第一篇：銷售人員客戶溝通問題

銷售人員客戶溝通問題

一：忽視新顧客或購買意向較低客戶，捧著核心客戶。

核心客戶需要不斷跟進(jìn)，同時(shí)核心客戶不能過于討好，從而導(dǎo)致客戶要求越來越高，而新客戶由于無成交，或有些購買意向較低客戶，就予以冷談，客戶的購買意向是有我們逐步培養(yǎng)的，當(dāng)形成利益點(diǎn)的時(shí)候，所有客戶都會(huì)成為我們的核心客戶。新客戶和購買意向較低的客戶進(jìn)行培養(yǎng)，反而能給我們帶來更大的銷售業(yè)績。

解決方案：將老顧客和新顧客的關(guān)注比例調(diào)整為（老顧客40%+新顧客60%）

二：分類客戶和敵對(duì)客戶的安排和利用。

目前會(huì)議中，由于所有顧客的會(huì)議落位都沒有固定和合理的安排，導(dǎo)致很多不同類型的客戶混坐在一起，有好的影響，但更多的是壞的影響，意向客戶和陌生客戶混坐，導(dǎo)致陌生客戶的負(fù)面情緒和言辭直接影響意向客戶的成交，敵對(duì)客戶的同桌直接導(dǎo)致相互拆臺(tái)，顧客更多考慮自身利益，不會(huì)顧及公司利益，造成業(yè)績流失。

解決方案：會(huì)議前客戶摸底分類，充分了解并作出合理安排。

三：核心客戶培養(yǎng)瓶頸

核心客戶對(duì)于會(huì)議營銷的重要性是不言而喻的，但目前核心客戶的狀況是少，不團(tuán)結(jié)，核心客戶之間無溝通，核心客戶特別需要捧和哄，一不順心就翻臉。核心客戶帶來業(yè)績的同時(shí)也帶來一堆問題。

解決方案：提高員工培養(yǎng)核心客戶能力，對(duì)于核心客戶開會(huì)溝通，引導(dǎo)核心客戶貫徹公司文化意圖，針對(duì)核心客戶進(jìn)行適當(dāng)利益（包含經(jīng)濟(jì)利益和精神利益）的推動(dòng)。

四：客戶了解程度低下，溝通力差（重點(diǎn)）

員工對(duì)于客戶信息了解少或不對(duì)稱，無論是會(huì)議參會(huì)客戶，還是成交后回款客戶，都是心中毫無把握，對(duì)于客戶參會(huì)目的不清，較多為湊數(shù)。遺失優(yōu)質(zhì)客戶，更多發(fā)生回款中客戶有錢拖欠，先買后退等一些直接影響公司銷售利益的狀況。

解決方案：建立完整顧客信息檔案表，不了解必須到了解，主動(dòng)完成顧客信息完整性的收集工作。如狙擊手，做到先瞄靶，再開槍。

第二篇：門禁銷售人員需要與客戶溝通的幾個(gè)問題

門禁銷售人員需要與客戶溝通的幾個(gè)問題：

1.有幾個(gè)門要裝？要不要聯(lián)網(wǎng)？

2.是裝門禁還是門禁加考勤？如僅需要門禁功能，可問一下他們要不要帶記錄？

3.是什么門呢？是玻璃門、木門、鐵門、不銹鋼門、防盜門、防火門呢？雙開還是單開？（要統(tǒng)計(jì)什么門有幾個(gè)，其中幾個(gè)為雙開，幾個(gè)為單開）

如是玻璃門需要問其是有框還是沒框（有框和沒框的玻璃門所配置的鎖不一樣）？

玻璃門如有框，問框是不銹鋼的還是木的或是大理石的？如果是水泥的，那就裝不了鎖

4.有多少人使用或有多少人要用到卡？是100人以上還是100人以下呢？如果是100人以上的話，那是幾百或幾千人呢？是用ID卡還是IC卡？一般都是ID卡，除了其有消費(fèi)系統(tǒng)。

5.是進(jìn)出刷卡，還是進(jìn)刷卡出按開關(guān)？

6.要不要配置門禁后備電源？還是門禁普通專用電源就行啦

門禁銷售人員需要與客戶溝通的幾個(gè)問題：

4.有幾個(gè)門要裝？要不要聯(lián)網(wǎng)？

5.是裝門禁還是門禁加考勤？如僅需要門禁功能，可問一下他們要不要帶記錄？

6.是什么門呢？是玻璃門、木門、鐵門、不銹鋼門、防盜門、防火門呢？雙開還是單開？（要統(tǒng)計(jì)什么門有幾個(gè)，其中幾個(gè)為雙開，幾個(gè)為單開）

如是玻璃門需要問其是有框還是沒框（有框和沒框的玻璃門所配置的鎖不一樣）？

玻璃門如有框，問框是不銹鋼的還是木的或是大理石的？如果是水泥的，那就裝不了鎖

7.有多少人使用或有多少人要用到卡？是100人以上還是100人以下呢？如果是100人以上的話，那是幾百或幾千人呢？是用ID卡還是IC卡？一般都是ID卡，除了其有消費(fèi)系統(tǒng)。

8.是進(jìn)出刷卡，還是進(jìn)刷卡出按開關(guān)？

9.要不要配置門禁后備電源？還是門禁普通專用電源就行啦

第三篇：銷售人員溝通技巧

銷售人員溝通技巧培訓(xùn) 為什么要學(xué)習(xí)溝通技巧？

·在日常工作中得到客戶的支持、增進(jìn)客情，提升銷量。也更有利于我們了解客 戶和市場的實(shí)際情況； · 提升效率，節(jié)約時(shí)間；

· 得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有利于工作的 開展； ·提升我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； ·有利于公司政策的開展和執(zhí)行。高效溝通概述 溝通的概念：

為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。

一個(gè)職業(yè)人士所需要的三個(gè)最基本的技能依次是： ·溝通技巧 ·管理的技巧 ·團(tuán)隊(duì)合作的技巧 溝通的三大要素

·要有一個(gè)明確的目標(biāo) ·達(dá)成共同的協(xié)議

·溝通信息、思想和情感 溝通的兩種方式 ·語言的溝通

語言的溝通渠道

溝通的兩種方式 肢

體

語

溝通的雙向性

我們?cè)诠ぷ骱蜕畹倪^程中，常把單向的通知當(dāng)成了溝通。你 在與別人溝通的過程中是否是一方說而另一方聽，這樣的效果非常 不好，換句話說，只有雙向的才叫做溝通，任何單向的都不叫溝通。因此溝通的另外一個(gè)非常重要的特征是：溝通一定是一個(gè)雙向的過程。

溝通的三個(gè)行為：說、聽、問

要形成一個(gè)雙向的溝通，必須包含三個(gè)行為，就是有說的 行為、聽的行為還要有問的行為。一個(gè)有效的溝通技巧就是由 這三種行為組成的。

所以說當(dāng)我們每一個(gè)人在溝通的時(shí)候,一定要養(yǎng)成一個(gè)良好 的溝通技巧習(xí)慣：說、聽、問三種行為都要出現(xiàn)，并且這三者 之間的比例要協(xié)調(diào)，如果具備了這些，將是一個(gè)良好的溝通。

溝通失敗的原因 ·缺乏信息或知識(shí) ·沒有說明重要性 ·只注重了表達(dá)，沒有注重傾聽

·沒有完全理解對(duì)方的話，以至詢問不當(dāng) ·時(shí)間不夠 ·不良情緒 ·沒有注重反饋

·沒有理解他人的需求 ·職位的差距、文化的差距 ·目的不明確 有效溝通技巧 ·積極的聆聽 ·有效的提問 言的溝通 ·贊美的技巧 ·有效的反饋 積極的聆聽

我們看看“聽”字的繁體寫法：聽 1.一個(gè)“耳”字，聽自然要耳朵聽

2.一個(gè)“心”字：一心一意，很專心的去聽 3.“四”代表眼睛：要看著對(duì)方 4.“耳”下方還有個(gè)“王”字，要把說話的人當(dāng)成王者對(duì)待。傾聽的目的：

1.是為了更準(zhǔn)確地了解客戶的需求,找出引發(fā)客戶購買的關(guān)鍵因素 2.與客戶建立相互信任的良好的合作關(guān)系 3.避免重復(fù)發(fā)問，提高拜訪效率 聆聽的原則

◆適應(yīng)講話者的風(fēng)格 ◆眼耳并用

◆首先尋求理解他人，然后再被他人理解 ◆鼓勵(lì)他人表達(dá)自己 有效的提問

提問可以幫助我們： 1.搜集客戶信息

2.樹立顧問的銷售形象 3.建立客戶的信任度 4.鎖定客戶的需求 問題的兩種類型: 1.開放式問題 2.封閉式問題 贊美的技巧

一個(gè)人具有某些長處或取得了某些成就，他還需要得到社會(huì)的承認(rèn)。如果你能以誠摯的敬意和真心實(shí)意的贊揚(yáng)滿足一個(gè)人的自我，那么任何一個(gè)人都可能會(huì)變得更令人愉快、更通情達(dá)理、更樂于協(xié)作。1．贊揚(yáng)的態(tài)度要真誠 2．贊揚(yáng)的內(nèi)容要具體 3．注意贊美的場合 4．適當(dāng)運(yùn)用間接贊美的技巧

有效的反饋 反饋有兩種： 一種是正面的反饋 一種叫做建設(shè)性的反饋

我們一定要注意有的情況不是反饋 ：

指出對(duì)方做的正確或者錯(cuò)誤的地方。這僅僅是一種主觀認(rèn)識(shí)，反饋是你的表揚(yáng)或者建議，為了使他做得更好； 對(duì)于他的言行的解釋，也不是反饋。這是對(duì)聆聽內(nèi)容的復(fù)述； 對(duì)于將來的建議。反饋是著眼于目前或者近期的，而不是將來。人際風(fēng)格溝通技巧

我們?cè)诠ぷ魃钪校紩?huì)遇見不同類型的人。只有了解不同人在溝通過程中不同的特點(diǎn)，才有可能用相應(yīng)的方法與其溝通，最終達(dá)成一個(gè)完美的結(jié)果。我們說物以類聚，人以群分，見什么人說什么話。

兩個(gè)風(fēng)格相似的人溝通時(shí)效果會(huì)非常好。只有掌握了不同的人在溝通中的特點(diǎn)后，才能選擇與他相接近的方式與其溝通。

四種類型溝通風(fēng)格的特征 駕馭型 表現(xiàn)型平易型 分析型

駕馭型人的特征及溝通方法 特征：以事業(yè)為本

這種人比較注重實(shí)效，具有非常明確的目標(biāo)與個(gè)人愿望，并且不達(dá)目的誓不罷休；當(dāng)機(jī)立斷，獨(dú)立坦率，以事為中心；精力旺盛，節(jié)奏迅速，說話直截了當(dāng)，動(dòng)作有力，表情嚴(yán)肅，但是有時(shí)過于直率而顯得咄咄逼人。與之溝通技巧

與這種類型的人進(jìn)行溝通，首先要刺探其想法，提供各種備選方案，若決定不適合，可提供其他方案，投其所好，趁其不備，提出新點(diǎn)子。若直接反駁或使用結(jié)論性語言，羅羅嗦嗦，這樣的溝通注定是低效甚至是無效的。表現(xiàn)型人的特征及溝通技巧 特征：以人際為重

外向、熱情，生氣勃勃，魅力四射，喜好在銷售過程中扮演主角；干勁十足，喜歡與人打交道、合作；富有想象力，也會(huì)將自己的熱情感染給他人。表情豐富、動(dòng)作多、節(jié)奏快，善于表達(dá)，但往往情緒波動(dòng)大，容易主觀用事。與其溝通技巧

首先應(yīng)該成為一個(gè)好觀眾或好聽眾，少說多聽，熱情反饋，支持與肯定，要適度的引導(dǎo)。切忌將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給他或打斷、插話，或冷漠、無動(dòng)于衷，這樣都會(huì)影響與這種類型的人的有效溝通。

平易型人的特征及溝通辦法 特征：以穩(wěn)定為主

具有協(xié)作精神，喜歡與他人合作不樂于助人；有同情心，擅長外交，對(duì)公司或客戶忠誠，為了搞好人際關(guān)系，不惜犧牲自己的時(shí)間精力，珍惜已擁有的東西。這種類型的人做事有耐心，肢體語言比較克制，面部表情單純，但是往往扮演和事佬的角色。與其溝通技巧

應(yīng)該了解其內(nèi)心的真實(shí)觀點(diǎn)，多談主題內(nèi)容，多提封閉式問題并以自己的觀點(diǎn)適度影響他。與其溝通盡可能少提開放式問題，不要過多增加自己主觀意識(shí)，壓力過大，回避或退卻，同時(shí)要避免跟著此人的思路走，因?yàn)檫@種人不愿意對(duì)一些棘手的事作出決策。分析型人的特征及溝通技巧 特征：以完美為好

擅長推理，一絲不茍，具有完美主義傾向，嚴(yán)于律己，對(duì)人挑剔，做事按部就班，嚴(yán)謹(jǐn)且循序漸進(jìn)，對(duì)數(shù)據(jù)與情報(bào)要求很高；他們不愿拋頭露面，不善合作，不大表露自我情感。有時(shí)為了息事寧人，他們往往采取繞道迂回的對(duì)策。與其溝通技巧

必須以專業(yè)水準(zhǔn)與其交流，因而必須表達(dá)準(zhǔn)確且內(nèi)容突出；資料齊全，邏輯性強(qiáng)，最好以數(shù)字或數(shù)據(jù)說明問題，以自己的專業(yè)性去幫助其作出決定。切忌輕浮與淺薄，避免空談或任其偏離溝通的方向與目的。電話溝通技巧

接聽、撥打電話的基本技巧 1.電話機(jī)旁應(yīng)備記事本和鉛筆 2.先整理電話內(nèi)容，后撥電話 3.態(tài)度友好

4.注意自己的語速和語調(diào) 5.不要使用簡略語、專用語 6.養(yǎng)成復(fù)述習(xí)慣

接聽電話的程序掛電話的技巧

1.正常情況下由撥打者先掛電話

2.和位尊者打電話，應(yīng)讓位尊者先掛電話 3.客戶或者客戶的電話應(yīng)該讓其先掛 怎樣與部下進(jìn)行溝通 下達(dá)命令的技巧 A.正確傳達(dá)命令意圖 B.如何使部下積極接受命令 1.態(tài)度和善，用詞禮貌

2.讓部下明白這件工作的重要性 3.給部下更大的自主權(quán) 4.共同探討狀況、提出對(duì)策 5.讓部下提出疑問 C.贊揚(yáng)部下的技巧

1．贊揚(yáng)的態(tài)度要真誠 2．贊揚(yáng)的內(nèi)容要具體 3．注意贊美的場合 4．適當(dāng)運(yùn)用間接贊美的技巧 D.批評(píng)部下的方法(一)以真誠的贊美做開頭(二)要尊重客觀事實(shí)

(三)指責(zé)時(shí)不要傷害部下的自尊與自信(四)友好的結(jié)束批評(píng)(五)選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 A.向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序 1．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令 2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性 3．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃

4．在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 5．在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào) B.請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度 1．尊重而不吹棒 2．請(qǐng)示而不依賴 3．主動(dòng)而不越權(quán) C.說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧(一)選擇恰當(dāng)?shù)奶嶙h時(shí)機(jī)

(二)資訊及數(shù)據(jù)都極具說服力(三)設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，事先準(zhǔn)備答案(四)說話簡明扼要，重點(diǎn)突出(五)面帶微笑，充滿自信(六)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，勿傷領(lǐng)導(dǎo)自尊 與客戶的溝通技巧 什么是推銷? 有人說最高明的銷售員是向乞丐推銷防盜門、向和尚推銷生發(fā)精、向禿子推銷梳子、向瞎子推銷燈炮的人。這說明什么？

說明我們?cè)阡N售的過程中，一定要充分發(fā)掘客戶的潛在需求，有時(shí)候，我們的客戶暫時(shí)沒有需求的，我們可以給其創(chuàng)造條件，讓其產(chǎn)生需求。事前的準(zhǔn)備

我們?cè)诎菰L客戶之前，是否做了充足的準(zhǔn)備工作呢？ 路線安排

拜訪對(duì)象目前的情況如何？（經(jīng)營狀況）我需要做什么？（產(chǎn)品功能展示，溝通，收集客戶資料，收款，結(jié)束銷售等）我能夠提供何種服務(wù)？（銷售建議，促銷建議，提供其他服務(wù)（用戶）建議等）良好的第一印象

“接近客戶的30秒，決定了推銷的成敗” 學(xué)會(huì)推銷商品前，先銷售自己 你的儀容儀表？

儀容儀表對(duì)銷售員而言，也可以說是銷售商品的包裝。包裝如果粗糙，里面的商品再好，也會(huì)容易被人誤解為是低價(jià)值的東西。儀容儀表的要點(diǎn)：得體 你的開場白？

你的言談舉止：銷售員要落落大方、談吐得體、有禮有節(jié)、自信。禮節(jié)？

講求禮節(jié)的基本原則是：誠懇、熱情、友好、謙虛。

微笑可以縮短距離,常言道，笑口常開，到處吃得開。陌生客戶的拜訪技巧：

面對(duì)陌生的客戶我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行溝通呢？我們有的銷售人員拜訪陌生客戶時(shí)一見面開口閉口就問要不要，象這樣的拜訪陌生客戶十有八九都得碰壁。一般情況下，我們?cè)谶M(jìn)行陌生客戶拜訪時(shí)，應(yīng)該遵循以下步驟：

1、積極的問候語(如何問候?以贊美開頭)。

2、觀察客戶的環(huán)境，確定核心人物。

3、尋找共同話題。

4、引導(dǎo)客戶發(fā)掘出其潛在需求。

5、產(chǎn)品功能訴求、展示。促進(jìn)客戶成交

許多銷售員在即將與客戶就要達(dá)成協(xié)議時(shí)，反而對(duì)于達(dá)成交易的前景感到特別敏感起來，患得患失，擔(dān)心會(huì)失去即將到手的訂單。不能主動(dòng)地提出與客戶達(dá)成交易，惟恐此舉會(huì)引起客戶的不快而喪失訂單。

所以，我們很多成交機(jī)會(huì)往往就是在我們猶豫的時(shí)候就失去了。

成交的技巧：直接請(qǐng)求成交法、選擇成交法、假設(shè)成交法、機(jī)會(huì)成交法、留有余地成交法

連帶銷售：記著，永遠(yuǎn)不要停止你的銷售。老客戶的拜訪技巧

1、問候、寒暄（與陌生拜訪應(yīng)有區(qū)別）贊美的語言積累

A、你的相貌很有福氣；B、你很講義氣，值得交朋友，我相信和你交朋友我肯定不會(huì)吃虧；C、老板，你很有眼光，選好了這么的店址；D、老板你的見識(shí)很廣，和你溝通很輕松。

2、了解產(chǎn)品銷售情況

3、解決客戶提出問題

4、推薦新品

5、連帶銷售

6、填寫報(bào)表，禮別客戶

7、處理客戶異議的技巧

8、銷售是從被客戶拒絕開始的。

9、我國有一句經(jīng)商格言“褒貶是買主、喝彩是閑人”。

10、美國的一項(xiàng)調(diào)查表明：和氣的、好說話的、幾乎完全不拒絕的客戶只占上門推銷成功率的15％。

11、日本一位推銷專家說得好：“從事推銷活動(dòng)的人可以說是與拒絕打交道的人，戰(zhàn)勝拒絕的人，才是推銷成功的人。” 處理客戶異議的原則 l、事前做好準(zhǔn)備

12、編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語是一種比較好的方法。具體程序是：(l)把大家每天遇到的顧客異議寫下來；(2)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，依照每一異議出現(xiàn)的次數(shù)多少排列出順序，出現(xiàn)頻率最高的異議排在前面；3)以集體討論方式編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)答語，并編寫整理成文章；(4)大家都要記熟；(5)由老銷售員扮演客戶，大家輪流練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語；(6)對(duì)練習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的不足，通過討論進(jìn)行修改和提高；(7)對(duì)修改過的應(yīng)答語進(jìn)行再練習(xí)，并最后定稿備用。最好是印成小冊(cè)子發(fā)給大家，以供隨時(shí)翻閱，達(dá)到運(yùn)用自如、脫口而出的程度。13、2、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

14、銷售員對(duì)客戶異議答復(fù)的時(shí)機(jī)選擇有四種情況：(l)在客戶異議尚未提出時(shí)解答(2)異議提出后立即回答。(3)過一段時(shí)間再回答。(4)不回答。15、3、爭辯是銷售員的第一大忌

4、銷售員要給客戶留“面子” 消除客戶異議的步驟

16、l、認(rèn)真、耐心聽取客戶的異議； 17、2、回答客戶問題之前應(yīng)有暫短停頓；

3、要對(duì)客戶表現(xiàn)出同情心；

4、復(fù)述客戶提出的問題；

5、回答客戶提出的問題。消除客戶異議的方法 l、“對(duì)，但是”處理法

18、銷售員可首先承認(rèn)客戶的意見有道理，然后再提出與客戶不同的意見。這種方法是間接否定客戶意見，比起正面反擊要委婉得多。

2、同意和補(bǔ)償處理法

19、如果客戶提出的異議有道理，銷售員采取否認(rèn)策略是不明智的，這時(shí)，銷售員應(yīng)首先承認(rèn)客戶的意見是正確的，肯定產(chǎn)品的缺點(diǎn)，然后利用產(chǎn)品的其他優(yōu)點(diǎn)或者采取其他方案來補(bǔ)償和抵消這些缺點(diǎn)。

3、反駁處理法

20、以充足的理由和確鑿的證據(jù)直接否定顧客的異議。注意要盡量避免針鋒相對(duì)，防止和客戶直接對(duì)立。使用反駁處理法，一般是真的這樣兩種客戶：一種顧客是對(duì)商品缺乏了解，對(duì)購買存在疑慮而提出夠買異議；另一種客戶是想通過提出異議取得優(yōu)勢地位，以利于討價(jià)還價(jià)，這就是所謂的虛假異議。客戶溝通小技巧

21、與客戶的溝通技巧 22、1、了解客戶個(gè)性、愛好、家庭背景、家庭成員、家庭事件、個(gè)人發(fā)家歷史等資料；

2、對(duì)產(chǎn)品知識(shí)了解、競品了解、本產(chǎn)品銷售情況； 23、3、個(gè)人知識(shí)面拓寬，多閱讀書籍，多留意幽默和玩笑及一些贊美的語言積累；

4、培育自己樂觀的心情和溝通熱情，靈活引起聊天話題。

24、A、記住上次拜訪時(shí)，該客戶上次發(fā)生的家庭事件進(jìn)行再次詢問，表示自己對(duì)他的生活的關(guān)心；

25、B、仔細(xì)觀察客戶的改變（衣著、店面）從中挑選出自己最拿手的贊美的語言，讓店主開心拉動(dòng)當(dāng)時(shí)氣氛；

26、如果客戶造型改變，你可以運(yùn)用幽默的語言的激發(fā)客戶的笑容；

27、C、在進(jìn)入客戶店（工作地/家）里時(shí)，不要忘記了用自己的微笑賄賂客戶，對(duì)同性的客戶可以適當(dāng)采取肢體性語言，拉近和零售客戶之間的心理距離；

28、D、如果自己有新的寵愛的新鮮事物（例如新款式的手機(jī)、電腦等）可以告訴客戶，或親身示范給客戶看；

29、E、把自己從外面得到新的有用的信息（例如，某某用我們產(chǎn)品一周XX改善了、或產(chǎn)品促銷情況）可以提供客戶；

30、F、對(duì)客戶在個(gè)人保養(yǎng)存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并提出有用的建議；

31、G、對(duì)客戶進(jìn)行廣泛性提問，了解客戶的信息和其它信息，為下次的拜訪積累溝通的素材和話題；

32、H、可以以生活中遇到的困難麻煩事和客戶溝通，讓客戶幫助出出主意，同客戶談自己的奮斗歷史，讓客戶把你當(dāng)朋友看，加深彼此感情；

第四篇：銷售人員的球形溝通

銷售人員的球形溝通

曾有人把地大物博的中國大陸分為六大文化版塊，文化積淀、生活習(xí)性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，決定了消費(fèi)需求和市場規(guī)律的不同，一個(gè)中國尚且不能照本宣科地套用一個(gè)營銷理論，就更不能生搬硬套西方的營銷教條，筆者一向認(rèn)為中國的市場必須要有中國式的特色營銷。正如偉人鄧小平所倡導(dǎo)的有中國特色的社會(huì)主義。

來自于本土的東西大家習(xí)慣于叫草根，我覺得太卑微狹隘，因?yàn)闋I銷人更豪邁寬廣而具有侵略性與匪氣，起初，想起名叫草寇營銷，又覺得對(duì)不起廣大營銷同仁。我自己落草為寇可以，把所有同仁都拉入匪途，總覺得不夠地道。

中國紅色革命也具有濃烈的中國特色，深入學(xué)習(xí)蘇聯(lián)革命理論的王明、博古，出身蘇聯(lián)伏龍芝軍事學(xué)院的李德，都沒能把中國的紅色革命引向最終的勝利，經(jīng)過無數(shù)的波折和實(shí)踐驗(yàn)證，深刻理解中國文化及勞苦大眾需求的毛澤東，成了中國革命的舵手、導(dǎo)師，除了其具有千古偉人的韜略智慧、眼光胸懷外，本質(zhì)上在于其中國特色的革命之道。據(jù)軍史學(xué)家的描述，長征途中不離毛澤東左右是一本《三國演義》;臨終前的那天，在醫(yī)生的搶救下，他老人家還是花了7分鐘的時(shí)間，讀了歷代考證筆記中最富盛名、并具有鮮明特色的一部著作——《容齋隨筆》。

有感于此，筆者將近20年感悟之中國特色營銷名為紅色營銷。未來的時(shí)間里，筆者希望能以兵卒、將帥、謀士、王者諸篇，逐一對(duì)銷售人員、銷售團(tuán)隊(duì)、營銷戰(zhàn)術(shù)、營銷策略陳述一己之陋見。在前一篇的《銷售人生存的三件寶》文中，筆者提出手機(jī)、錢包、業(yè)績這銷售人必備之生存的三項(xiàng)基本技能。筆者將此作為《兵卒篇》之開篇進(jìn)一步闡述。

革命年代除了電臺(tái)，還有地下交通站、雞毛信，信息溝通是決策的依據(jù)、指揮的基礎(chǔ)、成果的保障，在銷售中亦然。英國劇作家，評(píng)論家蕭伯納有這樣一段信息溝通的名言：你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換以后，每人一個(gè)蘋果；你有一個(gè)主意，我有一個(gè)主意，彼此交換以后，每人二個(gè)主意；銷售人員在溝通中是相互幫助自己更好的完成業(yè)績。

除了銷售人員得到更好主意、營銷相關(guān)信息外，溝通，從團(tuán)隊(duì)的角度還有其重要性：消除誤解、達(dá)成共識(shí)、解決個(gè)人問題、避免有可能發(fā)生的企業(yè)管理問題、留住優(yōu)秀人才。這部分我們留到《將帥篇》中關(guān)于團(tuán)隊(duì)的話題時(shí)會(huì)再深入探討。銷售人員必須做到的信息溝通是一個(gè)以自己為中心的、不斷重復(fù)的上下前后左右互動(dòng)，就如一個(gè)以自己為球心不斷旋轉(zhuǎn)的球形。

電影《手機(jī)》有句經(jīng)典的臺(tái)詞：做人要厚道。筆者認(rèn)為這是溝通的基礎(chǔ)、根本。溝通雖然需要技巧，但真實(shí)、誠懇應(yīng)該作為溝通球心的原動(dòng)力，最后的溝通結(jié)果才是有效的、有益的。溝通的技巧因不同的層次、職務(wù)、職業(yè)有著不同的要求，作為基層的銷售人員，我們首先知道該向誰溝通、溝通什么內(nèi)容，本著真實(shí)、誠懇的原則，不斷總結(jié)摸索，自然有自己特色的有效溝通手段。

一、向上溝通，也就是同直接上級(jí)的溝通，余世維大師已道出其中的精華：

1、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度——讓上級(jí)放心。

主動(dòng)要比被動(dòng)來的積極，在工作匯報(bào)的時(shí)候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無巨細(xì)，否則你的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)“煩”心。

2、對(duì)上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上級(jí)清楚。

最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級(jí)了解到準(zhǔn)確的信息，還是上級(jí)評(píng)估你是否踏實(shí)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能理解上司的言語—讓上級(jí)輕松。你能很好理解上級(jí)的意圖和理念，上級(jí)就不用每次都大費(fèi)口舌。

4、接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò)。除非是很明顯的誤會(huì)，不要為自己的過錯(cuò)爭辯。

好的上級(jí)有如家長，批評(píng)是出于疼愛并非指責(zé)，允許你犯錯(cuò)，但不能容忍你錯(cuò)了還不思悔改。

5、毫無怨言地接受任務(wù)，包括在不忙的時(shí)候，主動(dòng)承擔(dān)幫助他人的任務(wù)。

越是艱難的任務(wù)，上級(jí)首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級(jí)，比你更能理解完成這個(gè)任務(wù)的艱巨性及需要的資源，你可以尋求上級(jí)的幫助，但不要把它作為任務(wù)的交換條件。當(dāng)你克服重重困難完成任務(wù)時(shí)，上級(jí)心里記住你付出了多大的努力。在你上級(jí)的心目中，不要成為一個(gè)喜歡討價(jià)還價(jià)的下級(jí)。

6、對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃——讓上級(jí)賞識(shí)。上級(jí)了解你有超出本職的技能，才能交給你更大的任務(wù)和職權(quán)。

二、向下溝通。就是同自己的下級(jí)溝通

1、“工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好!”-(GE公司首席執(zhí)行官JackWelch)你可以從下級(jí)的溝通中得到啟發(fā)，但一定要有謙虛的態(tài)度、容人的胸懷。

2、主動(dòng)幫助下級(jí)解決問題。下級(jí)之所以敬佩你，是因?yàn)槟隳芙鉀Q他不能解決的問題，每個(gè)下級(jí)順利完成任務(wù)，等于你順利完成了任務(wù)，因此，上級(jí)是有責(zé)任及義務(wù)幫助下級(jí)。

3、善于鼓勵(lì)下級(jí)。有技巧的鼓勵(lì)比批評(píng)更容易讓別人改正錯(cuò)誤。鼓勵(lì)之后指出他不足，能讓你的下級(jí)進(jìn)步得更快。

4、勤于關(guān)心下級(jí)。越是基層的銷售人員越是孤獨(dú)，不要讓他感覺遠(yuǎn)離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關(guān)心下級(jí)和他的家人。

5、及時(shí)洞察下級(jí)。銷售人員的思想活躍，變數(shù)也最大，你要隨時(shí)掌握下級(jí)的思想動(dòng)向，甚至于你能在下級(jí)電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時(shí)的有效溝通。

三、事前溝通

1、業(yè)務(wù)拜訪前的溝通。這是一種商業(yè)禮節(jié)，也可以提高拜訪的效率。但要注意適宜的時(shí)機(jī)，有些客戶就經(jīng)常向我抱怨過業(yè)務(wù)員總是在他休息和下班的時(shí)間打電話談業(yè)務(wù)。

2、業(yè)務(wù)成交前的溝通。增加客戶對(duì)你的了解、掌握客戶的動(dòng)向。

3、潛在客戶的溝通。讓更多的目標(biāo)客戶對(duì)你保持良好的印象，在不斷的溝通中他總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)你有他需要的。

四、事后溝通

1、保持與客戶的不斷聯(lián)系，了解產(chǎn)品銷售情況，聽取客戶的各種意見。不讓客戶感覺你賣給他產(chǎn)品就是一扔了事，郵遞員干的活不是銷售。

2、答應(yīng)上級(jí)或客戶的事情，要有個(gè)交代。如果有明確的時(shí)間，不管結(jié)果如何，要在時(shí)限之前有個(gè)明確的答復(fù)。

五、向左溝通，就是與競爭對(duì)手溝通

1、同行不一定是冤家，做同一行業(yè)的銷售人員往往能形成一個(gè)圈子，多與這些同行溝通，往往能得到不少有益的信息，最近熱播的電視劇《中國兄弟連》不乏是一個(gè)好的范本。

2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過不同的渠道，對(duì)競爭對(duì)手的信息進(jìn)行采集、篩選、過濾，最終反饋給上級(jí)，或在自己的工作中應(yīng)用。

3、幫助我們成長的是我們的競爭對(duì)手。他山之石可以攻玉，善于在競爭對(duì)手身上學(xué)到他們的長處。

六、向右溝通，就是在大行業(yè)里、跨行業(yè)的溝通

1、了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向。這樣才能使自己目光更遠(yuǎn)、思路更廣、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更準(zhǔn)確。

2、同是快速消費(fèi)品而不是同類產(chǎn)品、不同行業(yè)產(chǎn)品的一些營銷策略和手段，往往能讓你創(chuàng)新而領(lǐng)先一步。

球心與上下前后左右六個(gè)點(diǎn)的連接，不斷旋轉(zhuǎn)就成了溝通的球形。旋轉(zhuǎn)的次數(shù)越多越快，產(chǎn)生的能量就越大。魯迅先生認(rèn)為，詩歌起源于勞動(dòng)者“杭育杭育”的勞動(dòng)號(hào)子，勞動(dòng)號(hào)子是最簡單、基本的溝通。銷售是如此繁雜而困難的集體行為，溝通更需要到位。

套用廣告詞：溝通無極限!一切皆有可能!

第五篇：銷售人員的溝通技巧

銷售人員的溝通技巧

銷售人員的主要任務(wù)是尋找和甄別潛在客戶、準(zhǔn)備工作和接近方法、溝通并達(dá)成交易、后續(xù)跟進(jìn)和維護(hù)。其中最關(guān)鍵的是溝通并達(dá)成交易。有效的溝通除了真誠以外就必須掌握一定的溝通技巧。有些人天生就有很好的溝通技巧，但大多數(shù)人是需要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高溝通技巧的。

溝通的心理學(xué)定義是，運(yùn)用語言的媒介，成功地把自己的思想放到別人的腦袋里，并且讓他認(rèn)為該想法原本就是自己的。真正能做到這點(diǎn)的就是溝通的高手，也可以稱為心理學(xué)家了。但稱職的銷售人員通過語言的溝通，至少應(yīng)該讓客戶先接受你這個(gè)人，再認(rèn)可你的觀點(diǎn)，最后達(dá)成交易，能做到這一步也是很不容易的。自以為是，是人類的共性。有效溝通要從內(nèi)心開始，人的內(nèi)心活動(dòng)一般可分為三層，本我、自我和超我。本我，是內(nèi)心深處最本質(zhì)的想法，是潛意識(shí)，表現(xiàn)為情緒；自我，是心靈的檢查官和思想工作者，表現(xiàn)為理智、文化、修養(yǎng)；超我，是心靈的“外部環(huán)境”表現(xiàn)為法律、道德、習(xí)俗。滿足本我才是滿足他人真正的需要，但在滿足本是我的同時(shí)要考慮自我，并要在超我中找自我。人的本我是無時(shí)不在的，但隱藏較深較難發(fā)現(xiàn)；人的自我是臉面，大多數(shù)時(shí)間是展示給人看的；人的超我是閃亮點(diǎn)，存在時(shí)間最短。有效的溝通要通過專注地傾聽、仔細(xì)地觀察，恰當(dāng)?shù)靥釂枴⒌皿w地說話來洞悉他的本我，盡可能多地激發(fā)他的超我，真誠地欣賞和贊美他的自我，并適當(dāng)滿足他的本我。

溝通的有效與否涉及溝通內(nèi)容、溝通態(tài)度和溝通關(guān)系。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)溝通內(nèi)容只起7%的作用，溝通態(tài)度起38%的作用，而溝通關(guān)系起到55%的關(guān)鍵作用。所以在溝通中最重要的是尋找共同的聯(lián)系，共同的認(rèn)知，以情動(dòng)人大于以理服人。最快的說服是短時(shí)間內(nèi)成為朋友，而欣賞和贊美對(duì)方是贏得友誼的最便捷方法，因?yàn)槿诵灾凶钌钋械姆A性是被人賞識(shí)的渴望，所以溝通中不要輕易地批評(píng)、指責(zé)和抱怨。不同的觀點(diǎn)可暫時(shí)擱置，先將觀點(diǎn)相同的問題解決，再從解決了的問題出發(fā)換個(gè)角度談?wù)摬煌^點(diǎn)的問題，如果還不能認(rèn)同則再作擱置。事緩則圓，總有解決異議的時(shí)機(jī)。

在具體的銷售中，在見客戶前要作充分的準(zhǔn)備，要盡可能多地了解客戶的公司及個(gè)人的業(yè)績、特點(diǎn)、愛好等，要抱著互惠互利雙贏多贏的心態(tài)，尋找有利于雙方的條件，見到客戶要多敬他一級(jí)，要擺正自己的位置，只作簡明扼要的自我介紹及公司介紹，按著可稱贊對(duì)方公司的獨(dú)特之處（要真誠，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)而不是發(fā)明優(yōu)點(diǎn)），盡快引導(dǎo)或提問讓對(duì)方多講話，講話中若是意見相同的要熱烈反應(yīng)表示贊賞，意見略有差異要先表贊同，持有相反意見切勿當(dāng)場爭論，多詢問多找共同點(diǎn)（老鄉(xiāng)、同學(xué)的同學(xué)、戰(zhàn)友的同學(xué)等等），總之，取得信任建立關(guān)系遠(yuǎn)比一味地介紹產(chǎn)品更重要。雙方的關(guān)系到一定程度，他就有了解你和你的產(chǎn)品的欲望，這時(shí)你可按他的需要，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行介紹，最后在互惠互利的情況下達(dá)成交易，不僅成功地推銷了產(chǎn)品更得到了一位相知的朋友。

怎樣有效溝通是一門學(xué)問，它的概念和理論都在特定條件下才能成立。所以我們要注意環(huán)境和時(shí)機(jī)的把握，審時(shí)度勢，做得體的事，說得體的話。