第一篇：高比重塑料(HGCs)的應用案例

高比重塑料（HGCs）的應用案例

高比重塑料是把一定比例的礦物填料或者金屬粉末填充到熱塑性塑料中組成的一種新型材料。這種材料密度大，但仍然具有塑料的可模塑性，某些性能可達到金屬材料的性能要求，制成品有金屬般的感覺。

高比重塑料特點

1、高比重

2、加工方便

3、具有金屬質感、X射線屏蔽等特性。

4、在汽車制造、電子電氣等領域利用高比重塑料替代鉛制品能實現材料的綠色環保化。

高比重塑料的應用案例 1、2003年美國軍方的“green ammo”項目，用96%鎢填充PA12替代子彈頭中的鉛。

2、Xitec將90%鎢粉填充的PA6用于制備X射線掃描儀的防護罩，以屏蔽X射線。該材料與鎢相比成本降低50%。

3、國外某汽車廠用93%鎢填充PA6替代鉛作為儀表盤的平衡塊。

4、高爾夫球桿的平衡塊

SELON-HGCs材料類型

PP、PA6、PA12、PBT、PPS、PU、SBS、SEBS

聚賽龍通過對金屬填充粉和優選和表面處理以及對加工工藝的優化可以使高比重材料的性能得到很好的保持。

第二篇：塑料植草格應用

塑料植草格應用

塑料植草格是一種專為室外景觀設計及都市生態而研發的產品。它設計的特點主要是為了高綠化、高承載、透水性能好、草的成活率高、提高綠地面積等。傳統的生態停車場就是用普通的混凝土植草磚鋪裝而成，在鋪裝時，下面是要用混凝土做鋪墊的，所以植草磚根本不透水，不透水就不長草，不長草就不能有綠化，沒有綠化何談生態。

而植草格是用改性高分子HDPE為原料經高溫模壓制成，綠色環保，完全可回收，完美實現了草坪、停車場二合一。底部鏤空的獨特設計能保護小草的根部，讓小草即使受人、車之踏壓，仍能安然生長，而且隨著小草的生長蓋過植草格后，不論在視覺上或實際踏在草坪上，更接近原生態。該產品用于制造綠色消防通道、綠色消防平臺、綠色草坪停車場、綠色步行街等，可以讓車直接停在草坪上而不至于壓壞草坪（可停重量為0～120噸左右的各類車），當車離開時，就是一片自然綠色草坪空間，大大提高綠化面積，創造美好的生活空間。

與傳統的混凝土植草磚相比，塑料植草格具有以下優勢：

1、完全綠化：植草格提供超過95%的植草面積，完全的綠化效果，可以吸音、吸塵，明顯提升了環境的品質與品味，而混凝土植草磚只有30%空隙，綠化率最多只有30%。塑料植草格李總150 %66.5791% 94

2、節約投資：植草格使停車與綠化功能合二為一，在寸土寸金的都市，可節約開發商的寶貴投資。

3、平整完整：植草格獨特而穩固的平插式搭接使整個鋪設面連成一個平整的整體，避免局部凹陷，施工極其便捷，混凝土植草磚每塊獨立，必須澆筑混凝土墊層基礎，方能保持平整。

4、高強度、長壽命：植草格采用專利技術的特殊材料，抗壓能力最高200噸/平米。

5、性能穩定，抗紫外線、耐酸堿腐蝕、抗磨壓，耐候-40℃-90℃，混凝土植草磚很容易在溫度變化及霜凍時開裂，破損。

6、排水優良：碎石承重層提供了良好的排水功能，方便多余降水的排出。

7、保護草坪：碎石承重層提供了一定的蓄水功能，有利草坪生長，草根可生長到碎石層。混凝土植草磚只有很小的空間，且在夏日陽光下溫度高達50度以上，不利于草坪生長。

8、綠色環保：植草格安全穩定，可回收循環利用，絕對無污染，全面呵護草坪。

9、輕便節約：植草格每平米5千克左右，極其輕便，獨特的平插式搭接，安裝快捷，節約人工，縮短施工周期，伸縮縫可調節，混凝土植草磚每平米250千克。塑料植草格應用范圍：

植草格將植草區域變為可承重表面，適用于停車場、人行道、出入通道、消防通道、會展中心、現代化廠房、高爾夫球道、屋頂花園和斜坡固坡護堤。

塑料植草格施工方法：

1、地基土應分層夯實，密實度應達到85%以上；屬于軟塑－流塑狀淤泥層的，建議拋填塊石并碾壓至密實。

2、設150厚砂石墊層。具體做法為：中粗砂10%、20－40粒徑碎石60%、粘性土30%混合拌勻，攤平碾壓至密實。

3、設置厚60穩定層（兼作養植層）。穩定層做法為：25%粒徑為10－30的碎石、15%中等粗細河砂、60%耕作土并摻入適量有機肥，三者翻拌均勻，攤鋪在砂石墊層上，碾壓密實，即可作為植草格的基層。

4、在基層上撒少許有機肥，人工鋪裝植草格。植草格的外形尺寸是根據停車位的尺寸模數設計的，一般在鋪裝時不用裁剪；當停車位有特殊形狀要求或停車位上有污水井蓋時，植草格可作裁剪以適合停車位不同形狀的要求。

5、在植草格的凹植槽內撒上種植土并用掃帚均勻掃入植草格孔內，土層高度以低于植草格平面5-10mm為基準。

6、在植草格種植土層上鋪草皮或播草子。鋪草皮時需將草皮壓實于種植土上。澆水養護待草成活后即可停車。

植草格施工注意事項：

1.碎石基礎要求夯實,夯實程度考慮最大承載壓力，表面要求平整，有1%—2%的排水坡度為佳。混凝土基礎滲水孔內須填入鵝卵石或碎石和砂以防止泥土流失。2.每塊植草格均有環節扣,鋪裝時環環相扣。植草格鋪裝完成后，用小型壓路機或平板振動機在植草格表面來回壓一次，有不平整的地方需進行修整，直至植草格表面達到水平。

3.植草格內填充土建議使用優質的營養土。回土時，應配合灑水，使土能夠沉淀下去，用竹掃帚將植草格表面的營養土均勻掃入植草格孔內，土層高度以低于植草格平面5-10mm為基準。

4.草皮一般用馬尼拉草，此類草耐踐踏，易生長。草皮鋪設時應留出20mm左右的縫隙，并以品字形錯開鋪裝。草皮鋪好后，用水澆透，使草皮松軟，再用小型壓路機或平板振動機將草根打壓至植草格內（反復多次），使草根便于往下生長。

5.養護一個月后再停車使用；若是11月至次年的3月之間（休眠期）施工的草應維護兩個月再停車。

6.在使用過程中或雨季過后，若有少量的種植土流失，可從草坪表面，均勻地灑一些土或砂填充因雨水沖刷而流失的土壤。

7.草坪一年需要有4-6次的修剪，及時拔除雜草，施肥，在炎熱干燥的季節應經常澆水或裝配自動噴水設備，做好必要的養護管理工作。

很多住宅小區的道路兩旁都于綠化帶相接，草坪一般鋪到路邊，很多綠地的土壤由于疏于管理土壤嚴重板結，而植草格的出現剛好解決了這個難題，不僅解決了增加綠地問題，還提高了生態環境和安全性，該產品是汽車停車場及消防通道、小區綠化帶的最佳選擇。

第三篇：塑料瓶蓋的殺菌及其應用

塑料瓶蓋的殺菌及其應用

改革開放以后中國飲料行業的發展非常迅速，飲料的品種也從過去單純的碳酸飲料逐步發展到礦泉水、果汁、果蔬汁飲料和功能性飲料等；灌裝方式也從冷灌裝發展到現在的熱灌裝、中溫灌裝、無菌冷灌裝等；包裝形式也從單一的玻璃瓶到現在的易拉罐、PET瓶等。針對不同產品和不同的包裝形式，對包裝物瓶蓋的殺菌處理也很關鍵，本文就目前使用的各種塑料瓶蓋殺菌方法進行討論。

一、紫外線殺菌

微生物受紫外光照射后，其蛋白質和核酸吸收了紫外光譜能量，會導致蛋白質變性，引起微生物死亡。

飲料灌裝生產設備中，輸蓋機為壓蓋機或者擰蓋機輸送瓶蓋。在輸蓋機儲料倉的上部或者輸送帶的上部安裝紫外線殺菌燈管，瓶蓋在被輸送的過程中接受紫外線照射，紫外線照射到的地方可以達到較好的殺菌效果。由于瓶蓋的透光性差，紫外線無法穿透瓶蓋照射到瓶蓋的另一側。因此，瓶蓋只能達到部分殺菌，且殺菌的表面是隨機的。為了有針對性地對瓶蓋表面殺菌，在壓蓋機或擰蓋機的瓶蓋下滑道上安裝紫外線殺菌燈，通過此處的瓶蓋已經被整理成方向一致，紫外線照射的一面就是瓶蓋與飲料接觸的一面，有效提高了殺菌效果。

紫外線殺菌設備簡單，無需配套設備，成本低，操作管理方便，使用比較廣泛。由于滑道的結構特點及紫外線對微生物的殺滅特性，紫外線殺菌方式一般適合在以下幾類飲料灌裝的瓶蓋中使用：

1．碳酸飲料 碳酸飲料中含有CO2，呈酸性，能抑制微生物的生長，因此碳酸飲料的瓶蓋采用紫外殺菌即能滿足需求。該方法在生產時，批量包裝的新瓶蓋倒入輸蓋機的儲料倉，瓶蓋在輸蓋機的儲料倉內或輸送帶上接受紫外線的照射殺菌；還可以在擰蓋機下蓋滑道上設置紫外線殺菌燈，讓瓶蓋的內表面接受紫外線的照射殺菌，殺菌后直接輸往擰蓋機。

2．礦泉水飲料 國家對礦泉水的生產制定了比較嚴格的規定，其中對礦泉水的菌落總數、霉菌計數和大腸桿菌都嚴格限制為零。無論是否經過過濾殺菌處理的礦泉水，其總細菌數、霉菌計數和大腸桿菌數都必須符合國家標準。由于礦泉水中只含無機鹽，不含微生物營養源，缺少供微生物生產發育的營養成分，因而對其瓶蓋也可以采用紫外線殺菌。

3．高溫灌裝的茶飲料、果汁飲料 茶飲料和果汁飲料中存在著各種微生物（細菌、霉菌和酵母等），飲料的殺菌就是要殺滅這些微生物。目前一般都采用高溫短時殺菌法，也稱瞬時殺菌法。高溫灌裝是讓經過瞬時殺菌后的飲料冷卻在85℃～92℃之間的一個溫度區間進行灌裝，飲料瓶選用結晶耐熱的熱灌裝瓶，瓶蓋選用耐85℃的耐熱瓶蓋，灌裝方式采用滿瓶灌裝，灌裝壓蓋（或擰蓋）后增加倒瓶裝置：瓶身傾倒90°～180°，利用飲料自身的高溫對瓶蓋內部進行殺菌處理。因此瓶蓋的前期處理也可以采用紫外線殺菌。

二、熱水噴沖殺菌

加熱殺菌法是食品保藏的最傳統方法之一。微生物細胞若被加熱至一定溫度，細胞內的生理活性物質（例如酶蛋白質、核蛋白質、脫氧核糖核酸等）會發生變性和鈍化，從而失去活性死亡。把微生物殺死的加熱溫度和時間，按微生物的種類、細胞生理狀態、細胞濃度等的不同有明顯不同。對于殺滅具體一個菌種，提高殺菌溫度可以縮短加熱時間，降低溫度需要延長加熱時間，溫度太低，則對某些耐熱菌種就起不到殺菌效果。

熱水噴沖殺菌就是利用噴嘴對瓶蓋多方向噴射熱水，在進行殺菌的同時也去除瓶蓋內外表面的灰塵。該方法在生產時，理蓋后的瓶蓋按一致方向在瓶蓋通道內行進，在通道的上下方設置多組噴嘴，噴嘴對前進的瓶蓋進行多方位熱水噴沖，熱水的溫度就是殺菌溫度，接受噴沖的時間就是殺菌時間。

金屬蓋由于其耐高溫，噴沖的熱水溫度可以超過85℃，噴沖時間可以隨著熱水溫度提高而減少；對于塑料瓶蓋，噴沖熱水溫度一般控制在85℃。熱水殺菌后需要對瓶蓋噴無菌空氣，促使瓶蓋的干燥。

熱水噴沖殺菌需要提供熱水和無菌空氣，需要相應的配套設備，生產時會消耗熱能和少量水資源，為其配套的是常用的通用設備。熱水噴沖殺菌可以用于高溫灌裝的茶飲料和果汁飲料的瓶蓋處理，也可用于礦泉水的瓶蓋殺菌。

三、臭氧殺菌 臭氧具有極強的氧化性質，它可以直接破壞病毒的核糖核酸或脫氧核酸并將其殺滅。臭氧也可以損傷細菌、霉菌類微生物的細胞膜，抑制其生長，并進一步滲透破壞膜內組織，直至細菌、霉菌類微生物死亡。臭氧溶解于水，在濕度大的環境里殺菌效果非常好，也可以利用臭氧水對瓶蓋進行殺菌。有關臭氧水殺菌將在后面討論。臭氧的濃度越大殺菌效果越好，在臭氧濃度為4.0mg/m3時，殺菌時間一般需要45分鐘到1小時。

由于臭氧殺菌需要的時間很長，對于具備一定生產能力的自動化飲料生產線來說，如果既要滿足殺菌效果又要讓瓶蓋殺菌過程在殺菌設備內連續完成的話，殺菌設備需要做得非常龐大。實際生產過程中，瓶蓋臭氧殺菌是在具備一定生產能力的自動化飲料生產線上，在較大的密封空間里放置一定量的瓶蓋，然后對瓶蓋所在的空間充填一定濃度的臭氧并保持一段時間。放置的瓶蓋數量以維持生產所需瓶蓋數量而定。殺菌后的瓶蓋存放時間越長，受污染的危險越大，所以一般存放時間不超過一周。殺菌后的瓶蓋需要與外界隔離，待輸蓋機需要瓶蓋時送往輸蓋機。

目前，直接采用臭氧殺菌的獨立設備多見于小型柜式瓶蓋殺菌柜。這種瓶蓋殺菌柜的殺菌空間小、生產能力小、間隔生產、非自動化。使用這種臭氧殺菌柜時，需要人工把殺菌的瓶蓋搬出殺菌柜放入輸蓋機，容易造成瓶蓋的二次污染。因此，臭氧殺菌只適合非自動化生產線，或對瓶蓋有一定殺菌要求的小型生產線。

四、殺菌水殺菌

殺菌水中存在不穩定元素，它們會自行分解。殺菌水殺菌就是利用這個分解過程（氧化過程）對物體表面的微生物進行氧化，從而達到殺菌目的。

常見的具有強氧化性的物質有：過氧乙酸、臭氧水和氯水，臭氧的瞬時殺菌性質優于氯。目前，塑料瓶蓋殺菌的殺菌水基本采用過氧乙酸和臭氧水，其中絕大多數為過氧乙酸。殺菌水的濃度越大，需要的殺菌時間也相應縮短。對于65℃2000PPM的過氧乙酸，通過30秒～60秒時間殺菌，可以使瓶蓋達到商業無菌的要求。由于殺菌水的殺菌時間短、殺菌效果好，被廣泛應用于果蔬汁飲料的瓶和蓋殺菌。利用殺菌水對塑料瓶蓋進行殺菌的方式主要有噴沖式和浸泡式。

1．噴沖式 是采用多組噴嘴，對瓶蓋的多個方向噴射殺菌水進行瓶蓋表面殺菌，瓶蓋接受噴射的時間應保證微生物能被完全殺滅。具體方法為：經過理蓋后的瓶蓋方向一致地進入瓶蓋軌道，在軌道的上下方設有多組噴頭，每組噴頭可以從不同角度對瓶蓋噴射殺菌水，噴射的殺菌水既對瓶蓋進行殺菌也推動瓶蓋沿著軌道前行。

利用過氧乙酸作為殺菌水時，殺菌水噴沖后的瓶蓋需要接受無菌水的沖洗，以去除瓶蓋上殘留的過氧乙酸，使之殘留量低于相關標準；無菌水沖洗后再用無菌空氣吹干瓶蓋。

利用臭氧水作為殺菌水時，由于臭氧水分解后的產物是水和氧氣，不存在任何有害的殘留物質，理論上無需對瓶蓋再作處理，但實際生產過程中，由于瓶蓋殺菌機出口與旋蓋機距離很近，無法使殘留臭氧完全分解，因此，瓶蓋經過臭氧水殺菌后還需要經過無菌水沖洗和無菌空氣吹干處理。

由于噴射水的直線性，無菌水噴沖殺菌可以用于礦泉水瓶蓋殺菌，也可以用于茶飲料和果汁飲料熱灌裝時的瓶蓋殺菌。熱灌裝采用滿瓶灌裝，灌裝旋蓋后倒瓶加熱瓶蓋，進行內部殺菌處理。

2．浸泡式 是把塑料瓶蓋完全浸泡在殺菌水中，使瓶蓋的所有內外表面都接受殺菌水殺菌，浸泡時間應滿足瓶蓋完全殺菌的時間要求。一種方法是：方向一致的瓶蓋固定在瓶蓋架上，瓶蓋架連接在鏈條上，鏈條的運動帶動瓶蓋架進入裝有殺菌水的殺菌池內并使瓶蓋完全浸泡在殺菌水中，浸泡的時間應滿足完全殺菌的時間要求。與噴沖殺菌方式一樣，殺菌水浸泡后的瓶蓋同樣需要無菌水的噴洗和無菌空氣的噴沖，使瓶蓋既干燥又無菌。

采用無菌水殺菌方式時，為其配套的殺菌水、無菌水和無菌空氣需要制作和處理，外圍的配套設備比較多，配套成本高，消耗成本大，管理要求高，因此這種殺菌工藝一般應用于果汁飲料的無菌冷灌裝。

五、電解液殺菌

電解是利用惰性電極在液體中通電，其陽極發生氧化反應，陰極發生還原反應。目前國外有關人員已經研究利用完全除鹽的飲用水與氯化鈉稀溶液發生電化反應，在陽極區得到殺菌效果好于傳統殺菌水的殺菌液。如果把電解原理直接用于瓶蓋殺菌，就可以大大降低運輸和倉儲成本，省時省力，安全有效。

第四篇：簡介INA軸承塑料軸承的應用

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簡介INA軸承塑料軸承的應用

塑料是大家日常生活中很常見，但是塑料軸承或許沒有多少人知道。塑料軸承主要應用于食品和醫療行業機械化中，今天我們就給大家介紹幾種INA軸承塑料軸承。

1、耐腐蝕塑料軸承

針對不同應用工況有多種材料解決方案，INA軸承即使在最嚴酷的酸/堿/鹽/溶劑/油/氣體/海水侵蝕中仍能運轉自如，保證理想的耐用性及預期壽命。一般會用于醫療行業和食品行業。

2、精密塑料軸承

精密塑料軸承，比傳統塑料軸承的精密度與公差有所改進。整體采用適于精密加工的材料制內外環，滾動體及保持架，在保持塑料軸承傳統優勢的基礎上，可應用于精密及較高速運轉工況。一般內外環材料采用POM，PPS，或 PEEK，保持架采用玻璃纖維增強的尼龍66(RPA66-25)，或PEEK，滾動體為玻璃球，不銹鋼球或陶瓷球。

3、耐高溫INA軸承塑料軸承

PVDF,PTFE(Teflon),PPS(聚苯硫醚),PEEK(聚醚醚酮),PI(聚醚酰亞胺)等均證明是制作高溫塑料軸承的理想材料，其中PI可在長期溫度290℃的環境下使用，短期耐溫最高可達350℃.是所有已知工程塑料中高溫性能最好的一種。

4、抗酸堿塑料軸承

HDPE,PE,UHMWPE材料已證明能用于相對較弱的酸堿交叉環境(30%的CuCl2溶液和30%NaOH溶液測試OK),強酸強堿環境下可使用PVDF及PTFE材料,其中PTFE可用于所有濃酸及濃堿場合,包括HF及發煙硫酸硝酸(98%以上)等。

5、塑料軸承座及塑料外球面軸承

塑料帶座軸承獨具重量輕，安裝簡便，耐腐蝕，免于維護，同時具有常用鑄鐵座或沖壓座所不具有的減振抗沖擊性能。隨著新材料的不斷開發正越來越多地在工程上得到廣泛應用。泛應用。

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第五篇：高管案例

一、1991年4月，珠海巨人

1.運用企業集團核心競爭力與核心控制力的知識，分析巨人集團失敗的經驗與教訓。

2.運用一元“核心編造”下的投資多樣性戰略知識及投資政策知識，析巨人集團的重大失誤。

答1.一個企業集團成敗的最基本的因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線，即高級財務管理的兩條主線：核心競爭力+核心控制力。

（1）核心競爭力決定著企業存亡發展的命運。（2）核心控制力是核心競爭力的源泉。現代的市場經濟的競爭，更深層次的是管理的競爭，“管理出效益”是一條經得起考驗的實踐的真理。強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。巨人集團經營戰略（核心競爭力）上的重大失誤和落后的管理制度（核心控制力）最終導致其財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。解決的關鍵問題有：）并購目標的規劃、目標尊 ” 財務理念下，可能重點應該是 “ 現金公司的搜尋與抉擇、目標公司價值評估、并購流量預算 ”。另外，按《公司法》規定，企的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防業預算的審批權歸屬于股東會或董事會。亞星范。集團對預算審批權的規定完全符合法律要求，2．就本案例而言，KK集團公司收購甲當然也只能這樣規定。有些企業把預算審批權工廠，可能遭遇的風險或陷阱主要來自于信息歸屬為經理層(如總經理)，這是違法的 錯誤，包括所披露的財務與非財務數據資料的“ 內部人控制行為 ”，必須杜絕。但亞星真實性與全面性，其中也包括是否存在或有負要求編制月度預算并規定把月度預算的審批債等。權歸為董事會，這僅僅從細化、深化預算管理3．⑴并購戰略目標：對于產業型企業的角度是必要的，換言之，這樣做會加大預算集團而言，并購目標公司的著眼點，或者是基編制過程中的組織成本。 于戰略發展結構調整上的需要──藉此而跨預算編制和實施實際上是對預期的財務經營入新的具有發展前途、能給集團帶來長期利益狀況的一個全面的估價，但這樣的一種預期畢的朝陽行業，而更多的則是為了收購后與企業竟是一種靜態的過程。在實際經營過程中，會集團原有資源進行“整合”──謀求更大的資發生各種各樣的情況。為了能夠達到控制的目源聚合優勢，以進一步強化核心能力，拓展市的，則需要對預算執行實際狀況不斷地同原預場競爭空間，推動戰略發展結構目標的順利實算進行比較，分析差異，監督預算執行狀況。現。為了達到此項目的，企業可以依靠電腦聯網的⑵搜尋與抉擇標準：一是戰略符合性先進的軟件系統，通過專門的財務預算執行分標準，即要求目標公司在生產、銷售、技術等析，定期地提供各類分析報告，內容包括公司方面必須與主并企業存在著廣泛的協同互補所有的經營信息。例如，每天的報告有產品銷下的地位，其差異分析的正確與否，利益分配的公平與否都直接影響到預算目標的完成。動態考評不僅為實現對于生產經營活動的過程控制提供了手段，而且其關于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎和依據，兩者的有機結合才能使預算作用得以充分發揮。預算控制只有過程與結果并重才能真正發揮其系統控制的作用，而動態考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預算管理的作用得以充分發揮，其意義和作用應引起企業的高度重視。

五、華新公司預算管理公司正在編制2007

年預算，有關資料如下：

1、企業集團現有資產總額為15億元，行業基準收益率為10%。2、2006年銷售額為4億，2007年預計可增長25%。2006年變動成本率為60%，固定成本為1.2億元。

3、為提高經濟效益，各子公司將

在2007年控制成本支出，變動成本率可降至55%，固定成本

2.運用高級財務管理中一元“核心編造”下的投資多樣性戰略知識及投資政策知識分析巨人集團的重大失誤。

一元“核心編造”下的投資多樣性戰略，并非一種無序的產業或產品的隨意雜合，而是體現為一種核心能力有效支持下的投資延伸的高度秩序性。在這些企業集團里，整體的核心能力序性延伸為相關的具體產品或業務的專向性核心能力系列，彼此相互依托，耦合推進，由此便在集團整體框架下建立起一種以各成員企業嚴格的專業化分工為基礎的（成員企業專司各自核心產品/業務投資與經營）投資與經營多樣性的戰略架構體系，實現了一元“核心編造”下集團整體投資的多樣性與內部高度專業化分工協作的有序統一。在這一點上，脫離對核心能力的依托，并導致資源配置分散的投資多元化與一元“核心編造”下投資的多樣性顯然存在著本質的差異。毫無疑問，離開了獨特的、具有強大延伸功能的核心能力的有效支持，無論是多元化、多樣性或專業化投資戰略或經營策略，注定都是缺乏生命力的，即便一時成功，也不可能持久。巨人集團經營戰略（核心競爭力）上的重大失誤和落后的管理制度（核心控制力）方面存在的問題又一次證明了之一點道理。

投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。巨人集團在以上投資政策的投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等方面都存在重大失誤。

二、企業集團投資政策及其內容（１）、ＱＨ集團公司該項投資的前景失敗的可能性比較大。

（２）、ＱＨ集團公司該項決策難以成功的原因在于：品牌延伸過度會導致企業集團陷入品牌戰略的誤區。ＱＨ集團公司的優勢在家用電器系列的生產與經營方面，而集團管理當局決定斥資收購一家家具生產廠ＶＪ，極易導致品牌原有個性的模糊，致使消費者的信念漸進動搖甚至喪失，企業集團也會因此而陷入品牌延伸的誤區。它難以達到在ＱＨ集團公司著名商號或品牌的效應下，使ＶＪ廠生產的家具成為名牌產品的預期。

（３）、該項品牌擴張性投資決策對ＱＨ集團公司可能產生的負面影響：第一，投資于家具會分散企業有限的資源，影響其核心競爭力——家用電器系列的生產與經營的維護。第二，將家用電器的品牌用于家具會淡化品牌的個性，致使消費者信念動搖，企業集團陷入品牌戰略的誤區。（４）、啟示：第一，品牌延伸過度極易導致陷入品牌戰略的誤區，原品牌優勢可能逐漸消失。第二，品牌延伸過度分散企業資源，不利于提升企業核心競爭

三、并購2005年1月初，KK產業經營型集團公司得悉一個確切消息

1．在企業集團并購的過程中，需要解決的關鍵問題有哪些？

2．結合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團公司可能遭遇的風險或陷阱。

3．對于產業經營型（主并）企業,并購的戰略目標何在？在目標公司搜尋與抉擇上應確立怎樣的標準？

4．單純從獲取資本利得的角度，你認為該工廠是否值得購買？為什么？

1．在企業集團整個并購過程中，需要性。二是財務標準，包括目標公司的規模標準與價格上限，前者取決于主并企業的管理與控制能力，后者與主并企業的財務資源的承荷或支持能力密切相關。4．從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購買，判斷的標準是：甲企業變現價值大于甲企業出價100萬元。具體可從以下方面分析：⑴收購一家公司首先所得到的既非資產、也非股權，而必須首先背負著所有的負債,此外還包括員工的安置費甚至或有負債等。⑵對于所取得的資產,也必須對其質量,特別是變現能力加以慎重考察，因為并非所有的資產項目均具有實在的變現能力或變現價值，而變現能力的高低與賬面價值并無多大的關系。⑶就本案例案中的甲工廠而言,表面上看來似乎很合算,存在著1400(1500－100)萬元的賬面上的“資本利得”，但結合該企業出售的原因分析，由于其設備等均相當老化，5000萬元賬面資產的變現價值勢必大打折扣,以至可能遠低于3500萬元的負債,加上須承擔的員工安置費等,購買甲工廠所謂的1400萬元的“資本利得”可能是一個根本不存在的“餡餅”而已，甚至甲工廠的價值為負值。

四、預算管理濰坊亞星集團在財務管理的實踐和探索方面，可謂 “ 重拳 ” 頻出，在 “ 亞星購銷比價管理 ” 已經在集團內部取得明顯的管理效益、在社會上引起廣泛關注和推廣之后，又扎扎實實地推出了我們所看到的 “ 全面預算控制制度 ”。對這種勇于創新、管理至上的企業精神我們深表敬佩，同時我們認為亞星集團在預算管理上的種種做法也為企業預算管理的實際運作提供了有益的啟示。 啟示一：全面、科學把握全面預算的完整內涵  亞星集團把全面預算歸納為 “ 所有以貨幣及其他數量形式反映的有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數量說明。全面預算在企業管理中的功能和作用包括： ① 用來規劃企業在某個計劃期間的經濟活動及其成果； ② 財務部門實施經濟業務監控的依據； ③ 評定考核各公司、部門工作實績的標準； ④ 利于各公司、部門確定工作目標、方向； ⑤ 利于集團總體目標的實現。” 看到這些，我們不難理解西方一些跨國集團為什么給預算下的定義是：預算不是會計師為會計目的準備的會計工具，而是為確保集團戰略目標實現的組織手段。而我們的一些企業認為：預算主要是財務指標，預算編制主要是財務部門的事，與業務部門和其他職能部門關系不大；更有甚者認為預算管理的方針、做法不利于調動職工的創造性。這些認識都是對全面預算的誤解和歪曲。在一個沒有預算或者預算不起作用的企業，企業管理就沒有規范可言。 啟示二：預算編制有哪些技巧或策略  全面預算控制制度是個系統管理制度，需要統籌規劃，細心組織，其中預算編制工作也是如此。亞星集團在編制預算時遵循的六項原則性的要點是有創新性和操作性的。其中 “ 先急后緩、統籌兼顧、量入為出原則 ”、“ 自上而下、自下而上、上下結合的程序 ” 和 “ 預算編制的前提是企業的方針、目標和利潤 ” 等要點具有廣泛的適用性，在首次推行全面預算管理的企業如不分重點與一般，不加區別地實施 “ 全方位、全過程和全員工 ” 的全面預算管理，可能事倍功半。預算編制必須有重點，但每個企業或同一企業的不同時期的預算重點是不相同的，比如在 “ 現金至售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應收賬款分析等等；及時、準確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

啟示三：如何監控全面預算方案的實施 

沒有規矩，不成方圓。有了規矩，還必須認真地去畫方畫圓。全面預算控制針對的是預算的實際執行與操作階段，也是全面預算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評價和考核提供依據的階段。亞星集團在這一階段牢牢掌握了兩條原則：有效控制和信息反饋。控制權牢牢掌握在總經理手中，使和月度的實際發生值與預算值的差距保持在 4% ～ 5% 以內，如遇突發事件超出預算控制比例要通過申請按程序逐級申報并經股東大會、董事會批準后實施。財務部門及時和生產、銷售、采購、供應等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，確保預算目標的實現。預算實施過程中，不可避免存在這樣一個問題：預算因種種原因需要調整、修正。對此，本案例的啟示是： ① 預算調整是一種客觀需要。不能因此而低估預算管理的功能，也不能

因此否定預算管理，也許正是因為干擾企業生

產經營、財務運作的內外因素十分復雜，企業才迫切需要通過預算指標，進行財務策劃和安排。② 預算調整必須經過規定的程序或法定的授權，否則前功盡棄。預算的確定程序是剛性的，調整程序也是剛性的，只有這樣才能保持預算管理高度的權威性。③ 在預算的調整批準之前，應該按原預算行事。 啟示四：推行和實施全面預算控制制度的前提條件如何把握  從本案例介紹的情況分析，我們認為這個前提條件應從以下幾個方面把握： ① 完善的現代企業制度和清晰的法人治理結構。只有這樣才能具體明確企業內部的權力機構(股東大會)、董事會(決策機構)、經理層(執行機構)和監督機構(監事會)的權責關系和運行機制。企業預算是這種關系和機制的紐帶。但也不能低估全面預算管理對完善現代企業制度和法人治理結構的作用，它們是相得益彰的。② 規范、嚴密的財務管理包括企業管理基礎工作和體系。基礎工作薄弱、組織機構臃腫、業務流程混亂是推進預算管理的最大障礙。③ 企業高層對推行預算管理的決心大，思想統一。④ 堅持綜合考評和動態考評。動態考評是在生產經營活動的現場進行的，對于預算的實際執行結果和預算指標之間的差異的及時確認和處理，其基本組織過程仍然包括實際結果與預算的比較差異、責任分析和差異處理三個環節。差異確認和處理越及時，對于預算執行行為的調控越主動，也就越有利于保證預算目標的實現。動態考評強調及時反饋，及時處理，實行的是即時考評，具體考評期間的確定依信息系統的反饋速 度而定。對于每天都有關于實際完成情況的統計資料的預算指標，可以按天考評，如有關的消耗指標等；對于非規律性出現的項目可以在發生時考評，如有關質量、安全指標的考評。綜合考評是預算期末對于各責任單位預算完成情況的分析評價，其考評對象包括企業內部各個責任層次，而考評內容以成本、利潤等財務指標為主。對于充分發揮預算機制的作用來說，動態考評與綜合考評是相輔相成、缺一不可的。綜合考評在整個預算循環中處于承上啟可降低0.1億元。

分析要求：（1）什么是預算管理組織？請為華新

公司設計預算管理組織。

（2）為華新公司設計預算執行組織，即投資中心、利潤中心和成本中心。

（3）預算目標分解需要考慮哪些因

素？

（4）計算華新公司預算目標利潤區

間。

答：（1、）預算管理組織是指負責企業集團預算編制、審定、監督、協調、控制與信息反饋、業績考核的組織機構。華新公司（集團）的預算管理組織應包括母公司董事會、預算委員會和預算工作組。（1）投資中心：華新公司、華安公司、華宇公司和華清公司

利潤中心：其他全資和控股子公司。參股公司不納入集團全面預算系統。

成本中心：各子公司的生產部門以及總部和子公司的職能部門。

（3）戰略、生命周期、非財務資源資產（2）按出資人的要求，預算目標

=15*10%=1.5

按現在能達到的水平,目標利潤=4*(1+25%)*(1-55%)-1.1=1.15 公司預算目標為1.15～1.5億元

六、財務戰略及選擇 2004年12月，基于組建半年來面臨的困難局面，LK集團召開了一次母子公司高層聯席會議，中心議題集中在三個方面：

1.初創期的企業集團主要面臨怎樣的經營風險與財務風險？

2.針對初創期的企業集團，在相應的財務戰略上一般應如何進行定位？

3.作為被聘請的管理專家，針對LK集

團組建半年來存在的主要問題，你擬提出怎樣的解決方案？ 答：1.初創期的企業集團主要面臨如下方面的經營風險與財務風險：

（1）缺乏規模優勢，成本高，風險承荷力差

（2）融資環境相對不利

（3）核心能力尚未形成，無法提供大量現金流

（4）管理無序要求集權

（5）戰略管理層次較低，投資項目選擇顯得無序甚至經常失誤

2.初創期的企業集團一般應采取如下的財務戰略定位:

（1）股權資本型籌資戰略，控制資產負債率

（2）一體化集權型投資戰略

（3）嚴格項目預算、審批與資金控制

（4）零股利政策

3.擬采取下列解決方案:

（1）集中資源優勢實施專業化經營,培育該專業化方面的核心競爭力,以期在該領域中取得市場競爭的優勢地位，為未來更大的發展奠定堅實的基礎，切忌因多領域同時介入而導致資源分散，并同時遭遇不同的市場壁壘與風險。

（2）強化一體化集權型投資戰略，投資決策權高度集權于母公司，所有子公司不具有投資決策權；嚴格資本支出預算控制，凡資本支出項目一律由母公司進行嚴格審批，并對資本實行統一撥付方式。

（3）強化實行一體化集權型籌資戰略,嚴格控制資產負債率，任何子公司均不具有對外負債權,而統一由母公司負責。

（4）強化對資金的集中統一控制,做好資金收支平衡計劃,嚴格執行收支兩條線原則。

（5）慎重對待現金性股利發放,一般應采取零股利政策，或通過股票股利方式進行。

七、融資A集團處于集團發展期，由于一直處在迅速的規模擴大過程，如何多渠道多方式地融資，是企業集團發展中的一個重要課題 1.與傳統籌資相比，融資的內涵是什么？

2.根據集團財務戰略理論，分析該采取的企業融資戰略是否恰當？

3.結合集團融資風險控制理論，分析規避融資風險的途徑。答：1.較之傳統的籌資概念，融資有著更為廣泛的內涵范疇。站在傳統的籌資角度，主要是指通過增量的方式籌措主權資本與債務資金，在結果上表現為表內資金來源總量的增加。而作為融資概念，除了包含著傳統的籌資特征，更主要地體現為可運用“活性”資金的增加。這種“活性”表現在四個方面：一是表內可資運用的資金來源總量增加；二是存在著相當數量的表外融資來源；三是即便資金來源總量不變，但通過資產形式的轉換，如應收帳款讓售、票據貼現等（資產由債權形式轉化為現金形式）可實現更多的購買力或支付能力；四是在財務資源有限量的情況下，通過對機會成本項目的開發，創造出新的資金來源。可見，較之傳統的籌資概念，融資的著眼點在于為企業集團提供與創造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規模的增大。

2.處于發展期的企業集團應當采取穩固發展型的財務戰略，要采取相對穩健型的籌資戰略。

在企業集團的發展期，由于資本需求遠大于資本供給能力，而且負債籌資在此期間并非首選，因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決：一是股東追加股權資本投入，二是提高稅后收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。

當這兩條途徑均不能解決企業發展所需資金時，再考慮采用負債融資方式，包括短期融資和長期融資，但債務規模必須適度，必須與集團的發展速度保持一定的協調，同時，必須考慮調度的統一，以控制債務規模。

從該案例中可以看出，該企業集團采取的融資戰略并不恰當，雖然該企業集團用獨到的方式融得了大量資金，但企業資產負債率已高達80%，說明其債務規模控制得不是很好。在資本需求遠大于資本供給能力的時期，勢必導致高資本成本，會造成該企業集團的經營和財務風險。

3.融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，融資風險一旦發生，將給企業集團的安全性帶來不良的影響。因此，如何防范與規避可能的融資風險，也是企業集團融資管理的一項重要的內容。

一般來講，企業集團規避融資風險的途徑主要包括三個方面：

（1）管理總部或母公司必須確立一個良好的資本結構，在負債總額、期限結構、資本成本等方面必須依托有效的現金支付能力，或者必須通過預算的方式安排好現金流入與流出的協調匹配關系；

（2）子公司及其他重要成員企業也應當保持一個良好的資本結構狀態，并同樣也應通過預算的方式安排好現金流入與現金流出的對稱關系；

（3）當母公司、子公司或其他重要成員企業面臨財務危機時，管理總部或財務公司必須發揮內部資金融通調劑的功能，以保證集團整體財務的安全性，必要時，財務公司還應當利用對外融資的功能，彌補集團內部現金的短缺。

八、文成公司是一家以承攬工程建設項目為主業的集團公司，下設10個同業實體型控股子公司。當前該集團存在的主要問題是：（1）各子公司在經營決策與資源配置上基本上處于各自為政的狀態，在集團整體上缺乏一體化的統合機制；（2）各子公司在銀行均彼此獨立自行多戶頭開戶，有的子公司戶頭多達數十個，在集團整體上缺乏資金的一體化統合調配機制；（3）母公司對各子公司沒有嚴格而明確的績效考核與薪酬計劃，使得各子公司決策與管理的隨意性較強，積極性不高；⑷對于所承攬外部工程建設項目的管理與監控，無論是母公司抑或子公司均處于無所適從的狀態，從而導致工程成本過高、損失浪費現象嚴重，經

其靈活性。增加股利政策方面的靈活濟效益不理想。性有助于增強公司減輕經營壓力，避分析要求：

免企業陷入支付壓力。

假設你是文成公司的決策者，你擬采取哪（３）、如果沒有較好的投資機會，些具體措施，以期能夠從根本上解決上述問企業盡量不要輕易改變股利政策，以題，并充分發揮集團的優勢，達成集團組建的免引起股票價格變動，企業價值被低宗旨？

估。

要點提示：

（４）、公司股利政策變化時，應采1.依據集團戰略發展結構，制定明確的集團一取配套預防措施以免被兼并。在ＦＰ體化的財務戰略、財務政策與基本財務制度，Ｌ公司同時宣布了在以后三年內回購實行集權型財務管理體制。

１０００萬股變通股計劃，并且承諾

2.不斷培育集團核心能力,確立“一元核以后每年的現金紅利增長率不會低于心編造”下的多樣性的投資與經營戰略。５％，以防止股價下跌被人伺機兼并。

3.明確界定母子公司決策權結構，健全

投資與融資決策程序，強化母公司對子公司投資與融資的決策、督導、監控機制，特別是信息報告制度。

4.推行全面預算管理，并嚴格實施資金集中統一控制，嚴格現金收支兩條線。

5.建立健全嚴格的績效考核體系與具有強大的激勵與約束效應的薪酬計劃，確立嚴責、重獎、重罰的獎罰原則。

6.嚴格工程項目的立項審批程序，強化工程項目支出預控制與決算考核，嚴格執行收支兩條線。

九答：第一：股利政策的功能主要有：

（１）、股利政策向投資者傳遞企業盈利水平的信息。持續的股利支付政策向投資者傳遞樂觀的未來業績表現的信號，有利于樹立公司良好形象，增強投資者對公司的信心，穩定股票價格。（２）、股利政策影響企業的舉債能力。穩定的股利政策通常表明企業具有長期盈利能力和充足的現金流量，債權人會因此認為企業財務風險小，通常會給這種企業較高的資信評估水平。（３）、股利政策影響資產的流動性。以現金股利支付方式的股利政策會增加企業現金流出，使流動性降低。尤其在企業現金流量不足的情況下可能給企業帶來財務風險。（４）、股利政策影響企業資本成本。通過調整股利政策，可以調整內部融資與負債融資的比重，進而影響整個企業資本成本高低。（５）、股利政策影響控制權結構。如果股利發放水平高，企業不得不增籌新股，這將導致現有股東對企業控制權的稀釋；如果股利發放水平過低，企業市價被大大低估，企業極易為他人伺機兼并，致使現在股東的控制權完全喪失。

第二：股利政策的變動會產生下列不利影響：

（１）、股利政策的變動會影響投資者對管理政策、付現能力及對未來獲利能力的判斷，并相應引起股票價格從而市場價值的波動。穩定的股利政策突然變動極易造成公司不穩定的感覺，不利于穩定股票價格。如ＦＰＬ公司尚未宣布新的紅利政策時，股票價格已下跌了６％；在宣布削減紅利時，當天公司股價下跌了１４％，反映了股票市場對ＦＰＬ公司前景很不樂觀的預期。

（２）、股利政策的變動影響企業融資能力。股利政策會引起債權人對企業風險水平的評估，影響企業的負債融資能力。本案例中，大多數投資銀行分析家預期ＦＰＬ公司將削減３０％的現金紅利，相繼調低了對公司股票評級。

第三：ＦＰＬ公司股利政策變更取得成功的關鍵點有：

（１）、ＦＰＬ公司有很好的投資機會。

（２）、ＦＰＬ公司擴張戰略奏效，ＥＰＳ和ＤＰＳ繼續保持了增長勢頭，基本上兌現了當初給股東的諾言。

（３）、公司同時宣布了在以后三年內回購１０００萬股普通股計劃，防止因股價被低估遭人兼并。第四：啟示：

（１）、股利政策具有信息內涵。股利政策給投資者傳遞了企業盈利能力、付現能力及風險的信息。

（２）、在制定股利政策時盡量保持