審批權限進行報批。

二、可行性研究報告階段

1、可行性研究。項目建議書批準后，即可進行可行性研究，對項目在技術是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。承擔可行性研究工作應是經過資格審定的規劃、設計和工程咨詢等單位。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見。凡可行性研究未被通過的項目，不得編制、保送可行性研究報告和進行下一步工作。

2、可行性研究報告的編制。可行性研究報告是確定建設項目、編制設計文件的重要依據。所有基本建設項目都要在可行性研究通過的基礎上，選擇經濟效益最好的方案編制可行性研究報告。由于可行性研究報告是項目最終決策和進行初步設計的重要文件，要求它必須有相當的濃度和準確性。

可行性研究及可行性研究報告一般要求具備以下基本內容：（1）、項目提出的前景和依據；

（2）、根據電力系統規劃、熱力規劃、市場預測確定建設規模、技術方案，提供必要的確定依據；

（3）、技術工藝、主要設備選型、建設標準和相應的技術經濟指標；（4）、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件；

（5）、建設條件，確定選址方案、總平面布置方案、占地面積等；（6）、項目設計方案，主要單項工程、公用輔助設施、協作配套工程；（7）、環境保護、城市規劃、土地規劃、防震、防洪、節能等要求和采取的相應措施方案；

（8）、企業組織、勞動定員、管理制度和人員培訓；（9）、建設工期和實施進度；（10）、投資估算和資金籌措方式；（11）、經濟效益和社會效益；（12）、建立建設項目法人制度。

3、可行性研究報告審批。編制完成的項目可行性研究報告，需有資格的工程咨詢機構進行評估并通過，按照現行的建設項目審批權限進行報批。可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、產品方案、建設地點、主要協作關系等方面確需變動以及突破控制數時，應經原批準機關同意。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目，編制設計文件的依據。

三、設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是把先進技術和科研成果引入建設的渠道，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據它直接關系著工程質量和將來的使用效果。已批準可行性研究報告的建設項目應通過招標投標擇優選擇具有相關設計等級資格的設計單位，按照所批準的可行性研究報告內容和要求進行設計，編編制設計文件。設計過程一般劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段。

初步設計是設計的第一階段，它根據批準的可行性研究報告和

必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家文件規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標發生變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設計的內容一般應包括以下幾個方面：

1、設計依據和設計的指導思想；

2、建設規模、燃料和動力的用量及來源；

3、工藝流程、主要設備選型和配置；

4、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施和生活區的建設；

5、占地面積和土地使用情況；

6、總體運輸；

7、外部協作配合條件；

8、綜合利用、環境保護和抗震措施；

9、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

10、總概算。

初步設計編制完成后，按照現行的建設項目審批權限進行報批。初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。

四、建設準備階段

項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包 括：

1、征地、拆遷和場地平整；

2、完成施工用水、電、路、通訊等工程；

3、通過設備、材料公開招標投標訂貨；

4、準備必要的施工圖紙；

5、通過公開招標投標，擇優選定施工單位和工程監理單位。項目在報批新開工前，必須由審計機關對項目的有關內容進行開工前審計。

審計機關主要是對項目的資金來源是否正當、落實，項目開工前的各項支出是否符合國家的有關規定，資金是否按有關規定存入銀行專戶等進行審計。新開工的項目還必須具備按施工順序所需要的、至少有三個月以上的工程施工圖紙，否則不能形式建設。

建設準備工作完成后，編制項目開工報告，按現行的建設項目審批權限進行報批。

五、建設實施階段

1、新開工建設時間。建設項目經批準新開工建設，項目即進入了建設實施階段。項目新開工時間，是指建設項目設計文件中規定的任何一項永久性工程（無論生產性或非生產性）第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需要開槽的工程，以建筑物的正式打樁作為正式開工。鐵道、公路、水庫需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程作為正式開工。

2、年度基本建設投資額。基本建設計劃使用的投資額指標，是以貨幣形式表現的基本建設工作量，是反映一定時期內；

3、生產準備；（1）招收和培訓人員；（2）生產組織準備；（3）生產技術準備；（4）生產物資的準備；

六、竣工驗收階段；竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是全面考核基本；

1、竣工驗收的范圍和標準；建設項目竣工驗收、交付生產和使用，應達到下列標準；（1）生產性工程和輔助公用設施已按設計要求建完，；（2）主要工藝設備

以貨幣形式表現的基本建設工作量，是反映一定時期內基本建設規模的綜合性指標。

3、生產準備。生產準備是項目投產前的內容很多，其主要內容有：（1）招收和培訓人員。（2）生產組織準備。（3）生產技術準備。（4）生產物資的準備。

六、竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是基本建設轉入生產或使用的標志。

1、竣工驗收的范圍和標準。根據國家現行規定，所有建設項目按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，工業項目經負荷試運轉和試生產考核能夠生產合格產品，非工業項目符合設計要求，能夠正常使用，都要及時組織驗收。

建設項目竣工驗收、交付生產和使用，應達到下列標準：

（1）生產性工程和輔助公用設施已按設計要求建完，能滿足生產要求；（2）主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格。構成生產線，形成生產能力，能夠生產出設計文件中規定的產品；

（3）生產福利設施能適應投產初期的需要。（4）生產準備工作能適應投產初期的需要。

2、申報竣工驗收的準備工作。主要有：（1）整理技術資料。（2）繪制竣工圖紙。（3）編制竣工決算。

（4）審計部門出具的竣工決算審計意見。

3、竣工驗收的程序和組織。按國家有關規定執行。

4、竣工和投產日期

第二篇：工程建設管理流程

工程建設管理流程

第一章 總則

第一條 綜合計劃辦監督執行，并記入績效考核檔案檔案。

第二條 新開發項目在詳規及外網批復一周內、開工前，由工程管理部協調，組織各對應部門編寫匯總并牽頭，協助區域負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。審查通過后，將方案三天內報工程管理部備案。

項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規范原則下：臨時與永久基礎設施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復投資造成浪費。

1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規劃給水的關系等。

2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量與永久規劃排水的關系等。

3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量與永久規劃供電箱線的關系等。

4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

5、施工場地劃分、圍墻及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規中所有單體建筑物）及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃（集團切項計劃）。

8、為保證工程質量品質提升吉運品牌（建議：業主入住常期使用及能看到的產品，統一用品質好的品牌），制定甲供資料采購供應計劃。

9、制定項目各期開發建設計劃及分批銷售計劃；編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現銷售。

10、依據開峻工交工日期，制定項目各期分批移交物業日期管理計劃及詳細適合園區物業的管理模式。提前介入對應業主的質量投訴，必須及時受理，限時整改回復業主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。

11、制定項目出圖計劃。

12、小區的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設計劃，是否能滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求。

未按時召開會議的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案出現漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。

第三條 在工程開工前及開工后，根據需要至少召開一次由工程部經理組織，工程管理部及全體監理人員和施工單位管理人員參加的工程建設交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。

工程建設交流會內容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式；

2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；

3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施；

4、工程部對質量控制措施進行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態度；

6、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度；

7、施工單位就施工中其他需協助的問題提出意見；

8、工程部就施工單位的問題進行解答；

會議紀要經與會各方代表會簽后，(本文出自范-文-先-生-網)3天內報工程管理部。

第四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監理單位3000－8000元罰款、工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。

對重大質量安全事故，區域項目應24小時內報集團主管領導，否則給予工程部經理降一級工資處分。

第五條 項目主體開工前，工程管理部協調、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。

各專業重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明空調通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核后報主管工程領導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經工程部審核后報工程管理部、總工室、預決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區域項目負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。

第六條 項目發售前30天，營銷部負責組織匯總，工程部、物業公司意見。確定項目竣工及交樓時間，并提交區域指揮部負責人批準，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經理3分。績效考核辦考核。

第七條 項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業合同簽訂后7天內、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。

招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，如定標后技術方案等發生重大變化，導致成本增加或工期延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如因合同不嚴謹出現施工范圍重復或漏項的。由招標部負責，并由招標部門上級管理部門考核扣罰。一次一項不少于3分。

第八條 每周日前，區域主管工程領導組織工程部、監理部等召開現場協調會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。否則，扣罰主管工程領導3分。工程管理部考核。會議決議由績效考核辦責納入地區指揮部內部考核。

第九條 區域工程部每月25日17:00前，將下月工作計劃經指揮部負責人審批后報工程管理部，并在區域指揮計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人3分，績效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發后10天內、開工前，工程部必須組織召開由區域主管工程領導主持的，由工程管理部、總工室、預決算部、設計單位和施工單位參加的大規模圖紙會審；其他專業圖紙下發一周內、開工前，工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程管理部必須組織總工室、預決算部、工程部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經理3分。招投標部考核。

會審質量低，明顯應發現而未發現的較為重大問題在招標過程中和后續施工中暴露的，對參加會審的相關人員問責處理。工程管理部、招投標部考核。

第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有賣點吸引力的（如：具有體現吉運品牌特色的，樹木、財運水系、吉運之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環境圍蔽范圍的平面布置圖，報區域指揮部負責人審批后，再報集團營銷品牌中心審批。F w s i r.c o m 否則，扣罰營銷部經理3分，績效考核辦考核。

審批通過后兩天內由集團營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團總工、招投標中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經理1分。績效考核辦考核。

工程部于銷售前15天完成銷售環境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經理1分，營銷部考核。

第十二條 工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區工程主管工程領導審批；而涉及外觀效果的，報區域指部負責人審批。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級處罰工程管理部考核。

1、施工過程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內墻地面磚、木地板、地暖、內外保溫；

（3）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：

施工單位經三級自檢合格后，報監理部、工程部、主管工程的領導驗收。

3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經地區負責人審批后報工程管理部及公司招投標部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項工程竣工驗收后20天內，工程管理部組織總工室、工程部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會、結果書面報送招標辦、合同管理部，合同管理部同時將評定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經理2分。合同管理部考核。

如績效考核辦檢查發現經備案的不合格單位仍被接受參加招標的，每發現一單，給予招投標部處罰。績效考核辦考核。

不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、負責人人品等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內取得《規劃驗收合格證》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經理1分。綜合績效部考核。

第二十條 營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關部門及集團工程管理部并報地區負責人。未召開或未反饋的。扣罰營銷部經理2分。綜合績效部考核。

每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題修改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關部門經理2分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十一條 建設工程的竣工標準：

1、毛坯竣工標準：

工程全面完工（含外墻裝飾），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。樓內外質量文明衛生環境達到星級標準。對質量達不到標準要求及影響環境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊10000元。

主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰監理公司3000元工程部經理2分、區工程主管經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

2、豪裝竣工標準：

在毛坯竣工的基礎上，室內裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內，須達到上述工程竣工標準。否則每超一天，扣罰工程部經理2分。績效考核辦、工程管理部考核。

第二十二條 建設工程交樓標準：

各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）：

1、建設工程規劃驗收合格證；

2、質量監督意見書；

3、人防驗收備案表；

4、消防驗收意見書；

5、環保驗收意見書；

6、建設工程竣工驗收備案表。

主體工程完工后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理1分、項目主管經理1分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十三條 工程部須在交工一周內提交資料。在資料審核中出現下列情況的，每次扣罰工程部經理1分。預決算部考核。情節嚴重的，嚴肅處理。

1、工程簽證內容虛假、重復簽證的、竣工圖施工記錄與實際不符的。

對工程現場、簽證內容解釋出現前后矛盾的。

2、工程部須對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。預決算部發現資料不齊，審批手續不全或有明顯錯誤的，應在收到資料后7天內一次性發函給工程部；工程部自收到函件后7天內負責補齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經理1分。預決算部考核。

第二章 工程建設質量管理與考核

第一節 設計效率質量等管理

第二十四條 各區域項目的規劃（總規、詳規、外網等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報集團董事局主席審批后執行。

總工室必須將詳堪勘探布點方案及技術要求與設計院溝通，通過后，進行勘探施工。總工室應于單體施工圖設計前依照：設計合同中設計時限及委托日期組織，設計院進行效果圖及單體方案設計，初步審核通過報集團主席、銷售經理審批，時限為8天完成；設計施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設計單位2000-5000元，扣罰責任人1分。績效考核辦考核。

第二十五條 設計成本質量控制由總工負責審批設計方案、協調解決重大技術問題。

1、設計成本質量控制

審批方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10KV以上供配電方案、小區采暖方案、小區水源方案、小區水池水泵房布置方案、小區室外管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術新產品方案。

地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間10天，其他設計方案審批時間9天。

上述審批時間超過規定的，每延遲1天，扣罰總工辦責任人0.5分。績效考核辦考核。

2、鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報總工審批。施工圖下發前，總工室應組織預決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發，若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報主席審批，否則按公司失職問責制度對相關人員進行處理。

第二十六條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：

傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超1小時，扣罰總工室責任人0.5分。

傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發時間每超1小時扣罰總工室責任人0.5分。

傳真時間起7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰總工室責任人1分。績效考核辦考核。

第二十七條 現場甲供材料保管不善導致損壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、主管經理、工程部經理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。

第二節 單位工程質量管理

第二十八條 原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經理1分。

工程實體雖然驗收，經抽檢扔不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部1責任人分。

工程實體經驗收后，仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的。給予施工單位，依責任經濟損失、品牌影響等嚴重處罰，并限期整改完畢。對監理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責任人10分。

工程管理部考核。

第二十九條 交樓后2個月內，工程部應杜絕出現以下質量問題：

1、樓板出現穿透性裂縫；

2、天面、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲透水；

3、給水管道出現爆管；

4、外墻出現開裂、脫落、滲漏；

5、陽臺欄桿生銹；

6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

7、地面標高不符合設計要求；

8、木地板翹起、接縫不滿足規范要求；

9、飄窗臺兩端大小頭；

10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求。

如交樓后2個月內，工程實體質量出現上述問題的，每處扣罰責任監理工程師50元，工程部責任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隱蔽工程驗收管理與考核

第三十條 本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗槽；

4、錨桿；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、墻體保溫；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預留；

13、防雷、接地工程。

第三十一條 工程經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽驗仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗收

1、坑基（槽）土方開挖前，監理工程師必須對開挖邊線進行100%復合，準確無誤后，在臺帳上簽字并立即報工程部經理，工程部經理進行100%復合，無誤后在臺帳上簽字。

2、驗收內容：基坑（槽）截面尺寸、基地標高。

3、監理工程師必須對基坑（槽）的驗收內容進行驗收。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報工程部經理；工程部經理必須對第一批開挖到設計標高的基坑（槽）進行驗收，并抽查不少于30%，并在臺帳上簽字。

4、基底開挖達到設計標高后2天內，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十三條 防水工程隱蔽驗收

1、驗收內容：

（1）砼結構自防水的各種變形縫、后澆帶、預埋件、穿墻管等的設置和構造；

（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；

（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；

（4）蓄水試驗或淋水試驗。

2、監理工程師根據驗收內容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報工程部經理；工程部經理必須對第一個標準層及屋面的防水工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗收

1、隱蔽驗收內容：鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等。

2、接頭采用焊接和機械連接的鋼筋必須按規定見證取樣驗收。

3、施工單位申請驗收后，監理工程師必須立即進行驗收。驗收合格后在臺帳上簽字并立即報工程部經理；工程部責任人必須對地下室底（側）板及頂板、第一個標準層樓板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數的10%并在臺帳上簽字。

4、工程經理必須在簽署隱蔽驗收文件三天內報資料員，資料員在隱蔽驗收文件上簽署收到時間。

未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理1分。工程管理部考核。

第三十五條 砌體工程隱蔽驗收

1、驗收內容：

（1）砌體放線；

（2）砌筑砂漿標號；

（3）墻柱預留拉結筋；

（4）構造柱的錨固與拉結；

（5）頂磚砌筑時間和方式。

2、監理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，立即報工程部；工程部經理必須對第三層的砌體工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。每次給予監理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗收

1、驗收內容：

（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；

（2）門窗框固定雙層門窗框內外間距是否符合規范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。

2、監理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經理；工程部經理檢查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十七條 墻體節能工程隱蔽驗收

1、驗收內容：

（1）保溫層附著的基層及其表面處理；

（2）保溫層粘結或固定；

（3）增強網鋪設；

（4）錨固件；

（5）墻體熱橋部位處理；

（6）預制保溫板或預制保溫板的板縫及構造節點；

（7）現場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面；

（8）被封閉的保溫材料厚度；

（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。

2、監理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并報工程部經理；工程部經理檢查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十八條 地暖工程隱蔽驗收

1、驗收內容；

（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設應符合設計要求；

（2）加熱管材料、規格及鋪設間距、彎曲半徑、管道固定等應符合設計要求；

（3）埋設于填充層內的加熱管道不應有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系統必須按設計要求進行水壓試驗且100%合格；

（5）混凝土填充層的施工應符合設計要求；

（6）伸縮縫的設置應符合設計要求。

2、監理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經理；工程部經理檢查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十九條 水電管線暗埋和預留隱蔽驗收

1、驗收內容：

（1）預埋套管（含預留洞口）的規格、標高、位置、數量；

（2）管線的規格、連接質量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；

（3）室內外給水管的溝槽、管徑、規格、位置、標高、接口質量、固定點的間距進行檢查核對，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗必須合格。

2、監理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經理；工程部經理必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第四十條 防雷接地隱蔽驗收

1、驗收內容；焊接質量、焊接長度、接地電阻測試。

2、監理工程師必須對防雷接地焊接質量及焊接長度進行驗收，驗收合格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經理；項目部經理核查應不少于檢驗批總數的30%，將核查結果填寫到隱蔽驗收臺帳并立即報工程部經理；工程部經理必須對基礎底板及天面的防雷接地工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數的10%，并在臺帳上簽字。

3、監理工程師必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收臺帳，驗收合格后立即報工程部經理。

未按上述要求辦理的，每次給予監理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第四十一條 由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關部門及綜合總裁辦。未按時反饋的，每次扣罰預決算部經理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招標合同部經理1分。因設計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室責任人1分。監事會工程管理部考核。

第三篇：火力發電廠工程建設節點管理2（共）

火力發電廠工程建設節點管理

火力發電廠工程項目建設程序包含工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產和交付使用的整個建設過程，各階段重點關注節點如下：

一、項目建設階段

1、項目建議書報批

2、確定設計院

3、電廠建設期編制項目可研報告

4、批復項目可研

5、編制項目環境評價

6、批復項目環境評價

7、編制項目初步設計

8、批復項目初設計

9、項目選址

10、辦理項目土地手續

11、涉外投資的編制項目申請報告，要包括購買國產設備的清單，用于退還增值稅

12、政府核準申請報告

13、到外經貿委辦理外商投資企業批準證書

14、到工商局辦理公司營業執照

15、到規劃局辦理土地規劃手續

16、到規劃局辦理工程單體規劃手續

17、與供電公司簽訂并網框架協議

18、勘探

19、正式設計

20、設計文件審查與確認

21、線路及主接線并網方案確定及審批

22、制定工程管理和招投標管理辦法

23、根據設計進行主要設備的考察招標

24、根據建設要求進行施工單位的招標

25、開工建設前進行三通一平的工作

26、辦理施工許可證等建設證件

27、開工建設舉行剪彩儀式

28、辦理取水許可證

29、根據設計進行打井 30、招標監理公司

31、施工圖紙技術交底和圖紙會審

32、根據設計進行樁基、汽機房、鍋爐房、煙塔、輸煤、灰庫等的施工

33、設備安裝公司招標、施工

34、并網線路的設計、材料采購、施工，辦理跨越鐵路的手續

35、鍋爐驗收并辦理壓力容器許可證

36、工程安裝完畢

二、調試及試生產階段

1、投產前啟動CDM項目（清潔發展機制）

2、由供電公司驗收并網線路

3、與供電公司簽訂購售電協議

4、與供電公司簽訂并網協議

5、核定批復臨時上網電價

6、辦理發電許可證

7、成立試生產組織機構

8、分系統調試

9、由經貿委組織專家進行啟動前的驗收

10、鍋爐的聯調及試生產

11、汽輪機的聯調及試生產

12、發電機的聯調及試生產

13、試生產過程中的安全、消防及質量控制

14、由經貿委組織專家進行竣工驗收

15、環保驗收

16、工程整體驗收

17、啟動資源綜合利用項目

18、辦理采購國產設備退稅

19、核準試生產轉為正式運營

三、生產運營階段

1、成立正式生產的組織結構

2、公司規章制度匯總

3、環保驗收和資源綜合利用的最終通過

4、公司進行的各項技術改造總結

5、投產以來發生的事故匯總及分析

6、生產數據的分析

7、重大檢修紀錄匯總 8、公司對內外人員的培訓

四、項目決算

1、生產運營分析，各專業設備存在的問題

2、整理技術資料。

3、繪制竣工圖紙。

4、編制竣工決算。

5、審計部門出具的竣工決算審計意見。

6、竣工驗收的程序和組織。按國家有關規定執行

五、項目建設評價階段

設備試運行存在的問題

1、滲瀝液的收集問題

2、垃圾庫垃圾轉垛發酵問題：

3、煙氣凈化系統存在的設計問題：

4、兩爐一機的配置不合理

5、輸煤系統存在的設計問題

6、垃圾給料系統存在的設計不足

7、化水制水容量與全廠不匹配問題

8、鍋爐設計摻煤量高的問題

9、循環水泵的選型與汽輪機不匹配的問題

10、冷渣機冷卻水的選擇問題

11、點火油泵選型與油槍不匹配的問題

12、化水系統中過濾器設計不符合實際要求

第四篇：工程建設管理流程意見稿

工程建設管理流程意見稿

隨著建筑市場發展的不斷提升，國家對建筑市場的不斷規范化，制度化、管理化，是工程建設過程中各環節引導的一個標本。

為規范玉門巨龍新源置業有限公司開發項目工程建設的施工現場管理，統一施工現場設置，提高施工現場文明管理的品位，塑造良好的企業形象，特制定本管理流程。

施工現場管理靈活性很強，技術含量豐富，知識面多元化，所以我們現場工程管理工作的標準應符合國家、省市、地方有關規范、標準、規定要求。

現對項目現場工程管理流程進行闡述，征求大家的意見！

一、質量例會制度 每周生產例會質量講評： 工程部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，工程部給予公布曝光及批評或處罰。

二、每周質量例會 由工程部技術負責人主持，參與項目施工的所有總、分承包技術負責人參加，首先由參與項目施工的承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要現場各項目經理部協助配合事宜。各項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，并分發參會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

三、每月質量檢查講評：

每月底由工程部主管組織監理單位、施工單位現場技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，進行例會總評，會后由各單位現場技術負責人寫出本月度在施工工程質量總結報告交工程部主管，會同監理對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

四、圖紙會審及設計交底程序為：

1、由項目部（施工單位）的技術負責人，施工員、質量員等熟悉、審核圖紙，發現問題，書面提交業主和監理，為準備好組織設計交底會；

2、由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求；

3、由工程部組織監理單位、施工單位提出圖紙存在的問題，要求設計交底會上討論解決；設計方提出設計變更文件，項目部必須整理出會審紀要與設計方提出的設計變更文件簽字蓋章，并存檔。技術復核制度：

1、技術復核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質量和管理人員的工作質量自行檢查復核的一項重要工作，對重要的和影響全面的技術工作，施工單位必須在分部分項工程正式施工前進行復核，是防止施工中的差錯，保證施工質量的一項有效技術管理措施。

2、技術復核自檢認為合格后組織監理、項目部成員（技術員）進行現場檢查翻樣和抽檢后，由監理單位會同各施工單位技術員一道進行復核，對重大的、復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，應要求施工單位技術負責人參加。

3、技術復核后，技術復核記錄由監理單位負責填寫。技術復核記錄上各項目負責人簽字，并由監理上報工程部審核，技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

4、屬于技術復核的項目，未經復核者，不得進行下一道工序。如在技術復核中，發現有不復核要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經技術復核合格的，不的進行下一道工序施工。

5、技術復核記錄由工程部主管審核后，轉交資料，資料員收到后應立即進行造冊登記后歸檔。

工程隱蔽驗收制度：

1、隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一部分工程，對工程的重要結構部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。

2、分項工程施工完成后，應由項目部施工員會同質檢員、班組長以及公司質檢部門進行“三檢”制驗收，并簽發隱蔽工程驗收通知，在指定日期內，由主驗單位代表（建設、設計、監理）進行驗收并簽具驗收意見、姓名、日期、蓋章。

3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發現有不符合設計及規范要求，不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應追究其責任并給予相關責任人進行處罰。

4、隱蔽工程驗收資料，由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。

工程質量樣板引路制度：

施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經驗，提高工序操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，并明確質量目標。

三檢及交接檢檢查制度：

1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區）月檢、公司季檢的原則；

2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；

3、質量檢查的主要內容：（這是監理單位和施工單位檢查的重要環節，或者是工程部檢視監理單位和施工單位的工作是否到位的依據）。1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；

2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即糾正或停止教育為主；

3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；

4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；

5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等等，必須進場第一件事就是組織監理，工程部進行驗收，并經檢查合格，才準進場使用，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。每一項材料進場必須有驗收合格單，8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。

4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

為了有力促進工程質量的提高，嚴格勞動紀律和規章制度，有效的控制和避免質量事故發生，切實保證質量責任制的貫徹執行，凡存在下列情況的集體和個人，均應給予必要的行政和經濟處罰。

1)、根據方針目標管理，由于未嚴格執行規范規程標準，未作好質量檢測，未抓好工序管理等原因達不到優質、優良工程的；大檢查中工程質量較差，名次落后的。

2)、未能有效地控制和避免質量事故發生，或在發生質量事故后，不積極采取整改補救措施，造成影響的；由于未抓好工序管理，未作好質量檢測（驗）發生質量問題而造成返工損失的。

3)、單位工程質量等級，經核定達不到合格標準，或公司內控質量分較差的；由于執行公司質量管理制度時，未按照質量技術交底要求操作后造成局部分項質量達不到合格要求，或產生質量通病的。4)、在質量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的，對提出的質量問題和開出的“整改通知單”，未能及時有效的進行整改，或拒不執行的，在制止違章指揮、違章操作中未能堅持原則而發生質量事故或產生質量問題的。

5）、在質量檢測、材料試驗、技術資料管理等方面造成損失或有壞影響的；由于其他原因產生質量問題或質量事故，造成經濟損失或影響企業信譽的。

6)、質量獎罰制度以本管理制度規定而推行，依據以工程部檢查、巡查或質量評比為準，以工程部或監理公司下發的通知文件為獎或罰的重要證明文件。

原材料進場檢驗制度：

1、涉及結構安全的試件、試塊以及有關材料應該按規定進行見證取樣檢測。

2、工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構件的砂、石料應是中粗砂，含泥、含有機雜質在規范允許范圍內，使用前應做顆粒級配和細度模數試驗，石子應根據混凝土構件的尺寸大小合理選用石料粒徑。

3、磚按規定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。

4、水泥要有出廠化驗單（水泥質保單），并檢查品種、規格、出廠日期等。水泥使用前，應分批對其強度、安定性進行復檢。檢驗批以同一生產廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應復驗，并按其結果使用。

5、鋼材應有產品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數量驗收。驗收內容包括：查對標牌、規格、型號、外觀檢徑尺寸，并按規范見證取樣做機械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。

6、各種預制構件進場時，應有出廠合格證和按標準圖或設計要求的試驗參數及檢驗指標的結構性能試驗報告，并對構件型號、數量、外觀尺寸、生產日期等進行檢查，經檢查符合要求和規范標準后方可使用。購買混凝土構件一定要有生產許可證的廠家生產才能使用，無許可證的禁止使用。

7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設備等必須具有質量合格證明文件，并對品種、規格、生產日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關質量指標進行性能檢測。

8、對甲方制定提供的材料，應有質量證明文件，對照合同約定條款并按有關質量指標進行驗收，按設計要求和規范規定進行復試檢測，符合要求后才能使用。

9、分包或甩項工程或材料驗收，施工單位組織監理、工程部共同進行驗收，驗收依據主要對照合同約定內容及行業規范標準進行嚴格把關驗收，驗收必須有所有參與驗收成員簽字為準，驗收合格方可投入使用，若驗收不合格立即清除現場不得存放現場。另外，若沒有驗收結果投入使用的產品，工程部有權拒絕結算或打折扣，后果施工方自己承擔一切后果。

材料采購員制度：

1、嚴格把好成品、半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的材料不采購。

2、及時提供材料、構配件等的質保單或驗收報告，要求數據齊全、正確。

3、嚴格材料驗收制，按質建立材料臺帳，發現不合格材料，應及時向有關部門反映。

4、各類防雨、防潮、構件等材料進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變等措施。

現場材料管理辦法：

1、現場材料員根據施工單位上報材料計劃經工程部審批后，進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員會同工程部及現場監理應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，項目部應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

質量回訪、保修制度

1、建設單位與施工單位應在工程質量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關規定。

2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。

3、我們建議由項目經理部組織原項目人員主動交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程的質量意見，填寫質量回訪表。

4、保修工作，在保修期內，建設單位或者房屋建筑所有人出現質量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應立即派技術人員到現場核查情況，在保修書約定時間內予以保修。

5、保修完成后，由建設單位或者房屋所有人組織驗收，驗收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。涉及結構安全的，應上報當地建設行政主管部門備案。征求修改意見。

宋宏濤 2014年2月25日

第五篇：火力發電廠安全管理

電廠安全管理

一、引言

電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標志，正如電力工業部官員指出的，“事故的原因有技術問題，也有管理問題，主要是管理問題；有設備問題，也有人的問題，主要是人的問題。管理問題和人的問題集中反映了領導的管理思想問題，不抓好企業領導人的管理思想問題是不行的”。發電企業綜合管理落實在安全工作方面，必須堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證”的三條原則，安全必須從這三方面抓起，加強設備深層次治理、及時消除設備隱患，防止事故發生；要提高人員素質扎扎實實抓好班組安全基礎、生產技術基礎的管理工作。

二、建立現代發電廠安全管理體系

幾十年來，由于各電網主要由小電廠、電機組組成，管理上又長期處于計劃經濟體制下，因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環節復雜，渠道不順暢；部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴重影響了企業安全系統工作的正常進行。為此筆者認為應從以下幾個方面做好火力發電廠的安全管理：

1、實行專業化、標準化、制度化管理，強化發電企業安全管理的權威職能。改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式，實行了車間的安全專工由安監部門直接管理作為廠安監部門下派到基層的安全監察代表，行使廠安監部門的安全監督職能。班組安全員則直接在車間安全監察員領導下開展工作，屬車間派駐班組的安全監察員，這樣形成了垂直管理的安全網絡。各單位對安監部下派的安全監察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權，沒有決定權，決定權歸屬安監部，人員的選定由車間推薦、安全部門考核認定批準后方能上崗。

2、建立企業內部安全評價制度。1997年華北電網的“安全評價”工作在全網安全生產中發揮了重要作用。這種“專家會診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優越性，可以借鑒到企業內部中來建立企業內部安全評價制度，由企業組織安全管理技術方面的“專家級”人員對廠下屬生產單位進行全面安全評價。每年舉行1－2次，并根據評價及時整改，形成科學的評價體系。

3、結合考核機制，強化落實安全責任制，形成廠、車間、班組三級嚴密的安全系統網絡。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據安全責任進行“百分考核”，按事故責任與安全百分考核掛鉤扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，從廠長到每個職工都能嚴明自己的責任。將安全責任制重點落實到基層班組，班組落實到個人，從而真正形成了“班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。

4、強化設備及生產環境的安全治理工作。安全工作有賴于設備這一“硬件”做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施；作好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。

5、抓好信息反饋，及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統，對日常檢查或定期檢查發現的事故隱患，根據性質和嚴重的程度，按規定分級實行信息反饋和整改，現場馬上能整改的要求立即進行整改，不能立即整改的發整改通知書進行限期整改，如事故隱患較為嚴重的要求停工進行整改，各項整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應進行閉環管理。

6、建立安全培訓機制。培訓是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業改革，建立全員培訓機制，對員工進行有序分批的安全培訓，加強安全教育、提高專業技能水平；同時對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業培訓有機的結合，會有效提高職工的安全素質、技術素質，夯實了安全工作的基礎。

三、結語

安全生產是發電企業的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”兩個字。“嚴”是嚴格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業領導班子及各級負責人的安全指導思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監察人員要樹立“嚴格執法是對國家企業及職工個人最大的關心和愛護”“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大作，舉一反三；做到“安全第一，預防為主”，事前控制，確保安全。發電廠的安全管理 簡述：

電力生產安全管理是電力行業管理的一個重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業中落實電力“安全生產第一”的戰略方針，有效的組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創造出長周期安全無事故，為電力行業的經濟效益打下一個堅實的基礎。

搞好安全管理，首先必須認識電力生產“安全第一”戰略方針的重大意義。電力行業是由發電廠、輸電線路、變電站和用電設備等組成的一個電力聯合運行，既：產、供、銷同時完成。所以這種聯運方式就要求可靠性強（你不能人家在手術，你卻停了電。人家在采煤你就停了電。人家煉鋼，你就停了電等等），因此，電力生產對安全的要求與其它行業相比就顯得更加重要，“安全第一”的方針對電力行業來說意義重大，也顯得更加深刻。電力行業“安全第一”的重大意義還在于：

1、就電力工業在國民經濟中所處的地位來說，它既為各行各業提供動力，還是一個廣泛性的服務行業。電力行業一旦發生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對其它行業的影響和損失遠遠超出本身的影響和損失，它還關系到我們千家萬戶的正常生活。甚至會威脅設備安全和人的生命安全。因此電力行業的“安全第一”的戰略方針，不是任意決定的一項政策、方針，而是由電力行業生產的客觀規律所決定的。

2、就電力行業本身來說，生產上的不安全，就不可能作到滿發、穩發、多發多供以及文明生產，就不可能為電力行業創造好的經濟效益。在電力行業中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上萬的損失，例如運行人員：一張操作票的誤筆、一個標記的誤認、一個按鈕的誤碰、一條地線的誤掛，誤摘、一個標示牌的誤掛、一次停電的誤效、一臺開關（刀閘）的誤拉誤合、一個閥門的誤關誤開、一個數據的誤判斷等等都是造成事故的重大隱患。如果對檢修人員：一次無票工作、一次不認真效驗安全措施、一次不按規程檢修與效驗、一次誤入間隔、一次在設備中誤遺留工具用具，零件配件乃至一顆小小的螺絲、一次漏查漏檢和漏試等等都會給設備和安全運行帶來潛在的重大隱患以及重大的經濟損失。宗上述所見電力行業的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、電力行業安全目標：

電力行業產品的特點是無形的產品，它是看不到而摸的著的，但是我們又不能去體會它的質量和形狀，在這樣的情況下我們只有借助科學的力量來檢測它。正因為電力的不可見所以它潛在的危害是巨大的。為了實現我們的安全生產，不斷的提高我們的經濟效益，最終達到少出事故乃至不出事故，電力行業必須堅決杜絕五類重大事故：

1、堅決杜絕人身死亡事故。（這充分體現到了電力行業以人為本的戰略方針。）

2、堅決杜絕全廠停電事故的發生。（以免給電網，社會和企事業單位造成重大經濟損失）

3、重大火災事故。

4、嚴重的誤操作事故。

5、主要設備損壞事故。

這就是電力行業安全管理必須嚴格控制的奮斗目標。

三、事故的預防：

根據電力行業的特點，在安全管理上為了安全生產達到目標，要求安全管理要先行，要 主動提前預測，把事故消滅在萌芽中。事后的諸葛是要不得的，我們說的再好，也不如作的更好。

1、編制反事故措施計劃：

為了保證電力行業的安全生產，消滅事故與萌芽，編制反事故措施是電力行業的重要任務，要編制好這一措施計劃，我們管理者要做大量的工作。編制措施計劃，對于我們管理者來說只是安全管理中的第一步，我們不但要用大量的精力去編制這一重要的措施，把它落實在紙張上，而且最最重要的是監督、督促把我們的心血落實到實際中去，來發揮它應有的作用。這才是一個安全管理者的責任。

2、反事故措施計劃的依據： a、其他單位事故的焦點。b、本企業事故、障礙分析。

c、設備常發生的缺陷和設備的薄弱環節。d、安全檢查資料。

e、設計、制造單位的建議。g、設備的檢查、試驗報告。h、設備存在先天的環境不足。

3、編制反事故措施計劃的方法：

編制反事故措施計劃應在預計設備檢修及設備改造計劃之前，由安全檢查人員組織生產技術和運行以及維護人員，根據設備比較突出的矛盾進行有計劃、有目標、有實施方案有組織、有達到預期目的、有時間的措施計劃，進行廣泛的探討。根據實際確定好方案后，報請總工乃至總經理批準后執行。為了按期、保質、保量地完成反事故措施計劃的項目得到貫徹、落實，必須嚴抓，并將反事故措施計劃完成情況進行獎懲，使激勵與促進機制聯系起來。

四、認真貫徹、執行《電力安全工作規程》

電力行業是以熱、機、電為主要設備的產業，在《電力安全工作規程》中，根據實際不斷的完善，現在已經達到了含蓋比較廣泛的《發電廠和變電所電氣部分》、《熱力和機槭部分》這一電力工作安全保障的法寶，它是電力行業工人在實際工作中科學研究和用雪的教訓總結出來的寶貴經驗。為此，嚴肅履行這些規程，防止雷同事故再次發生具有重要的現實意義。

1、生產勞動中存在的危險因素：

a、電力行業的電氣、熱力設備和系統比較復雜，如運行、維護和檢修工作不當很容易發生嚴重的觸電、高空跌落、高空落物、機器損傷、燒傷、燙傷等事故。

b、危險作業多。如：高空作業、禁火區明火作業，鄰近帶電設備和低壓帶電工作、密閉容器作業、高溫作業、帶熱壓力作業、帶有毒有害氣體的酸、堿接觸作業、重大設備的拆裝吊運以及搬運工作等等。這些作業如不嚴肅履行規程，極易造成人身傷亡和設備損壞事故的發生。

c、轉動機器多，特別是輸煤、鍋爐、汽機等系統，如果防護裝置不完善、都有可能造成人身傷害直至人身死亡事故的發生。