第一篇：建家建線情況匯報

武黃項目部勞動競賽、建家建線情況匯報

尊敬趙主席、各位領導：

大家好！歡迎來黔張常鐵路項目經理部檢查指導工作。下面我將中鐵十八局集團承建的黔張常鐵路建設情況和建?家?建線等情況向各位領導做一簡要匯報。

一、標準化建設及建“家”建線情況

自2014年12月份上場以來，在項目部領導及各參建單位的精心組織、密切配合下，認真組織建?家?建線，積極開展?五比五創?勞動競賽、?一法三卡?和?學、創、爭?活動，以標準化建設為推手，促進項目建設和各階段性保節點任務的優質快速完成，取得了較好成效。

（一）強化標準化建設，規范項目管理。在項目管理中，我們始終堅持集團公司?以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外的企業精神和開工必優、一次成優、全面創優的質量管理目標?，樹立目標一致、上下和諧、優勢互補、榮辱與共的項目理念。以高標準、嚴要求和全面優秀的目標體系、先進高效的組織模式，規范系統的標準化管理,力求和諧嚴謹、務實高效的項目管理特色。上場伊始，按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路建設要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標,圍繞總目標，展的總體思路，強化建?家?建線和勞動競賽活動，硬件求質量，軟件求規范，活動求效果，精心規劃、統一部署和建設,實現了項目經理部和三個分部建?家?建線達標。到目前為止，項目部及三個分部建?家?建線累計投入達400余萬元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營造了一個良好的工作、生活環境。

一是高度重視，快速建設。黔張常鐵路項目自上場以來，各級領導高度重視兩級項目部及工區、工班住地建設和企業文化建設工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經濟實用、注重環保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規劃，規模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創新發展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動黔張常鐵路施工生產提供強有力的后勤保障。項目部主管領導親自組織、規劃和布臵落實建?家?建線工作，并率項目部各部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照標準要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規劃，規模布臵。一手抓上場準備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場伊始，項目部堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰斗力，勞動競賽出生產力?，結合滬昆客專湖南公司標準化建設有關精神，以高標準、高起點的要求，結合黔張常工點分散、線路跨度大的特點，總體規劃，規模布臵，制定下發了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經

設結合起來。?干工程首先要把人的精神振奮起來，把奮斗目標確立起來?，這是項目部?一班人?一上場就確立的經營工作思路。我們秉承中國鐵建和集團公司的企業價值觀、企業精神為代表的文化體系，把企業文化同項目建?家?建線實際結合起來，以?誠信、創新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領先行業?為核心，形成?和諧、嚴謹、務實、高效?的項目作風。并緊密結合工程實際強化標準化項目部、文明工地建設，統一現場標識、管理標識和安全標識；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，營造了濃厚的企業文化氛圍，激勵了職工斗志，樹立了良好的企業形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標準化建設結合起來。標準化建設是工程建設基本要求，也是保安全、保質量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結合標準化建設要求，從安家工作、現場文明建設等按嚴格照有關標準要求同規劃、布臵、同落實。第三是建家建線工作與施工生產相結合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認識，強化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產同部署、同落實，以建家建線工作促進施工生產。堅持?高起點、高標準、嚴要求?的原則，以科學發展觀為指導，提高素質，強化管理，努力實現?爭

第二篇：項目部建家建線經驗材料

黔張常項目部建家建線經驗材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團公司黔張常項目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領導、同志們：

項目部是企業的窗口，項目建家建線是企業文化和建家建線在項目上的延伸和體現。我們抓好項目建家建線、塑造的企業項目文化，就是要通過項目建家建線和企業文化的力量來營造積極向上、團結和諧的良好氛圍，規范項目成員的行為模式，從而對工程建設形成無形的支持力量。這個力量除規范約束全體成員的行為外，還要引導全體成員達到我們的目標和方向,推動項目和諧、健康發展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設的推動力量，黔張常項目進行了深入探索。現將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：

一、高標準、嚴要求，強化以人為本理念，使三線建設在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開展?五比五創?勞動競賽、?一法三卡?和?學、創、爭?活動，以標準化建設為推手，促進項目建?家?建線和各節

上，把外協勞務隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區一致，不求奢華，基本設施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業形象，經得起上級和業主的考核檢查。同時，抓好農民工管理工作，實行?實名制?管理，把農民工隊伍管理納入建家范圍。三是創新發展，形成特色。建家活動不是應景之作，重在堅持，貴在創新。為實現創新發展，我們實行在操作上程序化、建設上標準化、管理上規范化上下功夫、見成效,建家的總體目標是爭第一,不論什么自然環境和條件，硬件建設必須堅持高標準，舍得投入，場地、設施、器材的配臵既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應現代職工的需求，與我們企業的形象和所承建工程的地位相稱。根據職工群眾的要求和愿望搞好三線建設，特別是在文化線建設上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓室、農民工學校等，營造濃厚的企業文化氛圍，增強職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設求特色、出亮點，與集團公司?全國模范職工之家?的身份相適應。制度建設求規范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標準、制度及資料臺帳格式化、規范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標準問題，主

二是建立完善約束機制,制定了項目部建家建線標準化建設實施細則和項目內部管理制度及各項管理辦法、條例、規定等，匯編成冊，印發各單位、各部門，嚴格抓好細化和貫徹落實，指導和推動項目全面標準化建設和管理。三是優化資源配臵，及時進行人力資源、物資設備和資金調度等優化配臵，抓好進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。通過組織優化、資源配制、過程控制，實現全面管理、集約管理、法治管理和工作作風的轉變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅持高標準的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經濟、文化欠發達區域，環境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，各單位確定了駐址，經過一番精心的建設，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛生間等配套設施，駐地彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。工區大部分都在深山無人區，為了施工方便、節約成本，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗統一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。項目在住房投資上多達1000余萬元。因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配臵了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室用藥基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地醫院聯系為定點醫院，確保職工大病重病就醫有保障，各單位定期為職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施和條件確保了廣大員工健康和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務公開欄、勞動競賽欄、學習園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設欄等。各工區開通了無線網絡，建立qq平臺。統一購買了電視機、及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中國鐵道建筑報》等報刊。同時項目部和各分部還自創《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業余文化生活，項目部和各單位利用小長假、春節等重大節日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區的三線建設的落實，為穩定職工隊伍助力施工生產發揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現了三化：既：抓建線，重細節，工作實現信息化；抓管理，重創新，項目實現現代化；抓全面，重規范，施工實現規范化。一是高度重視，快速建設。項目各級領導高度重視兩級項目部及工區、工班住地建設和企業文化建設，建?家?建線按照?以人為本、經濟實用、注重環保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規劃，規模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創新發展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動黔張常鐵路施工生產提供強有力的后勤保障。為快速建設，一步到位，項目部主管領導親自上手組織、規劃和布臵，落實建?家?建線工作，多次率項目部有關部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照標準要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進項目建?家?建線。二是總體規劃，規模布臵。一手抓上場準備，一手抓建?家?建線，一手抓現場施工，從項目上場伊始，我們堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰斗力，勞動競賽出生產力?，結合集團公司企業文化建設標準和滬昆客專湖南公司標準化建設有關要求，根據我部工點分散、線路跨度大等特點，高標準、高起點，總體規劃，規模布臵，制定下發了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經理部現場標準化建設管理實施細則》，指導和強

點，強化高標準、嚴要求，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與企業文化建設結合起來。秉承中國鐵建和集團公司的企業價值觀、企業精神為代表的文化體系，把企業文化同項目建?家?建線實際相結合，以?誠信、創新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領先行業?為核心，形成?和諧、嚴謹、務實、高效?的項目作風。并緊密結合工程實際強化標準化項目部、文明工地建設，統一現場標識、管理標識和安全標識；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現場營造濃厚的企業文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業形象。第二是把建家建線與標準化建設緊密結合起來。標準化建設是工程建設基本要求，也是保安全、保質量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結合標準化建設要求，從安家工作、現場文明建設等，嚴格按照有關標準要求同規劃、同布臵、同落實。在工地現場設臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動升降門；在各關鍵部位設臵了視頻監控系統，各個醒目位臵設臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，使企業文化落地生根。第三是建家建線與施工生產結合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認識，強化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設工地工作是快樂工作、健康生活。要建設好、管理好項目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出的高起點、高標準、高質量、高效率，以及建設一流家園的精神，把項目部建家建線工作當成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業、建項目、建隊伍為指導思想，把建家建線納入項目部發展規劃和項目責任承包，形成了黨政工團齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運行機制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設標準化管理體系文件》的規定和駐地建設標準化與文明工地建設融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進行辦公區、生活區、文明施工區的建設。二是項目建家建線設施配套規范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標準化建設要求，項目部及各分部按城建標準硬化、綠化場地，實行小區化管理，項目部、分部、工區院內花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區的大門外根據股份公司設計的企業標志圖，規范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設標準，項目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內各類圖表、組織機構圖、崗位職責等張貼齊全；會議室、閱覽室設置規范；辦公桌椅、電腦、復印機等各類設施配備

3面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項目部員工感到象家一樣的感覺。三是項目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規范，用制度管人，項目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發到每一位員工手中，規范了項目部的各項管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結合，使全員在企業文化的熏陶中理解、認同制度，直至變成自覺執行。首先是強化企業理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業價值觀、企業精神、企業目標、企業管理方針）、眼中“一個標識”---中國鐵建標識“地球”（股份公司企業標識），使企業文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業文化的主流。在項目的管理上，致力于創造團結和諧的文化氛圍。為體現企業精神風貌，為員工統一配發了服裝，規定各項公務活動及施工現場，必須統一著裝，配戴胸牌，增強主人翁意識和企業榮譽感。四是項目建家建線開展活動經常化。開展活動是搞好項目部建家建線的載體，項目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業余文體活動。各單位規劃建成了標準籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會工作中的一項重要內容，因此，維護職工勞動安全、衛生保護、民主管理等方面的權利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅持與時俱進，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，在社會發展的今天，人們對吃、住、行有了更高的要求，建線工作應緊跟時代步伐，以職工的需求為發展的動力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會進步的體現。

（三）給員工創造優美舒適的工作生活環境，激發了熱情，留住了人心，穩定了隊伍。良好的生活工作環境、特色的人文關懷已經成為現今項目建設的主旋律，無論是高水平、高標準要求的業主還是注重企業文化、倡導可持續發展的施工企業都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創造資本的一線項目，更應該身體力行，為員工創造美好的生活環境和溫暖和諧的家。只有堅持“以人為本”的原則，才能維護、實現、保證和發展職工群眾的物質、精神、文化等合法權益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴三實”的重要體現。

（四）堅持因地制宜，從實際出發，忌形式主義，注重節約，講究實用。建家建線工作是一項務實的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過黔張常鐵路建設，真正讓十八局的牌子?紅起來、火起來、彩起來?。

謝謝大家。

第三篇：建家建線工作達標管理辦法

中鐵十六局集團有限公司

項目部建家建線工作達標管理辦法

為落實“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據中華全國總工會、中華全國鐵路總工會和中國鐵建股份公司工會的有關精神，結合本企業和項目部的特點，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設職工之家，建設工地生活線、文化線、衛生線（以下簡稱建家建線），是企業和企業各級工會組織，尤其是項目部的一項長期性、基礎性的工作。建家建線工作應從項目實際出發，堅持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項目部重要的基礎建設，體現了文明化、人性化的先進管理理念和管理模式，要從推進企業和諧發展的戰略高度，把建家建線列入企業和項目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質文化和發展需求為目標，涉及維護職工權益、推進民主管理、促進和諧發展等一系列重大課題，要系統地把握建家建線的內涵和外延，全面推進建家建線工作。

第四條 建家建線是項目部重要的管理行為，是企業與職工實現雙贏的有效途徑。要堅持建家育人的方針，實現服務生產經營與惠及職工利益的統一，促進項目部和諧發展與全面提高職工素質的統一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點在項目部，要促進建家建線在項目落地，在基層生根。

第二章總體目標和基本原則

第六條總體目標：改善項目部職工的物質文化條件和發展環境，全面維護職工的上崗就業、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權益，實現勞動關系和諧穩定，企業與職工和諧發展。

第七條基本原則：堅持以人為本的原則，推進項目部人性化管理；堅持服務大局的原則，促進項目部各項工作順利開展；堅持突出維權的原則，有效維護職工合法權益；堅持與時俱進的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅持因地制宜的原則，從實際出發，忌形式主義，注重節約，講究實用；堅持不斷創新的原則，重視領域拓展，做到常建常新。

第三章考核標準

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營區布局合理，住房標準規范，設施配套完備，環境整潔美觀。、就餐科學。堅持科學配餐，營養結構合理，采買嚴格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛生，職工對伙食質量和價格滿意率達到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費按規定及時報銷。、玩的開心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動場所，經常組織比賽，職工有上網條件，就近組織職工休閑旅游，重大節日組織員工自編自演文藝節目。項目工會組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫。隧道工地建有工地衛生所，設專兼職醫務人員（住城市和就醫方便的除外），配備必要的藥品和醫療器材。選好定點醫院。

第九條有效維護職工權益、抓好集體合同兌現，不拖欠職工和農民工工資。民工工資由項目部財務直接發放。、調解好勞動爭議，協調好勞動關系，無突出矛盾和不穩定因素。、及時足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實“三不讓”承諾，重特困職工得到及時救助。、女工特殊權益得到保護。

第＋條深化民主管理、會議制度健全。項目部經理辦公會、黨政聯席會、工程會、黨工委會、職工（代表）大會等會議照章按時召開，并有會議記錄。、重大問題經過會議集體研究。如工程任務安排，驗工計價撥款，勞務隊使用，物資設備采購，工資獎金發放，人員進出調動等，要上會研究，并有會議記錄。在會議集體研究的基礎上，項目經理行使“一支筆”職權。、企務公開規范進行。適合在會議上口頭公開的有：驗工計價撥款，勞務隊使用，物資設備采購和消耗情況，人員進出等，要有會議記錄。適合文字公開的有：工資收入、辦公費開支和伙食費節超情況等。、組織開展民主測評領導干部（部室負責人）工作。項目經理已由所在單位職代會或工作會組織述職測評。項目副職、部室領導（負責人）和食堂管理員每半年在項目職工（代表）大會或工程會上進行一次民主測評，此項工作由項目黨政領導負責，項目工會組織

實施。項目經理或黨工委書記對測評結果進行講評。測評結果報上一級工會和人事（干部）部門備案。、職工（代表）的提案回復率 10 叭，落實率 8 叫以上。6、項目建設業績好，圓滿完成經濟指標及其他各項指標。第＋一條圍繞中心開展工作、組織勞動競賽，抓好勞動保護，杜絕安全質量事故，有效推動生產經營。做好培養和選拔勞動模范和先進工作者工作。、結合項目部實際，深入開展創建“工人先鋒號”活動，爭取獲得這一榮譽。、開展技術創新和合理化建議活動，在推進企業自主創新中發揮主力軍作用。爭取“技術創新能手”和“崗位技能標兵”榜上有名。

第十二條實施素質工程、有組織、有規劃并開展活動，有效提升職工素質。、組織職工培訓，保證經費到位，有規范的培訓教案、管理標準和培訓記錄。、為職工自身發展提供良好的物質保障和精神環境，推進信息化管理，提倡無紙化辦公。建好職工書屋，抓好企業文化在項目的培育發展。

第＋三條加強工會自身建設、職工入會率達到 10 叭。、項目工會組織健全，專（兼）職工會一干部在崗在位，工作規范順暢，認真履行職責。、女職工組織健全并有效開展工作。、遇有重大問題及時向黨委報告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會經費，帳目清楚合規。6、工會活動臺帳齊全，經得起檢查。

第四章工作機制與格局

第十四條各級黨組織、各級黨政干部、各級工會要切實加強對項目部建家建線工作的領導。建立健全項目經理和黨工委書記是第一責任人、工會專（兼）職干部是第一落實人的機制，把建家建線、改善民生、構建和諧與項目部中心工作緊密結合。對民生狀況不佳，勞動關系不和諧、不穩定因素突出的項目部，取消其評先資格。

第十五條建立表彰獎勵機制。子公司每半年抽查一次，在此基礎上每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標單位”；集團公司每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標先進單位”。

第＋六條建立對申報項目部的考核、驗收、復驗機制。同一個項目部，原則上只能表彰獎勵一次。對獲得榮譽稱號的項目部，上級工會（或委托下級工會）進行復查驗收，不達標的，應撤銷其稱號。

第十七條 有下列情況之一，不能評為達標（先進）單位：1、工會組織不健全的。、職代會職權不落實、沒有建立企務公開制度的。、拖欠員工和農民工工資的。、違反勞動安全法律法規，發生嚴重安全質量事故的。5、工會經費沒有依法按時足額收繳和上解的。、職工入會率沒有達到 100%的。、職工對建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團公司所屬項目部和子、分公司項目部以及工程隊等基層單位，各子公司可根據具體情況制定實施細則或考核辦法。

第十九條本辦法實施后，此前集團公司下發的 《 工程項目部企務公開民主管理實施辦法 》、《 集團公司職工之家考核標準 》、《 關于加強項目部和分公司（工程隊）工會建設的指導意見 》 同時廢止。

第二十條本管理辦法解釋權歸集團公司工會。

第四篇：2012年建家活動匯報材料

二0一二年建家活動匯報材料

2012年，***工會在上級工會和公司黨總支的正確領導下，在公司行政的大力支持下，認真學習集團公司“三會”和集團公司黨委“三會”精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞我公司的中心任務，著力打造精品“職工之家”，發揮實效作用，有力地協調了勞動關系，充分調動廣大職工的聰明才智，為我公司實現強勢科學發展做出了積極的貢獻，一年來，具體做了以下幾方面工作：

一、加強自身建設，確保建家活動順利開展

為了加強工會建設，按照《工會法》《中國工會章程》，在集團公司工會的指導下，今年初，公司工會健全了組織結構。在醇醚部、BDO部等單位成立了5個基層工會，健全了基層工會委員會，使公司工會組織得到了進一步完善，為工會工作的開展提供了組織保證。

在健全公司和基層兩級工會組織的基礎上，我們進一步加強對工會工作人員政治思想建設，通過工作例會、學習日等，采取個人自學和集中學習的辦法，有力地加強了工會干部隊伍在學習、工作、廉政、生活等方面的作風建設。同時，公司工會在認真執行《工會財務會計制度》的同時，進一步

加強財務管理，做到了收好、管好、用好工會經費，為建設精品職工之家提供了有力保障。進一步規范了基層工會會費收繳和使用制度，在確保工會會員100%繳納會費的基礎上，對基層工會繳納的會費按照50%的比例進行返還，使基層工會在加強“小家”建設等方面有了資金上的保障。

二、發揚民主，維護職工的合法權益。

1、嚴格落實職代會制度。2011年12月份，公司工會經過精心組織，認真籌備，圓滿召開了開祥化工首屆一次職工代表暨工會會員代表大會，與會正式代表87名。會上，通過了職工福利費、業務招待費、民主評議干部、集體合同等共11個決議，共征集有效提案26件。

2、深化企務公開，增大透明度。在職代會閉會期間，為維護廣大職工的知情權，公司工會按照公開內容的時效性，進一步豐富了公開形式，對關系職工切身利益的分配方案、員工處罰和獎勵、生產經營等方面采取在部室宣傳公布欄、公司企務公開信息欄上認真張貼；以新聞的形式在內部資料性刊物《開祥化工通訊》上公布等多種行之有效的辦法，為廣大職工參與公司的管理和決策，開辟了綠色通道。

3、認真履行集體合同。召開的首屆一次職代會上表決通過了《開祥化工＜貫徹義煤集團公司集體合同＞實施方案》，為貫徹落實集團公司集體合同提供了制度上的保障。今年以來公司女工委積極為全公司女職工進行了婦科病檢查，為全

公司在冊女職工全額辦理了女工特病保險。為真正了解基層區隊履行集體合同的具體情況，采取組織職工代表上崗檢查等形式，對集體合同的執行情況進行摸底，通過加大對集體合同的督促落實，我公司的履約率達到了95%以上，廣大職工對集體合同履約情況表示滿意。

三、加強班組建設，健全群防群治體系，夯實安全基礎 為進一步加強群眾安全監督檢查工作，充分發揮工會組織在企業安全管理中的監督檢查作用，做到集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，實現安全生產，去年5月初成立了群眾安全監督檢查委員會，把那些敢于負責、有技術、思想先進、膽大心細的員工充實到群監隊伍中來，保證了每個作業區域都配備有群監員，增大了群眾安全監督網絡的覆蓋面。按照“創特色文化 建本安煤化工企業”的工作目標，公司工會著力構建班組安全建設模式，在安全管理上，以公司、班組和員工“三級巡檢”為依托，在抓崗位責任除隱患，防止誤操作上狠下功夫，充分發揮了班組建設在安全生產工作中的重要作用，全面提升了班組建設管理水平。為保障各裝置長周期高負荷安全穩定運行奠定了基礎。

四、大力開展“雙學”“雙爭”等活動，激發廣大員工學業務、當標兵的極大熱情

按照集團公司把開祥化工公司建成煤化工“人才培養、技術研發、產業發展”三大基地的要求，針對煤化工屬知識

密集型、技術密集型企業的特點和年輕職工和新職工比例大的實際，公司通過采取新員工選聘淘汰制、崗前“三教一訓一達標”、月度技能測試、與名校、名企聯合辦學等一系列措施，形成了以能力和業績為導向的人才培養及發展機制，使一批員工脫穎而出，成為生產技術管理中堅力量。我公司針對發展快，員工素質急需提高的現狀，成了職工學校，每周六上午，公司全部中層管理人員都要上課學習，開展了“萬人大講堂”活動，公司領導輪流上臺講課，還會聘請一些國內知名的老師來講課；同時，我公司兩級班子管理人員每人選定3-5名優秀人員作為培養對象，“手把手”的教，有效的提升了學習效率。

五、積極開展勞動競賽，激發職工勞動熱情

為充分激發基層部室廣大干部職工的工作積極性，重點在生產、設備和項目建設系統廣泛開展了以“保安全、降成本、增產量、促發展”為主題的勞動競賽活動，成立了以公司黨政一把手為核心的領導小組，結合實際情況，年初公司在制定經濟目標管理責任制中，就把勞動競賽管作為一項重要工作來抓，嚴格按照質量、安全、生產任務、經濟目標責任等方面進行考核，有效地調動了廣大職工的勞動熱情。

在“三八”節期間，對全公司184名女職工每人發放了100元的節日補貼，共發放補貼18400元。組織召開了女工座談暨表彰大會，對2011涌現出的女工先進集體和

10名“十佳女工”進行了表彰。為充分調動勞模的工作積極性，“五一”期間，召開了2012年勞模座談會，會上廣大勞模共議集團公司和開祥化工的跨越式發展，進一步明確了今后的工作方向；先后組織26名公司勞動模范、先進生產工作者前往山東龍口等地外出榮譽療養，以此鼓勵他們在安全生產中發揮示范帶頭作用，有效地激發了廣大干部職工的勞動熱情，1,4—丁二醇項目二期工程從2011年8月29日開工建設到今年4月29日打通全流程，產出合格產品，僅用了8個月，再次刷新了自己創造的“***速度”和“***速度”。截止十月底，我公司共生產甲醇10.6937萬噸，二甲醚10.34萬噸，1,4—丁二醇6.33萬噸。這三個主要產品除甲醇沒有完成任務外，二甲醚和1,4—丁二醇分別超額完成全年目標分解計劃。同時，液氧、液氬等副產品的產量也實現了穩步提升。截止十月份，實現經營收入28.25億元，全年有望突破32億元。實現利潤6146萬元，全年有望突破一億元。

六、關心職工生產生活，維護企業和諧穩定

日常工作中，公司按照“文明生產、文明生活”的“雙文明”要求，對食堂進行了星級建設，星級管理，飯菜質量顯著提高，改善了就餐環境，受到廣大員工一直好評。新辦公樓剛投入使用后，建立了職工活動室、圖書閱覽室等豐富職工的業余生活。對1，4—丁二醇綜合倒班樓按照大學公寓的標準進行了裝修，進一步加強了原有倒班樓的管理，改善

了員工休息條件。對員工80歲以上老人實施了“孝心補貼”，定期組織優秀員工外出療養，建立了特困員工困難幫扶“結對子”機制，解除了員工的后顧之憂。在此基礎上，從7月份對煤化工“五大專業”畢業的員工執行崗位技術津貼，真正讓“企業得發揮，員工得成長，生活得實惠”落到實處。在“雙節”送溫暖活動中，公司黨政領導分別對各自包保的困難戶進行慰問；今年以來，“孝心補貼”發放老人39人次，共計39000元；員工婚慶禮金發放62人次，共計31000元；共為17戶（次）生活緊張的職工家庭發放救濟款16000元。大力開展金秋助學活動，共幫助6名困難家庭子女步入理想學府,累計資助金額達14000元。

七、文體活動有聲有色，活躍職工文化生活

公司工會充分發揮自身優勢，以提高職工素質和增強職工體質為重點，開展了形式多樣的文體娛樂活動。在元旦和春節期間，舉辦了“慶新春文藝匯演”活動。在五

一、國慶等重大和傳統節日期間，分別舉辦了“和合杯”籃球賽、乒乓球、“斗地主”撲克賽、“迎中秋、話和諧、促發展”聯誼會等等豐富多彩的文體活動競賽，營造了濃厚的節日氛圍。同時，積極選拔運動員參加了集團公司舉辦的籃球賽等體育比賽，獲得C組第六名，實現了籃球比賽成績，歷史性的突破。受邀參加了義馬市“郵政杯”足球賽，獲得了二等獎。同時，抓好基層單位細胞的作用，生產部、設備部分別“保

增杯”籃球賽、安全演講賽，進一步豐富了職工的業余文化生活。通過活動的開展，廣大職工家屬的精神面貌煥然一新，整個廠區處處散發著濃厚的文化氣息。

回顧一年來的工作，堅持在集團公司黨委、集團公司工會的正確領導下,是做好各項工作的可靠保證。我們以建設精品“職工之家”為主線，著力從民主、安全、效益、溫暖、素質、文化六個方面入手，以建設大“家”帶動小“家”建設，以建設小“家”促進大“家”建設，取得了很好的效果，但這與集團公司和廣大職工家屬的要求還有一定差距。一是開祥化工是新建單位，在“建家”的制度建設上還需要進一步完善。二是工會工作人員都是兼職，工作事務比較繁忙，業務素質需要進一步提高。在今后的建家工作中，我們一定會戒驕戒躁，發揚成績，克服不足，勇于創新，全心全意依靠廣大干部職工，努力再創建家工作新水平。

第五篇：網建匯報材料

江口縣卷煙銷售網絡建設全面提升的工作匯報

尊敬的各位領導和考評組的各位專家：

首先熱烈歡迎各位領導與專家的光臨指導我縣的卷煙網建工作，真誠希望能給我指出網絡運行中存在的問題和不足，同時給予糾正。現我就今年以來我縣開展卷煙網建全面提升工作的情況作如下匯報：

一、基本情況

江口縣位于黔東地區，地處梵凈山腳下，東靠銅仁，南界石阡、岑鞏，西連印江，北與松桃接壤，302省道橫穿我縣。全縣面積有1783平方公里，轄兩鎮七鄉，全縣總人口22.4萬人，其中農業人口20.4萬人，占人口總數的91.1%；非農業人口2萬人，占人口總數的8.9%。地方財政收入3051萬元（2005年），是一個經濟欠發達的農業縣。江口縣區域營銷部下設一人有客戶服務部，現有營銷人員8人。其中，綜合管理員1名，市場經理1名，客戶經理6名，設置6條訪送線路，分別是：城區一線路、閔孝二線路、桃映三線路、城郊四線路、民和五線路和壩盤六線路。

截止2007年11月份，全縣共有零售客戶672戶（含江口特供戶），其中城區196戶，農村476戶。按零售業態劃分，共有食雜店客戶654戶，占客戶總數的97.47%；便利店6戶，占客戶總數的0.89%；超市2戶，占客戶總數的0.3%；煙酒店1戶，占客戶總數的0.15%；娛樂服務類8戶占客戶總數的1.19%。按客戶群體組合劃分，共有核 1

心客戶115戶，占客戶總數的17.14%；合作伙伴客戶428戶，占客戶總數的63.79%；發展潛力客戶102戶，占客戶總數的15.20%；一般客戶26戶，占客戶總數的3.87%。

二、卷煙銷售及關鍵業績指標完成情況

1、全縣實現銷售4954.41箱，完成計劃任務4850箱的102.15%，；其中，低檔煙累計銷售1567箱，完成計劃1741箱的89.98%，欠計劃174箱。

2、卷煙單箱均價達10237元，同比9314元增加959元。

3、實現毛利931萬元(不含稅)，同比707.5萬元增加223.64萬元。

4、綜合毛利率達21.56%，同比19.32%提高了2.24個百分點。

三、卷煙網建全縣提升工作的實施情況

今年以來我縣按照地局（公司）卷煙網建全面提升的總體要求，結合我縣的實際，具體抓了以下工作:

1、統一思想，明確目標。

按照地局下發的卷煙網建全面提升的方案要求，根據我縣的實際情況制訂了《07江口縣卷煙網絡建設全面提升實施方案》，明確目標和時間表，并落實到人，主要是如何搞好服務營銷，抓好客戶關系管理及品牌培育，客戶經理如何履行職責等，以此進一步提高我們的服務質量，確保網建達標和全面完成卷煙銷售計劃。

2、抓好重點工作，促進全面提升。

上半年我們繼續抓好整體推進的回頭看工作，針對我縣在整體推

進工作存在的問題和不足，制訂整改措施，明確責任到人，限期進行整改，并對工作不到位的同志進行經濟上的處罰，以此保證此項工作順利進行，認真開展和實施客戶維護客戶的分類評價及提升工作,在第四季度我們狠抓了電子結算工作,到目前為止:全縣電子結算戶480戶,占有效客戶總戶數662戶的72.5%;電子結算成功率都在90%以上;開通2戶網上配貨;手機訂貨2戶。

客戶維護工作是客戶關系管理中最本質、最核心的工作，也是檢驗客戶經理合不合格的重要標準。要求：

1）、市場經理、客戶經理都要把實施客戶維護工作當著工作的重中之重來抓。要在分析客戶基礎上、實行分類指導的基礎上真正做到為客戶經營作出指導意見，提供經營決策、技巧等服務。通過大力實施客戶維護工作，不斷提高客戶的經營能力和水平。

2）、嚴格按照 “卷煙零售客戶價值評分標準”內容對卷煙客戶開展月測評、季轉換工作，并兌現其服務標準，使得在服務客戶的同時也激勵和促使一般客戶向合作伙伴客戶看齊，力爭達到核心客戶，從而促進客戶等級的提升。

3）、為了解客戶的真實需求，我們召開零售戶座談會議，充分聽取客戶意見，了解客戶需求，持續不斷地完善和改進我們的服務質量，盡可能滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

3、切實加強農村客戶的服務工作，對農村客戶我們采取形式多樣的服務，采取一周一訪或兩周一訪。同時盡量把低檔煙投放農村客戶，以滿足廣大農村消費者的需求。

4、加強基層督察，嚴格兌現考評，每月的自行督察工作必須開

展，確實做到公平、公正、公開，督察的面必須要保證，縣局的基層督察按照月度督察計劃每月一次，嚴格按計劃進行對照檢查，對達不到要求的及時進行批評和教育，并限時整改，區域營銷部在限定時間內進行驗證，月末與考評掛鉤。同時將開展督察的情況月末進行匯總，并寫出“督察報告”，上報督察考評中心。同時對網建中存在的問題進行嚴格的考評，與業效掛鉤。

5、加強營銷隊伍建設。

縣局（部）2007年明確提出要打造一支“追求卓越、爭創一流”的營銷團隊，創建學習型企業，培養智慧型人才的思路。縣局每季度組織培訓一次，培訓的主要內容：地、縣兩級關于網建方面的主要受控文件，客戶業態分類，合理周轉數的測算，客戶經理行為規范等相關的營銷知識。通過對業務技能的培訓和考核，豐富了員工的知識，提高了客戶經理對市場的服務水平和管理水平。

6、注重團隊建設，營造良好營銷氛圍。在營銷團隊建設上，注重后臺以前臺為核心，前臺以客戶經理為核心，客戶經理以零售客戶為核心。開展了各負其責的職能培訓，以提高前臺人員服務的技能為重點，把服務作為網建靈魂落實到各崗位人員，并堅持每月至少一次營銷、專賣、物流等部門工作例會，通報營銷工作中的相關情況，從而加強了溝通，增強了團隊建設，提高了整體戰斗力，為營銷工作的全面開展創造了良好的氛圍。

四、存在的問題和不足

1、網建工作基礎薄弱，主要在于觀念的落后，認識不足不到位，重銷量輕網建的現象尚未根本改變，網建發展不平衡，網建功能沒得

以完全發揮。

2、客戶關系管理滯后，周轉數的核定不夠準確，導致周轉數的 執行較差，銷售不穩定、不均衡。同時在服務上還沒有完全按業態分類進行分類服務。

3、品牌培育工作推動遲緩，客戶經理對調控市場、把握市場能力不夠。

4、督查考評工作不嚴不細，沒有完全按照流程進行，同時考評的力度不夠。

5、專賣打假、打非工作不適應新的形勢，經驗不足，力度不夠，市場上仍有假非煙存在，市場控制力不高。

五、下步工作打算

1、進一步加強客戶關系管理，做好客戶基礎信息的采集和維護，及時更新客戶檔案資料，并按分類標準提供個性化服務。

2、加大培訓力度，提高全員素質，增強企業的核心竟爭力和戰斗力。加強團隊協作，做好四員互動互控。

3、認真抓好品牌培育工作，銷量是核心，以做精貴煙做大黃果樹的品牌戰略為導向，重點抓好低檔卷煙的培育和銷售，努力做到覆蓋到邊服務到位不留空間、不留盲區。

4、進一步加強專賣管理工作，始終保持打假的高壓態勢，使市場得以最大限度的凈化

2007年12月9日