第一篇：Erp實驗心得

Erp實驗心得

做實驗對于經(jīng)濟學(xué)類的學(xué)生還第一次，開始之前對它充滿了好奇和期待，想象著自己要親力親為，為自己的企業(yè)貢獻自己力量并和同學(xué)合作打拼的美好場景。經(jīng)過兩天緊張的erp實驗，收獲了很多但更多是真切的感覺到了自己專業(yè)能力和操作能力的不足。

前期準(zhǔn)備的重要性。第一天上午老師介紹了整個實驗的概況、流程及運營規(guī)則。老師的講解直接影響了后期試驗的流暢性，因為只有把游戲規(guī)則熟記于心，才能根據(jù)自己的實際情況順利進行采購、生產(chǎn)、銷售、擴產(chǎn)等一系列操作環(huán)節(jié)。在實驗的過程中，出現(xiàn)了很多不了解規(guī)則的表現(xiàn)，如不懂貸款的條件是什么，更不清楚貸哪種類型款對自己的長遠發(fā)展更為有利。

團隊協(xié)作的重要性。企業(yè)是有多人組成的，任何一個人都不能很好地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中，只有分工協(xié)作、各盡其職，才能促使企業(yè)在各部門順利完工的前提下推動整個企業(yè)的長遠發(fā)展，因為企業(yè)各部門是相互制約、相互影響的，比如財務(wù)部部門會影響采購部門，采購部門會制約生產(chǎn)部門，因此，團隊協(xié)調(diào)能力強、員工配合默契是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。

提高知識應(yīng)用能力。書到用時方恨少，沒有實踐，感覺不到授課知識的重要性，但即使有了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，在實際操作時總會遇到種種意料不到的狀況發(fā)生。Erp實驗過程中，填制運營流程表是最體現(xiàn)會計知識應(yīng)用的環(huán)節(jié)。只有具備一定會計知識才可以順利完成每年度財務(wù)報告，否則出現(xiàn)賬面不平衡，很難繼續(xù)以下年度的財務(wù)計算。

親身體驗企業(yè)運營是一個提升專業(yè)素養(yǎng)時機，自己操作后才發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的成功運營受多種因素的制約，政府政策、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等都是影響生產(chǎn)的重要因素，只有宏觀把握并利用好各種有利政策才能保證一個企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

11級經(jīng)濟1班鐘志紅201114780116

第二篇：ERP實驗心得（范文模版）

ERP實驗心得

在還沒上ERP實驗之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個職位，即我的主要職責(zé)是在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

進入第一年的生產(chǎn)時，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場的開發(fā)以及質(zhì)量認證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來面臨產(chǎn)點破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時候，我們覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴張時期，權(quán)益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經(jīng)營在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開始做這個實驗的時候，有點不太適應(yīng)。對各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個小組在廣告上花費了大量的資金。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，積極參與到每個環(huán)節(jié)里，我們做的越來越順手，認真的對待每一個環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對每個人的記錄，以防出現(xiàn)錯誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優(yōu)勢，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導(dǎo)致后來我們借的高利貸非常的多，有時甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導(dǎo)致我們的盈利能力比較低。最后結(jié)果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結(jié)果不是很好，但通過這次實驗讓我學(xué)會了不少的東西。

首先，我覺得在運用ERP細想進行設(shè)計時，一定要細心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時記，不然很容易會出錯。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導(dǎo)致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進行團隊工作的時候，一定要結(jié)合大家的觀點，俗話說的好，團結(jié)就是力量，如果在進行團隊工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時也不得人心，這次的實驗，我們組就很好的發(fā)揮了團隊的作用，每一個環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個職位，但我同時也參與了生產(chǎn)、營銷以及財務(wù)這幾個方面的工作，雖然剛開始的時候不是很熟練，但慢慢的就會得心應(yīng)手。

第三，我們在制定自己企業(yè)的營運計劃時，也要考慮到競爭企業(yè)的營運情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實驗，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務(wù)方面的知識。因為在企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財務(wù)總監(jiān)，如何利用會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動是至關(guān)重要的，因為這要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當(dāng)年拿到的訂單情況確定它的一個總

生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來，同時要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來確定具體的采購計劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。

第三篇：ERP實驗心得

浙江萬里學(xué)院實驗報告

課程名稱：用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗

實驗名稱：用友ERP實驗心得

專業(yè)班級：信管111姓名：學(xué)號：實驗日期： 3月18日

專業(yè)班級：信管111姓名：王凌燕學(xué)號：2011015095實驗日期： 3月18日

第四篇：ERP實驗心得

班級：工商姓名：王靜學(xué)號：小組：

職位：運營總監(jiān)1101 U201116096 A組

ERP沙盤模擬心得體會

在這七次的沙盤模擬實驗中，我學(xué)到了很多東西，有很深的體會。

首先就是作為一個團隊要團結(jié)一致，各司其職。每個人在做好自己那部分的同時，還要注意橫向溝通。例如，我們要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建生產(chǎn)線來確定我們的產(chǎn)量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報給采購人員去下原材料訂單。

其次就是要做好市場分析和財務(wù)。市場預(yù)測做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤。分析了我們這次經(jīng)營的不好的主要原因就是市場分析沒有做好，導(dǎo)致前期投入較少，沒有取得好的市場份額，銷售沒有跟上去，進而在后期的時候生產(chǎn)力不足，后期投入增加，利潤不高，負債增加。從第五年開始，由于P3、P2完全占領(lǐng)亞洲市場，我們的銷售提了上去，但是還是由于負債的問題，導(dǎo)致我們的還貸壓力很大，因此結(jié)束的時候權(quán)益不高。

作為我們小組的運用總監(jiān)，我想說說這個職位帶給我的感受。一開始感覺很簡單、輕松，只要接到訂單，照著生產(chǎn)就行，就是在生產(chǎn)線上放原材料、走進程就好了。剛開始感覺還不錯，和我自己想的差不多。接下來就不是那么回事了，在第二年的時候，由于一個原材料入庫時忘記付錢，導(dǎo)致后面資產(chǎn)負債表沒有配平，我們又把流程重新走了一遍。

在七年的運行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通消息，做到不損失一個硬幣。每個公司都是一個整體，各部分、各部門配合好時才能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時，整體的運作就會出現(xiàn)問題。

作為運營總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實驗中總結(jié)出一些經(jīng)驗：

（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運轉(zhuǎn)來維持生產(chǎn)。

（2）發(fā)展才是硬道理，要走好企業(yè)的高科技生產(chǎn)化道路，才能保證產(chǎn)量和市場占有率，在建設(shè)生產(chǎn)線時，要發(fā)現(xiàn)好企業(yè)的財力物力，不能心急建設(shè)，可以第一年建設(shè)一條，第二年在建設(shè)一條，把錢分開投資，保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)斷裂。

（3）由于生產(chǎn)線的種類不同，生產(chǎn)力和生產(chǎn)周期不同，所以要協(xié)調(diào)好幾種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量和用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。不然容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩或者生產(chǎn)能力小，供給不足。

（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。或者訂單過少，產(chǎn)品不能及時賣出，庫存過多。

（5）要有正確的職業(yè)定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時要有太多意識，善于總結(jié)得失。

第五篇：用友ERP 實驗心得（模版）

用友ERP—U8實驗心得

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友U8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。在這段時間中，我在用友軟件公司進行的財務(wù)軟件學(xué)習(xí)的內(nèi)容具體如下：

A類 財務(wù)部分，標(biāo)準(zhǔn)實訓(xùn)： 包括總賬、報表；實現(xiàn)企業(yè)日常財務(wù)工作和會計報表及會計電算化管理。

【總賬】系統(tǒng)是適用于各類企事業(yè)單位，主要用來進行憑證處理、賬簿管理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等等。

【UFO報表】是一個靈活的報表生成工具，用戶可以自由定義各種財務(wù)報表、管理匯總表、統(tǒng)計分析表。它可以通過取數(shù)公式從數(shù)據(jù)庫中挖掘數(shù)據(jù)，也可以定義表頁與表頁以及不同表格之間的數(shù)據(jù)勾稽運算、制作圖文混排的報表，是廣大會計工作者不可多得的報表工具。拓展實訓(xùn)： 包括應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理等模塊；這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從核算到報表分析的財務(wù)管理全過程。

實踐課很快就結(jié)束了，這段時間里，我對會計信息系統(tǒng)又有了進一步的了解，在之前理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)的處理流程和結(jié)構(gòu)有了更直觀的認識。然而，我還發(fā)現(xiàn)自己還存在一些問題，比如對基礎(chǔ)知識的掌握不夠牢固，對一些處理流程的細節(jié)不是十分清楚。這還需要我在今后以更踏實的態(tài)度學(xué)習(xí)，及時鞏固已學(xué)知識。最后，十分感謝王思武老師，不僅對專業(yè)知識十分精通，更重要的是，每當(dāng)我們遇到困難的時候，老師都不厭其煩地一遍一遍地為我們講解，另我們都非常感動。