第一篇：工程建設(shè)流程

項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審核后報國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。

（2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1）小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接撰寫可行性研究報告。項目建議書批準后 稱為“立項”，立項僅僅說明一個項目有投資的必要性，但尚需進一步開展研究論證。首先要確定項目建設(shè)的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人；選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案；落實籌措資金方案；落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案；落實主要原材料、燃料的供應(yīng)；落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施；如果是外商投資企業(yè)要申請企業(yè)名稱預(yù)登記；最后要進行詳細的市場調(diào)查分析，并編制可行性分析報告。

一、初步設(shè)計文件申報批復(fù)時，一般情況下，應(yīng)有下列文件資料作為附件同時申報：

1、經(jīng)批準的可行性研究報告；

2、經(jīng)批準的資源儲量報告；（根據(jù)項目類型）

3、經(jīng)批準的建設(shè)地址報告；

4、項目的安全預(yù)評價報告

5、凡涉及江河堤防安全的建設(shè)項目，需獲得有關(guān)水行政主管部門的批準；凡按規(guī)定需進行工程場地地震安全性評價的建設(shè)項目，需經(jīng)省地震烈度評定委員會評審?fù)ㄟ^。

6、經(jīng)批準的環(huán)境影響評價報告；

7、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；

8、供水、供電、供氣等有關(guān)協(xié)議文件；

9、建設(shè)資金籌措及有關(guān)部門承諾書；

10、設(shè)計單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

11、建設(shè)單位與設(shè)計單位雙方依法簽訂的合同文本復(fù)印件。

初步設(shè)計審查是從設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告批準日期開始，到工程驗收為止，其中包括初步設(shè)計批復(fù)、重大設(shè)計變更的審批以及概算調(diào)整等過程。

建設(shè)單位報送初步設(shè)計文件時，應(yīng)會同設(shè)計單位向主審部門匯報工程及初步設(shè)計的有關(guān)情況和存在問題。主審部門對不符合審查條件的初步設(shè)計應(yīng)及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進行修改和補充。對符合審查條件的初步設(shè)計，應(yīng)在30個工作日內(nèi)組織審查。

主審部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的情況，邀請有一定學術(shù)地位的和豐富實踐經(jīng)驗的資深專家和工程技術(shù)人員參加審查。

初步設(shè)計審查會議，主審部門應(yīng)綜合各方面正確的意見和建設(shè)，形成審查會議意見。建設(shè)單位和設(shè)計單位據(jù)此進行修改和補充，形成文件上報主審部門，經(jīng)主審部門審查后正式行文批復(fù)。

10、概算書1份

11、勘察、設(shè)計合同副本以及建設(shè)局認為需要提交的其它資料。

施工圖審查

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國的施工圖審查管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負責組織本行政區(qū)域內(nèi)的施工圖審查工作的具體實施和監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位應(yīng)當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

審查條件

審查人員應(yīng)當有良好的職業(yè)道德，具有15年以上所需專業(yè)勘察、設(shè)計工作經(jīng)歷；主持過不少于5項一級以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲級工程勘察項目相應(yīng)專業(yè)的勘察設(shè)計；已實行執(zhí)業(yè)注冊制度的專業(yè)，審查人員應(yīng)當具有一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者勘察設(shè)計注冊工程師資格，未實行執(zhí)業(yè)注冊制度的，審查人員應(yīng)當有高級工程師以上職稱。

1、建設(shè)單位在施工圖設(shè)計文件完成后，持以下相關(guān)資料，到當?shù)貓D紙審查中心填報《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查申請書》，申請對建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件進行政策性和技術(shù)性審查。

1）兩套完整的施工圖設(shè)計文件（總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等）；

2）批準立項文件或初步設(shè)計批準文件以及審定設(shè)計方案的通知書（復(fù)印件）；

3）規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項目規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）；

4）審查合格的巖土工程勘察報告（詳勘，一式兩份）；

5）結(jié)構(gòu)計算書及計算軟件名稱和相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件軟（光）盤；

6）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）；

7）建設(shè)工程設(shè)計合同（一式三份）；

8）外來設(shè)計單位的注冊證明。

2、政策性審查合格后，當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心或其他具有相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查機構(gòu)對施工圖設(shè)計文件進行技術(shù)性審查。

3、建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查機構(gòu)接受委托，對施工圖設(shè)計文件進行建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通空調(diào)、電氣、動力等專業(yè)進行技術(shù)性審查。

4、施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查（或復(fù)審）合格后，施工圖設(shè)計審查機構(gòu)提交《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告書》。

5、設(shè)計管理辦公室根據(jù)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)提交的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告書》，簽發(fā)《山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計

文件審查批準書》。

6、建設(shè)單位持《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準書》，到有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。

批準書

1、為簡化手續(xù)，提高辦事效率，凡需進行消防、環(huán)保、抗震等專項審查的項目，應(yīng)當逐步做到有關(guān)專業(yè)審查與結(jié)構(gòu)安全性審查統(tǒng)一報送、統(tǒng)一受理；通過有關(guān)專項審查后，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)設(shè)計審查批準書。

2、審查機構(gòu)應(yīng)當在收到審查材料后20個工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報告；特級和一級項目應(yīng)當在30個工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報告，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項目的審查時間可適當延長。審查合格的項目，審查機構(gòu)向建設(shè)行政主管部門提交項目施工圖審查報告，由建設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位通報審查結(jié)果，并頒發(fā)施工圖審查批準書。對審查不合格的項目，提出書面意見后，由審查機構(gòu)將施工圖退回建設(shè)單位，并由原設(shè)計單位修改，重新送審。

施工圖審查批準書，由省級建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

3、施工圖審查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當符合本辦法第七條的要求，并由審查人員簽字、審查機構(gòu)蓋章。

4、凡應(yīng)當審查而未經(jīng)審查或者審查不合格的施工圖項目，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放施工許可證，施工圖也不得交付施工。

5、施工圖一經(jīng)審查批準，不得擅自進行修改。如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準實施。

6、建設(shè)單位或者設(shè)計單位對審查機構(gòu)作出的審查報告如有重大分歧時，可由建設(shè)單位或者設(shè)計單位向所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門提出復(fù)查申請，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門組織專家論證并做出復(fù)查結(jié)果。

7、建筑時，有關(guān)部門應(yīng)當按照審查批準的施工圖進行驗收。

建設(shè)準備階段

建設(shè)準備階段主要內(nèi)容包括：組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、設(shè)備訂貨；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；委托工程監(jiān)理；準備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優(yōu)選定施工單位；辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準備，具備開工條件后，建設(shè)單位申請開工，進入施工安裝階段。

第二篇：建設(shè)工程實施流程

二○一一年十月

建 設(shè) 工 程 實 施 建 設(shè) 流 程

建設(shè)工程實施建設(shè)流程

可行性研究---環(huán)評---地質(zhì)災(zāi)害評估----立項(或項目建議書)---投資計劃批文--用地選址定點----初設(shè)方案--初設(shè)審批---施工圖設(shè)計---總平報審---工程論證---規(guī)劃報審----報建----招標――簽訂施工合同――－簽訂監(jiān)理合同――辦理施工許可證――工程施工過程管理――竣工驗收――移交物業(yè)

一、設(shè)計階段

1、設(shè)計基礎(chǔ)資料收集（客服提供產(chǎn)品建議書）

2、核定項目經(jīng)濟技術(shù)指標，出具規(guī)劃設(shè)計草案

3、概念方案設(shè)計

4、項目設(shè)計指導(dǎo)書

5、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書

6、委托設(shè)計單位，進行規(guī)劃單體設(shè)計

7、方案評審（先組織設(shè)計部人員內(nèi)審，如有必要可邀請外部專家進行內(nèi)部評審）

8、確定規(guī)劃、單體方案

9、出具規(guī)劃方案報建圖（可同時：確定景觀設(shè)計任務(wù)書）

10、出具初步設(shè)計文件（可同時：委托景觀設(shè)計）

11、形成實施方案（可同時：進行景觀設(shè)計方案評審，確定方案）

12、確定施工任務(wù)書（可同時：確定景觀設(shè)計任務(wù)書）

13、進行施工圖設(shè)計（可同時：進行景觀施工圖設(shè)計）

14、施工圖審查（可同時：進行景觀施工圖審查）

15、提交施工圖（含景觀施工圖）

16、編制施工圖預(yù)算書

二、招標程序（由公司投資部完成）

1、向招投標管理機構(gòu)報建

2、核準招標方式和招標范圍

3、編制招標文件 招標文件包括以下內(nèi)容： 3.1、投標須知；

3.2、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量； 3.3、招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件； 3.4、預(yù)算控制價的計算依據(jù)及其計算方式； 3.5、評標的標準和方法 ；

3.6、交貨、竣工或提供服務(wù)的時間；

3.7、投標人應(yīng)當提供的有關(guān)資料和資信證明文件；

3.8、投標保證金的貨幣數(shù)額、交納形式、交納截止時間、投標保證金的退還方式；

3.9、投標文件的編制要求 ：投標文件的格式及附錄； 3.10、提供投標文件的方式、地點和截止時間 ； 3.11、開標、評標的日程安排 ；

3.12、擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；

以上內(nèi)容完成之后，經(jīng)投資部、財務(wù)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后確定

3.13、要求投標人提交的其他材料。

4、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書

5、對投標人進行資格審查(資格預(yù)審/資格后審)

6、發(fā)招標文件

7、項目現(xiàn)場勘察

項目勘察一般包括下列內(nèi)容：

1）施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件； 2）施工的地理位置和地形、地貌； 3）施工現(xiàn)場的氣候條件；

4）施工現(xiàn)場的地址、土質(zhì)、水文等情況； 5）現(xiàn)場的環(huán)境； 6）臨時搭建的設(shè)施等。

如果投標人認為需要再次進行現(xiàn)場勘察，招標人應(yīng)當予以支持；或者招標人也可以讓投標人自行進行現(xiàn)場勘察。

8、投標人編制投標文件

9、組建評標委員會

10、開標、評標，提交評標報告

11、確定中標人

12、招標人提交招標投標情況的書面報告

13、發(fā)出中標通知書

三、簽訂施工合同（施工單位繳納有關(guān)費用后由公司投資部完成）

四、簽訂監(jiān)理委托合同（由公司投資部完成）

五、辦理施工許可證

1、辦證所需以下材料：

1）施工圖設(shè)計文件審查合格資料由審圖機構(gòu)到辦證大廳辦理備案

經(jīng)審查的全套施工圖紙（包括水、電，原件）

2）消防設(shè)計審核意見書，防雷裝置設(shè)計審核書，抗震設(shè)防要求核準意見書

3）中標通知書（招標站已備案）（復(fù)印件）

4）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記書（5份，附件材料一套）5）廉潔協(xié)議書（原件4份）

6）建設(shè)工程施工許可申請表（原件2份）7）工程地質(zhì)勘察合同，工程設(shè)計合同 8）監(jiān)理合同

9）施工合同，合同需簽訂計生條款（副本原件）

10）安全防護、文明施工措施費用支付計劃（業(yè)主出具，原件）11）計生責任書（原件），施工人員《流動人口婚育證明》 12）押項目經(jīng)理證原件，押項目經(jīng)理和專職安全員安全考核合格證書原件

13）其他（各種費用票據(jù)復(fù)印件）

六、項目施工管理：

1、項目建設(shè)前期工作：

1.1 由公司專人負責工程項目報建工作，工程部設(shè)計專員及其他相關(guān)工程專業(yè)人員給予必要的參與、配合。1.2 由公司投資部負責折遷工作。

2、項目施工前準備工作：

2.1 項目組負責根據(jù)工程部設(shè)計研發(fā)專員提供的總平面方案安排場地“三通一平”的管理工作。項目組負責向監(jiān)理和施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點，并辦理交接手續(xù)。

2.2 項目經(jīng)理編制項目質(zhì)量管理計劃，確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段和獎懲辦法，報工程部經(jīng)理審閱，上報分管副總審批，行政部備案，并傳遞到總經(jīng)理。

2.3 工程部項目經(jīng)理負責對《監(jiān)理規(guī)化》《項目監(jiān)理實施細節(jié)》進行審批，對不適合的內(nèi)容要求調(diào)整和修改，報工程部經(jīng)理審閱。2.4 項目經(jīng)理負責組織施工圖會審、交底工作，工程部經(jīng)理參加。由工程部設(shè)計專員通知公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。項目組負責組織召集相關(guān)工作，審核認可施工單位編寫的會議紀要，由工程部設(shè)計專員負責完善相關(guān)的簽字手續(xù)并發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位，最終上報至工程部，由工程部負責發(fā)放至公司相關(guān)部門和設(shè)計單位。

2.5 項目經(jīng)理負責對總監(jiān)理工程師審批通過的項目“施工組織設(shè)計”進行審核確認，并上報工程部及合同預(yù)算部會簽后備案.2.6 項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員對監(jiān)理公司提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行研究，特別應(yīng)注意針對特殊工序（分項工程的質(zhì)量無法在施工中或采用后續(xù)檢測手段進行驗證，而工程缺陷在使用后才會暴露的工序）監(jiān)理的審查，并且在細則目錄表中會簽。

2.7 項目經(jīng)理負責(公司相關(guān)部門及人員參加)召開第一次工地會議，組織監(jiān)理單位與施工單位雙方見面，落實各方職責，形成會議紀要，并上報工程部、預(yù)算部和行政部。

3、項目施工過程：

項目組在項目施工過程中的主要管理工作是監(jiān)督施工單位合同的履行，確保公司建設(shè)項目的開發(fā)成本、產(chǎn)品實現(xiàn)效果符合公司的預(yù)期要求。項目組通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和審核監(jiān)理月報等手段對項目工程的質(zhì)量、工期、投資和安全文明進行控制。3.1 質(zhì)量控制：

3.1.1 項目組在施工過程中，主要負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的日常工作，掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息，并記錄在《項目組工作日志》中。項目經(jīng)理將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會或?qū)ｎ}會議等形式進行針對性研究解決，并在相應(yīng)的會議記錄中記錄問題的處理方式和執(zhí)行結(jié)果情況。

A.監(jiān)理工作的監(jiān)督：

項目組應(yīng)該經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理實際情況和監(jiān)理記錄，檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場施工質(zhì)量問題的整改落實情況。項目組對工地的集中巡檢每周不少于三次，對于每個分部工程的抽檢不少于三次，監(jiān)督監(jiān)理單位項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，記錄在《項目組工作日記》中。B.由項目經(jīng)理監(jiān)督配合監(jiān)理部工程質(zhì)量問題的解決：

a.對于一般的工程質(zhì)量問題（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不影響交付使用），可以監(jiān)督監(jiān)理人員通過監(jiān)理例會與監(jiān)理表單通知施工單位，讓施工單位提出修補改進方案，必要時由項目經(jīng)理組織專題會議進行討論。由監(jiān)理公司按監(jiān)理質(zhì)量控制程序進行管理，項目經(jīng)理對施工單位的整改情況反饋單進行檢查核實。

b.如果發(fā)生了重大的工程質(zhì)量問題（影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，影響交付使用），由項目組上報工程部，工程部召集公司有關(guān)部門，項目組召集監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，各方集中召開專題會議，協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果記錄在會議記錄中，由項目組監(jiān)督監(jiān)理部執(zhí)行解決，會議記錄上報公司，必要時上報政府有關(guān)部門。所有會議均要形成會議記錄，由項目組上報工程部備案 3.1.2 甲供材料、設(shè)備到場管理：

A.項目經(jīng)理對總監(jiān)理工程師審核過的、由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進場計劃（比進場的計劃時間提前三個月提供），進行核實會簽后，報送工程部，由工程部傳遞至公司相關(guān)部門。

B.工程部向項目組提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料，由項目資料員保管。相關(guān)資料由項目組及時傳遞給監(jiān)理、施工單位。

C.工程部在甲供材料、設(shè)備到場前十個工作日，向項目組提供到場通知書。項目經(jīng)理除負責在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外，還應(yīng)通知監(jiān)理和施工單位做好接收準備工作。

D.如現(xiàn)場不具備甲供材料、設(shè)備的進場條件，項目組和監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位比計劃時間提前一個月以上的時間提交第二次審報甲供材料、設(shè)備進場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，項目經(jīng)理上報工程部，由工程部負責協(xié)調(diào)材料采購相關(guān)部門及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。

E.甲供材料、設(shè)備到場后，由項目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方到場，根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和材料清單（或裝箱單）進行檢驗，并在《甲供材料、設(shè)備進場檢驗單》上會簽。項目經(jīng)理將《甲供材料、設(shè)備進場檢驗單》上報工程部備案。

F.項目組根據(jù)甲供材料、設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況以《甲供材料、設(shè)備進場檢驗單》上報工程部，由工程部協(xié)調(diào)材設(shè)采購部門開展清場或整改后使用的后續(xù)處理工作。

G、項目竣工時，項目專業(yè)工程師應(yīng)將甲供材料、設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中。3.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理：

A、項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資采購計劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進行確認，上報工程部，工程部應(yīng)及時協(xié)助材料采購部門對材料、設(shè)備的品牌和標準進行確定，由預(yù)算部核定價格，項目組對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進行確認。

B、工程部確認后的乙供物資清單（其中均有三家以上供應(yīng)商和價格）、質(zhì)量標準、供應(yīng)商質(zhì)量承諾書、認價單和樣品，及時下發(fā)到

項目組，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方會簽最終確認其中一家供應(yīng)商。

C、項目組通過監(jiān)理單位加強對乙供物資的質(zhì)量和品牌的監(jiān)控。項目組對于不合格的乙供物資負責監(jiān)督或降級處理，對于乙供物資供應(yīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性事件，必須在有關(guān)會議上做針對性研討和處理。3.1.4 樣品管理：

A、由材設(shè)采購部門提供兩份材料樣品，一份存放在項目組樣品房，一份提供給施工單位，作為監(jiān)理公司對材料進場報驗的檢查依據(jù)。B、項目組成立樣品保管室，對樣品造冊登記，進行樣品實物標識。

C、借出或歸還樣品，必須獲得工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理的批準。3.1.5 項目組必須督促施工單位及監(jiān)理單位加強工程成品的保護工作。

3.1.6 項目組對難以滿足功能和質(zhì)量要求的工程質(zhì)量問題、施工單位的工作質(zhì)量以及公司內(nèi)部的工作配合等問題，必須做好信息采集和初步分析工作，并以項目經(jīng)理報告的形式及時上報工程部經(jīng)理及分管副總。

3.2 進度控制:

3.2.1 項目組應(yīng)要求施工單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核,由項目經(jīng)理確認后,上報工程部,由工程部傳遞到公司有關(guān)部門備案。

3.2.2 項目經(jīng)理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,上報工程部,由工程部向公司相關(guān)部門傳遞報告。

3.2.3 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃對比有偏差時，或現(xiàn)場情況與進度計劃有明顯滯后跡象時，項目

經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議等形式進行針對性解決，并要求監(jiān)理單位和施工單位采取措施，糾正進度偏差。

3.3 投資控制:（因未設(shè)有預(yù)算部，只能由項目組完成該項工作）3.3.1 由預(yù)算部管理投資控制,每月審核工程進度,審核工程進度款,進行竣工決算.3.3.2 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,上報工程部及預(yù)算部.A.項目組收到施工單位和監(jiān)理單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;B.項目組核查進度款資料,并表述當月完成工作形象進度,并于收到資料第二天上報工程部及預(yù)算部;C.預(yù)算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提供進度款審核意見和甲乙雙方商定的工程量確認清單,通知項目組;D.項目組在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量增減確認單送交施工單位,并辦好簽收記錄.3.3.3 項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送工程部，由工程部傳送到公司預(yù)算部。

3.3.4 施工單位報送經(jīng)監(jiān)理人員審核后的竣工圖及中間決算或竣工決算資料,由項目組專業(yè)工程師及項目經(jīng)理確認后,由項目組上報工程部,工程部向公司預(yù)算部、行政部移交竣工決算資料.3.3.5項目經(jīng)理應(yīng)注明收到施工單位報送的中間決算資料或竣工決算資料的簽收時間,并在三天內(nèi)核查資料和填寫辦理決算請示單,上傳工程部，由工程部轉(zhuǎn)交預(yù)算部,如施工單位報送的資料不完整,應(yīng)退還施工單位.A.項目經(jīng)理要求施工單位必須報送的決算資料 a.經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目組簽字、蓋章的竣工圖;

b.設(shè)計單位提出的設(shè)計變更;c.公司會同設(shè)計單位提出的有關(guān)工程追加、削減、修改、變更等通知單;d.由項目組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同會審的設(shè)計圖紙會審紀要文件;e.經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部相關(guān)人員共同簽字的工程經(jīng)濟簽證單;f.工程結(jié)算書;g.工程量計算書;h.鋼筋配料表

B.由項目組上報的決算資料

a.購房者要求自理留待二次裝修的甩項工程內(nèi)容匯總表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字；

b.施工形象進度表：每半工作量化分析表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字； c.甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

3.4 設(shè)計變更：

3.4.1 施工圖紙矛盾和欠缺部分：

A.項目組將在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場審圖時發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果有影響工程造價、工期、使用功能、建筑外觀等因素，在項目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師審查后，提交工程部設(shè)計專員，由工程部設(shè)計專員根據(jù)內(nèi)容要求與營銷部溝通，確定變更方案。工程部設(shè)計專員及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，將經(jīng)確認的變更方案發(fā)給公司相關(guān)部門及項目組，由項目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。

B.項目組將在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場審圖時發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果無影響工程造價、工

期、使用功能、建筑外觀等因素，在項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師審查后，直接與設(shè)計單位聯(lián)系解決，將設(shè)計的《工程聯(lián)系單》分發(fā)至監(jiān)理單位和施工單位，并將變更傳遞至工程部設(shè)計專員、工程部備案，由設(shè)計專員再傳遞到公司相關(guān)部門。

3.4.2 政府、客戶、公司提出的要求變更部分，由設(shè)計專員負責與設(shè)計單位協(xié)商，出具設(shè)計變更或圖紙變更，及時傳遞到工程部，由工程部送達項目組，由項目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。3.5 安全、文明施工控制：

項目組監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時，監(jiān)督監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。3.6 分包單位的控制：

3.6.1 由項目經(jīng)理確認經(jīng)監(jiān)理單位審核的分包單位（由總承包商報送）的資質(zhì)文件，并備案。

3.6.2 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)令其退場。

七、工程驗收：

1.1 項目經(jīng)理負責審核監(jiān)理公司報送的分部工程質(zhì)量評價結(jié)果。1.2 分部工程不合格，項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量整改的監(jiān)督，保證分部工程達到合格要求。

2、中間驗收：

2.1 項目經(jīng)理根據(jù)施工合同的約定，要求施工單位組織進行中間驗收。結(jié)構(gòu)中間驗收，由施工單位組織，項目組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)機構(gòu)及公司相關(guān)部門人員參加（基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收需地勘單位參加）；設(shè)備的單機試車和聯(lián)動試車，也由施工單位組織，項目組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機構(gòu)以及公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會議，會議記錄由項目組上報工程部備案，由工程部傳遞公司相關(guān)部門。

2.2 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位處理施工驗收中出現(xiàn)的不合格問題。3 竣工預(yù)驗收：

3.1 在工程施工結(jié)束后，項目組要求施工單位內(nèi)部先行組織竣工內(nèi)部預(yù)驗收，編寫施工單位內(nèi)部竣工預(yù)驗收報告，上報監(jiān)理單位。3.2 監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提供的竣工報告，召集施工單位對工程進行初步預(yù)驗收，出具初步預(yù)驗收報告，項目經(jīng)理簽署意見，提交工程部。

3.3 工程部經(jīng)理根據(jù)施工單位提交的竣工初步預(yù)驗收報告，報請當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門安排正式的竣工預(yù)驗收（或竣工驗收準備會）。項目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機構(gòu)參加正式的竣工預(yù)驗收（或竣工驗收準備會）。3.4 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對竣工預(yù)驗收（或竣工驗收準備會）中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗收通過的要求。

3.5 項目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時完善正式竣工預(yù)驗收（竣工驗收準備會）會議記錄，并及時將正式竣工預(yù)驗收（竣工驗收準備會）會議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報公司分管副總審核，再由工程部完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

3.6 在正式竣工預(yù)驗收（竣工驗收準備會）結(jié)束后，施工單位向監(jiān)理單位上報竣工圖和竣工有關(guān)資料，由監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項目組專業(yè)工程師及項目經(jīng)理審查和確認，由工程部資料員將整理并裝訂好的竣工文字資料四份及竣工圖七套上報工程部，傳遞到公司有關(guān)部門。4 單項驗收及竣工驗收

4.1 項目組根據(jù)項目實際進度，要求監(jiān)理單位督促施工單位及時組織防雷、水質(zhì)檢測及工程竣工資料檔案等單項驗收，公司相關(guān)部門配合。

4.2 項目的規(guī)劃、人防、消防、綠化等單項驗收由工程部組織，項目組、工程部設(shè)計專員及公司有關(guān)單位參與、協(xié)調(diào)、配合。4.3 在項目所有單項工程驗收完成后，由工程部向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門申請工程項目竣工驗收，項目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機構(gòu)參加正式的竣工驗收，項目經(jīng)理主持竣工驗收會議。

4.4項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對竣工驗收中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗收通過的要求。4.5項目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時完善竣工驗收會議記錄，并及時將審核后的竣工驗收會議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報公司分管副總審核，再由公司設(shè)計專員完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

4.6 工程部資料員在合同預(yù)算部的工程項目決算工作結(jié)束后，將工程竣工資料交公司行政部備案。5 工程竣工驗收備案

5.1 由工程部資料員向玉林市建筑工程檔案館辦理工程項目竣工資料檔案移交。

5.2 由工程部負責辦理工程項目的竣工驗收備案，公司外聯(lián)辦負責協(xié)調(diào)、配合。6 內(nèi)部評價：

項目組在工程通過竣工驗收后，必須針對工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備以及質(zhì)量和進度等情況，向工程部和分管副總提交綜合和各單項的評價報告。7 物業(yè)移交：

7.1 在工程竣工驗收合格后，由工程部主持，公司有關(guān)部門參加，在規(guī)定的時間內(nèi)，將小區(qū)整體或部分移交物業(yè)公司管理。

7.2 物業(yè)公司如對交房驗收條件有不同意見，可向公司行政部提交書面報告，由行政部向公司有關(guān)部門反饋。

7.3 由工程部提交一份完整的竣工資料給物業(yè)公司，方便物業(yè)公司管理。

8項目組文件及會議管理：

8.1 項目組的各種文件、記錄、圖紙等有關(guān)資料統(tǒng)一由項目組資料員管理、編號、收發(fā)。8.2圖紙管理：

8.2.1 項目組使用的圖紙由工程部設(shè)計專員提供，必須確保是有效版本。由資料員負責管理和分發(fā)。

8.2.2 項目組使用的圖紙局部復(fù)印必須注明原圖號，使用人員必須注意有效版本變換。8.3 相關(guān)會議：

8.3.1 工程項目組例會：由項目經(jīng)理主持，項目組人員及公司相關(guān)人員參加，每周一次。

8.3.2 監(jiān)理例會：由總監(jiān)主持，監(jiān)理部人員、項目組經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，每周一次。

8.3.3 每周工程例會：由總監(jiān)主持，項目組人員、監(jiān)理部人員、施工項目組人員及總包單位人員參加，每周一次。

8.3.4 專題會議：由項目組經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主持召開，針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一些急需解決的、突發(fā)性的，影響質(zhì)量、工期、安全和投資的問題進行專題性討論和解決。

上述會議時間間隔可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

第三篇：工程建設(shè)管理流程

工程建設(shè)管理流程

第一章 總則

第一條 綜合計劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績效考核檔案檔案。

第二條 新開發(fā)項目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對應(yīng)部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。審查通過后，將方案三天內(nèi)報工程管理部備案。

項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規(guī)范原則下：臨時與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費。

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍墻及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃（集團切項計劃）。

8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購供應(yīng)計劃。

9、制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃；編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現(xiàn)銷售。

10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項目各期分批移交物業(yè)日期管理計劃及詳細適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時受理，限時整改回復(fù)業(yè)主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。

11、制定項目出圖計劃。

12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。

未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。

第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

工程建設(shè)交流會內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；

4、工程部對質(zhì)量控制措施進行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態(tài)度；

6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見；

8、工程部就施工單位的問題進行解答；

會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報工程管理部。

第四條 工程部應(yīng)嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。

對重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項目應(yīng)24小時內(nèi)報集團主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。

第五條 項目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負責組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。

各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區(qū)域項目負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

第六條 項目發(fā)售前30天，營銷部負責組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見。確定項目竣工及交樓時間，并提交區(qū)域指揮部負責人批準，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分?？冃Э己宿k考核。

第七條 項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。

招標策劃及技術(shù)準備工作必須完善、準確，如定標后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如因合同不嚴謹出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項的。由招標部負責，并由招標部門上級管理部門考核扣罰。一次一項不少于3分。

第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會議決議由績效考核辦責納入地區(qū)指揮部內(nèi)部考核。

第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)指揮部負責人審批后報工程管理部，并在區(qū)域指揮計劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負責人3分，績效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標部考核。

會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責處理。工程管理部、招投標部考核。

第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運品牌特色的，樹木、財運水系、吉運之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報區(qū)域指揮部負責人審批后，再報集團營銷品牌中心審批。F w s i r.c o m 否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分，績效考核辦考核。

審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團總工、招投標中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經(jīng)理1分。績效考核辦考核。

工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營銷部考核。

第十二條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報區(qū)域指部負責人審批。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級處罰工程管理部考核。

1、施工過程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；

（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構(gòu)的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：

施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗收。

3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)負責人審批后報工程管理部及公司招投標部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項工程竣工驗收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會、結(jié)果書面報送招標辦、合同管理部，合同管理部同時將評定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。

如績效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標部處罰?？冃Э己宿k考核。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、負責人人品等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績效部考核。

第二十條 營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關(guān)部門及集團工程管理部并報地區(qū)負責人。未召開或未反饋的?？哿P營銷部經(jīng)理2分。綜合績效部考核。

每月5日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題修改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)負責人。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理2分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十一條 建設(shè)工程的竣工標準：

1、毛坯竣工標準：

工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準。對質(zhì)量達不到標準要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊10000元。

主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

2、豪裝竣工標準：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分?？冃Э己宿k、工程管理部考核。

第二十二條 建設(shè)工程交樓標準：

各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰?/p>

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、人防驗收備案表；

4、消防驗收意見書；

5、環(huán)保驗收意見書；

6、建設(shè)工程竣工驗收備案表。

主體工程完工后180天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴重的，嚴肅處理。

1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖施工記錄與實際不符的。

對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。

2、工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準確性負責。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。

第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié) 設(shè)計效率質(zhì)量等管理

第二十四條 各區(qū)域項目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

總工室必須將詳堪勘探布點方案及技術(shù)要求與設(shè)計院溝通，通過后，進行勘探施工。總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前依照：設(shè)計合同中設(shè)計時限及委托日期組織，設(shè)計院進行效果圖及單體方案設(shè)計，初步審核通過報集團主席、銷售經(jīng)理審批，時限為8天完成；設(shè)計施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計單位2000-5000元，扣罰責任人1分。績效考核辦考核。

第二十五條 設(shè)計成本質(zhì)量控制由總工負責審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

1、設(shè)計成本質(zhì)量控制

審批方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間10天，其他設(shè)計方案審批時間9天。

上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責任人0.5分。績效考核辦考核。

2、鋼筋含量控制指標應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應(yīng)報主席審批，否則按公司失職問責制度對相關(guān)人員進行處理。

第二十六條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：

傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超1小時，扣罰總工室責任人0.5分。

傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)時間每超1小時扣罰總工室責任人0.5分。

傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室責任人1分?？冃Э己宿k考核。

第二十七條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。

第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理

第二十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理1分。

工程實體雖然驗收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部1責任人分。

工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責任經(jīng)濟損失、品牌影響等嚴重處罰，并限期整改完畢。對監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責任人10分。

工程管理部考核。

第二十九條 交樓后2個月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲透水；

3、給水管道出現(xiàn)爆管；

4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

5、陽臺欄桿生銹；

6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

7、地面標高不符合設(shè)計要求；

8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

9、飄窗臺兩端大小頭；

10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

如交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每處扣罰責任監(jiān)理工程師50元，工程部責任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隱蔽工程驗收管理與考核

第三十條 本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗槽；

4、錨桿；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、墻體保溫；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預(yù)留；

13、防雷、接地工程。

第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關(guān)臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽驗仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗收

1、坑基（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對開挖邊線進行100%復(fù)合，準確無誤后，在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進行100%復(fù)合，無誤后在臺帳上簽字。

2、驗收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標高。

3、監(jiān)理工程師必須對基坑（槽）的驗收內(nèi)容進行驗收。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一批開挖到設(shè)計標高的基坑（槽）進行驗收，并抽查不少于30%，并在臺帳上簽字。

4、基底開挖達到設(shè)計標高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計單位、施工單位等進行驗槽。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十三條 防水工程隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容：

（1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；

（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；

（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；

（4）蓄水試驗或淋水試驗。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗收內(nèi)容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一個標準層及屋面的防水工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。

第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗收

1、隱蔽驗收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等。

2、接頭采用焊接和機械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣驗收。

3、施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進行驗收。驗收合格后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理；工程部責任人必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個標準層樓板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。

4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗收文件三天內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽驗收文件上簽署收到時間。

未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第三十五條 砌體工程隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容：

（1）砌體放線；

（2）砌筑砂漿標號；

（3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；

（4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；

（5）頂磚砌筑時間和方式。

2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，立即報工程部；工程部經(jīng)理必須對第三層的砌體工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容：

（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；

（2）門窗框固定雙層門窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。

2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容：

（1）保溫層附著的基層及其表面處理；

（2）保溫層粘結(jié)或固定；

（3）增強網(wǎng)鋪設(shè)；

（4）錨固件；

（5）墻體熱橋部位處理；

（6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點；

（7）現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面；

（8）被封閉的保溫材料厚度；

（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。

2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十八條 地暖工程隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容；

（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求；

（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)符合設(shè)計要求；

（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計要求進行水壓試驗且100%合格；

（5）混凝土填充層的施工應(yīng)符合設(shè)計要求；

（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求。

2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第三十九條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容：

（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量；

（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；

（3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接口質(zhì)量、固定點的間距進行檢查核對，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗必須合格。

2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第四十條 防雷接地隱蔽驗收

1、驗收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長度、接地電阻測試。

2、監(jiān)理工程師必須對防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進行驗收，驗收合格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理核查應(yīng)不少于檢驗批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫到隱蔽驗收臺帳并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收臺帳，驗收合格后立即報工程部經(jīng)理。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。

第四十一條 由于設(shè)計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門及綜合總裁辦。未按時反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招標合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室責任人1分。監(jiān)事會工程管理部考核。

第四篇：建設(shè)工程甲方工作流程

建設(shè)工程甲方工作流程

施工現(xiàn)場甲方代表，行使好甲方的權(quán)利、責任和義務(wù)，要做好一下幾個方面的工作：

一、負責施工場地“三通一平”等開工準備工作；

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：

1、認真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標準構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工；參加分管工作圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3、審核施工組織設(shè)計（施工方案），完成施工用水、用電的管線引入，滿足工程施工需要。

4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復(fù)測、驗定。

5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6、留存一份報批及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，確認品牌，合格證，以及責任人簽字驗收制度落實情況；

2、會同監(jiān)理，確認單位工程、分部工程的質(zhì)量認定，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

3、檢查施工日志，隱蔽工程驗收等資料以及簽字是否完善。

四、對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、設(shè)計簽字，報領(lǐng)導(dǎo)簽字，確認后方可實施。

五、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準后在辦理撥款手續(xù)。

六、協(xié)調(diào)好施工所需辦理的各種報建文件，如施工許可證等。

第五篇：建設(shè)工程消防驗收流程

辦事指南名稱

建設(shè)工程消防驗收

驗收范圍：

同消防設(shè)計審核范圍。

依法應(yīng)當經(jīng)公安機關(guān)消防機構(gòu)進行消防設(shè)計審核的建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當向出具消防設(shè)計審核意見的公安機關(guān)消防機構(gòu)申請消防驗收。

驗收依據(jù)：

《中華人民共和國消防法》；

《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》等消防法規(guī)；

建設(shè)工程消防驗收評定標準。

申報材料：

（一）建設(shè)工程消防驗收申報表；

（二）工程竣工驗收報告；

（三）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標準或者行業(yè)標準的證明文件、出廠合格證；

（五）消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件（電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件可暫不提供）；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件；

（七）其他依法需要提供的材料。

驗收期限：

自受理消防驗收申請之日起20日內(nèi)應(yīng)當組織消防驗收，并出具消防驗收意見。管轄分工

內(nèi)容自行維護

收費依據(jù)及標準：

不收費

消防驗收聯(lián)系方式

南京市消防支隊 025-83622463；

鎮(zhèn)江市消防支隊 0511-88888119-2745；

常州市消防支隊 0519-86900512；

無錫市消防支隊 0510-82228040；

蘇州市消防支隊 0512-68621437；

南通市消防支隊 0513－85534039；

揚州市消防支隊 0514 87961676；

泰州市消防支隊 0523-86897082；

徐州市消防支隊 0516-83961188-2071；

淮安市消防支隊 0517-83908292；

鹽城市消防支隊 05***；

連云港市消防支隊 0518-85868119；

宿遷市消防支隊 0527-84353119-3943。