第一篇：erp實驗任務書

實驗四 設置會計科目及設置憑證類別

一、實驗目的（1）掌握增加、復制、修改、封存及刪除會計科目的方法。

（2）掌握設置憑證類別的方法。

二、實驗內容

完成3.1節實務操作3~實務操作7。并回答如下問題：

（1）“若某科目需要設置明細科目，但尚不清楚設置哪些明細科目，可為該科目先設置至少一個明細科目，方便以后增加與該明細科目平行的明細科目?！痹囌務勀銓@句話的理解。

（2）對某會計科目進行封存或刪除時，對該會計科目有何要求？

三、實驗要求

1.實驗學時：1學時

2.實驗后提交的文檔：實驗報告（電子檔）

實驗報告書寫格式為：

實驗序號及名稱

班級、學號、姓名

一、實驗目的二、實驗內容（在這一部分應著重描述自己針對每一項實操的操作過程、實驗成果等）

三、實驗總結（通過此次實驗自己有提高的地方、還沒有掌握的地方、心得、對老師的建議等）

第二篇：ERP系統開發技術 任務書（范文模版）

ERP系統實現技術 大作業

任務書

一、設計目的通過大作業設計，使學生掌握《ERP系統實現技術》課程的基本知識，訓練對基礎知識和基本方法的綜合運用能力，增強對理論的理解能力，提高軟件設計能力。在實踐中培養獨立分析問題和解決問題的作風和能力。

二、設計環境

1.PC兼容機

2．Windows 2000/XP/2003等操作系統

3．數據庫系統Microsoft SQL Server 2000/2005/2008

4.開發工具Visual Studio 2003/2005/2008

三、設計題目

商品庫存綜合管理系統/自選題目

三、任務要求

根據課堂所學的知識，完成一個小型的ERP系統中的庫存綜合管理系統。完成但不限于以下幾個模塊：

1.商品類別信息維護

2.商品基本信息維護

3.商品庫存信息查詢(含報表)

4.商品庫存盤庫

5.商品入庫管理(選做)

6.商品出庫管理(選做)

四、參考文獻

1.Visual C# 2005入門與提高呂偉臣清華大學出版社

2.C#數據庫入門經典James Handleson清華大學出版社

3.ADO.NET 2.0高級編程Thangarathinam清華大學出版社

4.C#.NET技術內幕Kevin Hoffman清華大學出版社

5.SQL Server實用簡明教程閃四清清華大學出版社

五、備注

本次大作業可以根據自己的興趣選擇其他題目，但是需要經過老師同意并且所做題目的難度及工作量要求不低于指定題目。

第三篇：實驗任務書1

實驗1

分析系統業務流程和繪制系統業務流程圖

實驗目的

1、掌握結構化分析方法

2、掌握業務流程分析方法和業務流程圖的繪制

實驗內容：

任務一

繪制系統業務流程圖

系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具。是用圖形符號以黑盒子形式描繪系統里面的每個部件（程序、文件、數據庫、表格、人工過程等等）。表達的是信息在系統各部件之間流動的情況，而不是對信息進行加工處理的控制過程。

試繪制工資管理系統的系統流程圖，根據系統流程圖的符號說明仔細理解下圖含義：

圖1-1 工資管理系統系統流程圖

系統業務流程圖的符號：

圖1-2 基本符號

圖1-3

系統符號

操作步驟：

1．運行Microsoft Office Visio 2007

圖1-4

運行Microsoft Office Visio 2007

2．選擇流程圖中的基本流程圖模板

圖1-5

選中基本流程圖模板

3．用鼠標選拉圖標進行繪圖

任務二

分析系統業務流程和繪制系統業務流程圖

案例一：總務辦公管理系統

系統簡介：某單位準備開發一個購買辦公用品和設備的總務辦公管理系統。辦公用品的購買申請由各科室提出，由負責總務工作的辦公室統一收集。其中，購買申請的金額低于500元（含500元）可以由總務辦公室直接審批，而高于500元的購買申請由機構主管領導審批，批準的購買申請形成采購清單由采購員負責購買，同時應記錄每次實際購買清單，進行入賬。在提出購買申請時要包括下述數據：申請單位、物品名稱、物品數量、預計價格、物品用途等。每次購買完成后應記錄以下數據：物品名稱、物品數量、價格、總金額、購買日期、經辦人等。

請對該系統進行業務流程分析后，繪制出該系統的系統流程圖。

案例二：火車票預訂系統

系統簡介：某高校后勤集團為了學生寒暑假返鄉，辦理代學生預訂返鄉火車票事務，訂票必須提前三天辦理，后勤訂票處提前三天向火車站辦理購票事務。訂票處使用一臺微機處理訂票后購票事務，學生訂票一次稱為一個事務，由訂票員將其輸入在微機中，系統核實訂單后，將訂票信息記錄放在訂票庫中。系統每天打印預訂三天的購票單，并更新訂票庫。

請對該系統進行業務流程分析后，繪制出該系統的系統流程圖。

第四篇：ERP實驗心得體會

ERP實驗心得體會

一個小小的實驗桌子上布滿了各個的流程，而我們小組的六個人分別作為一個企業的領導人物，包括：公司總裁CEO，運營總監COO，財務總監CFO，營銷總監CSO，財務助理，商業間諜。而我在其中作為營銷總監CSO，當初選擇當CSO完全是因為我們的商務溝通老師在說他的經歷的時候介紹了他在擔任營銷總監時候的精彩經歷，讓我有點對之著迷。下邊就簡單說一下在擔任CSO時候的心得體會吧。

首先，經過一天的案例操縱，讓我想到了博弈論，博弈是現實社會活動中一個常見的現象，從簡單的兩人對弈到社會中復雜的管理與經濟決策過程，都存在多種多樣的博弈現象。通俗地講，博弈論是一種“游戲理論”，一個博弈的定義是：一些個人、團隊或其他組織，面對一定的環境條件，在一定的規則約束下，依靠所掌握的信息，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果或收益的過程。這樣講，可能會顯得有點蒼白，我想通過下邊的例子，可能都會清晰明了。博弈中一個典型的例子是“囚犯的兩難處境”：

一位富翁在家中被殺，財物被盜。警方在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人甲和乙，并從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們矢口否認殺人，辯稱是先發現富翁被殺，然后只是順手牽羊偷了點兒東西。于是警方將兩人隔離，分別關在不同的房間進行審訊。由檢察官分別和每個人單獨談話。檢察官說，“由于你們的偷盜罪已有確鑿的證據，所以可以判你們一年刑期。但是，我可以和你做個交易。如果你單獨坦白殺人的罪行，我只判你三個月的監禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判十年刑，他只判三個月的監禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑?！奔缀鸵颐媾R著兩難的選擇——坦白或抵賴。因為如果兩個都不招，因為證據不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三個月的監；而另一方則屬被判10年刑。但如果兩人都招了，則各判 5 年。結果是：兩個人爭先恐后地招了，結結實實地各判了5年。因為，每一方在選擇策略時都沒有“共謀”(串供)，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或任何其他對手的利益。而原本對雙方都有利的策略(雙方都抵賴)和結局(被判1年刑)就不會出現。

當我們每一個小組的CSO在交廣告單的時候，我們也都沒有串謀，并不知道各組的產品廣告投入數量，此時我們就會存在猜測心理，存在競爭心理，擔心自己的廣告數量不能拔得頭籌，選不了比較好的訂單。當我們各個小組把廣告投入量交上去的時候，我們都在等著選取自己的訂單。在這個過程中發現等待有的時候真的是折磨的一種過程，我們每個小組都陷入了焦急緊張的狀態，真的就像在把握自己的生命一般。每個CSO都緊張的注視著屏幕，其實我們應該非常清楚一張訂單其中包含內容的每一層含義。數量、單價、金額、賬期都各自代表的是什么。在我們第一次投廣告的時候，我們投了8個，最多的是10個。第二年投廣告單的時候，我們覺得這是一個緊要關頭，一定要做好決策，一定要好好選單。結果我們投了12個，創下了小組中投入廣告數量最多的，意味著我們還有一次選單的機會。結果我們選取了生產3個P2產品，沒有想到這才是最嚴重的失誤，因為我們的生產線沒有能夠生產3個P2的能力，也就意味著今年我們要違約，同時要交百分之二十五的違約金。經過這一次的選單，讓我受了不小的打擊，我們小組在第二年就面臨著很多的困境，當時我說了一句話：我知道一個企業是怎么破產的了。我們只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我們應該先了解整個過程之后才可以放手去做，這就是我們小組失敗的基本原因所在吧。在其他方面上，我們小組沒有能夠做到長遠計劃，只是想現在要做什么，這也給我們提了個醒，以后要做好長遠計劃，然后再分部解決每一個問題?？纯磳嶒炇依锩恳粋€小組都熱火朝天的討論，我想這就是ERP吸引同學們的魅力所在。每一個小組都在想怎么讓自己獲利，怎么能夠成為競爭中的佼佼者。

經過這一天的實驗，讓我覺得ERP確實有其自己的魅力，老師談到過一次自己的經歷，當很多老師去參加ERP培訓的時候，到了中午該吃飯的時候，所有的老師都沒有走，都在ERP實驗中心討論把玩，都被這個ERP深深的吸引了。在我們做實驗的時候，也都不愿意去吃飯，只是想研究下一步該怎么做，所以在所有人都不愿意去吃飯的時候，商業間諜出去買飯了。說實話，當時確實很餓，可是卻沒有想出去，那天，我們小組從早上7:30到晚上5:00都沒有邁出實驗室的門，這樣的行為真的需要強大的吸引力才行。作為一個小組，一個整體，需要心態開放，親歷親為，團隊協作，換位思考。我想在以后如果能夠做到這些就表示我們絕對有較大的勝算了，作為一名學經濟學方面的學生，肯定會對ERP非常感興趣的，運用自己的專業知識，使企業的經營更加順暢更加流通。整個實驗操作能夠帶動每個小組成員的積極性，讓每一個成員都能夠從中學到很多的知識。

第五篇：ERP實驗心得（范文模版）

ERP實驗心得

在還沒上ERP實驗之前知道要上這門課，就上網百度了一下，看了一些關于ERP的資料，知道ERP是企業資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監這個職位，即我的主要職責是在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。

進入第一年的生產時，我們基于穩扎穩打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產線的開發、市場的開發以及質量認證的開發，只想著如何降低生產成本，到后來才發現我們這種想法的弊端非常的多，也導致了我們小組后來面臨產點破產的境界。在第一年年初的時候，我們覺得初始現金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經營中，由于企業在擴張時期，權益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業要迅速發展困難重重。一開始的財務策略顯得十分重要，你可以保權益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經營在第四年有所起色，并有了良好的發展。

剛開始做這個實驗的時候，有點不太適應。對各種業務的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個小組在廣告上花費了大量的資金。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發揮大家的優勢，積極參與到每個環節里，我們做的越來越順手，認真的對待每一個環節，每一季度做完后，核對每個人的記錄，以防出現錯誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產能，但由于自己資金的不足以及時間的關系產能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優勢，這也導致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導致后來我們借的高利貸非常的多，有時甚至要貼現，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導致我們的盈利能力比較低。最后結果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結果不是很好，但通過這次實驗讓我學會了不少的東西。

首先，我覺得在運用ERP細想進行設計時，一定要細心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時記，不然很容易會出錯。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進行團隊工作的時候，一定要結合大家的觀點，俗話說的好，團結就是力量，如果在進行團隊工作的時候，領導只是根據自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時也不得人心，這次的實驗，我們組就很好的發揮了團隊的作用，每一個環節我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監這個職位，但我同時也參與了生產、營銷以及財務這幾個方面的工作，雖然剛開始的時候不是很熟練，但慢慢的就會得心應手。

第三，我們在制定自己企業的營運計劃時，也要考慮到競爭企業的營運情況以及研發情況，尋找自己企業的優勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產研發情況，找出他們生產研發的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實驗，我學到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務方面的知識。因為在企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的，在ERP整個方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財務部分分為：應收賬款、應付賬款、現金、固定資產、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財務總監，如何利用會計核算的數據加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動是至關重要的，因為這要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產成本、研發成本、應付賬款、應收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產控制模塊，它是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，我們要根據當年拿到的訂單情況確定它的一個總

生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據當年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產部門的生產情況來，同時要結合訂單上的金額、賬期以及本企業的資金情況來確定具體的采購計劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經熟練的掌握了ERP的流程和相關的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。