第一篇：〔2007〕27號：甲控材料供應商管理暫行辦法（寫寫幫推薦）

杭地鐵工程?2007?27號

關于印發《杭州地鐵工程甲控材料 供應商管理暫行辦法》的通知

各供應商、施工、監理單位，公司各部室: 為了保證杭州地鐵工程建設質量，規范工程材料供應商的管理，現印發《杭州地鐵工程甲控材料供應商管理暫行辦法》，即日起執行。

二○○七年五月八日

杭州地鐵工程甲控材料供應商管理暫行辦法

一

總

則

第一條 為了保證杭州地鐵工程建設質量，規范工程材料供應商的管理，結合杭州地鐵工程實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指甲控材料主要包括鋼材、水泥、商品混凝土、防水材料及鋼筋混凝土管片等。

第三條 本辦法所稱供應商,是指依法成立,具有法人和生產經營資格，信譽良好并通過選招或其它方式選擇認定，具備向杭州地鐵建設提供主要材料、復合材料和服務能力的法人、其他組織或者個人。

第四條 凡經認定并取得資格的供應商均適用本辦法。

二

供應商資格的認定

第五條 供應商資格的認定工作由地鐵集團甲控材料工作小組負責組織，具體負責調研、考察、方案擬定、招投標（或資格審查）等工作。材料供應商的認定必須堅持“公開、公平、公正”和誠信的原則并進行公開選招，加強重要環節和薄弱環節的管理。

第六條 地鐵集團對供應商應實行嚴格的篩選和認定，根

據供應商的企業資質信譽、業績以及生產加工、運輸、倉儲能力和對本服務的承諾（包括價格承諾）等進行評審，經評審后確定符合要求的供應商。

三

供應商管理

第七條 地鐵集團定期或不定期地對供應商進行考核評價，每年對供應商予以重新評估。對經考核評估不合格的供應商，將取消其供應商資格，根據工程建設需要，適時再補充選招供應商。

第八條 地鐵集團將對供應商評定等級，根據等級實施不同的管理。評定供應商級別的指標體系如下：

1．質量水平。包括物料來件的優良品率、質量保證體系、樣品質量、對質量問題的處理；

2．交貨能力。包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增、減訂貨的應變能力以及是否超負荷惡意承攬訂單等；

3．價格水平。包括優惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間；

4．技術能力。包括工藝技術的先進性、后續研發能力、產品設計能力、技術問題的反應能力；

5．后援服務。包括零星訂貨保證、配套售后服務能力； 6．人力資源。包括經營團隊、員工素質，與相關單位的協

調能力；

7．現有合作狀況。包括合同履約率、年均供貨額外負擔和所占比例、合作年限、合作融洽關系。

具體評級時，可根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

第九條 供應商的管理由地鐵集團工程部負責，經營管理部等部門予以協助。

第十條 核準為合格供應商的，方能有資格繼續提供供貨或工程服務；未能通過的，應停止其供貨或工程服務業務，同時要求其進行整改，整改期保留其未來候選資格。

第十一條 供應商每年年終應將為地鐵工程建設提供供貨或工程服務的詳細情況（包括供貨或服務品種、價格、質量及優惠條件）報地鐵集團備案。

第十二條 地鐵集團定期或不定期地對供應商提供的材料進行質量檢測或現場檢查，對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或不定期對供應商進行質量檢查。

第十三條 地鐵集團工程、設計及科研管理等部門，應對供應商進行業務指導和培訓。

四

對供應商的監督

第十四條 供應商有下列不良行為之一的，將責令其改正，并給予其警告或在六個月至一年內取消合格供應商供貨資格：

1.非主觀因素造成提供的貨物不符合合同規定要求的； 2.降低質量標準或以次充好供貨，情節輕微的； 3.售后服務未達到規定要求，經查屬實情節輕微的； 4.無正當理由不與采購人簽訂采購合同的； 5.不履行承諾，單方提高供貨價格的；

6.不積極配合業主或業主指派人員檢查、監督的； 7.存在其他輕微違規行為的。

第十五條 供應商有下列不良行為之一的，將責令其改正，并在一至三年內取消供應商供貨資格：

1.采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；

2.在競爭中有意采取超負荷和超能力承攬供貨或工程服務的；

3.向采購人、采購代理機構行賄或者提供其他不正當利益的；

4.拒絕有關部門監督檢查或者提供虛假情況的； 5.隱瞞真實情況騙取合格供應商資格的； 6.與采購人或者其他供應商惡意串通的； 7.以次充好、假冒偽劣、降低質量標準供貨的； 8.售后服務未達到規定要求，影響工程順利進展，經查屬實情節嚴重的;9.供應商在核準后一年內無故退出的；

10.不服從杭州市地鐵集團管理，拒絕業主或業主指派人

員檢查、監督的；

11.其他違反法律、法規及規章，情節嚴重的。

五

附

則

第十六條 本辦法由杭州市地鐵集團有限責任公司負責解釋。

主題詞：地鐵

材料

供應商 管理辦法 通知

杭州市地鐵集團辦公室 2007年5月8日印發

第二篇：甲控材管理細則(征求意見)

基建工程甲控材管理辦法(試行)為加強對基建材料的管控，提高基建工程質量，特制定此辦法。

一、基建工程甲控材，是指在招投標過程中已經明確由甲方控制乙方供應的材料，簡稱甲控材。

二、甲控材的范圍主要是針對品牌、價格、規格、質量差距較大、層次不齊的建材或設備，如瓷磚、地板、乳膠漆、真石漆、套裝門等。

三、甲控材的操作。對已經明確的甲控材，由建設單位通過招標等方式明確甲控材的供應商、品牌、技術指標、樣品和價格后，再由施工單位與甲控材供應商簽定供貨合同，組織進貨。零星材料由建設單位、監理、施工單位三方共同商定。在具體的施工過程中，甲控材應按以下程序進行：

1、在工程開工時，施工單位提交甲控材清單和材料進場計劃；

2、由監理和跟蹤審計復核；

3、建設單位審核并確定標準要求；

4、建設單位組織招標并確定品牌、價格、供應商、樣品；

5、施工單位與供應商簽合同；

6、供應商根據合同，組織供貨。

四、甲控材進場及驗收

甲控材進場，應由建設單位、監理、跟蹤審計和施工單位相關人員共同組織見證和驗收。凡發生材料貨源與甲控材料的要求不符，建設單位、監理有權通知施工單位停止使用，清退出場，由此造成的工程進度影響應由施工單位負責。若甲控材需抽樣送檢，可先組織初驗

進場，待送檢報告出來后，再核對相關指標進行綜合驗收。竣工結算時按建設單位確定的價格進行核算。

五、施工單位要提前三天通知建設單位甲控材料的到貨時間和地點，以便建設單位組織驗收。甲控材如需抽樣檢驗，施工單位要給予積極配合。

六、施工單位與供應商在買賣交往中，因貨款不清產生的矛盾與建設單位無關，影響供貨拖延工程進度由施工單位負責。

七、甲控材所發生的檢測費用已含在投標報價中的由施工單位負責。

八、若施工單位未在工程開工前提交甲控材進場計劃，由此影響供應的責任應由施工單位承擔。

九、本辦法由基建處負責解釋。

九、本規定從2016年1月1日起執行。

第三篇：甲控乙購材料管理細則

充棟盈車

甲 控 乙 購 材 料 管 理 細 則

一、甲控乙購材料的控制目標：

為進一步規范及加強工程建設過程中的材料管理，規范工作流程，從工程材料選用、合同、驗收、保管等進行全過程管理，使材料得到有效監控，能真實反映材料成本、最終實現江安項目管理公司經濟效益的提高，特制定本管理規定及甲控乙購材料明細表。

二、甲控乙購材料各部門職責

1、江安項目管理公司負責本辦法的制訂、指導、監督檢查。

2、江安項目管理公司各部門負責貫徹執行本管理細則。

3、江安項目管理公司從建筑設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術參數及驗收規范。

4、依據圖紙預算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調查；

5、依據圖紙及規范進行材料驗收，包含規格、型號、大小、尺寸、厚度、數量等方面，工程施工過程中并進行材料抽查。

6、對抽查不合格的材料，取樣封存，責成施工單位退貨，造成損失及情況嚴重，對施工單位給予罰款或解除合同。

三、甲控乙購材料操作流程及要求：

1、江安項目管理公司制訂材料甲控乙購明細。（詳見附件：甲控乙購材料明細表）

１ 充棟盈車

2、根據施工圖紙并結合施工合同要求的需要，編制甲控乙購材料總體需求。并對施工單位提出的各類材料需要計劃及材料品牌、質量要求、規格等，進行統籌考慮，并對提出的材料總體情況進行復核控制。

3、檢查驗收材料質量是保障工程質量、降低工程成本的一項不可缺少的業務工作。科學合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極其重要： ①、材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；

②、各種材料及構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應按規定的方法進行檢驗；

③、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》； ④、在現場配置的材料，如防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應進行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認證和技術交底，以防錯用和使用不合格的材料，對施工單位材料供應活動及材料質量進行監督檢查驗收，及時的發現所供材料質量是否符合施工要求，便于及時進行處置和調整，避免隱患。

4、材料質量的檢驗方法和質量標準，材料質量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗，根據本工程的實際情況，各相關責任人應做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：

①、書面檢驗是指通過對施工單位采購供應的材料質量保證資料、實驗報告等進行核認；

②、外觀檢驗是指對施工單位采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

２ 充棟盈車

材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據；不同的材料有不同的質量標準，對于進場材料的驗收，一般可依據審核認可的材料質量保證資料或實驗報告對所供材料進行抽查復核認證；或者依據《建筑材料質量標準與管理規程》進行檢查驗收。

5、重要材料的現場驗收：現場施工單位應指定專人負責乙購材料的現場驗收，并由總包、業主、監理、共同參與對甲控乙購材料驗收。特別在夜間及下班時間內到貨,各方主體單位指定的專人，應保證隨叫隨到，及時進行驗收。項目公司應嚴格檢查產品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應及時向施工單位及時提出。檢查同一批進場的產品型號、規格是否一致，產品質量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進場。項目公司應仔細檢查產品實物與資料上的內容和各項技術指標是否相符；檢查產品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數量是否與送貨單一致（特別是項目公司材料驗收的專職人員）。

四、甲控乙購指定材料

1、江安陽春安置房工程管材均采用國家標準規范要求合格產品，建筑工程內部所用管材必須采用宜賓天原化工廠生產產品管材或四川多聯實業有限公司生產管材。

2、建筑工程外部管材只選用宜賓天原化工廠生產產品管材。

五、甲控乙購材料時間規定

３ 充棟盈車

1、各施工單位在收到項目公司發出甲控乙購材料明細表5日內，將該標段工程所需的乙購材料，認真確定材料品牌及相關技術標準后上報江安項目公司。

2、項目公司收到施工單位上報所購材料相關資料后，及時通知恒旭置地工程中心一同對施工單位所購材料進行產品分析和審核確認。

六、總之，加強甲控乙購材料管理工作，有利于加強項目公司與施工單位責任人的責任心，有利于各責任方的材料成本控制，有利于各責任方的現場施工管理、有利于工程材料結算的管理，有利于各責任方的總體成本控制。因此，應該提高認識，充分認識甲控乙購材料的重要性和必要性。

４

第四篇：甲控乙購材料管理辦

甲控乙購材料/構配件/設備

管理辦法

一、目的

1、規范建筑工程材料、構配件及設備（以下稱材料）的管理，確保采購材料100％符合國家（地方）有關規范及標準，維護業主的合法權益。

2、確保甲控乙購材料嚴格按合同要求進場，保證總體工程按質、按期完成。

3、嚴格按照采購合同要求支付材料款。

4、避免糾紛、保護合同各方當事人權益、推進工程順利履行。

二、范圍：包括防水材料、地板磚、石材、水電安裝主材（含消防）、管道及蓋板、排氣道及風帽、泡沫砼等。

三、定義

1、甲方：南陽市明倫房地產開發有限公司。

2、乙方：總承包單位。

3、丙方：材料、設備供應商。

4、監理公司：監理部。

5、甲控乙購材料：

由甲方通過招標方式選定供應商，確定材料、設備品牌、種類、規格、型號、質量和單價等標準，其中重要的技術參數與設計院協商確定。

供應商與總承包單位簽定購銷合同，在三方合同中明確各方的責權利；乙方負責材料采購計劃的編制、材料的接收、保管、儲存等，負責組織施工與管理，負責工程的質量、安全和進度。

丙方負責按乙方的采購計劃向乙方交付材料。甲方支付材料款給丙方。

6、設備：電梯、電纜、電力變壓器、互感器、調壓器、感應移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、電力電容器、蓄電池、磁力啟動器、交直流報警器等。

四、職責

1、甲方：確定甲控乙購材料的種類、規格、型號、質量標準等，在考察的基礎上采取招標的方式確定供貨商；并負責材料款項的支付。

2、總承包單位

根據施工進度計劃向甲方及供貨方提交甲控乙購材料的工程量清單及采購計劃，對其準確性負責，超出定額含量的部分自負；與供應商簽訂材料供應合同，履行總包單位職責，全面負責材料進場前的檢查驗收和進場后管理使用；對供應商提供的材料辦理交接手續，并對此材料的保管、搬運、儲存、檢驗負責。

3、材料、設備供應商

按總承包單位要求的供應計劃和供貨地點提供符合合同要求的材料、設備；與乙方簽訂供貨合同并負責該合同項下的其它相關服務（含支付檢驗試驗費）。

4、監理公司

協助甲方對材料采購清單、采購計劃進行審核，按照合同及規范要求對進場材料的質量進行監督檢查，確保材料供應計劃滿足施工進度計劃要求。

五、程序

1、材料采購

1總承包單位根據施工圖和工程進度，提前 ？ 天將材料采購○計劃上報監理工程師，監理工程師審核完畢并簽署意見后送達給供應商，同時上報業主，以便供貨商有充分的時間進行準備。2監理公司審核甲控乙購材料采購清單、采購計劃。○3供應商按乙方要求的時間和地點交付材料。○

2、材料交接：

供應商根據材料采購合同規定的時間和地點將材料交付總承包方；總承包方對辦理了交接手續的材料的保管、搬運、儲存、檢驗等全面負責，因保管、搬運、儲存、使用不善導致的材料的毀損、滅失,總承包方承擔全部責任。

3、材料檢驗與試驗

1總承包方應依據國家、行業有關標準對甲控乙購材料進行檢驗和○試驗；未經檢驗合格的材料不得用于本工程。

2所有材料運抵現場時，都應附有廠商的材質檢驗合格證書和實驗○室的試驗證書，如為進口材料還需附其它相關手續。

3總承包商應安排專人負責試樣的取送，并應保持取送樣人員的穩○定；所有試樣的取送必須在監理工程師見證下進行。

4材料取樣送檢工作應符合《南陽市建筑業建材取樣送檢規定》等○法規、規章的要求。

5所有材料收檢的試驗室必須是有相應資質并經甲方認可。○

4、材料搬運與貯存

1材料的搬運方式：均應保證其質量不受損害。○2材料的貯存方式：應保證其質量，更應注意防火、防水、防潮、○防盜、防洪、防風等，貯備量應滿足工程進度的要求。3材料貯存應置于便于檢查的地方。○

5、材料價款支付

1甲方按施工圖、定額含量提取材料數量，并按事先約定的計費辦○法，隨工程進度款同期計入總承包方。

2材料供應商根據已交付材料情況向總承包方提出支付申請,甲方○按經監理、總承包方簽字確認的撥款申請單（附收料單）直接支付給供應商。

3供貨方僅出具付款人為“南陽市明倫房地產開發有限公司”相關○材料發票；該費用單獨轉入丙方賬戶。

4竣工結算階段，甲方與供應商之間按經承包商簽字確認的供應商○送料單結算，該數量與按承包商工程量清單數量及投標書中損耗系數計算后的數量比較，節余部分由承包商受益，超供部分由總承包商承擔，按超供金額的120%從承包商的工程款中扣除。

5結算時支付乙方2％的采保費（如采購計劃的編制、材料的保管、○搬運、儲存、檢驗等；設備不計）。

南陽市明倫房地產開發有限公司

二〇一二年二月十五日

第五篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數量、品牌、材質等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據總體施工進度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內容不全或手寫，監理方和甲方有權拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務材料組審核。

3、審批流程：

（1）監理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備價格、型號、技術參數和用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程審核：對監理審核的內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）甲方財務材料組審核：核定核價表中采購數量和價格、并簽字確認。（4）以上單位及部門簽字確認后，由甲方成本部上報公司副總經理、總經理審核簽字并加蓋公章后下發實施。具體由甲方財務部成本組將甲方確認的核價表返回乙方、監理單位、甲方工程部執行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經濟損失由乙方承擔。

6、乙方上報核價表時，應同時提供供應材料設備廠家的資質、質量證明文件等相關材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負責采購，合同的管理責任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設備的驗收：