第一篇：礦建施工匯報材料

礦建施工匯報材料

福慶煤礦礦建工程進展情況

㈠現礦建一期工程已完成。完成情況如下:

主斜井井筒掘至4-3煤層，傾角16o，斜長395m；副斜井井筒掘至4-3煤層，傾角5.5o，斜長1137m；回風斜井井筒掘至4-3煤層，傾角20o，斜長318m。

㈡3-2煤三條大巷施工設計與開工準備情況：

①3-2煤輔運大巷在副斜井井筒右幫754m處開口做繞道，以0o方向掘進從副井筒、主井筒和風井筒上部通過。

②3-2煤膠帶大巷在副斜井井筒左幫770m處開口，以0o方向掘進下山掘至3-2煤沿煤層頂板掘進與主井筒3-2煤見煤點貫通從風井筒上部通過。

③3-2煤膠帶大巷掘進穿過風井筒50m，掘聯絡巷與回風大巷貫通，再與風井筒3-2煤見煤點貫通,這樣就形成三條大巷掘進的通風和運輸系統。

現副井3-2煤膠帶大巷電源、通風、排水、監控、通訊已安裝到位，掘進五圖一表已懸掛，已具備開工條件。

3-2煤三條大巷由榆林大眾建筑工程有限公司施工，現正在協商，施工合同未鑒定。監理單位為遼寧誠信建設監理有限公司。

第二篇：礦建、施工、供電職工述職報告

礦建、施工、供電職工述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！

是我們礦建一處各項工作穩步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產經營工作，有時要身兼數職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現從德、能、勤、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。

一、加強理論學習，不斷提高自身修養

理論學習是領導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊

緊圍繞建設公司的相關指示精神，以創建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發展觀，并積極采用科學發展觀來分析問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養與戰斗力。

二、多措并舉，狠抓落實，認真完成各項任務

（一）抓效益，積極尋找新出路

為進一步提高生產效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業主的信譽、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。20XX年，我處負責的在建工程有9處：

1、白音華東風井、東副井井筒工程

東風井井筒工程設計深度XXm，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度Xm,于本7月底完工。為解決工作面涌水問題，經甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。

2、吉林九臺營城風井井筒工程

設計深度Xm,20XX年8月份完成掘進進尺Xm,結算值：X萬元。為解決涌水問題，先后共進行X次工作面預注漿，X次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現，預計12月15日之

前可完成主要含水層施工。

3、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程

在施工過程中，我處狠抓安全質量管理，由本人負總責，成立安全生產領導小組，確保施工項目的持續掘進。9月份X下川完成掘進進尺Xm，創井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區施工站穩市場打下了良好的基礎。

4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向，做好復工準備。

5、局內一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關工程

上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結算金額。

（二）抓安全，強化全員安全生產意識

安全生產是施工建設的永恒主題。為進一步加強安全生產管理，我行政領導班子采取了一系列措施，力爭將安全生產工作做精做細。截止到11月28日，我處未出現重傷以上人身事故及列級機械事故，安全總體形勢穩定，具體措施如下：

1、成立安全工作領導小組，由本人負總責，和小組成員共同制定了20XX年的施工建設目標，完善各項管理制度28項。其中，重點完善了安全管理機制，加大了安全設施的投

入，并嚴格執行《干部深入井下及施工現場的管理規定》。每個項目部安排一名專職安全副總理負責安全工作，并設置安檢員、瓦檢員，落實安全生產責任制，保證施工操作的規范性、安全性、可靠性。

2、加大安全宣教力度，由處行政、安監聯合開展了春、秋“百日安”、“安全月”和“決戰四季度”等安全活動，以提高員工的安全生產意識。

3、積極抓好安全培訓工作，將“四項人員”、“無證人員”、“在崗人員”等作為培訓的重要對象，通過“崗位練兵”、技能培訓等活動，提高他們的業務素養。20XX年以來，我處共培訓1002人次，培訓費用約10余萬元。

4、強化安全檢查，加大處罰力度。狠抓井下文明施工與標準化建設兩個重點，防患于未然。

（三）加強經營管理，應對經濟危機

1、精簡人員，整合施工隊伍。根據《合同管理辦法》，《財務管理核算補充規定》，《關于完善工資總額構成的通知》等規定，做好人員結構的調整，處機關與項目部管理人員均根據規定下調了工資。對于無法扭轉虧損的項目部直接解散，以減少工資性支出，并增強在職人員的緊迫性。

2、加強物資管理，減少不必要支出。對材料、設備進行集中采購，并貨比三家，將有限的資金用到實處。同時，建立臺賬，加強物資管理，并加大對廢舊物資的回收利用，減

少支出。

（四）人才與技術并重，提高整體施工水平

1、打造專業施工隊伍，提升綜合施工能力。幾年來我處的5個施工隊伍（井筒快速掘進、打鉆隊、注漿隊、綜掘隊、機電隊）經過不斷的打造、磨合，已達到了相當熟練的程度。在生產中，無論在技術上與質量上均得到甲方的好評，現已具備承攬大部分礦山工程施工的能力。

2、工程技術方面，根據煤炭行業相關標準，并結合四項評比內容與現場施工實際，努力提升全處技術管理水平。同時，積極學習新技術，新工藝。

3、加強對項目部管理力度，從生產、技術、安全三方面入手，重點加強安全控制、延米成本控制、預結算控制等，及時發現問題，及時整改，確保工程質量。

4、針對項目管理人員與專業技術人員匱乏這一局面，我處花大力氣做好人才培養工作，力爭留住人才、培養人才。重點做好畢業生的穩定工作，并為他們提供更多的發展平臺。我處先后重用了10多名畢業生，分別擔任項目部經理、副經理。

三、一年來取得的成績

1.全年施工產值預計完成情況

全年計劃施工產值X萬元，至十月末實際完成X萬元，超出計劃任務值約5.9%

2.利潤實現情況

計劃利潤X萬元，至十月末實際完成X萬元，占年計劃目標的60.78%，預計全年實現X萬元，將超額完成年計劃的7.8%

3.上交公司貨幣資金及設備使用費情況

按照公司規定，我處應上繳公司的貨幣資金及設備使用費，每月從工程回款金額中扣繳，不存在拖欠。

4.福利待遇

進入20XX年以來，受宏觀經濟因素的影響，在資金十分緊張、工程款回籠困難的形勢下，我行政領導班子想方設法，積極催收拖欠工程款，共追回X萬元，暫時緩解了一點資金緊張問題。同時，在5月份兌現了20X年班子成員的年薪，并按月足額繳納職工的“六險一金”。20XX年，職工收入平均增加10%以上，各項福利待遇有所增加。

四、廉潔自律，堅持以身作則

廉潔從業是對一名干部人員的最起碼要求。因此，我十分重視廉潔自律，積極學習《國企領導人員廉潔從業若干規定》，落實學習“兩個條例”，自覺遵守廉潔自律的相關要求，并向優秀黨員看齊，嚴格遵守黨章黨紀。

五、存在的不足

回顧20XX年來的工作，盡管取得了一定的成績，但和公司的要求相比，仍存在一定的差距，具體表現在：

（一）由于任務重、時間緊，有時放松了學習，缺乏學習的自覺性與緊迫性。

（二）綜合業務能力有待加強，在工作忙、任務重、困難大的時候，自己缺乏冷靜，易急躁，導致考慮不周全，影響到整體的工作效果。

（三）工作方式有待完善，創新意識有待加強。

六、今后的努力方向

針對上述問題，今后我準備從以下幾方面加以改進：

（一）要加強學習，將相關的理論知識與業務知識學深、學透，不斷提高自身的綜合素養。

（二）增強自身的大局觀念，提高對工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。

（三）堅持安全第一，與同事們一道團結協作、努力拼搏，爭創一流的工作業績，用智慧和汗水再鑄我處工作的新局面。

我的述職報告完了，請大家評議，謝謝！

供電所所長安全述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

20XX年即將進入尾聲，作為XX供電所所長，本人根據省電力公司生產工作指示，圍繞“安全生產”與“安全監管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，并取得一定成績。現根據省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領導與同志們作如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、工作情況

（一）強化安全生產意識，狠抓安全生產

對于電力企業來講，安全生產是永不過時的主題，也是經濟效益的重要保障。因此，作為供電所第一負責人，我始終將安全生產擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產教育活動，提升員工的業務技能與安全生產意識。另一方面，完善規章制度，以制度作保障，落實安全生產責任制，將責任落實到人頭，并將個人工作業績與績效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產意識大大增強，本并未出現一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：

1、定期組織業務技能學習與安全生產培訓；

2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發現

問題，及時加以解決，降低安全生產風險；

3、加強對工器具的監管，定期測試相關工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用；

4、嚴格執行安全“兩措”。

（二)強調服務宗旨，狠抓服務質量

為進一步提升我所服務質量，樹立我所良好的社會形象，為群眾帶去優質的服務，我會同本所領導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態度差、服務不到位等問題，切實為群眾辦實事，主要措施如下：

1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質教育。從增強服務理念，著裝整潔大方、文明用語等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現在群眾面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修用戶發放滿意問卷，以調查客戶的滿意度。20XX年未出現一起投訴事件，客戶滿意度達95%。

2、積極了解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。

3、及時通知群眾、企事業單位關于停電事項，使其事先做好準備。

4、加強宣傳，強化群眾的法制意識與安全用電意識。

5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。

（三）加快電網改造升級，提升配網運行水平

1、抓好電網運行、維護工作，及時消除安全隱患；

2、加強線損分析，開展線損工作會議，分析線損的具體原因，并提出解決措施；

3、加強對電網的管理，防止偷電、漏電問題發生。根據省公司部署的電網升級改造任務，我所圍繞轄區電網實際情況，精心規劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網改造情況如下：

4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電X戶，竊電用戶X戶，極大改善了我供電區內的用電秩序。

二、存在的不足

20XX年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產工作仍存在不少問題，亟待解決。

1、部分員工的服務觀念有待加強，業務技能還需進一步提升。

2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。

3、我所經營管理機制有待進一步完善。

4、作為所長，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創新意識還需加強。

三、今后的改進措施

（一）加強學習，不斷提高安全生產意識與安全生產技

能

作為XX所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂范的作用。首先，調整心態，和全所員工共同學習，并和他們積極交流、探討安全生產的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產意識，提高工作水平。其次，根據工作實際，制定員工教育計劃，采用定期與不定期相結合的方式，加大對員工業務技能培訓的力度。最后，積極開展各種形式多樣、貼近群眾的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產意識，提升自己的業務能力。

(二）切實落實安全監督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務

秋冬季節是用電高峰期，也是供電工作的關鍵期。因此，我必須帶頭落實領導干部到崗到位制，并將責任細化，嚴格執行崗位責任制，積極開展“三聯系三促進”活動，多到工作一線了解安全生產實際，便于及時發現問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監督體系，并保證各項規章制度落實到位，防止安全監管流于形式。針對各種違規操作、違規作業的問題，要嚴格追究員工責任。另外，為應對冬季用電高峰期，我所要加強對轄區內的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動，絕不漏過

一個安全死角，也絕不放過人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發生。

（三）樹立“用戶至上”的服務理念，不斷提升服務質量

供電所是服務群眾的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。XX供電所全體干部員工都必須牢固樹立“用戶至上”的服務理念，根據《國家電網公司供電服務規范》的相關要求，對照“四個服務”、“四個追求”的標準，嚴格履行服務承諾，為群眾服好務、解決困難，用優質的服務樹立起XX人的良好形象。

第三篇：瓦窯坡煤礦(礦建)施工總結

府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦資源整合項目

礦建類工程施工總結

編制單位：陜西同興建工有限公司

編制日期：二零一三年十一月十日

府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦 礦建類工程施工總結

各位領導、各位專家：

你們好！我代表陜西同興建工有限公司匯報府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦礦建類工程施工情況。

我單位的施工資質為礦山工程總承包二級，承建府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦的全部井巷工程。在建設單位、設計單位及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本單位全體參建人員的努力，已完成承建的全部工作內容。下面，我就本工程的施工建設情況作簡要匯報。

一、項目部人員組成情況

項目部領導班子配備項目經理一名。下設安全、生產、技術副經理各一名，配備礦建專業技術人員2名，專職安檢員3名，配備質量驗收員3名負責施工期間的自檢驗收工作，配備各類了特種崗位操作人員，參加施工人員120余人。

二、施工工程概況

我公司在府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦施工的工程，通過廣大干部職工的努力，全部工程已通過竣工驗收，無質量缺陷，工程資料整編已完成，工程決算即將完成。主要施工單位工程23項，詳見下表：

三、施工質量控制

本工程施工采用項目法管理，成立了府谷縣瓦窯坡煤礦項目部，下設生產、技術、安全、經營和后勤服務五個部門進行管理，嚴格按照《礦山井巷工程施工及驗收規范》、《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》、《煤炭建設工程質量技術資料管理規定與評級辦法》、《煤礦安全工程》等中的有關規定組織施工，根據工程需要定崗、定員、定責進行人員編制，針對不同的施工階段特點采取相應的作業方式，取得良好效果。

施工過程中按照府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦先后制定的《府谷縣瓦窯坡煤礦礦井質量標準化評級辦法》、《巷道貫通管理規定》、《巷道測量管理規定》、《煤巷錨網質量管理規定》、《巷道隱蔽工程管理規定》、《巷道光面爆破檢查評級辦法》、《關于加強錨網噴支護施工管理的補充規定》等標準及規定，項目部建立健全了質量管理控制機構和管理制度，注重過程質量控制，將質量隱患消滅在萌芽狀態。在建設單位、勘察設計單位、監理單位、質量監督單位的支持配合下，優質高效完成了施工任務。

1、牢固樹立“質量第一”思想，強化全員質量意識

我們在承擔府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦工程的施工中，建立了完善的質量管理和保證體系，始終把安全質量標準化作為管理的核心和基礎來抓，堅持定位高、起點高、認識高的境界，以“嚴把質量關，創造精品工程”為基點，明確施工目標，并詳細制定了創優規劃和實施細則，根據質量控制目標，實行全過程的項目工程質量控

制。

采取一系列措施加大質量控制力度，逢會必講質量，使職工具有高度的責任感和使命感。推行全面質量管理，開展群眾性的全員小組活動，樹立全員、全過程的質量管理思想，使質量意識深入人心。

2、堅持高起點定位，高標準實施，精心打造品牌工程 項目部在施工中精心組織，加大措施，嚴把質量關。實行質量掛牌制，認真做好質量檢查和質量記錄,開展班組自檢、互檢及質檢人員專檢，消除質量隱患。對不合格工程推倒重來，對施工中出現的質量問題，按照事故升級處理。

施工過程中每班配備一名有豐富施工經驗的質量檢查員，對每道工序進行控制和檢驗，每班的質量檢驗員對各班的質量負責，在上一道工序質量沒有達到要求時，不得進行下一道工序施工，每道工序由當班質量檢驗員自檢合格后，再由施工技術人員和監理及建設單位驗收，驗收合格后方可進行下一工序。

四、強化安全管理，安全生產無事故。

施工中始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，通過制定安全技術措施，規范安全管理制度，并根據施工生產的變化情況及時調整安全管理重點，嚴把安全管理關，不斷完善安全技術措施，大力推行煤礦安全質量標準化，逐步達到作業程序標準化、生產操作標準化、作業環境標準化等標準化要求。在健全項目部安全組織機構及各項管理制度的基礎上，充分發揮群眾性的安全監督網作用，建立班組互檢、施工隊自檢、項目部旬檢的安全例檢制度，項目部制定了全員安全風險抵押金和安全互保管理辦法，及時監督各項安全規章制度和操作規程的貫徹執行情況，制止各種違章行為，保證了安全生產。同時技術部門加大安全技術知識培訓工作，使每一位職工通過安全技術培訓、技術交底、規程貫徹等領會安全操作要領，干標準活、上標準崗，提高了職工的安全技術素質，從而為全井安全生產無事故提供了必要的素質保證。

五、加強配合爭創一流工程

在內部嚴把質量關的基礎上，我們與建設單位、監理單位、設計單位通力合作，認真按照設計要求制定施工方案，結合現場與建設、監理單位溝通研究最佳施工方法，在監理的監督下做好材料驗收關，作好隱蔽工程處理，按照要求及時收集整理有關技術資料，在礦區質監站的幫助下，認真整改提出的問題，做到了每項單位工程質量達標。

六、施工總結

我公司在府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦項目部的建設、監理、質監及各兄弟單位的大力支持和幫助下，各項工作取得了一定成績，工期、質量、安全等達到了預期目標，為府谷縣新民鎮瓦窯坡煤礦的按期竣工投產做出了一定貢獻，今后我們會力爭做的更好，使我公司的施工管理水平再上一個新臺階。

我的匯報完畢，請各位領導、專家提出寶貴意見！謝謝大家！

陜西同興建工有限公司二零一三年十一月

第四篇：礦建社區

礦建社區：

1.圍繞年區社區制定的亮點工作計劃進行了怎樣的落實？在親民社區建設過程中，開展了哪些有意義的活動？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點工作的打造組織開展哪些活動？

2.社區工作重在務實，推進工作重在創新。簡要總結梳理一下社區一年來在務實創新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優秀社區，今年的爭創難度加大，那么，面對新出臺的《社區服務管理工作實施細則》，對照《全國和諧社區建設示范社區標準》，根據2011年市委、市政府出臺的《關于加強和創新社區管理的意見》精神，社區應需要從哪些方面再下功夫，彌補工作不足，進一步提高工作質量，以保持住優秀社區的榮譽？

4.作為2013年居家養老工作的示范社區，按照五大功能區的建設要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對比先進社區還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第五篇：2012礦建工程工作總結

鴻升煤業2012礦建工作總結

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業領導的關心和支持下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結如下：

一、根據鴻升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業頂板管理制度》、《鴻升煤業輔助運輸管理制度》、鴻升煤業安全管控體系》、《鴻升煤業工程質量管控體系》、《鴻升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業技術管控體系》、《鴻升煤業工程造價控制》、《鴻升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻升煤業通道管理標準》、《鴻升煤業安全技術審批制度》、《鴻升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻升煤業工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業工程簽證管理制度》、《鴻升煤業工程設計變更制度》、《鴻升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業安全質量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質量管控體系。

二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以后的施工提供了技術保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結果而輕過程的工作理念誤區。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產，不可不達標”質量標準化應該在動態中達標。基于以上情況生產基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規格，錨索編號牌規格、備品備件標志牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業在晉圣公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。

七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。

表現尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現場辦公后，最終采用了所提方案并安全優質高效地結束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統的調整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。為2013年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。

八、鴻升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬項目法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、2013年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉圣公司生產銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區膠帶巷、一采區回風巷、首采工作面、一采區變電所、一采區臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。