第一篇：加強后續教育、提高專業勝任能力

加強后續教育、提高專業勝任能力

面對日新月異的經濟壞境，注冊會計師應加強后續教育，以獲得最新的知識。同時加強職業道德、職業謹慎方面的教育工作，在審計準則中，審計程序通常規定的非常明確，但它不可能解決在特定單位審計過程中出現的問題，并不足以保證審計工作質量。

總之，注冊會計師的法律責任是由其審計特點決定的，注冊會計師審計的固有風險決定了其法律責任是不可能被完全規避的，采取相應的措施只能有效的降低承擔法律責任的概率。注冊會計師應嚴格按照審計準則和相關法律法規的要求進行執業，以嚴格的執業道德要求自己，規范自身的執業行為。在采取有效措施之外，投保必要的注冊會計師責任險，也是在法律責任發生時有效降低自身風險的必要措施之一。

第二篇：后續教育111

1..應用資本資產定價模型對項目投資決策進行評估中，貝塔系數代表（）A 無風險報酬率

B 項目風險系數

C 企業平均投資報酬率

D 行業平均投資報酬率

7.項目建成后，項目投資者和經營者只擁有所建項目的經營權的項目融資方式是（）

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOO

8．售后租回交易認定為經營租賃的

凈現值法的缺點是：

A．不能從動態的角度直接反映投資項目的實際收益率水平

B．當多個項目投資額不等時，僅用凈現值無法確定投資方案的優劣 C．凈現金流量的測量和折現率的確定比較困難 D．沒有考慮資金時間價值

標準答案：a, c

下列哪些因素變動會影響債券到期收益率： A．債券面值 B．票面利率 C．市場利率

D．債券購買價格 E．無風險利率

標準答案：a, b, d 下列屬于更新設備決策中初始現金流量應考慮的范疇是：

A．購買新固定資產的買價

B．需更新的舊固定資產殘值收入 C．追加投入的營運資金 D．原有固定資產的買價

E．投入原有固定資產的營運資金

你的答案：

標準答案：a, b, c 4.關于估計現金流量應當考慮的題目中說法錯誤的是（A）。A.必需考慮現金流量的總量 B.盡量利用現有會計利潤數據 C.不能考慮淹沒本錢 D.充分關注機會本錢 5.某公司投資方案甲的年銷售收入為180萬元，年銷售本錢和費用為120萬元，其中折舊為20萬元，所得稅率為25%，則該投資方案的年現金凈流量為（B）。采集者退散

A.42萬元 B.65萬元 C.60萬元 D.48萬元

6.在不考慮所得稅的情況下，以“利潤十折舊”估計經營期凈現金流量時，“利潤”是指（D）。A.利潤總額 B.凈利潤 C.營業利潤 D.息稅前利潤

4.【答案】A

【解析】在計算現金流量時，應留意以下幾點：(1)必需考慮現金流量的增量;(2)盡量利用現有的會計利潤數據;(3)不能考慮淹沒本錢因素;(4)充分關注機會本錢;(5)考慮項目對公司其他部分的影響。

5.【答案】B

【解析】現金凈流量=息稅前利潤×(1-所得稅率)+折舊

=(180-120)×(1-25%)+20=65(萬元)。

6.【答案】D

【解析】不考慮籌資費用，應該用息稅前利潤。

12.某投資方案，當折現率為12%時，其凈現值為38萬元，當折現率為14%時，其凈現值為-22萬元。該方案的內部收益率（C）。A.大于14% B.小于12% C.介于12%與14%之間 D.無法確定

12.【答案】C

【解析】根據內插法，內部收益率應該介于12%與14%之間

13.內部收益率是指（BD）。 A.投資報酬與總投資的比率 B.項目投資實際可望達到的收益率 C.投資報酬現值與總投資現值的比率 D.使投資方案凈現值為零的折現率

14.按照投資行為的參與程度，投資分為直接投資和間接投資，其中直接投資的對象包括（AB）。A.現金 B.設備 C.債券 D.股票

15.下列屬于完整的產業投資項目的現金流入的有（ACD）。A.營業收入 B.折舊 C.補貼收入 D.回收活動資金

13.【答案】BD

【解析】內部收益率是指項目投資實際可望達到的收益率。實質上，它是能使項目的凈現值即是零時的折現率。

14.【答案】AB 【解析】直接投資是指將貨泉資金直接投入投資項目，形成什物資產或者購買現有公司資產的一種投資。債券和股票屬于間接投資。

15.【答案】ACD

【解析】現金流入量包括營業收入，補貼收入，在終結點上一次回收的活動資金。

三、判斷題

1.直接投資可以直接將投資者與投資對象聯系在一起。，而間接投資主要是證券投資。（）

2.完整的項目計算期包括試產期和達產期。（）

3.在財務管理中，將以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為稱為固定資產投資。（）

4.在計算投資項目的現金流量時，經營期與固定資產的折舊年限或使用年限相同。（）

5.完整產業投資項目的運營期自由現金流量是指投資者可以作為償還借款利息、本金、分配利潤、對外投資等財務流動資金來源的凈現金流量，它的計算公式為：運營期自由現金流量=該年息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年折舊+該年攤銷+該年回收額。（）

6.方案重復法和最短計算期法固然屬于計算期同一法中不同的計算方法，但是選優的標準是一致。（）

7.在投資項目決議計劃中，只要投資方案的投資收益率大于零，該方案就是可行方案。（）

8.凈現值小于零，則獲利指數也小于零。（）

9.利用差額投資內部收益率法和年等額凈回收額法進行原始投資不相同的多個互斥方案決議計劃分析，會得出相同的決議計劃結論。（）

三、判斷題

1.【答案】√

【解析】本題的考點是直接投資與間接投資的實質區別。

2.【答案】×

【解析】完整的項目計算期包括建設期和運營期(詳細又包括投產期和達產期)3.【答案】×

【解析】在財務管理中，將以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為稱為項目投資，項目投資包括固定資產投資、無形資產投資，其他資產投資以及活動資金投資等，所以不能將項目投資簡樸地等同于固定資產投資。

4.【答案】√ 【解析】在計算投資項目現金流量時有6個假設，其中第4個經營期與折舊年限一致假設指出：假設項目主要固定資產的折舊年限或使用年限與經營期相同。

5.【答案】×

【解析】運營期自由現金流量=該年息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年折舊+該年攤銷+該年回收額-該年維持運營投資。

6.【答案】√

【解析】二者選優的標準是一致的，都是選擇調整后凈現值最大的方案為優。

7.【答案】×

【解析】只有當投資收益率大于即是基準投資收益率(事先給定)時，方案才可行。

8.【答案】×

【解析】凈現值小于零，則獲利指數小于

9.【答案】×

【解析】利用差額投資內部收益率法和年等額凈回收額法進行原始投資不相同的多個互斥方案決議計劃分析，假如項目計算期也相等，則會得出相同的決議計劃結論。留意：差額投資內部收益率法不能用于項目計算期不相等的多個互斥方案決議計劃分析。

1.下列關于流動資產的說法錯誤的是（）。A.投資于流動資產的資金對企業影響的時間比較短 B.流動資產對于滿足財務上臨時性資金需求具有重要意義

C.在流動資產的周轉過程中，各種不同形態的流動資產可以同時存在 D.流動資產占用的資金時高時低，起伏不定，所以具有風險大的特點 2.關于流動負債籌資的特點，下列說法正確的是（）。

A．短期借款的風險大于長期債務，所以申請短期借款往往比申請長期借款更難 B．短期債務的彈性大于長期債務 C．短期債務的籌資成本往往較高 D．短期債務的籌資風險較小 3.企業為組織日常生產經營活動，必須保持的現金余額主要與（）有關。A.企業愿意承擔風險的程度 B.企業臨時舉債能力的強弱 C.企業銷售水平

D.企業對現金流量預測的可靠程度

4.下列各項成本中與現金的持有量成正比例關系的是（）A.管理成本 B.固定性轉換成本

C.企業持有現金放棄的再投資收益 D.短缺成本

5.在現金持有量的成本分析模式和存貨模式中均需要考慮的因素包括（）。A.管理成本 B.轉換成本 C.短缺成本 D.機會成本 1-5 DBCCD

二、多項選擇題

1.關于營運資金的說法不正確的是（）。

A.營運資金通常是指流動資產減去流動負債后的差額 B.流動資產占用資金的數量具有波動性 C.流動負債期限短，風險低于長期債務

D.存貨周轉期，是指將原材料轉化成產成品所需要的時間 2.與固定資產投資相比，流動資產投資的特點包括（）。A.投資回收期短 B.流動性強 C.具有并存性 D.具有波動性

3.企業運用存貨模式確定最佳現金持有量所依據的假設包括（）。A．所需現金只能通過銀行借款取得 B．預算期內現金需要總量可以預測 C．現金支出過程比較穩定

D．證券利率及固定性交易費用可以知悉

4.利用郵政信箱法和銀行業務集中法進行現金回收管理的共同優點包括（）。A.縮短票據郵寄時間 B.縮短票據結算時間 C.減少收賬人員 D.縮短票據停留時間

5.延期支付賬款的方法包括（）。A.合理利用“浮游量” B.推遲支付應付款 C.采用匯票付款 D.加速收款

1、CD

2、ABCD

3、BCD

4、AD

5、ABC 1.某公司股票的β系數為2.0，無風險利率為6%，市場上所有股票的平均報酬率為10%，則該股票的報酬率為（B）。

A.8% B.14% C.16% D.20% 6.下列各項中，不屬于證券投資風險的是（）。

A.違約風險 B.流動性風險 C.經營風險 D.期限風險 7.一般而言，證券風險最小的是（）。

A.政府證券 B.金融證券 C.公司證券 D.股票 8.投資于國庫券時可不必考慮的風險是（）。

A.利率風險 B.違約風險 C.購買力風險 D.再投資風險

9.進行合理的投資組合能降低投資風險，如果投資組合包括市場上全部股票，則投資者（）。

A.不承擔市場風險，也不承擔公司特有風險 B.既承擔市場風險，又承擔公司特有風險 C.只承擔市場風險，不承擔公司特有風險 D.不承擔市場風險，但承擔公司特有風險

10.下列證券中，能夠更好地避免證券投資通貨膨脹風險的是（）。A.國庫券 B.優先股 C.公司債券 D.普通股

6.C 7.A 8.B 9.C 10.D

16.對于債券和股票，以下說法不正確的是（）。A.債券的求償權優先于股票 B.債券的投資風險小于股票

C.債券持有人不能參與公司決策，而普通股東有權參與公司決策 D.債券的成本高于股票成本

17.銀行為國家重點建設而籌集資金所發行的債券屬于（）。A.政府債券 B.公司股票 C.金融債券 D.企業債券 18.債券投資的特點是（）。

A.債券投資者有權參與企業的經營決策 B.債券投資的風險高于股票投資 C.債券投資能獲得穩定收益 D.債券投資的購買力風險小

19.投資者由于市場利率變動而遭受損失的風險是（）。

A.購買力風險 B.利率風險 C.違約風險 D.變現力風險 20.投資者購買的債券期限越長，其利率風險（）。

A.越小 B.越大 C.為零 D.無法確定

16.D 17.C 18.C 19.B 20.B

19.股票投資與債券投資相比，其特點是（）。

A.風險大 B.易變現 C.收益高 D.價格易波動

20.投資基金作為一種集合投資制度，它的創立和運行主要涉及以下（）方面。A.投資人 B.發起人 C.管理人 D.托管人 21.按證券的發行主體分類，可分為（）。

A.政府證券 B.商業票據 C.金融證券 D.公司證券

22.長期債券投資收益率高于短期債券投資收益率，這是因為（）。A.長期債券持有時間長，難以避免通貨膨脹影響 B.長期債券流動性差 C.長期債券面值高 D.長期債券不記名

23.投資于債券所需承擔的風險有（）。A.購買力風險 B.違約風險 C.利率風險 D.變現力風險

24.按照投資基金的組織形式不同，可以分為（）。A.契約型投資基金 B.公司型投資基金 C.封閉型投資基金 D.開放型投資基金

25.下列關于證券投資基金的優缺點，正確的是（）。

A.投資基金具有專家理財優勢 B.投資基金無法獲得高收益 C.投資基金具有資金優勢 D.以上均正確 19． ACD 20． ABCD 21． ACD 22． AB 23． ABCD 24． AB 25． ABCD

三、判斷題

1.營運資金周轉的數額只受現金循環周期影響。（）

2.營運資金又稱循環資本，是指流動資產減去無息流動負債后的余額。（）3.企業持有的現金總額就是各種動機所需的現金余額之和。（）

4.現金與有價證券的變動性轉換成本與證券交易次數有關，屬于決策相關成本。（）

5.在存貨模式中，能夠使現金短缺成本和固定轉換成本之和保持最低的現金持有量，即為最佳現金持有量。（）

6.現金存貨模式中考慮的成本包括機會成本和變動性轉換成本。（）7.信用政策包括信用標準、信用條件和收帳期限。（）

8.信用條件是客戶獲得企業商業信用所應具備的最低條件，通常以預期的壞賬損失率表示。（）

9.在規定的時間內提前償付貨款的客戶可按銷售收入的一定比率享受現金折扣，折扣比率越高，越能及時收回貨款，減少壞賬損失，所以企業應將現金折扣比率定的越高越好。（）

10.存貨進價又稱進貨成本，是指存貨本身的價值，等于采購單價與采購數量的乘積。（）

三、判斷題

1、×

2、×

3、×

4、×

5、×

6、×

7、×

8、×

9、×

10、×

判斷題

1、債券的票面利率是評價債券收益的標準。（）

2、因為股票本身具有價值，所以它才能能給股票投資者帶來報酬。（）

3、不定期付息的債券，只有在等從發行時，其到期收益率才與股票利率相同。()

4、債券流通時間越接近到期日，其市場價格乙越越接近于面值。()

5、市盈率指標的高低，代表投資者愿用每股盈余多少倍的貨幣來購買該種股票。（）

6、假設某種股票的貝他系數是0.5，則它的風險程度是市場平均風險的一半。()

7、股票投資的市場風險是無法避免的，不能用多角化投資來回避，而只能靠更高的報酬率來補償。（）

8、貝他系數反映企業特有風險可通過多角化投資分散掉，而市場風險不能被互相抵消。（）

9、對債券投資收益評價時，應以債券價值和到期收益率作為評價債券收益的標準，票面利率不影響債券收益。（）

10、貝他系數反映個別股票的市場風險，貝他系數為零，說明該股票的風險為零。（）

11、債券的票面利率是指債券發行者預計今后向投資者支付的利息與債券票面金額之比。（）

12、股票帶給持有人的現金流入有兩部分，一是股利收入，二是資本利得。一般投資者最為關心的是前者。（）

13、利率固定的有價證券沒有利率風險。（）

14、分散債券到期=日，可幫助投資者避免利率風險。（）

15、進行債券收益水平評價時，可不考慮資金時間價值。（）1.錯 2.錯 3.錯 4.錯 5.對

6.對 7.對 8.錯 9 對 10 錯 11 錯 12.錯 13.錯 14 對 15 錯

三．簡答題

1.企業采用建設經營移交（BOT）方式參與公共基礎設施建設業務，應當滿足哪些條件？ 答：

1．合同授予方為政府及其有關部門或政府授權進行招標的企業。

2．合同投資方為按照有關程序取得該特權經營權合同的企業（以下簡稱合同投資方）。合同投資方按照規定設立項目公司進行項目建設和運營。項目公司除去的建造有關基礎設施的權利以外，在基礎設施建造完成以后的一定時期內負責提供后續經營服務。

3．特許經營權合同中對所建造基礎設施的質量標準，工期，開始經營后提供提供服務的對象。收費標準及后續調整作出約定，同時在合同期滿，合同投資方負有將有關基礎設施移交給合同授予方的義務，并對基礎設施在移交時的性能，狀態等作出明確規定。

2.

第三篇：HR勝任能力分析

HR勝任能力分析

作者：佟天佑

入庫時間：2009年12月15日

當前，許多文章和書刊都在大張旗鼓地傳導執行力，其實勝任能力比執行力更為重要，做什么？如何做？做得好？沒有足夠的理解能力和適應力、素質基礎與實操經驗支撐，如何也會使執行力打折扣。其實，執行力源自勝任力，以下簡要地對HR勝任力進行分析。

一、從人員配置談起

人員配置是指人與事的配置關系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協調。充分開發和利用員工，實現組織目標。目前，人員合理配置成為組織人力資源管理狀態是否良好的標志之一。所謂以開發為先正是要求找對的人，做恰當（正確）的事。

從人的方面看，有能力性質、特點的差異，即能力的特殊性；個人能力的特殊性，形成他的專長、特長，即他能干什么？最適合做什么？還有能力水平的差異，不同的人，能力是不同的，有的高些，有的低些。實際上也不存在兩個能力水平完全相等的人，承認人與入之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的配置上，掌握用人方略：“大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。”

二、關鍵勝任能力因素

1、工作規范主要說明

什么類型的人能夠勝任什么工作，這是工作規范中所要說明的，包括列出該職業所需的技能和資格條件等。這樣做能夠保證只有那些符合要求的人來應聘，從而對以后的甄選與錄用工作提供幫助。

通常來說，要想預測一個人將來工作得怎樣，最好看看他過去都有哪些成績。這表明在挑選員工時，工作經歷是一項重要的考慮因素。比如，很多企業在招聘廣告都明確提出應聘者要具備幾年的工作經驗。但是，工作經驗的質量和數量真的如此重要嗎？一個有學歷、有經驗的人。一定能夠保證他在未來的工作中會做得很出色嗎？正如本人在HR認證課程中談到的，資歷和能力充其量只能是應聘與考察的條件，但不是績效的證明。至少這些因素是不夠完整的。

因此，在編制工作規范與描述時，有必要分別指出哪些能力對于完成這一工作是必要的；哪些能力是在未來的工作中取得更好的關鍵因素。這樣，在一些工作規范中就將必備的任職資格和理想的任職資格兩部分區分出來，必備資格條件應包括從事該工作至少要達到的教育水平、工作經歷、技術技藝能和個人特點，在甄選過程中，不具備必備資格條件的應聘者將被淘汰。理想的任職資格并不是最低要求，它是對符合必備任職資格條件的員工的“額外”要求，是幫助該員工在工作達至勝任且能成功的重要條件。

2、關鍵勝任能力描述

在多個顧問的項目調研與評價中，發現從企業出發的“理想”任職資格與條件中的一些關鍵勝任能力因素，包括與通常的工作績效有直接因果關系的一系列能力、個性、工作風格等因素，對于許多工作來說，具體可見、以衡量的技能是至關重要的，但其他方面的因素可能會對工作成功起到更大的作用。如認知能力、適應能力、工作風格、人際交往和溝通能力等。

①認知能力

主要指—個人從自我角色出發的分析和思考問題的能力。比如，解決問題的能力、決策能力、發現問題的能力、項目管理能力、時間管理能力、有效利用資源的能力等：這些能力不像具體的技術技能那樣容易測量，但從某種意義上來講這些能力更為重要。

②工作風格

這些工作風格主要涉及的是一個人在某種情境下，是如何采取相應行動的。比如，市場部的崗位要求有高水平的客戶滿意度，那么就應該關心在應聘者的工作風格中是否包含以下方面的行為：

——他是否致力于建立和維系與客戶的長期關系？

——他是否不斷地對客戶進行跟蹤而保證客戶的長期關系？

——他是否能耐心地傾聽客戶的反饋意見？

——在做決定時，他是否能充分考慮客戶的意見？

——當他作為一個團隊的領導時，他是否能幫助團隊成員理解客戶的需求？從以上種種問題中都可以反映出一個應聘者是否能夠很好地滿足客戶的需求。這些測試可通過相應的問卷方式進行。

③適應能力

通俗地說，是適者生存的能力，也是隨著內外環境變化而懂得自我調節與校對的能力。比如，一個新應聘到崗的員工，在試用期如何融入企業中，以不斷調節自我去適應該企業“軟硬”環境的變化，從而逐步表現和發揮出自己過往的特長與工作能力。

④人際交往

與人打交道的方式方法，也屬于一些勝任力的范疇。所謂平易近人，自然獲得別人的好感。在工作中的，人際和人脈關系很大程度上為業務的展開和提升業績做出鋪墊都。試想，自吹自擂者會得到同事的認同嗎？

⑤溝通能力

這是與人際交往緊密聯系的，而且是做為一個成功職業角色必不可少的技能。比如，一名人事行政經理，對溝通能力的測試是主要項目之一。

——他是一個能夠積極地傾聽的人嗎？

——當他面臨挫折時，是否能夠很好地自我控制？

——他是否能夠與各種不同特點的人配合工作？

——在部門內，他是否能夠激勵下屬的工作熱情？

——他是否尊重他人的意見和觀點？

——他是否對他人的反饋和批評持接納的態度？

——他是否能有效地化解人際矛盾？

在企業中，該職位隨時隨地都需要與人打交道。而且許多“是非曲直”不很清晰的人與事都需要面對和處理的。可以說，溝通能力和態度。很大程度上左右了人際關系的“好與差”。

三、勝任力特征分析

職位分析和說明往往和崗位勝任特征分析是連接的，一個是前提與基礎，一個是校對與保證。一般地說，在實際操作上可以概括為發現勝任特征水平，基本界定勝任特征和評估勝任特征程度：

1、發現勝任特征水平

為了找到這些勝任特征，一方面，可以從現有職位說明書的資料中進行查詢，有些崗位分類的資料中會顯示山常見崗位的一些關鍵勝任特征，比如，所需技能和特長等。接近或相應同類崗位的勝任特征界定也可以作為參考；另一方面，也是更重要的方法就是運用關鍵事件的方法，這種方法往往是發現崗位關鍵特征的最常用的方法。

所謂關鍵事件方法，也就是通過對崗位典型的成功事例和失敗事例進行分析，得到導致成功或失敗的原因，從內到外找到問題的出處；這些原因往往就是關鍵勝任特征。關鍵事件法通常是在隨機中或是任職者與其上級主管進行面談與溝通時獲得的。

2、基本界定勝任特征

從任職者和任職者主管那里獲得的有關關鍵勝任特征的信息通常是比較散亂的，需要進一步歸納和整理。對關鍵勝任特征的界定通常要包括該勝任力的定義和行為描述，有時還要將行為描述劃分成幾個等級。

例如，人際交往與理解能力。其基本定義為：在人際交往中理解他人的言語、情感、行為等的含義和原因的能力水平。一般地是接層次或等級進行界定：E級水平——能夠理解他人當前的情感；

D級水平——不僅可以理解當前的情緒反應；

C級水平——能夠理解和明白對方的意思；

B級水平——能夠理解和把握“言外之音”；

A級水平——能夠發現和揭示復雜的潛在問題。

3、評估勝任特征程度

在上述關注和界定基礎上，可以通過相關的圖形對勝任能力水平進行分析（圖略），以得到招聘依據或在試用期勝任程度的判斷，為成功地招聘所需要的人才奠定基礎和做好合適配置與用人保證招聘從預期到實際的效果。

在實際考察中，根據職位要求，其測定和評估還有許多。比如：語言表達能力、書面文字能力、算術能力、空間判斷能力和顏色分辨能力等等。

〖本文提示〗

許多情況下，企業都會通過測試做評估，如何找到能力的著陸點與創設適合與適應的工作環境也是有效檢驗勝任力的因素之一。值得注意的是，在企業用力人之勝任能力中，越是往高職位上升其人際交往與溝通能力應更強，它是營造勝任力的“催化劑”，更是實現職業目標的“驅動器”。

第四篇：讀《班組長勝任能力》

讀《班組長勝任能力》之“班組長角色的修煉” 基業鼎盛，皆因基礎穩固；大廈將傾，皆因基礎不牢；只有基礎扎實，才能成就基業。

企業生存與發展的基礎是什么？班組

班組運行管理的關鍵人物是誰？班組長

可見，班組是企業的細胞，班組長是班組的細胞核。有了卓越的班組長，班組就有了有效運行的保障，有了卓越的班組，企業就有了基業長青的根基。

管理大師彼得.德魯克在《管理的實踐》中有句箴言：管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。

班組管理就是一種實踐的過程，實踐成就的大小取決于班組長自身勝任力的高低，班組長勝任力高，班組管理就規范，班組建設就有效。班組長勝任力低，班組管理就混亂，班組建設就無效。

下面我們談一談“班組長角色的修煉”

正確認識自我，進行準確的角色定位，是班組長帶好班組首先要做的事，也就是說班組長先要搞清楚“我是誰”

班組長在班組里也但當不同的角色，他不但是簡單的任務下達著，政策宣貫者，個人決策者，而是團隊領袖，制度規范著，非親家長，日常牧師和第一教練。

一、作為團隊領袖，班組長以特有的人格魅力引領團隊，成為團隊領袖，具體而言，班組長需滿足六個條件。1.取得認同；2.爭取追隨者；3.讓自己成為標桿；4.善于提問；5.別吝嗇你的評價；6.懂得激勵。以上6點看似簡單，但實際應用起來卻因人而異。

二、作為制度規范者，班組長以嚴謹的制度規范著團隊，隨話說：不以規矩，不成方圓。作為制度規范者，班組長應讓班組的各項工作有章可循、有法必依，以制度約束人、考核人、激勵人，形成班組管理的長效機制，使得班組管理科學化、民主化。制度規范者包含兩層含義：一方面，班組長要帶頭執行企業的相關制度，維護企業管理制度的權威；另一方面，要帶領班員制定符合本班組的各項管理制度，并規范、督促執行。

三、作為非親家長，班組長以非血緣關系的親情維系班組和諧，班組長要“管”好班員的心，首先要真誠地“關”好他們的心。1.做班員生活的貼心人；2.尊重班員的話語權；3.營造充滿活力的班組氛圍；4.幫組班員減壓；5.鼓勵班員進步；6.打造和諧班組。只有做好以上六個方面。才能當好非親家長。

四、作為日常牧師，班組長以精神感召鑄就班組靈魂，日常牧師，就是不停布道，同化班組價值觀念，修正班組思維方式，優化班組職業觀念。怎樣做好團隊牧師？班組長可以著手以下幾點。1.告訴班員什么是企業所提倡的；2.引導班員怎樣去想問題；3.讓班員明確自己在為誰工作。班組長自身的行動感染力也很重要。班組長要以

自己的行動感染班員，幫組班員樹立經營職業的理念，把自己的工作看做自己的事業，把自己的職業看作自己的生命，認真對待每天的工作，認真做好工作中的每一個環節。

五、作為第一教練，班組長以授業者的角色帶出卓越班組，第一教練，就是率先垂范，傳承衣缽。怎樣做好班組的第一教練？班組長可以參考以下幾點：1.做班員的第一教練；2.善用示范的力量；3.掌握教練的方法。要成為優秀的教練，班組長還需要轉變并優化自身的領導方式。班組長只有認知自己，才會擁有明智的人生；只有明確自己的角色，才能擁有通達的職業生涯。

第五篇：勝任能力考核材料

礦井管理干部勝任能力考核匯報材料

匯報時間：二

匯報人：孫 強

〇一三年十一月二十五日

礦井管理干部勝任能力考核匯報材料

時光如水，光陰似箭，轉眼間一年過去，回顧一年來的工作，總結經驗、吸取教訓、發現和改正不足有利于今后更好的開展工作。下面就一年來的工作及履職情況進行簡要總結：

一、2013年全年工作履行情況如下：

1、根據馮礦指示，結合礦井建設進度，年初我組織本科室人員進行已完成的礦建工程竣工資料的準備工作，以提升運輸和礦井通風合理為原則，重新編排已完成的單位工程的開竣工時間，填寫施工檢驗評定表2400多份，完成所有已完成工程自檢表的填寫工作。

2、為使竣工資料合理，重新整理、修改已完單位工程的《作業規程》，編制完成15個單位工程的作業規程。

3、在竣工資料外包后，我配合竣工資料中介機構，重新對礦井的竣工資料進行整理，協調解決監理及質量監督站與中介機構之間的各種問題。

4、協調礦井內部機電部門、礦建及土建施工單位收集、整理、統計各種檢測報告需要的原始證件。

5、派專人跟班監督工程質量，如中央水泵房，中央變電所及水倉等砌碹工作，并做好相關記錄。

6、做好隱蔽工程的檢查記錄，派專人現場進行數據測量，與監理單位共同抓好本礦的隱蔽工程，計算工程量，如5#煤臨時變電所起底，和5#煤軌道巷起底工程，每5米取一個點進行工程量數據收集，作好記錄。

7、積極組織科室人員對井下工程進行質量標準化檢查。督促相關單位進行整改。

8、不斷的完善質量標準化內業資料，積極組織人員學習新的《質量標準化評分標準》，并根據新標準內容補充資料。積極整改每次公司檢查出的問題，并注重細節，做到了不僅達到不缺項，而且更要達到更高的要求。

9、積極配合土建項目部解決在我礦范圍內施工過程中出現的問

題，協調進行施工。

10、合理計算礦井每月礦建投資情況，按照計劃，劃分每月投資，并找出差異存在原因，及時回報公司，截至10月底，礦井投資去掉價權款，累計投資4億多元。

二、發現和解決的問題

1、給合肥設計院提供我礦建設過程中，因實際需要修改的設計內容，給設計變更提供原始資料依據。

2、為迎接有關部門檢查，我修改完善礦井總的施工組織設計，得到總工的審批。

3、因礦井批準的建設工期于今年8月28日到期，我帶領技術員提前完成了本礦井延期資料的準備工作，做出了兩套方案分別延期19.9個月和延期12個月的延期資料，延期12個月方案已經煤炭局批復。

4、平時督促施工隊的技術管理工作，積極主動協助施工隊解決掘進過程中的問題完成。

5、對新開口巷道，我提前對單位工程作業規程進行審閱、修改，并參與單位工程的會審，提出不合理的地方。

6、抓好井巷工程質量，除每月三次對井下進行全面檢查外，不定時下井檢查，累計發放整改通知書80多份，派專人跟蹤落實問題整改進度，并按照時間進行驗收，累計整改問題270多條。

三、2014年的主要工作計劃

1、完成礦井所有單位工程認證需要的材料，配合相關單位完成包括礦建、土建及安裝工程共進84個單位工程的認證。

2、對于個人要積極轉變思想認識，通過網絡或在國有煤礦工作的同學等途徑了解學習國有礦井的管理模式，從自身轉變為大礦模式。

3、今后的工作中對領導安排的各種任務，做到在接到任務的第一時間立即有一套的對應的工作方法，在最短的時間內反饋結果。

4、嚴格控制各個單位工程的工程質量，按照井巷工程驗收規范的要求，對掘進巷道進行管理，發現不合格的地方立刻整改。

5、以礦井建設進度為基點，在自己的能力范圍之內積極協助施工隊解決在作業中出現的困難。

四、2013年其他工作履行情況

1、積極對照每個月的調度計劃和計劃，提前做好施工單位在施工過程中的各種設備的計劃，包括中央水泵房及中央變電所的防火柵欄門及防水密閉門的計劃，各個巷道鋪軌所需的軌道、軌枕以及土建施工隊需要的各種加工件等。

2、每月在驗收工作開始前，對我礦當月工程進行預驗收，估算完成量，配合公司企管部，對我礦進尺進行驗收。

3、注重團隊的配合，激發每個人的潛力，每一個上勁的團隊都必然是配合默契的。雖然我們年輕，但是在工作中，我逐漸發現了每個人的強項，合理的組織在一起，達到做事能事半功倍。

4、意識到計劃工作的重要性，一個好的管理者不是自己會做多少事，能做多少事，而是能在最短的時間內讓被其管理的人把事做好。教會其他人做事的方法，提高完成工作的效率。

5、下屬培養方面，分清責任,實行安排、執行、匯報閉合循環。每天早會后，安排當天的工作，對技術員進行量化考核，容易完成的工作從數量上量化，不易完成的工作從進度上量化，每天下班前聽技術員匯報當天工作完成情況及未完成原因，扎實推進工作。督促他們從小事做起，認真對待工作。

6、身體力行，起帶頭作用。一個好的團隊必須有一個好的帶頭人，我作為一個年輕的帶頭人，主動積極的工作在前面，帶領科室技術員完成領導安排的工作。

回顧這一年，在礦領導正確領導和培養下我也慢慢的蛻變成一個管理者，在這個過程中，我學到了很多同時也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強責任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現場盯住隱患，狠抓落實。建設好團隊，更好的完成領導安排的工作。