第一篇：基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案(流程)

基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案

（流程管理部分）

流程是經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行的軌道，是制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的載體，是風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的依據(jù)，是提升管控能力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)流程管理，規(guī)范各級(jí)管理人員和員工的行為，提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。根據(jù)公司實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的總體部署，制定本實(shí)施方案。

一、工作原則和目標(biāo)

以“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”為原則，建立和完善符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際和滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求、涵蓋經(jīng)營(yíng)管理全部工作的業(yè)務(wù)流程，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、有效監(jiān)督，全面提升流程執(zhí)行力和執(zhí)行效率。

圍繞主業(yè)、突出重點(diǎn)。以小區(qū)物業(yè)服務(wù)為主線，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平。

明確責(zé)任、全員參與。落實(shí)流程管理和執(zhí)行的責(zé)任，營(yíng)造全員參與、全過(guò)程管理、全力執(zhí)行的流程管理工作氛圍。

協(xié)調(diào)發(fā)展、同步推進(jìn)。與制度建設(shè)和信息化建設(shè)等協(xié)調(diào)同步推進(jìn)。依托公司管理制度和信息化平臺(tái)，持續(xù)完善和優(yōu)化流程，形成管理合理，實(shí)現(xiàn)管理高效。

二、主要工作內(nèi)容

（一）制度執(zhí)行和架構(gòu)完善

1、加大流程管理制度的執(zhí)行力度。在公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排下，統(tǒng)一組織制度的宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)

和監(jiān)督。

2、完善流程構(gòu)架。按照油田公司完善后的業(yè)務(wù)流程構(gòu)架，由企業(yè)管理部組織機(jī)關(guān)各科室進(jìn)一步完善流程目錄，結(jié)合公司規(guī)章制度以及部門職責(zé)和崗位描述，繪制流程圖，對(duì)油田公司內(nèi)控手冊(cè)進(jìn)行完善。

（二）流程梳理和規(guī)范

按照 “流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效”的總體要求，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，理順流程間的相互銜接，使流程的執(zhí)行能夠保持暢通。

配合公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施，保障信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）流程運(yùn)行保障機(jī)制

注重流程執(zhí)行力的提升，建立起完善的保障機(jī)制，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作格局，使按流程辦事成為所有員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。

1、責(zé)任機(jī)制。以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施為契機(jī)，落實(shí)流程“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制，建立流程“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。將流程制定、執(zhí)行的責(zé)任回歸到業(yè)務(wù)主管的部室、崗位，提高各級(jí)管理者和執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)。

2、運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)運(yùn)行效率低、跨越不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、涉及眾多單位的長(zhǎng)鏈條業(yè)務(wù)，在對(duì)流程本身進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)明確包括規(guī)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行時(shí)間、有效授權(quán)、專題研究、定期檢查等運(yùn)行保障措施，建立并推廣流程運(yùn)行保

障機(jī)制，提高流程的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程有用、能用、好用、易用。

選取經(jīng)營(yíng)管理迫切需解決或自檢自查中發(fā)現(xiàn)的重要事項(xiàng)與問(wèn)題，從流程分析優(yōu)化入手，分析流程運(yùn)行的瓶頸與制約因素，理順管理界面，明晰管理職責(zé)，在控制有效的前提下，充分討論流程的簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率的優(yōu)化途徑，實(shí)現(xiàn)流程管理在點(diǎn)上的突破，切實(shí)解決管理中的難點(diǎn)。

3、監(jiān)督機(jī)制。從強(qiáng)化流程運(yùn)行監(jiān)督入手，著重落實(shí)流程運(yùn)行的監(jiān)督責(zé)任，由業(yè)務(wù)的主管科室負(fù)責(zé)所執(zhí)行流程運(yùn)行情況的日常監(jiān)督檢查。大力組織已運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)流程執(zhí)行力的提升。企業(yè)管理部按季組織公司內(nèi)控體系辦公室成員對(duì)各部室內(nèi)控手冊(cè)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

三、實(shí)施步驟

第一階段：2011年下半年，除日常工作外，重點(diǎn)建立流程運(yùn)行保障措施，提升工程結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力。

結(jié)合工作實(shí)際，有關(guān)科室對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全部相關(guān)流程運(yùn)行情況進(jìn)行自查，企業(yè)管理部認(rèn)真分析合同簽訂整體流程, 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真分析結(jié)算付款和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等業(yè)務(wù)流程, 找出制約執(zhí)行的瓶頸問(wèn)題，在控制有效的前提下，盡量做到一個(gè)部室一個(gè)審核步驟，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高流程運(yùn)行效率，提出具體建議和措施。在油田公司對(duì)工程結(jié)算相關(guān)流程進(jìn)行修訂并發(fā)布實(shí)施后，遵照?qǐng)?zhí)行。

第二階段：2012年，在提升相關(guān)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力專項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上全面鋪開，以“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”為原則，梳

理完善公司其它業(yè)務(wù)流程。

機(jī)關(guān)各科室對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的所有流程進(jìn)行自查，選取經(jīng)營(yíng)管理迫切需要解決或內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)的重要事項(xiàng)與問(wèn)題，從流程分析優(yōu)化入手，分析流程運(yùn)行的瓶頸與制約因素，理順管理界面，明晰管理職責(zé)，充分討論流程的簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率的優(yōu)化途徑。在油田公司對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修訂并發(fā)布實(shí)施后，遵照?qǐng)?zhí)行。

第三階段：2013-2014年，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和定位，立足于“全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全部業(yè)務(wù)流程、全過(guò)程控制”的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步建立完善，基本實(shí)現(xiàn)“體系可靠，風(fēng)險(xiǎn)可控，運(yùn)行可持續(xù)”的管理目標(biāo)。

四、保障措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任

機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)流程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照公司的統(tǒng)一要求組織好本科室流程管理的各項(xiàng)工作，在尊重流程，按流程辦事方面發(fā)揮表率和帶頭作用。

企業(yè)管理部是流程工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和維護(hù)，組織實(shí)施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并落實(shí)流程管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)。公司內(nèi)控分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室內(nèi)控負(fù)責(zé)人、流程負(fù)責(zé)人要全過(guò)程參與，強(qiáng)力推動(dòng)。對(duì)實(shí)施中問(wèn)題解決的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行全程跟蹤，務(wù)求實(shí)效，真正做到業(yè)務(wù)指導(dǎo)到位、監(jiān)督檢查到位、流程執(zhí)行到位。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，全面實(shí)施

機(jī)關(guān)各科室要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確

保按計(jì)劃時(shí)間控制點(diǎn)推進(jìn)。做好對(duì)已正式發(fā)布執(zhí)行流程運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，把流程管理轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)筑石。

（三）加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提高執(zhí)行力

機(jī)關(guān)各科室配合人力資源部組織開展全員性的流程管理宣傳培訓(xùn)，普及流程管理基礎(chǔ)知識(shí)，要讓每名員工都參與到流程管理工作中來(lái)，熟知本崗位的流程，并自覺(jué)執(zhí)行流程，形成按流程辦事的習(xí)慣。鼓勵(lì)員工對(duì)本職工作涉及的業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化的建議，推動(dòng)流程不斷改進(jìn)和完善。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)要親自主抓流程管理基礎(chǔ)建設(shè)，并指定專人全程參加，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本科室相關(guān)工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工作協(xié)調(diào)。各科室按季報(bào)送流程管理基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和有關(guān)建議。

第二篇：工程建設(shè)管理流程

工程建設(shè)管理流程

第一章 總則

第一條 綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績(jī)效考核檔案檔案。

第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對(duì)應(yīng)部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場(chǎng)地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃）。

8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

9、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃；編寫銷售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書及銷售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對(duì)應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書面文本等。

11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。

12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。

未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分。績(jī)效考核辦。

第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；

4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；

6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度；

7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問(wèn)題提出意見(jiàn)；

8、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報(bào)工程管理部。

第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。

對(duì)重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。

第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。

各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見(jiàn)。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理3分。績(jī)效考核辦考核。

第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。

招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門上級(jí)管理部門考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。

第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會(huì)議決議由績(jī)效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部?jī)?nèi)部考核。

第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分，績(jī)效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。

會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。

第十一條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批。F w s i r.c o m 否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理3分，績(jī)效考核辦考核。

審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心書面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營(yíng)銷品牌中心經(jīng)理1分。績(jī)效考核辦考核。

工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營(yíng)銷部考核。

第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)處罰工程管理部考核。

1、施工過(guò)程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；

（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構(gòu)的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：

施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。

3、對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參見(jiàn)主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)、結(jié)果書面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。

如績(jī)效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰。績(jī)效考核辦考核。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績(jī)效部考核。

第二十條 營(yíng)銷部每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題，提出書面建議，反饋到相關(guān)部門及集團(tuán)工程管理部并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未召開或未反饋的。扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理2分。綜合績(jī)效部考核。

每月5日前，各部門應(yīng)將營(yíng)銷部上月提出的相應(yīng)問(wèn)題修改完畢，并將整改情況書面反饋營(yíng)銷部，并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書面反饋營(yíng)銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理2分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第二十一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊(duì)10000元。

主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分。績(jī)效考核辦、工程管理部考核。

第二十二條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見(jiàn)書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?/p>

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書；

3、人防驗(yàn)收備案表；

4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書；

5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書；

6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。

主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項(xiàng)目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖施工記錄與實(shí)際不符的。

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。

2、工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。

第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié) 設(shè)計(jì)效率質(zhì)量等管理

第二十四條 各區(qū)域項(xiàng)目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

總工室必須將詳堪勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)院溝通，通過(guò)后，進(jìn)行勘探施工。總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前依照：設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)時(shí)限及委托日期組織，設(shè)計(jì)院進(jìn)行效果圖及單體方案設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)報(bào)集團(tuán)主席、銷售經(jīng)理審批，時(shí)限為8天完成；設(shè)計(jì)施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計(jì)單位2000-5000元，扣罰責(zé)任人1分。績(jī)效考核辦考核。

第二十五條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制由總工負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題。

1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

審批方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間10天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間9天。

上述審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責(zé)任人0.5分。績(jī)效考核辦考核。

2、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)主席審批，否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第二十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：

傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超1小時(shí)，扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，下發(fā)時(shí)間每超1小時(shí)扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室責(zé)任人1分。績(jī)效考核辦考核。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。

第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理

第二十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理1分。

工程實(shí)體雖然驗(yàn)收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部1責(zé)任人分。

工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失、品牌影響等嚴(yán)重處罰，并限期整改完畢。對(duì)監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人10分。

工程管理部考核。

第二十九條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題：

1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

2、天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲透水；

3、給水管道出現(xiàn)爆管；

4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

5、陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；

6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；

8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；

10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元，工程部責(zé)任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核

第三十條 本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗(yàn)槽；

4、錨桿；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、墻體保溫；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預(yù)留；

13、防雷、接地工程。

第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件），臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽驗(yàn)仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收

1、坑基（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對(duì)開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)合，準(zhǔn)確無(wú)誤后，在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進(jìn)行100%復(fù)合，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。

2、驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標(biāo)高。

3、監(jiān)理工程師必須對(duì)基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一批開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于30%，并在臺(tái)帳上簽字。

4、基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十三條 防水工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；

（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；

（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；

（4）蓄水試驗(yàn)或淋水試驗(yàn)。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收

1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、接頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣驗(yàn)收。

3、施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部責(zé)任人必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%并在臺(tái)帳上簽字。

4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗(yàn)收文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。

未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第三十五條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砌體放線；

（2）砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；

（3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；

（4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；

（5）頂磚砌筑時(shí)間和方式。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，立即報(bào)工程部；工程部經(jīng)理必須對(duì)第三層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；

（2）門窗框固定雙層門窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）保溫層附著的基層及其表面處理；

（2）保溫層粘結(jié)或固定；

（3）增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；

（4）錨固件；

（5）墻體熱橋部位處理；

（6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；

（7）現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面；

（8）被封閉的保溫材料厚度；

（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十八條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；

（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)且100%合格；

（5）混凝土填充層的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十九條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；

（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；

（3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對(duì)，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)必須合格。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)地下室及第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十條 防雷接地隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。

2、監(jiān)理工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格立即填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理核查應(yīng)不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫到隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)工程部經(jīng)理。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十一條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門及綜合總裁辦。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任人1分。監(jiān)事會(huì)工程管理部考核。

第三篇：火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理流程

火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理流程；火力發(fā)電廠基本建設(shè)程序的主要階段分：項(xiàng)目建議書階；

一、項(xiàng)目建議書階段；項(xiàng)目建議書是要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是基；項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：；

1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；；

2、工藝技術(shù)方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；；

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析；；

4、投資估算和資金籌措設(shè)想；；

5、經(jīng)濟(jì)

火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理流程

火力發(fā)電廠基本建設(shè)程序的主要階段分：項(xiàng)目建議書階段，可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)工作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收；

一、項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書是要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對(duì)擬建的輪廓設(shè)想，項(xiàng)目建議書的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建設(shè)項(xiàng)目的初步說(shuō)明，論述它建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，以確定是否進(jìn)行下一步工作。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；

2、工藝技術(shù)方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析；

4、投資估算和資金籌措設(shè)想；

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后，提出項(xiàng)目建議書。有些部門在提出項(xiàng)目建議書之前還增加了初步可研性研究工作，對(duì)擬進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目初步論證后，再行編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，按照現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。

二、可行性研究報(bào)告階段

1、可行性研究。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行可行性研究，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。承擔(dān)可行性研究工作應(yīng)是經(jīng)過(guò)資格審定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程咨詢等單位。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。凡可行性研究未被通過(guò)的項(xiàng)目，不得編制、保送可行性研究報(bào)告和進(jìn)行下一步工作。

2、可行性研究報(bào)告的編制。可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)。所有基本建設(shè)項(xiàng)目都要在可行性研究通過(guò)的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)效益最好的方案編制可行性研究報(bào)告。由于可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目最終決策和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的重要文件，要求它必須有相當(dāng)?shù)臐舛群蜏?zhǔn)確性。

可行性研究及可行性研究報(bào)告一般要求具備以下基本內(nèi)容：（1）、項(xiàng)目提出的前景和依據(jù)；

（2）、根據(jù)電力系統(tǒng)規(guī)劃、熱力規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案，提供必要的確定依據(jù)；

（3）、技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（4）、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供水等協(xié)作配合條件；

（5）、建設(shè)條件，確定選址方案、總平面布置方案、占地面積等；（6）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，主要單項(xiàng)工程、公用輔助設(shè)施、協(xié)作配套工程；（7）、環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、防震、防洪、節(jié)能等要求和采取的相應(yīng)措施方案；

（8）、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、管理制度和人員培訓(xùn)；（9）、建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；（10）、投資估算和資金籌措方式；（11）、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；（12）、建立建設(shè)項(xiàng)目法人制度。

3、可行性研究報(bào)告審批。編制完成的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，需有資格的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估并通過(guò)，按照現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面確需變動(dòng)以及突破控制數(shù)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，是確定建設(shè)項(xiàng)目，編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。

三、設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是把先進(jìn)技術(shù)和科研成果引入建設(shè)的渠道，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來(lái)的使用效果。已批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相關(guān)設(shè)計(jì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位，按照所批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告內(nèi)容和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，編編制設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的第一階段，它根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和

必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。

初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想；

2、建設(shè)規(guī)模、燃料和動(dòng)力的用量及來(lái)源；

3、工藝流程、主要設(shè)備選型和配置；

4、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施和生活區(qū)的建設(shè)；

5、占地面積和土地使用情況；

6、總體運(yùn)輸；

7、外部協(xié)作配合條件；

8、綜合利用、環(huán)境保護(hù)和抗震措施；

9、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

10、總概算。

初步設(shè)計(jì)編制完成后，按照現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，總平面布置、主要工藝過(guò)程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。

四、建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包 括：

1、征地、拆遷和場(chǎng)地平整；

2、完成施工用水、電、路、通訊等工程；

3、通過(guò)設(shè)備、材料公開招標(biāo)投標(biāo)訂貨；

4、準(zhǔn)備必要的施工圖紙；

5、通過(guò)公開招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位和工程監(jiān)理單位。項(xiàng)目在報(bào)批新開工前，必須由審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行開工前審計(jì)。

審計(jì)機(jī)關(guān)主要是對(duì)項(xiàng)目的資金來(lái)源是否正當(dāng)、落實(shí)，項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)支出是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，資金是否按有關(guān)規(guī)定存入銀行專戶等進(jìn)行審計(jì)。新開工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序所需要的、至少有三個(gè)月以上的工程施工圖紙，否則不能形式建設(shè)。

建設(shè)準(zhǔn)備工作完成后，編制項(xiàng)目開工報(bào)告，按現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。

五、建設(shè)實(shí)施階段

1、新開工建設(shè)時(shí)間。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了建設(shè)實(shí)施階段。項(xiàng)目新開工時(shí)間，是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（無(wú)論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需要開槽的工程，以建筑物的正式打樁作為正式開工。鐵道、公路、水庫(kù)需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開工。

2、基本建設(shè)投資額。基本建設(shè)計(jì)劃使用的投資額指標(biāo)，是以貨幣形式表現(xiàn)的基本建設(shè)工作量，是反映一定時(shí)期內(nèi)；

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備；（1）招收和培訓(xùn)人員；（2）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備；（3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；（4）生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備；

六、竣工驗(yàn)收階段；竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是全面考核基本；

1、竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)和使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)；（1）生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，；（2）主要工藝設(shè)備

以貨幣形式表現(xiàn)的基本建設(shè)工作量，是反映一定時(shí)期內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模的綜合性指標(biāo)。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前的內(nèi)容很多，其主要內(nèi)容有：（1）招收和培訓(xùn)人員。（2）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。（3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。（4）生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備。

六、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，也是基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。

1、竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)考核能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用，都要及時(shí)組織驗(yàn)收。

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)和使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

（1）生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求；（2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格。構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的產(chǎn)品；

（3）生產(chǎn)福利設(shè)施能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

2、申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。主要有：（1）整理技術(shù)資料。（2）繪制竣工圖紙。（3）編制竣工決算。

（4）審計(jì)部門出具的竣工決算審計(jì)意見(jiàn)。

3、竣工驗(yàn)收的程序和組織。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、竣工和投產(chǎn)日期

第四篇：建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

1、合同法律關(guān)系主題：自然人、法人、其他組織。

2、合同法律關(guān)系客體：物、行為、智力成果。

3、合同法律關(guān)系內(nèi)容：權(quán)力、義務(wù)。

4、法人應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）依法成立；（2）有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；（3）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；（4）能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

5、代理的特征：（1）代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)施代理行為；（2）代理人以被代理人的名義實(shí)施代理行為；（3）代理人在被代理人的授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立的表現(xiàn)自己的意志；（4）被代理人對(duì)代理行為承擔(dān)民事責(zé)任。

6、代理的種類：委托代理、法定代理、指定代理。

7、無(wú)權(quán)代理：沒(méi)有代理權(quán)而為代理行為、超越代理權(quán)限代理行為、代理權(quán)終止代理行為。

8、擔(dān)保合同是被擔(dān)保合同的從合同，被擔(dān)保合同是主合同，主合同無(wú)效，從合同也無(wú)效。

9、擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。

10、保證的方式：一般保證、連帶責(zé)任保證。如果當(dāng)事人沒(méi)有約定或者約定不明的，則

按照連帶責(zé)任保證承擔(dān)保證責(zé)任。

11、不能作為保證人的組織：（1）企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)、職能部門；（2）國(guó)家機(jī)關(guān)；（3）

學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

12、不得抵押的財(cái)產(chǎn)：（1）土地所有權(quán)；（2）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所

有的土地使用權(quán)；（3）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會(huì)公益設(shè)施。（4）所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)；（5）依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)。

13、質(zhì)押：以轉(zhuǎn)移占有為特征。分為：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)力質(zhì)押。

14、權(quán)力質(zhì)押一般是將權(quán)力憑證交付質(zhì)押人的擔(dān)保。可質(zhì)押的權(quán)力包括：（1）匯票、支票、本票、債券、存款單、倉(cāng)單、提單；（2）依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票。（3）依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)；

15、留置：以債權(quán)人合法占有對(duì)方財(cái)產(chǎn)為前提，能夠留置的財(cái)產(chǎn)僅限于動(dòng)產(chǎn)，只有保管合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、運(yùn)輸合同、加工承攬合同發(fā)生的債權(quán)，債權(quán)人才有可能實(shí)施留置。

16、定金不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的20%。

17、合同公證與簽證的相同點(diǎn)：自愿申請(qǐng)?jiān)瓌t；內(nèi)容、范圍、目的相同；

不同點(diǎn)：（10性質(zhì)不同;(2)效力不同：對(duì)于追償債款、物品的債權(quán)文書，經(jīng)過(guò)公證后，該文書還有強(qiáng)制執(zhí)行的效力。（3）法律效力的適用范圍不同。

合同法律制度

1、合同法的基本原則：平等原則、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、遵守法律法規(guī)和公序良俗原則。

2、合同的分類：共15類。其他分類：（1）計(jì)劃與非計(jì)劃合同；（2）雙務(wù)合同與單務(wù)合同；

（3）諾成合同與實(shí)踐合同；（4）主合同與從合同；（5）有償合同與無(wú)償合同；（6）要式合同與不要是合同。

3、合同形式的原則：我國(guó)有關(guān)法律對(duì)合同形式的要求是以 要式 為原則的。

4、邀約的撤回：是指邀約在發(fā)生法律效力之前。撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或同時(shí)到達(dá)受要約人。

5、邀約的撤銷：是邀約在發(fā)生法律效力之后。撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。

6、對(duì)要約內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更的視為新要約；超過(guò)期限的承諾，為新要約，除非要約人及時(shí)通知受要約人該承諾有效。

7、格式條款：對(duì)格式條款發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)按照通常的理解予以解釋；對(duì)格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)做出不利于提供格式條款的一方的解釋；在格式條款與非格式條款不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。

8、締約過(guò)失責(zé)任的構(gòu)成：（1）締約一方受有損失；（2）締約當(dāng)事人有過(guò)錯(cuò)；（3）合同尚未成立；（4）締約當(dāng)事人的過(guò)錯(cuò)行為與該損失之間有因果關(guān)系。

9、承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任的情形：（1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況；（3）有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為；（4）違反締約中的保密義務(wù)。

10、合同生效應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力；（2）意思表示真實(shí)；（3）不違反法律或者社會(huì)公共利益。

11、合同成立后，合同的仲裁條款是獨(dú)立存在的，合同的無(wú)效、變更、解除、終止，不影響仲裁協(xié)議的效力。

12、效力待定合同：（1）限制民事行為能力人訂立的合同；（2）無(wú)權(quán)代理人訂立的合同；（3）表見(jiàn)代理人訂立的合同；（4）法定代表人、負(fù)責(zé)人越權(quán)訂立的合同；（5）無(wú)處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)訂立的合同。

13、表見(jiàn)代理一般應(yīng)具備的條件：（1）表見(jiàn)代理人并未獲得被代理人的書面明確授權(quán)，是無(wú)權(quán)代理；（2）客觀上存在讓相對(duì)人相信行為人具備代理權(quán)的理由；（3）相對(duì)人善意且無(wú)過(guò)失。

14、無(wú)效合同的情形：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立，損害國(guó)家利益的合同；（2）惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三人利益的合同；（3）以合法形式掩蓋非法目的的合同；（4）損害社會(huì)公共利益；（5）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同。

15、無(wú)效合同的確認(rèn)：無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)歸人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)，合同當(dāng)事人或其他任何機(jī)構(gòu)均無(wú)權(quán)確認(rèn)。

16、無(wú)效合同的法律后果：返還財(cái)產(chǎn)、賠償損失、追繳財(cái)產(chǎn)，收歸國(guó)有。

17、可變更或可撤銷合同：（1）因重大誤解而訂立的合同；（2）在訂立合同時(shí)顯失公平的合同；（3）以欺詐、脅迫等手段或者承認(rèn)之危，是對(duì)方在違背真實(shí)意思情況下訂立的合同。

18、合同履行的原則：全面履行的原則；誠(chéng)實(shí)信用原則。

19、價(jià)款和報(bào)酬不明的，按訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行；履行地點(diǎn)不明的，給付貨幣的，在接收貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的在履行義務(wù)一方履行；旅行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方承擔(dān)。

20、應(yīng)當(dāng)先履行合同的一方有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：（1）經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化；（2）轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)的；（3）喪失商業(yè)信譽(yù)；（4）有喪事或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

21、合同不當(dāng)履行中的保全措施：代位權(quán)、撤銷權(quán)。

22、合同權(quán)利義務(wù)終止，不影響合同中結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

23、承擔(dān)違約責(zé)任的條件：采用嚴(yán)格責(zé)任原則。

承擔(dān)違約責(zé)任的原則：以補(bǔ)償性為原則，有時(shí)也有懲罰性。

24、承擔(dān)違約責(zé)任的方式：繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金、定金罰則。違約金與賠償損失不能同時(shí)采用；違約金和定金不能合并使用。

25、當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生的不可抗力，不能免除責(zé)任。

26、仲裁的原則：自愿原則、公平合理原則、仲裁依法獨(dú)立進(jìn)行原則、一裁終局原則。

27、仲裁協(xié)議的內(nèi)容：請(qǐng)求仲裁的意思表示、仲裁事項(xiàng)、選定的仲裁委員會(huì)。

28、仲裁協(xié)議的作用：（1）合同當(dāng)事人均受仲裁協(xié)議的約束；（2）是仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁的先決條件；（3）排除了法院對(duì)糾紛的管轄權(quán)；（4）仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進(jìn)行仲裁。

29、申請(qǐng)撤銷裁決時(shí)，可以向仲裁委員會(huì)所在地的中級(jí)人民法院申請(qǐng)撤銷裁決。

建設(shè)工程招標(biāo)管理

1、各類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估價(jià)在100萬(wàn)人民幣以上；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估價(jià)在50萬(wàn)人民幣以上的；（4）項(xiàng)目總投資在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

2、屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式法寶建設(shè)任務(wù)：（1）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的工程；（2）搶險(xiǎn)救災(zāi)工程；（3）利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況；（4）建筑造型有特殊要求的設(shè)計(jì)；（5）采用特定的專利技術(shù)、專有技術(shù)進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)或施工；（6）停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的；

（7）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的；（8）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加成工程，且承包人為發(fā)生變更的。

3、在開標(biāo)時(shí)，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件：（1）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求予以密封；（2）投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)級(jí)企業(yè)法定代表人印章，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒(méi)有合法、有效的委托書及委托代理人印章；（3）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；（4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函。（5）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同頭投標(biāo)協(xié)議。

4、在評(píng)標(biāo)時(shí)，有下列重大偏差的標(biāo)書無(wú)效：（1）沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵；（2）沒(méi)有按照招標(biāo)文件的要求有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字并加蓋公章；

（3）投標(biāo)文件記載的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限；（4）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、即使標(biāo)準(zhǔn)的要求；（5）投標(biāo)文件記載的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；（6）投標(biāo)附有招標(biāo)人不能接受的條件。

5、修正錯(cuò)誤的原則：（1）投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；

（2）總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。

6、設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)采用設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的方式招標(biāo)。

7、監(jiān)理招標(biāo)對(duì)能力的選擇放在第一位。

8、評(píng)標(biāo)價(jià)法以評(píng)標(biāo)價(jià)最低的標(biāo)書為最優(yōu)，與中標(biāo)人簽訂合同時(shí)仍以投標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

1、監(jiān)理合同是委托合同的一種，以實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容，標(biāo)的是服務(wù)。

2、附加監(jiān)理工作：（1）由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時(shí)間；（2）增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等；

3、因監(jiān)理人過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額（除去稅金）

勘察設(shè)計(jì)合同管理

1、因勘查質(zhì)量造成重大經(jīng)濟(jì)損失或工程事故時(shí)，勘察人除應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和免收直接受損失部分的勘察費(fèi)外，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金。

2、合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時(shí)，勘察人未進(jìn)行勘察工作的，不退還發(fā)包人已付定金；已進(jìn)行勘查工作的，完成的工作量在50%以內(nèi)時(shí)，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)算額50%的勘察費(fèi)；完成工作量超過(guò)50%時(shí)，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額100%的勘察費(fèi)。

3、設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，合同總價(jià)的20%為定金。設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付定金后生效。發(fā)包人應(yīng)在合同生效后3日內(nèi)支付該筆款項(xiàng)，設(shè)計(jì)人收到定金未涉及開工的標(biāo)志。

4、施工圖設(shè)計(jì)包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、編制施工圖設(shè)計(jì)文件。

5、設(shè)計(jì)人配合施工的任務(wù)是：設(shè)計(jì)交底、解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、工程驗(yàn)收。建設(shè)工程施工合同管理

1、施工合同范本的組成：（1）協(xié)議書；（2）通用條款；（3）專用條款；（4）附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、房屋建筑工程質(zhì)量保修書。

2、工期：如果是招標(biāo)選擇的承包人，工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為投標(biāo)書內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標(biāo)文件的要求的天數(shù)。

3、合同文件的優(yōu)先解釋次序：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

4、合同履行過(guò)程中形成的文件：合同履行過(guò)程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議書或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分，排序放在第一位。

5、經(jīng)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意，工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。

6、為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。

7、以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延;(1)發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

（6）不可抗力。

8、施工中承包人不得因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

9、可以調(diào)整合同價(jià)款的原因：（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響到合同價(jià)款；

（2）工程造價(jià)部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

10、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員喪亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自承擔(dān)；（3）承包人機(jī)械設(shè)備的及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，有發(fā)包人承擔(dān)；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。

11、按照合同法規(guī)定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

12、環(huán)保安全防護(hù)措施由承包人實(shí)施，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用。

13、竣工前的試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）。費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

14、工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。

15、承包人應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。

質(zhì)量保修期：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個(gè)采暖季、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

FIDIC合同條件下的施工管理

1、施工期：從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起，至高潮接受證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)。

2、缺陷通知期：自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。

3、合同有效期：自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效日止。

4、包含在合同價(jià)格之內(nèi)的暫列金額，盡管這筆款額計(jì)入在合同價(jià)格內(nèi)，但其使用卻歸工程師控制，他用于招標(biāo)文件規(guī)定承包商必須完成的承包工作之外的費(fèi)用。施工過(guò)程中工程師有權(quán)依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主同意后，用于施工或提供物資、設(shè)備，以及技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容的開支，也可以作為供意外用途的開支。有權(quán)全部使用、部分使用或完全不用。

5、指定分包商與一般分包商的主要差異：（1）選擇分包單位的權(quán)力不同；（2）分包合同的工作內(nèi)容不同；（3）工程款的支付開支項(xiàng)目不同：（4）業(yè)主對(duì)分包商利益的保護(hù)不同；（5）承包商對(duì)分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。

6、解決爭(zhēng)議的程序：（1）提交工程師決定；（2）提交爭(zhēng)端委員會(huì)決定；（3）雙方協(xié)商；（4）仲裁。

建設(shè)工程施工索賠

1、索賠的特征：（1）索賠是雙向的；（2）只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損失時(shí)，一方才

能向?qū)Ψ剿髻r；（3）索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行動(dòng)。

2、判定索賠成立的條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或

總工期延誤；（2）造成費(fèi)用增加和工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。

3、對(duì)索賠報(bào)告的審查：（1）事態(tài)調(diào)查；（2）損害事件原因分析；（3）分析索賠理由；（4）

實(shí)際損失分析；（5）證據(jù)資料分析。

4、工程師索賠管理任務(wù)：(1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；（2）通過(guò)有效的合同管

理減少索賠事件發(fā)生；（3）公平合理地處理和解決索賠。

5、工程師索賠管理的原則：（1）公平合理地處理索賠；（2）及時(shí)作出決定和處理索賠；（3）

盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致；（4）誠(chéng)實(shí)信用。

第五篇：工程建設(shè)管理流程意見(jiàn)稿

工程建設(shè)管理流程意見(jiàn)稿

隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的不斷提升，國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，制度化、管理化，是工程建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)引導(dǎo)的一個(gè)標(biāo)本。

為規(guī)范玉門巨龍新源置業(yè)有限公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的品位，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本管理流程。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理靈活性很強(qiáng)，技術(shù)含量豐富，知識(shí)面多元化，所以我們現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家、省市、地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求。

現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理流程進(jìn)行闡述，征求大家的意見(jiàn)！

一、質(zhì)量例會(huì)制度 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)： 工程部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，工程部給予公布曝光及批評(píng)或處罰。

二、每周質(zhì)量例會(huì) 由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有總、分承包技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)參會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)：

每月底由工程部主管組織監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，進(jìn)行例會(huì)總評(píng)，會(huì)后由各單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程部主管，會(huì)同監(jiān)理對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

四、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底程序?yàn)椋?/p>

1、由項(xiàng)目部（施工單位）的技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員、質(zhì)量員等熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，為準(zhǔn)備好組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；

2、由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求；

3、由工程部組織監(jiān)理單位、施工單位提出圖紙存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)交底會(huì)上討論解決；設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目部必須整理出會(huì)審紀(jì)要與設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更文件簽字蓋章，并存檔。技術(shù)復(fù)核制度：

1、技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過(guò)程中，對(duì)工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，施工單位必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，是防止施工中的差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效技術(shù)管理措施。

2、技術(shù)復(fù)核自檢認(rèn)為合格后組織監(jiān)理、項(xiàng)目部成員（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查翻樣和抽檢后，由監(jiān)理單位會(huì)同各施工單位技術(shù)員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

3、技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)復(fù)核記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫。技術(shù)復(fù)核記錄上各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并由監(jiān)理上報(bào)工程部審核，技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

4、屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)核要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格的，不的進(jìn)行下一道工序施工。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由工程部主管審核后，轉(zhuǎn)交資料，資料員收到后應(yīng)立即進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

工程隱蔽驗(yàn)收制度：

1、隱蔽工程是指在施工過(guò)程中，上道工序與下道工序交接完后無(wú)法檢查的那一部分工程，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

2、分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部施工員會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)以及公司質(zhì)檢部門進(jìn)行“三檢”制驗(yàn)收，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗(yàn)單位代表（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收并簽具驗(yàn)收意見(jiàn)、姓名、日期、蓋章。

3、隱蔽工程未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任并給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4、隱蔽工程驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后整理成冊(cè)，納入工程存檔資料。

工程質(zhì)量樣板引路制度：

施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。

三檢及交接檢檢查制度：

1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公司季檢的原則；

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；

3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：（這是監(jiān)理單位和施工單位檢查的重要環(huán)節(jié)，或者是工程部檢視監(jiān)理單位和施工單位的工作是否到位的依據(jù)）。1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

2)、施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正或停止教育為主；

3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；

4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；

5)、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等等，必須進(jìn)場(chǎng)第一件事就是組織監(jiān)理，工程部進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。每一項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)必須有驗(yàn)收合格單，8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

4、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。

為了有力促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，有效的控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實(shí)保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的集體和個(gè)人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

1)、根據(jù)方針目標(biāo)管理，由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，未作好質(zhì)量檢測(cè)，未抓好工序管理等原因達(dá)不到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良工程的；大檢查中工程質(zhì)量較差，名次落后的。

2)、未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積極采取整改補(bǔ)救措施，造成影響的；由于未抓好工序管理，未作好質(zhì)量檢測(cè)（驗(yàn)）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而造成返工損失的。

3)、單位工程質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)核定達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，或公司內(nèi)控質(zhì)量分較差的；由于執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度時(shí)，未按照質(zhì)量技術(shù)交底要求操作后造成局部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到合格要求，或產(chǎn)生質(zhì)量通病的。4)、在質(zhì)量大檢查中，未能盡職造成瀆職過(guò)失的，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題和開出的“整改通知單”，未能及時(shí)有效的進(jìn)行整改，或拒不執(zhí)行的，在制止違章指揮、違章操作中未能堅(jiān)持原則而發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的。

5）、在質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)、技術(shù)資料管理等方面造成損失或有壞影響的；由于其他原因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或影響企業(yè)信譽(yù)的。

6)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度以本管理制度規(guī)定而推行，依據(jù)以工程部檢查、巡查或質(zhì)量評(píng)比為準(zhǔn)，以工程部或監(jiān)理公司下發(fā)的通知文件為獎(jiǎng)或罰的重要證明文件。

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：

1、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。

2、工程采用合格的砂、石料，對(duì)于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機(jī)雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級(jí)配和細(xì)度模數(shù)試驗(yàn)，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。

3、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級(jí)的磚要分別試驗(yàn)，符合要求方可使用。

4、水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)為一批。當(dāng)使用中對(duì)水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。

5、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)常時(shí)按批號(hào)、直徑、鋼號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：查對(duì)標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、外觀檢徑尺寸，并按規(guī)范見(jiàn)證取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。

6、各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)要求的試驗(yàn)參數(shù)及檢驗(yàn)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。購(gòu)買混凝土構(gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無(wú)許可證的禁止使用。

7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對(duì)品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、并按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)。

8、對(duì)甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件，對(duì)照合同約定條款并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，符合要求后才能使用。

9、分包或甩項(xiàng)工程或材料驗(yàn)收，施工單位組織監(jiān)理、工程部共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)主要對(duì)照合同約定內(nèi)容及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有所有參與驗(yàn)收成員簽字為準(zhǔn)，驗(yàn)收合格方可投入使用，若驗(yàn)收不合格立即清除現(xiàn)場(chǎng)不得存放現(xiàn)場(chǎng)。另外，若沒(méi)有驗(yàn)收結(jié)果投入使用的產(chǎn)品，工程部有權(quán)拒絕結(jié)算或打折扣，后果施工方自己承擔(dān)一切后果。

材料采購(gòu)員制度：

1、嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購(gòu)。

2、及時(shí)提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。

3、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制，按質(zhì)建立材料臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映。

4、各類防雨、防潮、構(gòu)件等材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變等措施。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法：

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)施工單位上報(bào)材料計(jì)劃經(jīng)工程部審批后，進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員會(huì)同工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。

質(zhì)量回訪、保修制度

1、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

3、我們建議由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對(duì)工程的質(zhì)量意見(jiàn)，填寫質(zhì)量回訪表。

4、保修工作，在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而向施工單位提出保修通知時(shí)，施工單位應(yīng)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，在保修書約定時(shí)間內(nèi)予以保修。

5、保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋所有人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后請(qǐng)用戶單位簽署意見(jiàn)或蓋章，并歸檔。涉及結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。征求修改意見(jiàn)。

宋宏濤 2014年2月25日