第一篇：2012年建家活動匯報(bào)材料

二0一二年建家活動匯報(bào)材料

2012年，***工會在上級工會和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”和集團(tuán)公司黨委“三會”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我公司的中心任務(wù)，著力打造精品“職工之家”，發(fā)揮實(shí)效作用，有力地協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的聰明才智，為我公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢科學(xué)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，一年來，具體做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，確保建家活動順利開展

為了加強(qiáng)工會建設(shè)，按照《工會法》《中國工會章程》，在集團(tuán)公司工會的指導(dǎo)下，今年初，公司工會健全了組織結(jié)構(gòu)。在醇醚部、BDO部等單位成立了5個基層工會，健全了基層工會委員會，使公司工會組織得到了進(jìn)一步完善，為工會工作的開展提供了組織保證。

在健全公司和基層兩級工會組織的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對工會工作人員政治思想建設(shè)，通過工作例會、學(xué)習(xí)日等，采取個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法，有力地加強(qiáng)了工會干部隊(duì)伍在學(xué)習(xí)、工作、廉政、生活等方面的作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，公司工會在認(rèn)真執(zhí)行《工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度》的同時(shí)，進(jìn)一步

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到了收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為建設(shè)精品職工之家提供了有力保障。進(jìn)一步規(guī)范了基層工會會費(fèi)收繳和使用制度，在確保工會會員100%繳納會費(fèi)的基礎(chǔ)上，對基層工會繳納的會費(fèi)按照50%的比例進(jìn)行返還，使基層工會在加強(qiáng)“小家”建設(shè)等方面有了資金上的保障。

二、發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、嚴(yán)格落實(shí)職代會制度。2011年12月份，公司工會經(jīng)過精心組織，認(rèn)真籌備，圓滿召開了開祥化工首屆一次職工代表暨工會會員代表大會，與會正式代表87名。會上，通過了職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、民主評議干部、集體合同等共11個決議，共征集有效提案26件。

2、深化企務(wù)公開，增大透明度。在職代會閉會期間，為維護(hù)廣大職工的知情權(quán)，公司工會按照公開內(nèi)容的時(shí)效性，進(jìn)一步豐富了公開形式，對關(guān)系職工切身利益的分配方案、員工處罰和獎勵、生產(chǎn)經(jīng)營等方面采取在部室宣傳公布欄、公司企務(wù)公開信息欄上認(rèn)真張貼；以新聞的形式在內(nèi)部資料性刊物《開祥化工通訊》上公布等多種行之有效的辦法，為廣大職工參與公司的管理和決策，開辟了綠色通道。

3、認(rèn)真履行集體合同。召開的首屆一次職代會上表決通過了《開祥化工＜貫徹義煤集團(tuán)公司集體合同＞實(shí)施方案》，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集體合同提供了制度上的保障。今年以來公司女工委積極為全公司女職工進(jìn)行了婦科病檢查，為全

公司在冊女職工全額辦理了女工特病保險(xiǎn)。為真正了解基層區(qū)隊(duì)履行集體合同的具體情況，采取組織職工代表上崗檢查等形式，對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底，通過加大對集體合同的督促落實(shí)，我公司的履約率達(dá)到了95%以上，廣大職工對集體合同履約情況表示滿意。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全群防群治體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)安全管理中的監(jiān)督檢查作用，做到集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，去年5月初成立了群眾安全監(jiān)督檢查委員會，把那些敢于負(fù)責(zé)、有技術(shù)、思想先進(jìn)、膽大心細(xì)的員工充實(shí)到群監(jiān)隊(duì)伍中來，保證了每個作業(yè)區(qū)域都配備有群監(jiān)員，增大了群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。按照“創(chuàng)特色文化 建本安煤化工企業(yè)”的工作目標(biāo)，公司工會著力構(gòu)建班組安全建設(shè)模式，在安全管理上，以公司、班組和員工“三級巡檢”為依托，在抓崗位責(zé)任除隱患，防止誤操作上狠下功夫，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，全面提升了班組建設(shè)管理水平。為保障各裝置長周期高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

四、大力開展“雙學(xué)”“雙爭”等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵的極大熱情

按照集團(tuán)公司把開祥化工公司建成煤化工“人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大基地的要求，針對煤化工屬知識

密集型、技術(shù)密集型企業(yè)的特點(diǎn)和年輕職工和新職工比例大的實(shí)際，公司通過采取新員工選聘淘汰制、崗前“三教一訓(xùn)一達(dá)標(biāo)”、月度技能測試、與名校、名企聯(lián)合辦學(xué)等一系列措施，形成了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才培養(yǎng)及發(fā)展機(jī)制，使一批員工脫穎而出，成為生產(chǎn)技術(shù)管理中堅(jiān)力量。我公司針對發(fā)展快，員工素質(zhì)急需提高的現(xiàn)狀，成了職工學(xué)校，每周六上午，公司全部中層管理人員都要上課學(xué)習(xí)，開展了“萬人大講堂”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流上臺講課，還會聘請一些國內(nèi)知名的老師來講課；同時(shí)，我公司兩級班子管理人員每人選定3-5名優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)對象，“手把手”的教，有效的提升了學(xué)習(xí)效率。

五、積極開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情

為充分激發(fā)基層部室廣大干部職工的工作積極性，重點(diǎn)在生產(chǎn)、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)廣泛開展了以“保安全、降成本、增產(chǎn)量、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，成立了以公司黨政一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際情況，年初公司在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制中，就把勞動競賽管作為一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)行考核，有效地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情。

在“三八”節(jié)期間，對全公司184名女職工每人發(fā)放了100元的節(jié)日補(bǔ)貼，共發(fā)放補(bǔ)貼18400元。組織召開了女工座談暨表彰大會，對2011年度涌現(xiàn)出的女工先進(jìn)集體和

10名“十佳女工”進(jìn)行了表彰。為充分調(diào)動勞模的工作積極性，“五一”期間，召開了2012年勞模座談會，會上廣大勞模共議集團(tuán)公司和開祥化工的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步明確了今后的工作方向；先后組織26名公司勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者前往山東龍口等地外出榮譽(yù)療養(yǎng)，以此鼓勵他們在安全生產(chǎn)中發(fā)揮示范帶頭作用，有效地激發(fā)了廣大干部職工的勞動熱情，1,4—丁二醇項(xiàng)目二期工程從2011年8月29日開工建設(shè)到今年4月29日打通全流程，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，僅用了8個月，再次刷新了自己創(chuàng)造的“***速度”和“***速度”。截止十月底，我公司共生產(chǎn)甲醇10.6937萬噸，二甲醚10.34萬噸，1,4—丁二醇6.33萬噸。這三個主要產(chǎn)品除甲醇沒有完成任務(wù)外，二甲醚和1,4—丁二醇分別超額完成全年目標(biāo)分解計(jì)劃。同時(shí)，液氧、液氬等副產(chǎn)品的產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。截止十月份，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28.25億元，全年有望突破32億元。實(shí)現(xiàn)利潤6146萬元，全年有望突破一億元。

六、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

日常工作中，公司按照“文明生產(chǎn)、文明生活”的“雙文明”要求，對食堂進(jìn)行了星級建設(shè)，星級管理，飯菜質(zhì)量顯著提高，改善了就餐環(huán)境，受到廣大員工一直好評。新辦公樓剛投入使用后，建立了職工活動室、圖書閱覽室等豐富職工的業(yè)余生活。對1，4—丁二醇綜合倒班樓按照大學(xué)公寓的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，進(jìn)一步加強(qiáng)了原有倒班樓的管理，改善

了員工休息條件。對員工80歲以上老人實(shí)施了“孝心補(bǔ)貼”，定期組織優(yōu)秀員工外出療養(yǎng)，建立了特困員工困難幫扶“結(jié)對子”機(jī)制，解除了員工的后顧之憂。在此基礎(chǔ)上，從7月份對煤化工“五大專業(yè)”畢業(yè)的員工執(zhí)行崗位技術(shù)津貼，真正讓“企業(yè)得發(fā)揮，員工得成長，生活得實(shí)惠”落到實(shí)處。在“雙節(jié)”送溫暖活動中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別對各自包保的困難戶進(jìn)行慰問；今年以來，“孝心補(bǔ)貼”發(fā)放老人39人次，共計(jì)39000元；員工婚慶禮金發(fā)放62人次，共計(jì)31000元；共為17戶（次）生活緊張的職工家庭發(fā)放救濟(jì)款16000元。大力開展金秋助學(xué)活動，共幫助6名困難家庭子女步入理想學(xué)府,累計(jì)資助金額達(dá)14000元。

七、文體活動有聲有色，活躍職工文化生活

公司工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)職工體質(zhì)為重點(diǎn)，開展了形式多樣的文體娛樂活動。在元旦和春節(jié)期間，舉辦了“慶新春文藝匯演”活動。在五

一、國慶等重大和傳統(tǒng)節(jié)日期間，分別舉辦了“和合杯”籃球賽、乒乓球、“斗地主”撲克賽、“迎中秋、話和諧、促發(fā)展”聯(lián)誼會等等豐富多彩的文體活動競賽，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。同時(shí)，積極選拔運(yùn)動員參加了集團(tuán)公司舉辦的籃球賽等體育比賽，獲得C組第六名，實(shí)現(xiàn)了籃球比賽成績，歷史性的突破。受邀參加了義馬市“郵政杯”足球賽，獲得了二等獎。同時(shí)，抓好基層單位細(xì)胞的作用，生產(chǎn)部、設(shè)備部分別“保

增杯”籃球賽、安全演講賽，進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余文化生活。通過活動的開展，廣大職工家屬的精神面貌煥然一新，整個廠區(qū)處處散發(fā)著濃厚的文化氣息。

回顧一年來的工作，堅(jiān)持在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,是做好各項(xiàng)工作的可靠保證。我們以建設(shè)精品“職工之家”為主線，著力從民主、安全、效益、溫暖、素質(zhì)、文化六個方面入手，以建設(shè)大“家”帶動小“家”建設(shè)，以建設(shè)小“家”促進(jìn)大“家”建設(shè)，取得了很好的效果，但這與集團(tuán)公司和廣大職工家屬的要求還有一定差距。一是開祥化工是新建單位，在“建家”的制度建設(shè)上還需要進(jìn)一步完善。二是工會工作人員都是兼職，工作事務(wù)比較繁忙，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。在今后的建家工作中，我們一定會戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，勇于創(chuàng)新，全心全意依靠廣大干部職工，努力再創(chuàng)建家工作新水平。

第二篇：建家活動實(shí)施方案

創(chuàng)建模范職工之家活動的實(shí)施方案

為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)上級工會的指示和要求，結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建“職工之家”活動（以下簡稱建家活動）。

一、深入開展建家活動的指導(dǎo)思想和原則

（一）深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，我校的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進(jìn)我校的教育小學(xué)工作。

（二）深入開展建家活動的原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，正確把握開展建家活動與促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的關(guān)系，推動工會各項(xiàng)工作深入開展。

2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)工會重點(diǎn)工作落實(shí)，作為建家活動的主要內(nèi)容。

3、齊抓共建的原則。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會具體實(shí)施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、堅(jiān)持會員是建家主體的原則。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、深入開展建家活動的基本要求

（一）工會組織健全，職工基本入會。

（二）制度建設(shè)完善，工作運(yùn)作規(guī)范。

1、建立完善平等協(xié)商、集體合同制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的重大問題。

2、建立完善職工民主管理制度。建立和完善以職工代表大會為基本形式的各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會的各項(xiàng)職權(quán)。

3、建立完善工會保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作。

4、建立完善教育制度。

5、建立完善工會內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨(dú)立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和教職工大會。

7、建立完善的工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。嚴(yán)格按照《工會法》和《工會會計(jì)制度》組織會計(jì)計(jì)算和財(cái)務(wù)管理；依法收好、管好、用好經(jīng)費(fèi)。

三、存在的問題、1、由于是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，生源較少。地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)費(fèi)比較緊張。建家活動所需的圖書、器材等也較為匱乏，影響到了建家進(jìn)程。

2、我校即將面臨林、地學(xué)校資源整合，三校合一后，建家場地也比較緊張。

雖然在建家的過程中困難較多，但是我們一定緊緊依靠上級組織，與學(xué)校黨、政緊密配合，依靠廣大教職工的智慧，克服困難，努力建成真正的“職工之家”。

好里堡中小學(xué)校工會委員會

第三篇：工會有關(guān)文章建家活動

加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)不斷提升工會建家活動水平

如果說工會工作和企業(yè)文化一樣講究品牌效應(yīng)，那么創(chuàng)建“職工之家”、“模范職工小家”，無疑是工會精心打造的品牌；如果說工會建家如企業(yè)開拓市場，提升服務(wù)質(zhì)量一樣，那么充分發(fā)揮基層工會作用、增強(qiáng)基層工會活力、更好更具體地為職工服務(wù)，無疑是深受職工喜愛的魅力行動。下面，筆者將從三個方面就如何提高工會建家水平進(jìn)行簡要的論述。

一、當(dāng)前建家活動面臨的主要問題

工會建家活動始于1984年，當(dāng)時(shí)全國總工會根據(jù)黨中央關(guān)于工會“一定要面向工廠、面向工人，密切聯(lián)系實(shí)際，反映職工的呼聲和要求，真正成為?職工之家?、?工人之友?”的指示精神和工會基層組織的實(shí)際，做出了整頓工會基層組織，開展建設(shè)“職工之家”活動的決定。此項(xiàng)活動歷經(jīng)了初始建家、深入建家、提高建家水平和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)四個階段，到目前為止，職工建家工作在數(shù)量上、形式上、內(nèi)容上、管理上、效果上都有了長足的發(fā)展。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式多元化的情況下，建家活動還存在著不平衡發(fā)展的局面，在部分企業(yè)還面臨著不少新的矛盾和問題。

（一）思想認(rèn)識上的問題。一是許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的首要任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，追求經(jīng)濟(jì)效益，開展建家活動不僅要花費(fèi)時(shí)間，而且需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不主張積極開展。二是部分基層企業(yè)工會干部有畏難情緒，認(rèn)為自己受雇于企業(yè)主，不能理直氣壯地履行工會維權(quán)職責(zé)，大張旗鼓地開展建家活動。三是在工會機(jī)關(guān)內(nèi)部，有的工會干部甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部存在厭倦情緒，認(rèn)為建家活動是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，已經(jīng)過時(shí)了，沒什么新意，抓不抓無所謂。

（二）工作方式上的問題。一是缺乏有效指導(dǎo)。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)職工隊(duì)伍和勞動關(guān)系都已發(fā)生了深刻變化，但工會工作還尚未適應(yīng)這一新的形勢變化，工作方式手段以及工會干部的思想觀念等顯得相對滯后，對不同規(guī)模、不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在建家活動的工作指導(dǎo)上，還大量沿襲舊的考核模式，缺乏針對性和實(shí)效性。二是忽視職工之家的軟環(huán)境建設(shè)。片面地認(rèn)為工會建家就是要搞好看得見摸得著的硬件建設(shè)，在活動場所、器材的建設(shè)上下了很大功夫，甚至有的企業(yè)因?yàn)槿鄙倩顒訄鏊徒?jīng)費(fèi)，就錯誤地認(rèn)為不具備建家條件；而對于機(jī)制建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等職工之家軟環(huán)境建設(shè)、職工之家是否具有吸引和凝聚力，職工對“家”是否有親近感和依賴感等不予重視。

二、創(chuàng)新思路，不斷提高建家活動水平

（一）觀念更新、思路開闊。觀念更新、思路開闊是不斷將建家工作引向深入的先決條件。要有與時(shí)俱進(jìn)的精神、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，善于抓住時(shí)代的主題，敏銳捕捉企業(yè)的需要，才能使工會工作有施展的舞臺。要成功開展建家工作，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)期工會組織的基本任務(wù)，抓住企業(yè)不斷發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，以豐富拓展職工之家建設(shè)的內(nèi)涵為手段，不斷創(chuàng)新建家活動的內(nèi)容和載體，進(jìn)而為新時(shí)期職工之家建設(shè)增添新意。

（二）強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生。強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生是不斷將建家工作引向深入的動力源泉。企業(yè)和職工、組織和個人是互相依存的。因此工會建家工作要緊緊把握企業(yè)、職工的共同所需，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助職工成長。特別是要開展切實(shí)可行、擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的活動，才能確保建家活動的生機(jī)和活力。重點(diǎn)是要找準(zhǔn)企業(yè)和職工的結(jié)合點(diǎn)，明白什么是企業(yè)真正需要，職工樂于參與的，只有這樣，才能順利推進(jìn)建家工作。

（三）系統(tǒng)思考、事在人為。系統(tǒng)思考、事在人為是不斷將建家工作引向深入的根本思路。我們要善于從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)踐中認(rèn)真摸索總結(jié)工作中的不盡合理之處，努力發(fā)現(xiàn)尋找可以調(diào)整改善的方式方法，不以事小而不為，使建家工作道路越走越寬。

三、多措并舉，推進(jìn)建家活動不斷發(fā)展

職工之家是工會開展活動最直接、最有效的組織載體，是強(qiáng)化工會基層組織自身建設(shè)和活力的基本要求，工會的活力來源于基層，職工之家具有組織職工、培養(yǎng)職工的工作優(yōu)勢，是職工報(bào)效企業(yè)、成長進(jìn)步的重要平臺。因此，要努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，就必須將工會建家活動納入群眾化、民主化、法制化的軌道上來。

（一）堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊“建家”

把工會建設(shè)成為“職工之家”，這是《工會章程》所明確的一項(xiàng)工作任務(wù)。建什么樣的“家”，怎樣建好“家”是我們各級工會組織應(yīng)明確的前提。“建家”就是建好企業(yè)這個“大家”，建好車間、班組這個“小家”，但是要想建好“家”僅僅依靠工會組織的自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。開展建家活動既是企業(yè)黨政工的共同責(zé)任，又是企業(yè)黨政工的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，也是工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的具體體現(xiàn)。

首先，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，要做好工會干部的配備工作。積極促進(jìn)基層黨組織在配備工會干部上下功夫，特別是選好配好工會主席，要把好用人關(guān)，讓素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾威信高的干部來擔(dān)任工會主席。其次，工會要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要在實(shí)際工作中有所作為，要促使黨組織將工會工作列入計(jì)劃，在工會活動的場所、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力等方面給予大力支持，真正體現(xiàn)出黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，做到黨政工齊抓共建一個家。再次，工會要立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家工作在企業(yè)工作中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動才能得以順利開展。

（二）依靠職工群眾管好“家”

民主管理、民主監(jiān)督是職工當(dāng)家作主的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是調(diào)動職工積極性，搞好各項(xiàng)工作的重要保證。工會組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠職工群眾辦企業(yè)”方針，堅(jiān)持以職代會為基本形式的民主管理，不斷強(qiáng)化職代會機(jī)制建設(shè)，使職工的民主政治權(quán)益得到維護(hù)，鞏固職工的主人翁地位。一是抓好職代會這個主陣地。繼續(xù)堅(jiān)持和完善代表巡視檢查制度和職代會民主評議干部制度，提高代表參政議政的能力。二是拓寬民主參與渠道。要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開工作，組織職工代表參與平等協(xié)商集體合同、安全巡視檢查活動和集體合同落實(shí)情況檢查，研究并落實(shí)職工代表所提的建議和意見等等。三是規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。對收入分配、干部提拔、崗位競聘、考核獎懲等涉及職工切身利益的事項(xiàng)均及時(shí)準(zhǔn)確地公開，全面落實(shí)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。

（三）建設(shè)職工信賴的魅力“家”

工會組織要按照“職工利益無小事”的要求，把做好職工思想工作與關(guān)心維護(hù)職工利益有機(jī)結(jié)合起來，作為工會工作的一項(xiàng)根本性任務(wù)來抓實(shí)抓好。堅(jiān)持做到“五知、五訪”。即：“知員工思想、家庭、興趣愛好、健康狀況、業(yè)務(wù)技能；職工或家屬生病住院、公務(wù)外出、思想有情緒、家庭出現(xiàn)困難和紅白大事必訪”。在送去組織關(guān)心的同時(shí)，想辦法幫助員工解決實(shí)際困難，為員工解除后顧之憂，使員工安心上崗，敬業(yè)工作。堅(jiān)持把維護(hù)員工合法權(quán)益，尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于工作的全過程，主動開展談心活動，定期深入基層了解掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題與之談心，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、克服困難、樹立信心。切實(shí)做到把員工作為工會工作的最直接的服務(wù)對象，為其說實(shí)話辦實(shí)事，使工會真正成為員工的知心人。能夠根據(jù)員工意愿，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展豐富多彩的職工文娛體育活動。通過扎實(shí)的工作，贏得廣大員工的信賴，增強(qiáng)工會組織的凝聚力、向心力，使“職工之家”成為職工信賴的魅力之“家”。

第四篇：工會建家活動信息（推薦）

工會建家活動信息

通過建家活動，使工會成為“有服務(wù)、育人才、促文化、講民主、送溫暖、善維權(quán)、起作用”的一個“家”品牌。使“家”在謀劃工作載體和活動主題服務(wù)企業(yè)和職工，培養(yǎng)崗位人才，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，組織職工開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，深化民主管理，關(guān)心職工生活，切實(shí)幫助職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和諧和職工的權(quán)益，強(qiáng)化女工組織作用等方面發(fā)揮它越來越突出的作用，努力把工會建設(shè)成職工信賴的“職工活動之家、職工文明之家、職工友愛之家”。

第五篇：建家總結(jié)

中國教育工會蒼溪縣彭店鄉(xiāng)初級中學(xué)校委員會 “建設(shè)教職工之家”工作總結(jié)

一、加強(qiáng)對教代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確認(rèn)識教代會性質(zhì)。

1．加強(qiáng)對教代會的領(lǐng)導(dǎo)，首先要解決對教代會工作的認(rèn)識問題。全心全意依靠教職工辦好學(xué)校，就必須發(fā)揮教代會的作用，實(shí)施教代會制度，有利于開展民主管理和民主監(jiān)督，貫徹全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)方針，有利于推進(jìn)我校教育改革和發(fā)展，“忽視工會工作，就談不上依靠工人階級”。加強(qiáng)黨支部對教代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，是時(shí)代提出的重大課題。當(dāng)前，我們正處在教育改革的關(guān)鍵時(shí)期，如何深入調(diào)動廣大教職工的積極性，怎樣發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，這是支部面臨的重要課題。加強(qiáng)教代會工作領(lǐng)導(dǎo)，是促進(jìn)教育自身發(fā)展的需要，是“依法治校，民主治校，從嚴(yán)治校”的需要。2．依靠規(guī)程，確保各項(xiàng)工作順利開展。圍繞教育教學(xué)工作的中心任務(wù)，針對我校教育改革、管理和教職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題，提交大會審議、通過。讓教職工參與決策和管理，發(fā)揮教職工主人翁作用，把近期目標(biāo)和工作思路、奮斗目標(biāo)變?yōu)榻搪毠さ淖杂X行動。實(shí)踐證明，把一系列改革方案提交教職工代表討論，經(jīng)教代會通過后實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，也從“源頭上”維護(hù)了教職工的合法權(quán)益。

3．切實(shí)抓好提案落實(shí)，推動我校改革發(fā)展和維護(hù)教職工的合法權(quán)益。為了保證教代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，工會依據(jù)教代會職權(quán)成立提案審理小組，專門處理提案的征集、分類、登記工作，同時(shí)開展調(diào)查研究、核查督促。確保全部提案得到落實(shí)。為進(jìn)一步實(shí)行民主辦學(xué)，奠定了良好的基礎(chǔ)，顯示了教代會行使職權(quán)的力量。教代會代表也由原來關(guān)心切身利益的工作，發(fā)展到把握大局，議論大事上來。

二、正確處理工會與教代會的關(guān)系，發(fā)揮工會作為教代會工作機(jī)構(gòu)的作用，努力提高辦學(xué)水平。

1．抓工會職責(zé)的落實(shí)。學(xué)校工會是教代會的工作機(jī)構(gòu)，在組織推進(jìn)學(xué)校民主管理、民主建設(shè)中具有重要責(zé)任，抓工會職責(zé)的落實(shí)，首先是在思想上重視教代會的工作，把貫徹全心全意依靠教職工辦學(xué)，維護(hù)教職工的主人翁地位，搞好學(xué)校的民主管理，做好教代會的工作擺到工作的重要日程上來，當(dāng)作工會的重要工作來抓。其次是做好教代會的日常工作。特別是做好籌備會務(wù)工作。工會要更好發(fā)揮橋梁和紐帶作用，做到有職有權(quán)。承擔(dān)起籌備工作的提案征集、整理、督促落實(shí)工作，主動為選好中心議題當(dāng)參謀、出主意。三是抓好教代會決議的落實(shí)工作和代表意見的反饋工作。

2．抓好大會中心任務(wù)的落實(shí)工作。在教代會閉會期間，我們重點(diǎn)抓組織制度的落實(shí)，采取多種形式，組織教職工參與和支持教育改革，落實(shí)大會決議提出的工作任務(wù)。本學(xué)年圍繞提高教師素質(zhì)開展教育科研活動。

3．發(fā)揮教代會和工會的作用，抓好校務(wù)公開工作。學(xué)校黨政工在認(rèn)真落實(shí)校務(wù)公開工作，注意充分發(fā)揮教職工民主管理、民主監(jiān)督學(xué)校的作用，把校務(wù)公開作為推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革的一項(xiàng)十分重要任務(wù)來抓。成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)職責(zé)。設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱、校內(nèi)公開欄。增強(qiáng)了學(xué)校政務(wù)公開的力度。

4．抓好民主評議干部制度，共同營造民主評議工作的良好空間。幾年來校黨政工從認(rèn)識到行動，都注意把民主評議考核干部放在比較突出的位置，堅(jiān)持每年一度的評議考核制度。在民主評議工作中，按德績勤能制定具體標(biāo)準(zhǔn)，分優(yōu)秀，勝任，基本勝任，不勝任四個檔次。堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)，有程序地操作，把民主評議干部擴(kuò)大到教代會以外范圍，教職工全部參與，對行政干部進(jìn)行考核。工會作為教代會的工作機(jī)構(gòu)，在民主評議干部工作中，找準(zhǔn)位置與角度，積極做好工作，有黨政工的密切配合，就更加有力地保證和促進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。5．狠抓制度，規(guī)范管理，開創(chuàng)向管理要質(zhì)量的新路子。在規(guī)范學(xué)校管理的各項(xiàng)工作中，加強(qiáng)各校園班子的建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要求校長作為管理工作的策劃者和指揮者，務(wù)必要政治意識強(qiáng)，工作思路寬，業(yè)務(wù)技術(shù)精，知識層次高，才能“管”和“理”結(jié)合，不斷提高管理效率和質(zhì)量，要統(tǒng)攬全局，嚴(yán)防出現(xiàn)“管無主見，理無序”的局面和規(guī)而不范的現(xiàn)象，確保學(xué)校管理規(guī)范化、法制化、具體化。

6．抓教研、促教改，提高教師業(yè)務(wù)水平。工會積極配合抓好校校結(jié)對和教師結(jié)對活動。學(xué)校結(jié)對有方案，且能按方案認(rèn)真實(shí)施，圍繞“資源共享，信息互通，教學(xué)互助，教研互學(xué)，競賽互援，師資互幫，經(jīng)驗(yàn)互傳，取長補(bǔ)短，共同提高”這個目標(biāo)，確實(shí)闖出一塊新的模式。開展教學(xué)互助組活動。

三、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮教代會在教育管理工作中的作用。

1、我們認(rèn)為：教代會工作是否正常，支部領(lǐng)導(dǎo)是保證，行政支持是基礎(chǔ)，工會努力是關(guān)鍵。充分發(fā)揮教代會、工會的積極作用，不斷加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè)，是黨政各方面共同的責(zé)任。”支委會研究工作把教代會、工會、教工之家建設(shè)納入重要議事日程，年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。在開展黨政工共建“教工之家”活動中，書記親任組長，凡涉及工會參與的事項(xiàng)，都以黨政工三家聯(lián)合行動。

2．政治保證，措施有力，經(jīng)濟(jì)保障。在研究重大問題及涉及教職工利益的重要會議，都有工會主席參加，每年工會有很多文體活動，教師業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)技能競賽。黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向工會通報(bào)重要情況，創(chuàng)造機(jī)會讓工會干部提高理論水平、工作能力。經(jīng)濟(jì)保障是教代會、工會工作得以順利開展的重要保證。由于工會每年要舉辦各種文體活動，以及教代會的召開，僅靠工會經(jīng)費(fèi)是不夠的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)撥款支持。有了學(xué)校強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障，使教代會、工會工作每每能出色完成上級布置的任務(wù)。

總之，在加強(qiáng)教代會領(lǐng)導(dǎo)中，我們注意做到：把貫徹方針，突出維護(hù)教職工權(quán)益同學(xué)校實(shí)際統(tǒng)一起來；把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)同支持工會、教代會獨(dú)立自主開展工作統(tǒng)一起來。在教代會參與行政決策，參與民主管理，負(fù)責(zé)民主監(jiān)督的工作中是工會、教代會為主角，因?yàn)楣墙搪毠と罕娮约航M織，有著與教職工聯(lián)系緊密的特點(diǎn)和優(yōu)勢我們的工作，得益于建立起黨、政、工三位一體，科學(xué)、民主的管理體制，能夠充分地調(diào)動起教職工的積極性、創(chuàng)造性，這樣的體制才是充滿活力的。