第一篇：甲供甲控材料管理制度 _84140_split

附表一

項目材料、設(shè)備、部品一覽表

項目

序 號

材料名稱

檔次

品照片

專業(yè)

寸及技術(shù)參數(shù)

階段

設(shè)計要求的規(guī)格、型號、尺 使用部 位

建議 材料

圖紙或 參考樣

設(shè) 計 管 理

部

負(fù) 責(zé) 人 會 簽 欄

時 間附表二

甲供/甲控材料設(shè)備清單

項目名稱：

序 號 材料名 稱 使用部位 生產(chǎn)廠家

日期：

材料規(guī)格、尺寸、型號、技術(shù)參數(shù)

數(shù)量

參考 價格

采購方 式

備注

備 1.2.此表審批后發(fā)送招標(biāo)采購部、成本管理部、工程部存檔。

3.成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)選型材料的質(zhì)量及造價估算,如需要可提出替代材料。

注 4.涉及外立面、銷售承諾、產(chǎn)品定位或樣板房布置時，營銷策劃部簽字審批。

5.價值高、不易封樣的大型設(shè)備、材料，可不封樣的，由設(shè)計部提供技術(shù)參數(shù)。如：電梯、大

型游樂設(shè)備、字畫、工藝品孤件

設(shè)計管理部 成本管 理部

營銷策劃部 總經(jīng)理 附表三

甲供/甲控材料設(shè)備樣品移交單

編號: 項目名稱

材料名稱 序號

及編號

型號規(guī)格

日期： 封樣日期

廠家

顏色

品牌

使用位置

數(shù)量 材質(zhì) 備注

工程部接收人簽字 設(shè)計管理部移交人

簽字

其他部門

工程部經(jīng)理

設(shè)計管理部經(jīng)理

封樣樣品存放地

點(diǎn)

注：產(chǎn)品的準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測中心出示的檢測報告應(yīng)作為本清單的附件，若缺 少廠家能提供的這幾份材料，不得封樣。附表四

甲供/甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗收單

工程名稱：

材料/設(shè)備名稱： 供貨單位(蓋章)： 送貨人：

監(jiān)理單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人：

項目（期/地塊）工程 材料類別： 驗收時間：

收貨單位（蓋章）：

收貨人：項目負(fù)責(zé)人：

甲方工程部：

□對甲供/甲控材料設(shè)備規(guī)格、尺寸、加工工藝及 設(shè)備技術(shù)參數(shù)校對，是否符合要求；

□甲供/甲控材料設(shè)備隨機(jī)配帶的零配件及合格證、試驗報告、使用說明書等相關(guān)技術(shù)資料是否符合 要求；

□對進(jìn)場材料，按規(guī)范要求，會同監(jiān)理單位進(jìn)行見 證取樣，送實驗室復(fù)試 □與封樣樣品是否一致 驗收意見： 驗收人：

招采部：

□對接供應(yīng)商，核實進(jìn)場材料是否為指定供貨 □甲供/甲控材料設(shè)備廠家、品牌是否與合同要求 一致

□與封樣樣品是否一致 驗收意見： 驗收人：

編號：

附件數(shù)量：

驗收意見：

驗收人： 總監(jiān)：

設(shè)計部管理部：

□材料外觀顏色、質(zhì)感、工藝是否符合要求 □材料型號、規(guī)格、尺寸是否符合要求

□檢測報告或?qū)嶒瀳蟾嬷屑夹g(shù)參數(shù)是否符合要求 □與封樣樣品是否一致 驗收意見： 驗收人：

成本部： 其他部門： □甲供/甲控材料設(shè)備廠家、品牌是否符合要求； □進(jìn)場材料的數(shù)量是否與提報的一致； □與封樣樣品是否一致 驗收意見： 驗收意見： 驗收人：

驗收人：

填寫說明：

1、本單為現(xiàn)甲供材/甲控材現(xiàn)場驗收收單，由集團(tuán)各公司工程部組織，監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商、總承包商、公司相關(guān)部門，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗收檢查，驗收完成后現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

2、本清單一式四聯(lián)，分別為監(jiān)理、工程部、材料設(shè)備供應(yīng)商、總承包商各執(zhí)一份。

3、供貨單位在申報進(jìn)度款資料時需附上本單原件及相對應(yīng)的貨品價格清單備查。

4、若同批貨物中有部分不合格且需降級使用，應(yīng)在備注欄注明數(shù)量。

5、甲供/甲控材料分ⅠⅡⅢ類，Ⅰ為必驗收；Ⅱ為抽檢；Ⅲ為項目自主驗收。附表五

甲供/甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗收單（附表）

交貨地點(diǎn)

交貨時間

品名 型號 規(guī)格 數(shù)量 使用部位 備注

驗收結(jié)果：

1、合格 □

2、不合格 □

□

3、單價下調(diào) □ 不合格處理：

1、降級使用 □ 城市公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：

2、違約索賠

第二篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備價格、型號、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財務(wù)材料組審核：核定核價表中采購數(shù)量和價格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。具體由甲方財務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設(shè)備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗收：

第三篇：甲供材管理制度

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 甲供材料（設(shè)備）管理制度

一、說明

1、為了強(qiáng)化甲供材料（設(shè)備）的訂單管理，使我公司供應(yīng)的材料（設(shè)備）質(zhì)量、成本得到有效、有序的控制，并明確甲供材料（設(shè)備）的計劃和申領(lǐng)程序，以保證甲供材料（設(shè)備）及時準(zhǔn)確到位，確保工程項目順利進(jìn)行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通過集團(tuán)集中采購、總部集中采購、招標(biāo)采購等方式簽訂了材料（設(shè)備）供貨合同，直接從合同乙方采買并供應(yīng)給使用單位的的材料（設(shè)備）。

3、使用單位是指在施工過程中實際使用上述甲供材料（設(shè)備）的總、分包單位。特殊情況下，由供貨方直接施工的材料或直接安裝的設(shè)備，屬于分包單位管轄的，使用單位指該分包單位；屬于總承包單位管轄的，使用單位指總承包單位。

二、訂單管理程序

1、材料（設(shè)備）申請單

1.1 由施工單位（使用單位）根據(jù)項目的實際情況及施工組織設(shè)計，合理、完整、準(zhǔn)確地編制甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃，根據(jù)供應(yīng)計劃填寫甲供材料（設(shè)備）申請單。

1.2材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃用量應(yīng)基于施工圖預(yù)算用量和施工實際損耗率綜合考慮，防止計劃過多或計劃過少，以避免材料的積壓或需要緊急備貨耽誤工期，增加工程成本。

1.3原則上材料（設(shè)備）申請單應(yīng)在要求到場時間前30日上報至我公司，特殊情況下（如急用），使用單位應(yīng)提前在5天上報我公司。有排產(chǎn)期的材料（設(shè)備），供應(yīng)計劃應(yīng)在充分考慮排產(chǎn)期的基礎(chǔ)上提前30天上報我公司。

1.4材料（設(shè)備）申請單的確認(rèn)順序如下：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理。各確認(rèn)部門均應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)審核完畢并簽署確認(rèn)意見。見表一《甲供材料（設(shè)備）申請單》

1.5監(jiān)理單位、甲方工程部主要審核材料（設(shè)備）申請單填報的規(guī)格、型號、外觀是否符合施工圖紙的設(shè)計要求，能夠滿足項目要求。

1.6申請單填寫不完善、不正確、報批不及時等原因?qū)е碌膶徍舜_認(rèn)滯后、工程進(jìn)度滯后或質(zhì)量缺陷，由申請單的填寫單位自行承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)整改費(fèi)用。1.7出現(xiàn)以下情況的，工程部有權(quán)不予確認(rèn)（審核）或退回申請人重報。1.7.1材料（設(shè)備）申請與施工圖紙不符且未提交說明原因的正式文件的； 1.7.2材料（設(shè)備）申請單中，規(guī)格、數(shù)量、外觀、參數(shù)、質(zhì)量等要求不明確或容易造成誤解的；

1.7.3材料（設(shè)備）申請單中，要求的訂貨周期明顯低于正常周期，1.7.4審核部門認(rèn)為需要補(bǔ)充或改正的其他情況。

1.8成本部收到經(jīng)工程部確認(rèn)的甲供材料（設(shè)備）申請單后，審核使用單位申請的材料（設(shè)備）規(guī)格、型號、參數(shù)、外觀與《材料設(shè)備供應(yīng)合同》是否相一致，并統(tǒng)計累計申請數(shù)量，分析與預(yù)算數(shù)量之間的偏差，尤其關(guān)注數(shù)量是否超預(yù)算數(shù)量。

1.9材料（設(shè)備）累計申請數(shù)量出現(xiàn)超過預(yù)算數(shù)量的情況，或要求的訂貨周期明顯低于正常周期，成本部有權(quán)不予確認(rèn)（審核）或退回申請人重報或要求說明原因。

1.10材料（設(shè)備）申請中，出現(xiàn)規(guī)格、型號、外觀與材料（設(shè)備）供貨合同不一致情況的，由成本部核對合同供貨清單與圖紙是否匹配。如不相匹配，由成本部調(diào)查原因，在3個工作日內(nèi)向總部成本管理中心匯報，并通過明源系統(tǒng)報招標(biāo)采購中心備案。責(zé)任如下：

1.10.1成本部在發(fā)現(xiàn)上述問題后未向總部成本管理中心匯報，未向招采管理中心備案的，任何彌補(bǔ)措施，包括：簽證、認(rèn)價、補(bǔ)充協(xié)議、談判等均視為無效，追究成本部責(zé)任。

1.10.2根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬清單編制失誤的，其責(zé)任由成本部承擔(dān)；

1.10.3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬設(shè)計變更的，如無設(shè)計變更審批，追究設(shè)計部責(zé)任。

1.11由于監(jiān)理單位、甲方工程部疏忽未發(fā)現(xiàn)上述問題的，甲方除追究工程部、監(jiān)理單位審核責(zé)任外，施工單位同樣承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.12以上流程由施工單位（申請單位）負(fù)責(zé)發(fā)起，并催促各部門按期完成。

2、材料（設(shè)備）的訂貨單

2.1審核調(diào)整完成后，成本部與工程部共同確認(rèn)。確認(rèn)（審批）完成后，由工程部部簽發(fā)甲供材料（設(shè)備）訂貨單，作為供貨商供貨憑證及甲方收貨依據(jù)，并建立甲供材（設(shè)備）供應(yīng)臺賬。甲供材料（設(shè)備）訂貨單同時抄送施工單位（申請單位）、甲方工程部，并在3個工作日內(nèi)通過明源系統(tǒng)報招標(biāo)采購中心備案。見表二《甲供材料（設(shè)備）訂貨單》。

2.2訂貨單中，不得任意提高對材料（設(shè)備）規(guī)格、外觀、參數(shù)、質(zhì)量的要求，未征得材料（設(shè)備）供應(yīng)商同意，不得單方面縮短合同中規(guī)定的排產(chǎn)期和供貨周期。

3、材料（設(shè)備）的供應(yīng)及驗收

3.1材料（設(shè)備）到達(dá)工程現(xiàn)場后，由工程部、監(jiān)理單位以及該批材料的使用申請單位共同驗收，并在驗收單上簽署意見。見表三《材料（設(shè)備）驗收單》 3.2驗收人必須按照供應(yīng)合同對材料（設(shè)備）數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細(xì)察看，嚴(yán)格把關(guān)，檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書檢驗、檢測報告書是否齊全；檢查產(chǎn)品實物與其證明書的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否合格；檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進(jìn)場等。

3.3驗收人對其驗收的材料（設(shè)備）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅決拒絕質(zhì)量不合格及不符合合同規(guī)定的材料（設(shè)備）進(jìn)場。

3.4現(xiàn)場驗收完成后，由供貨單位報監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位工程部、成本部審批后，作為與甲方結(jié)算依據(jù)。

3.5材料（設(shè)備）的驗收流程由供貨單位負(fù)責(zé)組織實施，并催促各部門按期完成。3.6 成本部應(yīng)當(dāng)在收到驗收單后3個工作日內(nèi)將驗貨單掃描件錄入明源系統(tǒng)。

三、材料（設(shè)備）的發(fā)放和保管

1、對進(jìn)場驗收合格的材料（設(shè)備），按照甲供材料（設(shè)備）申請單由施工單位（使用單位）簽認(rèn)驗收后即進(jìn)行直接發(fā)放，施工單位（使用單位）需安排好卸貨位臵并做好安全監(jiān)護(hù)工作。

2、施工單位（使用單位）應(yīng)對領(lǐng)用的材料（設(shè)備）進(jìn)行合理安排、妥善保管、定期查看，并做好記錄。特別注意檢查有特殊要求（如：防水、防火、防壓）的材料（設(shè)備）狀況，確保其不因保管不當(dāng)而造成損壞、丟失或變質(zhì)。如有損毀，自行承擔(dān)責(zé)任及損失。情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)對保管人進(jìn)行處罰。

3、對暫未使用或節(jié)余的材料（設(shè)備），使用單位應(yīng)派專人看管，選擇合理的存儲地點(diǎn)、采用正確的存儲方法以確保材料（設(shè)備）安全。

四、其他

1、甲供材料（設(shè)備）訂單管理過程中發(fā)生的糾紛，由項目部依據(jù)合同條款與合同方協(xié)商解決。協(xié)商無法解決的，可通過明源系統(tǒng)提報招采管理中心協(xié)助。其提報內(nèi)容需包含以下內(nèi)容：（1）糾紛產(chǎn)生的背景及原因；（2）主要矛盾點(diǎn)（3）雙方態(tài)度及依據(jù)

（4）項目部曾采取的解決措施及效果

項目部在提報上述材料時，應(yīng)當(dāng)基于實事求是態(tài)度，不得隱瞞、遮掩、不得扭曲事實。一旦發(fā)現(xiàn)上述情況，招采部將提報運(yùn)營中心及臵業(yè)總裁，無論項目部是否在理，均予追究責(zé)任。

招采管理中心對訂單管理過程中產(chǎn)生的糾紛，提供力所能及范圍內(nèi)的協(xié)助和支持，并不干涉訂單管理過程，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、表單

附件1：《申請單》 附件2：《訂貨單》

附件3：《驗收單》

第四篇：甲供設(shè)備管理制度

甲供設(shè)備管理制度

1.目的：

1.1確保甲供設(shè)備進(jìn)場后100%符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。1.2確保甲供設(shè)備的進(jìn)場滿足施工安裝的進(jìn)度要求。

1.3保證甲供設(shè)備在現(xiàn)場的庫存、發(fā)放、使用能夠滿足規(guī)范要求。2.職責(zé)：

2.1項目部設(shè)材部對甲供設(shè)備建立出、入庫臺賬并對甲供設(shè)備進(jìn)場后的保管、發(fā)放負(fù)責(zé)。

2.2工程部應(yīng)對甲供設(shè)備的進(jìn)場時間、數(shù)量、規(guī)格提前向設(shè)材部報計劃，設(shè)材部根據(jù)工程部上報的計劃向業(yè)主申請甲供設(shè)備進(jìn)場。2.3設(shè)材部合同工程部確定甲供設(shè)備進(jìn)場后的保管（堆放）場地。2.4設(shè)材部在甲供設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行甲供設(shè)備的進(jìn)場驗收，并按要求辦理各項進(jìn)場入庫手續(xù)。3.管理辦法：

3.1在甲供設(shè)備進(jìn)場驗收時設(shè)材部必須檢查進(jìn)場設(shè)備的供貨商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)備的合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。

3.2工程部應(yīng)通知監(jiān)理單位派員會同施工單位檢查進(jìn)場設(shè)備與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工至保修期結(jié)束。3.3檢查進(jìn)場設(shè)備的品牌是否符合設(shè)計或合同的要求。

3.4檢查進(jìn)場設(shè)備的色澤、材質(zhì)（材料）是否符合設(shè)計或合同的要求。3.5檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號是否符合設(shè)計或合同的要求。3.6檢查進(jìn)場設(shè)備是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

3.7檢查進(jìn)場設(shè)備的配件及輔材是否齊全、正確。3.8檢查進(jìn)場設(shè)備的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

3.9設(shè)材部合同工程部檢查設(shè)備進(jìn)場時間是否按申請的時間進(jìn)場。如進(jìn)場時間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失的由工程部向業(yè)主及監(jiān)理辦理延誤造成工期及經(jīng)濟(jì)損失的簽證。

3.10檢查進(jìn)場設(shè)備是否符合申請計劃的要求。

3.11設(shè)材部經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查進(jìn)場設(shè)備的貯存、堆放是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。

3.12工程部應(yīng)根據(jù)施工過程的安裝進(jìn)度及時申報甲供設(shè)備的進(jìn)場時間、數(shù)量、規(guī)格及型號等計劃。由于施工進(jìn)度的變化需要甲供設(shè)備提前或延期進(jìn)場的必須以書面的形式重新上報。

2.14項目結(jié)束后由設(shè)材部組織匯總甲供設(shè)備的供貨清單（包括供貨數(shù)量、規(guī)格、型號、交貨時間、不合格設(shè)備退回情況、配合情況等）報項目經(jīng)理審批后再上報分公司總經(jīng)理。

2.14所有甲供設(shè)備進(jìn)場檢查業(yè)主及監(jiān)理必須全程參加、設(shè)材部及工程部必須組織牽頭

第五篇：關(guān)于甲控材料價格管理的報告

關(guān)于甲控材料價格管理的報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我公司對工程成本管理的規(guī)定和施工合同和要求，施工材料分為甲控、甲供。其甲控為施工單位自行采購材料。其中在甲控材料管理方面，我部建議：建設(shè)方及監(jiān)理方控制其質(zhì)量與品牌，其價格參照市場信息價格或投標(biāo)報價價格。但在實際執(zhí)行過程中，相關(guān)部門提出對其價格進(jìn)行詢價處理，工程部只得在申報表中加入了供應(yīng)部詢價欄（原來沒有），這樣一來就造成對公司有利有弊的因素。如：水電材料，市場價格水份較大的材料，經(jīng)我公司相關(guān)部門詢價，結(jié)果低于信息價，對我公司在節(jié)約成本方面有利；然而矛盾的是在對裝飾材料詢價時，所確認(rèn)的樣品與原來投標(biāo)時所報廠家和材質(zhì)不一致，就經(jīng)常造成詢價高于信息價或我司即定價格，如：在景觀工程中使用的石材等價格普遍高于合同報價造成成本的增加。

鑒于以上原因，甲控材在實際運(yùn)用方面是否能更好有利我公司節(jié)約成本，應(yīng)進(jìn)行綜合成本測算，根據(jù)其得失進(jìn)行確定。建議相關(guān)部門進(jìn)行研究，確定更好的甲控方法并在合同中明確約定，避免執(zhí)行當(dāng)中存在理解誤區(qū)。請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

特此報告！

工程項目部：

2008-11-27

2008-11-27