第一篇：2009年礦建工作總結(jié)

煤礦60萬噸技改項目2009年礦建工程

工 作 總 結(jié)

煤礦技改工程項目部 二〇〇九年十二月十五日

紅山煤礦60萬噸技改工程項目礦建工作總結(jié)

一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準備不充分的情況下邊設(shè)計邊施工，礦井設(shè)計委托兗礦設(shè)計院進行設(shè)計，礦井設(shè)計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設(shè)計建設(shè)工期為24個月。

工程經(jīng)招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔，兗礦設(shè)計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于2008年9月29日主、副、風(fēng)三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

二、項目工程進展情況

礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設(shè)周期，是重點管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井—主井同時相向施工（完成494m），預(yù)計2010年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設(shè)進度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于2009年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于2009年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對2009年各項工作進行認真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、2010年的工作計劃

2010年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9 萬噸小礦，開采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠遠不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關(guān)鍵階段，人員招聘引進、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準備工作。

煤礦技改工程項目部

二〇〇九年十二月十五日

第二篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，與時俱進較好地完成了目標任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計》、《變化管理響應(yīng)機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護工程質(zhì)量驗收標準》、《鴻升煤業(yè)通道管理標準》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質(zhì)量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標準化管理了，集團公司規(guī)定“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”質(zhì)量標準化應(yīng)該在動態(tài)中達標。基于以上情況生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標志牌規(guī)格、懸掛標準、巷標、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓(xùn)項目部各操作工種，促進其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴重短缺，設(shè)計院設(shè)計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設(shè)計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風(fēng)立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設(shè)計的支護方案現(xiàn)

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導(dǎo)致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設(shè)計院設(shè)計的施工圖進行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時進行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認證模擬項目法人負責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設(shè)計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風(fēng)巷原來做的質(zhì)量認證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風(fēng)立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗收而努力工作。

第三篇：礦建實習(xí)生工作總結(jié)

礦建技術(shù)員工作總結(jié)

年關(guān)將近，辭舊迎新。回顧過去這5個半月的工作，作為礦建實習(xí)生，我在項目部領(lǐng)導(dǎo)及師傅的關(guān)心和幫助下，嚴格要求自己，努力做好礦建實習(xí)生本職工作，在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉，使自己的專業(yè)知識在實際工作中得到應(yīng)用，讓自己工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到很大提高，更重要的是獲得寶貴的工作經(jīng)驗積累。

8月1號是我來到公司的第一天，接下來在公司總部接受20天簡單的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間讓我深刻的認識到了公司的企業(yè)文化：人為業(yè)本，誠信立世。公司要打造“百年老店”，“誠信”是必不可少的。人們常說企業(yè)靠人發(fā)展，人靠企業(yè)生存，我想金誠信就是我們展示才華的大舞臺，是我們擁有美好生活的保障。我要為金誠信百年老店增磚添瓦，為擁有更好的生活而努力奮斗。

8月20號是我們來到萊蕪項目部的第一天。作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，我的工作經(jīng)驗是零，不過公司給我安排了一位很有經(jīng)驗的師傅—趙愛貞師傅。在工作和生活上項目部領(lǐng)導(dǎo)和師傅都給予了很大關(guān)心。剛開始師傅給我安排的任務(wù)就是每天都要到施工現(xiàn)場，了解一下施工環(huán)境和施工流程。按照師傅的安排第一個月我每天都去施工現(xiàn)場，觀察施工過程和規(guī)律，一個月下來我熟悉了斜坡道的施工流程，打眼、裝藥、放炮、撬毛、打錨桿、掛網(wǎng)片、出渣、噴漿，這是一個循環(huán)。豎井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁澆注。接下來的幾個月里師傅讓我熟悉具體的施工措施和施工圖紙，首先是要能看懂圖紙，再按照施工措施指導(dǎo)工人具體施工方法。測量放線是準確施工的必要條件，測量人員下井時，我都會跟著一塊下去，學(xué)習(xí)測量方法和步驟，還能準確的掌握施工數(shù)據(jù)，方便指導(dǎo)施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部決定打止?jié){墊和注漿，打止?jié){墊前先墊石子作為濾水層，再固定濾水桶和孔口管，并且要按照施工措施調(diào)整孔口管的角度和間距，然后就是澆筑混凝土，在澆筑過程中要及時排出井筒涌水，防止混凝土稀釋，灰漿跑掉，還要邊澆筑邊振搗。等止?jié){墊凝固7天后開始用潛孔鉆機打眼，然后用注漿機注漿，控制注漿壓力。主井的施工主要是壁后注漿，裝載硐室注漿和裝載硐室打錨索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少裝藥，要嚴格的控制周邊眼的間距，不能超過設(shè)計，還有控制錨桿的角度和間距，角度不能小于75度，間距為1米。在井下要正確佩戴勞保用品，確保工作安全。

在這5個半月中，項目部領(lǐng)導(dǎo)和師傅帶我學(xué)習(xí)，講理論，說實踐，是他們讓我懂得這些礦建知識。但我自認為我要學(xué)習(xí)的知識還很多，不足之處還有待自己去完善。我會在今后的工作中更努力，爭取早日成為一個合格的技術(shù)人員。

第四篇：礦建社區(qū)

礦建社區(qū)：

1.圍繞年區(qū)社區(qū)制定的亮點工作計劃進行了怎樣的落實？在親民社區(qū)建設(shè)過程中，開展了哪些有意義的活動？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點工作的打造組織開展哪些活動？

2.社區(qū)工作重在務(wù)實，推進工作重在創(chuàng)新。簡要總結(jié)梳理一下社區(qū)一年來在務(wù)實創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優(yōu)秀社區(qū)，今年的爭創(chuàng)難度加大，那么，面對新出臺的《社區(qū)服務(wù)管理工作實施細則》，對照《全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)標準》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺的《關(guān)于加強和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見》精神，社區(qū)應(yīng)需要從哪些方面再下功夫，彌補工作不足，進一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽？

4.作為2013年居家養(yǎng)老工作的示范社區(qū)，按照五大功能區(qū)的建設(shè)要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對比先進社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第五篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設(shè)管理實施細則匯編》，加強里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標得以實現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責(zé)

第三條 建設(shè)單位

按照本辦法開展對里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位進行匯報，經(jīng)建設(shè)單位同意按照本辦法對施工單位進行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設(shè)、監(jiān)理單位各項管理制度及細則，按照國家法律法規(guī)、標準、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進行施工并承擔相應(yīng)責(zé)任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項目組織機構(gòu)管理

(一)項目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項目實際組織管理機構(gòu)、項目經(jīng)理和其他人員與投標書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責(zé)令改正。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。項目部無領(lǐng)導(dǎo)帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時間進行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進行分包或轉(zhuǎn)包的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔。第七條 開、復(fù)工及施工組織設(shè)計等技術(shù)文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復(fù)工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規(guī)定及時編報施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問題每次處罰100～200元。2.嚴重工程質(zhì)量問題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費用由施工單位承擔。給予建設(shè)單位造成的經(jīng)濟損失的，按價賠償。

(四)建設(shè)、監(jiān)理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進度管理

（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當月工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當月工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當月工程計劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當月工程計劃超過20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個月未按期完成當月工程計劃，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無特殊原因，未完成當年單位工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當年工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當年工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當年工程計劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當年工程計劃超過15%，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計劃的適當返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報驗監(jiān)理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對該工程進行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。

(五)工程進度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過程中，多報、謊報等欺騙建設(shè)單位，一經(jīng)查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設(shè)計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場材料成品、半成品、機械設(shè)備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進場和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿計量不準確或未計量，視情況嚴重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設(shè)計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設(shè)單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔相應(yīng)的責(zé)任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴重程度處罰2000～5000元，造成建設(shè)單位經(jīng)濟損失和社會影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責(zé)任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場地未按照建設(shè)單位劃分區(qū)域進行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設(shè)單位同意，工業(yè)場區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設(shè)備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工場地內(nèi)臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場地超過使用期限或退場時不按規(guī)定辦理退場手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責(zé)任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責(zé)任單位5000～10000元；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責(zé)任人1000元；對于安全隱患重復(fù)出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對現(xiàn)場文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責(zé)任。

(二)施工單位對監(jiān)理、建設(shè)單位進行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設(shè)單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設(shè)單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導(dǎo)致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設(shè)單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設(shè)單位工程技術(shù)部負責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。